Après avoir travaillé pendant six ans comme rédacteur, concepteur et responsable des spots télévisés pour l'agence de publicité By Heart, Thomas Campolongo s'est mis à son compte le 1er avril 2007. Il a installé son bureau au bord du lac dans une ancienne usine de la Bachstrasse à Zurich Wollishofen. Son portefeuille comprend entre autres PKZ, Adidas et Parisienne.

Mach Basic 2007-1 Une image décevante : par rapport à l'évaluation 2006-1, 35 titres ont perdu des lecteurs de manière significative, seuls 4 en ont gagné. Au total, le Mach Basic 2007-1 compte presque 1,5 million de contacts de moins que le Mach Basic 2006-1 en raison des pertes subies par tous les groupes de titres. Parmi les maisons d'édition, Edipresse et Axel Springer (c'est-à-dire Jean Frey et la Handelszeitung ensemble) ont enregistré les pertes les plus importantes. Tous les autres éditeurs ont ainsi gagné des parts de marché malgré des pertes. Le nombre de titres ayant plus d'un million de lecteurs est tombé à six. Parmi les quatre publications qui ont gagné, trois proviennent de Suisse alémanique et une de Suisse romande (voir tableau). Parmi les titres ayant subi des pertes significatives, 26 sont publiés en allemand, 8 en français et 1 en italien.  
La presse financière et économique a subi la plus forte baisse. Elle a perdu plus de dix pour cent de ses contacts en comparaison annuelle. Les pertes significatives de Bilanz et Bilan en sont l'une des principales raisons. Les deux mensuels ont doublé leur fréquence de parution au début de l'année 2005, ce qui les a désavantagés sur le plan méthodologique. En effet, dans la méthode LPA, les titres ayant une fréquence de parution plus faible ont un avantage de départ qui ne peut pas être déterminé avec précision, car la question porte sur l'utilisation dans le dernier intervalle de parution. Plus cet intervalle est grand, plus la probabilité qu'une utilisation ait eu lieu est élevée. Comme le montre la comparaison avec l'évaluation 2006-2, le recul s'est surtout calmé pour le bilan.
 
20 minutes a-t-il déjà atteint son zénith ? La presse quotidienne sur abonnement a également perdu des contacts. En Suisse alémanique, seule la perte du Tages-Anzeiger est significative, avec 1,1 point de pourcentage. Le gain de 1,1 point de la Mittelland Zeitung est en revanche surtout dû à l'intégration de la Basellandschaftliche Zeitung. En Suisse romande, les pertes du Matin (-3,1 points) et de 24 Heures (-2,4 points) sont significatives. La pénétration de 24 Heures est désormais inférieure à ce qu'elle était avant la fusion avec les deux titres de La Presse. En raison de l'expansion désormais achevée, 20 Minuten (+3,2 points) a probablement progressé pour la dernière fois de manière significative. En Suisse alémanique, le journal atteint désormais, avec 28%, le troisième taux de pénétration le plus élevé de tous les titres individuels, derrière les deux titres des coopératives Coop-Zeitung (62,91 pp3T) et Migros-Magazin (54,81 pp3T), ce qui en fait l'offre à la plus forte pénétration quotidienne.
 
La presse dominicale, habituée au succès, a également été touchée. Après une perte significative, Le Matin Dimanche a même la pénétration la plus faible depuis 2000 avec 40,6 %. La SonntagsZeitung a également perdu des lecteurs. Après une perte significative, sa pénétration est passée de 19,7 à 18,8 pour cent. L'influence de la nouvelle édition dominicale de la Südostschweiz, qui n'est pas (encore) publiée, est toutefois peu probable. En tout cas, la pénétration de la SonntagsZeitung n'a pas changé de manière significative dans les zones économiques concernées.
 
Les magazines à forte pénétration perdent du terrain Dans la presse grand public, les trois titres à forte pénétration, TV täglich, Beobachter et Schweizer Illustrierte, ont tous perdu de la pénétration de manière significative. Mais la Weltwoche a également perdu des lecteurs. Dans les magazines féminins, ce sont surtout le journal arc-en-ciel Glückspost et Brigitte qui ont souffert. La lueur d'espoir dans ce segment est Joy, l'un des quatre titres de presse dont la pénétration a augmenté de manière significative. Outre une multitude de petits magazines spécialisés, ce sont surtout divers magazines destinés aux clients qui ont subi des pertes significatives. C'est le cas de Migros-Magazin, de Drogistenstern, de Touring (en allemand et en italien), mais aussi du magazine de conseils K-Tipp. A l'inverse, le titre romand Pharmacie chez soi est le seul gagnant en Suisse romande et dans la presse spécialisée.
 
Ueli Custer
 
 
Supplément Mach Basic Des analyses détaillées sur le nouveau Mach Basic sont disponibles dans l'édition spéciale du Media Trend Journal, qui est jointe à ce numéro de Werbewoche. D'autres exemplaires peuvent être obtenus auprès de l'éditeur.
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Awards Lors du festival ADC à Berlin, les agences suisses, qui participaient pour la première fois, n'ont certes obtenu que des résultats moyens. Elles ont tout de même remporté cinq clous. "Les Suisses ont compris qu'un marché s'ouvrait en Allemagne. C'est pourquoi ils profitent de l'occasion pour se présenter ici. Et nous nous en félicitons, car cela signifie pour nous davantage de concurrence", explique Michael Preiswerk. Le porte-parole du comité directeur de l'ADC Allemagne et associé gérant de l'agence de publicité GPP à Stuttgart est suisse de naissance. Lors de la conférence de presse de remise des prix, il s'est montré patriote - et donc légèrement déçu que les agences suisses, invitées pour la première fois, n'aient présenté que 111 travaux pour la vitrine de l'ADC Allemagne. Les Autrichiens, eux aussi nouveaux venus, nous ont battus de justesse avec 127 soumissions. L'Autriche a également été un peu plus heureuse de gagner. Quatre "clous" d'argent (nom donné aux "cubes" en Allemagne) ainsi que quatre places de bronze et quatre places sur la shortlist ont été attribuées aux descendants des Habsbourg. Les Helvètes ont fait cinq clous au total. Pius Walker et son équipe ont remporté deux fois l'argent et deux fois le bronze. Un clou d'argent a été attribué à Amnesty International. Le reste, plus quatre récompenses avec la shortlist, a été attribué à Fleurop. Spillmann Felser Leo Burnett a enfoncé le cinquième clou avec le bronze pour Mary Woodbridge. Wirz a obtenu une nomination sur la shortlist avec le film de photographes pour Mobiliar, qui a déjà été récompensé par un lion à Cannes et plusieurs autres prix internationaux.
Ce classement montre à quel point les concours sont subjectifs. C'est ce qu'illustre également le film Fleurop de Walker pour la fête des mères. Après le premier tour d'évaluation encore secret, ce film est arrivé en première position en termes de points. Après la discussion au sein du jury, il n'est devenu que bronze. Walker, "la plus petite agence de publicité du monde", s'est tout de même retrouvée d'emblée à la 10e place parmi toutes les agences de publicité du classement de ce concours. Le vainqueur incontesté est Jung von Matt Allemagne avec 10 médailles d'argent, 21 médailles de bronze et 43 nominations.
Au total, 20 jurys spécialisés ont décerné 13 clous d'or, 53 d'argent et 128 de bronze à 7875 travaux. Cela représente 49 clous de plus que l'année précédente, soit une augmentation de 22 pour cent ou 1521 soumissions. Le comité directeur de l'ADC a estimé qu'il s'agissait d'une "quantité plus qualité", car on peut considérer que le niveau des travaux est très élevé dans le sens d'une "communication intelligente pour des consommateurs responsables".
Le concours s'est établi comme "le plus grand de l'espace germanophone". A l'avenir, tout devrait devenir encore plus international, puisque des noms connus d'Angleterre ou de France sont également prévus comme membres du jury. Tous les travaux présentés ont été exposés dans un ancien hangar de l'aéroport Tempelhof de Berlin, où ils ont constitué "la plus grande exposition créative du monde".
Les contributions cinématographiques au concours et autres reportages autour du prix peuvent être visionnés dès maintenant sur la nouvelle chaîne de télévision Internet www.idee07.tv. Werbewoche recommande vivement de cliquer sur le spot viral "Evolution" pour Dove Action pour une meilleure estime de soi. Lors de la remise des prix, le film a été accueilli par un tonnerre d'applaudissements de la part des 3000 invités, bien que - ou peut-être aussi parce que - Ogilvy & Mather ait ici mis en scène un certain esprit de la publicité de manière très autocritique. Une nouvelle action dans le style "Woodbridge" avec "Ron Hammer" de l'agence Heimat pour la chaîne de magasins de bricolage Hornbach vaut également le détour. Les deux idées virales ont été récompensées par l'or.
Les "Schattenspiele" pour VW de Grabarz & Partner ou la "Typofonie" de Jung von Matt pour le Konzerthaus Dortmund sont géniaux sur le plan artistique.
Tous les lauréats seront publiés en juillet dans l'annuaire de l'ADC, qui devrait s'intituler judicieusement "Fehler frei".
Andreas Panzeri

Télévision Après une dizaine d'années, Basler Zeitung Medien met fin à l'émission satirique "Café Bâle" sur SF 2. En revanche, le débat sur le football sera développé en vue de l'Euro 08.Café Bâle" a fêté sa première le dimanche 1er octobre 1995. Depuis, l'émission satirique de la maison Basler Zeitung Medien (BZM) a été diffusée tous les 15 jours sur SF 2 dans le cadre de la télévision des éditeurs Presse-TV (PTV). Mais c'en est bientôt fini de l'humour bâlois sur la chaîne de la SSR. "Nous arrêterons Café Bâle dès la pause estivale", explique Beat Meyer, CEO de BZM. La raison : les taux d'audience n'ont cessé de baisser depuis 2003, la part de marché de l'émission est passée de 8 à 4,7 pour cent (voir WW 10/07) - malgré la relance de l'année dernière. En novembre, la société de production Allcomm Productions d'Allschwil avait encore fait preuve d'un grand optimisme. "La rénovation de l'émission comique Café Bâle commence à porter ses fruits, l'émission touche aujourd'hui, en plus de son public habituel, des spectateurs plus jeunes et le taux d'audience est plus élevé qu'auparavant", avait alors annoncé le copropriétaire Klaus Vieli par communiqué. Il doit maintenant annoncer aux acteurs la fin définitive de l'émission. Les contrats devaient de toute façon expirer cet été.
Allcomm elle-même s'en sort avec les honneurs. En effet, le BZM développe son talk footballistique, qui était presque mensuel depuis 2004 et également produit par la troupe de Vieli. A l'avenir, l'émission de discussion avec des footballeurs, des entraîneurs, des sponsors, des fonctionnaires de clubs et des journalistes sportifs sera diffusée toutes les deux semaines, à la place de "Café Bâle" et en alternance avec "Motorshow tcs" de Ringier. "PTV crée ainsi un créneau sportif le dimanche soir", explique Hansjürg Deutsch, directeur de PTV. En même temps, on espère ainsi augmenter le nombre de téléspectateurs pour le talk footballistique, car cette émission a également enregistré un tiers de téléspectateurs en moins en 2006 par rapport à l'année précédente.
D'autres changements interviennent dans l'émission Standpunkte de PTV : Le conseil d'administration de PTV a décidé d'uniformiser le décor et la présentation de l'émission du samedi et du dimanche soir, tout en la diversifiant. Ainsi, outre SonntagsBlick et NZZ, la Basler Zeitung et Axel Springer Suisse participeront à la rédaction à partir de la fin de l'été. En outre, Markus Spillmann, rédacteur en chef de la NZZ, et un autre journaliste prendront la relève de Hugo Bütler et Erich Gysling pour les points de vue de la NZZ.
Mais il ne s'agit là que des modifications superficielles de la PTV. Fin 2008, le contrat des éditeurs avec la SSR expire - et avec lui la concession. C'est pourquoi, chez PTV, on pense à l'avenir. "Nous sommes convaincus que nous voulons continuer avec PTV. Nous continuons à voir dans la coopération avec la SSR la seule possibilité pour nous, éditeurs, de pouvoir faire de la télévision au niveau national", déclare Wolfgang Frei, président du conseil d'administration de PTV. Mais jusqu'à présent, aucune négociation officielle n'a eu lieu.
Frei précise également que PTV ne se présentera pas en quémandeur. "SF 2 a été conçue dès le départ comme un modèle de coopération, nous ne sommes pas ici des mandataires", dit-il. C'est pourquoi nous discuterons prochainement de la suite de la procédure avec l'Office fédéral de la communication et négocierons ensuite avec la SSR, et non pas en premier lieu avec la directrice de SF, Ingrid Deltenre. Cette dernière a laissé entendre à plusieurs reprises ces derniers temps qu'elle considérait PTV comme un boulet pour SF 2.   
30 pour cent allemandA l'occasion de leur assemblée générale du 19 mars, les actionnaires de PTV ont élu Ralph Büchi, CEO d'Axel Springer Suisse, au conseil d'administration de PTV, en remplacement de Filippo Leutenegger, CEO de Jean Frey. Suite à la reprise de Jean Frey AG par Axel Springer, la branche suisse du groupe d'édition allemand détient désormais 10 pour cent des actions de PTV. Comme le groupe d'éditeurs allemand DTCP détient 20 autres pour cent de PTV, près d'un tiers de la télévision des éditeurs est désormais en mains allemandes. Ringier et NZZ possèdent chacun 30 pour cent, la Basler Zeitung Medien 10 pour cent.
 
 
Markus Knöpfli

 La lutte pour les meilleures places - ou plutôt le terrain de jeu le plus cher - du Monopoly Suisse entre dans sa phase finale. Jusqu'au samedi 31 mars, la population suisse peut encore intervenir et se battre pour la place de son propre canton dans le Monopoly. Il semblerait que le canton de Thurgovie soit le canton le plus impopulaire de Suisse, ou peut-être tout simplement celui qui compte le moins d'adeptes du Monopoly ou d'internautes prêts à voter pour leur propre canton. Jusqu'à présent, c'est Uri qui fait la course en tête et si cela continue, la Paradeplatz sera supplantée par le canton d'Uri comme terrain de jeu le plus cher. Il est probable que des responsables marketing avisés profitent de cette élection pour glisser des tracts pro-Uri dans les boîtes aux lettres des habitants, afin que le canton ne fasse pas seulement la une des journaux à Pâques en raison des embouteillages au Gothard. 

 Erwin Kessler gagne dans un litige avec le journal bilingue Le Lac de Morat. Le tribunal de district de Münchwilen a condamné le journal à une rectification. Le tribunal a confirmé à l'agence de presse ATS un communiqué du défenseur des animaux selon lequel il a accepté sa plainte contre Le Lac. Le président de l'association contre les usines à animaux a porté plainte pour des déclarations faites dans un article du journal. Dans cet article, l'auteur affirmait que la Cour suprême de Zurich avait condamné Kessler à cinq mois de prison et qu'il avait été en première ligne dans la lutte contre l'implantation de l'entreprise Amgen dans la région de Morat. Le jugement de la Cour suprême contre Kessler n'est toutefois jamais entré en vigueur, car la Cour de cassation de Zurich l'a annulé en raison de vices de procédure. Par ailleurs, le tribunal de district de Münchwilen conclut dans l'affaire Amgen que Kessler ne s'est jamais exprimé publiquement sur l'implantation controversée de l'entreprise dans la zone agricole.

Dölf Früh, président du conseil d'administration du nouveau Media Swiss Group, devient un acteur de premier plan sur le marché suisse des médias en ligne.Il y a quelques semaines, Dölf Früh a fait sensation dans le monde des médias suisses lorsque sa société Media Swiss AG, exploitante de www.gate24.ch, a racheté le fournisseur de services e-business Xmedia et ses plates-formes en ligne Scout24, qui connaissent un grand succès.Dölf Früh ? Jusqu'à présent, l'entrepreneur a agi en arrière-plan. L'histoire de son succès, qui explique pourquoi il gère désormais le plus grand centre de compétences suisse pour les places de marché en ligne et les prestations cross-médiatiques, pourrait toutefois fournir la matière d'un "manuel pour entrepreneurs".
Media Swiss Group opère aujourd'hui avec 350 collaborateurs depuis son siège principal à Teufen, dans le canton d'Appenzell. L'histoire de ce succès a commencé il y a un peu plus de 20 ans avec des autocollants téléphoniques. Outre les numéros de téléphone importants, ces étiquettes comportaient de la publicité pour les commerces locaux. Dölf Früh a développé son activité en produisant des plans de village et des cartes géographiques pour les communes. Les éditeurs de cartes traditionnels étaient trop chers pour de nombreuses communes. Dans cette situation, certaines localités se sont adressées à Früh en lui demandant s'il pouvait réaliser la production de cartes à des prix plus avantageux.
En 1986, Dölf Früh a imprimé les premières "cartes rudimentaires" et les a financées avec de la publicité locale. "Malheureusement, les grands cartographes ne voulaient pas coopérer". Le self-made-man a donc commencé à produire lui-même les cartes sur la base des données de Swisstop. Depuis, il publie une nouvelle édition tous les trois ans environ. "Aujourd'hui, nous disposons d'un standard qui est absolument à la pointe. Nous sommes le leader du marché et avons couvert toute la Suisse".
L'entrepreneur Dölf Früh a grandi comme fils de paysan, a fait un apprentissage artisanal, a suivi une formation commerciale et a ensuite obtenu sa maturité par la deuxième voie de formation. Déjà à l'époque, il a financé cette formation en travaillant sur le terrain. "Ma connaissance fondamentale du business a été de constater très tôt que nous opérons partout sur des marchés d'éviction. Le gagnant est celui qui est le plus fort en marketing et qui a la vente la plus forte", explique Früh pour résumer sa recette du succès. Dans l'optique d'une vente forte, cet Appenzellois de grande taille s'est entouré dès ses débuts d'un certain nombre de vendeurs. Selon lui, il est tombé à l'époque "plutôt par hasard dans le secteur des médias", a suivi cette voie de manière conséquente, a développé un savoir-faire et a formé des personnes. Aujourd'hui, plus de 100 collaborateurs du service externe de Media Swiss et, depuis la fusion, 50 vendeurs supplémentaires du groupe Scout sont au service du nouveau Media Swiss Group. Il s'agit sans aucun doute de l'une des divisions de vente les plus remarquables du paysage médiatique suisse. Jusqu'en 1997, Dölf Früh était lui-même au service externe en tant que frontman. "Ce qui était passionnant, c'est que j'ai pu vivre moi-même tous les niveaux, de l'entreprise unipersonnelle à l'entrepreneur avec 350 collaborateurs".
Qu'est-ce qui l'a motivé ? Au vu de la croissance continue de ses affaires, Früh aurait bientôt pu se permettre de mener une vie plus tranquille. Früh explique pourquoi il n'a pas réduit son engagement jusqu'à aujourd'hui malgré les succès : "L'homme de la rue dit : quand j'aurai un million ou peut-être cinq, j'irai aux Bahamas. Mais on a probablement ce genre de pensées tout au plus jusqu'à ce que l'on soit saturé financièrement. Ensuite, d'autres choses passent au premier plan. La fascination pour le travail. Le plaisir de développer. Une entreprise est comme un fleuve. Quand il ne coule plus, il commence à sentir mauvais". Ce qui coule doit aussi croître. "Là, on est plongé dans une tâche fascinante, on a juste envie d'aller de l'avant".
Pour Dölf Früh et ses entreprises, ce flux a également signifié une adaptation constante à différents médias. "Nous essayons de faire le lien entre l'ancienne économie et la nouvelle. Faire l'un et s'attaquer résolument à l'autre. Cette maxime d'action nous aide toujours à avancer".
Dès 1998, Media Swiss s'est lancé dans le média encore jeune qu'est Internet. Au début, Früh s'est contenté d'observer attentivement les développements. "En revanche, nous avons trouvé un modèle commercial qui a généré des revenus dès le début". Media Swiss a également tenu bon au début du nouveau millénaire, lorsque la bulle Internet a éclaté en 2001. "Aujourd'hui, la situation est telle qu'Internet connaît une forte croissance et que la presse écrite reste à peu près stable". Une situation confortable pour Dölf Früh, car il est présent dans les genres de médias intéressants avec les cartes et ses portails Internet.
Avec toutes ces activités, il fallait inévitablement ajouter un troisième pilier si Media Swiss voulait gérer correctement ses finances. Comme la plupart des quelque 100000 clients proviennent du secteur des PME, de nombreux entrepreneurs y travaillent avec de l'argent WIR. Chaque année, son entreprise doit "accepter des sommes à sept chiffres en WIR". Pour pouvoir remettre cet argent WIR dans le circuit, Früh a développé son engagement dans le secteur immobilier. "Nous construisons constamment sur une dizaine de chantiers et réalisons des lotissements soignés que nous louons et vendons ensuite".
Avec Gate24 et maintenant aussi avec les divers portails de Scout24, le nouveau Media Swiss Group, créé en 2007, propose des portails leaders sur le marché. Qu'est-ce que Dölf Früh et son nouveau partenaire commercial Daniel Grossen ont fait de mieux que leurs concurrents ? Pour Früh, la base du succès est "le fait que nous soyons marqués par l'environnement classique de l'édition". De nombreuses places de marché sur Internet ont vu le jour parce que les maisons d'édition savaient qu'elles devaient également se lancer sur Internet. Mais un éditeur avec sa maison d'édition classique a deux âmes dans sa poitrine : chaque franc versé sur Internet fait perdre trois francs à l'activité imprimée. On se cannibalise donc soi-même". Mais avant d'en arriver à se cannibaliser soi-même, il faut des années à une maison d'édition pour que la décision soit mûre". Pour les portails purement en ligne, il y a une autre façon de penser et un autre business plan. "Nous avons la voie libre". Dölf Früh voit un grand avantage pour l'avenir dans la marque ombrelle Scout24. Les concurrents proposent leurs services par le biais de plusieurs marques, "ce qui nécessite beaucoup plus de puissance marketing et de technique".
Aujourd'hui, différentes compétences sont concentrées sous l'égide de Media Swiss Group. Outre 150 personnes dans la vente, on dispose de nombreux spécialistes dans la technique et dans l'environnement de la technologie de l'information, avec lesquels on fournit déjà une assistance à des clients intéressants à l'étranger.
Une entreprise portant le nouveau nom Media Swiss Group depuis février semble ambitieuse. "Oui, c'est vrai, nous avons défini la voie stratégique pour devenir un groupe d'entreprises important", dit Früh. Etant donné que l'entreprise allemande Telecom est également dans le coup via une participation dans Scout, l'entrepreneur de Teufen peut également s'imaginer à l'avenir une expansion renforcée à l'étranger.
L'avenir des places de marché en ligne ne fait aucun doute pour les managers de Media Swiss Group. Media Swiss veut "consolider et développer" sa position de leader. Früh et Grossen veulent occuper un autre domaine de manière tout aussi forte dans un avenir proche. Leurs portails enregistrent actuellement "près de six millions de visites par mois. Cela représente environ 2,9 milliards d'impressions de pages par an". Et sur des sites qui sont utilisés aussi intensivement, il est possible de faire de la publicité. "Ici, nous n'avons encore pratiquement rien commercialisé. C'est un peu comme si les journaux imprimaient des pages blanches à côté de leurs articles journalistiques", explique Früh.
Et il estime qu'un énorme potentiel pourra encore être exploité pour son entreprise lorsque le marché de la publicité en ligne, qui s'éveille lentement avec à peine deux pour cent en Suisse, se rapprochera un jour de la moyenne européenne de dix pour cent.
Andreas Panzeri

 Le groupe commercial suisse Valora, actif au niveau international, a augmenté son bénéfice net à 65,8 millions, après la perte de 56,3 millions enregistrée l'année dernière. Avec 2,9 pour cent ou 82,0 millions de francs, la marge du résultat d'exploitation est conforme aux prévisions. Le rendement du capital investi a plus que doublé, passant d'environ 4 pour cent à 10,6 pour cent. Le conseil d'administration proposera à l'assemblée générale de verser un dividende de 9 francs par action. Conformément à la stratégie révisée, Valora se concentre clairement sur la croissance des activités commerciales. Le secteur Own Brands (entreprises de production) de la division Valora Trade doit être cédé, comme l'a indiqué l'entreprise mercredi. Dans un contexte de marché en recul, la division Valora Press & Books a pu maintenir son produit net au niveau de l'année précédente, avec 560,2 millions de francs. Grâce également au succès de la distribution de produits complémentaires, les sociétés en Autriche et au Luxembourg ont légèrement augmenté leur chiffre d'affaires. Les activités suisses, qui sont les plus exposées au recul du marché en raison de leur forte proportion de quotidiens, ont perdu environ 3 pour cent de chiffre d'affaires. Grâce à une bonne gestion des coûts, la marge de bénéfice d'exploitation de la division a pu être augmentée à un niveau réjouissant de 5 pour cent.
En ce qui concerne le commerce de gros de la presse, la croissance est liée à la concentration et au développement de l'activité de distribution sur de nouveaux marchés d'une part, et à la mise en place de nouvelles formes de distribution d'autre part. L'augmentation de la distribution de contenus médias via des canaux numériques exige de nouveaux modèles commerciaux qui ouvrent également des possibilités de développement rentables pour Valora. C'est la raison pour laquelle la division doit désormais se présenter sous le nom de Valora Media.
Valora a finalement corrigé ses perspectives pour cette année vers le bas. Ainsi, l'entreprise table désormais sur une marge de résultat d'exploitation d'environ 3 pour cent pour 2007 - et non plus de 4 pour cent comme annoncé en août dernier.

Recherche sur les lecteurs Le directeur de la REMP Marco Bernasconi n'est pas en fonction depuis 30 jours - et il doit déjà intervenir pour clarifier la situation : Le 27 mars, les quotidiens romands pour pendulaires 20 minutes et Matin bleu ont communiqué des chiffres de lectorat "qui ne se basent en partie pas sur les chiffres de la REMP". Cela est étonnant, car les deux titres ne figurent pas encore dans le Mach Basic 2007-1 publié le même jour (voir aussi page 21).Toutefois, la REMP avait réalisé une étude supplémentaire d'avril à décembre 2006 en Suisse romande, que les deux éditeurs ont également pu publier le 27 mars. Apparemment erronée. Les valeurs publiées maintenant par la REMP elle-même s'élèvent à 309 000 lecteurs pour le Matin bleu, lancé le 31 octobre 2005, et à 241 000 lecteurs pour 20 minutes, lancé le 8 mars 2006. 

Design Elle semble être la coqueluche des figaros virtuels. Après que la société de location de voitures Sixt a déjà fait de la publicité avec Angela Merkel et une coiffure extrême - à l'époque, les cheveux dressés dans le vent contraire lors d'un trajet en cabriolet -, la chancelière, entre-temps élue "femme la plus puissante du monde", est devenue un peu plus élégante. Le brushing généré par ordinateur de l'agence KNSK a été remarqué sur une couverture du magazine Dummy. Elle illustre une histoire sur le thème de la publicité et de la vente. Le montage n'a pas seulement été remarqué dans les kiosques, mais aussi lors du concours ADC en Allemagne. Le week-end dernier, l'étoile montante Merkel y a de nouveau gagné. Cette fois-ci, il a remporté l'or dans la catégorie des titres de magazines.

René Worni sur les options de boulevardLorsqu'il s'agit de savoir comment le premier et unique journal de boulevard de Suisse va continuer, la perplexité est grande. La baisse du tirage s'est certes ralentie, comme l'indiquent les responsables de Ringier, plus détendus que jamais. Mais le tournant n'a pas été pris. L'éditeur Michael Ringier n'y voit pas un phénomène spécifique au Blick, s'il regarde en Allemagne les maux similaires du journal Bild. Nul autre que Claus Larass, ancien rédacteur en chef de Bild (connu auparavant comme vice-président du directoire et directeur du journal, et donc pour ainsi dire comme représentant d'Axel Springer pour la Suisse), participe aux nouveaux concepts du Blick. Mais même ces derniers n'ont pas réussi à faire sortir de ses gonds le comité de projet chargé de les évaluer.
L'ancien rédacteur en chef à la retraite et partisan d'une ligne dure Peter Uebersax est conscient que les responsables ont manqué l'occasion de transformer le Blick en un titre gratuit lors de l'apparition de la presse pendulaire. L'éditeur Ringier a également reconnu en son temps avoir été pris à contre-pied par la presse gratuite. Mais un Blick gratuit lui déplaît également. Il a défendu à plusieurs reprises l'idée que les contenus journalistiques devaient coûter quelque chose. Sa conviction est intacte, car, comme le veut l'éditeur, le Blick reste un journal payant. Les lecteurs des régions rurales de Suisse alémanique y tiennent particulièrement.
Là-bas, le regard s'adapte - c'est le cliché - à l'ambiance des auberges et des restaurants, aux tables d'habitués avec des cendriers en fer forgé, où seuls les initiés prennent place d'eux-mêmes et gesticulent à longueur de soirée - espère la rédaction (pas de cliché ?) - sur les Allemands en Suisse. Et en ville ? Ici aussi, il y a des bars et des bistrots où des contacts visuels (y compris avec des Allemands) sont envisageables.
Mais la majorité préfère se tourner vers 20 minutes et Heute, ainsi que vers les journaux de qualité. Les citadins ne se regroupent plus guère autour de la table des habitués du journalisme. De ce point de vue, le fait que le journal gratuit de Ringier s'appelle aujourd'hui "Blick am Abend" ou "Ausgeh-Blick" ou "Freizeit-Blick" n'ait pas été utilisé depuis longtemps pour rajeunir le navire amiral qui tangue reste une énigme.
René Worni, rédacteur

Alimentation Polyconsult à Berne sert pour Proviande une nouvelle campagne avec de la viande suisse. "Viande suisse - tout le reste n'est que garniture". C'est selon cette recette que la publicité de Proviande est conçue depuis 2005. Après différents travaux dans le domaine du below-the-line, Polyconsult a pu apporter ce budget à Berne après un pitch en 2004. La première campagne de cette agence a consisté en une campagne télévisée, des annonces et des affiches dans les boucheries. Les films et les sujets d'impression montraient des assiettes dans lesquelles la viande était supprimée et où seule la garniture était représentée pour les protagonistes déçus. Cela a fonctionné. Après neuf mois, le slogan a déjà atteint un taux de reconnaissance de 54 pour cent auprès de la population. La branche de la viande peut annoncer une croissance du marché de 1,3 pour cent pour 2006 - et ce sur un marché alimentaire saturé. La consommation de viande de bœuf a augmenté pour la troisième année consécutive, soit de 5,6 pour cent en 2006. Au total, la consommation par habitant a augmenté de 0,6 pour cent et s'élève à 51,3 kilos par personne et par an. Grâce à la bonne demande, la production indigène d'animaux de boucherie a pu être augmentée de 2,7 pour cent.
Entre-temps, la campagne a déjà duré deux ans. Chez Polyconsult, on est donc convaincu que la population connaît le mécanisme de cette publicité et que la campagne peut être développée. Le message reste le même. Mais la mise en œuvre montre désormais la viande au lieu des encarts. Le message est clair : La viande suisse est une promesse de plaisir et de santé. Elle est un élément indispensable d'une alimentation équilibrée.
"Si, par le passé, la viande a souvent été remplacée par des aliments végétaux, les dernières découvertes scientifiques la placent à nouveau au centre d'une alimentation saine et équilibrée", explique Regula Kennel, responsable de la communication chez Proviande. L'interprofession et Polyconsult ont saisi l'occasion de ce changement de mentalité pour renverser la vapeur. Désormais, les substituts de viande et les légumes d'accompagnement sont pris pour cible - avec des photos de viande qui mettent l'eau à la bouche. En guise de "suppléments", on trouve des titres légèrement provocateurs. Ces textes ironiques visent à attirer l'attention.
Julien Vonier a "merveilleusement bien photographié", comme s'en réjouit le CD Jürg Tscharner. Polyconsult a choisi une autre approche et ne voulait "délibérément pas de photographe culinaire", mais quelqu'un qui soit très bon du point de vue de la lumière et qui puisse non seulement photographier des aliments parfaits, mais aussi et surtout créer une ambiance. "Avec ces photos, nous voulions nous démarquer du livre de recettes", estime le conseiller Erich Schlumpf.
À partir de juin, les sujets imprimés seront accompagnés d'un spot télévisé, actuellement tourné par Rosas 'n' Co.    
Andreas Panzeri