Ai bambini della Colonna viene negato il certificato di nascita. Shakira ha un nuovo amante. E l'IVA è destinata ad aumentare. I media stanno distruggendo in massa il discernimento e coloro che guidano il declino della civiltà, la piccola borghesia, amano descriverlo, con timore, con immagini orgiastiche. Roma che brucia, ecc. Questo probabilmente vuole nascondere il fatto che la disumanizzazione avanza proprio perché si avvale della banalità, del dettaglio, delle regole. In Svizzera nascono bambini a cui le autorità negano il certificato di nascita. Non è un male? Senza certificato di nascita, queste persone non esistono legalmente. Pur essendo presenti in carne e ossa, rimangono ufficialmente non nati. Il mondo non li riconosce. Non avranno un passaporto da nessuna parte, non potranno andare a scuola, non potranno sposarsi... Avete indovinato: stiamo parlando di figli di stranieri i cui documenti sono incompleti. Ma il certificato di nascita non conferisce alcun diritto al di là della semplice esistenza legale. E secondo la Convenzione delle Nazioni Unite sui diritti dell'infanzia e dell'adolescenza, ogni bambino di tutto il mondo ha diritto a un certificato che ne suggelli la nascita.
Come mai? Si parla di circa 200 casi di questo tipo. Gli ufficiali di stato civile che si rifiutano di rilasciare i certificati di nascita citano regolamenti che sono il risultato di leggi più severe in materia di immigrazione e asilo. Probabilmente ci sarebbe un margine di manovra e molti funzionari lo sfruttano. Cosa spinge gli altri? Uno di loro ha detto all'Observer, che ha fatto ricerche sulla storia nel 2006: "Abbiamo le mani legate". È la disumanità del soggetto? L'obbedienza anticipata, il saluto al ministro Blocher, maniaco-repressivo. La pura partigianeria, la perfidia delle spie che esercitano segretamente il potere alle spalle di una società che, spero, difficilmente approverebbe. O questo rifiuto riflette addirittura un odio verso se stessi, un'immagine di sé in cui l'uomo, il politikon zoon, degenera in un bios? È proprio questo il progetto segreto della nuova destra.
Ci dà anche qualche spunto sullo stato dei media. Se si leggono i resoconti di questa vicenda, non si sa cosa sia più sconvolgente: L'atrocità o l'indifferenza con cui i nostri colleghi la trattano. Certo, l'indignazione è un sentimento sterile. E comunque non è bello. Chiunque osi fare riferimento alla Convenzione delle Nazioni Unite sui diritti dell'infanzia se ne rende conto. Ai bambini viene negato il certificato di nascita? Certo, è stato studiato e denunciato. Shakira ha un nuovo amante e l'IVA aumenterà.
Viviamo in una società di percezione orizzontale. Tutto è ugualmente poco importante. L'importante è tenere la testa bassa. Sarebbe ingenuo concludere che i media sono insignificanti. Il loro effetto sta proprio nel fatto che rendono la percezione orizzontale l'unica possibile, che distruggono il discernimento su larga scala e che ogni giorno dicono a se stessi e a tutti gli altri: Andate avanti, non c'è niente da vedere.
P. S. Il 26 marzo si è celebrato il decimo anniversario dell'entrata in vigore della Convenzione ONU sui diritti dell'infanzia in Svizzera.
P. S. 2: 25 anni fa, un ebreo emigrato negli Stati Uniti pubblicò un libro che raccoglieva questi piccoli resoconti. Si chiamava "Fascismo quotidiano". È ancora disponibile, anche su Amazon. Prezzo: 1 centesimo.
Oliver Fahrni è un giornalista freelance.

 Il quotidiano gratuito Baslerstab di Basilea ha un nuovo caporedattore: Mischa Hauswirth. Il 1° luglio prenderà il posto di Markus Sutter. Hauswirth è attualmente a capo della redazione basilese del quotidiano gratuito Heute. In precedenza è stato a capo dell'ufficio del Blick a Basilea. Sutter, che è stato caporedattore del Baslerstaff dal giugno 2002, si trasferirà a Berlino come corrispondente tedesco della Basler Zeitung (vedi ).

Nonostante il contratto di locazione P, AZ Medien fonda due società per l'acquisizione di pubblicità. Il Gruppo AZ Medien ha fondato una propria società per il "collocamento di pubblicità per giornali e riviste". La nuova società si chiama Media Factory AG ed è operativa dal 14 marzo 2007. Il consiglio di amministrazione della Factory è composto da persone già note all'interno del Gruppo AZ Medien, come Jürg Schärer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di AZ Medien, l'editore Peter Wanner, Ueli Eckstein, COO e Responsabile dei Print Media, e Christoph Marty, Responsabile Crossmedia/Key Account. Roger Knabenhans, che ha valutato e sviluppato il mercato degli annunci online per il Gruppo AZ Medien, ricoprirà il ruolo di amministratore delegato della società.
Un mucchio di domandeFin qui tutto bene, ma cosa vuole AZ Medien da una propria agenzia pubblicitaria? Ha già un reparto pubblicitario per le sue riviste e solo due anni fa ha ceduto la gestione dei giornali a Publicitas.
Ma i processi non sono sufficienti in Rüebliland: AZ Medien AG ha anche rinominato la sua società Neue Medien AG, che in precedenza si occupava della vendita di pubblicità radiotelevisiva, in AZ Crossmedia AG. "La vendita e l'intermediazione di pubblicità e spazi pubblicitari" è ora indicata come scopo legale nel registro delle imprese.
Ma perché tutto questo? L'editore Peter Wanner è insoddisfatto di P, come la Basler Zeitung Medien (BZM), che - anch'essa sotto contratto di locazione con P - ha fondato tempo fa due proprie società di acquisizione, Key Media e BZM Werbe AG?
Key Media è attiva dal 2005 come intermediario, fornitore crossmediale e agenzia media. La BZM Werbe AG commercializza la Basler Zeitung e la sua grande diffusione nella regione di Basilea. Questo perché, a quanto pare, P non si fida a fare lo stesso per BaZ e Basellandschaftliche Zeitung (anch'essa gestita da P), che appartiene a Mittelland Zeitung.
Hanno scelto un percorso simile ad Aarau? Ci sono alcune indicazioni in tal senso. Ma il Gruppo AZ Media è cauto. Christoph Marty, membro del Consiglio di Amministrazione della nuova Media Factory, conferma la fondazione della società e il cambiamento di scopo, ma non vuole spiegare ulteriormente la questione e respinge i paragoni con BZM. "I nostri progetti non vanno affatto nella stessa direzione. Per noi Key Media non è un modello di comportamento aziendale su cui vogliamo basarci", afferma.
Markus Knöpfli

La rivista The Beobachter si rilancia e vuole dare più spazio ai temi della famiglia. "Siamo convinti che la soluzione a molti dei problemi della società risieda nella famiglia", scrive il caporedattore Balz Hosang nell'editoriale del Beobachter, che il 30 marzo uscirà per la prima volta in una nuova veste grafica. Il cambiamento più evidente è una nuova e indipendente sezione dedicata alla famiglia, con servizi su genitorialità, scuola, consumismo, salute e tempo libero su dodici pagine ciascuno. La nuova sezione è finanziata secondo la prassi consolidata di "Beo": da un lato la redazione ricerca le storie e dall'altro i casi del servizio di consulenza vengono ripresi e trattati editorialmente. La gamma di argomenti è ampia. Ad esempio, nel primo numero si analizza come una scuola elementare di Wil, nel cantone di San Gallo, stia già praticando la scuola di domani, quando i genitori infastidiscono davvero i loro figli, come parlare ai bambini delle loro parti intime, il fatto che molti bambini camminano con scarpe troppo strette e così via. Il concetto non intende competere con la rivista per famiglie Wir Eltern, spiega il direttore editoriale Roland Wahrenberger. "Vogliamo dare più contenuti a un gruppo target già esistente e, naturalmente, attirare nuovi lettori". Wahrenberger ritiene che il tema positivo della famiglia dovrebbe interessare anche il mercato pubblicitario. Finora la risposta degli inserzionisti è stata "estremamente positiva".
Focus su un pubblico più giovaneLe nuove pagine dedicate alla famiglia rappresentano un piacevole contrasto con le altre sezioni del giornale. Il "Beo" è da tempo un'istituzione tradizionale e affronta i problemi della società (e dei suoi lettori) con un sapiente mix di giornalismo di difesa e aiuto concreto alla vita da parte del servizio di consulenza interno. La sezione dedicata alla famiglia è supportata anche da offerte su Internet e integrata da una hotline di consulenza, che i medici, ad esempio, possono utilizzare per fornire informazioni. Il rilancio prevede anche l'inserimento in primo piano delle voci dei lettori nelle prime pagine della rivista. Con questi cambiamenti, i responsabili si concentrano anche su un pubblico di lettori più giovane.
Il Beobachter sta generalmente ampliando la sua attività giornalistica, con conseguenze anche in termini di personale. "Stiamo assumendo nuove persone", afferma il caporedattore Hosang. L'entità delle assunzioni non è ancora chiara, ma secondo Hosang si tratterà di un misto di più budget per i giornalisti freelance e di nuove posizioni editoriali.
Ancora nessun impulso dalla GermaniaDopo l'acquisizione del gruppo editoriale Jean Frey, a cui appartiene il Beobachter, i nuovi proprietari di Axel Springer Verlag si sono detti entusiasti del giornale tradizionale. A Berlino sognano ogni tipo di estensione del marchio Beobachter, senza che per il momento vi siano conseguenze concrete. L'attuale rilancio del giornale è stato realizzato interamente senza il coinvolgimento di Axel Springer. "Abbiamo iniziato a pianificare lo scorso autunno, non c'era ancora alcun impulso dalla Germania", conferma il caporedattore Balz Hosang. Tuttavia, il rilancio non è l'ultima tappa dell'evoluzione del Beobachter. Il "Beo" dovrebbe andare online con un portale web completamente rinnovato entro la fine dell'estate.
 
 
René Worni

Sport Il Boxing Day, che tradizionalmente si celebra il giorno di Santo Stefano, occupa un posto importante nella vita sportiva e sociale di Berna. Quest’anno il Boxing Day si terrà per la prima volta il lunedì di Pasqua. L’agenzia pubblicitaria Contexta sta ora creando l’atmosfera giusta a Berna, Bienne e Thun con spot radiofonici e manifesti in formato F12 in vista del megaevento pasquale. Il tutto con un’immagine molto semplice, in cui volano i brandelli o, per meglio dire, i gusci d’uovo.

Food Chirat era alla ricerca del supercetriolo. Werbewoche ne ha parlato. A Frank Hauerken piacciono i vecchi marchi e le tradizioni. Perché dietro c'è amore e molto lavoro. Quando ha incontrato per la prima volta il marchio Chirat, il Direttore Alimentare di Unilever Svizzera ha pensato spontaneamente a un "diamante assopito". Egli rende omaggio al lavoro di generazioni che hanno investito molto cuore e anima nella costruzione del marchio. Chirat esiste dal 1854. "Il mio impegno è quello di ottenere il meglio dal marchio", afferma Hauerken. Non sono parole vuote. Quando un'indagine sui consumatori ha mostrato che Chirat veniva dimenticata dai consumatori più giovani, Hauerken ha voluto fare qualcosa. Non voleva cancellare la generazione dei giovani tra i 18 e i 24 anni e non voleva semplicemente accettare la perdita di immagine del marchio. L'uomo Unilever ha fatto autocritica: "È stato un errore non promuovere attivamente il marchio per anni". Anche il marchio più forte si perde nel nirvana se non lo si cura. Il tedesco voleva riportare Chirat in carreggiata. Una decisione difficile: Unilever deve occuparsi di molti grandi marchi internazionali. "Ma avete un solo portafoglio", dice il responsabile. Vista la straordinaria storia del marchio, i suoi strateghi e lui hanno convenuto che sarebbe valsa la pena di fare una campagna più ampia.
Chirat cerca il super cetrioloUnilever ha affidato all'agenzia pubblicitaria JWT+H+F il compito di creare una campagna televisiva. Unilever voleva basarsi sulle campagne di successo degli anni Ottanta. I cartoni animati e la melodia di Chirat sono dei classici nella storia della pubblicità svizzera. "Un patrimonio culturale", afferma il direttore creativo Remy Fabrikant di JWT+H+F.
L'agenzia di Zurigo ha progettato gli spot. Lo stile è simile a quello dei vecchi spot, solo più colorato, più moderno, con lo stesso jingle e il famoso "Knacki" alla fine. I creativi di JWT+H+F hanno messo in scena i cetrioli in un casting show ("Chirat sucht die Super-Gurke" Werbewoche 20. 9. 2006). Gli spot parodiano il boom del casting show. Il motto: "Solo i più croccanti entrano nel barattolo". Gli spot hanno accompagnato i format di casting di 3+ e della televisione svizzera.
Oltre ai divertenti spot pubblicitari, Unilever ha presentato i barattoli di sottaceti in una nuova veste. L'azienda britannico-olandese ha lanciato un nuovo design della confezione. Frank Hauerken: "Il design era polveroso. Volevamo ripulire lo scaffale". Unilever ha affrontato il compito con cautela. Il capo non è un amante dei colpi di mano. Nestlé aveva dimostrato come non farlo con Cailler. L'imballaggio in PET ha fatto fiasco tra i consumatori.
Hauerken voleva modificare solo ciò che era necessario e attenersi al riconoscimento dei modelli. A parte le "immagini di una volta", sono state apportate solo poche modifiche.
Mezzo anno dopo, Frank Hauerken traccia un bilancio positivo. Nella sua carriera ha realizzato molte campagne: "Raramente ho visto cifre così chiare". È impressionato dal risultato, avendo inizialmente pensato che fosse impossibile fare la differenza in un mercato stagnante.
In definitiva, la campagna ha realizzato ciò che i pubblicitari sognano. Ha avuto un effetto significativo sui dati di vendita. Complessivamente, secondo l'istituto di ricerche di mercato AC Nielsen, Unilever è riuscita a ottenere un aumento del 6,5% dei volumi. Nonostante tutti i fattori e le tendenze contrarie alla pianta di zucca, Unilever è riuscita a vendere di più grazie alla campagna, anche se Chirat è più costoso rispetto alla concorrenza e la battaglia per i consumatori si combatte prevalentemente sul prezzo. Unilever ha dovuto impararlo dolorosamente all'inizio della campagna. Un concorrente ha lanciato una campagna di stampa a volume in concomitanza con la trasmissione degli spot, che ha scatenato un acquisto di azioni. La conseguenza: Chirat ha venduto il 32% in meno. Questa azione ha inizialmente distorto l'effetto della campagna televisiva. Il suo pieno effetto si è visto nei mesi successivi. Grazie agli spot, Unilever è riuscita ad aumentare significativamente le vendite e il cetriolo croccante è di nuovo in cima alla lista dei consumatori giovani.
Hauerken attribuisce il successo della campagna alla buona base del prodotto. Raramente ha gestito un marchio con cifre così robuste. Inoltre, la strategia e la creazione sono state coordinate in modo ottimale.
Nonostante il successo, Hauerken rimane critico. Per lui è chiaro che la campagna ha acquistato "consapevolezza". Ma allo stesso tempo chiarisce che i grandi marchi hanno bisogno di una comunicazione continua. In ogni caso, nel mercato delle conserve di aceto. Non si tratta di un mercato classico per le innovazioni e il potenziale di mercato è scarso. È importante mantenere la posizione e continuare a ricordare ai consumatori che Chirat è uno dei più croccanti.
E lo sono davvero. Unilever produce direttamente accanto alle piantagioni di cetrioli in Turchia. Il che non li rende di per sé cetrioli svizzeri. "Ma il marchio Chirat è veramente svizzero", aggiunge Frank Hauerken.
Christian Lüscher

Pubblicità 86 proposte sono state presentate all'Associazione Stampa Svizzera per il concorso per giovani creativi "Solo una pubblicità può farlo". I due lavori vincitori sono il "buono gelato" (Martin Arnold e Beni Haslimeier, Wirz Werbung AG) e la formula "e=mc2" (Isabelle Hauser, agenzia pubblicitaria Advico Young & Rubicam). I vincitori si recheranno a Parigi il 31 maggio 2007 - al "best YET" (Best Young European Team). Lì si confronteranno con le squadre vincitrici di un concorso analogico in altri otto Paesi e lotteranno per un biglietto per Cannes.

 Grazie alla crescita nei mercati internazionali e nei media elettronici, Publigroupe ha registrato un aumento del fatturato del 3,8%. L'EBIT di 61,8 milioni di franchi svizzeri corrisponde a un aumento del 7,7%. Su base comparabile, l'utile è aumentato del 12,2%, raggiungendo i 53,9 milioni di franchi svizzeri, si legge in un comunicato stampa dell'intermediario pubblicitario. Secondo il comunicato, l'azienda ha escluso i proventi una tantum derivanti dalla vendita di investimenti e dalle variazioni dell'area di consolidamento, che riguardano principalmente le acquisizioni nei media elettronici e nelle guide locali nella seconda metà dell'anno. Nel complesso, tutti i segmenti di attività sono ben posizionati: Un miglioramento dell'EBIT per la divisione PubliPresse (+15,9%), la divisione internazionale Publicitas Promotion Network (+18,5%) e il segmento delle attività in sviluppo, che è riuscito a dimezzare la perdita. La divisione PubliDirect ha registrato un calo dell'EBIT del 15,3% a causa delle spese sostenute per il lancio e l'espansione del portale online Local.ch.
L'aumento del fatturato è attribuibile alle acquisizioni legate all'espansione dei media elettronici e delle guide locali. Publigroupe si sta così posizionando in segmenti di crescita pronunciati e di importanza strategica. Con il suo portafoglio di media elettronici e servizi online, il Gruppo ha registrato una crescita di oltre il 60% nell'anno in esame. Sono previsti ulteriori investimenti in questo settore. Il dividendo verrà aumentato di un franco per azione, portandolo a 12 franchi. Il payout ratio passerà dal 37% al 53%.

 La battaglia per la conquista di quote di mercato nel settore pubblicitario multimiliardario condotta dai portali internet Yahoo e Google si è ora estesa al web mobile. Gli esperti del settore stimano che le cifre di crescita del mercato pubblicitario mobile siano gigantesche: Entro quattro anni, si prevede che la pubblicità mobile raggiungerà un miliardo di persone. I ricavi pubblicitari sono stimati in oltre due miliardi di euro all'anno. Come riporta l'agenzia di stampa SDA, il leader del settore Google ha presentato martedì un programma appositamente progettato per i telefoni cellulari, in cui la pagina iniziale può essere impostata in base ai gusti e alle esigenze dell'utente. Ad esempio, le quotazioni attuali delle azioni o il programma del cinema dietro l'angolo appaiono a seconda dei gusti. Poiché la finestra mobile di Google ricorda anche i siti web visitati in precedenza, le tipiche ricerche sul web dovrebbero essere possibili per l'utente con pochi clic.
Yahoo, invece, offrirà a partire dall'estate il sistema di ricerca OneSearch, che gli utenti potranno utilizzare per trovare annunci di fornitori locali. Grazie alla collaborazione con altre aziende, il servizio intende offrire la possibilità di navigare. Il pacchetto di programmi, denominato Mobile Ad Network, è destinato a consentire all'industria pubblicitaria di adattare la pubblicità in modo specifico ai piccoli schermi dei telefoni cellulari.

Il concorso dell'Associazione Stampa Svizzera per giovani creativi si è svolto per la seconda volta. I pubblicitari emergenti di piccole e grandi agenzie hanno presentato 86 proposte per il concorso per giovani creativi "Solo una pubblicità può farlo". I vincitori sono stati premiati mercoledì 28 marzo al Bar Hard di Zurigo. I due lavori vincitori sono stati il buono gelato dei giovani dell'agenzia Wirz Martin Arnold e Beni Haslimeier e la formula E=mc2 di Isabelle Hauser, che lavora presso l'agenzia pubblicitaria Advico Young & Rubicam. I vincitori si recheranno a Parigi il 31 maggio per il premio YET (best Young European Team). Lì si confronteranno con le squadre vincitrici di un concorso analogico in altri otto Paesi e lotteranno per un biglietto per Cannes. Ma c'è anche un premio per le altre candidature selezionate. I progetti selezionati faranno parte della più grande campagna pubblicitaria della Svizzera, che promuoverà lo spot sulla stampa svizzera fino alla fine dell'anno. Infine, il pubblico voterà il miglior spot. Il vincitore del Premio del pubblico sarà premiato alla conferenza dell'Associazione svizzera della stampa l'8 gennaio 2008.

 La "trasferta" dei creativi svizzeri a Berlino per il concorso ADC ha suscitato molte discussioni e pareri discordanti su questo esilio di raccolta punti. I risultati mostrano che la piccola agenzia Walker ha fatto un grande passo nel mondo. Per gli altri partecipanti, la discussione su questa partecipazione rimane aperta. "Gli svizzeri hanno riconosciuto che in Germania si sta aprendo un mercato. Per questo motivo stanno cogliendo l'opportunità di presentarsi qui. E noi siamo contenti, perché significa più concorrenza per noi", spiega Michael Preiswerk. Il portavoce del consiglio di amministrazione di ADC Germania e socio amministratore dell'agenzia pubblicitaria GPP di Stoccarda è nato in Svizzera. Alla conferenza stampa per la cerimonia di premiazione, si è detto patriottico - e quindi un po' deluso dal fatto che le agenzie svizzere invitate per la prima volta abbiano presentato solo 111 lavori per la vetrina di ADC Germany. Gli austriaci, anch'essi nuovi al programma, ci hanno battuto di poco con 127 lavori. L'Austria è stata anche un po' più fortunata quando si è trattato di vincere. Quattro "chiodi" d'argento (come vengono chiamati i "cubi" in Germania), quattro bronzi e quattro posti nella shortlist sono andati ai discendenti degli Asburgo.
 
Gli elvetici hanno raccolto un totale di cinque chiodi. Pius Walker e la sua squadra hanno vinto due volte l'argento e il bronzo. Uno di questi è stato un chiodo d'argento per Amnesty International. Il resto, più quattro premi della shortlist, sono andati a Fleurop, mentre Spillmann Felser Leo Burnett si è aggiudicato il quinto chiodo con il bronzo per Mary Woodbridge. A Wirz è bastata una nomination nella shortlist con il film fotografico per Mobiliar, che ha vinto un Leone a Cannes ed è già stato premiato più volte a livello internazionale.
 
In qualità di "agenzia pubblicitaria più piccola del mondo", Walker si è piazzata al 10° posto tra tutte le agenzie pubblicitarie nella classifica di questo concorso, come consolazione per la Svizzera. Per saperne di più, consultare l'attuale numero 12 di Advertising Week.
 
Andreas Panzeri

 Nel febbraio 2007 gli investimenti pubblicitari lordi in Svizzera sono aumentati dell'8,3% rispetto all'anno scorso. Il totale è stato di 259,2 milioni di franchi svizzeri, come scrive Media Focus nel suo rapporto mensile di lunedì. La pubblicità su Internet, sulle riviste per i consumatori e sulla stampa quotidiana ha registrato una crescita superiore alla media. La pressione pubblicitaria ha ristagnato negli altri gruppi di media. L'unica eccezione è il cinema, che ha registrato un forte calo degli investimenti.  
In termini di mercati pubblicitari, il voto federale dell'11 marzo ha avuto un impatto notevole. Le campagne politiche hanno registrato un aumento del 107%. Anche le campagne no-profit (+55,8%), l'IT (+57,7%) e la finanza (+31%) hanno registrato una forte crescita. Al contrario, il tabacco (-80%), l'energia (-30,3%) e le bevande (-21,5%) hanno subito un forte calo. Migros, Coop, Swisscom, Toyota e Protecter & Gamble hanno registrato il maggior numero di pubblicità nel febbraio 2007.