Dopo sei anni come copywriter, sviluppatore di concetti e responsabile degli spot televisivi presso l'agenzia pubblicitaria By Heart, Thomas Campolongo si mette in proprio il 1° aprile 2007. Il suo ufficio si trova in riva al lago, in un vecchio edificio industriale nella Bachstrasse di Zurigo Wollishofen. Il suo portfolio comprende PKZ, Adidas e Parisienne.

Mach Basic 2007-1 Un quadro sconfortante: rispetto alla valutazione 2006-1, 35 titoli hanno perso lettori significativi, solo 4 ne hanno guadagnati. Complessivamente, Mach Basic 2007-1 mostra quasi 1,5 milioni di contatti in meno rispetto a Mach Basic 2006-1, a causa delle perdite registrate da tutti i gruppi di titoli. Tra gli editori, Edipresse e Axel Springer (cioè Jean Frey e Handelszeitung insieme) sono quelli che hanno perso di più. Di conseguenza, tutti gli altri editori hanno guadagnato quote di mercato nonostante le perdite. Il numero di testate con più di un milione di lettori è sceso a sei. Delle quattro testate che hanno guadagnato, tre sono della Svizzera tedesca e una della Svizzera francese (vedi tabella). Delle testate con perdite significative, 26 sono pubblicate in tedesco, 8 in francese e 1 in italiano.  
La stampa finanziaria ed economica ha subito il calo maggiore. Ha perso oltre il 10% dei contatti rispetto all'anno precedente. Una delle ragioni principali è stata la perdita significativa di Bilanz e Bilan. I due mensili hanno raddoppiato la loro frequenza di pubblicazione all'inizio del 2005 e di conseguenza sono stati penalizzati dal punto di vista metodologico. Questo perché il metodo LPA attribuisce alle testate con una frequenza di pubblicazione inferiore un vantaggio iniziale che non può essere determinato con precisione, in quanto richiede l'utilizzo nell'ultimo intervallo di pubblicazione. Più lungo è questo intervallo, più alta è la probabilità che l'utilizzo sia avvenuto. Come mostra il confronto con la valutazione 2006-2, il calo si è stabilizzato, soprattutto nel caso del bilancio.
 
20 Minuten ha già raggiunto il suo apice? Anche i quotidiani in abbonamento hanno perso contatti. Nella Svizzera tedesca, tuttavia, solo la perdita di 1,1 punti percentuali del Tages-Anzeiger è significativa. Il guadagno di 1,1 punti percentuali della Mittelland Zeitung, invece, è dovuto principalmente all'inclusione della Basellandschaftliche Zeitung. Nella Svizzera francese, le perdite di Le Matin (-3,1 punti) e 24 Heures (-2,4 punti) sono significative. La portata di 24 Heures è ora inferiore a quella precedente alla fusione con le due testate de La Presse. Grazie all'espansione ormai completata, 20 Minuten (+3,2 punti) ha probabilmente guadagnato per l'ultima volta in modo significativo. Con il 28%, il giornale ha ora la terza più alta diffusione di tutte le testate individuali nella Svizzera tedesca, dopo le due testate cooperative Coop-Zeitung (62,9%) e Migros-Magazin (54,8%), diventando così l'offerta quotidiana con la più alta diffusione.
 
Anche la stampa domenicale, abituata al successo, è stata colpita. Dopo una perdita significativa, Le Matin Dimanche ha ora la portata più bassa dal 2000, con il 40,6%. Anche la SonntagsZeitung ha perso lettori. La sua portata è scesa dal 19,7 al 18,8% dopo una perdita significativa. Tuttavia, è improbabile che la nuova edizione domenicale della Südostschweiz, non ancora riconosciuta, abbia avuto un impatto. In ogni caso, la portata della SonntagsZeitung non è cambiata in modo significativo nelle aree economiche interessate.
 
Per quanto riguarda la stampa popolare, le tre testate con la maggiore diffusione - TV täglich, Beobachter e Schweizer Illustrierte - hanno tutte perso una notevole portata. Anche la Weltwoche ha perso lettori. Tra le riviste femminili, la rivista arcobaleno Glückspost e Brigitte sono quelle che hanno sofferto di più. Il punto di forza di questo segmento è Joy, una delle quattro testate di stampa la cui diffusione è aumentata in modo significativo. Un gran numero di piccole riviste specializzate e, in particolare, diverse riviste per i clienti hanno subito perdite significative. Tra queste, Migros-Magazin, Drogistenstern, Touring (tedesco e italiano) e la rivista di consulenza K-Tipp. Al contrario, la rivista di farmacia in lingua francese Pharmacie chez soi è l'unica vincitrice nella Svizzera francese e nella stampa specializzata.
 
Ueli Custer
 
 
Supplemento Mach Basic Analisi dettagliate del nuovo Mach Basic sono disponibili nell'edizione speciale di Media Trend Journal, allegata a questo numero di Werbewoche. Ulteriori copie possono essere richieste all'editore.
E-mail: [email protected]

Premi All'ADC Festival di Berlino, le agenzie svizzere che hanno partecipato per la prima volta hanno ottenuto risultati modesti. Ciononostante, hanno vinto cinque chiodi. "Gli svizzeri hanno riconosciuto che in Germania si sta aprendo un mercato. Per questo motivo stanno sfruttando l'opportunità di presentarsi qui. E noi siamo contenti di questo, perché significa più concorrenza per noi", spiega Michael Preiswerk. Il portavoce del consiglio di amministrazione di ADC Germania e socio amministratore dell'agenzia pubblicitaria GPP di Stoccarda è nato in Svizzera. Alla conferenza stampa per la cerimonia di premiazione, si è mostrato patriottico - e quindi un po' deluso dal fatto che le agenzie svizzere invitate per la prima volta abbiano presentato solo 111 lavori per la vetrina di ADC Germany. Gli austriaci, anch'essi nuovi al programma, ci hanno battuto di poco con 127 lavori. L'Austria è stata anche un po' più fortunata quando si è trattato di vincere. Quattro "chiodi" d'argento (come vengono chiamati i "cubi" in Germania), quattro bronzi e quattro posti nella shortlist sono andati ai discendenti degli Asburgo. Gli Elvezi hanno conquistato un totale di cinque chiodi. Pius Walker e la sua squadra hanno vinto due volte l'argento e il bronzo. Uno di questi è stato un chiodo d'argento per Amnesty International. Il resto, più quattro premi della shortlist, sono andati a Fleurop, con Spillmann Felser Leo Burnett che si è aggiudicato il quinto chiodo nella bara con il bronzo per Mary Woodbridge. A Wirz è bastata una nomination nella shortlist con il film fotografico per Mobiliar, che ha vinto un Leone a Cannes ed è già stato premiato più volte a livello internazionale.
Questa valutazione dimostra quanto siano soggettivi i concorsi. Lo dimostra anche il film Fleurop di Walker per la Festa della Mamma. Dopo la prima fase di valutazione, ancora segreta, il film era al primo posto in termini di punti. Dopo la discussione in seno alla giuria, le è stato assegnato solo il bronzo. Essendo "l'agenzia pubblicitaria più piccola del mondo", Walker si è comunque classificata al 10° posto tra tutte le agenzie pubblicitarie nella classifica di questo concorso. Il vincitore assoluto è la tedesca Jung von Matt con 10 argenti, 21 bronzi e 43 nomination.
Un totale di 20 giurie di esperti ha assegnato 13 chiodi d'oro, 53 d'argento e 128 di bronzo a 7875 lavori presentati. Si tratta di 49 chiodi in più rispetto all'anno precedente, con un aumento del 22%, pari a 1521 candidature. Il consiglio direttivo dell'ADC ha considerato questo risultato come "quantità più qualità", in quanto lo standard del lavoro può essere classificato come molto alto nel senso di "comunicazione intelligente per consumatori responsabili".
Il concorso si è affermato come "il più grande del mondo di lingua tedesca". In futuro, il tutto è destinato a diventare ancora più internazionale, con nomi noti provenienti dall'Inghilterra e dalla Francia previsti come membri della giuria. Tutte le opere presentate sono state esposte in un ex hangar dell'aeroporto Tempelhof di Berlino, dove hanno costituito "la più grande mostra creativa del mondo".
I filmati del concorso e altri servizi sul premio possono essere visualizzati sul nuovo canale Internet TV www.idee07.tv. Werbewoche consiglia vivamente di cliccare sullo spot virale "Evolution" per la campagna di Dove per una maggiore autostima. Il film è stato celebrato con applausi scroscianti dai 3.000 invitati alla cerimonia di premiazione, anche se - o forse perché - Ogilvy & Mather ha portato al cinema un certo spirito pubblicitario in modo molto autocritico. Da vedere anche la nuova campagna in stile "Woodbridge" con "Ron Hammer" dell'agenzia Heimat per la catena Hornbach DIY. Entrambe le idee virali sono state premiate con l'oro.
Gli "Shadow plays" per VW di Grabarz & Partner o la "Typofonie" di Jung von Matt per la Konzerthaus Dortmund sono artisticamente ingegnosi.
Tutti i vincitori del premio saranno pubblicati a luglio nell'Annuario ADC, che porterà il significativo titolo "Fehler frei".
Andreas Panzeri

Televisione Dopo circa dieci anni, Basler Zeitung Medien pone fine al programma satirico "Café Bâle" su SF 2, ampliando invece il programma di approfondimento calcistico in vista di Euro 08. "Café Bâle" ha debuttato domenica 1° ottobre 1995. Da allora, il programma satirico della Basler Zeitung Medien (BZM) viene trasmesso ogni quindici giorni su SF 2 nell'ambito del programma televisivo della casa editrice Presse-TV (PTV). Ma l'umorismo di Basilea sul canale SRG finirà presto. "Cancelliamo Café Bâle dalla pausa estiva", dice il direttore generale di BZM Beat Meyer. Il motivo: gli ascolti sono in continuo calo dal 2003, con una quota di mercato del programma scesa dall'8 al 4,7% (vedi WW 10/07), nonostante il rilancio dello scorso anno. A novembre, la società di produzione Allcomm Productions, con sede ad Allschwil, era ottimista. "Il rinnovamento del programma comico Café Bâle sta cominciando a dare i suoi effetti, il programma raggiunge ora i giovani spettatori oltre al pubblico abituale e gli ascolti sono più alti di prima", ha annunciato il co-proprietario Klaus Vieli in un comunicato dell'epoca. Ora deve dire agli attori che il programma è definitivamente finito. Tuttavia, i contratti sarebbero dovuti scadere in estate.
La stessa Allcomm se la cava con poco. Infatti, il BZM sta ampliando il suo programma di conversazione sul calcio, che dal 2004 viene prodotto quasi ogni mese dall'équipe di Vieli. In futuro, il programma di discussione con calciatori, allenatori, sponsor, dirigenti di club e giornalisti sportivi sarà trasmesso ogni quindici giorni, sostituendo "Café Bâle" e alternandosi con "Motorshow tcs" di Ringier. "PTV crea così un programma sportivo la domenica sera", afferma il direttore generale di PTV Hansjürg Deutsch. Allo stesso tempo, si spera di attirare più spettatori per il talk show sul calcio, che nel 2006 ha registrato un terzo di spettatori in meno rispetto all'anno precedente.
Il programma Standpunkte della PTV subirà ulteriori modifiche: Il Consiglio di amministrazione della PTV ha deciso di uniformare il programma del sabato e della domenica sera in termini di arredamento e aspetto, ma allo stesso tempo di renderlo più vario. Oltre al SonntagsBlick e alla NZZ, a partire dalla fine dell'estate saranno coinvolte nel lavoro editoriale anche la Basler Zeitung e Axel Springer Schweiz. Inoltre, il caporedattore della NZZ Markus Spillmann e un altro giornalista sostituiranno gli attuali conduttori Hugo Bütler ed Erich Gysling nel programma NZZ Standpunkte.
Ma questi sono solo i cambiamenti superficiali della PTV. Il contratto degli editori con la SRG scade alla fine del 2008 e con esso la licenza. Per questo motivo la PTV sta pensando al futuro. "Siamo convinti di voler continuare con PTV. Per noi editori la collaborazione con la SRG è ancora l'unico modo per poter fare televisione a livello nazionale", afferma il presidente del Consiglio di amministrazione della PTV Wolfgang Frei. Tuttavia, non sono ancora state avviate trattative ufficiali.
Frei chiarisce anche che la PTV non sarà una supplente. "SF 2 è stato concepito fin dall'inizio come un modello di cooperazione, non siamo un appaltatore", afferma. Per questo motivo, l'ulteriore procedura sarà presto discussa con l'Ufficio federale delle comunicazioni e poi negoziata con la SSR, non principalmente con la direttrice di SF Ingrid Deltenre. Quest'ultima ha recentemente chiarito in diverse occasioni che considera la PTV un freno per SF 2.   
30 per cento tedescoNell'assemblea generale del 19 marzo, gli azionisti di PTV hanno eletto Ralph Büchi, CEO di Axel Springer Svizzera, nel Consiglio di amministrazione di PTV, in sostituzione del precedente CEO di Jean Frey Filippo Leutenegger. In seguito all'acquisizione di Jean Frey AG da parte di Axel Springer, la filiale svizzera della casa editrice tedesca detiene ora il 10% delle azioni di PTV. Poiché il gruppo editoriale tedesco DTCP detiene un ulteriore 20% di PTV, quasi un terzo dell'azienda editoriale televisiva è ora in mani tedesche. Ringier e NZZ possiedono ciascuna il 30%, Basler Zeitung Medien il 10%.
 
 
Markus Knöpfli

 La battaglia per aggiudicarsi i posti migliori - o piuttosto il campo da gioco più costoso - nel Monopoly Svizzera sta entrando nella fase finale. Fino a sabato 31 marzo, la popolazione svizzera può ancora partecipare e lottare per il posto del proprio cantone nel Monopoly. Sembra che il Canton Turgovia sia il cantone più impopolare della Svizzera, o forse semplicemente il cantone con il minor numero di appassionati di Monopoly o di utenti di Internet disposti a votare per il proprio cantone. Finora, Uri ha vinto la gara e se le cose continuano così, la piazza d'armi sarà soppiantata dal cantone di Uri come campo da gioco più costoso. Probabilmente gli astuti manager del marketing stanno approfittando delle elezioni mettendo nelle cassette delle lettere dei residenti dei volantini a favore di Uri, in modo che il cantone non sia in prima pagina ogni Pasqua solo per l'ingorgo al Gottardo. 

 Erwin Kessler vince una controversia con il giornale bilingue Le Lac di Murten. Il tribunale distrettuale di Münchwilen ha ordinato al giornale di apportare una rettifica. Il tribunale ha confermato all'agenzia di stampa SDA di aver accolto il reclamo dell'attivista per i diritti degli animali contro Le Lac. Il presidente dell'Associazione contro le fabbriche di animali ha fatto causa a causa delle dichiarazioni contenute in un articolo del giornale. In questo articolo, lo scrittore sosteneva che l'Alta Corte di Zurigo aveva condannato Kessler a cinque mesi di carcere e che egli era stato in prima linea nella lotta contro l'insediamento dell'azienda Amgen nella regione di Murten. Tuttavia, la sentenza dell'Alta Corte contro Kessler non è mai diventata giuridicamente vincolante, poiché la Corte di Cassazione di Zurigo l'ha annullata a causa di vizi procedurali. Anche il Tribunale distrettuale di Münchwilen è giunto alla conclusione, nel caso Amgen, che Kessler non ha mai commentato pubblicamente il controverso insediamento dell'azienda nella zona agricola.

Dölf Früh, presidente del Consiglio di amministrazione del nuovo gruppo Media Swiss, sta diventando un top player del mercato online svizzero Poche settimane fa, Dölf Früh ha fatto scalpore nel mondo dei media svizzeri quando la sua Media Swiss AG, gestore di www.gate24.ch, ha rilevato il provider di e-business Xmedia con le sue piattaforme online di successo Scout24.Dölf Früh? Finora l'imprenditore ha lavorato in secondo piano. Tuttavia, la storia di successo che lo porterà a dirigere il più grande centro di competenza svizzero per i marketplace online e i servizi crossmediali in futuro potrebbe essere oggetto di un "libro di testo per imprenditori".
Oggi Media Swiss Group opera dalla sede centrale di Teufen, nell'Appenzello, con 350 dipendenti. La storia del successo è iniziata poco più di 20 anni fa con gli adesivi telefonici. Oltre ai numeri telefonici importanti, questi portavano anche la pubblicità delle aziende locali. Dölf Früh ha sviluppato la sua attività producendo mappe dei villaggi e mappe geografiche per le autorità locali. Gli editori di mappe tradizionali erano troppo costosi per molte comunità. In questa situazione, alcune località si rivolsero a Früh per vedere se poteva produrre le mappe a prezzi più vantaggiosi.
Nel 1986, Dölf Früh stampò le prime "mappe rudimentali" e le finanziò con la pubblicità locale. "Purtroppo i grandi cartografi non volevano collaborare". Così l'uomo che si è fatto da sé ha iniziato a produrre le mappe da solo, basandosi sui dati di Swisstop. Da allora, ha pubblicato una nuova edizione ogni tre anni circa. "Oggi abbiamo uno standard che è il migliore in assoluto. Siamo leader di mercato e abbiamo coperto tutta la Svizzera".
L'imprenditore Dölf Früh è cresciuto come figlio di un contadino, ha completato l'apprendistato in un mestiere, ha approfondito la sua formazione commerciale e poi ha seguito un secondo corso di istruzione per ottenere il diploma di maturità. Anche in questo caso, ha finanziato la sua formazione sul campo. "La mia intuizione fondamentale in campo commerciale è stata quella di aver capito presto che ovunque operiamo in mercati predatori. Chi è più forte nel marketing e ha più vendite vince", dice Früh, riassumendo la sua ricetta per il successo. Nell'interesse di una forte vendita, l'alto appenzellese ha riunito attorno a sé una serie di venditori fin dall'inizio. Secondo Früh, all'epoca "è entrato nel settore dei media più o meno per caso" e ha seguito costantemente questa strada, accumulando competenze e formando persone. Oggi sono oltre 100 gli addetti alle vendite di Media Swiss e, dopo la fusione, altri 50 addetti alle vendite di Scout Group lavorano per il nuovo Gruppo Media Swiss. Senza dubbio una delle divisioni di vendita più imponenti del panorama mediatico svizzero. Fino al 1997, lo stesso Dölf Früh era ancora un uomo di punta della forza vendita. "L'aspetto entusiasmante è che ho potuto vivere in prima persona tutte le fasi, da impresa individuale a imprenditore con 350 dipendenti".
Cosa lo spingeva? Visto il suo successo commerciale in continua crescita, Früh avrebbe potuto permettersi una vita più tranquilla. Früh spiega perché ancora oggi, nonostante i successi, non ha ridotto il suo impegno: "L'uomo della strada dice: quando avrò un milione o forse cinque, allora andrò alle Bahamas. Ma probabilmente si hanno pensieri del genere solo finché non si è finanziariamente saturi. A quel punto, altre cose passano in secondo piano. Il fascino del lavoro. Il divertimento dello sviluppo. Un'azienda è come un fiume. Quando smette di scorrere, inizia a puzzare". Ciò che scorre deve anche crescere. "Sei coinvolto in un compito affascinante, vuoi solo andare avanti".
Per Dölf Früh e le sue aziende, questo flusso ha significato anche adattarsi costantemente ai diversi media. "Cerchiamo di collegare la vecchia economia con la nuova. Fare una cosa e affrontare l'altra con determinazione. Questa massima ci aiuta sempre ad andare avanti".
Media Swiss è entrata nell'ancora giovane mezzo di comunicazione di Internet nel 1998. All'inizio Früh si è limitato a osservare attentamente gli sviluppi. "Ma abbiamo trovato un modello di business che ha generato reddito fin dall'inizio". Media Swiss ha resistito anche all'inizio del nuovo millennio, quando la bolla di Internet è scoppiata nel 2001. "Oggi Internet è in forte crescita e la stampa rimane relativamente stabile". Per Dölf Früh si tratta di una situazione confortevole, poiché con le carte e i suoi portali Internet è presente nei generi mediatici più interessanti.
Con tutte queste attività, è stato necessario aggiungere un terzo pilastro se Media Swiss voleva gestire correttamente le proprie finanze. Poiché la maggior parte dei circa 100.000 clienti proviene dal settore delle PMI, molti imprenditori lavorano con denaro WIR. La sua azienda deve accettare ogni anno "somme di denaro WIR a sette cifre". Per poter rimettere in circolazione questo denaro WIR, Früh ha aumentato il suo impegno nel settore immobiliare. "Costruiamo costantemente in una decina di cantieri e realizziamo edifici ben tenuti, che poi affittiamo e vendiamo".
Con Gate24 e ora anche con i vari portali di Scout24, il gruppo Media Swiss, fondato nel 2007, offre portali leader di mercato. Che cosa hanno fatto Dölf Früh e il suo nuovo partner commerciale Daniel Grossen meglio dei loro concorrenti? Früh ritiene che la base del successo sia "il fatto che siamo caratterizzati da un ambiente editoriale classico". Molti mercati Internet sono stati creati perché gli editori sapevano che avrebbero dovuto operare anche su Internet. Ma un editore con una casa editrice tradizionale ha due anime nel petto: ogni franco che entra in Internet toglie tre franchi al settore della stampa. "Quindi si cannibalizza. Ma ci vogliono anni prima che un editore prenda la decisione di cannibalizzarsi". I portali online puri hanno una mentalità e un piano aziendale diversi. "Noi abbiamo un percorso chiaro". Dölf Früh vede il marchio ombrello Scout24 come un grande vantaggio per il futuro. I concorrenti offrono i loro servizi con diversi marchi, "il che richiede molta più potenza di marketing e tecnologia".
Varie competenze sono ora concentrate sotto l'ombrello di Media Swiss Group. Oltre a 150 persone nel settore vendite, l'azienda dispone di numerosi specialisti in tecnologia e informatica, che stanno già fornendo assistenza a interessanti clienti all'estero.
Un'azienda con il nuovo nome Media Swiss Group da febbraio sembra ambiziosa. "È vero, abbiamo definito il percorso strategico per diventare un grande gruppo di aziende", afferma Früh. Poiché anche German Telecom è entrata a far parte dell'azienda con un investimento in Scout, l'imprenditore di Teufen può immaginare una maggiore espansione all'estero in futuro.
Il futuro dei mercati online è indiscusso per i dirigenti di Media Swiss Group. Media Swiss vuole "consolidare ed espandere" la sua posizione di leader. Früh e Grossen vogliono occupare un altro campo con altrettanta forza nel prossimo futuro. I loro portali hanno attualmente "circa sei milioni di visite al mese. Ciò significa circa 2,9 miliardi di pagine visitate all'anno". E la pubblicità può essere inserita in siti che vengono utilizzati così intensamente. "Non abbiamo commercializzato praticamente nulla qui. È un po' come se i giornali stampassero pagine bianche accanto ai loro articoli giornalistici", dice Früh.
E ritiene che ci sia ancora un enorme potenziale da sfruttare per la sua azienda, una volta che il mercato pubblicitario online, che si sta lentamente risvegliando e che in Svizzera è pari a poco meno del 2%, si avvicinerà prima o poi alla media europea del 10%.
Andreas Panzeri

 Valora, il gruppo svizzero di vendita al dettaglio attivo a livello internazionale, ha aumentato l'utile netto a 65,8 milioni di franchi svizzeri dopo la perdita di 56,3 milioni di franchi dello scorso anno. Il margine di profitto operativo, pari al 2,9% o a 82,0 milioni di franchi svizzeri, rientra nell'intervallo previsto. Il rendimento del capitale investito è più che raddoppiato, passando da circa il 4% al 10,6%. Il Consiglio di amministrazione proporrà all'Assemblea generale annuale la distribuzione di un dividendo di 9 franchi svizzeri per azione. In linea con la sua nuova strategia, Valora si concentra chiaramente sulla crescita dell'attività di vendita al dettaglio. L'unità Own Brands della divisione Valora Trade (attività di produzione) sarà venduta, ha annunciato mercoledì la società. In un contesto di mercato in calo, la divisione Valora Press & Books è riuscita a mantenere il proprio fatturato netto al livello dell'anno precedente, pari a 560,2 milioni di franchi svizzeri. Anche le società austriache e lussemburghesi hanno aumentato leggermente il loro fatturato grazie al successo della vendita di prodotti aggiuntivi. L'attività svizzera, che con la sua alta percentuale di quotidiani è la più esposta alla flessione del mercato, ha perso circa il 3% delle vendite. Grazie a una buona gestione dei costi, il margine di profitto operativo della divisione è salito a un piacevole 5%.
Nel settore del commercio all'ingrosso di stampa, la crescita è legata alla concentrazione e all'espansione delle attività di distribuzione in nuovi mercati, da un lato, e allo sviluppo di nuove forme di distribuzione, dall'altro. La crescente distribuzione di contenuti multimediali attraverso i canali digitali richiede nuovi modelli di business che aprono anche a Valora opportunità di sviluppo redditizie. Per questo motivo, la divisione sarà ribattezzata Valora Media.
Infine, Valora ha rivisto leggermente al ribasso le sue precedenti previsioni per quest'anno. La società prevede ora un margine di profitto operativo di circa il 3% per il 2007, e non del 4% come annunciato lo scorso agosto.

Ricerca sui lettori Il direttore del Wemf Marco Bernasconi è in carica da meno di 30 giorni e già deve intervenire per chiarire la situazione: Il 27 marzo, i quotidiani pendolari svizzeri di lingua francese 20 minutes e Matin bleu hanno comunicato dati sui lettori "che non sono sempre basati sui dati Wemf". Ciò è sorprendente, in quanto entrambe le testate non sono ancora incluse nel Mach Basic 2007-1, pubblicato lo stesso giorno (si veda anche pagina 21), sebbene Wemf abbia condotto un ulteriore studio nella Svizzera francese da aprile a dicembre 2006, che i due editori sono stati autorizzati a pubblicare il 27 marzo. Apparentemente errato. Le cifre pubblicate ora dalla stessa Wemf sono 309.000 lettori per Matin bleu, lanciato il 31 ottobre 2005, e 241.000 lettori per 20 minuti, lanciato l'8 marzo 2006. 

Design Sembra essere la beniamina dei Figaro virtuali. Dopo che la società di autonoleggio Sixt ha pubblicizzato una volta Angela Merkel con un'acconciatura estrema - allora con i capelli raccolti dal vento contrario mentre guidava in una decappottabile - la Cancelliera, che da allora è stata incoronata "donna più potente del mondo", è diventata un po' più elegante. L'acconciatura generata al computer dall'agenzia KNSK ha catturato l'attenzione su una pagina di copertina della rivista Dummy. Illustra una storia sul tema della pubblicità e della vendita. Il montaggio non ha attirato l'attenzione solo in edicola, ma anche al concorso ADC in Germania. Lì, lo scorso fine settimana, l'emergente Merkel ha vinto di nuovo. Questa volta ha vinto l'oro nella categoria dei titoli di riviste.

René Worni sulle opzioni del tabloidQuando si parla del futuro del primo e unico giornale tabloid della Svizzera, c'è grande perplessità. Il calo della tiratura è rallentato, e i dirigenti di Ringier sono più rilassati che mai. Ma la svolta non è stata raggiunta. L'editore Michael Ringier non vede questo fenomeno come un fenomeno specifico del Blick, se guarda alle afflizioni simili del giornale Bild in Germania. Claus Larass, ex caporedattore della Bild (precedentemente noto come vice direttore generale e responsabile del giornale e quindi rappresentante di Axel Springer per la Svizzera, per così dire), sta lavorando ai nuovi concetti del Blick. Tuttavia, nemmeno questi sono riusciti a convincere il comitato di revisione del progetto.
L'ex caporedattore e irriducibile Peter Uebersax si rende conto che, quando è emersa la stampa pendolare, i creatori non sono riusciti a trasformare il Blick in una testata libera. Anche l'editore Ringier ha ammesso per tempo di essere stato colto in fallo dalla stampa gratuita. Ma un Blick gratuito va controcorrente anche per lui. Egli si è più volte espresso a favore del fatto che i contenuti giornalistici debbano avere un costo. La sua convinzione è intatta perché, come vuole l'editore, il Blick rimane un giornale a pagamento. I lettori delle zone rurali della Svizzera tedesca, in particolare, sono disposti a pagare per questo.
Lì, la vista si inserisce - o almeno così vuole il cliché - nell'ambiente dei pub e delle locande, ai tavoli dei clienti abituali con i posacenere in ferro battuto, dove solo gli addetti ai lavori prendono posto di propria iniziativa e trascorrono la serata - o almeno così sperano i redattori (non è un cliché?) - gesticolando sui tedeschi in Svizzera. E in città? Anche qui ci sono bar e pub dove il contatto visivo (anche con i tedeschi) è concepibile.
Ma la maggioranza preferisce rivolgersi a 20 Minuten e Heute e ai giornali di qualità. Gli abitanti della città non si riuniscono quasi più intorno al tavolo degli habitué del giornalismo. A questo proposito, rimane un mistero il motivo per cui il giornale gratuito di Ringier per le giovani generazioni si chiama ora Heute e perché non sia stato utilizzato da tempo come Blick am Abend o Ausgeh-Blick o Freizeit-Blick per ringiovanire il giornale di punta.
René Worni, Editore

La Food Polyconsult di Berna propone una nuova campagna con la carne svizzera per Proviande: "Carne svizzera - tutto il resto è un contorno". La pubblicità di Proviande si basa su questa ricetta dal 2005. Dopo vari progetti below-the-line, Polyconsult è riuscita a portare questo budget a Berna in seguito a un pitch nel 2004. La prima campagna dell'agenzia prevedeva una campagna televisiva, spot e manifesti nelle macellerie. I filmati e i soggetti stampati mostravano piatti in cui la carne era stata omessa e per i protagonisti delusi veniva mostrato solo il contorno. Il risultato ha funzionato. Dopo nove mesi, l'indicazione era già riconosciuta dal 54% della popolazione. L'industria della carne può vantare una crescita del mercato dell'1,3% per il 2006, in un mercato alimentare saturo. Il consumo di carne bovina è aumentato per il terzo anno consecutivo, del 5,6% nel 2006. Complessivamente, il consumo pro capite è aumentato dello 0,6%, raggiungendo i 51,3 chili per persona all'anno. Grazie alla buona domanda, la produzione interna di animali da macello è aumentata del 2,7%.
La campagna è in corso da due anni. Polyconsult è quindi convinta che la popolazione riconosca il meccanismo di questa pubblicità e che la campagna possa essere ulteriormente sviluppata. Il messaggio rimane lo stesso. Tuttavia, la realizzazione mostra ora la carne invece dei contorni. Il messaggio viene comunicato: La carne svizzera promette piacere e salute. È una parte essenziale di una dieta equilibrata.
"In passato la carne veniva spesso sostituita da alimenti di origine vegetale, ma secondo le ultime scoperte scientifiche è tornata a essere al centro di una dieta sana ed equilibrata", afferma Regula Kennel, responsabile della comunicazione di Proviande. L'organizzazione di settore e Polyconsult hanno colto questo ripensamento come un'opportunità per cambiare le carte in tavola. Ora si punta sui sostituti della carne e sulle verdure di contorno, con foto della carne che fanno venire l'acquolina in bocca. I "contorni" sono titoli leggermente provocatori. Questi testi ironici sono destinati ad attirare l'attenzione quando vengono visualizzati.
Julien Vonier ha scattato "foto meravigliose", come riferisce con piacere il CD Jürg Tscharner. Polyconsult ha scelto un approccio diverso e "deliberatamente non ha voluto un fotografo di cibo", ma qualcuno che fosse molto bravo con la luce e in grado non solo di fotografare cibi perfetti, ma soprattutto di creare un'atmosfera. "Volevamo che queste immagini si distinguessero dal ricettario", afferma il consulente Erich Schlumpf.
A partire da giugno, i motivi di stampa saranno accompagnati anche da uno spot televisivo, attualmente in fase di ripresa da parte di Rosas 'n' Co.    
Andreas Panzeri