Ce n'est pas le plus connu (Agi Shala) qui a gagné, mais le plus âgé (Tim Wielandt). Selon l'avis unanime des rédacteurs de Werbewoche, la courte séquence de film avec le chat a été décisive pour Wieland. L'essentiel en bref.  
Pour le choix : Agi Shala n'a pas gagné pour la même raison que Barack Obama ne gagnera pas les élections présidentielles américaines : Obama ressemble à Osama et Agi Shala à Inshallah. Concernant le jury : pour le plus grand plaisir de toutes les femmes qui s'occupent elles-mêmes de leurs cheveux, on pouvait clairement voir que la décoloration laissait une auréole de fourches même chez Crista (sonne comme Cresta) Rigozzi, Miss Suisse préparée par des spécialistes. Concernant la partie spectacle : celui qui n'a pas zappé sur le groupe triphop est allé chercher de la bière. Concernant la présentation : la partie masculine de la présentation a-t-elle vraiment dit quelque chose ? Pour finir : malheureusement, il n'y a eu qu'un passage en bretelles au lieu d'un passage en maillot de bain comme pour les miss.

 En 2005, 100 travaux scientifiques en langue allemande ont été rédigés dans les hautes écoles suisses sur des thèmes de la communication organisationnelle. Ce constat, établi pour la première fois en Suisse, a été élaboré par un groupe de projet d'étudiants à la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich.  
Comme l'indique un communiqué de presse de la Hochschule für Wirtschaft Zürich FHWZ, 66 des 100 travaux relèvent de la catégorie "travaux de diplôme", les autres étant des contributions à des livres, des articles de journaux ainsi que des documents de conférence et de travail. La plupart des travaux proviennent de l'Université de Saint-Gall (17 travaux), suivie de l'Université de Fribourg (14), de la ZHW Zürcher Hochschule Winterthur (10), de la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich (9) et de l'Université de Zurich (6). Les domaines thématiques les plus importants étaient la "communication avec les parties prenantes" et la "marque".
 
Le groupe de projet de la filière de bachelor en communication de la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich a désormais recensé et répertorié ces travaux. L'objectif de ce travail bibliographique était de donner aux praticiens de la communication dans l'économie, les associations et l'administration publique une meilleure vue d'ensemble et donc un accès aux connaissances scientifiques dans leur domaine de spécialité. Les titres principaux et les sous-titres des publications ont été sélectionnés à l'aide d'une grille fixe de 68 termes techniques. Les résultats documentent la place désormais importante de la communication organisationnelle dans l'enseignement et la recherche de nombreuses hautes écoles suisses.

 Le plus grand réseau WLAN du monde, situé à Taipei, la capitale de Taiwan, manque de clients. Depuis fin 2005, l'opérateur Q-Ware n'a pu recruter que 20 000 abonnés à son réseau baptisé WiFly, et 10 000 autres utilisent des offres prépayées, comme le rapporte le magazine Netzwoche. L'entreprise reste donc bien en deçà de ses attentes : à l'origine, elle comptait sur 250 000 utilisateurs réguliers. Pour que le réseau fonctionne sans pertes, il faudrait au moins 200 000 clients. Q-Ware a jusqu'à présent investi 30 millions de dollars US dans le projet. Le réseau, qui compte plus de 4200 points d'accès, couvre 90 pour cent des 2,6 millions d'habitants de Taipei. L'infrastructure a été fournie par un consortium composé de Hewlett-Packard, Intel, Cisco et Microsoft.
Les principales raisons de ce manque d'intérêt sont les nombreux hot-spots alternatifs et gratuits disponibles à Taipei et la bande passante limitée. Le réseau offre des taux de téléchargement d'environ 500 kilobits, mais devrait bientôt passer à un mégabit par seconde. En outre, Q-Ware veut compléter son offre par des services et des contenus tels que la VoIP ou des applications vidéo afin d'attirer des clients. Dans le cadre de projets WLAN similaires aux Etats-Unis, les opérateurs misent sur les revenus générés par la publicité ou sur un cofinancement public.

 Lors de l'assemblée générale de Publisuisse du jeudi 12 avril, Dino Balestra, directeur de la Radiotelevisione Svizzera die Lingua Italiana, a été élu au conseil d'administration. Il succède au Dr Remigio Ratti, ancien directeur de la RTSI.  
Les sept membres actuels du conseil d'administration ont été confirmés pour un nouveau mandat de trois ans. Le président reste Gilles Marchand de la Télévision Suisse Romande, le vice-président est toujours Walter Nyffeler de l'Union des Banques Cantonales Suisses.

 Le Conseil du public de la SSR est très satisfait du magazine d'information "Schweiz aktuell", en particulier de la couverture des régions. Le Conseil voit en revanche un potentiel de développement dans l'émission "Classe Politique". 
"Schweiz aktuell" s'efforce de parler des régions périphériques et de leurs problèmes et n'est plus aussi centrée sur le centre, a indiqué vendredi le Conseil du public. L'équipe de présentation est jugée professionnelle et crédible. La compétence linguistique et la diversité des dialectes ont été particulièrement saluées. En revanche, le conseil s'est montré critique à l'égard de la forme interactive de la loge, dans laquelle les téléspectateurs sont intégrés à l'émission via une webcam. Les séries spéciales, telles que "Les palafittes", ont également fait l'objet de discussions controversées. Celles-ci ne doivent pas se faire au détriment de l'actualité.
 
Le Conseil a également jugé différemment l'émission politique "Classe Politique". La structure, le choix des thèmes et les priorités sont attrayants et l'animateur Urs Leuthard agit bien. Mais l'émission ne se distingue guère de ses prédécesseurs "Bernerhof Live" et "Galerie des Alpes". De plus, les contenus sont parfois si complexes que les "personnes moins engagées" pourraient parfois être dépassées. Si le Conseil a apprécié les interviews de conseillers fédéraux, il a critiqué la valeur informative de la table ronde des parlementaires. Elle est perçue comme une "mini-arène", ce qui rend l'émission vulnérable à la rhétorique des partis et des campagnes électorales. 

 La production "Electricité sans frontières" de la société de production cinématographique biennoise Twin Productions a été récompensée par un Silver Award au WorldMediaFestival de Hambourg.  
Ce film d'entreprise complexe a été réalisé par Twin pour le compte de Rätia Energie, une entreprise énergétique basée dans les Grisons, et produit en format haute définition (HD). La direction du projet était assurée par Urs Frey et Christoph Frutiger était responsable de la direction de la caméra. L'agence responsable était Trimarca de Coire.
 
Le WorldMediaFestival est un concours international pour les médias de communication audiovisuelle et compte parmi les événements les plus importants du secteur. Les contributions ne sont pas seulement évaluées sur leur réalisation créative et technique, mais tout particulièrement sur leur capacité à atteindre leurs groupes cibles.

 Le magazine économique Bilanz présente une liste des employeurs les plus appréciés des jeunes diplômés dans le pays. Tant les femmes que les hommes ont placé l'UBS à la première place dans un sondage exclusif. Derrière l'UBS, on trouve le CS, à la troisième place pour les femmes, Nestlé, et pour les hommes, ABB. Pour son étude représentative sur les pays, la société de conseil Universum a interrogé 3900 diplômés d'universités et de hautes écoles spécialisées suisses. Parmi les femmes, l'administration fédérale et le CICR se classent parmi les dix adresses les plus populaires. La popularité par domaine d'études est différente : Alors que les diplômés en économie placent UBS et CS en tête, les ingénieurs choisissent Logitech et IBM. L'Universum Graduate Survey 2007 détermine également les préférences des jeunes diplômés : les tâches exigeantes sont considérées par les personnes interrogées comme un critère central dans le choix d'un employeur (38%), l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée arrive au même niveau - ce critère a toutefois fortement baissé par rapport à l'année dernière, passant de 46 à 38%.
 
Les classements par sexe Femmes 1. UBS 2. CS 3. Nestlé 4. L'Oréal 5. Administration fédérale 5. Novartis 7. CICR 8. PricewaterhouseCoopers
9. Procter & Gamble 10. Kuoni
Hommes 1. UBS 2. CS 3. ABB 4. IBM 4. Nestlé 6. Novartis 7. PricewaterhouseCoopers 8. Logitech
9. McKinsey & Company 10. Ernst & Young

 La régie publicitaire Goldbach Media renforce son engagement dans le secteur Internet en pleine croissance. Elle augmente sa participation dans les sociétés nationales de la régie publicitaire Internet Adlink en Suisse et en Autriche à 100 pour cent. En contrepartie, Adlink reprend 19,4 pour cent de Goldbach Media. Comme on l'a appris vendredi, la transaction s'est faite par échange d'actions, les détails financiers n'ont pas été mentionnés selon l'ATS. Jusqu'à présent, Goldbach détenait 50 pour cent de la société suisse Adlink et 70 pour cent de la société autrichienne Adlink. Les deux sociétés restent dans le réseau du groupe Adlink, coté à Francfort, qui appartient au groupe United Internet. Les objectifs de ce rapprochement sont le lancement de services supplémentaires issus du portefeuille du groupe Adlink, la coopération dans la commercialisation de médias convergents et une approche commune dans la conquête des marchés d'Europe de l'Est. Avec l'intégration complète des deux sociétés Adlink, Goldbach se positionne comme fournisseur global de solutions crossmedia complexes pour l'industrie publicitaire.

Assai communique le lancement suisse de la nouvelle Jeep Compass, un travail de pionnier dans le segment des SUV lifestyle orientés vers les femmes. Deux partenaires de renom ont été engagés pour le lancement du nouveau softroader : Triumph International et la chanteuse Emel.  
Cette dernière est également la protagoniste de la campagne de presse, où elle raconte ses nombreuses aventures au volant de sa Jeep Compass. La réalisation a pris la forme d'un journal intime. Le placement dans les médias est tout aussi adapté au groupe cible. Les annonces sont accompagnées de diverses mesures below-the-line. Netvertising est responsable de la présence en ligne et Mediaedge:cia de la planification média. Assai renforce les messages dans les nouveaux médias et via les canaux de communication classiques. Pour des clients nationaux et internationaux, les talents de la communication travaillent à des solutions pour le présent et à des concepts pour l'avenir. En tant qu'entreprise du groupe Wirz, Assai est synonyme de communication numérique et axée sur le dialogue.

 Le Musée de la communication à Berne peut compléter sa collection par quelque 700 objets historiques du groupe de télécommunications Ascom. Cette donation vise à garantir à long terme les témoignages de l'histoire industrielle suisse.  
L'éventail des 700 objets va du télégraphe de 1852 au millionième appareil téléphonique "Tritel Elm" de 1991, en passant par le téléviseur de 1939, a indiqué vendredi le Musée de la communication. La collection représente le développement des télécommunications en Suisse depuis le milieu du 19e siècle. De nombreux objets proviennent de la production des entreprises qui ont précédé Ascom, notamment de la société bernoise Hasler AG. Une partie de la collection était jusqu'à présent exposée au siège d'Ascom. La collection Ascom sera intégrée dans la base de données d'objets du musée et sera accessible au public sur son site Internet.

Brésil Un nouveau service de presse écologique fait entrer les thèmes environnementaux dans la presse brésilienne, qui ne veut généralement pas consacrer d'argent à de tels sujets.La scène de la presse brésilienne n'est pas une jungle, mais le Brésil surprend par la densité de sa forêt de journaux et de magazines. Le portail média www.onlinenewspapers.com/brazil.htm compte environ 130 titres. De nombreux titres rendent hommage au journalisme à sensation, souvent de manière si choquante que même les lecteurs européens endurcis en frémissent. L'une des causes de ces journaux est le taux de criminalité élevé dans des villes comme São Paulo ou Rio, où les victimes d'homicides se comptent par centaines chaque année. D'autre part, ce pays est fou de beauté et de jeunesse, comme l'illustrent par exemple le carnaval de Rio ou les nombreuses élections de miss, que les médias célèbrent jusqu'à l'excès. Un jardin médiatique alternatif se développe timidement.
Service de presse dans le quartier des villas Sur le versant surplombant les baies de Rio, avec vue sur le bidonville de Rocinha, se trouve une maison de maître au milieu d'une verdure tropicale. Un mur avec un gardien entoure la propriété qui, comme beaucoup de maisons de personnes aisées, est quasiment collée aux favelas sur les pentes près du quartier huppé d'Ipanema. Marcos Sá Corrêa est le fondateur et le directeur d'Oeco, un service de presse qui traite exclusivement de thèmes écologiques. Le service est loué à un prix d'ami chez un mécène bien placé.
"Nous nous sommes toujours demandé pourquoi les médias brésiliens ignoraient pratiquement les questions environnementales", explique l'homme aux yeux vifs et pétillants. "Depuis l'arrivée des Portugais, on a été convaincu pendant des siècles que, vu la taille du Brésil, il était absolument impossible de ne serait-ce que mettre en danger la nature. On a créé le mythe d'une terre riche en matières premières et infinie, auquel les gens croient encore aujourd'hui, bien que les forêts disparaissent à un rythme effrayant".
Marcos Sá Corrêa a travaillé comme rédacteur en chef pour deux grands journaux, a écrit des reportages et des commentaires et était une figure connue du journalisme politique brésilien. Mais les scandales l'ont de plus en plus lassé, il en a eu assez des communiqués sans queue ni tête du gouvernement, il trouvait la corruption omniprésente "à vomir". "Je ne les supportais plus, ces histoires sans fin, mensongères, avec toujours les mêmes acteurs !"
Aide de départ de SchmidheinySá Corrêa a décidé de raccrocher sa carrière et de se tourner vers l'éco-journalisme, un vaste domaine encore presque totalement vierge au Brésil. Et c'est là qu'intervient la fondation Avina, créée par l'industriel suisse Stephan Schmidheiny, qui soutient des personnalités actives dans la société civile, appelées leaders, et leurs projets. Un ami du journaliste est un leader Avina et l'a encouragé à lancer le service de presse écologique. Avina a examiné le concept de Sá Corrêa et lui a accordé une aide de départ de 600 000 réals, ce qui correspond à 170 000 dollars.
L'Oeco s'est rapidement établie dans le paysage de la presse brésilienne et est activement présente sur son site Internet www.oeco.org.br, d'où les médias intéressés peuvent télécharger gratuitement des reportages et des informations. L'Oeco emploie trois douzaines de journalistes permanents ou free-lance contre une rémunération modeste mais équitable. Le service de presse propose également des rapports et des reportages exclusifs et payants pour certains médias. La rédactrice en chef Carolina Elia est une femme d'une vingtaine d'années, engagée et débordante d'énergie, qui a quitté la chaîne de télévision Globo News pour rejoindre Oeco. "Le travail à la télévision m'a certes plu, mais je ne pouvais guère y concevoir des thèmes environnementaux, qui sont mon grand intérêt", dit-elle, entourée de collègues dans l'étroit bureau de rédaction.
Oeco demandé comme employeurLe journaliste Manoel Francisco Brito travaille pendant notre visite à un reportage sur le lien entre la restauration rapide et la disparition de la forêt vierge. "En Amazonie, d'énormes surfaces sont déboisées pour planter du soja". Le soja servirait ensuite à nourrir les millions de poulets qui finissent dans les chaînes de restauration rapide. "De ce point de vue, ces poulets sont aussi un produit de la déforestation", dit Brito.
Le fondateur de l'Oeco, Marcos Sá Corrêa, se plaint que même les grands médias brésiliens n'ont guère fait usage des reportages environnementaux payants du service de presse, se contentant de télécharger les informations gratuites sur le site web. Le travail des enquêteurs d'Oeco commence toutefois à porter ses fruits. Les thèmes environnementaux sont désormais plus souvent présents dans les médias. L'agence de Rio enregistre un grand intérêt de la part de journalistes qualifiés qui souhaitent quitter leurs emplois mieux rémunérés dans les médias pour faire ce qu'ils veulent vraiment.
Oeco est un exemple clair de l'éveil de la société civile dans les pays d'Amérique latine, qui surveille de plus en plus les gouvernements et le business sans limites. Après trois ans, la fondation du grand industriel suisse a cessé son aide financière et d'autres donateurs issus de l'économie ont pris le relais. Sá Corrêa : "Sans aide de départ, nous n'aurions même pas rêvé de créer Oeco".
Werner Catrina

Adrian Ebenberger a fondé avec Ebenberger & Partner le premier groupe de réflexion suisse pour la gestion de l'identité.
Il ne veut pas se moquer des chefs d'entreprise. Mais Adrian Ebenberger est d'avis que "chaque direction devrait prendre de temps en temps un peu de liberté et réfléchir à nouveau : Qu'est-ce que je fais au juste ?" Tourner simplement la roue et si possible toujours plus vite, "cela conduit à long terme à un gros problème", croit ce spécialiste expérimenté des marques et de la communication. Et il est convaincu que ceux qui se remettent de temps en temps en question, qui se demandent ce qu'ils font et où ils veulent aller, seront ceux qui "auront une longueur d'avance à l'avenir, apporteront des innovations sur le marché et détermineront ainsi le marché de demain".Après dix-huit ans de communication avec sa propre agence de RP, Ebenberger est lui aussi arrivé au point où il s'est demandé : "Qu'est-ce que je fais vraiment ? On produit toujours plus, mais en fait, on passe souvent à côté de l'objectif. C'est l'une des raisons pour lesquelles il s'est dit : "Stop. Faisons une analyse de la situation. Comment puis-je augmenter le sens et l'utilité pour les clients ?"
Il y a trois ans, il a dissous son agence de relations publiques de cinq personnes à Stäfa et "réorienté ses activités" à Männedorf. Avec sa femme et le spécialiste du design Michael Eckle, Ebenberger & Partner a été fondé en février. Ce bureau d'un genre nouveau se veut un "laboratoire d'idées pour l'identité, la gestion du changement, la communication et le design". Ebenberger et son équipe veulent aider les entreprises à "développer des valeurs et à renforcer durablement leur positionnement et leur singularité grâce à une communication ciblée".
Dans un climat de changement, de produits interchangeables et de concurrence croissante, l'identité, l'individualité et des valeurs clairement identifiables prennent de plus en plus d'importance. Les entreprises ont besoin d'éléments de différenciation clairs et d'un profil autonome pour se distinguer clairement de leurs concurrents.
Ebenberger peut prouver, étude à l'appui, qu'environ un tiers de la fidélisation de la clientèle provient de l'image des prestataires et des fournisseurs auprès des clients. Mais "64% des employés ne connaissent pas du tout les valeurs de leur employeur. Et ce, bien que les collaborateurs soient les principaux ambassadeurs d'une entreprise". Cela signifie que "seul un employé sur trois environ connaît et vit les valeurs de son entreprise".
Ebenberger & Partner s'est désormais donné pour mission de soutenir les entreprises sur la voie de cette singularité. Qu'est-ce qui distingue ces nouveaux conseillers eux-mêmes d'une agence de publicité ou d'un bureau de relations publiques traditionnel ?
L'approche centrale est sans doute qu'Ebenberger commence par "remettre en question et redéfinir les valeurs d'une entreprise" en collaboration avec le management. C'est précisément ce qui compte : Créer de la valeur par l'estime. Les valeurs constituent le fondement de la stratégie, des prestations, de la culture et de la communication de l'entreprise. Pour cela, Ebenberger a développé son propre "concept de gestion de l'identité" à partir de la pratique.
Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Quelles sont nos compétences clés ? Comment pouvons-nous continuer à nous développer ? Souvent, ces questions ne sont même pas posées. Il en résulte une uniformisation croissante des entreprises et des offres. Celles-ci s'orientent vers des benchmarks, c'est-à-dire qu'elles se ressemblent de plus en plus et ne se différencient plus, ce qui a pour conséquence que le client ne se décide plus qu'en fonction du prix.
Il en va autrement - et dans l'esprit d'Ebenberger - pour une marque comme Swatch. Ici, une telle singularité joue. Mais comment cela est-il possible pour les banques qui figurent déjà sur la liste des clients d'Ebenberger ? "Cela dépend du management", estime le conseiller en changement. "Si la direction supérieure définit ses valeurs et donne l'exemple d'une culture forte", cela fonctionnera. En cherchant sur Google, on trouve 250 banques sur la place bancaire de Zurich - et chacune a besoin d'une raison d'être. En d'autres termes : comment se démarquer ? Que fait-on de différent pour se démarquer et convaincre les clients ?
Depuis la création d'Ebenberger & Partner, des agences de publicité et de design se sont également intéressées à une collaboration. Mais là aussi, le processus doit se dérouler un peu différemment.
Les conseils d'Ebenberger se positionnent au niveau du management supérieur pour toutes les tâches. "Un tel processus ne peut pas être mis en place par le service de publicité". Le processus conventionnel fonctionnait autrefois de la manière suivante : on fait appel à une agence, on fait un nouveau design et on formule une nouvelle charte. "Peindre une maison en rouge et déclarer ensuite que l'on est les progressistes de la ville ne suffit pas", explique Ebenberger en cassant la théorie sur un point pragmatique.
Et "descendre" de la direction vers la base est aussi son travail le plus important. "Cela ne fonctionne que si les gens sont impliqués. Il faut créer une communauté avec les collaborateurs, leur donner des objectifs clairs. Car ils sont les principaux acteurs de l'entreprise".
Que voulons-nous ? Dans quel marché évoluons-nous ? À quoi ressembleront les marchés de demain ? Comment pouvons-nous aller dans cette direction, de manière à y être le plus tôt possible, afin de ne pas devoir nous adapter, mais de pouvoir construire nos propres marchés ? Quelles sont les exigences qui nous sont imposées pour que nous puissions encore réussir dans cinq ans ?
Le mieux est d'élaborer les réponses à ces questions dans le cadre d'un atelier. Le management cherche des idées en collaboration avec le conseiller en changement : Comment motiver les gens ? Comment créer l'esprit de communauté ? Les solutions sont ensuite communiquées aux collaborateurs lors d'autres ateliers.
Grâce à de nombreuses années d'activité pour des entreprises nationales et internationales, Ebenberger et son expert en design Eckle disposent de compétences étendues en matière de gestion des marques, de communication, de design et de gestion du changement. Leur entreprise de conseil récemment créée dispose de références de premier ordre. Ebenberger a participé à l'un des plus grands projets de gestion du changement pour un département fédéral au sein de l'équipe centrale, où il a coordonné, structuré et dirigé plusieurs agences et équipes de tournage. Il a également encadré un grand groupe d'ameublement dans un tel processus ou des entreprises du secteur de la construction mécanique, des banques et des entreprises pharmaceutiques.
Avant de trouver sa vocation actuelle, Ebenberger a suivi un "parcours tout à fait confus". Après une formation dans la construction de machines, il s'est tourné vers le développement de logiciels. Plus tard, il est devenu rédacteur publicitaire, journaliste, d'abord dans le journalisme quotidien pour différents journaux, mais aussi rédacteur informatique, responsable adjoint des relations publiques dans une entreprise de services financiers. En dernier lieu, il a été rédacteur en chef de Budget, un ancien magazine de management de l'ASC, avant de se mettre à son compte il y a dix-huit ans en créant sa propre agence de relations publiques. Au cours de sa carrière, il a également étudié l'économie d'entreprise et suivi une formation en conseil en relations publiques.   
Andreas Panzeri