Awards Urs J. Knobel, qui dirige un studio créatif de communication et de design graphique à Baar, s'est vu décerner un Certificate of Merit (bronze) par la Society of Illustrators New York pour son illustration "Dragonfly". Celle-ci est un élément essentiel de la campagne publicitaire créée par Knobel pour Vabene Shoes.

Journaux "Profitez de votre mode de vie. Jusqu'au changement climatique". C'est avec ce titre qu'une annonce d'une page entière dans le Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung a irrité. Ce qui, à première vue, ressemble à une annonce pour une montre de luxe, s'explique après la lecture des petits caractères comme une publicité pour un abonnement au tageszeitung. L'irritation fait partie du programme du journal coopératif taz. En 1977, année de la RAF, les milieux de gauche ont rêvé pour la première fois d'un tel journal. En 1999, le projet est devenu réel et s'est développé depuis en une institution avec des irritations régulières. La reproduction de 9251 adresses de la Stasi ou du discours de Bush sur le 11 septembre sous forme de bulles impertinentes ont fait du taz un objet culte de la gauche. Le journal a-t-il ainsi changé quelque chose sur le plan politique ? Il est en effet également irritant de constater que la pollueuse du jet est manifestement elle aussi une lectrice du taz. Ou est-ce juste une erreur de la direction artistique ? Ou est-ce que le taz est disponible dans ce jet en tant que magazine de bord ?

C'est la femme qui décide : Boutique Sensuelle est synonyme de shopping érotique soigné pour les femmes exigeantes. McCann Erickson attire avec une annonce pour des préliminaires visuels. Dans la petite boutique de la Kasernenstrasse à Zurich, on trouve des jouets pour faire l'amour seul ou à deux. Pour augmenter la notoriété de la Boutique Sensuelle, McCann Erickson a imaginé cette annonce séduisante. Yes, Yes, Yesss - telle est la réaction de la rédactrice de la Werbewoche.

TV Billag fait dans le divertissement. Au lieu de rappeler l'obligation de payer la redevance avec un air sérieux et un doigt de rappel, l'organe d'encaissement de la SSR a lancé le 25 mars une série télévisée décalée mais amusante. Les histoires de trois minutes racontent les aventures de Bill, le téléviseur, et de ses amis, réunis dans la "Bill AG", la "société d'évasion". En effet, comme Bill, la radio Dabbie ou la lampe sur pied Sandy sont en permanence exposées au risque d'être jetées. Les amis trouvent les idées les plus insolites pour sortir de l'appartement et retrouver la liberté. Avec cette campagne, Billag veut rappeler l'obligation de s'inscrire ou de communiquer sa nouvelle adresse en cas de déménagement. Les spots sont produits par la société peek GmbH, spécialisée dans les formats publicitaires à caractère de série. Avec "Beck & Bondi", elle a remporté tous les principaux prix suisses du film publicitaire.

A la fin de l'été prochain, cela fera deux ans que la NZZ et PubliGroupe ont scellé leur joint-venture. Les secousses se font encore sentir à Zurich et dans les cantons voisins, où deux maisons d'édition se disputent la suprématie sur le marché régional. Depuis ce changement de paradigme, P (le nom que la branche donne au groupe lausannois, avec une légère connotation mafieuse) n'est plus le gardien de l'équilibre dans le paysage de la presse suisse alémanique. Le groupe est devenu lui-même un acteur actif et s'est libéré du rôle passif de prestataire de services qu'il s'était imposé. Au fil des ans, il avait - by the way et sans stratégie déclarée - acquis des participations auprès de tel ou tel éditeur, lorsque ces derniers n'avaient pas de liquidités. P est devenu quasiment une banque. Le groupe s'est ainsi retrouvé dans une position de force tolérée, que les maisons d'édition ont dû et doivent encore intégrer dans leurs stratégies, bon gré mal gré. Wolfgang Mecklenburg, l'un des premiers fondateurs d'une agence média en Suisse, a récemment exprimé ses craintes dans le magazine Werbewoche : Si PubliGroupe met en place une sorte d'agence propre avec sa palette de médias, cela entraînera de grandes restructurations dans le secteur de la publicité. Comme il a raison ! Le groupe veut à l'avenir proposer la commercialisation de la presse écrite, des médias en ligne, de la télévision, de la radio, du cinéma, des AdScreens et du mobile - également en crossmedia - d'une seule main. Ce sont surtout les nouveaux médias électroniques, qui se renouvellent constamment et proposent pratiquement chaque jour de nouvelles fonctionnalités, qui sont complexes et nécessitent des explications. De plus, on assiste à une interpénétration croissante des médias, les groupes cibles s'estompant et le public se décomposant en ses composantes. Les annonceurs ont donc un besoin croissant de conseils, estime-t-on à Lausanne. Certes, le groupe veut se considérer comme un partenaire de commercialisation compétent pour les agences et les annonceurs. Mais en même temps, les Lausannois veulent développer leurs activités dans la direction qui était jusqu'à présent le domaine des agences médias. Il est donc clair que ces dernières seront bientôt confrontées à un vent fort.
René Worni, rédacteur

Eau minérale II Avec Valser Wasser, Die Bündner veut renforcer la fierté de la population grisonne. Nomen est omen : l'agence de publicité Die Bündner, présente à Zurich et à Coire, a lancé une campagne d'image pour les Grisons avec Valser Wasser. La pièce maîtresse de la campagne est un jeu-concours sur Radio Grischa. Chaque jour, le dépositaire de Valser Service s'exprime sur les ondes et décrit la région qu'il traverse pour livrer des boissons. Les auditeurs qui connaissent le mieux "leurs Grisons" et qui devinent en premier l'endroit où se trouve le camion de livraison reçoivent deux harasses de Valser à domicile ou deux entrées aux célèbres thermes de Vals. L'action est accompagnée d'un affichage. Ces sujets doivent impliquer la population du canton et communiquer ainsi le message - "Fier d'être grison" - de manière crédible. Les véritables protagonistes sur les affiches illustrent à quel point la solidarité de la population avec "son" eau est grande dans la Surselva et dans le canton des Grisons, même si celle-ci appartient désormais au groupe Coca-Cola. Le nouveau propriétaire investit actuellement des millions dans le développement de la source. Un sujet montre également les Chemins de fer rhétiques, car cela fait déjà plus de vingt ans qu'ils transportent la Valser d'Ilanz à Zizers dans l'entrepôt de distribution. Chaque jour, 400 000 litres sont transportés en cinq trajets par les wagons de marchandises de Valser à travers la Ruinalta, sur le chemin qui mène de la source dans le village de montagne aux consommatrices et consommateurs de l'eau premium dans toute la Suisse.Andreas Panzeri

Mode Jung von Matt/Limmat éveille la nostalgie avec la promotion de printemps de Manor. Ces jours-ci, chez Manor, le mot d’ordre est « Glamour toujours ». C’est la devise de la campagne consacrée à la nouvelle promotion de printemps. Pendant un mois, tout tourne autour de l’art de vivre du sud de la France. La promotion met en scène le style de vie des années 50 et 60, ces fameuses « années d’or ». C’est l’époque où des icônes de la mode telles que Brigitte Bardot et Gunter Sachs ont fait du village de pêcheurs de Saint-Tropez le centre mondial des beaux et des privilégiés. Manor fait revivre cette époque légendaire. Le concept inspiré de la Côte d’Azur a toutefois été conçu sur les rives de la Limmat, chez Jung von Matt. Au cœur de la campagne de l’équipe de Tom Seinige et Alexander Jaggy se trouvent des images mettant en scène la collection de manière extravagante. Elles montrent des mannequins posant dans des situations typiques de Saint-Tropez. L’univers visuel en noir et blanc rappelle ainsi le glamour d’antan. Mais le glamour d’aujourd’hui est également mis en valeur, grâce à des vêtements et des accessoires aux couleurs vives. De plus, les images regorgent de nombreux détails : ici, l’icône des « youngtimers », la Citroën DS ; là, le célèbre bouton de Saint-Tropez sur un foulard.
La campagne de promotion comprend des affiches, des annonces, le site Internet, un catalogue, un concours et de nombreuses animations dans les magasins Manor. Citons par exemple les « Belles de Saint-Tropez », qui transforment Manor en défilé de mode certains jours.
Andreas Panzeri

 La Commission suisse de la concurrence ne s'oppose pas au projet d'acquisition de Fastweb par Swisscom dans le cadre de l'offre publique d'achat volontaire lancée. Comme Swisscom l'a annoncé jeudi, la Commission de la concurrence lui a donné son feu vert pour l'acquisition de la société italienne Fastweb. Swisscom va maintenant reprendre les 78 128 095 actions en circulation de la société. Etant donné que l'acquisition n'entraînera pas de position dominante sur le marché, la Commission de la concurrence n'a pas de raison de procéder à un examen approfondi de la concentration d'entreprises selon la loi sur les cartels. Une autre condition de l'offre d'acquisition est ainsi remplie.

Eau minérale I Exxtra fait la promotion de l'eau minérale nouvellement aromatisée d'Aproz avec une offensive de presse qui s'appuie sur la campagne de l'année dernière avec des portraits. Exxtra Communication a mis en scène la campagne d'Aproz de l'année dernière avec des personnes d'âges différents, naturelles et crédibles, qui ont posé devant le décor imposant des montagnes valaisannes. Ce style rafraîchissant a également permis de donner un coup de jeune à la marque propre stratégique de Migros, enrichissant l'eau minérale sur le plan émotionnel "sans toutefois perdre de vue les valeurs de la famille, du naturel, de l'originalité et de la santé", comme l'explique le CD Dieter Hofmann dans son briefing. Pour faire connaître Aproz Plus, l'agence de publicité Exxtra Kommunikation renoue désormais de manière visible avec les valeurs de cette première campagne - avec de nouveaux protagonistes devant de nouvelles perspectives sur les Alpes et leurs sources de vie.
Les fruits des trois saveurs de la nouvelle ligne de produits sont eux aussi systématiquement amenés à la montagne et intégrés dans les sujets en tant que "touches de couleur". Les fruits "poussent tous en Valais", souligne le conseiller Jochen Hennecke.
Comme pour la première saison, les images ont été conçues par le photographe suisse Stefan Schacher et traitées par Süsstrunk & Jericke, dans le style de véritables portraits plutôt que de photos publicitaires. L'intention était d'obtenir "une fraîcheur froide". Celle-ci doit souligner ce dont il s'agit en fin de compte dans la nouvelle boisson : l'eau minérale Aproz, la roche ancestrale des Alpes valaisannes.
Avec sa teneur particulièrement élevée en minéraux et ses prix avantageux, Aproz de Migros se maintient depuis des années en tête du marché suisse des eaux minérales et est considérée comme l'eau minérale rafraîchissante, savoureuse et saine des Alpes valaisannes. Pour le bien-être de toute la famille. C'est pourquoi elle est l'eau minérale la plus consommée et la plus appréciée de Suisse.
Avec Aproz Plus, les personnes soucieuses de leur santé ainsi que celles qui consommaient jusqu'à présent moins d'eau minérale trouvent désormais une alternative intéressante et savoureuse en trois arômes. De plus, pour les jeunes membres de la famille, la nouvelle ligne de produits Aproz Plus, avec 4 pour cent de fruits issus de pommes, de poires ou d'abricots 100 pour cent naturels, constitue une alternative bienvenue aux boissons sucrées trop sucrées.
Andreas Panzeri

Le cross-média : un concept clé de la nouvelle stratégie de PubliGroupe. Hanspeter Rohner, PDG, explique ce qu’il entend par là, ce qui manque encore à son entreprise pour atteindre la « perfection » en matière de multimédia, et comment il entend positionner le groupe sur le marché. WW : Monsieur Rohner, tout le monde parle de cross-média, y compris vous. Mais chacun y entend quelque chose de différent. Pouvez-vous citer des exemples qui se rapprochent le plus de ce que vous avez en tête ? Hanspeter Rohner : Au Japon, on observe une évolution très intéressante entre les journaux et la téléphonie mobile : un code est publié dans les annonces publicitaires, que l’on peut saisir sur son téléphone portable. On entend alors un message vocal, on reçoit un SMS ou on peut consulter un contenu visuel. Là-bas, cela a dépassé le stade du projet : les grands journaux japonais génèrent déjà grâce à cela une part de chiffre d’affaires à deux chiffres significative. On trouve d’autres véritables approches cross-média en Scandinavie et en Amérique du Sud. En Suisse, c’est Goldbach Media qui a mené le plus grand nombre d’essais pilotes dans le domaine électronique – mais toujours sans la presse écrite. Or, à mon avis – et de nombreux annonceurs partagent ce point de vue –, le cross-média sans la presse écrite n’est pas envisageable à long terme. Ce serait comme un menu gastronomique à plusieurs plats sans plat principal.WW : D’ici la fin de l’année, vous souhaitez restructurer Publipresse de manière à proposer, d’une seule source, la presse écrite, le cinéma, Internet, la télévision, la radio, le mobile et AdScreen.Rohner : Il est erroné de parler d’une restructuration de Publipresse. Nous créons un nouveau pôle stratégique, Media Sales, qui regroupera toutes les sociétés de Publipresse, Publicitas Promotion Network ainsi que les sociétés de commercialisation Web2Com, Cinecom et Radiotele. Avec cette réorganisation globale, nous souhaitons supprimer les frontières actuelles entre la Suisse et l’international, ainsi qu’entre les médias imprimés et les médias électroniques interactifs, afin de créer de nouvelles synergies et d’améliorer l’efficacité commerciale de nos prestations de vente. Bien entendu, chaque média continuera d’être commercialisé individuellement, conformément aux responsabilités qui nous ont été confiées.WW : Les noms de sociétés Cinecom, Radiotele, Publimedia ou Web2com vont-ils disparaître ? Rohner : C’est l’une des questions – pas la plus importante – que les différents groupes de projet devront clarifier d’ici le troisième trimestre 2007.WW : PubliGroupe va-t-il désormais développer de nouveaux outils de planification ou de réservation cross-média ?Rohner : Des avancées ont déjà été réalisées, il suffit de penser à Publisherconnect pour le marché des petites annonces en ligne et dans la presse écrite. Mais l’évolution majeure sera la mise en place progressive d’une plateforme de gestion des commandes entièrement numérisée, qui offrira à l’ensemble des partenaires du marché une gamme de services nettement plus étendue qu’aujourd’hui. Certes, tout ne sera pas prêt au 1er janvier 2008, mais toutes les activités s’orienteront désormais vers ce concept de commercialisation coordonné.WW : L’affiche fait défaut dans votre offre « Allmedia ». Regrettez-vous que PubliGroupe se soit retiré d’Affichage en 1999 ? Rohner : C’est de la nostalgie (rires). Nous avions pris une participation dans l’APG dans l’espoir de pouvoir mettre en œuvre une stratégie commune à l’international. Mais cela n’a pas été possible avec les responsables en place à l’époque. Nous n’avions donc d’autre choix que de réaliser un énorme bénéfice financier et de nous retirer. Avec le recul, c’est bien sûr dommage. WW : Clear Channel Outdoor pourrait bientôt être scindé et certaines de ses filiales nationales vendues. Est-ce une option pour PubliGroupe de se relancer dans le média de l’affiche, en Suisse ou ailleurs ? Rohner : Nous examinerons toujours, par principe, les acquisitions dans le domaine de la commercialisation des médias sur les marchés qui nous intéressent conformément à notre stratégie. Mais cela doit logiquement atteindre une certaine envergure. Nous ne voulons pas nous contenter de jouer un rôle mineur. WW : Au moins dans le domaine de la télévision et de la radio locales, vous êtes confrontés à une nouvelle concurrente de taille en la personne de Publisuisse, la société de commercialisation de la SSR. Rohner : Nous ne craignons pas la concurrence ; au niveau international, nous y sommes plus qu’habitués. Et tant que Publisuisse et les autres concurrents jouent à armes égales, nous relevons volontiers le défi. Mais si la bataille devait se mener à l’aide d’armes bénéficiant de subventions croisées, nous nous défendrions. Par ailleurs, je suis très confiant pour notre avenir, car c’est justement dans le domaine électronique que les choses évoluent plus vite que ne le souhaiteraient les différents prestataires. C’est pourquoi de toutes nouvelles opportunités s’offrent à nous en permanence. De plus, nous n’en sommes qu’au début : ce n’est qu’au cours des trois dernières années que nous avons développé ou racheté nous-mêmes les différentes entreprises actives dans les domaines de la radio, de la télévision et du web – et pourtant, nous avons déjà réalisé un chiffre d’affaires d’un peu plus de 150 millions au cours de l’exercice 2006. Ce chiffre n’est pas encore très élevé par rapport à notre chiffre d’affaires total, mais il est déjà respectable au regard du volume du marché suisse dans ce segment.WW : Publimedia propose de plus en plus à ses clients du secteur de la presse écrite des services qui relèvent en réalité des missions classiques des agences médias. Ce service va-t-il désormais être étendu à l’ensemble des médias ? S'agit-il de mettre en place ou d'acquérir une agence « all-media » ? Rohner : Publimedia assume le rôle d'un spécialiste de la commercialisation par type de support et propose de nombreuses prestations visant à rendre la gestion des médias imprimés plus attractive. Cela ne changera pas au sein du pôle d'activité Media Sales. Nous avons toutefois prévu de développer, au sein de la nouvelle division stratégique « Marketing et Services numériques », des prestations et des services de planification afin de devenir un prestataire de référence à l’échelle européenne dans ce domaine. Il est toutefois encore trop tôt pour donner des détails plus concrets à ce sujet. WW : Le document stratégique évoque l’extension de l’offre de conseil. Cela semble donc acquis. PubliGroupe se positionnera-t-il à l’avenir comme un concurrent des agences médias pour tous les types de médias ? Rohner : Nous estimons que l’évolution du marché oblige tous les acteurs de la chaîne de valeur entre les annonceurs et les éditeurs de médias – c’est-à-dire les agences de publicité, les agences médias, les intermédiaires et les distributeurs – à repenser en profondeur leurs rôles. Les grands réseaux d’agences médias se positionnent d’ores et déjà comme des acteurs clés dans le domaine de la communication commerciale. Et dans ce nouvel environnement en pleine émergence, nous souhaitons clairement jouer un rôle dans une perspective européenne. WW : Les groupes de presse et les clients font-ils réellement confiance aux compétences de P en matière de conseil cross-média, malgré sa prédominance dans la presse écrite ? Rohner : Comme pour tout ce que nous avons accompli jusqu’à présent, nous devons gagner cette confiance sur le marché. C’est également un énorme défi en matière de formation initiale et continue – du moins en Europe. En Chine, en revanche, nous avons déjà aujourd’hui des collaborateurs qui commercialisent les médias les plus divers à partir d’une source unique. Ils ne comprendraient même pas votre question, pour eux, c’est tout à fait normal.WW : Chez les éditeurs, PubliGroupe dispose aujourd’hui de régies presse, voire en ligne. Envisagez-vous à l’avenir de privilégier des régies groupales plutôt que ces régies par média, afin de pouvoir commercialiser un groupe multimédia dans sa globalité ? Rohner : Il est dans la nature des choses que nous devions développer de nouvelles formes de coopération avec les groupes de presse. La question principale est en effet de savoir comment concevoir la commercialisation de la manière la plus efficace possible. Je ne pense pas que la meilleure approche consiste à commercialiser chaque média autant que possible sans lien avec les autres. Il vaudrait mieux proposer des solutions globales, même si, à l’avenir, chaque média devra continuer à être commercialisé individuellement.WW : N’est-il pas trop tard pour vous lancer dans le cross-média ? Basler Zeitung Medien, par exemple, a déjà mis en place son propre système de commercialisation cross-média malgré son contrat de concession avec P. Et AZ Medien fait désormais quelque chose de très similaire. Rohner : Jusqu’à présent, la part du cross-média dans les dépenses publicitaires suisses reste négligeable. De plus, nous nous engageons depuis longtemps déjà dans cette voie. Lorsque j’ai pris mes fonctions de PDG du groupe il y a cinq ans, sur 3 200 collaborateurs, environ 300 travaillaient dans le secteur non imprimé. Aujourd’hui, sur 2 900 collaborateurs, environ 1 000 travaillent dans le secteur non imprimé. Notre profil a donc évolué et continuera d’évoluer. Cela dit, l’imprimé restera toujours très important. WW : Le cross-média nécessite des recherches intermédia, mais celles-ci n’en sont encore qu’à leurs balbutiements. Rohner : Jusqu’à présent, on a en effet négligé de concilier les différentes méthodes de recherche. Cela nécessite également des efforts accrus au niveau international. Car une chose est claire : les possibilités offertes par tous les médias basés sur Internet, dont l’impact peut être mesuré immédiatement, deviennent la référence pour tous les médias, même si elle ne peut pas être appliquée de la même manière partout. Nous devrons trouver de nouvelles approches, dans l’intérêt de l’ensemble du marché. Je pense également aux disciplines que sont l’audit des médias ou la recherche sur les médias, car celles-ci vont clairement gagner en importance. Entretien : Markus Knöpfli

 Nat Bächtold, conseiller chez Richterich & Partner, rejoint le département présidentiel de la ville de Zurich. Le 1er juin 2007, il deviendra le nouveau responsable de la communication du Präsidialdepartement.  
Nat Bächtold a travaillé pour Richterich & Partner depuis 2001, après une interruption de dix mois d'études postgrades. En tant que conseiller, il s'est occupé de clients et de mandats dans les domaines des services, de la santé, de la finance, des biens de consommation et des technologies de l'information et a été impliqué de manière centrale dans le développement et la mise en place du service Intelligence Partners - Recherche & Analyse. Bächtold a étudié l'histoire à l'Université de Zurich et est titulaire d'un Diplôme de Trosième Cycle (Masters) en gestion de l'information et de la communication de l'École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées de Paris.

 La version française du magazine Reflex a connu un lancement réussi. Le lancement du magazine de la science et de l'innovation va maintenant s'étendre au reste de la Suisse. A partir de cette semaine, la version anglaise de Reflex sera distribuée par Valora, un grossiste qui approvisionne plus de 7000 points de vente dans les cantons suisses alémaniques.  
Pierre Grosjean, cofondateur de l'agence de presse Largeur.com, qui réalise le magazine pour le compte de l'EPFL, veut s'appuyer sur le succès de l'édition française en Suisse alémanique. Selon lui, il est certes risqué de se présenter sur le marché germanophone avec un magazine en anglais. Mais les lecteurs qui se passionnent pour la science comprennent généralement l'anglais. De plus, les thèmes en grande partie suisses éveilleraient leur intérêt, selon Grosjean.
 
Selon le communiqué de presse de Largeur.com, le deuxième numéro de Reflex sortira début juin en français et fin juin en anglais.