Non è stato il più sexy (Agi Shala) a vincere, ma il più anziano (Tim Wielandt). Secondo l'opinione unanime dei redattori della Werbewoche, la sequenza del cortometraggio con il gatto è stata decisiva per Wieland. La cosa più importante in poche parole.  
A proposito delle elezioni: Agi Shala non ha vinto per lo stesso motivo per cui Barack Obama non vincerà le elezioni presidenziali statunitensi: Obama suona come Osama e Agi Shala suona come Inshallah. Per quanto riguarda la giuria: per la gioia di tutte le donne che si prendono cura dei propri capelli, è emerso chiaramente che la decolorazione lascia un alone di doppie punte anche su Miss Svizzera Crista (suona come Cresta) Rigozzi, che è curata da professionisti. Sullo show: chi non ha fatto zapping durante il gruppo triphop è andato a prendere la birra. Sul presentatore: il presentatore maschio ha detto davvero qualcosa? Ultimo ma non meno importante: purtroppo c'è stata solo una sfilata di bretelle invece di una sfilata di costumi da bagno come le miss.

 Nel 2005, nelle università svizzere sono stati prodotti in totale 100 articoli accademici in lingua tedesca su temi di comunicazione organizzativa. Questo risultato, il primo del genere in Svizzera, è stato compilato da un gruppo di studenti dell'Università di Scienze Applicate HWZ di Zurigo.  
Secondo un comunicato stampa dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo FHWZ, 66 delle 100 tesi rientrano nella categoria "Tesi di diploma", mentre le restanti sono contributi a libri, articoli di riviste, articoli di conferenze e documenti di lavoro. La maggior parte dei lavori proviene dall'Università di San Gallo (17 lavori), seguita dall'Università di Friburgo (14), dalla ZHW Zurich University of Applied Sciences Winterthur (10), dalla HWZ Zurich School of Business (9) e dall'Università di Zurigo (6). Le aree tematiche più importanti sono state "Comunicazione con gli stakeholder" e "Marchio".
 
Il gruppo di progetto del corso di laurea in Comunicazione della HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich ha ora raccolto ed elencato queste opere. L'obiettivo del lavoro bibliografico è stato quello di fornire agli operatori della comunicazione nelle aziende, nelle associazioni e nella pubblica amministrazione una migliore visione d'insieme e quindi l'accesso alle scoperte scientifiche nel loro campo. I titoli e i sottotitoli principali delle pubblicazioni sono stati selezionati utilizzando una griglia fissa di 68 termini specializzati. I risultati documentano la posizione ormai importante della comunicazione organizzativa nell'insegnamento e nella ricerca di molte università svizzere.

 La rete WLAN più grande del mondo nella capitale taiwanese Taipei è a corto di clienti. Dalla fine del 2005, l'operatore Q-Ware è riuscito ad attirare solo 20.000 abbonati alla sua rete chiamata WiFly, mentre altri 10.000 hanno utilizzato offerte prepagate, come riportato da Netzwoche. L'azienda è quindi molto al di sotto delle sue aspettative: inizialmente si aspettava 250.000 utenti regolari. Sarebbero necessari almeno 200.000 clienti perché la rete possa funzionare senza perdite. Q-Ware ha investito finora 30 milioni di dollari nel progetto. La rete, con oltre 4.200 hotspot, copre il 90% dei 2,6 milioni di abitanti di Taipei. L'infrastruttura è stata fornita da un consorzio composto da Hewlett-Packard, Intel, Cisco e Microsoft.
I motivi principali dello scarso interesse sono i numerosi hotspot alternativi e gratuiti disponibili anche a Taipei e la limitata larghezza di banda. La rete offre una velocità di download di circa 500 kilobit, ma presto sarà portata a un megabit al secondo. Q-Ware vuole anche aggiungere alla sua offerta servizi e contenuti come applicazioni VoIP o video per attirare i clienti. In progetti WLAN analoghi negli Stati Uniti, gli operatori si affidano a ricavi pubblicitari o a cofinanziamenti pubblici.

 In occasione dell'Assemblea generale di Publisuisse di giovedì 12 aprile, Dino Balestra, direttore della Radiotelevisione Svizzera die Lingua Italiana, è stato eletto nel Consiglio di amministrazione. Succede al dottor Remigio Ratti, già direttore della RTSI.  
Tutti gli attuali sette membri del Consiglio di amministrazione sono stati confermati per un ulteriore mandato di tre anni. Gilles Marchand di Télévision Suisse Romande rimane presidente, mentre Walter Nyffeler dell'Associazione delle Banche Cantonali Svizzere rimane vicepresidente.

 Il Consiglio degli ascoltatori della SSR è molto soddisfatto del telegiornale "Schweiz aktuell", in particolare del reportage dalle regioni. Tuttavia, il Consiglio vede un potenziale di sviluppo nel programma "Classe Politique". 
"Schweiz aktuell" si sforza di raccontare le regioni periferiche e i loro problemi e non è più così orientata al centro, come ha annunciato venerdì il Consiglio del pubblico. Il team di moderazione è stato giudicato professionale e credibile. La competenza linguistica e la diversità dei dialetti sono state particolarmente apprezzate. Tuttavia, il Consiglio ha criticato la forma interattiva del contenitore, in cui gli spettatori sono integrati nel programma tramite webcam. Anche le serie speciali come "Pfahlbauer" sono state discusse in modo controverso. Queste non dovrebbero andare a scapito dell'attualità.
 
Il Consiglio ha anche espresso una valutazione mista del programma politico "Classe Politique". La struttura, la scelta degli argomenti e il focus sono interessanti e anche il conduttore Urs Leuthard si comporta bene. Tuttavia, il programma non si distingue dai suoi predecessori "Bernerhof Live" e "Galerie des Alpes". Inoltre, alcuni contenuti sono così complessi che i "meno impegnati" potrebbero talvolta esserne sopraffatti. Mentre il Consiglio ha apprezzato le interviste ai consiglieri federali, ha criticato il valore informativo della tavola rotonda parlamentare. È stata percepita come una "mini-arena", che rende il programma suscettibile alla retorica dei partiti e della campagna elettorale. 

 La produzione "Strom ohne Grenzen" della casa di produzione cinematografica Twin Productions di Bienne è stata premiata con un Silver Award al WorldMediaFestival di Amburgo.  
L'elaborato film d'immagine è stato realizzato da Twin per conto della società energetica grigionese Rätia Energie e prodotto in alta definizione (HD). Urs Frey era responsabile della gestione del progetto e Christoph Frutiger della direzione della telecamera. L'agenzia responsabile era Trimarca di Coira.
 
Il WorldMediaFestival è un concorso internazionale per i mezzi di comunicazione audiovisivi ed è uno degli eventi più importanti del settore. Le opere in concorso vengono giudicate non solo per la loro realizzazione creativa e tecnica, ma anche per la loro capacità di raggiungere i gruppi di riferimento.

 La rivista economica Bilanz presenta una lista dei datori di lavoro più popolari nel Paese tra i laureati. In un sondaggio esclusivo, sia le donne che gli uomini hanno messo UBS al primo posto. UBS è seguita da CS, con Nestlé al terzo posto per le donne e ABB per gli uomini. Per il suo studio rappresentativo del Paese, la società di consulenza Universum ha intervistato 3900 laureati delle università e delle scuole universitarie professionali svizzere. Tra le donne, l'Amministrazione federale e il CICR si sono classificati tra i dieci indirizzi più richiesti. Un quadro diverso emerge in termini di popolarità in base all'indirizzo di studio: Mentre UBS e CS occupano le prime posizioni tra i laureati in economia, gli ingegneri scelgono Logitech e IBM come indirizzi preferiti. L'Universum Graduate Survey 2007 identifica anche le preferenze dei laureati: le mansioni stimolanti sono considerate un criterio fondamentale dagli intervistati nella scelta di un datore di lavoro (38%), mentre l'equilibrio tra lavoro e vita privata è al secondo posto, anche se questo dato è diminuito notevolmente rispetto all'anno scorso, passando dal 46 al 38%.
 
Classifica per genere Donne 1. UBS 2. CS 3. Nestlé 4. L'Oréal 5. Amministrazione federale 5. Novartis 7. CICR 8. PricewaterhouseCoopers
9. Procter & Gamble 10. Kuoni
Uomini 1. UBS 2. CS 3. ABB 4. IBM 4. Nestlé 6. Novartis 7. PricewaterhouseCoopers 8. Logitech
9. McKinsey & Company 10. Ernst & Young

 L'azienda di marketing pubblicitario Goldbach Media sta aumentando il suo coinvolgimento nel settore di Internet, in rapida crescita. Sta aumentando al 100% la sua partecipazione nelle società nazionali dell'inserzionista internet Adlink in Svizzera e Austria. In cambio, Adlink acquisirà il 19,4% di Goldbach Media. Come annunciato venerdì, la transazione è avvenuta tramite uno scambio di azioni; i dettagli finanziari non sono stati resi noti, secondo quanto riportato da SDA. In precedenza Goldbach deteneva il 50% della società svizzera Adlink e il 70% della società austriaca Adlink. Entrambe le società rimarranno nella rete del Gruppo Adlink, quotato a Francoforte, che fa parte del Gruppo United Internet. Gli obiettivi di questo avvicinamento sono il lancio di servizi aggiuntivi dal portafoglio del Gruppo Adlink, la cooperazione nel marketing dei media convergenti e un approccio comune allo sviluppo dei mercati dell'Europa orientale. Con la completa integrazione delle due società Adlink, Goldbach si posiziona come fornitore completo di soluzioni crossmediali complesse per l'industria pubblicitaria.

Assai comunica il lancio in Svizzera della nuova Jeep Compass, un'opera pionieristica nel segmento dei SUV lifestyle a vocazione femminile. Per il lancio del nuovo soft-roader sono stati ingaggiati due partner famosi: Triumph International e la cantante Emel.  
Quest'ultima è anche la protagonista della campagna stampa, dove racconta le sue numerose avventure con la sua Jeep Compass. La campagna è stata realizzata sotto forma di diario. Il posizionamento sui media è altrettanto orientato al gruppo target. Gli annunci pubblicitari sono accompagnati da varie misure below-the-line. Netvertising è responsabile della presenza online e Mediaedge:cia della pianificazione dei media. Assai rafforza i messaggi sui nuovi media e sui canali di comunicazione tradizionali. I talenti della comunicazione elaborano soluzioni per il presente e concetti per il futuro per clienti nazionali e internazionali. In quanto società del Gruppo Wirz, Assai è sinonimo di comunicazione digitale e orientata al dialogo.

 Il Museo della Comunicazione di Berna ha potuto aggiungere alla sua collezione circa 700 oggetti storici del gruppo di telecomunicazioni Ascom. La donazione mira a garantire la testimonianza della storia industriale svizzera a lungo termine.  
La gamma di 700 oggetti spazia dal telegrafo del 1852 al televisore del 1939 e al milionesimo apparecchio telefonico "Tritel Elm" del 1991, come ha annunciato venerdì il Museo della Comunicazione. La collezione rappresenta lo sviluppo delle telecomunicazioni in Svizzera dalla metà del XIX secolo. Numerosi oggetti provengono dalla produzione delle aziende che hanno preceduto l'Ascom, in particolare la Hasler AG di Berna. Parte della collezione era già esposta presso la sede dell'Ascom. La collezione Ascom sarà integrata nel database degli oggetti del museo e sarà accessibile al pubblico sul suo sito web.

Brasile Un nuovo servizio di eco-stampa sta portando le questioni ambientali all'interno della stampa brasiliana, che di solito non è disposta a spendere soldi per questi argomenti.La scena della stampa brasiliana non è una giungla, ma il Brasile sorprende comunque con una fitta foresta di giornali e riviste. Il portale dei media www.onlinenewspapers.com/brazil.htm contiene circa 130 titoli. Molti giornali rendono omaggio al giornalismo sensazionalistico, spesso in modo così scioccante da far rabbrividire anche i lettori europei più incalliti. Una delle ragioni di questi giornali è l'alto tasso di criminalità in città come São Paulo o Rio, dove il numero di vittime di omicidi ogni anno si aggira intorno alle centinaia. D'altra parte, questo Paese va matto per la bellezza e la gioventù, come dimostrano il Carnevale di Rio o i numerosi concorsi che i media celebrano all'eccesso. Un giardino mediatico alternativo si sta sviluppando.
Servizio stampa nel quartiere della villa Su una collina sopra le baie di Rio, con vista sulla baraccopoli di Rocinha, si trova una casa signorile circondata dal verde tropicale. Un muro di cinta con una guardia di sicurezza circonda la proprietà, che - come molte case di persone più agiate - si trova praticamente a ridosso delle favelas sulle pendici vicino al quartiere di lusso di Ipanema. Marcos Sá Corrêa è il fondatore e direttore di Oeco, un servizio di stampa che si occupa esclusivamente di questioni ecologiche. Il servizio viene affittato da un mecenate benestante a un prezzo amichevole.
"Continuavamo a chiederci perché i media brasiliani ignorassero praticamente le questioni ambientali", spiega l'uomo dagli occhi attenti e scintillanti. "Fin dall'arrivo dei portoghesi, la gente è stata convinta per secoli che fosse assolutamente impossibile anche solo mettere in pericolo la natura, date le dimensioni del Brasile. È stato creato il mito di una terra infinita e ricca di risorse, a cui la gente crede ancora oggi, anche se le foreste stanno scomparendo a un ritmo allarmante".
Marcos Sá Corrêa ha lavorato come caporedattore in due grandi giornali, ha scritto reportage e commenti ed è stato una figura nota del giornalismo politico brasiliano. Tuttavia, era sempre più stufo degli scandali, stanco dei comunicati governativi senza senso e trovava "disgustosa" l'onnipresente corruzione. "Non ce la facevo più, le storie infinite e disoneste con gli stessi attori in continuazione!".
Sostegno alla start-up da parte di SchmidheinySá Corrêa ha deciso di abbandonare la sua carriera per dedicarsi all'eco-giornalismo, un campo enorme e ancora quasi del tutto inesplorato in Brasile. È qui che entra in gioco la Fondazione Avina, fondata dall'industriale svizzero Stephan Schmidheiny, che sostiene personalità attive nella società civile, i cosiddetti leader, e i loro progetti. Un amico del giornalista è un Avina Leader e lo ha incoraggiato a lanciare il servizio di eco-stampa. Avina ha esaminato l'idea di Sá Corrêa e gli ha concesso una sovvenzione per l'avviamento di 600.000 real, equivalenti a 170.000 dollari.
Oeco si è rapidamente affermata nel panorama della stampa brasiliana ed è attiva attraverso il suo sito web www.oeco.org.br, da cui i media interessati possono scaricare gratuitamente rapporti e notizie. Oeco impiega tre dozzine di giornalisti a tempo pieno e freelance in cambio di una retribuzione bassa ma equa. Il servizio stampa offre anche reportage e servizi esclusivi a pagamento per i singoli media. Carolina Elia, caporedattore, è una donna impegnata ed energica di circa 20 anni che si è trasferita alla Oeco dall'emittente televisiva Globo News. "Lavorare in televisione mi piaceva, ma difficilmente riuscivo a organizzare temi ambientali, che sono il mio grande interesse", dice, circondata dai colleghi nell'angusta redazione.
Oeco è richiesta come datore di lavoroDurante la nostra visita, il giornalista Manoel Francisco Brito sta lavorando a un reportage sul legame tra il fast food e la scomparsa della giungla. "In Amazzonia si stanno disboscando enormi aree per piantare semi di soia". La soia viene poi utilizzata per nutrire i milioni di polli che finiscono nelle catene di fast food. "In questo senso, anche questi polli sono un prodotto della deforestazione", afferma Brito.
Il fondatore dell'Oeco, Marcos Sá Corrêa, lamenta il fatto che anche i principali media brasiliani difficilmente utilizzano i rapporti ambientali del servizio stampa, che sono a pagamento, ma si accontentano di scaricare le informazioni gratuite dal sito web. Tuttavia, il lavoro dei ricercatori dell'Oeco sta cominciando a dare i suoi frutti. Le questioni ambientali appaiono ora più frequentemente nei media. L'agenzia di Rio sta registrando un grande interesse da parte di giornalisti qualificati che vogliono lasciare il loro lavoro mediatico, meglio retribuito, per fare ciò che desiderano davvero.
Oeco è un esempio vivido del risveglio della società civile nei Paesi dell'America Latina, che sempre più spesso tiene d'occhio i governi e le imprese sfrenate. Dopo tre anni, la fondazione del grande industriale svizzero ha annullato gli aiuti finanziari e altri donatori del mondo imprenditoriale sono intervenuti. Sá Corrêa: "Senza gli aiuti alle start-up, non avremmo nemmeno sognato di fondare Oeco".
Werner Catrina

Adrian Ebenberger ha fondato Ebenberger & Partner, il primo think tank svizzero per la gestione delle identità.
Non vuole criticare i dirigenti d'azienda. Ma Adrian Ebenberger è del parere: "Ogni gruppo dirigente dovrebbe prendersi di tanto in tanto il tempo di ripensare: Che cosa sto facendo comunque?". L'esperto di marchi e comunicazione ritiene che "limitarsi a far girare la ruota e a farlo il più rapidamente possibile porterà a un grosso problema nel lungo periodo". Ed è convinto che coloro che si interrogano di tanto in tanto su ciò che stanno facendo e su dove vogliono andare saranno quelli che "saranno più avanti nel futuro, porteranno innovazioni sul mercato e determineranno così il mercato del futuro". Dopo diciotto anni di comunicazione con la propria agenzia di PR, anche Ebenberger è arrivato al punto di chiedersi: "Cosa sto facendo veramente? Si produce sempre di più, ma in realtà spesso si manca il bersaglio". Questo è stato uno dei motivi per cui si è detto: "Basta. Facciamo una riorganizzazione. Come posso aumentare il senso e il beneficio per i clienti?".
Tre anni fa ha sciolto la sua agenzia di PR con cinque persone a Stäfa e "ha anche riorganizzato la sede" a Männedorf. A febbraio ha fondato Ebenberger & Partner con la moglie e lo specialista di design Michael Eckle. Il nuovo ufficio si considera un "think tank per l'identità, la gestione del cambiamento, la comunicazione e il design". Ebenberger e il suo team vogliono aiutare le aziende a "sviluppare valori e a rafforzare il loro posizionamento e la loro unicità a lungo termine con una comunicazione mirata".
In un clima di cambiamenti, prodotti intercambiabili e concorrenza crescente, l'identità, l'individualità e i valori chiaramente riconoscibili stanno diventando sempre più importanti. Le aziende devono avere chiari elementi di differenziazione e un profilo indipendente, in modo da essere chiaramente riconoscibili dalla concorrenza.
Ebenberger può dimostrare con uno studio che circa un terzo della fedeltà dei clienti deriva dall'immagine che fornitori e aziende hanno dei clienti. Ma "il 64% dei dipendenti non conosce nemmeno i valori del proprio datore di lavoro. E questo nonostante i dipendenti siano i principali ambasciatori di un'azienda". In altre parole: "Solo circa un dipendente su tre conosce e vive i valori della propria azienda".
Ebenberger & Partner si è ora prefissata il compito di sostenere le aziende nel loro percorso verso l'unicità. Cosa distingue questi nuovi consulenti da un'agenzia pubblicitaria o da un ufficio di pubbliche relazioni tradizionale?
L'approccio centrale è probabilmente che Ebenberger "esamina e ridefinisce i valori di un'azienda" insieme al management. Questo è esattamente ciò che conta: La creazione di valore attraverso la valorizzazione. I valori sono alla base della strategia, della performance, della cultura e della comunicazione dell'azienda. Ebenberger ha sviluppato un proprio "concetto di gestione dell'identità" basato sull'esperienza pratica.
Chi siamo? Cosa facciamo? Quali sono le nostre competenze principali? Come possiamo svilupparci ulteriormente? Spesso queste domande non vengono nemmeno poste. La conseguenza è una crescente armonizzazione delle aziende e delle offerte. Esse sono orientate verso i benchmark, il che significa che si assomigliano sempre di più e non si differenziano più, con il risultato che il cliente decide solo in base al prezzo.
Le cose sono diverse - e a favore di Ebenberger - con un marchio come Swatch. L'unicità gioca un ruolo importante. Ma come è possibile farlo con banche che sono già clienti di Ebenberger? "Dipende dal management", dice il consulente per il cambiamento. "Se il top management definisce i propri valori ed esemplifica una cultura forte", funzionerà. Se cercate su Google il centro bancario di Zurigo, troverete 250 banche, ognuna delle quali ha bisogno di una ragion d'essere. In altre parole: come vi distinguete? Cosa fate di diverso per distinguervi e conquistare i clienti?
Da quando Ebenberger & Partner è stata fondata, anche le agenzie di pubblicità e design sono interessate a collaborare con noi. Ma anche in questo caso il processo dovrebbe essere un po' diverso.
La consulenza di Ebenberger si colloca nell'alta direzione per tutti i compiti. "Un processo come questo non può essere avviato dal reparto pubblicità". Il processo convenzionale funzionava così: si prendeva un'agenzia, si creava un nuovo design e si formulava una nuova dichiarazione di missione. "Dipingere un edificio di rosso e poi dichiarare di essere i progressisti della città non è sufficiente", dice Ebenberger, riducendo la teoria a un punto pragmatico.
E la "rottura" dalla direzione alla base è anche il suo lavoro più importante. "Funziona solo se le persone vengono coinvolte. Bisogna creare una comunità con i dipendenti e dare loro obiettivi chiari. Perché sono loro gli attori più importanti dell'azienda".
Cosa vogliamo? In quale mercato operiamo? Come saranno i mercati del futuro? Come possiamo muoverci in questa direzione per essere presenti il prima possibile, in modo da non doverci adattare, ma poter costruire i nostri mercati? Quali sono i requisiti per avere ancora successo tra cinque anni?
Le risposte a queste domande si sviluppano meglio in un workshop. Insieme al consulente per il cambiamento, la direzione cerca idee: Come motivare le persone? Come creare un senso di comunità? Le soluzioni vengono poi comunicate ai dipendenti in ulteriori workshop.
Ebenberger e il suo esperto di design Eckle hanno una vasta esperienza nella gestione del marchio, nella comunicazione, nel design e nella gestione del cambiamento, grazie a molti anni di lavoro per aziende nazionali e internazionali. La loro nuova società di consulenza ha referenze di prim'ordine. Ebenberger ha fatto parte del team principale di uno dei più grandi progetti di change management per un dipartimento federale, dove ha coordinato, strutturato e gestito diverse agenzie e team di film. Ha inoltre assistito un importante gruppo di arredamento in tale processo, nonché aziende del settore meccanico, bancario e farmaceutico.
Prima di trovare la sua attuale vocazione, Ebenberger ha avuto una "carriera molto confusa". Dopo una formazione in progettazione di macchine, è passato allo sviluppo di software. In seguito è diventato copywriter e giornalista, inizialmente nel settore del giornalismo quotidiano presso vari quotidiani, ma anche redattore IT e vice direttore delle pubbliche relazioni presso una società di servizi finanziari. Più recentemente, è stato caporedattore di Budget, un'ex rivista di management della SKV, prima di fondare la propria agenzia di PR diciotto anni fa. Nel corso di questa carriera, ha anche studiato economia aziendale e ha seguito una formazione come consulente di pubbliche relazioni.   
Andreas Panzeri