Bio Le marché bio suisse a connu une forte croissance ces dernières années. Et les pronostics pour une nouvelle augmentation des ventes sont roses. La nouvelle campagne publicitaire de Bio Suisse, développée par Spillmann Felser Leo Burnett, pourrait déclencher une poussée de croissance de la consommation de produits bio - parce qu'elle aborde un avantage des produits bio qui n'a pas été pris en compte jusqu'ici dans la communication bio : le goût. Les produits Bourgeon ne sont pas seulement sains et fabriqués en équilibre avec la nature, ils ont aussi plus de goût que les autres aliments. Une caractéristique qui est un atout, surtout à notre époque où de plus en plus d'aliments ont une apparence parfaite mais un goût qui ne l'est pas. C'est pourquoi le claim de la nouvelle campagne est : "Le Bourgeon Bio. Ramenez le goût à la vie". Le coup d'envoi de la campagne est donné par des annonces qui nous mettent sous le nez le problème de la déception gustative.

Alexander Haldemann et Bruno Schmidt veulent mettre l'accent sur le paysage suisse des marques avec MetaDesign. 
Swiss Life, Raiffeisen, Ascom, Bucher Industries, Rieter : Ces dernières années, l'agence a fait sensation à plusieurs reprises avec la création d'identités de marque. MetaDesign est responsable du rebranding de A à Z - de la définition de la stratégie de marque à la réalisation visuelle. L'agence travaille sur de tels projets d'envergure sur une période pouvant aller jusqu'à trois ans. Certains supports de communication sont également réalisés par MetaHaus : Cette année, six rapports de gestion, le site Internet de la ZKB ou, tout récemment, le magazine bossi, le nouvel univers culinaire de Betty Bossi, ont déjà été conçus. Qui se cache derrière cette agence à succès ? Le bureau zurichois du réseau international de branding et d'identité d'entreprise a été fondé en 2000. Les directeurs et propriétaires sont l'Allemand Bruno Schmidt et le Suisse Alexander Haldemann.
Haldemann a étudié le management international à Saint-Gall. Sa fascination allait déjà à l'époque vers les médias et les marques. Pour sa thèse, il a sciemment cherché un sujet qui se déroulait "autour d'une rupture". A l'époque, Internet se trouvait dans une telle évolution, où quelque chose de totalement nouveau se produisait. Que font les quotidiens classiques dans cette situation ? Qu'est-ce que cela déclenche comme changements stratégiques dans les maisons d'édition ?
Comme Haldemann a grandi au Tessin avec le futur pionnier de l'Internet Bruno Giussani, cette relation amicale a donné au jeune chercheur la chance de mener ses recherches aux Etats-Unis auprès de journaux de premier plan comme le New York Times et le Wallstreet Journal. Il a ensuite comparé ses conclusions avec des maisons d'édition en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Cette thèse, encore intéressante aujourd'hui, lui a ouvert une autre porte vers l'Asie. Au sein de la maison d'édition First Asia Publishing, spécialisée dans les styles de vie et les produits spécialisés, à Singapour, Haldemann est devenu chef de projet pour l'entrée prévue dans le commerce sur Internet.
Lorsque la maison d'édition a été vendue à China.com en 1999, l'expatrié est revenu en Suisse via l'Australie. A Zurich, Haldemann est passé du côté des agences chez Digivision, qui faisait pas mal de bruit à l'époque de l'engouement pour Internet et qui gérait également des bureaux à Milan et Lugano. En 2001, Haldemann a vu des opportunités plus concrètes dans l'agence MetaDesign à Zurich, qui avait été ouverte peu de temps auparavant par Bruno Schmidt.
Schmidt, qui décrit sa biographie en souriant comme une "vie mouvementée", a suivi, après son baccalauréat, une formation de commercial en publicité auprès de l'agence de publicité suisse Gisler & Gisler à Düsseldorf, alors leader dans ce domaine. Il a travaillé trois ans comme conseiller junior, puis a voulu quitter l'entreprise "pour faire quelque chose de socialement raisonnable". Il a étudié l'allemand, les langues romanes et la géographie à Berlin et a travaillé cinq ans comme enseignant. Un autre changement passionnant l'a amené chez Cornelsen, la plus grande maison d'édition allemande de livres scolaires, où la boucle s'est bouclée avec la publicité : Bruno Schmidt a été chef de la publicité pendant les trois dernières années et a également réalisé un grand projet avec MetaDesign dans le cadre de cette responsabilité. Comme l'entreprise l'a convaincu, le client est passé à l'agence en 1992.
À Berlin, Bruno Schmidt est devenu chef de projet chez MetaDesign pour des clients comme Audi et les transports publics berlinois, puis membre de la direction avant de relever le défi d'ouvrir une dépendance à Zurich.
MetaDesign a été fondée en 1990 à Berlin. En 1992, une succursale a suivi à San Francisco, où l'on s'occupait de clients comme Hewlett Packard dans la Silicon Valley. Un autre client important est devenu Audi en 1994. MetaDesign est aujourd'hui encore l'agence leader pour l'image de marque de ce constructeur automobile. MetaDesign emploie environ 250 personnes, dont 30 dans le Seefeld zurichois. Une quatrième succursale vient d'être ouverte à Dubaï.
MetaDesign est venu à Zurich parce qu'il voulait s'occuper directement sur place des nouveaux clients Bluewin et Novartis. La filiale de Swisscom devait alors être introduite en bourse. "Il y avait de la vapeur dans la marmite", se souvient Schmidt de cette époque folle de la bulle dotcom. L'environnement de marché difficile n'a pas toujours été facile pour MetaDesign. Un travail très apprécié pour le Festival international de musique de Lucerne, dont les spécialistes de la marque ont fait en bref le Lucerne Festival, a toutefois éveillé l'intérêt de la Rentenanstalt.
A l'époque, le mot "rente" était associé au "vol des rentes". Et "aujourd'hui, personne ne veut plus travailler dans un établissement", explique Haldemann pour résumer la stratégie qui a permis à l'assureur traditionnel de devenir l'entreprise Swiss Life. Le positionnement entièrement nouveau et positif d'une marque a permis à MetaDesign Zurich de faire une percée décisive. Il y a un an, le redesign de Raiffeisen a été tout aussi révolutionnaire. Le terme "révolutionnaire" n'est valable qu'en termes de succès, mais pas en termes de travail.
Schmidt et Haldemann considèrent que leur approche de la refonte d'une marque est plutôt "évolutive". En tant que troisième banque de Suisse, Raiffeisen s'est de plus en plus déplacée de la campagne vers la ville et vers les clients privés et commerciaux modernes. Cette nouvelle stratégie a donné un coup de vieux aux nids d'abeilles et aux épis du logo. Le nom unique a été transformé en une écriture rouge et l'ensemble de l'image de marque a fait un grand pas en avant. Comme pour tous les travaux, MetaDesign ne voulait pas "simplement embellir". Pour Schmidt et Haldemann, le fait d'être impliqués au plus haut niveau de la direction dans l'ensemble du processus stratégique fait partie du concept. "Nous sommes en quelque sorte des chirurgiens cardiaques opérant sur une marque", explique Haldemann pour décrire l'idée. Schmidt pense qu'on pourrait peut-être aussi dire "obstétriciens". MetaDesign n'impose pas une nouvelle présentation sur une marque, mais fait ressortir "ce qui tient et constitue l'entreprise au plus profond d'elle-même".
Cela explique ce qui distingue MetaDesign d'une agence de publicité. "Nous ne faisons pas de campagnes individuelles, mais définissons une présence globale". MetaDesign met tout à disposition pour que l'agence de publicité puisse être active. "Nous leur fournissons une boîte à outils dans laquelle ils peuvent puiser", estime Schmidt.
Alexander Haldemann - qui enseigne également à Saint-Gall et à Salzbourg - et Bruno Schmidt apprécient particulièrement le fait que leur agence intervienne souvent lorsqu'une marque est "sur le point de subir un énorme changement". Dans de telles situations, il faut convaincre un management que le moment est venu d'investir dans la marque. La confiance dans les collaborateurs doit être rétablie. Enfin, il s'agit de trouver le bon rôle pour une marque sur le marché. Si cela "laisse des traces", c'est "un sentiment tout à fait formidable", dit Haldemann. Et Schmidt apprécie le fait que son travail lui permette "d'aller voir en profondeur dans les entreprises les plus diverses".
Andreas Panzeri

Magazine Studio 54, la dernière interview exclusive d'Elvis, Jean Paul Belmondo ou les rois de la Formule 1 de 1977 : Rockstar Magazine n'a pas ménagé ses efforts et publie un magazine de 52 pages sur le rock vu de l'époque. Le magazine n° 352 fait revivre l'année 1977 non seulement par son contenu, mais aussi par sa mise en page. Le magazine est publié par la maison d'édition zurichoise RockStar Magazine et est disponible en kiosque.

 Après 20 ans à la présidence du conseil d'administration de l'entreprise de médias zurichoise Tamedia, Hans Heinrich Coninx a démissionné lors de l'assemblée générale de jeudi. Il laisse la place à son neveu Pietro Supino, qui reprend la présidence du CA. Le nouvel élu est membre du conseil d'administration de Tamedia depuis 1991 et occupe le poste de vice-président depuis 2002. Avec son élection, la position de leader reste donc entre les mains de la famille Coninx, qui dirige l'entreprise depuis 114 ans. Trois branches de la famille détiennent 76 pour cent des actions. Supino, 41 ans, a la double nationalité suisse et italienne et a étudié le droit et les sciences économiques.
 
Coninx, 62 ans, qui quitte ses fonctions, a dirigé Tamedia à travers deux décennies d'histoire mouvementée des médias suisses. Sous son égide, une maison d'édition est devenue une maison multimédia. Elle comprend notamment une radio et une télévision. Des titres comme le SonntagsZeitung ou Facts ont été lancés, comme le résume l'ATS dans un communiqué. Tamedia a également fait son entrée sur le marché des journaux pour pendulaires sous la houlette du porte-avions en publiant 20 Minuten. Sa concurrente directe, la NZZ, a rendu hommage à Coninx en tant que dirigeant d'entreprise discret et maître de l'understatement, dont la nature "contredit l'attitude bruyante et l'autopromotion que l'on observe souvent dans le secteur des médias".

Médias Le 8 mai, il devrait être décidé si Clear Channel sera vendu et donc probablement entièrement divisé.Le 8 mai 2007 pourrait accélérer les bouleversements sur le marché de la publicité extérieure - dans le monde et en Suisse. Les actionnaires du groupe de médias texan Clear Channel Communications (CCC) décideront alors probablement s'ils veulent vendre leurs actions aux deux sociétés de participation Bain Capital Partners, LLC et Thomas H. Lee Partners, L.P.. L'issue est incertaine. L'assemblée a déjà dû être reportée deux fois à court terme, notamment parce que les actionnaires demandaient un milliard de dollars de plus au lieu des 26,7 milliards négociés par le conseil d'administration.Indépendamment de l'issue de la réunion des actionnaires, les experts de la branche partent du principe que CCC, qui possède la radio, la télévision et la publicité extérieure dans son portefeuille, sera tôt ou tard complètement divisé. Ce processus est déjà en cours, puisque le groupe a récemment annoncé qu'il céderait ses participations dans 448 stations de radio et 56 stations de télévision. Cela semble également être dans l'intérêt des deux sociétés de participation.
Jusqu'à présent, seule la filiale de publicité extérieure Clear Channel Outdoor (CCO) a été épargnée par le démembrement. CCO est le plus grand acteur mondial dans le domaine de l'affichage, présent dans 30 pays en plus des Etats-Unis - avec CCO Plakanda également en Suisse (part de marché en Suisse : environ 25 pour cent). Dans la branche, on s'attend également à une répartition, par exemple en vendant des sociétés nationales CCO ayant de petites parts de marché. Une vente de CCC aux sociétés de participation accélérerait plutôt ce processus. Des acteurs comme l'afficheur français JCDecaux, l'allemand Ströer ou le leader suisse Affichage sont déjà sur les rangs et espèrent trouver ici et là des opportunités d'achat. PubliGroupe, avec sa stratégie cross-média, semble également intéressé à réintégrer le média affiche dans son portefeuille.   
Markus Knöpfli

Chronique Les entreprises de médias régionales découvrent de plus en plus le marché du dimanche. Cela a des conséquences. Les sept années de vaches maigres de l'économie des médias sont apparemment terminées. Dans les maisons d'édition, les économies ne sont donc plus au premier plan. La reprise économique incite à investir dans des projets. La publication de journaux du dimanche ou de septièmes éditions de quotidiens est particulièrement dans la ligne de mire des managers des médias. Cela permettrait de remodeler un marché jusqu'ici dominé par les offres régionales linguistiques SonntagsBlick, SonntagsZeitung et NZZ am Sonntag. Le marché dominical doit être régionalisé.Certains éléments parlent en faveur du journal du dimanche. La lecture exige du calme et de l'attention. Dans le rythme effréné du travail quotidien, il n'est pas facile de se concentrer sur un article. Les gros titres des journaux pour pendulaires, les services d'information sur Internet sont souvent les seules choses que l'on peut digérer en termes de médias pendant les jours ouvrables. Le travail à l'écran fatigue en outre les yeux. Le soir, la télévision détend, ou un podcast évite l'effort de lecture.
Cependant, le dimanche est encore un temps libre pour la plupart des gens. Il est possible de lire le journal sur la table du petit-déjeuner sans avoir à loucher en permanence sur sa montre. C'est le moment idéal pour faire du sport, profiter de la belle vie et de la culture. L'argent durement gagné pendant la semaine attend d'être mis en circulation. Le Financial Times a depuis longtemps, avec une franchise anglo-saxonne, appelé sa section "lifestyle" du week-end "How to spend it". La détente et le plaisir du week-end permettent de s'ouvrir à la nouveauté et au raffinement. Pour les annonceurs, le moment est donc idéal pour susciter l'envie de faire de petits ou de gros achats.
Le secteur des RP a depuis longtemps découvert le dimanche. Qu'il s'agisse de faire connaître un nouveau projet ou d'affaiblir un concurrent, il suffit de passer un coup de fil à une rédaction de son libre choix. Un primeur est toujours le bienvenu. Il reste peu de temps pour l'analyse critique du conseil. Le gros titre est ainsi généralement assuré. Les agences et les médias électroniques s'emparent volontiers du sujet pour combler le creux de l'actualité du week-end.
Les plumes journalistiques peuvent toutefois être assurées d'un lectorat attentif, même sans chuchoteur le dimanche. Le week-end, la volonté de lire des analyses et des articles de fond est grande. Après l'agitation de la semaine, les prestations rédactionnelles de pondération et d'approfondissement offrent un cadre idéal pour décider pour soi-même de ce dont on veut se souvenir plus longtemps. Dans le domaine de l'actualité également, les feuilles dominicales offrent aux journalistes une plate-forme idéale : beaucoup de choses qui ne retiennent guère l'attention pendant la semaine et ne valent guère un article parviennent à faire la une le dimanche.
Dans les entreprises de médias régionales, il faut compter dur malgré les nombreux arguments en faveur des journaux du dimanche. Certes, les nouvelles offres créent en général une nouvelle demande. Néanmoins, les revenus du marché publicitaire et du marché des lecteurs ne peuvent pas être augmentés de manière illimitée. En ce qui concerne la publicité, il y a un risque que les éditions hebdomadaires soient amoindries, et chez les lecteurs, la disposition à effectuer des dépenses supplémentaires par rapport aux abonnements actuels est limitée.
Du côté des coûts, la rédaction, l'impression et la distribution exigent des investissements supplémentaires. Les éditions régionales doivent fournir des prestations supplémentaires substantielles en termes de contenu afin de pouvoir se distinguer de la concurrence des régions linguistiques et de la presse quotidienne. Sur le plan de l'édition, certaines synergies peuvent être exploitées, mais là encore, cela ne va pas sans efforts supplémentaires et innovations : Sur les marchés des médias où la concurrence est rude, tout le monde veut être courtisé de manière intensive.
Pas de succès sans risque : le poker fait partie du business des médias. C'est pourquoi quelques surprises viendront encore troubler notre repos dominical à l'avenir. Grâce à une concurrence éditoriale accrue, les lecteurs peuvent se réjouir de l'un ou l'autre plaisir de lecture.
Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias.

Expositions Dans les salles d'exposition de l'école de design de Bâle, Spalenvorstadt 2, se tient jusqu'au 25 mai une exposition intitulée "Durchschuss Leiche und Zeile". Il s'agit de la typographie en mouvement dans les films et les affiches. Cette typographie est omniprésente dans les médias quotidiens que sont la télévision et Internet. L'exposition montre comment les différentes chaînes de télévision se surpassent dans la lutte pour l'audimat et une identité propre dans l'utilisation du graphisme et de la typographie en mouvement. Ouvert du mardi au vendredi de 12h à 19h et le samedi et le dimanche de 12h à 17h.

Photographie Après Aperture d'Apple, c'est au tour d'Adobe de proposer Lightroom, une solution pour les amateurs et les professionnels de la photo exigeants. Développer un logiciel n'est pas une mince affaire. Apple a choisi la voie traditionnelle et difficile en publiant il y a 18 mois le logiciel de gestion d'images Aperture 1.0. Mais à l'instar d'Adobe avec InDesign 1, Apple aurait mieux fait d'attendre et de lancer plus tard un logiciel abouti au lieu d'une version 1.0 douteuse. L'importation RAW, vantée comme un point fort, n'a pas suffi aux photographes exigeants, et Apple a en outre mis toutes les données dans une base de données comme seule approche. Lors de la Photokina de l'automne dernier, Apple a réagi et a lancé la mise à jour nécessaire, Aperture 1.5, qui correspond désormais au standard Apple, par ailleurs très élevé, et qui permet également d'autres formes de gestion des données d'images. La version 1.5 a en outre permis de réduire considérablement le prix du logiciel. Au même moment, Adobe lançait une nouvelle version bêta de son produit concurrent Lightroom, téléchargeable par tous. Différence frappante : alors qu'Apple tentait de regagner les faveurs de sa clientèle avec une version remaniée, Adobe faisait tester les utilisateurs au préalable. Adobe a repris cette approche, qui consiste à faire évaluer les programmes par les utilisateurs et à intégrer leur feedback, en reprenant Macromedia. L'intégration de la plateforme anciennement appelée Macromedia-Labs permettra sans doute à Adobe d'éviter à l'avenir des faux départs comme ceux d'InDesign ou d'Aperture. Lightroom a en tout cas été épargné par un faux départ.
Deux solutions convaincantesAperture et Adobe Photoshop Lightroom, son nom complet depuis son lancement sur le marché, sont tous deux des programmes de gestion d'images professionnels convaincants dans leurs versions actuelles. Les deux programmes permettent un traitement d'image non destructif, ce qui signifie que l'image originale reste inchangée et que les étapes de traitement sont enregistrées séparément de l'image originale. Il est ainsi possible de revenir à tout moment à des versions antérieures ou au matériel d'origine. Tant Aperture que Lightroom offrent en outre des fonctions pratiques pour présenter facilement des images sélectionnées sur des pages web. Grâce à des modèles prédéfinis et faciles à modifier, il est possible de générer et de télécharger en un tour de main des galeries de photos Web attrayantes. Lightroom intègre une fonction FTP, Aperture exporte dans des structures de dossiers qui doivent être téléchargées manuellement. Les deux programmes multifonctions facilitent également l'impression de tirages photo assistée par la gestion des couleurs.
Avantages des deux côtésLe zoom variable, le zoom simultané sur des images juxtaposées, les albums "intelligents" et les galeries web intelligentes, l'empilement automatique pendant l'importation, la sauvegarde en un seul clic, l'intégration avec des programmes Apple comme iLife pour créer des DVD, des films, mais aussi des podcasts ou des présentations, sont des caractéristiques remarquables de la version actuelle Aperture 1.5.3. Les albums ou répertoires intelligents sont notamment une fonction à ne pas sous-estimer, car elle permet de simplifier considérablement la gestion des images. Les images peuvent en outre être triées selon des métadonnées qui peuvent être adaptées de diverses manières. De plus, Aperture est contrôlable via AppleScript ou Automator. En outre, tous les réglages, métadonnées, albums, galeries web peuvent être transférés en tant que projets vers un deuxième poste équipé d'Aperture via la fonction d'exportation. L'environnement de travail peut être réglé de différentes manières, réparti sur plusieurs moniteurs et différentes listes peuvent être sélectionnées. Un environnement de mise en page et une connexion permettant de concevoir et de faire réaliser des livres de photos sont uniques à Aperture.
Chez le challenger Lightroom, on apprécie la gestion précise de la conversion en noir et blanc. Grâce aux corrections de couleurs et/ou d'images consignées, il est possible d'accéder très facilement à des versions alternatives ou de créer des versions plus anciennes. Un autre avantage est la possibilité d'ajouter des métadonnées aux images dès l'importation ou de les exclure très facilement de l'importation. Alors que la présentation des images sur l'écran (diaporama), moins importante, est comparable à celle d'Aperture, Lightroom marque des points en ce qui concerne l'impression des images, qui est un peu mieux adaptée aux besoins des photographes. Il est ainsi très facile de créer des images individuelles et des compositions d'images pour l'impression de planches contact. Une caractéristique unique est la possibilité de créer des galeries web dans la "chambre noire" au format HTML et Flash, de les exporter et de les charger sur un serveur web via FTP. Lightroom offre ici nettement plus de possibilités ; il propose ainsi un plus grand choix de modèles prédéfinis, qui peuvent en outre être adaptés très facilement, principalement au niveau des couleurs.
Plus de points communs que de différencesL'organisation du flux de travail Lightroom en étapes "Bibliothèque", "Développement", "Diaporama", "Impression" et "Web" est judicieuse, même s'il faut s'y habituer ; l'ordre un peu lâche des cinq mots et donc l'absence d'icônes est incompréhensible. Mais ses points faibles sont déjà traités. En ce qui concerne le design du logiciel, les deux programmes ne se font pas de cadeaux. Les interfaces personnalisables dans les tons noirs et gris sont élégantes et indiquent que les produits s'adressent aux utilisateurs professionnels.
Il existe en revanche de nettes différences au niveau des exigences matérielles, qui seront souvent déterminantes. Apple a fixé des exigences incompréhensibles pour sa clientèle. Il faut un G5 (à partir de 1,6 GHz). Il est donc d'autant plus surprenant que Lightroom sur la plateforme Apple ( !) se contente de nettement moins. Ici, un ordinateur G4 et 768 Mo de RAM suffisent déjà. Même sous Windows XP, un ordinateur équipé d'une puce Pentium 4 est suffisant. Pour les utilisateurs de Windows ou les utilisateurs d'Apple disposant d'un matériel plus ancien, les choses sont donc claires. Les utilisateurs Apple qui disposent d'un matériel récent devraient télécharger des versions de démonstration des deux programmes et les tester de manière approfondie. Le choix entre Aperture et Lightroom est en fin de compte une question de goût. Car les différences entre Apple Aperture 1.5.3 et Adobe Photoshop Lightroom sont en fin de compte marginales - avec des avantages et des inconvénients mineurs de part et d'autre.
Gestion des photos sur Mac ou PCCelui qui veut gérer ses photos sur Mac ou PC dispose déjà de bons outils pour le faire au niveau du système d'exploitation. Les diaporamas sont possibles dans Mac OS X comme dans Windows Vista, une gestion simple est possible via des structures de dossiers.
Le niveau suivant est constitué d'outils tels que le nouveau Adobe Bridge, qui est livré avec chaque package de la Creative Suite. Le nouveau Bridge (CS 3) en particulier permet une gestion très simple des images, autorise l'indexation, permet de comparer les images et permet même d'importer directement des images au format RAW. 
L'application iPhoto, intégrée dans le package iLife, est un programme de qualité et bon marché, mais réservé aux utilisateurs de Mac. Cette solution de gestion d'images très particulière ne répond toutefois pas aux exigences des professionnels en ce qui concerne la gestion des données dans des structures de dossiers séparées.
Au-dessus de ces applications, outre les programmes Aperture et Adobe Photoshop Lightroom, trônent par exemple Expression Media de Microsoft (anciennement iView Media Pro), Fotostation (Mac/Win) de Fotoware ou des solutions de gestion des ressources plus complètes.
Jürgen Franck

Zones économiques Ce qui n'était encore qu'une idée et une vision il y a un an a maintenant pris forme : la foire du lac de Zurich à Wädenswil. La zone économique du lac de Zurich aura sa propre foire régionale grand public au printemps 2008. Celle-ci ouvrira ses portes du 2 au 6 avril 2008. 250 exposants sont attendus.

 Du 24 au 26, la Digital Culture Association DCA transforme la Transferhalle du Technopark de Zurich en un monde futuriste dans le cadre du Tweakfest. Les artistes médiatiques les plus en vogue de Suisse seront invités à présenter leurs projets actuels.  
Les pionniers de l'art médiatique d'Etoy avec le projet "Mission Eternity", l'installation médiatique interactive "Breaking the News" de Marc Lee, la "Light Sculpture" d'Anti VJ, la vidéo "Flickering Subjects" de SIS TM, le "Nova 3D-Screen" et l'interface multi-touch "Tangent" font partie des points forts inspirants. Autrement dit : des écrans immersifs avec 17'000 diodes lumineuses, des dépouilles mortelles de multi-usagers, des programmes d'actualités décalés ou le premier écran couleur tridimensionnel au monde attirent les visiteurs du présent vers le futur.
 
Le jeudi 24 et le vendredi 25 mai 2007, l'exposition sera ouverte de 15h00 à 22h00, le samedi 26 mai 2007 de 12h00 à 22h00. La visite de l'exposition est gratuite.

Football Dans le cadre du championnat des fans M'08, Migros et Publicis transforment les fans de football en stars à l'occasion de l'Euro 08. L'Euro 08 et sa relation avec les fans de football ont déjà fait couler beaucoup d'encre. Les billets sont chers et difficiles à obtenir. La question de savoir si et où les projections publiques seront possibles semble toujours ouverte pour certains juristes. Une promesse du président de la ville de Zurich, selon laquelle les environs de Bellevue pourraient devenir un gigantesque fan mile et Zurich la "capitale des fans du championnat d'Europe de football 2008", donne de l'espoir aux fans. Un concept spectaculaire de Migros s'inscrit dans cet esprit sportif plutôt que mesquin. Intitulé M'08 au lieu d'Euro 08, il "représente la présentation la plus cross-médiatique et cross-canal d'une entreprise qui ait jamais existé dans notre pays", selon Beat Mühlemann, responsable de la communication marketing chez Migros. Toute l'histoire a été conçue par l'agence de publicité Publicis. Jean Etienne Aebi est le CD responsable de la création. Publicis ne s'occupe pas seulement de la conception et de la communication de ce fan-spectacle unique en son genre. L'agence est également responsable de la mise en œuvre de toute la série d'événements M'08, dont la responsabilité est confiée à Marion Marxer. Publicis est également soutenue dans cette action par tpc, le centre de production TV de la télévision suisse, ainsi que par Migros Online.
Du fan à la starLe concept de ce championnat inédit est le suivant : "Migros fait des fans de football des stars". Dès maintenant, des spots télévisés et des annonces appellent tous les fans à se porter candidats pour le M'08, "le premier championnat de fans de l'histoire du football". Peu importe que l'on soit pour l'Italie, la Suisse, l'Allemagne ou Chypre : Migros recherche les plus grands fans des équipes nationales européennes et les fait s'affronter à la télévision. Non pas en jouant au football, mais en participant à de véritables disciplines de supporters telles que les cris de but, l'ouverture de bouteilles, le concert de klaxons et le fan-styling. En plus du plaisir et de la chance de devenir célèbre, des prix d'une valeur totale de plus de 400000 francs sont à gagner.
Après le tirage au sort des équipes, 15 matchs auront lieu au M'08, des huitièmes de finale à la finale, et seront diffusés en prime time sur SF 1, TSR 1 et TSI 1. Le lieu de la compétition est le studio 1 de la télévision suisse. Celui-ci sera transformé en un stade M'08 de conception nouvelle, où les équipes de supporters s'affronteront dans trois disciplines de supporters par émission, encouragées par un public en direct composé de centaines d'autres fans. Heinz Margot et Lolita Morena seront les présentateurs pour la Suisse alémanique, Laurent Nicolet pour la Suisse romande et Barbara Ortelli pour le Tessin. Le coach de M'08, Jörg Stiel, est également de la partie. Et comme tout grand événement, le M'08 a aussi sa propre mélodie de reconnaissance, un véritable hymne pour les fans, composé et chanté par Adrian Stern. "Insoutenable !" est le nom de ce nouveau ver d'oreille qui devrait bientôt être présenté au public.
Internet sert de plate-forme centrale de communication. Le site www.M08.ch permet de tout savoir sur le M'08 et les activités qui y sont liées. On peut s'y inscrire comme joueur pour le championnat des fans, jouer à des jeux et consulter les informations sur les nouvelles offres promotionnelles M'08. Toutes les émissions de télévision sont disponibles en téléchargement libre, y compris des reportages passionnants sur les coulisses. Ceux qui ne peuvent pas se rendre devant les caméras ont la possibilité de participer en ligne au championnat des fans sur www.M08.ch et de gagner également de superbes prix.
M'08 est donc plus que le premier championnat de supporters de l'histoire du football. "M'08 est l'engagement global de Migros et de ses canaux de vente au détail en faveur des fans", explique Patrick Chevin, chef de projet principal chez Migros. En tant qu'organisatrice officielle de M'08, celle-ci est soutenue par de nombreux sponsors de son environnement. Par exemple SportXX, l'équipementier officiel des fans. Ou M-Electronics, l'animateur officiel des fans. Micasa est l'aménageur officiel des fans, Do it + Garden Migros est le partenaire officiel pour la maison et le jardin, et Le Shop peut s'appeler la boutique en ligne officielle des fans. L'Ecole-club, les Fitnessparcs et les restaurants Migros jouent également un rôle important. La Banque Migros, Migrol et Hotelplan offrent des prix attrayants, tout comme l'Aamg et Sony.                   
 
Andreas Panzeri

Mode Spillmann Felser Leo Burnett continue de faire de la publicité pour Migros avec des gens tout à fait normaux.Ce qui fonctionne pour les émissions de casting peut aussi être utilisé pour la publicité : 700 célibataires se sont annoncés lorsque Migros a cherché des modèles amateurs prêts à se montrer pour une nouvelle saison de sa publicité de mode. Alors que d'autres entreprises de mode font de la publicité avec des top-modèles, Migros montre depuis deux ans déjà "délibérément des gens tout à fait normaux", comme l'explique le CD Peter Brönnimann chez SFLB. L'automne dernier, par exemple, des moniteurs de ski en sous-vêtements ont fait beaucoup parler d'eux. Andy Wahrhol avait finalement raisonMaintenant, la soi-disant publicité pour les mannequins Migros en rajoute une couche. Pour la campagne de lingerie actuelle, on cherchait des célibataires qui ne voulaient plus en être. Et qui avaient envie de se présenter, eux et leurs sous-vêtements, à la télévision, dans une brochure et sur Internet. Au moins pour 26 des 700 célibataires intéressés, la prophétie d'Andy Warhol se confirme une fois de plus : un jour, tout le monde deviendra célèbre pendant environ quinze minutes. Les célébrités à temps partiel apparaissent dès à présent non seulement dans des spots télévisés rafraîchissants, mais aussi dans une brochure qui sera insérée dans les journaux et les magazines. Les spots ont été réalisés par Chocolate Films, sous la direction de Serge Höltschi, qui a également photographié les sujets imprimés.
Parmi les mannequins de lingerie, on trouve les types les plus divers avec les professions les plus variées : Outre des étudiants, on trouve par exemple une croque-mort, un policier, une pâtissière ou une constructrice.
Pour ceux qui souhaitent avoir un rendez-vous avec une croque-mort de leur vivant : les célibataires et les sous-vêtements sont également présentés de manière cross-média sur le site www.migrosmodels.ch. On peut y entrer personnellement en contact avec les célibataires et leur écrire un e-mail. L'adresse e-mail personnelle de chaque modèle est également insérée dans tous les spots télévisés et imprimée dans la brochure.
Andreas Panzeri