Biologico Il mercato svizzero del biologico ha registrato una forte crescita negli ultimi anni. E le previsioni per un ulteriore aumento delle vendite sono rosee. La nuova campagna pubblicitaria di Bio Suisse, sviluppata da Spillmann Felser Leo Burnett, potrebbe innescare un'impennata nel consumo di prodotti biologici, perché affronta un vantaggio dei prodotti biologici che finora non era stato considerato nella comunicazione sul biologico: il gusto. I prodotti Bud non sono solo sani e prodotti in equilibrio con la natura, ma hanno anche più gusto di altri alimenti. Una qualità che è un punto a favore soprattutto nel mondo di oggi, perché sempre più spesso i cibi sembrano perfetti ma non hanno lo stesso sapore. Ecco perché il claim della nuova campagna è: "Bio Knospe. Riporta il gusto". La campagna prende il via con annunci pubblicitari che mettono in evidenza il problema della delusione del gusto.

Alexander Haldemann e Bruno Schmidt vogliono lasciare il segno nel panorama dei marchi svizzeri con MetaDesign. 
Swiss Life, Raiffeisen, Ascom, Bucher Industries, Rieter: L'agenzia ha fatto scalpore negli ultimi anni con la progettazione di apparizioni di marchi. MetaDesign è responsabile del rebranding dalla A alla Z, dalla definizione della strategia del marchio alla realizzazione visiva. L'agenzia lavora su questi progetti su larga scala per un periodo fino a tre anni. MetaHaus realizza anche materiali di comunicazione individuali: Quest'anno ha già progettato sei relazioni annuali, il sito web della ZKB e, più recentemente, la rivista bossi, il nuovo mondo culinario di Betty Bossi. Chi c'è dietro questa agenzia di successo? La sede di Zurigo del network internazionale per il branding e l'identità aziendale è stata fondata nel 2000. Gli amministratori delegati e proprietari sono il tedesco Bruno Schmidt e lo svizzero Alexander Haldemann.
Haldemann ha studiato management internazionale a San Gallo. Già allora era affascinato dai media e dai marchi. Per la sua tesi di laurea, ha deliberatamente cercato un argomento "incentrato su un'interruzione". All'epoca, Internet era al centro di tale sviluppo, dove stava accadendo qualcosa di completamente nuovo. Come si comportano i quotidiani tradizionali in questa situazione? Quali cambiamenti strategici sta innescando nelle case editrici?
Poiché Haldemann è cresciuto in Ticino con il futuro pioniere di Internet Bruno Giussani, questo rapporto di amicizia ha dato al giovane ricercatore l'opportunità di svolgere le sue indagini negli Stati Uniti presso importanti giornali come il New York Times e il Wall Street Journal. Confrontò le sue scoperte con gli editori di Germania, Austria e Svizzera. La tesi, ancora oggi interessante, gli ha aperto un'altra porta verso l'Asia. Presso la casa editrice specializzata in lifestyle First Asia Publishing di Singapore, Haldemann divenne responsabile del progetto di ingresso nel settore Internet.
Quando la casa editrice fu venduta a China.com nel 1999, l'espatriato tornò in Svizzera passando per l'Australia. A Zurigo, Haldemann è passato all'agenzia Digivision, che all'epoca del clamore di Internet stava facendo scalpore e aveva uffici anche a Milano e Lugano. Nel 2001, Haldemann intravede opportunità più concrete presso l'agenzia MetaDesign di Zurigo, appena aperta da Bruno Schmidt.
Schmidt, che descrive la sua biografia con un sorriso come una "vita movimentata", dopo aver conseguito la maturità si è formato come venditore di pubblicità presso la principale agenzia pubblicitaria svizzera dell'epoca, la Gisler & Gisler di Düsseldorf. Ha lavorato come consulente junior per tre anni e poi ha voluto andarsene "per fare qualcosa di socialmente sensato". Ha studiato tedesco, lingue e letterature romanze e geografia a Berlino e ha lavorato come insegnante per cinque anni. Un altro passaggio entusiasmante lo ha portato a Cornelsen, la più grande casa editrice di libri di testo della Germania, dove ha chiuso il cerchio con la pubblicità: Bruno Schmidt è stato responsabile della pubblicità negli ultimi tre anni e in questo ruolo ha anche realizzato un importante progetto con MetaDesign. Poiché era rimasto impressionato dall'azienda, il cliente passò all'agenzia nel 1992.
A Berlino, Bruno Schmidt è diventato project manager di MetaDesign per clienti come Audi e Berliner Verkehrsbetriebe, diventando poi membro del team di gestione prima di accettare la sfida di aprire una filiale a Zurigo.
MetaDesign è stata fondata a Berlino nel 1990. Nel 1992 è stata aperta una filiale a San Francisco, dove venivano serviti clienti come Hewlett Packard nella Silicon Valley. Nel 1994, Audi è diventato un altro cliente importante. Oggi MetaDesign è ancora l'agenzia principale per l'identità del marchio di questa casa automobilistica. MetaDesign impiega circa 250 persone, di cui 30 a Zurigo Seefeld. Una quarta sede è stata appena aperta a Dubai.
MetaDesign è venuta a Zurigo perché voleva supportare direttamente in loco i clienti Bluewin e Novartis, appena acquisiti. All'epoca, la filiale di Swisscom doveva essere quotata in borsa. "C'era del vapore in pentola", ricorda Schmidt in quei tempi selvaggi della bolla delle dotcom. Il difficile contesto di mercato non è sempre stato facile per MetaDesign. Tuttavia, un lavoro molto apprezzato per il Festival Internazionale di Musica di Lucerna, che gli specialisti del marchio hanno trasformato in breve tempo nel Lucerne Festival, ha suscitato l'interesse di Rentenanstalt.
All'epoca, il termine "pensione" era associato a "furto di pensione". E "nessuno vuole più lavorare in un'istituzione", dice Haldemann, riassumendo la strategia che ha trasformato l'assicuratore tradizionale in Swiss Life. Il posizionamento completamente nuovo e positivo di un marchio è stata la svolta decisiva per MetaDesign Zurich. Anche la riprogettazione di Raiffeisen, un anno fa, è stata altrettanto rivoluzionaria. Ma "rivoluzionario" è vero solo in termini di successo, non in termini di lavoro.
Schmidt e Haldemann considerano il loro approccio alla riprogettazione di un marchio come "evolutivo". Come terza banca della Svizzera, Raiffeisen si è spostata sempre più dalla campagna alla città e alla moderna clientela privata e aziendale. Questa nuova strategia ha fatto sì che il nido d'ape e le spighe del logo sembrassero antiquati. Il nome unico è stato trasformato in una scritta rossa e l'intera identità del marchio ha fatto un grande passo avanti. Come per tutti i suoi lavori, MetaDesign non voleva "solo abbellire". Per Schmidt e Haldemann, il fatto di essere coinvolti nell'intero processo strategico al più alto livello di gestione fa parte del concetto. "Siamo una specie di cardiochirurgo che opera su un marchio", dice Haldemann, descrivendo l'idea. Schmidt dice che forse potremmo anche chiamarci "ostetrici". MetaDesign non impone una nuova immagine a un marchio, ma piuttosto fa emergere "ciò che tiene insieme l'azienda e la definisce nel suo nucleo".
Questo spiega cosa distingue MetaDesign da un'agenzia pubblicitaria. "Non ci occupiamo di singole campagne, ma definiamo l'aspetto olistico". MetaDesign fornisce tutto ciò che serve affinché l'agenzia pubblicitaria possa diventare attiva. "Diamo loro una cassetta degli attrezzi che possono usare", dice Schmidt.
Ciò che piace particolarmente ad Alexander Haldemann - che lavora anche come docente a San Gallo e Salisburgo - e a Bruno Schmidt è il fatto che la loro agenzia entra spesso in gioco quando un marchio è "destinato a un grande cambiamento". In queste situazioni, il management deve essere convinto che è giunto il momento di investire nel marchio. È necessario ripristinare la fiducia nei dipendenti. In definitiva, si tratta di trovare il ruolo giusto per un marchio nel mercato. Quando questo "lascia il segno", è "una sensazione davvero fantastica", dice Haldemann. E Schmidt apprezza il fatto che il suo lavoro gli permetta di "guardare molto a fondo in un'ampia varietà di aziende".
Andreas Panzeri

La rivista Studio 54, l'ultima intervista esclusiva a Elvis, Jean Paul Belmondo e i re della Formula 1 del 1977: Rockstar Magazine non si è risparmiato e ha pubblicato una rivista rock di 52 pagine con la prospettiva di quei giorni. Il numero 352 riporta in vita il 1977, non solo in termini di contenuti ma anche di layout. La rivista è pubblicata dalla casa editrice RockStar Magazine di Zurigo ed è disponibile in edicola.

 Dopo 20 anni di presidenza del Consiglio di amministrazione dell'azienda mediatica zurighese Tamedia, Hans Heinrich Coninx si è dimesso giovedì in occasione dell'Assemblea generale. Lascia il posto al nipote Pietro Supino, che assume la presidenza del Consiglio di amministrazione. Il neoeletto è membro del Consiglio di amministrazione di Tamedia dal 1991 e vicepresidente dal 2002. La sua elezione significa che la posizione di vertice rimarrà nelle mani della famiglia Coninx, che gestisce l'azienda da 114 anni. Tre rami della famiglia detengono il 76% delle azioni. Supino, 41 anni, ha la doppia cittadinanza italiana e svizzera e ha studiato legge ed economia.
 
Il 62enne Coninx, in pensione, ha guidato Tamedia in due decenni di movimentata storia mediatica svizzera. Sotto la sua egida, la casa editrice è diventata un'azienda multimediale. Questo include una radio e una televisione. Sono stati lanciati titoli come SonntagsZeitung e Facts, come riassunto da SDA in un comunicato stampa. Tamedia è entrata anche nel mercato dei giornali per pendolari sotto il vettore fly con la pubblicazione di 20 Minuten. Il diretto concorrente NZZ ha elogiato Coninx come leader aziendale riservato e maestro dell'understatement, il cui stile "contraddice il contegno chiassoso e l'autopromozione che spesso si riscontra nell'industria dei media".

Media L'8 maggio si deciderà se Clear Channel sarà venduta e quindi, probabilmente, completamente scissa.L'8 maggio 2007 potrebbe accelerare gli sconvolgimenti nel mercato della pubblicità esterna - a livello mondiale e in Svizzera. Gli azionisti del gruppo mediatico texano Clear Channel Communications (CCC) dovrebbero decidere se vendere le loro azioni alle due società di investimento Bain Capital Partners, LLC e Thomas H. Lee Partners, L.P. L'esito è incerto. L'esito è incerto. L'assemblea ha già dovuto essere rinviata due volte con breve preavviso, in parte perché gli azionisti chiedono un miliardo di dollari in più rispetto ai 26,7 miliardi di dollari negoziati dal Consiglio di amministrazione.Indipendentemente dall'esito dell'assemblea degli azionisti, gli esperti del settore ipotizzano che CCC, che ha in portafoglio pubblicità radiofonica, televisiva e esterna, prima o poi sarà completamente scorporata. Questo processo è già in pieno svolgimento, dato che il Gruppo ha recentemente annunciato di voler cedere le sue partecipazioni in 448 stazioni radio e 56 stazioni televisive. Anche questo sembra essere nell'interesse delle due holding.
Finora solo la controllata Clear Channel Outdoor (CCO), specializzata in pubblicità esterna, è stata risparmiata dallo smembramento. CCO è il più grande operatore al mondo nel settore dell'affissione, con una presenza in altri 30 Paesi oltre agli USA, tra cui la Svizzera con CCO Plakanda (quota di mercato Svizzera: circa il 25%). Anche il settore si aspetta una scissione, con la vendita di aziende nazionali di CCO con piccole quote di mercato. La vendita di CCC alle holding tenderebbe ad accelerare questo processo. Operatori come il fornitore francese di affissioni JCDecaux, il tedesco Ströer e il leader di mercato svizzero Affichage sono già pronti e sperano in opportunità di acquisizione qua e là. Anche PubliGroupe, con la sua strategia crossmediale, sembra interessato a reintegrare il mezzo dell'affissione nel suo portafoglio.   
Markus Knöpfli

Colonna Le aziende mediatiche regionali stanno scoprendo sempre più il mercato domenicale. Questo ha delle conseguenze. I sette anni di magra dell'industria dei media sono apparentemente finiti. Gli editori non si concentrano più sul risparmio. La ripresa economica li invoglia a investire in progetti. I manager dei media si concentrano in particolare sulla pubblicazione di giornali domenicali o di settime edizioni di quotidiani. Ciò darà una scossa a un mercato finora dominato dalle offerte in lingua regionale SonntagsBlick, SonntagsZeitung e NZZ am Sonntag. Il mercato domenicale deve essere regionalizzato e ci sono diversi argomenti a favore del giornale della domenica. La lettura richiede calma e attenzione. In una giornata lavorativa frenetica, non è facile concentrarsi su un articolo. I titoli dei giornali dei pendolari e i servizi di informazione su Internet sono spesso gli unici mezzi di comunicazione che possono essere digeriti durante la giornata lavorativa. Lavorare davanti a uno schermo stanca anche gli occhi. Guardare la televisione la sera è rilassante, oppure un podcast risparmia lo sforzo della lettura.
Tuttavia, la domenica è ancora tempo libero per la maggior parte delle persone. Il giornale sul tavolo della colazione può essere letto senza guardare continuamente l'orologio. Il tempo è ideale per lo sport, la bella vita e la cultura. I soldi guadagnati con fatica durante la settimana aspettano di essere spesi. Con candore anglosassone, il Financial Times ha da tempo intitolato la sua sezione sullo stile di vita del fine settimana "How to spend it". Il relax e l'indulgenza del fine settimana aprono le persone a cose nuove e belle. Per gli inserzionisti, il momento è quindi ideale per stuzzicare l'appetito per acquisti piccoli e grandi.
L'industria delle pubbliche relazioni ha da tempo scoperto la domenica per se stessa. Che si tratti di pubblicizzare un nuovo progetto o di indebolire un concorrente, basta una telefonata a una redazione di vostra scelta. Un primeur è sempre ben accetto. C'è poco tempo per analizzare criticamente il suggerimento. Il titolo è di solito garantito. Alle agenzie e ai media elettronici piace riprendere l'argomento per colmare la pausa delle notizie del fine settimana.
Tuttavia, le penne giornalistiche possono contare su un pubblico attento anche senza sussurratori la domenica. Nel fine settimana c'è una grande disponibilità a leggere analisi e resoconti di fondo. Dopo l'eccitazione della settimana, le conquiste editoriali in termini di ponderazione e approfondimento offrono una cornice ideale per decidere da soli cosa si vuole ricordare più a lungo. I giornali della domenica offrono inoltre ai giornalisti una piattaforma ideale nella sezione delle notizie: molte cose che ricevono poca attenzione durante la settimana e che non valgono la pena di essere riportate, finiscono in prima pagina la domenica.
Nonostante le numerose argomentazioni a favore dei giornali domenicali, le aziende mediatiche regionali devono fare calcoli difficili. È vero che le nuove offerte creano generalmente anche una nuova domanda. Tuttavia, le entrate nei mercati della pubblicità e dei lettori non possono essere aumentate all'infinito. Per quanto riguarda la pubblicità, c'è il rischio che le edizioni settimanali si assottiglino, mentre la disponibilità dei lettori a spendere di più in aggiunta ai loro abbonamenti è limitata.
Dal punto di vista dei costi, l'editing, la stampa e la distribuzione richiedono investimenti aggiuntivi. Le edizioni regionali devono fornire servizi aggiuntivi sostanziali in termini di contenuti, in modo da differenziarsi dai concorrenti in lingua regionale e dalla stampa feriale. Per quanto riguarda l'editoria, è possibile sfruttare alcune sinergie, ma anche in questo caso non è possibile senza ulteriori sforzi e innovazioni: Nei mercati altamente competitivi dei media, tutti vogliono essere corteggiati intensamente.
Non c'è successo senza rischio: il poker fa parte del business dei media. Ecco perché in futuro ci saranno altre sorprese a disturbare il nostro riposo domenicale. Grazie all'aumento della concorrenza giornalistica, i lettori possono aspettarsi qualche piacere di lettura.
Josefa Haas è responsabile del Media Institute.

Mostre Fino al 25 maggio, nelle sale espositive della Scuola di Design di Basilea, in Spalenvorstadt 2, si tiene la mostra "Durchschuss Leiche und Zeile". Si tratta di una mostra sulla tipografia in movimento nei film e nei manifesti. Questa tipografia è onnipresente nei media di tutti i giorni, come la televisione e Internet. La mostra mostra come i singoli canali televisivi si superino a vicenda nella lotta per gli ascolti e per un'identità indipendente nell'uso della grafica e della tipografia in movimento. Aperta da martedì a venerdì dalle 12.00 alle 19.00 e sabato e domenica dalle 12.00 alle 17.00.

Fotografia Dopo Aperture di Apple, Adobe ha ora una soluzione per i fotoamatori e i professionisti più esigenti con Lightroom. Sviluppare software non è un'impresa facile. Apple ha intrapreso la strada tradizionale e difficile e ha rilasciato il software di gestione delle immagini Aperture 1.0 ben 18 mesi fa. Tuttavia, proprio come ha fatto Adobe con InDesign 1, Apple avrebbe fatto meglio ad aspettare e a rilasciare una versione matura del software in un secondo momento, piuttosto che una versione 1.0 poco affidabile. L'importazione RAW, che è stata elogiata come un punto di forza, non era sufficiente per i fotografi esigenti e Apple ha impacchettato tutti i dati in un database come unico approccio. Alla Photokina dello scorso autunno, Apple ha risposto e ha lanciato il necessario aggiornamento con Aperture 1.5, che ora soddisfa gli altissimi standard Apple e consente anche altre forme di gestione dei dati delle immagini. La versione 1.5 ha anche ridotto significativamente il prezzo del software. Contemporaneamente, Adobe ha lanciato una nuova versione beta del prodotto rivale Lightroom, che può essere scaricata da chiunque. La differenza è evidente: mentre Apple ha cercato di riconquistare il favore dei suoi clienti con una versione rivista, Adobe ha permesso agli utenti di testare il software in anticipo. Adobe ha adottato questo approccio di lasciare che gli utenti valutino i programmi e incorporino i feedback con l'acquisizione di Macromedia. Integrando la piattaforma precedentemente nota come Macromedia Labs, Adobe sarà probabilmente in grado di evitare in futuro false partenze come quelle di InDesign o Aperture. In ogni caso, Lightroom è stato risparmiato da una falsa partenza.
Due soluzioni convincentiLe versioni attuali di Aperture e Adobe Photoshop Lightroom, come sono state chiamate fin dal loro lancio sul mercato, sono programmi di gestione delle immagini professionali convincenti. Entrambi i programmi consentono l'elaborazione non distruttiva delle immagini, il che significa che l'immagine originale rimane invariata e le fasi di elaborazione vengono registrate separatamente dall'immagine originale. Ciò significa che è possibile accedere alle versioni precedenti o al materiale originale in qualsiasi momento. Sia Aperture che Lightroom offrono anche funzioni pratiche per presentare facilmente le immagini selezionate sui siti web. Grazie a modelli già pronti e facili da modificare, è possibile generare e caricare attraenti gallerie fotografiche sul web in pochi semplici passaggi. Lightroom ha una funzione FTP integrata, mentre Aperture esporta in strutture di cartelle che devono essere caricate manualmente. Entrambi i programmi multifunzione facilitano anche la stampa di foto con l'aiuto della gestione del colore.
Vantaggi da entrambe le partiLo zoom variabile, lo zoom simultaneo di immagini adiacenti, gli album "intelligenti" e le gallerie web intelligenti, l'impilamento automatico durante l'importazione, il backup con un solo clic, l'integrazione con le applicazioni Apple come iLife per creare DVD, film, podcast o presentazioni sono caratteristiche di spicco dell'attuale versione di Aperture 1.5.3. Gli album e le directory intelligenti, in particolare, sono una caratteristica da non sottovalutare, in quanto semplificano notevolmente la gestione delle immagini. Le immagini possono anche essere ordinate in base ai metadati, che possono essere personalizzati in vari modi. Aperture può essere controllato anche tramite AppleScript o Automator. Inoltre, tutte le impostazioni, i metadati, gli album e le gallerie web possono essere trasferiti come progetti tramite la funzione di esportazione a una seconda stazione dotata di Aperture. L'ambiente di lavoro può essere personalizzato in vari modi, suddiviso su più monitor e si possono selezionare diverse visualizzazioni di elenchi. Un'esclusiva di Aperture è l'ambiente di impaginazione e la connessione per la progettazione e la produzione di fotolibri.
Con lo sfidante Lightroom, il controllo preciso della conversione in bianco e nero è piacevole. Grazie alle correzioni del colore e/o dell'immagine registrate, è possibile accedere facilmente a versioni alternative o creare versioni precedenti. Come ulteriore vantaggio, le immagini possono essere dotate di metadati durante l'importazione o escluse molto facilmente dall'importazione. Mentre la meno importante presentazione delle immagini sul monitor (slide show) è paragonabile a quella di Aperture, Lightroom guadagna punti quando si tratta di stampare le immagini, che si adatta un po' meglio alle esigenze dei fotografi. È molto facile creare sia immagini singole che compilazioni di immagini per la stampa di fogli a contatto. Come punto di forza, le gallerie web possono essere create all'interno della "camera oscura" sia in formato HTML che Flash, esportate e caricate su un server web tramite FTP, come detto. Lightroom offre un numero significativamente maggiore di opzioni; è disponibile una selezione più ampia di modelli già pronti, che possono anche essere regolati molto facilmente, soprattutto in termini di colore.
Più somiglianze che differenzeL'organizzazione del flusso di lavoro di Lightroom nelle fasi "Libreria", "Sviluppo", "Presentazione", "Stampa" e "Web" ha senso, anche se ci vuole un po' di tempo per abituarsi; la disposizione un po' priva di simboli delle cinque parole è incomprensibile. Ma questo copre già i suoi punti deboli. Per quanto riguarda il design del software, i due programmi non hanno nulla in comune. Le interfacce personalizzabili, nei toni del nero e del grigio, hanno un design elegante e segnalano che i prodotti si rivolgono a un pubblico di professionisti.
Tuttavia, esistono differenze significative nei requisiti hardware, che spesso sono determinanti. Apple ha fissato requisiti incomprensibilmente alti per i suoi clienti. Deve essere un G5 (da 1,6 GHz). È quindi ancora più sorprendente che Lightroom sulla piattaforma Apple (!) sia soddisfatto con molto meno. Un computer G4 e 768 MB di RAM sono sufficienti. Un computer dotato di chip Pentium 4 è sufficiente anche con Windows XP. Per gli utenti Windows o Apple con hardware datato, la questione è chiara. Gli utenti Apple con hardware aggiornato dovrebbero scaricare le versioni demo di entrambi i programmi e testarli a fondo. La decisione tra Aperture e Lightroom è in definitiva una questione di gusti. In definitiva, le differenze tra Apple Aperture 1.5.3 e Adobe Photoshop Lightroom sono marginali, con vantaggi e svantaggi minori da entrambe le parti.
Gestione delle foto su Mac o PCChi desidera gestire le immagini su Mac o PC dispone già di buoni strumenti a livello di sistema operativo. Le presentazioni sono disponibili sia in Mac OS X che in Windows Vista e la gestione semplice è possibile tramite strutture di cartelle.
Il livello successivo è costituito da strumenti come il nuovo Adobe Bridge, fornito con ogni pacchetto Creative Suite. Il nuovo Bridge (CS 3), in particolare, consente una gestione molto semplice delle immagini, permette di inserire parole chiave, di confrontare le immagini e persino di importarle direttamente in formato RAW. 
Un programma di alta qualità e poco costoso, ma solo per gli utenti Mac, è l'applicazione iPhoto integrata nel pacchetto iLife. Tuttavia, questa soluzione di gestione delle immagini, davvero unica nel suo genere, non è certo all'altezza dei professionisti quando si tratta di gestire i dati in strutture di cartelle separate.
Oltre ai programmi Aperture e Adobe Photoshop Lightroom, Expression Media (ex iView Media Pro) di Microsoft, Fotostation (Mac/Win) di Fotoware o soluzioni più complete di gestione degli asset troneggiano su queste applicazioni.
Jürgen Franck

Aree economiche Ciò che un anno fa era solo un'idea e una visione, ora ha preso forma concreta: la Fiera del Lago di Zurigo a Wädenswil. Nella primavera del 2008, la regione economica del Lago di Zurigo avrà la sua fiera regionale pubblica. Aprirà i battenti dal 2 al 6 aprile 2008. Sono attesi 250 espositori.

 Dal 24 al 26, la Digital Culture Association DCA trasformerà la Transferhalle del Technopark di Zurigo in un mondo futuristico nell'ambito del Tweakfest. Gli artisti mediatici più in voga della Svizzera saranno ospiti con i loro progetti attuali.  
Tra le attrazioni più interessanti ci sono i pionieri della media art di Etoy con il loro progetto "Mission Eternity", l'installazione multimediale interattiva "Breaking the News" di Marc Lee, la "Light Sculpture" di Anti VJ, il video "Flickering Subjects" di SIS TM, il "Nova 3D-Screen" e l'interfaccia multi-touch "Tangent". In altre parole: schermi immersivi con 17.000 diodi luminosi, resti mortali di multiutenti, programmi di notizie contorte e il primo schermo tridimensionale a colori del mondo attirano i visitatori dal presente al futuro.
 
La mostra sarà aperta giovedì 24 e venerdì 25 maggio 2007 dalle ore 15:00 alle 22:00 e sabato 26 maggio 2007 dalle ore 12:00 alle 22:00. La visita alla mostra è gratuita.

Calcio Migros e Publicis trasformano gli appassionati di calcio in star nel campionato dei tifosi M'08 per Euro 08. Euro 08 e il suo rapporto con i tifosi di calcio sono già stati oggetto di molte discussioni. I biglietti sono costosi e difficili da trovare. Se e dove sarà possibile vedere il pubblico sembra ancora una questione aperta per alcuni esperti legali. Tuttavia, la promessa del sindaco di Zurigo che l'area intorno al Bellevue potrebbe diventare un gigantesco miglio per i tifosi e Zurigo la "capitale dei tifosi del Campionato europeo di calcio 2008" dà speranza agli appassionati. Uno spettacolare concept Migros si inserisce ora perfettamente in questo spirito sportivo e non meschino. Si presenta con il titolo M'08 anziché Euro 08 e "probabilmente rappresenta l'aspetto più crossmediale e crosscanale di un'azienda mai esistito in questo Paese", secondo Beat Mühlemann, responsabile della comunicazione marketing di Migros. L'intero progetto è stato concepito dall'agenzia pubblicitaria Publicis. Il CD responsabile della creazione è Jean Etienne Aebi. Publicis non è solo responsabile dell'ideazione e della comunicazione di questo spettacolo unico per i tifosi. L'agenzia è anche responsabile della realizzazione dell'intera serie di eventi M'08, con Marion Marxer responsabile dell'organizzazione. Publicis è supportata in questa campagna anche da tpc, il centro di produzione televisiva della televisione svizzera, e da Migros Online.
Da tifoso a starIl concetto di questo campionato senza precedenti è: "Migros trasforma i tifosi di calcio in star". D'ora in poi, tutti i tifosi saranno chiamati a candidarsi per l'M'08, "il primo campionato per tifosi nella storia del calcio", negli spot televisivi e nelle pubblicità. Indipendentemente dal fatto che siate a favore dell'Italia, della Svizzera, della Germania o di Cipro: Migros sta cercando i più grandi tifosi delle squadre nazionali europee e li metterà uno contro l'altro in televisione. Non in partite di calcio, ma in vere e proprie discipline da tifoso come il goal, l'apertura di bottiglie, il clacson e lo styling dei tifosi. Oltre al divertimento e alla possibilità di diventare famosi, sono in palio premi per un totale di oltre 400.000 franchi.
Dopo il sorteggio delle squadre, al M'08 si giocheranno 15 partite dagli ottavi di finale alla finale, trasmesse in prima serata su SF 1, TSR 1 e TSI 1. La sede sarà lo Studio 1 della Televisione Svizzera. Questo sarà trasformato in uno stadio M'08 di nuova concezione, dove le squadre di tifosi si sfideranno in tre discipline per programma, incitati da un pubblico di centinaia di altri tifosi. Heinz Margot e Lolita Morena saranno i presentatori per la Svizzera tedesca, Laurent Nicolet per la Svizzera francese e Barbara Ortelli per il Ticino. Parteciperà anche l'allenatore del M'08, Jörg Stiel. E come ogni grande evento, anche il M'08 ha la sua canzone d'autore, un vero e proprio inno dei tifosi, composto e cantato da Adrian Stern. "Unhaltbar!" è il nome del nuovo brano orecchiabile, che sarà presto presentato al pubblico.
Internet funge da piattaforma centrale di comunicazione. Sul sito www.M08.ch è possibile scoprire tutto ciò che riguarda il M'08 e le attività ad esso collegate. Qui è possibile candidarsi come giocatore per il campionato dei tifosi, giocare e ottenere informazioni sulle ultime offerte speciali del M'08. Tutte le trasmissioni televisive sono scaricabili gratuitamente, compresi gli emozionanti reportage dal backstage. Tutti i programmi televisivi sono disponibili per il download gratuito, compresi gli emozionanti reportage dal backstage. Se non potete essere presenti davanti alle telecamere, potete partecipare al Campionato dei tifosi online su www.M08.ch e vincere fantastici premi.
M'08 è quindi molto più che il primo campionato per tifosi nella storia del calcio. "M'08 è l'impegno globale di Migros e dei suoi canali di vendita al dettaglio nei confronti dei tifosi", spiega Patrick Chevin, responsabile del progetto principale di Migros. In qualità di organizzatore ufficiale di M'08, Migros è sostenuta da numerosi sponsor del suo ambiente. Ad esempio, SportXX, il fornitore ufficiale dei tifosi. O M-Electronics, l'intrattenitore ufficiale dei tifosi. Micasa è l'azienda di arredamento ufficiale dei tifosi, Do it + Garden Migros è il partner ufficiale per la casa e il giardino e Le Shop è il negozio online ufficiale dei tifosi. Anche la Scuola Club, i centri fitness e i ristoranti Migros svolgono un ruolo importante. Migrosbank, Migrol e Hotelplan donano premi interessanti, così come Aamg e Sony.                   
 
Andreas Panzeri

Mode Spillmann Felser Leo Burnett continua a fare pubblicità per Migros con persone comuni. Ciò che funziona per i casting show può essere utilizzato anche per la pubblicità: 700 single si sono fatti avanti quando Migros cercava modelli amatoriali amanti dello spettacolo per una nuova stagione delle sue pubblicità di moda. Mentre altre aziende di moda fanno pubblicità con top model, Migros già da due anni "mostra consapevolmente persone normalissime", come spiega il CD Peter Brönnimann alla SFLB. Lo scorso autunno, ad esempio, i maestri di sci in biancheria intima hanno fatto molto discutere. Andy Wahrhol aveva ragione, dopotutto. Ora la pubblicità dei cosiddetti Migros Models sta facendo un salto di qualità. Per l'attuale campagna di intimo si cercavano single che non volessero più essere tali. E che volessero presentare se stessi e la propria biancheria intima in televisione, in una brochure e su Internet. Almeno per 26 dei 700 single interessati, la profezia di Andy Warhol, secondo cui una volta tutte le persone avrebbero raggiunto la fama per circa quindici minuti, è stata confermata ancora una volta. D'ora in poi, le celebrità part-time non si vedranno solo in rinfrescanti spot televisivi, ma anche in una brochure che verrà allegata a giornali e riviste. Gli spot sono stati realizzati da Chocolate Films e diretti da Serge Höltschi, che ha anche fotografato i soggetti della stampa.
I modelli di biancheria intima comprendono un'ampia varietà di tipi con una grande varietà di professioni: Oltre agli studenti, ad esempio, ci sono anche un impresario di pompe funebri, un poliziotto, un pasticciere o uno stilista.
Per coloro che desiderano avere un appuntamento con un impresario di pompe funebri mentre sono ancora in vita: i single e l'intimo sono presentati in modo trasversale anche sul sito www.migrosmodels.ch. Lì è possibile entrare in contatto personalmente con i singoli e scrivere loro un'e-mail. L'indirizzo e-mail personale di ogni modello viene anche mostrato in tutti gli spot televisivi e stampato nella brochure.
Andreas Panzeri