En automne, Markus Will, l'actuel responsable du marché des lecteurs de magazines de Tamedia, rejoindra la NZZ. Il y prendra la direction du marché central des lecteurs. Dans cette fonction, il sera responsable des activités du marché des lecteurs de la Neue Zürcher Zeitung, de la NZZ am Sonntag et du Magazin Z. Il succèdera à Kurt Blum, qui se verra confier de nouvelles tâches au sein de la NZZ.  
Will, 40 ans, dispose de solides connaissances dans les domaines du marché des lecteurs, du CRM, du marketing en ligne et du marketing d'édition. Avant de travailler actuellement chez Tamedia, il a été directeur du centre de contact chez Ringier, Managing Director chez Beobachter.ch, directeur du marketing d'édition chez Jean Frey et directeur du marketing des lecteurs et de la distribution chez W. Gassmann AG à Bienne. Il est en outre président de l'Association suisse des professionnels de l'édition ainsi que membre de la commission d'examen des examens fédéraux de fin d'études pour les managers médias et chargé de cours en gestion de la relation client.

Parmi plus de 2000 travaux provenant de tout l'espace germanophone, 24 projets ont été nominés pour l'International Corporate Design Prize 2007. Les travaux de MetaDesign pour la Banque Migros et le groupe industriel Rieter font également partie de la shortlist.  
L'identité visuelle de la Banque Migros a permis de positionner efficacement la marque sur le marché. L'objectif essentiel de l'image de marque de Rieter était une représentation moderne de la marque partout où l'on peut en faire l'expérience. Le prix Corporate Design est le prix leader pour le design dans la communication d'entreprise et de marque. Les gagnants de l'Award 2007 seront annoncés le 23 mai pendant la foire "Marketing Services" à Francfort. L'année dernière, MetaDesign avait déjà remporté trois prix.

De manière surprenante, l'UDC se profile comme l'annonceur politique le plus innovant, et non plus le plus grossier comme c'était le cas jusqu'à présent. Il le faut bien, car le parti veut gagner 100'000 électeurs supplémentaires à l'automne. Un objectif de taille qui suppose de gros efforts publicitaires, 11'000 mètres carrés pour être précis. Ce sont en effet les dimensions d'un logo de parti avec le slogan "Ma maison - notre Suisse", qui s'affiche depuis peu sur un champ de blé dans le couloir d'approche de l'aéroport. Avec cette publicité fauchée dans le champ, l'UDC veut "souhaiter la bienvenue aux millions de passagers aériens qui arrivent" et met d'ores et déjà les autres partis dans l'obligation de faire de la publicité. Car que l'on aime ou non l'UDC, il faut bien l'admettre : L'affaire est bien ficelée. Ainsi, le parti ne se contentera pas d'utiliser le champ comme surface publicitaire, mais produira des croissants à partir de la récolte, qui seront distribués lors d'actions de campagne dans les villes. D'autres actions de ce type suivront à Mellingen, Dagmarsellen et Chavornay. Là, le logo et l'inscription ne sont pas fauchés dans un champ de blé, mais, et c'est maintenant vraiment cool, produits avec différentes herbes. Ce n'est pas cher non plus si l'on tient compte du long terme : la publicité reste visible jusqu'en octobre. Brunner : "Cela montre comment la publicité moderne peut être associée à la tradition de l'agriculture". Des analyses auraient montré qu'un message politique clair et des prospectus publicitaires stériles ne suffisent plus à mobiliser les gens. Avec cette action, l'UDC ne touche certainement pas seulement ses électeurs habituels, mais aussi les architectes du Kornring et autres ésotéristes. Une interview sur ce thème avec un extraterrestre suivra la semaine prochaine sur cette chaîne.

 Le fournisseur britannique d'informations et de renseignements Reuters a confirmé vendredi des rumeurs de rachat. Un acheteur a fait part de son intérêt, mais on ne sait pas de qui il s'agit. Selon l'ATS, Reuters a fait savoir vendredi à Londres que la manifestation d'intérêt ne devait pas nécessairement déboucher sur une offre. Il n'est pas non plus certain qu'une offre obtienne l'approbation nécessaire selon les statuts. Les actions de Reuters ont réagi à cette annonce par un bond de plus de 21 pour cent à 594 pence. Les marchés avaient auparavant spéculé sur une offre de rachat à hauteur de 600 pence du concurrent canadien Thomson ou du groupe News-Corp de Rupert Murdoch. Murdoch avait déjà présenté récemment une offre de reprise pour le concurrent de Reuters, Dow Jones, mais avait pour l'instant échoué.

 Schulthess Druck a conclu un accord de coopération stratégique avec Sihldruck au 1er juin 2007. Ensemble, les deux partenaires veulent atteindre un haut niveau de service et de qualité et ainsi offrir un avantage optimal aux clients.  
Schulthess Druck, filiale de Schulthess Médias Juridiques, confie à Sihldruck la responsabilité de l'impression et du façonnage de ses produits. Schulthess conserve la fabrication de l'édition avec le prépresse et la correction et se concentre sur la préparation et la réalisation des ouvrages de la maison d'édition. Sihldruck reprend de Schulthess le traitement des dossiers, l'impression et le façonnage. La coopération est organisée de manière à ce que les clients actuels des deux maisons continuent à disposer de leurs interlocuteurs habituels.

Commentaire de l'invité La sécurité est mauvaise conseillère, surtout en période de changement, estime Kaspar Loeb.A l'agence, je réponds toujours par un "non" poli au salut matinal viril "alors, tu as les choses en main", ce dont la personne qui me salue ne prend presque jamais note. Avec une évidence routinière, on part du principe que "avoir tout sous contrôle" est la compétence clé d'un "manager". Mais "to manage" ne signifie rien d'autre que "diriger, guider, réaliser" et ne dit pas si nous sommes toujours sûrs de faire ce qu'il faut. La sécurité est mauvaise conseillère, surtout en période de bouleversements, et dans le meilleur des cas, elle est le signe d'une surestimation de soi. Et personne ne conteste que la publicité est confrontée à de nouveaux défis dont les effets à long terme sont difficiles à évaluer.
Le problème n'est pas du tout que nous ne soyons pas conscients des changements qui s'accélèrent progressivement, le problème est la manière dont nous y réagissons. Selon les intérêts en présence, on évoque la disparition de la presse écrite, l'effondrement de la télévision gratuite, la fin de l'affichage publicitaire et la mort des agences de publicité. Le monde virtuel est sur toutes les lèvres en tant qu'alternative aux médias traditionnels et exerce, avec tous ses canaux de communication, une fascination qui n'a d'égale que la confusion qu'il suscite chez la plupart d'entre nous, clients et annonceurs. Ceux qui prétendent malgré tout tout maîtriser la situation ont droit à mon admiration étonnée.
Consolation pour les autres : ce n'est pas grave et aucun responsable ne tombe des nues s'il admet une fois avoir perdu la vue d'ensemble et ne pas toujours savoir exactement quelle stratégie de communication est vraiment la meilleure et la plus efficace. Bien au contraire. Ce n'est qu'en remettant en question notre mode de pensée traditionnel, le mélange toujours identique de concepts souvent similaires, que nous apprendrons peu à peu à maîtriser la complexité d'une œuvre d'art globale, communicative et créative.
"L'essai et l'erreur sont un modèle d'évolution réussi. Nous nous trouvons au début d'une étape d'évolution marquante sur la voie d'une société de l'information différenciée et individualisée. Les mots-clés sont connus et font l'objet de nombreuses discussions : Création de mondes virtuels parallèles, amateurisation des prestations de communication (consumer generated content), qui étaient jusqu'à présent exclusivement fournies par des agences. Individualisation de la société et, par conséquent, grand besoin de se présenter en public, ne serait-ce que virtuellement, et tendance à la mise à disposition gratuite d'informations à tout moment.
Un regard sur la diversité déjà visible et certainement encore croissante de tous ces phénomènes suggère une conclusion à la fin de la journée. A l'avenir, la recette du succès pourrait être de ne PAS tout maîtriser.
Kaspar Loeb est CEO de l'agence de publicité Publicis.

Impression numérique Xerox a invité ses clients et la presse spécialisée dans la "ville éternelle" de Rome pour présenter ses nouveaux produits et modèles commerciaux.Plus de 1200 clients ont répondu à l'appel de Xerox pour s'informer sur ses nouveaux produits et modèles commerciaux. Le Premier Partner Congress, le iGen3 User Group Meeting et le Digital Print User Forum étaient au cœur de la plus grande manifestation de ce type organisée par Xerox en Europe, avec une combinaison de présentations de produits et de conférences. Les représentations nationales respectives ont invité des clients existants et potentiels afin de les convaincre des avantages que Xerox a à offrir. Le réseautage et l'échange d'expériences étaient au premier plan. De nombreux clients suisses ont ainsi pu s'informer sur place des solutions Web-to-Print et des concepts à succès, comme par exemple l'ouverture de nouveaux champs d'activité dans les disciplines phares de l'impression numérique, à savoir l'impression transactionnelle, l'impression numérique de livres ou la production de publipostages. Outre les approches théoriques qui doivent conduire les partenaires et clients premium à des affaires fructueuses, Xerox a également présenté de nouveaux produits. Les systèmes d'impression couleur multifonction DocuColor 242 et 252 (40 et 50 ppm ; successeurs des modèles 240 et 250) ont été présentés pour la première fois en Europe et sont disponibles en même temps que l'événement clients à Rome. Parmi les nouveautés, on trouve le nouveau DocuColor 260 qui imprime à 60 ppm. Les trois modèles peuvent désormais être équipés d'un "Light Production Finisher" qui complète les solutions de finition existantes. De cette manière, il est possible d'empiler les impressions en ligne et donc en un seul passage, de les perforer deux ou quatre fois, de les plier (également en zigzag et en deux plis), de réunir les contenus et de les transformer directement en brochure au moyen d'une agrafeuse à fil.
En ce qui concerne le traitement des données en amont, Xerox propose quatre contrôleurs en fonction des exigences. La nouvelle "Print Workflow Solution" Splash RPX-ii, développée exclusivement pour Xerox par l'entreprise Efi, a été remarquée à Rome. Cette solution, qui fonctionne avec le contrôleur de DocuColor, se caractérise par une gestion intégrée des couleurs. Splash RPX-ii permet également de traiter ou d'imprimer des documents transférés via une clé USB, sans avoir à les ouvrir avec le logiciel correspondant.
Nuvera 288, le système d'impression noir et blanc le plus rapide C'est dans le segment de l'impression noir et blanc que Xerox a présenté le plus d'innovations. Dix nouveautés ont été présentées au total. Parmi elles, le point fort était le "Xerox Nuvera 288 Digital Perfecting System". Ce système d'impression numérique noir et blanc, actuellement le plus rapide au monde pour l'impression feuille à feuille, est en mesure de produire 288 impressions par minute. Xerox entend par là 144 pages A4 imprimées au recto et au verso. Si une seule page doit être imprimée, le système ne produit "que" 144 pages. L'impression rapide recto/verso est rendue possible par la fusion de deux unités d'impression. Le système Nuvera 288 a été conçu pour une disponibilité maximale, de sorte que même en cas de panne d'une unité d'impression, le deuxième module peut rester en service. Comme pour les modèles Nuvera 100, 120 et 144 en noir et blanc, le toner EA développé par Xerox est proposé ici pour la première fois. Ce toner d'origine chimique présente l'avantage d'une reproduction d'image plus nette et d'une consommation de toner réduite, et doit être produit de manière plus écologique. Comme si cela ne suffisait pas, les produits imprimés convainquent par une brillance réduite qui, du moins selon notre goût européen, est normalement jugée gênante.
L'affirmation de Xerox selon laquelle on obtiendrait ainsi une qualité offset n'a pas été tout à fait atteinte dans l'exemple présenté, malgré une résolution de 4800 ¥ 1200 dpi. Les dégradés étaient moins harmonieux, presque rayés, sous un jugement très critique. Néanmoins, le résultat d'impression peut être qualifié d'extraordinairement bon dans l'ensemble.
Noir plus couleursXerox mise apparemment à l'avenir de plus en plus sur les couleurs. Outre le noir, les systèmes d'impression DocuTech 61xx peuvent désormais être complétés par un groupe d'impression de toner supplémentaire pour l'application de rouge, de bleu, de vert, de cyan, de magenta ou de jaune. Les couleurs spéciales peuvent désormais être commandées chez Xerox sur la base d'une définition spécifique des couleurs. Les exigences des clients en matière d'identité d'entreprise peuvent ainsi être prises en charge par la technologie HLC (Highlight Colour). Avec jusqu'à 10600 pages/heure en technologie HLC, le modèle haut de gamme de cette série est l'imprimante feuille à feuille la plus rapide au monde.
Si les clients et partenaires présents associent les innovations techniques aux approches présentées sous le terme générique de "Building your Business", plus rien ne devrait s'opposer au lancement réussi des machines et solutions présentées à Rome.   
Jürgen Franck

 Depuis mardi, les utilisateurs peuvent surfer gratuitement sur le net dans une grande partie de la ville de Lucerne. Tous ceux qui disposent d'un ordinateur portable avec connexion sans fil peuvent se connecter au réseau sans fil (WLAN).   
Après le test réussi de l'entreprise lucernoise de distribution d'eau et d'énergie EWL, la ville de Lucerne ouvre l'accès au réseau sans fil. Dans un premier temps, les Lucernois peuvent accéder gratuitement au réseau WLAN appelé Omnisurf Luzern à 65 hotspots grâce à un sponsor. Avec cette offre WLAN à grande échelle, Lucerne joue un rôle de pionnier en Suisse, selon Iris Isenschmid, porte-parole d'EWL. A Zurich, un projet pilote est actuellement en préparation sur le Limmatquai et devrait être mis en œuvre cette année encore, comme le confirme Peter Bär, directeur adjoint du département Environnement et protection de la santé, interrogé par Pressetext.ch. 
 
A Lucerne, le temps de navigation est limité à 90 minutes, après quoi un nouveau login est nécessaire. Cette mesure vise à limiter les téléchargements illégaux. EWL prévoit, avec d'autres sponsors, de permettre l'accès gratuit pour une durée plus longue. L'extension du réseau dépendra de la demande et de la rentabilité. Pour la commercialisation, c'est la filiale de Goldbach-Media, Activemobile, qui a remporté le marché, promettant "de toutes nouvelles possibilités pour la commercialisation exclusive d'Omnisurf Lucerne". Sur les pages dites d'atterrissage, de survol et de démarrage, les partenaires de sponsoring bénéficient d'un espace exclusif pour leur logo, leur slogan ainsi que de la possibilité de présenter de courtes séquences vidéo de 15 secondes maximum, non cliquables.

 La télévision suisse travaille sur un nouveau format satirique avec Viktor Giacobbo et Mike Müller. A partir de janvier 2008, les deux hommes commenteront chaque dimanche soir les événements de la semaine écoulée dans une rétrospective satirique.  
Programme tardif pour la deuxième fois : Cinq ans après la fin de "Viktors Spätprogramm", Giacobbo et Müller reviennent sur les écrans avec leur propre émission, un mélange éprouvé d'interviews d'invités, d'extraits de films, de parodies et d'apparitions d'humoristes. Comme son prédécesseur, l'émission d'une bonne demi-heure sera diffusée depuis un local zurichois non encore connu, avec un public en direct. SF dans un communiqué de jeudi. Pour 2008, 30 émissions sont prévues sur SF 1. Cela signifie la fin du magazine satirique "Punkt CH". Il n'a plus sa place à côté du nouveau format. De même, "Genial daneben" s'arrêtera en 2007. En revanche, "Arosa Humorfestival" et "Edelmais & Co" restent dans le programme de comédie, comme le rapporte l'ATS.

 Christoph Neidhart, Mathias Plüss, Helen Stehli Pfister et l'équipe de la rédaction économique du BAZ sont les lauréats du prix Alstom des journalistes 2007. Pour la sixième fois, ce prix a récompensé des articles de presse sur les thèmes de l'énergie et des transports. 
Cette année, Christoph Neidhart a été honoré à parts égales pour son article "Den Flüsse den Weg weisen", paru dans la NZZ, Mathias Plüss de la Weltwoche pour son article "Wir Geistesblitzableiter" et Helen Stehli Pfister pour le film documentaire "Tschernobyl und die Schweiz - Eine Katastrophe und ihre Folgen", diffusé à la télévision suisse, ainsi que l'équipe de la rédaction économique de la Basler Zeitung pour une série de douze articles sur le thème de l'énergie.
 
Le prix s'adresse aux journalistes suisses et son montant est de 25'000 francs. Le prix Alstom des journalistes est décerné par la fondation du même nom, comme on peut le lire sur Pressetext.ch. La fondation encourage la compréhension des relations entre l'énergie et les transports et veut contribuer à une réflexion approfondie. Les lauréats sont désignés par un jury indépendant, dont faisaient notamment partie cette année le conseiller aux Etats Filippo Lobardi, le directeur de l'Union patronale suisse Thomas Daum, le journaliste indépendant Thomas Müller et la rédactrice scientifique du Tages-Anzeiger Barbara Vonarburg.

RP Dans le cadre d'une étude exploratoire menée par l'Université de Fribourg, des correspondants germanophones des médias nationaux accrédités au Palais fédéral sont interrogés sur leur attitude et leur comportement face aux scandales politiques. Dès les six premiers entretiens, des tendances se dessinent. Sur un point, les correspondants du Palais fédéral et les chercheurs sont d'accord : les scandales médiatisés se sont multipliés ces dernières années. Les raisons en sont multiples : « la forte concurrence entre les médias » est citée. Un autre correspondant au Palais fédéral le confirme, « parce que cela permet justement d’attirer l’attention », et l’attention, dans ce cas, fait grimper les tirages ou les audiences. Dans le même temps, il nuance toutefois en expliquant que cela tient également à une conception plus distanciée de la profession, « qui se considère moins comme faisant partie d’un système parfait que comme un quatrième pouvoir à part entière ». Les correspondants interrogés nient une augmentation des violations des normes de la part des responsables politiques : « Mais on a davantage cherché de manière ciblée à mettre en évidence ces violations. » Un autre ajoute : « Il y a aussi des scandales montés de toutes pièces, qui ne reposent sur aucun fondement objectif et qui visent uniquement à attirer l’attention. »
De toute façon, tout le monde s’accorde à dire que le vent a tourné et que des phénomènes, connus depuis longtemps dans la presse people, débordent désormais sur le journalisme politique. Cela tient notamment à la concurrence croissante et à la pression du temps, qui n’ont cessé de s’intensifier depuis la dualisation des médias. Les trois mots « lutte pour attirer l’attention » constituent ainsi le fil conducteur de toutes les interviews. Et les correspondants au Palais fédéral ont leurs propres méthodes pour mener cette lutte : « Il faut sélectionner certains éléments et les dramatiser un peu pour attirer l’attention du public sur certaines évolutions. »  
Une personne interrogée évoque une autre tendance : « Nous personnalisons, cela donne beaucoup plus de punch à l'ensemble, et nous attirons davantage l'attention lorsque nous personnalisons. C'est une tendance que tout le monde suit. »
Et bien que la majorité des personnes interrogées admettent de « scandaliser » régulièrement, c'est-à-dire d'exagérer des événements (à tort ou à raison) pour attirer l'attention, elles attribuent la responsabilité de cette tendance à d'autres titres de presse : « C’est sans aucun doute la presse dominicale qui a ouvert la voie à cette tendance à l’exagération et à la scandalisation. » Deux autres titres ont été cités dans ce contexte : le *Tages-Anzeiger* et la *Weltwoche*, qui, selon l’impression de la majorité des personnes interrogées jusqu’à présent, ont manifestement opéré un changement ces derniers temps, s’orientant vers une scandalisation et une personnalisation accrues.
Un autre aspect évoqué par les personnes interrogées dans le cadre des scandales politiques est l'instrumentalisation ciblée des médias par les responsables politiques et les autorités. Car, après tout, un correspondant au Palais fédéral ne reçoit pas non plus une information exclusive par pur altruisme, pour lui permettre de décrocher un scoop : « Dans de très rares cas s'agit-il d'un travail personnel des journalistes concernés. Derrière les indiscrétions, il y a toujours des intérêts en jeu. Et celui qui a intérêt à ce que cela soit révélé se demande comment obtenir le plus grand retentissement possible. Depuis que la presse dominicale existe, on s’adresse à elle. »
Comparé à autrefois, le journalisme politique d'aujourd'hui n'est plus une partie de plaisir, comme le décrit un journaliste de la presse quotidienne : « Ici, au Palais fédéral, nous écrivons 200 articles par an. Cela représente presque un article par jour. Et ce n'était pas le cas autrefois. Cela augmente bien sûr le risque d'erreurs. » Un agenda chargé, une concurrence bien plus forte qu’il y a dix ou vingt ans, associés à une réduction des effectifs dans les différents médias, laissent des traces même chez les journalistes les plus professionnels.
Johanna Rese est étudiante en sciences des médias et de la communication à l'université de Fribourg. Elle rédige actuellement son mémoire de licence sur le rôle de la presse parlementaire dans le contexte des scandales politiques. Les résultats de cette étude seront publiés dans l'ouvrage „ Gegen Krisen gefeit “ (À l'abri des crises), sous la direction d'Othmar Baeriswyl, qui paraîtra prochainement aux éditions Mediata SA.
Jeter des ponts : la 2e conférence suisse sur les affaires publiques et le lobbying a pour thème « Jeter des ponts avec succès entre l'économie et la politique ».
L'interface entre l'économie et la politique est aujourd'hui considérée comme plus sensible que par le passé. Les affaires publiques, ou le lobbying, constituent donc un sujet délicat dont on n'aborde pas volontiers. Il est d'autant plus important de mener une réflexion critique sur les processus et les pratiques de la défense professionnelle des intérêts. Des intervenants de renom issus du monde des affaires, de la politique, des associations, de l'administration et des ONG, ainsi qu'Edgar Oehler, Thomas Borer, Adalbert Durrer, Claude Longchamp et 20 autres intervenants de premier plan s'exprimeront sur ce sujet.
Dates : 25 et 26 juin. Lieu : Hôtel Courtyard Marriott Zurich-Oerlikon. Inscription sur : www.zfu.ch

Agences médias La nouvelle stratégie présentée par PubliGroupe le 28 mars dernier contient des éléments explosifs pour les agences médias. Mais seule une petite partie d'entre elles l'a compris. L'activité de commercialisation dans le domaine des médias reste certes le fondement de PubliGroupe, mais elle sera "progressivement complétée par une activité de conseil et de services à forte rentabilité". C'est ce qu'a déclaré le CEO de PubliGroupe, Hanspeter Rohner, lors de sa conférence de presse de fin mars. Et de poursuivre : "Le conseil aux clients annonceurs deviendra à l'avenir une discipline encore plus importante", que PubliGroupe entend par ailleurs regrouper dans le nouveau secteur d'activité "Marketing & Digital Services" (voir WW 14/07). Selon la dernière lettre aux actionnaires de PubliGroupe, ce secteur "comprend un portefeuille de conseils et de services pour les annonceurs et les agences pour la mise en œuvre de stratégies de communication et de médias" et il "croîtra plus rapidement que les autres segments". On peut supposer que PubliGroupe entrera en concurrence directe avec les agences médias avec des activités et des outils, ce que de nombreuses agences médias n'ont pas encore réalisé. Interrogées à ce sujet par Werbewoche, plusieurs d'entre elles se montrent ignorantes. "Dois-je m'en occuper ?", demande même Christof Kaufmann, CEO d'OMD. "C'est logiquement un sujet, un grand sujet même", répond Walter Merz, directeur de BSW Swiss Leading Agences. C'est pourquoi la BSW en discutera prochainement. "Un sujet brûlant", reconnaît également Stephan Küng, CEO d'Initiative Media Western. Mais il lui manque encore suffisamment d'informations pour pouvoir vraiment se faire une opinion.
D'autres sont dans la même situation, comme Urs Rueb, copropriétaire de MediaPlus. "Nous devons attendre et voir sur quoi PubliGroupe s'engage", dit-il. Si elle reste dans le domaine des liquidations, cela lui conviendrait. "Mais si elle veut proposer des planifications pour toutes les catégories de médias, ce serait une erreur. Car c'est en fin de compte la tâche des agences médias". De plus, il voit ici un conflit d'intérêts de PubliGroupe avec son activité principale, les locations de journaux.
Urs Schneider, propriétaire de l'agence Mediaschneider, se montre moins réservé. "C'est la guerre", s'exclame-t-il. Car pour lui, c'est clair : "La P prévoit un conseil all media avec un vernis cross media. Elle s'attaque ainsi frontalement aux agences de publicité et de médias". A cela s'ajoute le fait qu'elle met en place cette nouvelle activité de conseil avec le soutien des éditeurs - après tout, le principal revenu de P provient de la publicité imprimée suisse.
L'"attaque de la P" ne surprend pas Schneider, il la considère comme un retour de bâton, par exemple parce que la plupart des agences avaient accepté l'"indemnité de réservation directe" de Tamedia, Ringier & Co. Mais Schneider s'étonne que la P froisse ainsi "ses meilleurs mandants". "Cela sort de travers", commente-t-il - en faisant référence aux réseaux internationaux. "C'est une stratégie problématique qui manque de crédibilité".
Riccarda Mecklenburg, présidente de la direction de m&m Media Holding, constate qu'il n'y a pas de guerre, mais un "énorme chaos", "au cas où PubliGroupe proposerait ses futurs conseils comme il le fait aujourd'hui avec Publimedia, c'est-à-dire gratuitement". Car dans ce cas, les agences en Suisse seront à l'étroit. "Les agences nationales seront soufflées. Et les réseaux internationaux, qui resteront forcément ici, devront subventionner leurs activités suisses par le biais de leurs activités à l'étranger". Mecklenburg ne s'inquiète toutefois pas pour son propre groupe d'agences médias. "Nous sommes tout à fait bien positionnés grâce à notre stratégie à l'étranger".
"Yvonne Boller, directrice d'Universal McCann Suisse, ne voit pas l'avenir en noir. Grâce à sa position dominante sur le marché, P est certes en mesure de faire baisser le prix du conseil et de la planification en dessous du niveau de couverture des coûts et d'attirer les annonceurs avec des conditions à première vue intéressantes. "Mais en mélangeant les rôles, PubliGroupe arrive définitivement à la limite de son professionnalisme, car il veut être à la fois agent de commercialisation, intermédiaire, conseiller et propriétaire de médias".
Mais selon Boller, ce "rôle de tampon" est aussi une chance pour les agences médias : "Car nous pouvons rendre le conseil plus neutre, plus orienté vers les besoins et donc plus professionnel". En fin de compte, c'est de toute façon le client qui décide du prix qu'il veut payer pour telle ou telle qualité.
Ce qu'en dit SWAAl'Association suisse des annonceurs (SWA), le directeur Jürg Siegrist a bien perçu le nouveau souffle venu de Lausanne, mais l'affaire lui semble encore un peu trop nébuleuse. "D'où PubliGroupe tire-t-il son savoir-faire ? A-t-il l'intention de reprendre une agence média ? Si oui, est-elle consciente qu'elle se met ainsi les agences à dos ?", demande-t-il avant d'ajouter : "Pour l'instant, je n'ai pas assez de faits ; l'image doit encore être clarifiée".
Markus Knöpfli