Avec le CAS Eventkommunikation, l'Institut Suisse de Relations Publiques SPRI lance pour la première fois en Suisse une formation qui se concentre exclusivement sur les aspects communicationnels de la gestion d'événements. Les trois domaines clés d'un événement - stratégie, processus et mise en œuvre - doivent être considérés dans le cursus sous l'angle de la communication. Cela comprend notamment des domaines thématiques tels que la stratégie et la communication événementielle, l'événement en tant que moyen de communication émotionnel et informatif, l'événement et la gestion du changement, les relations publiques et les relations avec les médias, le sponsoring et le partenariat ainsi que l'organisation de projets et la collaboration avec les agences événementielles.  
Le CAS Event Communication s'adresse à des gestionnaires d'événements confirmés et à des personnes disposant d'une large expérience dans la réalisation d'événements. La formation débute le 23 août 2007 et dure 20 jours, répartis sur quatre mois. Le partenaire de cette formation est la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.

Marketing de dialogue Lors du gala du Prix DM, 26 prix ont été décernés. Spillmann Felser Leo Burnett a remporté le plus de succès avec sept prix. La mascotte Sigi Möhre a pu à juste titre se délecter d'une ambiance festive : six prix d'or, huit prix d'argent et douze prix de bronze ont été décernés aux agences lors du gala au Kongresshaus de Zurich. Spillmann Felser Leo Burnett a été récompensée par sept prix pour ses "performances exceptionnelles et convaincantes", suivie par OgilvyOne et Fisch.Meier Direkt/Publicis avec trois prix chacun. Le prix de l'innovation SDV a été décerné à la société Simplex, qui a reçu l'or pour son TurboMailer. Le prix du public, sponsorisé par AZ-Direct, a été déterminé par les nombreux votes effectués lors de l'exposition DM à l'EWZ-Unterwerk Selnau en février : le public a désigné Euro RSCG vainqueur pour son action séduisante avec Riposa.
Sigi Möhre n'était pas le seul à être d'humeur à boire du champagne - les gagnants et les invités ont fait la fête ensemble jusque tard dans la nuit dans le salon jaune de PostMail. La soirée a été organisée par Kleistermeister Eventsolutions.
Jakob Nef, président de l'Association suisse de marketing direct, a motivé dès ce soir-là les participants à la prochaine édition. L'édition 2008 du Prix du marketing de dialogue sera déjà la dixième édition du jubilé.
De plus amples informations sur les gagnants de cette année sont disponibles sur www.dm-preis.ch. La brochure présentant tous les gagnants peut également y être téléchargée.
Andreas Panzeri

 Le gouvernement de la principauté du Liechtenstein soutient par une nouvelle directive la stratégie globale de lutte contre le tabagisme qui est activement poursuivie dans la Communauté européenne. Sur la base de cette directive, la publicité pour le tabac sera désormais interdite dans les médias imprimés, les émissions de radio et les services de la société de l'information, selon un communiqué. La publicité pour les produits du tabac par le biais du parrainage de manifestations transfrontalières au niveau de l'Union européenne sera également interdite.  
La directive ne concerne que la publicité et le parrainage de portée transfrontalière. La publicité dans les cinémas ainsi que sur les panneaux d'affichage ou sur les produits (par exemple sur les cendriers ou les parasols) n'entre donc pas dans son champ d'application. Il en va de même pour le parrainage du tabac lors de manifestations sportives purement locales. Dans une prochaine étape, le Parlement devra approuver le rapport ainsi que la proposition de reprise de la directive adoptée par le gouvernement afin qu'elle devienne juridiquement contraignante.
 
Depuis le début des années 90, la publicité pour le tabac à la télévision est interdite dans l'UE par la directive "Télévision sans frontières".

Marché des annonces La Basler Zeitung et la Südostschweiz se séparent de la P. D'autres pourraient bientôt suivre. Ce qui se dessinait depuis longtemps deviendra réalité à partir du 1er janvier 2008 : la Basler Zeitung Medien (BZM), éditrice de la Basler Zeitung (BaZ), du journal gratuit Baslerstab ainsi que de divers journaux locaux, passe en régie propre. PubliGroupe conserve toutefois une participation de 37% dans la BZM.L'histoire mouvementée des relations entre Publicitas et la famille d'éditeurs Hagemann dure depuis plus de 80 ans. C'est Fritz Hagemann, le grand-père de l'éditeur actuel de la BaZ, Matthias Hagemann, qui a noué les premiers contacts avec P en tant qu'actionnaire de l'ancienne National Zeitung. Lorsqu'en 1976, sous la direction de son père Hans-Rudolf Hagemann, la fusion avec les Basler Nachrichten a eu lieu, P était présent en tant qu'actionnaire minoritaire.
Il y a trois ans encore, les relations entre P et BaZ étaient si bonnes que Publicitas Bâle a décidé de déménager dans le bâtiment BZM. Un logo "Publicitas" figure sur le bâtiment de la BZM, au-dessus de celui de la "Basler Zeitung". Au même moment, le contrat de bail entre P et BZM devait être renouvelé, et les relations étaient déjà fragilisées. En effet, six mois plus tôt seulement avait eu lieu le deal entre P et la NZZ, par lequel P cédait à la NZZ trois participations d'édition dans les Zürcher Landzeitungen et recevait en échange la régie publicitaire de la NZZ. Cette transaction a ébranlé la confiance de l'éditeur de la BaZ, Matthias Hagemann, PubliGroupe détenant de son côté 37 pour cent de la BZM.
En conséquence, les négociations de régie se sont avérées de plus en plus difficiles et ont finalement duré un an et demi (jusqu'au printemps 2006). Peu après, le Basellandschaftliche Zeitung de Liestal a rejoint le Mittelland Zeitung, dont la régie publicitaire est également entre les mains de P. Depuis lors, le conflit est parfait, puisque P commercialise dans la même région deux quotidiens concurrents. Toutefois, la BZM a également jeté de l'huile sur le feu en commençant, dès l'été 2005, à mettre en place sa propre régie publicitaire sous le nom de Key Media. La séparation s'est dessinée au plus tard en septembre 2006, lorsque la BZM a commercialisé elle-même le nouveau grand tirage de la BaZ dès le début, par le biais de la nouvelle société BZM Werbe AG. Les changements de personnel et de structure que la P a encore initiés dans le nord-ouest de la Suisse et au sein du conseil d'administration de la BZM sont arrivés trop tard.
Le départ de la BZM signifie deux choses pour la P : dans la deuxième plus grande ville de Suisse, elle perd sa principale source de revenus. Elle réduit donc son personnel en conséquence. Mais surtout, sa situation (en termes de recettes) est totalement nouvelle : à l'exception de la BZM, plusieurs maisons d'édition se sont détachées du bail de P au cours des trois dernières années. En avril, la Südostschweiz est devenue en grande partie indépendante (voir encadré). Auparavant, le Landbote, la Thurgauer Zeitung et le Walliser Bote avaient fait ou annoncé le pas vers l'autogestion. A partir de 2008, il y aura donc un quotidien en régie propre dans presque chaque région de Suisse alémanique : Dans le Triangle d'or, en Suisse orientale (Schaffhouse, Winterthour, Thurgovie), dans le sud-est de la Suisse, en Valais et dans le canton de Fribourg. Dans la branche, on estime que ce n'est que le début d'un mouvement "Los de Lausanne".
La Südostschweiz "de facto" en régie propre 
Ce que la BZM a encore à faire, la Südostschweiz (SO) l'a fait en toute discrétion : "Depuis le 1er avril 2007, nous avons ainsi une véritable régie propre", déclare l'éditeur Hanspeter Lebrument. Ici et là, on se frotte les yeux. Ainsi, même le centre de service P qualifie les nouvelles conditions à Coire d'"un peu mystérieuses".
A première vue, peu de choses ont changé : L'ancienne régie SO, la Südostschweiz-Publicitas AG, une joint-venture de SO et Publicitas, a déménagé à Coire et la filiale P de Coire a été dissoute. Mais derrière tout cela se cache un processus de séparation qui a commencé lorsque Susanne Lebrument, la fille de l'éditeur, a repris la direction opérationnelle de Jürg Räber, l'homme de P, il y a un an.
Dans un premier temps, l'ensemble du personnel a été embauché par SO. Ensuite, la SO-Publicitas a quitté le bâtiment commun de Publicitas Coire et s'est installée dans les locaux de SO-Verlag. En outre, elle s'est détachée de l'outil de réservation Pub 2000 en ce qui concerne l'informatique. Mais surtout, SO-Publicitas a repris de Publicitas le mandat de commercialisation nationale du journal Südostschweiz. Remarquez : seulement le mandat. En effet, le contrat de régie de SO avec Publicitas n'a ni expiré ni été résilié. C'est la raison pour laquelle l'ensemble du déroulement continue de se faire par Publimedia, le marketing, les événements et le suivi des clients étant en revanche l'affaire de SO-Publicitas. "Nous avons la partie active. Dans les faits, nous sommes donc une régie propre", explique Lebrument. De plus, SO-Publicitas ne commercialise pas seulement la SO. "Nous proposons tous les journaux suisses ainsi que des titres à l'étranger - nous avons une fonction d'intermédiaire classique", explique Lebrument.
Mais contrairement à la Basler Zeitung Medien, ce n'est pas le mécontentement à l'égard des prestations P qui a déclenché la séparation de la SO. "Le problème était en premier lieu la lourdeur des structures", explique Susanne Lebrument. Et de poursuivre : "Je suis d'avis qu'un quotidien est quelque chose de dynamique - en conséquence, il doit aussi pouvoir agir dans le domaine des annonces". C'est ce qu'elle a fait valoir auprès de SO-Publicitas, après quoi P s'est vu dans l'impossibilité de participer.
Néanmoins, le nom de l'entreprise reste inchangé. Et P est également représentée au CA par deux personnes, dont le directeur général de Publipresse, Otto Meier. Il faudra toutefois attendre l'assemblée générale pour savoir si cela restera ainsi. "Je trouverais dommage que Meier se retire, je le lui ai d'ailleurs dit", déclare Hanspeter Lebrument. "Car au sein du CA, j'apprécie la perspective différente".
Markus Knöpfli

 L'indice Publicitas sur l'évolution des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne a légèrement baissé en avril. En raison d'un samedi manquant, l'indice est passé de 96,1 à 96,0 points. La faible dynamique des annonces commerciales et des suppléments a généralement empêché l'indice d'évoluer, a indiqué Publicitas. La faible propension à investir des importateurs d'automobiles et des entreprises de télécommunications en serait la principale responsable.  
L'indice des annonces d'emploi n'a grimpé que de 2,6 points pour atteindre 174,0 points. Publicitas voit la cause de cette modeste évolution dans le manque de samedi par rapport à l'année précédente. Selon les données, les annonces occasionnelles enregistrent en revanche une croissance toujours remarquable. Les votations cantonales de grande ampleur et l'augmentation des avis de décès auraient notamment contribué de manière déterminante à cette évolution positive. Les annonces immobilières stagnent, l'indice correspondant a légèrement baissé de 0,2 pour atteindre 95,7 points.

Software Rüegg Werbung a développé une nouvelle campagne pour la société AdNovum Informatik AG. AdNovum veut offrir à ses clients des solutions sur mesure. Quel que soit l'âge du logiciel, AdNovum l'adapte aux besoins les plus récents de l'entreprise et le met également à jour sur le plan technique. La campagne illustre l'importance de la différence entre l'ancien et le nouveau par des analogies qui peuvent être comprises même si les connaissances informatiques sont proches de zéro. La campagne s'adresse aux cadres et aux décideurs des entreprises suisses. La campagne comprend des sujets publicitaires d'une page entière et est visible dans les quotidiens, les hebdomadaires et les titres économiques.

Auto Depuis fin 2006, Ruf Lanz positionne Hyundai comme "L'Allemand parmi les Asiatiques". Une affirmation de marque pointue qui montre clairement que Hyundai offre une qualité supérieure à un très bon prix. Depuis, cette affirmation de la marque est appliquée de manière conséquente. Dernier exemple en date : une Coréenne, dont le style vestimentaire, la coupe de cheveux et la gestuelle rappellent indéniablement Angela Merkel, présente les trois modèles Hyundai Getz, Tucson et Santa Fe. Car ceux-ci offrent des valeurs telles que la fiabilité et la sécurité, sans pour autant dépasser le budget du ménage. Le sujet est publié en double page dans les journaux et les magazines.

Journaux Contrairement à son prédécesseur, le nouveau magazine du SonntagsBlick rencontre un écho positif auprès des annonceurs.Deux ans après son lancement et une rénovation à l'automne dernier, le prédécesseur du magazine du SonntagsBlick n'a pas décollé commercialement. Était-ce simplement l'ancien titre Sie + Er qui ne convenait pas vraiment au SoBli ? Cela n'a plus d'importance. Depuis dimanche dernier, le magazine s'appelle à nouveau Magazin, seule l'impression sur papier brillant a été conservée. L'entrée en matière avec des conseils lifestyle, une longue série de photos de célébrités à l'occasion de la fête des mères, un peu de critique musicale et cinématographique ainsi qu'une chronique du vieux maître de la télévision Kurt Felix en guise de rabat-joie : c'est ainsi que le nouveau magazine SoBli se lit d'une traite.Le mélange de people et de deux reportages - dont l'un a été acheté au magazine du Süddeutsche Zeitung - semble être le bon. La vidéosurveillance et la recherche sur les cellules souches sont des sujets d'actualité intemporels. Il s'agit de 72 pages imposantes qui portent manifestement la signature du chef de SoBli, Marc Walder, qui était jusqu'à la fin de l'année dernière rédacteur en chef de la Schweizer Illustrierte. La mise en page est l'œuvre du Suisse romand Stéphane Carpentier, qui avait déjà participé au rafraîchissement de la mise en page de Tele.
Elle + Lui a échoué en raison du manque d'acceptation sur le marché publicitaire. Le nouveau magazine semble désormais rencontrer un écho plus positif dans le secteur publicitaire. Du moins, le premier numéro recueille-t-il des commentaires élogieux. Frank Bodin, CEO d'Euro RSCG et président de BSW, juge ainsi le magazine comme un produit sur mesure pour le dimanche : "Le magazine est comme un bouquet de fleurs à découvrir. Malgré la diversité, il offre une orientation claire. C'est attrayant". Il est encore trop tôt pour évaluer l'acceptation par le marché des lecteurs, estime Bodin, dont le SoBli est l'un des clients : "Je ne suis pas l'Elisabeth Tessier des médias". Comme les avantages pour les lecteurs sont évidents, il est optimiste. Selon lui, la direction artistique moderne représente un grand progrès par rapport à Elle + Lui.
Dominique von Matt, publicitaire zurichois, s'exprime également de manière positive : "J'aime regarder ce mélange réussi de thèmes lifestyle, de divertissement et d'information lors d'un dimanche matin détendu. Contrairement à son prédécesseur, le magazine respire la gaieté. Cela correspond aux besoins du dimanche". En tant que marque, le nouveau magazine s'intègre mieux dans le SonntagsBlick. C'est pourquoi les annonceurs s'attendent davantage à ce que les lecteurs l'utilisent, estime von Matt. "L'idée d'un magazine pour le dimanche a toujours été bonne. Maintenant, c'est aussi le bon magazine", dit-il.
L'avenir nous dira comment le marché publicitaire accueillera le titre. Du côté des agences médias, on se montre encore réticent et on ne souhaite pas s'exprimer. Ainsi, Christof Kaufmann, CEO d'OMD Suisse, attend de voir. Par longue expérience, il ne commente jamais une première édition, dit-il.
Adrian Scherrer

  L'hebdomadaire uranais est paru mercredi pour la première fois dans une nouvelle mise en page. Le Guillaume Tell inséré dans le titre du journal est désormais absent. En revanche, le journal qui paraît les mercredis et samedis est désormais paginé. Comme l'a indiqué la rédaction, le journal continuera à être entièrement produit à Altdorf, dans l'intérêt des emplois à Uri. Cependant, toutes les pages ne pourront pas être imprimées en couleur. Avec sa nouvelle présentation, l'Urner Wochenblatt a également introduit un nouveau système rédactionnel. Un guide rédactionnel a également été créé.

Télévision sur Internet L'audience mondiale de la télévision sur Internet accueille un nouveau fournisseur sérieux : La télévision interactive de Joost. Joost se prononce exactement comme "jouced", en français "ivre". En effet, sur Joost, on peut théoriquement se gaver de la marchandise télévisuelle, principalement anglophone, proposée jusqu'à présent sur 150 chaînes - à condition de disposer de la connexion haut débit nécessaire. Joost est le nouveau projet de deux pionniers de l'Internet, Janus Friis et Niklas Zennstrom, qui avaient déjà créé auparavant le service de téléphonie Skype et le service de partage de musique peer-to-peer (P2P) Kazaa. Cette technologie P2P est également utilisée pour Joost, mais les nouveaux utilisateurs ne peuvent actuellement y accéder que sur invitation d'un utilisateur déjà accepté, mais gratuitement. Le service devrait être ouvert au grand public dans le courant du mois.
L'offre de contenu sur Joost est le fruit d'accords avec des producteurs de médias tels que Time Warner, Turner Broadcasting, Sony, Hasbro, National Geographic, la National Hockey League, Endemol, CBS et Viacom, qui fournissent des séries comme "Les Experts", "Survivor", "Charlie's Angels", "Starsky & Hutch" ou encore le "Larry King Show". Il n'a pas fallu longtemps pour convaincre les groupes de médias de participer. "Je pense que nous sommes dans une phase de transition où les networks ne considèrent plus Internet comme un simple terrain d'expérimentation, mais l'envisagent consciemment comme l'une de leurs sources de profit", déclare Joe Laszlo, analyste technologique auprès de la société d'études de marché Jupiter Research.
Selon les calculs des créateurs, c'est surtout le public adolescent tant convoité qui devrait être séduit par les possibilités multimédias de Joost. On surfe sur les chaînes à l'aide d'une barre de navigation personnalisée à l'écran et, comme on est en ligne, on peut aussi envoyer des messages textuels, télécharger des jeux, se rendre dans des salons de discussion ou gérer sa liste de lecture musicale tout en regardant la télévision. Le commerce électronique devrait également être possible.
Trois minutes de publicité par heureJoost est surtout intéressant pour l'industrie publicitaire : parce que l'entreprise a conclu d'emblée des partenariats de coopération en Europe et dans le monde entier, elle peut désormais s'appeler "la première plate-forme mondiale de distribution de télévision en ligne". C'est pourquoi, avant même son lancement début mai, 32 grandes entreprises de marketing y ont participé, dont Coca Cola, Nike, HP, Visa, Microsoft, T-Mobile et Nokia.
Tout comme pour la télévision financée par la publicité, des clips publicitaires seront intégrés dans les différentes émissions de Joost, mais ils seront limités à trois minutes par heure. Aux Etats-Unis, le marché principal du projet jusqu'à présent, les entreprises de marketing devraient payer entre 50 000 et 100 000 dollars pour la publicité sur Joost pendant la première phase d'essai de trois mois. Le point fort pour les spécialistes du marketing est la possibilité de personnaliser la publicité. Les utilisateurs qui souhaitent voir des clips publicitaires directement adaptés à leurs besoins sont encouragés à fournir des informations telles que le code postal, le sexe, le revenu et les intérêts personnels.
Joost travaille déjà avec plus de vingt agences qui apportent des concepts innovants à leur clientèle. Arc Worldwide, par exemple, qui appartient à Leo Burnett, a conçu, sous l'égide du vice-président senior Mark Renshaw, des publicités dites contextuelles pour Nestlé-Purina et United Airlines. Au lieu d'interrompre les émissions en cours par des publicités, un "hand-rapper", c'est-à-dire un logo dans un coin de l'écran, est ici affiché, sur lequel le téléspectateur peut cliquer s'il est intéressé et voir des informations supplémentaires sur le produit. Grâce à cette technologie, l'utilisateur peut également être redirigé vers une émission de divertissement qui fournit des informations ludiques sur la marque Purina. "Joost combine les différentes possibilités de marketing des plateformes numériques : contenu dynamique, marketing direct, créativité et divertissement", explique Renshaw.
Bien que Joost soit loué par les observateurs du secteur pour son bon timing et son approche professionnelle, James McQuivey, analyste des médias numériques au sein de la société de recherche Forrester Reseach, estime que le projet pourrait bientôt être confronté aux réalités du marché. "Les entreprises de contenu ne diffusent pas seulement leurs émissions sur Joost, mais aussi sur d'autres services de télévision sur Internet comme AOL ou YouTube, ainsi que sur leurs propres sites web", explique-t-il. De grands groupes comme Toyota ou P&G passeraient donc la majeure partie de leurs accords publicitaires directement avec des groupes comme Viacom ou Sony plutôt qu'avec Joost. Il voit de meilleures opportunités commerciales pour Joost dans des régions du monde moins saturées que les Etats-Unis, où les fournisseurs de contenus aiment diffuser leurs contenus via Joost. "Je ne pense pas que Joost deviendra la plate-forme TV de l'Internet par excellence".   
Gerti Schön
"La seule limite est la créativité "Eric Clemenceau
, vice-président de Joost pour la publicité en Europe et en Asie, à propos de la publicité sur la nouvelle plate-forme. WW : Les contrats que Joost a actuellement conclus avec les marketeurs prévoient une période de test de trois mois. Eric Clemenceau : Pendant la période de test, nous voulons donner aux annonceurs et aux agences la possibilité de tester une série de formats différents, dans lesquels les meilleurs éléments d'un spot TV traditionnel en termes de son, d'image et de mouvement seront combinés avec l'interactivité, le ciblage et la mesurabilité de la publicité sur Internet. Nous testons des spots de 10, 15 et 30 secondes ainsi qu'une série de caractéristiques interactives. Nous avons également introduit ce que l'on appelle l'"introstitial", c'est-à-dire un court message au début d'une émission, introduit par les mots "brought to you by". WW : Quelles sont les formes de publicité qui intéressent le plus les partenaires contractuels ? Eric Clemenceau : Ils utilisent des formats innovants, comme des liens vers des publicités de longue durée ou des émissions entières consacrées à un produit. Pendant la phase de test, nous essayons de trouver ce qui fonctionne le mieux pour nos clients et leurs agences, et il n'y a aucune limite. La seule limite est la créativité.WW : Y a-t-il des différences de stratégies publicitaires entre les Etats-Unis et l'Europe ou le monde entier ? Eric Clemenceau : Non, nous avons constaté que nos téléspectateurs du monde entier apprécient nos fonctions publicitaires. Nous combinons le meilleur de la télévision et d'Internet.WW : Y aura-t-il des chaînes entières sponsorisées par des entreprises?Eric Clemenceau : Nous explorons un certain nombre de plateformes publicitaires différentes, y compris le sponsoring de chaînes entières. 
Entretien : Gerti Schön

Papier Sihl + Eika et son propriétaire Schneidersöhne ont bien profité de la reprise par Papyrus.Cette année, le point de presse annuel de Sihl + Eika Papier AG a suscité un grand intérêt de la part de la presse spécialisée, économique et quotidienne. Mats Nordlander, le président du groupe Papyrus, auquel Sihl + Eika appartient depuis 2005, s'est rendu à Thalwil. Là, au siège principal de l'entreprise de commerce de papier Sihl + Eika, une autre personnalité dirigeante, Rainer Köster, était présente. La visite des deux top-managers souligne l'importance que Papyrus accorde à ce que l'on pourrait appeler sa petite-fille (voir encadré). Depuis longtemps déjà, cette maison de commerce saine et prospère est considérée au sein du groupe non seulement comme une valeur stable en termes de chiffre d'affaires - le terme de "starperformer" a été utilisé à Thalwil - mais aussi comme une entreprise innovante en ce qui concerne son offre de services élargie. Transfert de savoir-faireAinsi, les concepts Papermanagement Print et Papermanagement Office développés par Sihl + Eika sont étendus à d'autres pays dans lesquels la maison mère Papyrus est active. Tandis que Papermanagement Print permet notamment aux imprimeries participantes de réduire leurs stocks de papier en feuilles, Sihl + Eika entend par Papermanagement Office un partenariat de système pour la gestion du papier, mais aussi des matériaux dans le domaine de la bureautique.
Selon Daniel Meier, président de la direction de Sihl + Eika, ces améliorations ont permis à l'entreprise commerciale d'augmenter sa part de marché. En 2006, Sihl + Eika a augmenté sa part de marché de 4,6 pour cent au cours de l'exercice sous revue, pour atteindre désormais 32 pour cent. Enfin, lors de la rencontre avec la presse, M. Meier a attribué le compte de résultat positif à la compensation de l'érosion des prix. De plus, l'appartenance à Papyrus offre des avantages au niveau des achats, et la maison mère StoraEnso propose des financements externes intéressants. Tandis que Sihl + Eika exporte le concept de gestion du papier, Thalwil profite du savoir-faire, par exemple dans le domaine de l'e-business, afin, selon Meier, "d'améliorer encore les services à valeur ajoutée".
Le CEO de Papyrus, Mats Nordlander, ne cherche pas à être présent dans chaque pays européen. Il vise plutôt une position de leader là où Papyrus opère. Cette stratégie est un succès. Nordlander est considéré comme un manager de redressement ; il a transformé le groupe, alors en difficulté, en une entreprise commerciale rentable grâce, entre autres, à des rachats comme celui de Schneidersöhne, une entreprise saine. "Nous avons quadruplé le chiffre d'affaires depuis 2004", explique le manager suédois. Au niveau régional, la région la plus importante en termes de chiffre d'affaires est l'Europe centrale, qui comprend également la Suisse et où environ la moitié du chiffre d'affaires du groupe est réalisée. Rainer Köster, Senior Vice President responsable de l'Europe centrale et donc de l'Allemagne, de l'Italie, de l'Autriche et de la Suisse, a indiqué dans son discours à la presse que StoraEnso avait repris, en plus des 80 pour cent qu'elle détenait jusqu'à présent, les 20 pour cent qui restaient à Epicea. Sihl + Eika est ainsi devenue une filiale entièrement intégrée avec effet rétroactif au 1er janvier 2007. Köster devient président du conseil d'administration de Sihl + Eika.
Augmentations de prix prévuesLes informations sur la politique des prix étaient plus importantes que ces changements. Daniel Meier a ainsi expliqué qu'il fallait procéder à des adaptations, c'est-à-dire à des augmentations. Celles-ci sont une réaction aux augmentations de prix de la part des fournisseurs qui, de leur côté, doivent faire face à la hausse des prix de l'énergie et des matières premières. Herbert Sutter, responsable du marketing, a expliqué que tant dans le domaine A4 que dans celui des papiers graphiques, les prix devraient être adaptés à la hausse au plus tard à partir de septembre.    
Qui appartient à qui 
En 1998, l'entreprise suisse de commerce de papier Sihl + Eika a cherché un partenaire fort dans la maison de commerce de papier allemande Schneidersöhne, afin de pouvoir mieux faire face aux nouveaux défis. De son côté, l'entreprise familiale allemande avait adopté en 2005 une stratégie similaire pour la même raison et dans le cadre d'un règlement de succession, et a finalement été intégrée au groupe Papyrus, pourtant légèrement plus petit. Papyrus est elle-même une filiale du fabricant de papier StoraEnso. Cette entreprise est née d'une fusion entre le fabricant de papier et de carton suédois Enso et le producteur de papier finlandais Stora.
Jürgen Franck

 
L'agence zurichoise Werbeanstalt s'est imposée lors d'une évaluation d'agence et s'occupe désormais de l'assurance-maladie Avanex. Avanex est une assurance-maladie indépendante qui appartient à Helsana, le plus grand assureur-maladie de Suisse.