Con il CAS in Event Communication, l'Istituto svizzero di relazioni pubbliche SPRI lancia il primo corso in Svizzera che si concentra esclusivamente sugli aspetti comunicativi della gestione degli eventi. Le tre aree principali di un evento - strategia, processo e realizzazione - saranno esaminate nel corso dal punto di vista della comunicazione. Ciò include argomenti quali la strategia e la comunicazione degli eventi, gli eventi come mezzo di comunicazione emotivo-informativo, gli eventi e la gestione del cambiamento, le PR e il lavoro con i media, la sponsorizzazione e la partnership, nonché l'organizzazione di progetti e la cooperazione con le agenzie di eventi.  
Il CAS Event Communication è rivolto a event manager qualificati e a persone con una vasta esperienza nella realizzazione di eventi. Il corso inizia il 23 agosto 2007 e dura 20 giorni, distribuiti su quattro mesi. La HWZ University of Applied Sciences in Business Administration di Zurigo è partner di questo programma di formazione.

Dialogue marketing 26 premi sono stati consegnati in occasione della serata di gala del DM Prize. Spillmann Felser Leo Burnett è stata la più premiata con sette riconoscimenti. La mascotte Sigi Möhre ha fatto bene a rallegrarsi dell'atmosfera di festa: sei premi d'oro, otto d'argento e dodici di bronzo sono stati consegnati alle agenzie durante il gala alla Kongresshaus di Zurigo. Spillmann Felser Leo Burnett è stata premiata con sette riconoscimenti per la sua "performance eccezionale e convincente", seguita da OgilvyOne e Fisch.Meier Direkt/Publicis con tre premi ciascuna. Il premio SDV per l'innovazione è andato a Simplex, che ha vinto l'oro per il suo TurboMailer. Il premio del pubblico, sponsorizzato da AZ-Direct, è stato determinato dalle numerose votazioni alla mostra DM presso la sottostazione EWZ Selnau a febbraio: il pubblico ha votato Euro RSCG come vincitore per la sua seducente campagna con Riposa.
Sigi Möhre non era l'unico in vena di champagne: vincitori e ospiti hanno festeggiato insieme fino a notte fonda nella Yellow Lounge di PostMail. La serata è stata organizzata da Kleistermeister Eventsolutions.
Jakob Nef, Presidente dell'Associazione Svizzera di Marketing Diretto, ha motivato il pubblico quella sera a partecipare al prossimo concorso. Il Dialogue Marketing Award 2008 sarà l'edizione del decimo anniversario.
Ulteriori informazioni sui vincitori di quest'anno sono disponibili sul sito www.dm-preis.ch. È inoltre possibile scaricare la brochure con tutti i vincitori.
Andreas Panzeri

 Il governo del Principato del Liechtenstein sostiene la strategia globale di controllo del tabacco perseguita attivamente dalla Comunità europea con una nuova direttiva. Secondo questa direttiva, in futuro sarà vietata la pubblicità del tabacco sulla stampa, nei programmi radiofonici e nei servizi della società dell'informazione, si legge in un comunicato stampa. Sarà vietata anche la pubblicità dei prodotti del tabacco attraverso la sponsorizzazione di eventi transfrontalieri a livello di Unione Europea.  
La direttiva si applica solo alla pubblicità e alla sponsorizzazione con implicazioni transfrontaliere. La pubblicità nei cinema, sui cartelloni pubblicitari o sui prodotti (ad esempio, sui posacenere o sugli ombrelloni) non rientra quindi nel suo campo di applicazione. Lo stesso vale per la sponsorizzazione del tabacco in occasione di eventi sportivi puramente locali. Il prossimo passo è l'approvazione da parte del Parlamento della relazione e della mozione di adozione della direttiva da parte del governo, affinché questa diventi giuridicamente vincolante.
 
Dall'inizio degli anni '90, la pubblicità del tabacco in televisione è stata vietata nell'UE dalla direttiva "Televisione senza frontiere".

Il mercato pubblicitario Basler Zeitung e Südostschweiz si separano dalla P. Altri potrebbero presto seguire l'esempio. Quello che si prospettava da tempo diventerà realtà a partire dal 1° gennaio 2008: Basler Zeitung Medien (BZM), editore della Basler Zeitung (BaZ), del quotidiano gratuito Baslerstab e di vari giornali locali, diventerà indipendente. Tuttavia, PubliGroupe manterrà una partecipazione del 37% nella BZM. La storia travagliata del rapporto tra Publicitas e la famiglia di editori Hagemann risale a oltre 80 anni fa. Fu Fritz Hagemann, il nonno dell'attuale editore di BaZ Matthias Hagemann, a stabilire i primi contatti con P come azionista dell'allora National Zeitung. Quando nel 1976, sotto la guida del padre Hans-Rudolf Hagemann, avvenne la fusione con Basler Nachrichten, P era un azionista di minoranza.
Solo tre anni fa, i rapporti tra P e BaZ erano così buoni che Publicitas Basel ha deciso di trasferirsi nell'edificio del BZM. Il logo "Publicitas" campeggia sull'edificio del BZM, sopra quello della "Basler Zeitung". Allo stesso tempo, il contratto di locazione tra P e BZM era in scadenza e i rapporti erano già tesi. Solo sei mesi prima era stato concluso un accordo tra P e NZZ in cui P cedeva alla NZZ tre quote editoriali dei giornali regionali di Zurigo in cambio della gestione pubblicitaria della NZZ. Questo accordo ha scosso la fiducia dell'editore della BaZ Matthias Hagemann, dato che PubliGroupe detiene a sua volta il 37% della BZM.
Di conseguenza, le trattative per la gestione sono diventate sempre più difficili e alla fine sono durate un anno e mezzo (fino alla primavera del 2006). Poco dopo, la Basellandschaftliche Zeitung di Liestal si è unita alla Mittelland Zeitung, la cui gestione pubblicitaria è anch'essa in mano a P. Da allora, il bisticcio è perfetto, poiché P commercializza due quotidiani concorrenti nella stessa regione. Da allora, il bisticcio è perfetto, poiché P commercializza due quotidiani concorrenti nella stessa regione. Tuttavia, il BZM ha anche aggiunto benzina al fuoco iniziando a creare una propria agenzia pubblicitaria con il nome di Key Media nell'estate del 2005. La separazione è diventata evidente al più tardi nel settembre 2006, quando la BZM ha commercializzato fin dall'inizio il nuovo BaZ a grande tiratura, attraverso la neonata BZM Werbe AG. I cambiamenti strutturali e di personale avviati da P nella Svizzera nord-occidentale e dal Consiglio di Amministrazione di BZM sono arrivati troppo tardi.
La partenza della BZM significa due cose per P: perde la sua più importante fonte di reddito nella seconda città della Svizzera. Di conseguenza, l'azienda sta riducendo il proprio personale. Soprattutto, però, la situazione (dei ricavi) è del tutto nuova: oltre a BZM, negli ultimi tre anni diversi editori hanno abbandonato il contratto di locazione di P. La Südostschweiz è diventata ampiamente indipendente in aprile (vedi riquadro). Landbote, Thurgauer Zeitung e Walliser Bote avevano già compiuto o annunciato il passo verso l'indipendenza. Dal 2008, quasi tutte le regioni della Svizzera tedesca avranno quindi un proprio quotidiano: Nel Triangolo d'Oro, nella Svizzera orientale (Sciaffusa, Winterthur, Turgovia), nella Svizzera sud-orientale, nel Vallese e nel Cantone di Friburgo. Nel settore si presume che questo sia solo l'inizio di un movimento "Los von Lausanne".
Südostschweiz "de facto" sotto la propria gestione 
Ciò che la BZM deve ancora fare, la Südostschweiz (SO) l'ha fatto in silenzio: "Dal 1° aprile 2007 siamo veramente autogestiti", dice l'editore Hanspeter Lebrument. Qua e là ci si stropiccia gli occhi per l'incredulità. Anche il Centro Servizi P descrive la nuova situazione a Coira come "un po' misteriosa".
A prima vista, poco è cambiato: Il precedente marketer di SO, Südostschweiz-Publicitas AG, una joint venture tra SO e Publicitas, si è trasferito a Coira e la filiale di P a Coira è stata chiusa. Tuttavia, questo è il risultato di un processo di separazione iniziato un anno fa, quando la figlia dell'editore, Susanne Lebrument, ha assunto la direzione operativa da Jürg Räber, uomo della P.
Inizialmente, l'intero staff è stato assunto da SO. Poi SO-Publicitas ha lasciato l'edificio condiviso con Publicitas Chur e si è trasferita a SO-Verlag. Anche dal punto di vista informatico si è separata dallo strumento di prenotazione P Pub 2000. Soprattutto, però, SO-Publicitas ha rilevato da Publicitas il contratto per la commercializzazione nazionale del quotidiano Südostschweiz. Attenzione: solo il contratto. Il contratto di gestione di SO con Publicitas non è scaduto né è stato annullato. Per questo motivo, l'intero processo continua a essere gestito da Publimedia, mentre il marketing, gli eventi e il customer care sono di competenza di SO-Publicitas. "Noi abbiamo la parte attiva. Di fatto, siamo un'organizzazione indipendente", afferma Lebrument. Inoltre, SO-Publicitas non commercializza solo SO. "Offriamo tutti i giornali svizzeri e anche le testate estere: abbiamo una classica funzione di intermediazione", afferma Lebrument.
A differenza di Basler Zeitung Medien, tuttavia, l'insoddisfazione per i servizi P non è stata la causa scatenante della separazione in SO. "Il problema era soprattutto la pesantezza delle strutture", afferma Susanne Lebrument. E continua: "Credo che un quotidiano sia qualcosa di dinamico: deve essere in grado di agire di conseguenza anche nel settore pubblicitario". L'ha fatto presente a SO-Publicitas, dove P non si è sentito in grado di partecipare.
Tuttavia, il nome dell'azienda rimane invariato. Inoltre, P è rappresentata nel Consiglio di amministrazione da due persone, tra cui il direttore generale di Publipresse Otto Meier. Se questo rimarrà, tuttavia, lo deciderà solo l'Assemblea generale. "Mi dispiacerebbe che Meier se ne andasse, e gliel'ho detto", afferma Hanspeter Lebrument. "Perché apprezzo la sua diversa prospettiva all'interno del CdA".
Markus Knöpfli

 L'indice Publicitas sull'andamento delle spese pubblicitarie nella stampa quotidiana è sceso leggermente in aprile. A causa dell'assenza del sabato, l'indice è sceso da 96,1 a 96,0 punti. La debole dinamica delle inserzioni commerciali e dei supplementi ha impedito in generale un aumento dell'indice, come riportato da Publicitas. Il motivo principale è la riluttanza degli importatori di automobili e delle società di telecomunicazioni a investire.  
L'indice degli annunci di lavoro è salito di soli 2,6 punti a 174,0 punti. Publicitas vede la ragione di questo modesto sviluppo nella mancanza del sabato rispetto all'anno precedente. D'altra parte, gli annunci occasionali continuano a registrare una crescita notevole, secondo i dati. Le ampie votazioni cantonali e l'aumento dei necrologi in particolare hanno contribuito in modo significativo allo sviluppo positivo. Le inserzioni immobiliari hanno ristagnato e l'indice corrispondente è sceso leggermente di 0,2 punti a 95,7 punti.

Software Rüegg Werbung ha sviluppato una nuova campagna per AdNovum Informatik AG. AdNovum vuole offrire ai propri clienti soluzioni personalizzate. Non importa quanto sia vecchio il software: AdNovum lo adatta alle ultime esigenze dell'azienda e lo aggiorna anche dal punto di vista tecnico. La campagna utilizza analogie per illustrare quanto sia grande il passaggio dal vecchio al nuovo, che può essere compreso anche se le conoscenze informatiche sono prossime allo zero. La campagna si rivolge ai dirigenti e ai responsabili delle aziende svizzere. La campagna comprende annunci a tutta pagina e può essere vista su quotidiani e settimanali e su pubblicazioni economiche.

Auto Dalla fine del 2006, Ruf Lanz ha posizionato Hyundai come "La tedesca tra gli asiatici". Un'affermazione di marca precisa che dice chiaramente: Hyundai offre la massima qualità a un prezzo molto buono. Da allora, questa dichiarazione di marca è stata applicata con coerenza. L'esempio più recente: una donna coreana, il cui stile di abbigliamento, taglio di capelli e gesti ricordano inequivocabilmente Angela Merkel, presenta i tre modelli Hyundai Getz, Tucson e Santa Fe. Questi offrono valori come affidabilità e sicurezza senza dover superare il budget familiare. Il motivo appare su due pagine di giornali e riviste.

Giornali A differenza del suo predecessore, la nuova rivista SonntagsBlick ha avuto un riscontro positivo da parte degli inserzionisti. Due anni dopo il lancio e il rinnovamento dello scorso autunno, il predecessore della rivista SonntagsBlick non è ancora decollato dal punto di vista commerciale. Era forse il vecchio titolo Sie + Er che non si adattava bene a SoBli? Non ha più importanza. Da domenica scorsa la rivista si chiama di nuovo Magazin, ma è rimasta solo la stampa su carta lucida da rivista. L'introduzione con consigli di lifestyle, un'ampia serie di foto di celebrità per la festa della mamma, alcune recensioni musicali e cinematografiche e una rubrica del veterano della TV Kurt Felix nei panni di un buttafuori: la nuova rivista SoBli si legge tutta d'un fiato e il mix di persone e due servizi - uno dei quali acquistato dalla rivista Süddeutsche Zeitung - sembra essere giusto. La videosorveglianza e la ricerca sulle cellule staminali sono argomenti di attualità senza tempo. Le impressionanti 72 pagine portano chiaramente la firma del capo di SoBli Marc Walder, che è stato caporedattore di Schweizer Illustrierte fino alla fine dell'anno scorso. L'impaginazione è stata curata da Stéphane Carpentier della Svizzera francese, che ha partecipato anche al rinnovamento del layout di Tele.
She + He è fallita a causa della mancanza di accettazione nel mercato pubblicitario. La nuova rivista sembra ora incontrare una risposta più positiva nel settore pubblicitario. Almeno il primo numero è stato apprezzato. Frank Bodin, CEO di Euro RSCG e presidente di BSW, descrive la rivista come un prodotto personalizzato per la domenica: "La rivista è come un bouquet di fiori che si può scoprire. Nonostante la sua diversità, offre un orientamento chiaro. Questo è attraente". È ancora presto per giudicare la sua accettazione nel mercato dei lettori, dice Bodin, i cui clienti includono SoBli: "Non sono l'Elisabeth Tessier dei media". È ottimista perché i vantaggi per i lettori sono evidenti. La direzione artistica moderna è un grande passo avanti rispetto a She + He.
Anche l'inserzionista zurighese Dominique von Matt è favorevole: "Mi piace guardare questo riuscito mix di argomenti di lifestyle, intrattenimento e informazione in una rilassata domenica mattina. A differenza del suo predecessore, la rivista irradia allegria. Questo soddisfa le esigenze della domenica". Come marchio, la nuova rivista è meglio integrata nel SonntagsBlick. Gli inserzionisti sono quindi più propensi a pensare che i lettori la utilizzeranno, afferma von Matt. "L'idea di una rivista per la domenica è sempre stata buona. Ora è anche la rivista giusta", afferma.
Resta da vedere come il mercato pubblicitario reagirà al titolo. Le agenzie di comunicazione sono ancora caute e non vogliono commentare. Christof Kaufmann, CEO di OMD Svizzera, sta adottando un approccio attendista. Per lunga esperienza, non commenta mai una prima edizione.
Adrian Scherrer

  Il settimanale di Uri è stato pubblicato mercoledì per la prima volta in una nuova veste grafica. Il Guglielmo Tell inserito nel titolo del giornale è scomparso. Al suo posto, il giornale, che viene pubblicato il mercoledì e il sabato, ha ora i numeri di pagina. Secondo la redazione, il giornale continuerà a essere prodotto interamente ad Altdorf per salvaguardare i posti di lavoro a Uri. Tuttavia, ciò significa che non tutte le pagine potranno essere stampate a colori. Con il nuovo layout, l'Urner Wochenblatt ha introdotto anche un nuovo sistema editoriale. È stata inoltre creata una guida editoriale.

Internet TV Il pubblico globale dell'Internet TV sta ricevendo un altro fornitore da prendere sul serio: La televisione interattiva Joost. Joost ha la stessa pronuncia di "jouced", che significa "ubriaco". Infatti, su Joost si può teoricamente guardare ubriachi la merce televisiva, prevalentemente in lingua inglese, offerta finora in 150 canali - purché si disponga della necessaria connessione a banda larga. Joost è il nuovo progetto dei due pionieri di Internet Janus Friis e Niklas Zennstrom, che in precedenza hanno fondato il servizio telefonico Skype e il servizio di condivisione musicale peer-to-peer (P2P) Kazaa. Questa tecnologia P2P viene utilizzata anche per Joost, ma al momento i nuovi utenti possono accedere solo su invito da parte di un utente già accettato, ma questo è gratuito. Il servizio sarà reso disponibile al pubblico nel corso del mese.
I contenuti di Joost si basano su accordi con produttori di media come Time Warner, Turner Broadcasting, Sony, Hasbro, National Geographic, National Hockey League, Endemol, CBS e Viacom, che forniscono serie come "CSI", "Survivor", "Charlie's Angels", "Starsky & Hutch" o il "Larry King Show". Non ci è voluto molto per convincere le multinazionali dei media a partecipare. "Credo che ci troviamo in una fase di transizione in cui i network non vedono più Internet solo come un'area sperimentale, ma lo pianificano consapevolmente come una delle loro fonti di profitto", afferma Joe Laszlo, analista tecnologico presso la società di ricerche di mercato Jupiter Research.
Secondo i creatori, è soprattutto l'ambito pubblico giovanile a essere ispirato dalle possibilità multimediali di Joost. Si naviga tra i canali con l'aiuto di una barra di navigazione personalizzata sullo schermo e, dato che si è online, si possono anche inviare messaggi di testo, scaricare giochi, partecipare a chat room o gestire la propria playlist musicale mentre si guarda la TV. Sarà possibile anche il commercio elettronico.
Tre minuti di pubblicità all'oraJoost è particolarmente interessante per l'industria pubblicitaria: poiché l'azienda ha concluso fin dall'inizio partnership di cooperazione in Europa e nel mondo, può ora definirsi "la prima piattaforma globale di distribuzione televisiva online". Per questo motivo, già prima del suo lancio all'inizio di maggio, vi hanno partecipato 32 grandi società di marketing, tra cui Coca Cola, Nike, HP, Visa, Microsoft, T-Mobile e Nokia.
Proprio come avviene per la televisione finanziata dalla pubblicità, i clip pubblicitari saranno integrati nei singoli programmi di Joost, ma saranno limitati a tre minuti all'ora. Negli Stati Uniti, finora il mercato principale del progetto, le aziende di marketing pagheranno tra i 50.000 e i 100.000 dollari per la pubblicità su Joost durante la prima fase di prova di tre mesi. Il punto forte per gli operatori del marketing è la possibilità di personalizzare la pubblicità. Gli utenti interessati a vedere clip pubblicitarie personalizzate sono invitati a fornire informazioni come il codice postale, il sesso, il reddito e gli interessi personali.
Joost collabora già con più di venti agenzie che propongono concetti innovativi ai loro clienti. Arc Worldwide, ad esempio, che appartiene a Leo Burnett, ha progettato la cosiddetta pubblicità contestuale per Nestlé-Purina e United Airlines sotto l'egida del vicepresidente senior Mark Renshaw. Invece di interrompere i programmi in corso con la pubblicità, viene visualizzato un "hand-raiser", cioè un logo in un angolo dello schermo, su cui lo spettatore può cliccare se interessato e vedere ulteriori informazioni sul prodotto. Con l'aiuto di questa tecnologia, l'utente può anche essere reindirizzato a uno spettacolo di intrattenimento che fornisce informazioni ludiche sul marchio Purina. "Joost combina le diverse capacità di marketing delle piattaforme digitali: contenuti dinamici, marketing diretto, creatività e intrattenimento", afferma Renshaw.
Sebbene Joost sia stato elogiato dagli osservatori del settore per il suo buon tempismo e l'approccio professionale, James McQuivey, analista dei media digitali presso la società di ricerca Forrester Reseach, sostiene che il progetto potrebbe presto scontrarsi con le realtà del mercato. "Le aziende produttrici di contenuti non mostrano i loro programmi solo su Joost, ma anche su altri servizi di Internet TV come AOL o YouTube, oltre che sui loro siti web interni", afferma. Grandi aziende come Toyota o P&G potrebbero quindi concludere la maggior parte dei loro accordi pubblicitari direttamente con società come Viacom o Sony piuttosto che con Joost. Per Joost, l'autore vede migliori opportunità commerciali in regioni del mondo meno sature degli Stati Uniti, dove i fornitori di contenuti amano distribuire i loro contenuti attraverso Joost. "Non credo che Joost diventerà la piattaforma televisiva di Internet per eccellenza".   
Gerti Schön
"L'unico limite è la creatività "Eric Clemenceau
, vicepresidente della pubblicità in Europa e Asia di Joost, in merito alla pubblicità sulla nuova piattaforma. WW: I contratti che Joost ha attualmente con gli inserzionisti prevedono un periodo di prova di tre mesi. Eric Clemenceau: Durante il periodo di prova, vogliamo dare agli inserzionisti e alle agenzie l'opportunità di testare una serie di formati diversi che combinano i migliori elementi di uno spot televisivo tradizionale in termini di suono, immagine e movimento con l'interattività, il targeting e la misurabilità della pubblicità su Internet. Stiamo testando spot della durata di 10, 15 e 30 secondi e una serie di caratteristiche interattive. Abbiamo anche introdotto il cosiddetto "introstitial", ovvero un breve messaggio all'inizio di un programma introdotto dalle parole "brought to you by". WW: Quali sono le forme di pubblicità che interessano di più ai committenti? Eric Clemenceau: Utilizzano formati innovativi come i link a pubblicità di lunga durata o interi programmi dedicati specificamente a un prodotto. Nella fase di test, cerchiamo di scoprire cosa funziona meglio per i nostri clienti e le loro agenzie, non ci sono limiti. L'unico limite è la creatività. WW: Ci sono strategie pubblicitarie diverse tra Stati Uniti ed Europa o a livello globale? Eric Clemenceau: No, abbiamo scoperto che i nostri spettatori in tutto il mondo apprezzano le nostre caratteristiche pubblicitarie. Combiniamo il meglio che la televisione e Internet hanno da offrire.WW: Ci saranno anche interi canali sponsorizzati da aziende? Eric Clemenceau: Stiamo esplorando diverse piattaforme pubblicitarie, compresa la sponsorizzazione di interi canali. 
Intervista: Gerti Schön

La carta Sihl + Eika e il suo proprietario Schneidersöhne sono stati ben serviti dall'acquisizione da parte di Papyrus, e la conferenza stampa annuale di Sihl + Eika Papier AG di quest'anno ha suscitato un grande interesse da parte della stampa specializzata, economica e quotidiana. Mats Nordlander, presidente del Gruppo Papyrus, di cui Sihl + Eika fa parte dal 2005, si è recato a Thalwil. Anche Rainer Köster, un'altra figura di spicco, era presente presso la sede della società di commercio della carta Sihl + Eika. La visita dei due top manager sottolinea l'importanza che Papyrus attribuisce all'azienda dei nipoti, se così si può dire (vedi riquadro). L'azienda commerciale, sana e prospera, è da tempo riconosciuta all'interno del Gruppo non solo per la stabilità delle vendite - a Thalwil è stato coniato il termine "star performer" - ma anche come azienda innovativa in termini di ampliamento della gamma di servizi. Trasferimento di competenzeI concetti di Papermanagement Print e Papermanagement Office sviluppati da Sihl + Eika vengono estesi ad altri Paesi in cui opera la società madre Papyrus. Mentre Papermanagement Print consente alle tipografie partecipanti di ridurre le scorte di fogli di carta, Sihl + Eika vede Papermanagement Office come una partnership di sistema per la gestione della carta e dei materiali nel settore dell'ufficio.
Secondo Daniel Meier, CEO di Sihl + Eika, questi miglioramenti hanno permesso alla società commerciale di aumentare la propria quota di mercato. Nel 2006, Sihl + Eika ha aumentato la propria quota di mercato del 4,6%, raggiungendo il 32% nell'anno in esame. Durante la conferenza stampa, Meier ha attribuito il conto economico positivo all'assorbimento dell'erosione dei prezzi. Inoltre, l'affiliazione con Papyrus ha portato a vantaggi di acquisto e la società madre StoraEnso offre anche interessanti finanziamenti esterni. Mentre Sihl + Eika esporta il concetto di gestione della carta, l'azienda di Thalwil beneficia di competenze in settori come l'e-business per "migliorare ulteriormente i servizi a valore aggiunto", secondo Meier.
L'amministratore delegato di Papyrus, Mats Nordlander, non cerca di essere presente in tutti i Paesi europei. L'obiettivo è piuttosto quello di raggiungere una posizione di leadership ovunque Papyrus operi. Questa strategia ha successo. Nordlander è considerato un manager di svolta; ha trasformato il gruppo, allora in difficoltà, in una società commerciale redditizia grazie ad acquisizioni come quella della sana Schneidersöhne. "Abbiamo quadruplicato il nostro fatturato dal 2004", spiega il manager svedese. Il motore delle vendite regionali più importante è la regione dell'Europa centrale, che comprende anche la Svizzera e dove viene generata circa la metà delle vendite del Gruppo. Rainer Köster, Senior Vice President responsabile per l'Europa Centrale e quindi per Germania, Italia, Austria e Svizzera, ha informato la stampa nel suo discorso che StoraEnso ha acquisito il 20% precedentemente detenuto da Epicea in aggiunta all'80% precedentemente detenuto. Sihl + Eika è quindi una filiale completamente integrata con effetto retroattivo dal 1° gennaio 2007. Köster diventerà Presidente del Consiglio di Amministrazione di Sihl + Eika.
Aumento dei prezzi previsto Più importante di questi cambiamenti è stata l'informazione sulla politica dei prezzi. Daniel Meier ha spiegato che sarebbe stato necessario apportare degli aggiustamenti, ovvero degli aumenti di prezzo. Si trattava di una reazione agli aumenti dei prezzi da parte dei fornitori, che da parte loro stavano lottando contro l'aumento dei prezzi dell'energia e delle materie prime. Il responsabile marketing Herbert Sutter ha spiegato che i prezzi dovranno essere ritoccati al rialzo al più tardi a partire da settembre, sia nel settore A4 che per le carte grafiche.    
Chi appartiene a chi 
Nel 1998, l'azienda svizzera di commercio della carta Sihl + Eika ha cercato un partner forte nell'azienda tedesca di commercio della carta Schneidersöhne per affrontare meglio le nuove sfide. Per lo stesso motivo e come parte di un piano di successione, l'azienda familiare tedesca ha adottato una strategia simile nel 2005 ed è stata infine integrata nel gruppo Papyrus, di dimensioni leggermente inferiori. Papyrus è una filiale del produttore di carta StoraEnso. Questa società è il risultato di una fusione tra il produttore svedese di carta e cartone Enso e il produttore finlandese di carta Stora.
Jürgen Franck

 
L'agenzia zurighese Werbeanstalt ha prevalso in una valutazione di agenzia e ora si occupa della compagnia di assicurazione sanitaria Avanex. Avanex è una compagnia di assicurazione sanitaria indipendente e appartiene a Helsana, la più grande assicurazione sanitaria della Svizzera.