Distribution II L'association des éditeurs veut des informations de la Poste sur le journal gratuit de Sacha Wigdorovits.La semaine dernière, le chef de la Poste Ulrich Gygi a reçu un courrier de l'association de la presse suisse. L'occasion était le nouveau journal gratuit de Sacha Wigdorovits, qui doit être distribué à partir de septembre par la filiale de la Poste Direct Mail Company (DMC) dans le cadre de sa propre distribution matinale à Zurich, Berne et Bâle. Le président de l'éditeur Hanspeter Lebrument confirme : "Nous avons écrit à Monsieur Gygi pour lui demander un entretien". Dans le même temps, Lebrument souligne que la démarche de l'association n'est pas fondamentalement dirigée contre le nouveau journal gratuit ou la concurrence de la distribution matinale. "Certains de nos membres peuvent être irrités par ce projet, mais en tant qu'association, cela ne peut pas nous déranger". Nous souhaitons plutôt obtenir des éclaircissements sur le prix de 7,2 centimes par exemplaire que DMC semble vouloir demander pour la distribution. C'est scandaleusement peu si l'on considère que l'envoi d'un journal par la poste coûte cinq fois plus cher, selon le poids. "J'ai également entendu parler de ce tarif, mais jusqu'à présent, la Poste ne l'a pas confirmé officiellement", explique Lebrument. "Mais si l'information s'avère exacte, l'association est appelée à intervenir".
Le président renvoie à l'article 15 de la loi sur la poste (aide fédérale à la presse). "Tant que les taxes de transport des journaux dépendent de décisions politiques, la Poste doit appliquer à peu près les mêmes taux partout. Il ne serait pas possible de proposer des prix complètement différents par l'intermédiaire d'une filiale", déclare Lebrument.
Markus Knöpfli

Chewing-gum Exxtra montre comment les chewing-gums de Migros ne libèrent pas seulement l'haleine. Il existe de nombreux chewing-gums. Mais il n'y a guère de différences de goût - presque toutes les marques proposent des chewing-gums pour une haleine extra-fraîche, des dents plus blanches ou un peu plus de coolitude personnelle dans divers goûts. L'image de marque est donc d'autant plus importante. Exxtra Communication a cherché une situation dans laquelle un chewing-gum peut être présenté de manière surprenante.  
Le nouveau spot télévisé se déroule dans un compartiment de train exigu. Une jeune femme trouve sa place réservée en face d'un jeune homme portant des écouteurs. Alors qu'elle s'apprête à se plonger dans son livre, son interlocuteur se met à chanter de manière croisée sur la musique de son walkman. Elle prend cela avec calme et lui offre un chewing-gum en skaï. Le jeune homme est dès lors occupé à mâcher, et le compartiment du train est agréablement calme. Le sens de l'attache qui proclame aussitôt la déclaration de positionnement de Skai : "Skai makes you free".
Andreas Panzeri

Mediarena L'avenir est sur Internet. Les avis sont partagés sur la forme qu'il prendra. Pour les éditeurs, ce sera difficile. Combien de temps tiendrons-nous encore des journaux en papier entre nos mains ? Cette question existentielle ne figurait pas au programme de la Mediarena de cette année, un événement organisé par le groupe Goldbach Media. Pourtant, à l'issue de la manifestation, les éditeurs invités ont sans doute remis en question cette incertitude. Car l'avenir appartient clairement à Internet, si l'on s'en tient aux propos des intervenants de Goldbach. Le web va poursuivre sa marche triomphale. A quelle vitesse et dans quelle direction, les avis étaient partagés. Mais pour les éditeurs, les messages semblaient en tout cas pessimistes. L'un de ceux qui, dans son exposé, ne prédisait pas un avenir radieux aux médias imprimés était le chercheur en médias Horst Stipp. Un Allemand qui étudie les tendances pour le groupe médiatique américain NBC Universal. Dans le cadre d'études coûteuses, il se penche sur la question de savoir comment et ce que les Américains consomment en matière de médias.
Dès le début de son exposé, Stipp a précisé que les discussions sur l'évolution actuelle des médias étaient exagérées. De nombreux pronostics se sont révélés erronés par le passé (voir encadré). Horst Stipp : "Les technologies peuvent peut-être répondre aux besoins des utilisateurs. Néanmoins, je ne ferais pas de paris".
L'homme est paresseux face à la technologieDans une étude sur l'utilisation des médias pour NBC, le chercheur a pu démontrer que même les Américains modernes sont dépassés par les médias. L'enthousiasme pour les technologies est certes présent dans toutes les générations. Mais les jeunes et les moins jeunes ont perdu la vue d'ensemble. La diffusion de la TVHD, du DVR et de toutes les nouvelles techniques ne concernerait que les "early adopters", contrairement à la couverture euphorique des médias. Des titres comme "La télévision, c'était hier" ou "The Internet Is About To Kill TV" témoignent de l'insécurité liée aux nouvelles technologies. La révolution médiatique souvent pronostiquée n'a pas eu lieu. Selon Stipp, l'homme ne change que lentement ses habitudes.
Le chercheur renommé de la NBC estime également que le battage médiatique autour du nouveau web est de trop. Stipp a illustré d'innombrables graphiques montrant que le réseau, bien qu'il soit devenu un média de masse, se développe plus lentement qu'on ne le croit. Ainsi, un tiers de la génération du baby-boom n'a toujours pas accès à Internet. Même l'accès à la large bande serait, selon Stipp, moins répandu qu'on ne le pensait, même parmi la jeune génération.
Bien que le chercheur en médias ait expliqué les tendances dans une perspective critique et les ait en partie relativisées à l'aide de statistiques, Stipp est plutôt sceptique quant à l'avenir de l'impression. C'est surtout la génération des 15-27 ans qui mise de plus en plus sur le multimédia et la mobilité. La règle est la suivante : les technologies et les médias avec lesquels on a grandi ont une influence sur toute la vie. "Stipp est convaincu qu'il n'y aura pas de changement soudain et radical dans le comportement d'utilisation des médias. Néanmoins, l'utilisation d'Internet continuera à augmenter au détriment du budget-temps de la presse écrite.
Et la télévision traditionnelle ? Tout le monde continue à l'utiliser. Les spots publicitaires, ce qui a dû réjouir le CEO de Goldbach Klaus Kappeler, restent le premier média publicitaire. Et ce, notamment parce que des études d'"eye tracking" (les mouvements du regard sont enregistrés) ont pu prouver que les utilisateurs d'enregistreurs vidéo numériques suivaient activement et très précisément la publicité, même lorsqu'elle défilait rapidement.
Le discours explosif de Schloter Le CEO de Swisscom, Carsten Schloter, a suscité une attention particulière de la part des éditeurs et des publicitaires. Dans son discours, il a été l'un des rares à oser nommer, bien que de manière très diplomatique, les conséquences concrètes de l'évolution actuelle des médias. Ainsi, le patron de Swisscom n'a pas prédit un avenir radieux aux médias classiques : "Les médias pull vont clairement s'imposer face aux médias push". Schloter est convaincu que les médias classiques connaîtront une baisse pertinente de leur budget publicitaire. Pour le CEO, les entreprises ayant un modèle commercial comme celui du géant de la recherche Google font partie des grands gagnants. Les réactions de défense des clients face à la publicité seraient de plus en plus fortes, car les progrès technologiques fulgurants permettent d'avoir plus d'espace et de créativité.
Mais Schloter voit aussi un dilemme dans les médias pull. Le nombre de possibilités de publicité augmente, ce qui conduit les publicitaires à tenter de se différencier en s'adressant individuellement aux clients. Cela rendra la publicité plus dérangeante et plus intrusive à l'avenir. Pour les modèles commerciaux financés par la publicité, c'est un facteur de succès décisif.
Swisscom veut proposer des contenusComme Swisscom se trouve dans un marché en érosion, le groupe veut gagner davantage d'argent avec des contenus. Schloter ne cache pas son intention d'acquérir les droits sur des contenus exclusifs. Il veut observer de près le marché publicitaire et ses besoins et participer là où le nombre de canaux et de plates-formes interactifs prend de l'importance. Schloter n'a pas précisé ce que cela signifiait exactement.
              
Christian Lüscher
Sur le chemin du bois 
De nombreux pronostics concernant les nouvelles technologies des médias se sont révélés erronés :
 
1985
on s'attendait à ce que l'invention du magnétoscope cause de gros dommages à la télévision commerciale. 1995
Negroponte (MIT) voit dans Internet le média le plus utilisé en l'an 2000. 1998
on pensait que les ventes de lecteurs DVD seraient lentes. Les premières prévisions de ventes de boîtiers TiVo (1999) étaient plusieurs fois supérieures aux ventes réelles.
L'hypothèse de Businessweek "Blogs Will Change Your Business" (2005) s'est également révélée en grande partie erronée.

Matthias Hagemann, président du conseil d'administration de Basler Zeitung Medien (BZM), explique pourquoi il a rompu avec Publicitas, son partenaire publicitaire de longue date. WW : Il y a tout juste un an, vous aviez renouvelé le contrat publicitaire avec P. L'avez-vous résilié avant terme ? Matthias Hagemann : Oui. Il aurait encore duré quelques années. WW : Au vu des statistiques publicitaires de la VSW, vous ne pouvez guère être satisfait de l’évolution des annonces publicitaires de la BaZ et du Baslerstab… Matthias Hagemann : C’est exact.WW : Était-ce l’une des raisons de la résiliation anticipée du contrat de régie ? Matthias Hagemann : C’est le problème de l’œuf et de la poule. Lorsque la « Basellandschaftliche Zeitung » a rejoint la « Mittelland Zeitung », nous attendions de la P qu’elle prenne parti pour nous. Mais elle se trouvait confrontée à un conflit d’intérêts entre Bâle, Liestal et Aarau, ce qui nous a incités à prendre nous-mêmes en charge certaines tâches, comme la commercialisation du nouveau grand tirage de la BaZ. C’est pourquoi la P peut faire valoir qu’elle n’a tout simplement plus été en mesure d’acquérir de nouvelles annonces. Mais nous répondons : c’est justement parce que la P ne nous a pas soutenus que nous avons pris les choses en main. WW : Cela signifie-t-il que les annonces acquises par la BZM elle-même ne figurent pas du tout dans les statistiques de la VSW et que vos recettes publicitaires en francs sont supérieures à ce qu’indiquent ces statistiques ? Matthias Hagemann : Ce qui est certain, c’est que les statistiques de la VSW ne reprennent pas toutes les annonces. Côté finances, voici ce qu’il en est : au cours des neuf premiers mois de l’exercice 2006/07 en cours, le chiffre d’affaires publicitaire de notre maison mère était déjà nettement supérieur à celui de l’année précédente. WW : Afin d’atténuer ses conflits d’intérêts, la P a apporté quelques améliorations ces derniers mois : Otto Meier, directeur général de Publipresse, a quitté le conseil d’administration du BZM ; dans le nord-ouest de la Suisse, la P a démantelé ses structures, et elle a fait la preuve de souplesse en acceptant d’assurer elle-même la grande édition de la BaZ. Pourquoi cela n’a-t-il pas suffi ? Matthias Hagemann : Nous nous sommes tous deux sincèrement efforcés de trouver une solution au niveau opérationnel. Mais nous avons fini par admettre que les conflits étaient trop complexes et désormais trop enracinés. WW : La cause n’est-elle pas plus profonde ? Après l’accord entre P et la NZZ, vous craigniez que P ne cède également à la NZZ sa participation de 37 % dans la BZM. Cette crainte vous préoccupe-t-elle toujours ? Matthias Hagemann : Je préfère m’abstenir de toute spéculation sur l’avenir de la participation de P, mais je peux m’exprimer en connaissance de cause sur la majorité Hagemann, qui est garantie à long terme. Il est important pour moi de le préciser, car c’est la raison pour laquelle la question de la participation minoritaire ne m’inquiète pas. WW : Disposez-vous d’un droit de préemption sur la participation de P ? Matthias Hagemann : Le pacte d’actionnaires contient les clauses habituelles. WW : Et disposez-vous également de suffisamment de fonds pour le racheter ? Matthias Hagemann : Je ne souhaite pas m’exprimer à ce sujet. P a clairement indiqué dans son communiqué qu’elle restait notre partenaire stratégique. C’est ce que je sais pour l’instant. Je m’en tiens à cela, même si notre secteur est en pleine mutation et que personne ne sait ce qui se passera dans deux ou trois ans.WW : Il existe désormais une chaîne en production propre dans presque toutes les régions de Suisse alémanique. Une forme de collaboration pourrait s’avérer judicieuse.Matthias Hagemann : Nous avons le Metropool, qui revêt une grande importance pour nous. Je ne saurais dire si d’autres projets sont prévus au-delà de cela. WW : L’Assa, qui fait aujourd’hui partie de P, était à l’origine une organisation de commercialisation des éditeurs. Sous la houlette de Tamedia, les éditeurs régionaux indépendants pourraient reprendre cette idée et, en collaboration avec Publisuisse, l’agence de commercialisation de la SSR, se positionner même sur le plan cross-média – en concurrence avec la P. Matthias Hagemann : Vous devriez poser la question à Tamedia. Nous devons d’abord mettre en place notre propre structure – une tâche exigeante. Je préfère mettre de côté toute autre considération pour l’instant.WW : Il y a trois ans, la P de Bâle a rejoint la BZM sous le même toit. Cela va-t-il rester ainsi ?Matthias Hagemann : La P reste en tout cas la bienvenue chez nous.Entretien : Markus Knöpfli

 Déterminé, énergique et totalement imbu de lui-même, le tout nouveau président français Nicolas Sarkozy s'est présenté mercredi lors de son investiture à Paris. Après la cérémonie solennelle au Palais de l'Elysée, le petit homme a marché directement et à une vitesse énorme vers la foule en liesse, sans regarder à gauche ni à droite. Il n'avait pas l'air de se soucier du fait que les photographes tombaient à terre par dizaines autour de lui. Avec son entrée en matière égocentrique et médiatique, Sarkozy établit d'emblée le rapport de force et démontre de manière douloureuse aux hommes de médias le rôle qu'ils joueront pendant son mandat...

Avec leurs campagnes pour Ikea et d'autres clients, Lajos Vizner et Guillaume Borel fournissent de la matière à parler à la chaîne.
"Une communication qui ne fait pas d'étincelle ne peut pas allumer de feu". C'est selon ce principe que l'agence ViznerBorel veut apporter le "feu sacré" dans chacun de ses emplois. L'agence existe depuis près de quatre ans. Durant cette période, elle est passée de trois à douze collaborateurs. ViznerBorel vient de faire sensation avec une campagne très visible pour les tissus d'Ikea. Actuellement, les panneaux d'affichage suisses affichent également ses idées pour la bière Heineken et, prochainement, une campagne pour le nouveau client Schild. Avec plusieurs campagnes pour Igora, ViznerBorel invite la Suisse à recycler 100 pour cent de son aluminium. Toute cette communication créative est élaborée dans les locaux de l'ancienne Maternité à Zurich. C'est là, au-dessus du Römerhof, que les enfants naissaient autrefois, que les idées sont aujourd'hui mises au monde. Mais pour Lajos Vizner et Guillaume Borel, la croissance de leur agence doit être un peu différente de celle des bébés. Leur objectif : "Nous voulons rester petits afin de pouvoir continuer à être présents personnellement pour nos clients".
Cette idée d'une agence était déjà présente chez Vizner et Borel avant qu'ils ne parlent ensemble pour la première fois de tels projets d'agence. "Nous continuerons à décrocher le téléphone nous-mêmes, à faire les photocopies nous-mêmes et, en cas de besoin, à dessiner nous-mêmes les annonces", explique le conseiller en chef et stratège Lajos Vizner. Et le CD Guillaume Borel de formuler : "Nous fonctionnons comme un petit cirque, où l'on est accessoiriste le matin et directeur le soir". Finalement, tous deux sont unanimes : "Nous voulons prendre du plaisir dans le travail de création sous toutes ses facettes".
Un tel esprit doit bien sûr se refléter dans le travail. L'événement organisé à la gare centrale de Zurich avec 200 bandes de tissu de 11 mètres de long chacune pour Ikea a visiblement procuré un plaisir publicitaire aux passants assis dans les 36 canapés lounge. L'événement où ViznerBorel a fait bloquer le Rennweg de Zurich en collaboration avec Stefan Merz Event pour fêter la réouverture de Kids Town avec un concert gratuit du groupe de musique pour enfants "Schtärneföifi" a fait tout autant sensation.
"Agence de communication" et volontairement pas seulement "agence de publicité", tel est le nom de ViznerBorel. "La publicité n'est qu'une petite partie de la communication", explique Guillaume Borel. Et Lajos Vizner ajoute : "Nous proposons tout ce qui relève du domaine classique de la communication marketing. Les événements en font de plus en plus partie".
Leur philosophie est de fonctionner comme un entrepreneur général et de collaborer avec des partenaires spécialisés en fonction des besoins. Il est également important pour eux que ces derniers aient le même "cœur à l'ouvrage" qu'eux. Ils font toutefois les petites choses eux-mêmes, car les deux chefs ont déjà pratiqué toutes ces disciplines proposées dans les endroits les plus divers au cours des vingt dernières années.
Il sait "bien dessiner", a dit l'ancien conseiller d'orientation à Vizner. Celui-ci a toutefois rétorqué : "Je ne peux bien dessiner que lorsque j'en ai envie". C'est ainsi qu'on lui a finalement recommandé de devenir dessinateur en bâtiment. Mais peu de temps après, il a eu plus de plaisir à suivre une formation commerciale chez Redifusion. C'est par ce "précieux détour" que Vizner s'est retrouvé à l'école d'arts appliqués et a finalement décroché un emploi temporaire dans une petite agence. "Ici, j'ai fait des heures supplémentaires avec enthousiasme dès le premier jour - et j'ai ainsi été véritablement initié à la publicité".
Vizner a poursuivi sa formation d'assistant publicitaire et de responsable de la communication marketing, a travaillé chez J.W. Thompson et a ensuite eu une nouvelle opportunité chez Advico Young & Rubicam. Vizner y était "conseiller le jour et acheteur d'art la nuit", ce qui lui a permis de progresser considérablement sur le plan professionnel. Malgré tout, il a voulu faire une pause et s'est enfui pendant six mois au Très Kilos en tant que serveur, pour se retrouver en quelque sorte. Qu'est-ce que je veux être : un créatif ou un conseiller ? La décision : "Il faut aussi des conseillers qui ont la compréhension de la création".
Vizner a repris le travail chez Publicis, puis, après cinq ans, chez Ogilvy, GGK Basel et enfin à la Smart Factory de WHS, où il était en dernier lieu Managing Director. Chez Wirz, il a mis en place l'unité pour Sunrise, avant une nouvelle rupture. Vizner a repris en tant que directeur le bistrot de scène "Giesserei" à Zurich avant de faire son deuxième come-back dans la publicité.
Lors de son dernier emploi, il a travaillé pour la première fois avec Guillaume Borel, qu'il connaissait depuis son adolescence. Lorsque tous deux ont dû se réorienter, l'idée de créer leur propre agence de communication a mûri.
Après l'école d'arts appliqués, Guillaume Borel est entré dans le monde des médias en effectuant un stage au magazine pour jeunes Team, puis Magma. Il a ensuite pu apprendre l'art du graphisme pendant quatre ans auprès de Domenic Geissbühler à l'Opéra de Zurich. Il a tout de suite fait ses débuts dans la publicité auprès de grandes agences comme Wirz, Aebi, GGK Bâle, puis quatre ans à Vienne chez Demner, Merlicek et Bergmann. En tant que CD, Borel a été responsable de campagnes pour ORF, Novartis, Media Markt, Swisscom, Euro Airport, Zürich Financial Services ou McDonald's. Ses enfants devant aller à l'école, Borel est retourné en Suisse où il a travaillé pour TBWA et des agences plus petites, où il a finalement rencontré Vizner.
"Jouer dans la cour des grands, mais ne pas faire fonctionner un appareil hypertrophié", tel est le credo commun de leur agence. Tous deux sont des partenaires égaux en droits et n'ont pas non plus de séparation rigide dans la répartition des tâches - "ce qui est une force". Dans de nombreuses grandes agences, ils ont vu des équipes concurrentes travailler l'une contre l'autre. "Le client doit avoir du succès. Celui qui a l'idée ne joue aucun rôle".
Parmi les clients importants avec lesquels ViznerBorel a pu construire son propre succès, on trouve depuis le début Denner. Après les premiers spots radio et le développement de la marque, des films assez impertinents ont ici aussi marqué l'image de marque. Denner joue également un rôle dans les loisirs de Lajos Vizner. L'ancien DJ organise régulièrement des soirées pour les plus de 30 ans. Le Miller's Studio étant devenu trop petit, ces événements devenus cultes sous le nom de "Denner Party" se dérouleront désormais dans le foyer du Maag Music Hall. Le prochain aura lieu le 19 mai. Un autre de ses hobbies est l'entraînement des juniors de Herrliberg, depuis qu'un de ses jumeaux y a commencé à jouer au football.
Guillaume Borel aime aussi allumer son ordinateur pendant son temps libre. "Mon métier est aussi mon hobby", affirme ce "type d'homme d'action". Il n'est donc pas étonnant que son fils aîné veuille lui aussi suivre ses traces et qu'il ait déjà réussi le cours préparatoire à l'école des arts et métiers.
Andreas Panzeri

 A partir de fin mai, la chaîne privée suisse 3+ ne diffusera plus de journaux télévisés. Les flashs d'information de 60 secondes et les bulletins météo seront supprimés en raison des mauvaises audiences. Le nombre de téléspectateurs a baissé, a confirmé à l'ATS le directeur de 3+, Dominik Kaiser, suite à une information du quotidien Abendzeitung heute. Même les différentes modifications apportées aux brefs bulletins d'information n'auraient rien changé. Selon Kaiser, la décision concerne un ou deux présentateurs à temps partiel. Certains présentateurs étaient déjà partis de leur propre initiative. Si les actualités avaient été maintenues, l'embauche de nouvelles personnes aurait été nécessaire.  
Les conditions de concession de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) exigent entre autres la diffusion de messages. Kaiser n'est pas inquiet pour autant. Depuis l'entrée en vigueur de la nouvelle loi sur la radio et la télévision, il n'en a plus besoin. 3+ figure sur la liste des chaînes régionales sans concession. Il souhaite néanmoins entamer des discussions avec l'OFCOM, a déclaré Kaiser. Les chaînes non titulaires d'une concession peuvent demander à l'OFCOM de mettre leur programme en ligne.

 L'entreprise Vogt-Schild Druck AG, dont le siège est à Derendingen, est désormais certifiée selon les principes et les critères du Forest Stewardship Council FSC. Vogt-Schild Druck peut désormais proposer à ses clients des produits imprimés sur du papier offset provenant de forêts gérées de manière écologique et socialement responsable. Les clients disposent ainsi, pour la fabrication de leurs imprimés, d'un processus de production respectueux de l'environnement et certifié selon les critères du FSC (du traitement du bois jusqu'au produit imprimé fini).  
Le Forest Stewardship Council a été créé en 1993 à la suite du Sommet de la Terre de Rio. Le FSC est une organisation non gouvernementale à but non lucratif qui s'engage pour une exploitation des forêts de notre planète respectueuse de l'environnement, socialement acceptable et économiquement viable. L'organisation est soutenue au niveau international par des organisations environnementales, des syndicats, des représentants des intérêts des peuples autochtones ainsi que par de nombreuses entreprises de l'industrie forestière et du bois. Grâce aux certifications forestières dans le monde entier, une gestion forestière proche de la nature et socialement acceptable est atteinte. FSC est le seul label international valable pour la gestion durable du bois.

Agriculture Burson-Marsteller positionne l'huile de colza suisse comme ayant la même valeur que l'huile d'olive.Le colza, issu d'un croisement spontané entre le chou et la navette, était déjà connu dans le bassin méditerranéen 2000 ans avant Jésus-Christ. Cet hybride a été transformé en huile de lampe et a également été utilisé pour l'alimentation humaine. Grâce aux croisements, les composants indésirables de l'huile de colza ont pu être éliminés, ce qui a permis de produire une huile de qualité supérieure. Malgré cela, l'huile de colza reste aujourd'hui encore dans l'ombre de l'huile d'olive, qui doit sa bonne réputation aux connaissances sur les effets positifs de l'alimentation méditerranéenne sur la santé. L'huile de colza présente non seulement une teneur élevée en acide oléique, comme l'huile d'olive, mais elle est également riche en acides gras oméga-3 et en vitamine E. Les acides gras jouent un rôle important en tant que précurseurs de la synthèse de substances biologiques actives dans la régulation des fonctions cardio-vasculaires et immunitaires.
Une campagne de Burson-Marsteller de Berne veut désormais faire comprendre aux consommateurs soucieux de leur santé que l'huile de colza devrait elle aussi figurer dans les rayons, comme l'huile d'olive. "The Power Flower" : tel est le nouveau slogan de la campagne de communication de la commission Huile de colza suisse, prévue sur trois ans. Elle a débuté par un événement médiatique, une campagne d'affichage et des panneaux pour les champs de colza eux-mêmes.
En automne, des annonces dans Annabelle et Femina devraient également attirer l'attention sur les bienfaits de l'huile de colza pour la santé.
   
Andreas Panzeri

Placements Se faire remarquer à tout prix est un compte de résultat souvent recherché dans la publicité. Mais on peut parfois se poser la question : Quel doit être le prix pour que le coup ne se retourne pas contre soi ? Contexta a développé pour Calanda une idée qui a certainement attiré l'attention sous la forme d'une "annonce avec texte" dans le Blick du 10 mai. On ne sait rien du prix que les brasseurs de bière étaient prêts à payer pour cela. Mais ce que la rédaction doit payer pour cela semble être encore bien plus élevé. Jusqu'à quel point une page rédactionnelle peut-elle être prise au sérieux lorsqu'elle se plie à ce point, lettre par lettre, au déroulement des annonces ? La question de savoir si les lecteurs se rincent vraiment l'œil avec un Calanda après avoir lu un article sportif aussi cocu reste ouverte. Ce qui est clair en revanche : Le mélange de texte rédactionnel et d'annonces ne doit pas aller si loin que l'on ne perçoive plus du tout la forêt de feuilles à cause de cette créativité arborescente.   
Andreas Panzeri 

Electronique Euro RSCG profile M-Electronics comme leader du service avec une nouvelle campagne. Aujourd'hui, les consommateurs qui achètent un nouveau téléviseur à écran plasma obtiennent certes partout des prix records, mais ils doivent renoncer à un conseil compétent, à des services après-vente ou même à une livraison à domicile rapide et gratuite. Ce n'est pas le cas chez M-Electronics. Dans l'esprit de la philosophie "Acheter à Migros doit être un plaisir", le client est ici au premier plan, en plus de la qualité à des prix avantageux. C'est pourquoi M-Electronics propose depuis toujours diverses prestations de service. Désormais, le magasin d'électronique spécialisé renforce encore sa position de leader dans le domaine de la compétence en matière de service.Euro RSCG Zurich a développé la communication de l'ensemble de la présentation. Les différents services ont été regroupés en un seul paquet de prestations sous le terme concis de "PlusPlus". Invention de l'agence, "PlusPlus" va au-delà de la simple publicité et se présente sous forme de programme cross-média de fidélisation de la clientèle. La campagne de presse communique désormais avec un humour en forme de clin d'œil certains services comme la livraison gratuite à domicile, la garantie de prix bas et la garantie de deux ans sur tous les appareils.
Le plus "livraison à domicile gratuite" fournit également la base du premier spot d'image. La réalisation a été assurée par Rick Lenzing. Le film suit deux sympathiques livreurs de M-Electronics qui, comme chaque jour, se rendent chez un client. Pour le spectateur, la surprise est grande lorsqu'il devient clair où ils doivent livrer le téléviseur à écran plasma. Mais les professionnels de M-Electronics offrent un service sans compromis au client. Ils se lancent dans l'aventure du "service après-vente" avec leur téléviseur.
Le slogan, également nouvellement conçu, résume finalement le positionnement des prestations de manière émotionnelle : "M-Electronics. Plaisir garanti".
Andreas Panzeri

Roland Steffen, directeur des éditions chez Basler Zeitung Medien, explique comment, en tant qu'ancien collaborateur de Publicitas, il compte mettre en place une gestion autonome. WW : Avec cette gestion autonome, c'est une tâche herculéenne qui vous attend. Comment comptez-vous vous y prendre ? Roland Steffen : Nous analysons actuellement quelles tâches la société « P » assurait pour nous. C’est certainement au niveau des tâches internes que nous avons le plus de travail. En revanche, nous nous occupions déjà en partie, au sein de Basler Zeitung Medien Werbe AG, des ventes et du marketing pour le grand tirage de la BaZ, l’édition complète, Stellefant et Immofant. Nous disposons d’ailleurs déjà de 34 collaborateurs dans ce domaine. Nous ne partons donc pas de zéro.WW : Vous-même, vous avez jusqu’à présent principalement travaillé chez « P ». Vous sentez-vous capable de gérer ce passage soudain à l’autogestion ?Roland Steffen : (rit) J’ai effectivement passé 23 ans chez P, mais j’ai aussi travaillé 5 ans dans une maison d’édition. Je connais donc les deux côtés. De plus, pour ce secteur d’activité, il n’y a pas de meilleure formation que celle dispensée par P. Je sais donc très bien quelles sont les exigences. WW : Il ne s’agit pas seulement de savoir-faire, vous devriez aussi faire mieux. Roland Steffen : Ce n’est là que le deuxième facteur qui nous pousse à nous mettre à notre compte. Le principal facteur est le fait que la P doit désormais commercialiser deux quotidiens dans la même région. Une véritable gageure. Grâce à l’autogestion, nous pourrons certes mieux défendre nos intérêts. Mais nous savons nous aussi à quel point le secteur publicitaire est sensible à la conjoncture. C’est pourquoi nous n’assimilons pas simplement « faire mieux » à une augmentation du chiffre d’affaires. Mais nos titres doivent au moins rivaliser avec des titres comparables en termes de performance sur le marché. WW : Allez-vous gérer l’ensemble de cette gestion autonome via BZM Werbe AG – ou également via Key Media ? Roland Steffen : Key Media est clairement positionnée comme intermédiaire et continuera d’être active dans le secteur de la presse écrite nationale. Elle gère donc de bout en bout les commandes d’annonces pour les clients qui nous confient leurs budgets publicitaires. En revanche, elle n’intervient pas dans la promotion, la prospection et la stimulation des ventes pour les titres appartenant à BZM ; c’est le rôle de BZM Werbe AG. Les éventuels transferts de personnel de P vers cette société auront lieu. WW : La BZM Werbe AG assurera-t-elle la commercialisation du BaZ, du Baslerstab et des journaux locaux ? Roland Steffen : Dans le cadre de la responsabilité globale, oui, mais nous prévoyons une structure de vente avec un responsable grands comptes sur le marché national pour tous les produits. Sur le marché régional, nous répartirons les ventes entre Liestal et Bâle. Et à un troisième niveau, il y aura une responsabilité spécifique par produit.WW : Continuez-vous à proposer une commission sur les réservations directes (DBE) ? Roland Steffen : Les règles officielles s’appliquent jusqu’à la fin de l’année. Il n’y a donc pas de DBE en francs ou en pourcentage sur les titres de la BZM. À partir de 2008, nous examinerons alors quelles sont les pratiques en vigueur sur le marché.WW : Y a-t-il des changements chez Metropool ? Roland Steffen : La collaboration entre les trois titres sera certainement plus aisée, car ce sont désormais trois organisations autonomes qui exploitent ensemble ce marché et partagent des intentions et des points de vue similaires. Ce n’était pas toujours le cas par le passé. WW : Il existe désormais, dans presque toutes les régions de Suisse alémanique, des quotidiens régionaux indépendants. Envisage-t-on une collaboration, des structures communes, une fédération ? Roland Steffen : À long terme, je n’exclurais pas cette possibilité, mais je n’ai actuellement aucune information à ce sujet. Interview : Markus Knöpfli