Jackpot Ottiger & Partner veut montrer ce que Lucerne a à offrir en plus de ses nombreuses montagnes et de son lac. Le casino de Lucerne a été élu "Casino de l'année" en 2006. En 2005 déjà, l'agence lucernoise Ottiger & Partner avait fait connaître la nouvelle image du Grand Casino de Lucerne aux groupes de dialogue avec une campagne intitulée "Mon jeu". La campagne suivante vise à populariser le jeu au Grand Casino de Lucerne en tant qu'alternative agréable à la vie nocturne habituelle et à positionner l'offre par rapport à la concurrence comme "exigeante en termes de qualité et très autonome", comme l'explique Peter W. Ottiger. La nouvelle envie de jouer est mise en scène de manière dynamique en s'adressant directement au spectateur par le biais de mots et d'images. Ce faisant, l'identité du casino doit être encore renforcée par l'utilisation renouvelée du même modèle comme vecteur de sympathie. La manière dont l'Audi TT - ou l'une des sept - est presque poussée sous le nez de l'observateur des affiches est très émotionnelle. "Là où les rêves deviennent réalité", tel est le slogan. Le couplage de cette campagne d'image avec une promotion aussi concrète et attractive devrait attirer davantage l'attention. On peut voir des affiches, des annonces ainsi que des mesures d'accompagnement telles que des flyers, un traffic board et un site Internet. A Lucerne, la chance peut être mise à l'épreuve sur 219 machines à sous ainsi que sur quatre types de jeux de table.
Andreas Panzeri

Assurances L'agence mrg fait servir l'as du tennis Roger Federer dans une campagne pour Nationale Suisse.Le changement de nom et le repositionnement de l'ancienne Nationale Suisse Assurances en Nationale Suisse exigeaient une campagne qui génère rapidement une grande attention. Mais l'idée de faire de Roger Federer l'ambassadeur publicitaire de cet assureur suisse dépassait largement le mandat du client. mrg a décidé de présenter l'idée malgré tout, "tout simplement parce qu'elle correspondait parfaitement au positionnement de Nationale Suisse et qu'elle promettait une véritable valeur ajoutée", comme le dit CD Michael Gerber de mrg. Ce courage d'aller plus loin a finalement été récompensé par l'obtention du mandat. mrg s'est également engagé plus que d'habitude dans la mise en œuvre de l'idée et a mené pour le client la plus grande partie des négociations avec le management de Roger Federer.
Contrairement à la plupart des campagnes qui font de la publicité avec des stars, Federer n'est pas présenté comme un client satisfait de Nationale Suisse, mais, avec une légère ironie, comme un "Monsieur Parfait" qui n'a probablement pas besoin d'assurance. La campagne débute par des annonces ainsi que par un spot TV produit par Wirz & Fraefel.
Depuis début 2007, mrg Communications à Bâle fait partie de BSW, leading swiss agencies. Fondée en 1999, mrg emploie aujourd'hui 40 collaborateurs fixes et est la plus grande agence de publicité du nord-ouest de la Suisse.
   
Andreas Panzeri

Distribution I La Poste ouvre de nouveaux canaux de distribution de la presse non seulement en Suisse, mais aussi en Allemagne.La Deutsche Post lance un projet pilote de trois mois, d'abord en exclusivité avec le magazine Der Spiegel : les magazines seront distribués aux abonnés le dimanche à partir du 3 juin à Düsseldorf et du 19 août à Hambourg ; le magazine sera en outre disponible dans les points de vente de la Poste ouverts le dimanche. Le Spiegel, qui est imprimé le samedi matin, est généralement mis en vente le lundi. Il ne connaît une distribution dominicale, et donc plus actuelle, que depuis quelques années, mais seulement à Berlin, Francfort et Lübeck - à chaque fois par le biais d'organisations de distribution privées. Jusqu'à présent, l'extension de la distribution dominicale avait toujours échoué en raison des coûts élevés. En raison de la menace de la disparition du monopole des lettres, le groupe est à la recherche de nouvelles sources de revenus et envisage d'utiliser son infrastructure également le dimanche. Un porte-parole de la Poste a déclaré que des discussions étaient en cours avec d'autres clients.
En Suisse aussi, la Poste veut renforcer la distribution de la presse, certes pas le dimanche jusqu'à présent, mais en développant les canaux existants ou en en ouvrant de nouveaux. La semaine dernière, elle a fait savoir qu'elle vendrait à l'avenir des titres de presse sélectionnés dans 450 des quelque 2400 offices de poste. Par ailleurs, elle est en train de mettre en place, par le biais de sa filiale Direct Mail Company, un service de distribution matinale de journaux à Zurich, Bâle et Berne - sans les éditeurs et pas vraiment à leur grande satisfaction (voir aussi l'article ci-contre). La suppression prochaine du monopole des lettres, l'avenir incertain de l'aide à la presse et la libéralisation du marché postal devraient être à l'origine de cette extension.   
 
Markus Knöpfli

Print L'usine de Wiesloch-Walldorf de Heidelberger Druckmaschinen AG fête ses 50 ans et son entrée dans le nouveau grand format. Bien que les racines de l'actuelle Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) remontent à la fonte de cloches, l'entreprise a toujours regardé vers l'avenir et s'est orientée très tôt vers la mondialisation. Dans les années 1920 déjà, les presses typographiques "Original Heidelberger Tiegel" ont été installées sur des bus et transportées à Shanghai pour y être présentées. Comme on a pu l'apprendre sur place lors d'un point de presse à l'occasion du 50e anniversaire de l'usine de Wiesloch-Walldorf, Heidelberg a sans doute franchi l'étape la plus importante de son histoire il y a 50 ans. À l'époque, sous la direction de l'ancien directeur Hubert H. A. Sternberg, l'entreprise a transféré la production de la ville du même nom à Wiesloch, située à 15 kilomètres au sud. En 50 ans, le site de 860 000 mètres carrés est devenu la plus grande et la plus moderne usine de machines à imprimer du monde. Aujourd'hui, environ 65 groupes d'impression, mais aussi des flasheuses CtP, franchissent chaque jour les portes de l'usine et sont expédiés dans le monde entier.
Halle 11 pour le grand formatSur le site actuel, qui s'appelle désormais Wiesloch-Walldorf, Heidelberg ne peut plus guère s'agrandir en termes de surface. Le hall 11, en cours de construction, couvre le dernier grand vide du site. Dans ce gigantesque hall de montage de 35 000 mètres carrés, les premières machines de type Heidelberg Speedmaster XL 142 et XL 162 seront fabriquées à partir de septembre. D'ici le salon professionnel Drupa, qui ouvrira ses portes dans un peu plus d'un an à Düsseldorf, Heidelberg veut être prêt à Wiesloch-Walldorf pour la fabrication en série de ces presses offset à feuilles grand format. Le directeur du site, Stephan Plenz, a indiqué que l'usine, qui est selon lui "l'usine de machines d'impression la plus efficace au monde", fonctionne à plein régime. Environ 240 collaborateurs supplémentaires doivent être recrutés pour la fabrication des machines grand format.
Heidelberg investit 45 millions d'euros dans le nouveau hall. Jürgen Rautert, directeur technique chez Heidelberg, a expliqué aux représentants de la presse économique et spécialisée qu'il n'y avait actuellement aucune alternative au "made in Germany" pour la fabrication des XL 142 et XL 162 ; la technologie actuelle des machines d'impression modernes est trop complexe. Heidelberg profite en Allemagne d'une main-d'œuvre qualifiée et d'une infrastructure bien formées. Néanmoins, le site allemand représente un grand défi : "Chaque année, nous devons produire et traiter plus de fer et de fonte à des coûts toujours plus avantageux afin d'améliorer notre compétitivité". C'est sans doute aussi pour que cette dernière soit maintenue et pour pouvoir continuer à se développer dans des pays comme la Chine que Heidelberg a commencé récemment à assembler à Qingpu des plieuses et des machines d'impression de petit format pour le marché chinois.
Le manager de 49 ans justifie le fait que Heidelberg ne se lance dans le grand format que maintenant, après ses concurrents MAN Roland et KBA, par le fait qu'en règle générale, Heidelberg ne s'occupe des marchés que lorsque ceux-ci sont établis et en croissance. C'est finalement avec cette stratégie que Heidelberg est devenu grand.
Histoire - et quelques chiffresEn 1965, l'usine de Wiesloch produisait principalement des machines monochromes. La vitesse maximale d'impression des machines était de 3500 feuilles/heure. Si l'on étalait ces feuilles, on obtenait une surface de 20 000 m2 qui aurait pu être imprimée en une journée. En comparaison, les machines Speedmaster XL 105 produites aujourd'hui dans l'usine, rebaptisée entre-temps Wiesloch-Walldorf, permettent d'imprimer 120 000 m2 en huit couleurs.
Plus de 400 000 groupes d'impression ont quitté l'usine de presses au cours de ces cinq décennies.
Heidelberg termine actuellement la construction du nouveau hall 11 de 35 000 m2. C'est là que commencera, dès l'automne, la production des nouvelles machines grand format Speedmaster XL 142 et XL 162.
Le volume d'investissement dans le nouveau hall s'élève à 45 millions d'euros.
 
Jürgen Franck

Chronique Meyer vs. Mörgeli : le recours au tribunal ne favorise guère l'envie d'en découdre. Comment des personnes civilisées, d'opinions opposées, devraient-elles se comporter en public ?
Frank A. Meyer a retiré sa plainte contre Christoph Mörgeli, et il faut le féliciter pour cette décision. Moi aussi, j'aurais été gêné par l'accusation d'utiliser un vocabulaire nazi, surtout si elle émanait de l'ignoble et perfide Mörgeli, qui a bien sûr cherché à provoquer avec délectation. Mais courir chez le juge ? Je vous en prie ! Nous sommes dans un domaine fondamentalement différent de celui de la justice. Il s'agit de la concurrence, voire de la lutte des opinions, et celle-ci doit être menée avec toute l'imprudence possible - mais, s'il vous plaît, là où elle doit être en vertu de notre profession et de notre mission, c'est-à-dire en public. Le public a le droit d'entendre les arguments et de les évaluer. Aucun ordre d'un mufti ne nous dira jamais ce qui s'est réellement passé dans cette dispute. Meyer, en qualifiant Blocher de "Führer", a-t-il utilisé un vocabulaire nazi inadmissible ? Mörgeli, en plaçant délibérément et méchamment le bourgeois de gauche irréprochable qu'était Meyer dans le pire des coins idéologiques imaginables, l'a-t-il rabaissé de manière inadmissible ?
Autrefois, de tels différends étaient réglés à l'aube par la voie du duel, à condition que les parties s'estiment mutuellement aptes à se satisfaire. La justice, telle qu'elle est aujourd'hui, ne se prête pas à la résolution de tels différends de fond, et ce pour de nombreuses raisons. Premièrement, tout prend beaucoup trop de temps. En tenant compte de tous les délais de recours, deux ou trois ans auraient pu s'écouler avant que nous ayons un jugement définitif. Dans l'effervescence de l'activité médiatique réelle, cela n'aurait plus intéressé grand monde en dehors des personnes directement impliquées ; en tout cas, il aurait fallu réexpliquer l'affaire (c'est-à-dire répéter l'insulte) à chaque étape de la procédure, faisant ainsi l'affaire du provocateur. Deuxièmement, les questions vraiment importantes ne sont de toute façon jamais résolues juridiquement : comment des adversaires journalistiques acharnés se comportent-ils entre eux ? Ou plutôt : Comment des personnes civilisées, d'opinions opposées, devraient-elles se comporter en public ? Avec des dénigrements délibérément blessants ? Avec un retour de bâton insultant ? Ou finalement avec un mépris silencieux ? Troisièmement, qu'apporte la querelle des mots provocants à la culture (du débat) politique : le recours au cadi favorise-t-il l'envie de débattre ? Ou bien cette voie coûteuse et énervante doit-elle être utilisée comme un moyen de violence subtil pour faire taire l'adversaire détesté ?
Les journalistes, les chroniqueurs et les participants au dialogue public ne devraient pas tomber dans le piège de la judiciarisation. D'autres le font déjà jusqu'à l'écœurement. Dans chaque entreprise de médias, les cas juridiques s'accumulent actuellement. Atteinte à la personnalité sur le plan civil et pénal, concurrence déloyale, questions de licence et de droits d'auteur, clauses de confidentialité - l'assortiment des instruments de torture est de plus en plus varié. Ceux qui peuvent se le permettre jouent de leur puissance financière. Martin Ebner porte plainte contre le rédacteur en chef de "Bilanz" René Lüchinger pour avoir critiqué le rôle d'Ebner dans le commerce de Converium. La motivation est transparente. Une telle transaction - quelle qu'en soit l'issue - a un prix à cinq ou six chiffres pour les deux parties impliquées. Peanuts pour Ebner, mais lourd pour le budget d'une rédaction. Les décisions en matière de coûts montrent régulièrement que les tribunaux utilisent volontiers de telles querelles pour exprimer discrètement, mais de manière rentable, leur ressentiment à l'égard des médias. Ainsi, la justice bernoise a certes acquitté le rédacteur de la ville fédérale de la Weltwoche, Urs Paul Engeler, de l'accusation d'avoir publié un document prétendument secret du Ministère public de la Confédération. Mais le tribunal lui a accordé une indemnité dérisoire de 700 francs, ce qui suffit au mieux à couvrir deux heures et demie de travail de l'avocat d'Engeler. Cela s'est également confirmé à plusieurs reprises dans d'autres affaires : Même lorsque les médias sortent indemnes de tels conflits, ils se retrouvent toujours avec des sommes à cinq chiffres sur les bras en raison des décisions ridicules sur les frais - un effet de harcèlement voulu et pernicieux qui vise à obtenir une docilité anticipée et une inhibition des morsures.
Pardon, c'est une généralisation, mais je l'ose quand même : la justice n'aime pas beaucoup les médias. Elle les harcèle autant qu'elle le peut. Comme elle a plus de pouvoir à la fin de la journée, elle restera d'une manière ou d'une autre à la manœuvre. Il est donc d'autant plus important que nous, les médias, gardions nos distances et ne courrions pas au tribunal lorsque nous avons quelque chose à régler. Notre salle d'audience est le public. Ses jugements sont plus rapides et, en règle générale, plus compréhensibles.
Karl Lüönd est journaliste indépendant et auteur de livres.

Imaging Canon Europe a récemment fêté son 50e anniversaire - et a présenté de nouveaux produits.Ceux qui, en tant que clients ou représentants de la presse, sont venus à Monaco à l'invitation de Canon n'ont pas été déçus. Le décor de la Côte d'Azur, derrière le Grimaldi Forum monégasque, valait à lui seul le déplacement. C'est là que Canon a fêté pendant deux jours son 50e anniversaire en Europe et a présenté ses technologies pour les applications bureautiques et domestiques dans le cadre d'une exposition somptueuse. Hajime Tsuruoka, président et CEO de Canon Europe, a expliqué que les activités européennes, aujourd'hui indépendantes et couronnées de succès, ont débuté en 1957 avec une succursale à Genève. Canon avait alors accumulé 20 ans d'expérience dans le développement et la construction d'appareils photo et s'était fait un nom en Asie. En 1967, le groupe a commencé à proposer progressivement des produits et des solutions autour de l'image, pour s'établir d'abord comme spécialiste de l'impression d'images, puis de documents bureautiques.
Afin d'élargir encore la base de l'entreprise, Canon s'est récemment lancé dans les domaines de l'imagerie médicale et de la robotique intelligente. A Monaco, Canon a donc également présenté des solutions issues de ces nouveaux domaines d'activité.
Les activités liées à l'image restent toutefois le pilier le plus important de l'entreprise. Canon l'exprime dans son nouveau slogan "We speak Image" et étaye ce fait avec de nouveaux produits. Outre de petites mises à jour de ses appareils photo et de ses caméras vidéo, le groupe a également actualisé ses imprimantes photo.
La culture visuelleDans une conférence donnée à l'occasion du 50e anniversaire de Canon, le futurologue James Bellini, invité par Canon, a constaté que l'humanité se trouvait justement au milieu d'un grand processus de bouleversement dans le domaine de l'"imagerie". Bellini a émis l'hypothèse que les changements qui se dessinent actuellement peuvent être comparés à une deuxième révolution, comparable aux réalisations de Gutenberg. L'orateur invité a ensuite évoqué le fait que nous passons d'une "culture du mot" à une "culture visuelle". Selon Bellini, la langue de l'avenir est une langue de l'image. Le lien avec Canon, qui s'est consacré depuis sa création à l'"imagerie", à la réalisation et à la fixation d'événements visibles, a été rapidement établi. Seulement, l'entreprise définit aujourd'hui ce domaine de manière nettement plus large. Chez Canon, l'imagerie est synonyme d'image, de vidéo et, de plus en plus, d'output ("to image").
Le CEO de Canon Tsuneji Uchida, venu du Japon, a expliqué lors de son discours d'ouverture que la stratégie de Canon était d'entrer tardivement sur les marchés. L'entreprise réussit généralement très bien son entrée sur le marché. En raison de cette stratégie, il n'est guère étonnant qu'Uchida n'ait pas présenté de perspectives vraiment visionnaires. En revanche, Canon a montré à Monaco son côté écologiste. Ainsi, Canon a reconnu depuis longtemps le passage d'une société du tout jetable à une société du recyclage et veut continuer à développer sa responsabilité envers l'environnement. C'est sans doute aussi en signe de ces efforts que Canon a annoncé une collaboration avec le WWF. Canon veut ainsi aider le WWF à en savoir plus sur la migration des ours polaires, car ils sont considérés comme un indicateur clé du réchauffement climatique. Cela aussi est lié à l'image ...   
 
 
 
Nouveaux produits 
Canon a présenté dans son secteur Consumer Imaging, outre l'appareil photo compact PowerShot S5 IS (avec entre autres un nouveau stabilisateur d'image), l'appareil photo de poche pratique Digital IXUS 950 IS (avec entre autres la reconnaissance automatique des visages), le modèle Canon HR10, le plus petit caméscope DVD AVCHD du moment (AVCHD est un codec amélioré pour un format vidéo haute définition de qualité supérieure). Les imprimantes photo Selphy CP740 et 750, qui peuvent désormais corriger l'effet yeux rouges, ont été présentées en même temps.
Le secteur Business Solutions a présenté des solutions pour l'environnement bureautique et l'impression professionnelle. Il s'agit notamment de la solution de numérisation rapide ScanFront 220 ou 220P, qui permet de numériser directement vers un réseau. Le logiciel PosterArtist 2007 de Canon simplifie et améliore la sortie des travaux d'impression numérique grand format. L'iW Prepress Manager, qui s'appuie désormais sur le format JDF, doit permettre d'améliorer la productivité dans le traitement des documents Office. En ce qui concerne l'impression, Canon a présenté son nouvel appareil haut de gamme pour l'environnement bureautique, l'iR C5185i. Avec l'imprimante grand format douze couleurs imagePrograf iPF6100, l'entreprise veut consolider son entrée réussie dans ce segment de croissance. Canon a également souligné que sa presse numérique imagePress C7000VP sera livrée à partir de juillet, après avoir été testée avec succès par des clients.
Jürgen Franck

 "La main sur le cœur - connaissez-vous votre risque d'infarctus ?" C'est avec cette question que plus de 600 pharmacies spécialisées, membres de la Société Suisse des Pharmaciens pharmaSuisse, s'adresseront au public à partir du 1er mai 07 et proposeront à leurs clients un test de dépistage peu coûteux afin de déterminer leur risque individuel d'infarctus. TBWA\Health a mis en œuvre cette affaire de cœur dans une campagne. Pour ce faire, l'agence de publicité zurichoise s'est inspirée du système d'enquête tel qu'on le connaît en criminologie. La réalisation créative est volontairement sobre, peut-on lire dans un communiqué. Car en fin de compte, il s'agit de communiquer des faits clairs et non de dramatiser des images anxiogènes.  
Sur les différents sujets, on peut voir des armes du crime placées dans des sacs en plastique, telles que des frites, un mégot de cigarette ou une télécommande, comme autant de pièces à conviction qui portent une part de responsabilité dans le mode de vie malsain et en constituent donc l'une des causes. Pour la campagne "La main sur le cœur - connaissez-vous votre risque d'infarctus ?", TBWA\Health a mis au point un ensemble complet de mesures de communication pour pharmaSuisse. Outre la campagne imprimée classique, la stratégie de communication comprend des événements de formation ainsi que différents supports publicitaires pour la présentation sur les points de vente tels que des flyers, un passeport santé, des présentoirs de comptoir, des présentoirs de vitrine, des floorsticker et des affiches A1.

Nouveau lancement Le magazine Ansichten de Springer Sciene+Business Media Schweiz AG ose faire le grand écart entre des informations spécialisées et recherchées de manière compétente, des questions technologiques et les dernières nouveautés de la scène Life Style dans le domaine de l'architecture, de l'architecture d'intérieur, du design et de l'habitat. Le langage est fondé, la mise en page agréable. Le magazine est encore livré gratuitement au public cible.

Alimentation L'interdiction de faire du feu est levée, les températures remontent. Il est temps de faire un barbecue. Migros fait de la publicité pour ses produits carnés surgelés "Steaks & more" avec le jeu-concours haut en couleur "Grillburger Hero". Dans le jeu, les joueurs doivent faire griller et garnir des hamburgers virtuels. Il s'agit de faire preuve d'habileté, mais surtout d'une bonne mémoire, car le vigilant Mr. G.Rill veille attentivement à ce que la recette soit respectée. Le jeu a été conçu et mis en page par l'agence de communication bernoise nothing from outer space et réalisé techniquement en Flash. Au cours des prochaines semaines, le jeu sera promu par Exxta dans de nombreux médias en ligne.

Hanspeter Rohner, PDG de PubliGroupe, s'exprime sur la tendance à l'autogestion chez les journaux. WW : Selon les statistiques de la VSW, le BaZ et le Baslerstab affichent cette année un fort recul, contrairement à des titres comparables. Il semble que P ait déjà perdu tout intérêt pour la place médiatique de Bâle. Hanspeter Rohner : En raison de certaines difficultés de coordination, les statistiques ne reflètent pas la situation réelle du marché. J’espère que cela s’améliorera bientôt. La situation effective des titres à Bâle est meilleure que ne le montrent les statistiques. WW : C’est la VSW, c’est-à-dire la P, qui établit les statistiques. Hanspeter Rohner : Oui. Mais les volumes qui ne passent pas par nous ne sont pas pris en compte, et nous n’avons aucun moyen de les recenser dans leur intégralité. WW : Récemment, la Südostschweiz (SO) est également passée en gestion autonome… Hanspeter Rohner : Ce n’est pas exact ; avec la SO, nous avons redéfini notre partenariat, nous continuons à coopérer via SO-Publicitas.WW : Là-bas, on dit : « Nous sommes de fait autonomes. »Hanspeter Rohner : Ah bon ? Ce n’est pas vrai. La collaboration a été réorganisée et se poursuivra ainsi à long terme.WW : Depuis l’accord entre la NZZ et P, on constate un véritable « mouvement de rupture avec Lausanne ». Hanspeter Rohner : L’autonomie de la Thurgauer Zeitung et du Landbote est une conséquence directe de la nouvelle situation concurrentielle sur la place de Zurich, c’est clair. Mais on ne peut pas en dire autant des autres. WW : L’indemnité pour les réservations directes ou l’attribution des droits d’exploitation des pools TV et radio à Publisuisse, la société de commercialisation de la SSR, peuvent sans doute être interprétées comme faisant partie de ce désengagement des éditeurs. Hanspeter Rohner : Je ne vois pas les choses ainsi. Dans le domaine de la radio et de la télévision en particulier, les enjeux sont tout autres. WW : Conformément à sa nouvelle stratégie, la P souhaite se lancer dans le conseil en médias. Or, toute activité de régie et toute propriété de médias constituent un obstacle à un conseil crédible et neutre. La tendance à la régie en propre est-elle donc tout à fait dans l’esprit de P – voire encouragée par elle ? Hanspeter Rohner : Il est vrai que nous avons réduit nos participations ces dernières années. Aujourd’hui, nous détenons des participations minoritaires, certes moins nombreuses mais dans des groupes d’édition bien positionnés. Et la régie classique cède de plus en plus la place à des partenariats de commercialisation qui englobent non plus un seul média, mais plusieurs. Mais il serait tout à fait erroné d’établir un lien direct entre cela et l’activité de conseil. Le conseil – tel que notre société Namics le pratique avec succès – relève du nouveau pôle Marketing et Services numériques, tandis que la commercialisation relève du pôle Ventes médias – deux domaines totalement distincts. Namics n’a rien à voir avec Publicitas, ce sont deux mondes totalement différents.WW : Sait-on déjà ce qu’il adviendra de la participation dans BZM ?Hanspeter Rohner : Non. Nous sommes et restons actionnaires minoritaires de BZM. Il n’y a rien d’autre à ajouter à ce sujet. WW : Le P Basel restera-t-il sous l’égide de BZM ? Hanspeter Rohner : Nous prendrons cette décision au cours de l’année prochaine. WW : L’Assa, qui fait aujourd’hui partie de PubliGroupe, était autrefois une organisation de commercialisation des éditeurs. Sous la houlette de Tamedia, une organisation similaire pourrait désormais voir le jour pour les journaux régionaux, positionnée de manière cross-média aux côtés de Publisuisse – et en concurrence avec P. Hanspeter Rohner : Je dirai simplement ceci : la concurrence stimule les affaires. C’est plus amusant d’arriver premier quand plusieurs participants prennent le départ d’une course. Interview : Markus Knöpfli

Tendance Le café ou le coca seront bientôt gratuits ou à un prix dérisoire dans les distributeurs automatiques de boissons au Japon : les entreprises qui feront de la publicité sur les distributeurs paieront pour le rafraîchissement. La société Apex équipera à partir de juin ses quelque 35 000 distributeurs automatiques du pays d'écrans sur lesquels seront diffusés de courts spots publicitaires, comme elle l'a annoncé mercredi à Tokyo. Pendant que le client attend sa boisson, la vidéo de 30 secondes est diffusée. Des publicités seront également imprimées sur les gobelets en carton. Selon Apex, le prix d'une boisson sera proche de zéro. Les annonceurs peuvent s'attendre à ce que leur publicité soit diffusée à l'endroit approprié : Les distributeurs automatiques d'Apex se trouvent dans les supermarchés, les parcs de loisirs, les immeubles de bureaux et les écoles, comme l'a annoncé l'entreprise.

 Claudia Köhler, anciennement Freelanceconnaction, se lance à nouveau dans les affaires et dans la branche sous le nom de Personalconnections. A partir de mai 2007, elle continuera à placer des freelances, des missions temporaires et des postes fixes dans tous les domaines de la communication. Pour ce faire, Köhler s'appuie sur son réseau de relations dense et de longue date et est en train d'élargir son fichier. Sous son nouveau nom, il est important pour elle de ne pas simplement placer n'importe quel candidat potentiel, mais de trouver le candidat le plus approprié pour le poste en question lors d'un entretien personnel avec le candidat et le client, explique Köhler.  
Personalconnections propose des services de recrutement dans le secteur de la communication, de l'assistante au directeur de création, pour le conseil et les médias comme pour l'administration ou la création. Les clients sont aussi bien des agences que des entreprises à la recherche de collaborateurs pour leur service interne de marketing ou de publicité.