L'agence bâloise MRG conçoit de nouveaux magazines Coop sur Fine Food et l'Asie.L'agence de publicité bâloise MRG Communications a pu concevoir et réaliser deux magazines pour Coop : l'un pour faire connaître les nouveaux produits de la marque propre Coop Fine Food, l'autre sur l'Asie. Le magazine Fine Moments de Coop présente les produits Fine Food avec des photos d'ambiance et des textes, comme des moments culinaires forts pour chaque jour. Il contient également des recettes, des informations sur les produits et des conseils sur les vins. Il est publié dans les trois langues nationales et tiré à 1,6 million d'exemplaires. Fine Moments est inséré dans divers magazines et fait partie de la campagne publicitaire parallèle réalisée par KSB/SJ.
Avec des photos attrayantes, une partie rédactionnelle ainsi que des recettes et des conseils de cuisine, le magazine Asie souligne les compétences de Coop en matière de plaisir et de cuisine. Asie est tiré à 2,36 millions d'exemplaires et est inséré dans le journal Coop. MRG a remporté le contrat à l'issue d'un pitch.
   
Andreas Panzeri

Chronique La mère de toutes les batailles a été le rachat de 20 minutes par le Tages-Anzeiger. Aujourd'hui, Zurich s'empare de Berne. En Suisse, la guerre de la presse bat son plein.Avant, il vendait des bananes et aujourd'hui, il vend des livres, a déclaré le libraire bâlois Philippe Karger. La rédaction économique de la NZZ a salué le marché du livre enfin libre et a dressé le portrait de cet oiseau coloré qui dit de lui-même : "Je suis avant tout un entrepreneur et non un libraire". Après la chute du prix unique, les petits de la branche ne sont pas du tout en danger, expliquaient Karger et la NZZ. Il leur suffirait de faire un meilleur marketing. C'est ce qu'il a fait. Karger a appris avec les fruits : comme Coop et Migros avaient les bananes les moins chères, Karger s'est toujours efforcé d'avoir les meilleures noix de coco. Aujourd'hui, il propose aussi dans son assortiment des squelettes pour l'école et des blouses blanches de médecin - tant mieux. Personne ne doit lui enlever cette liberté d'entreprendre.Les prix des livres ont chuté plus vite qu'on ne pouvait s'y attendre. Ils étaient trop élevés dans notre pays - comme d'autres prix. Mais que l'on veuille justement lutter contre l'îlot de cherté qu'est la Suisse avec ces prix est tout à fait étrange - surtout au vu de la situation culturelle particulière de notre pays et de sa diversité. Cette mesure n'est pas non plus une adaptation à l'Europe, au contraire : elle fait de nous encore plus une exception. Ni la France ni l'Allemagne ne connaissent le prix libre du livre. Et le prix unique n'est pas non plus une épine dans le pied de la sévère Commission des cartels à Bruxelles. Il n'y a qu'ici que la commission de la concurrence a fait preuve de courage en s'attaquant à une branche économiquement plutôt insignifiante. Et ce, avec la bénédiction du Conseil fédéral, qui a rejeté la "demande de grâce" plus rapidement qu'il n'aurait fallu.
La justification politico-culturelle était ahurissante : La Suisse romande - sans prix imposé depuis longtemps - produirait autant de livres que la Suisse alémanique. La mort rapide des librairies entre Sion et Genève, Neuchâtel et Lausanne aurait pu conduire notre gouvernement à un peu plus d'indulgence. Ceux qui ne voient pas de danger ici, compte tenu de la concentration sur les grandes chaînes de distribution, sont aveugles.
Et le moins que l'on puisse dire, c'est que notre ministre des médias est naïf. "Aucun danger", tel était son commentaire lorsque le Tages-Anzeiger a avalé le Berner-Zeitung. Selon lui, la diversité est garantie par d'autres médias et la concentration est une condition préalable à la qualité journalistique. Eh bien, voilà ! Mais le secteur des médias a toujours pu compter sur plus d'indulgence. Pourquoi personne dans notre pays n'a-t-il jamais sérieusement envisagé d'interdire les prix imposés pour les magazines et les journaux ? Pourquoi la NZZ est-elle vendue au même prix dans le village le plus reculé d'Engadine que dans le kiosque situé à côté de l'imprimerie ?
Ce qui n'a pas dérangé Moritz Leuenberger a été qualifié de séisme de magnitude douze par l'éditeur de la BaZ, Matthias Hagemann. La fusionnite avait jadis commencé à Bâle, avec la fusion des Basler Nachrichten et du National-Zeitung. A Saint-Gall et Lucerne, les processus analogues se sont mis en place. Là où l'on s'y refusait, les journaux mouraient en faisant cavalier seul - comme La Suisse à Genève. Après l'invasion de la capitale par les Zurichois, le modèle artificiel de Berne est lui aussi obsolète. Paradoxalement, Bâle, où tout avait commencé, reste le dernier bastion à résister. Mais la vision d'un journal généraliste commun à la Limmat, à l'Aar et au Rhin ne semble pas si absurde que cela.
L'hégémonie zurichoise met fin au fédéralisme des journaux. Le Kulturkampf et l'époque où les éditeurs étaient également rédacteurs en chef et conseillers nationaux sont révolus. Et la guerre froide est terminée. Reste à savoir si la concentration en cours est meilleure.
Quoi qu'il en soit : en fin de compte, elle n'est qu'une réplique du séisme. Le monopole national que le Tages-Anzeiger est en train de construire a davantage à voir avec les journaux gratuits - qui le menaçaient le plus, lui et le Blick. Ils ont provoqué le séisme dans le paysage de la presse. Le général Kall a réagi militairement : sa campagne contre 20 Minuten - le journal a dû capituler et a été repris - reste l'événement fondateur de notre présent journalistique. Le big bang de la nouvelle scène journalistique.
Le Tages-Anzeiger a mené et remporté la mère de toutes les batailles. Cette victoire ne l'a rendu ni meilleur ni plus innovant. Mais plus confiante et plus agressive. Après cette nouvelle victoire dans la campagne de conquête, Martin Kall a mentionné une priorité dans sa vague stratégie de synergies possibles : La presse gratuite. Si la concurrence lance à l'automne le nouveau journal gratuit prévu avec distribution par la poste, cela ne peut signifier pour Kall que : gratuit le dimanche à domicile.
Jürg Altwegg est correspondant de la Frankfurter Allgemeine à Genève.

Magazine Si Cash tire sa révérence, la fin de Facts n'est pas loin non plus : Les recettes du titre de Tamedia sont à un niveau aussi bas.Depuis quelques jours, c'est clair : Cash est dans les chiffres rouges depuis cinq ans déjà. Un coup d'œil sur les statistiques de l'ASSP le montre : En 2002, l'hebdomadaire présentait 1246 pages d'annonces, à partir de là, la situation est devenue précaire. Au cours des deux dernières années, l'érosion des annonces semblait certes s'atténuer, mais au premier tiers de cette année, le titre a tout de même perdu autant (-20 pour cent) que les années précédentes. Le lancement de Cash Daily, qui ne brille actuellement pas par ses deux pages par édition, a encore accentué cette évolution. Même si les chiffres actuels de la statistique ASSP ne peuvent pas être comparés à ceux d'avant 2004 : Le volume des annonces de Cash a diminué d'environ 70% depuis 2000. Aucun autre titre économique ou d'actualité en Suisse alémanique n'a autant souffert. Stocks, qui présente un volume plus faible en chiffres absolus, atteint tout de même 18,5 pages d'annonces (Cash : 10) grâce à son rythme de parution bimensuel.Alors que la fin de Cash a été une surprise malgré une nette évolution du marché publicitaire, elle est attendue depuis longtemps pour Facts. En effet, Facts, qui, en tant qu'hebdomadaire, devrait présenter une structure de coûts similaire à celle de Cash, n'est guère mieux loti que le journal de Ringier en termes de chiffres absolus et de pourcentage d'évolution - malgré une pénétration plus élevée. Sur la base des données de Ringier concernant Cash, on peut en conclure que le magazine de Tamedia est également dans le rouge depuis 2002 au plus tard. Les 14 pages d'annonces actuelles par édition laissent justement présager un arrêt pour les prochaines semaines. Il n'est donc pas étonnant que les spéculations vont bon train, comme par exemple l'hypothèse que Facts pourrait devenir un supplément du magazine allemand Spiegel. Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia, déclare à ce sujet : "Des discussions ont eu lieu entre nous et le Spiegel. Mais une décision définitive n'a pas encore été prise". Ce qui signifie probablement que l'on garde une coopération avec le Spiegel ouverte comme issue de secours.
Mais pour l'instant, Tamedia place encore tous ses espoirs dans la relance de mai 2006, d'autant plus que le nombre de lecteurs de Facts s'est stabilisé au cours des deux dernières années. Zimmer explique ainsi la stratégie de Facts : "Nous avons d'abord investi dans de nouvelles personnes compétentes et dans la rédaction, ce qui doit maintenant avoir un effet positif sur le nombre de lecteurs. Ensuite, le volume publicitaire doit continuer à augmenter". Cela laisse présager que l'échéance pour Facts est fixée à l'automne : Tout dépendra de Mach Basic 2007-2. Celle-ci montrera pour la première fois l'impact de la relance sur les chiffres de la pénétration. Apparemment, l'évolution est positive, sinon Tamedia n'attendrait pas. Comme il n'y aura bientôt plus de cash et qu'un titre de moins grignote ainsi le gâteau publicitaire, on espère à la Werdstrasse de Zurich que le volume d'annonces de Facts augmentera.
D'ailleurs, la Weltwoche est aussi mal lotie que Facts en termes d'annonces. Cela ne devrait pas suffire. Même Finanz und Wirtschaft, avec actuellement 20 pages d'annonces par édition, se maintient à peine à flot. La Handelszeitung (26 pages) et - malgré une perte de couverture - Bilanz (35 pages) s'en sortent mieux.
Markus Knöpfli

Après une pause d'un an, le festival du film publicitaire Die Klappe aura de nouveau lieu en 2007. L'association allemande de la communication, en tant qu'organisateur, veut faire de ce nouveau concours de films publicitaires "une référence internationale". Le jury a maintenant établi la shortlist. Les 99 nominés ont été choisis parmi 438 soumissions d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. En Suisse, trois agences ont réussi à figurer une fois chacune sur la shortlist : Jung von Matt/Limmat pour BMW, Spillmann/Felser/Leo Burnet pour Mammut et Publicis pour le Schauspielhaus. L'agence de publicité Walker a enregistré pas moins de quatre nominations pour Fleurop.

Magazines clients Schneider Berthoud dramatise l'effet de masse de la presse Coop, y compris sur le plan médiatique.La presse Coop est forte à un niveau élevé et touche plus de lecteurs que tout autre média imprimé en Suisse. L'étude Mach-Basic 1 de mars 2007 le prouve : le lectorat total de la presse Coop est de 3304000 personnes. Pour toutes les caractéristiques sociographiques importantes, elle est clairement le numéro 1. En ce qui concerne l'impact à grande échelle, la presse Coop est également "la mesure de toutes choses", selon Schneider Berthoud. Dans la publicité, cela est dramatisé par un clin d'œil imagé. L'effet de masse a également été mis en scène de manière efficace dans les médias : avec une annonce dépliante dans la partie intérieure des titres de la presse spécialisée. Pour cette annonce en sept parties, il a même fallu adapter le format du papier, ce qui a représenté un défi pour la production et la technique.
Andreas Panzeri

Alimentation L'agence de publicité zurichoise Reinhold donne une nouvelle fraîcheur au grossiste en produits alimentaires Bianchi. Avec le nouveau client Bianchi et ses budgets précédents pour Malbuner, Annemarie Wildeisens Kochen, Rivella et la maison d'édition Gourmedia avec les magazines "Zurich", "Bâle" et "Tessin geht aus", l'agence Reinhold se positionne "lentement mais sûrement dans le coin des gourmets en Suisse", comme le constate Reini Weber avec délectation. Le magasin de comestibles Bianchi, fondé par Giuseppe Bianchi en 1881 dans le Niederdorf zurichois, est devenu, au fil de quatre générations, l'actuelle G. Bianchi AG, qui régale la Suisse de produits de qualité depuis son siège principal à Zufikon (AG). Il n'y a guère de grands chefs cuisiniers que Bianchi n'approvisionne pas.
Bianchi, qui est aujourd'hui un acteur majeur du commerce alimentaire de gros, fournit aux restaurants, hôtels et gros consommateurs plus de 3000 articles de qualité supérieure : poissons, crustacés, coquillages, gibier, viande, volaille et bien d'autres choses encore.
La société G. Bianchi AG souhaite désormais se présenter de manière conforme à son importance sur le marché et a donc chargé l'agence de publicité Reinhold de développer une nouvelle présentation globale : Logo, Corporate Design, littérature de vente, site Internet ainsi que mesures de relations publiques, de promotion et de publicité.
Le nouveau slogan de Bianchi, qui figurera désormais toujours à côté du logo de l'entreprise au graphisme rafraîchi, est drôle à double sens : "Bianchi. Ici, ça sent le frais".
Une première annonce est parue dans le magazine best-seller "Zürich geht aus", dont la troisième édition vient d'être présentée. Le sujet présente sur quatre pages des portraits de personnes de Bianchi. Ceux-ci ont été photographiés par Federico Naef et doivent symboliser deux choses : "La fraîcheur. Et le plaisir de faire son métier", comme l'explique le conseiller Marco Schönenberger à propos du concept de la campagne.
Pour les amateurs de bonne cuisine de poisson, on a également appris ces derniers jours que Bianchi et Bindella allaient ouvrir ensemble le restaurant Bianchi à Zurich en novembre. "Il n'y a pas encore de bon restaurant de poisson et de fruits de mer à Zurich", se réjouit le gourmet Reini Weber.   
 
Andreas Panzeri

Une équipe suisse a décroché la troisième place à Paris lors du concours européen pour jeunes talents « best YET – best Young European Team » : Isabelle Hauser (Advico Young & Rubicam) et Iris Alder (Jung von Matt/Limmat) ont remporté la médaille de bronze. Le concours de cette année avait pour objectif de trouver la meilleure publicité pour un nouveau label écologique, baptisé Eco2, lancé à la demande de Renault. 36 jeunes créatifs issus de neuf pays européens au total se sont mesurés à ce brief exigeant. Outre Isabelle Hauser et Iris Alder, Martin Arnold (Felser/Spillmann/Leo Burnett) et Beni Haslimeier (Wirz) ont représenté la Suisse. Ces jeunes talents avaient remporté le concours de campagne marketing thématique «Das kann nur ein Inserat» organisé par l’Association suisse de la presse. Ils ont été invités à Paris par Publimedia. Luigi Del Medico, directeur de création indépendant, a siégé au jury au nom de la Suisse. Ce concours a été lancé par les principales organisations européennes de commercialisation de la presse quotidienne, comme l’indique un communiqué. Depuis l’année dernière, la Suisse participe également à « best YET » avec Publimedia en tant que partenaire et sponsor principal, aux côtés de l’Association suisse de la presse. Le travail lauréat, le briefing, la liste des jurés et toutes les photos sont désormais disponibles sur www.bestyet.ch.
Pour en savoir plus sur « best YET », consultez le numéro 22/2007 de Werbewoche :
Les Suisses en tête
 

Photo : L'équipe suisse : de gauche à droite, Beni Haslimeier, Isabelle Hauser, Iris Alder et Martin Arnold

En tant que nouveau président de l'ASW, Claude Hitz d'Ergo Communication voit une période favorable pour les agences gérées par leurs propriétaires. Il ne se considère pas comme un "gentleman" de l'association. Mais il est convaincu de la nécessité de cette association. Depuis cinq ans, Claude Hitz participe au comité directeur de l'Alliance des agences suisses de publicité. "Les contacts, les formations continues et les outils de l'ASW m'ont apporté une aide précieuse lors de la création de ma propre agence", estime le propriétaire d'Ergo. C'est pourquoi, lorsqu'il s'est fait élire président fin mai, ce n'était pas seulement un honneur, mais aussi un défi utile. Andy Ruf occupe depuis lors le poste d'ancien président, Michael Waldvogel est le nouveau vice-président. Au cours du prochain mandat, le trio veut guider la base professionnelle des quelque 80 membres de l'ASW dans la bonne direction. Le bonheur n'est souvent qu'une définition du point de vue". C'est ce qu'a appris Claude Hitz lors de ses voyages dans différentes cultures étrangères. Avec cette philosophie de vie, sa carrière aurait également pu prendre différentes directions vers le bonheur. Le nouveau président de l'ASW a déjà été dessinateur de BD primé. Plus tard, il a failli trouver son bonheur dans une agence de publicité à Munich. Sa propre entreprise à Zurich a employé dix personnes à une époque tumultueuse. Aujourd'hui, avec une nouvelle vision, Hitz définit quatre collaborateurs fixes et une équipe de free-lances confirmés comme "une taille idéale".
Ergo, c'est le nom de l'agence située près de la Schaffhauserplatz à Zurich. Le nom est dérivé de René Descartes. Le philosophe français a formulé dès 1641 une vérité fondamentale de la connaissance humaine avec la phrase "cogito ergo sum" - "je pense, donc je suis". Certes, Hitz ne veut pas que cette phrase mondialement connue soit comprise comme étant uniquement philosophique de haut niveau en tant que branding de son agence, mais il se voit néanmoins plus proche de l'esprit et moins des crieurs de marché. Transposé dans les temps modernes, "Ergo" représente aujourd'hui pour Hitz le lien - le "donc" - entre la connaissance et l'idée, et donc aussi le lien entre la commande et l'exécution avec les - ergo - bonnes personnes.
Ceux-ci travaillent pour des clients comme Biomed, Solida Assurances, le groupe CruiseCenter ou Robert Bosch. Pour cette entreprise du secteur de l'outillage, Ergo a conçu et réalisé la nouvelle conception de 8000 emballages différents dans le domaine des accessoires ainsi que diverses mesures de communication. Ce gros contrat "a permis à l'agence de percer sur le plan économique". D'autres clients importants ont été le PRD suisse qui, en 1998, avec l'aide d'Ergo, s'est fait non seulement doter d'un nouveau logo, mais a également fait accompagner son nouveau programme sous la présidence de Steinegger à l'époque, en termes de communication. Pour Economiesuisse, Ergo s'est occupé de plusieurs grandes campagnes comme les projets AVS ou l'initiative fiscale. De l'autre côté de l'échiquier politique, Ergo a également travaillé pour la Banque alternative, à plusieurs reprises pour des ONG comme Greenpeace ou le WWF, ainsi que par exemple pour l'initiative sur les handicapés.
Une telle diversité laisse supposer que Claude Hitz n'a pas suivi un parcours de formation linéaire. Enfant déjà, il aimait bien dessiner, se souvient-il. Il a commencé par un apprentissage de graphiste dans l'ancienne agence de publicité Looser, peu avant que celle-ci ne soit reprise par Publicis. Il y a appris à connaître tout le spectre des campagnes jusqu'au design et a travaillé sur les premiers budgets de Swatch.
Pendant tout ce temps, Hitz a dessiné en parallèle de nombreuses bandes dessinées : pour le Tagblatt der Stadt Zürich, le Züritipp et la Weltwoche. Il a remporté un prix en Suisse romande pour l'une de ses histoires en bande dessinée.
Pendant une autre phase en tant que directeur artistique junior à l'agence Wirz, Hitz a obtenu son diplôme de l'école de création. Cela l'a poussé à vouloir faire encore une fois de nouvelles expériences à l'étranger. "Malheureusement, cela n'a pas fonctionné avec le permis de travail à Munich", regrette-t-il aujourd'hui. Sans toutefois être certain que son parcours à Munich aurait été vraiment plus heureux - dans le sens de la vision citée plus haut. Renvoyé en Suisse, il a fondé Ergo avec deux amis - sorti de ce trou et "hors-la-loi". Le reste est une histoire à succès qui dure déjà depuis douze ans.
Il a certes fallu un certain temps avant qu'Ergo puisse se faire connaître sous son propre nom. Pendant la phase de développement, de nombreux emplois en free-lance ont été confiés à des agences comme Euro RSCG, Matter Leo Burnett, Benker et Steiner ou encore WHS. "Nous étions des free-lances en vogue. Mais nous devions bien sûr rester anonymes. Jusqu'à ce que nous puissions enfin faire de la publicité pour nous grâce à un gros contrat pour Bosch", raconte Hitz - qui, grâce à sa propre histoire, connaît bien sûr tous les soucis, les besoins et les joies des moyennes et petites agences d'aujourd'hui, qui forment le noyau d'ASW.
Au sein de cette association, Hitz veut, en tant que nouveau président, continuer à travailler sur des outils aussi judicieux que possible pour l'ensemble de la branche. Avec le contrat de prestations publicitaires, l'ASW a déjà créé un standard de la branche qui "règle de manière complète et équitable à tous égards" la base contractuelle de la collaboration entre les annonceurs et les agences de communication. L'idée ASW Media, lancée en 2006, est également de plus en plus utilisée. Avec celle-ci, ASW et l'agence média M&M ont convenu d'une collaboration indépendante, étroite et à long terme pour la planification et l'achat d'espace média. Grâce à cet accord, les agences ASW peuvent désormais planifier sur la base d'un volume d'achat annuel et profiter de meilleurs prix.
Pour Hitz, l'un des principaux objectifs de la période présidentielle qui vient de commencer est de recruter de nouveaux membres. Toutefois, malgré son intérêt pour la croissance - pour une influence politique encore plus grande - l'ASW doit rester un label de qualité qui garantit un certain standard aux clients. C'est pourquoi on ne veut pas accepter n'importe quelle "agence de cuisine", et le service complet doit rester une condition. L'association se montre toutefois ouverte à de nouveaux développements. La taille d'une agence n'est plus aussi importante aujourd'hui, alors que de nouvelles disciplines sont de plus en plus demandées et qu'elles peuvent être fournies au mieux par des spécialistes correspondants. Sur la "watchlist" de l'ASW, Hitz a donc quelques noms avec lesquels le nouveau président souhaite prochainement "chercher intensivement le dialogue".   
 
Andreas Panzeri

Beaucoup s'attendaient au départ imminent de Bruno Oetterli de Radiotele. Mais pas "avec effet immédiat" : le communiqué de PubliGroupe du 5 juin suggère une séparation en douceur. Mais une contradiction laisse perplexe. Le départ de Bruno Oetterli est "prévu depuis un an", peut-on lire. Pourtant, on cherche encore un successeur. Christian Gartmann, responsable des médias électroniques, numériques et interactifs au sein de la direction du groupe PubliGroupe, ne reprend la direction de Radiotele que "par intérim", ce qui indique un conflit entre le vétéran Oetterli et son jeune supérieur Gartmann. Des sources internes à PubliGroupe le confirment à mots couverts. Oetterli lui-même n'est pas joignable. Et Gartmann dément : "Nous avons toujours pu parler ensemble de manière constructive". Le fait que la succession ne soit pas encore réglée est lié aux bouleversements dans le secteur des médias et à l'effervescence des affaires courantes. "Mais je vais maintenant prendre en main le règlement de la succession de manière offensive", dit-il.
Mais qu'en est-il de Radiotele ? Depuis le rachat par PubliGroupe et au plus tard lorsque le Swiss Radio Pool (SRP) et Tele Romandie Combi ont confié le mandat de commercialisation à Publisuisse, la régie de la SSR, la frustration s'est installée au sein de l'équipe de Radiotele. Après le départ d'Oetterli, le baromètre de l'humeur devrait encore baisser. Gartmann s'y oppose : "C'est de la spéculation. Notre équipe est très motivée. Je vois les gens tous les jours et j'ai suffisamment d'expérience en matière de direction pour pouvoir en juger".
Un autre élément pèse sur l'ambiance : la publicité radio est globalement en recul, mais la concurrente IP Multimedia a annoncé des chiffres d'affaires en constante augmentation au cours des six derniers mois. Et Radiotele ? Par respect pour PubliGroupe, société cotée en bourse, Gartmann ne veut pas donner de tendances semestrielles. Mais il retient une chose : "Depuis le choix de Publisuisse comme régie SRP, le marché publicitaire est déstabilisé. Certains clients ont réduit leur budget radio ou se sont tournés vers d'autres médias".
Un autre désagrément menace : le Tele News Combi (TNC), que Radiotele et Publisuisse commercialisent ensemble, pourrait être résilié à la fin de l'année et le mandat confié ensuite à Publisuisse seul - comme pour SRP et Tele Romandie Combi. Dans la branche, on considérait jusqu'à présent ce scénario comme possible, mais après le départ d'Oetterli, il est désormais considéré comme probable. Gartmann voit les choses différemment : "Bruno Oetterli était certes une figure d'intégration indéniable, mais c'est notre excellente équipe de télévision qui a généré jusqu'à présent les deux tiers du chiffre d'affaires de TNC. Publisuisse n'en générait que cinq pour cent". Les membres du CTN en sont bien conscients. "Je ne pense donc pas qu'il y ait un risque accru de licenciement". Il s'entretiendra toutefois prochainement avec les partenaires du TNC.
Markus Knöpfli

Presse économique Le jour même où Ringier communiquait l'arrêt de Cash, Tamedia lançait aussitôt une nouvelle offre : "Nouveau : chaque jour une page sur les produits dérivés et structurés dans le cahier économique du Tages-Anzeiger", tel était le titre de la newsletter de mytamedia. Depuis le 1er juin 2007, le Tagi consacre donc une quatrième page quotidienne à la bourse pour rendre compte des événements sur les marchés financiers. Il va de soi qu'il y a également de la place pour deux annonces d'une demi-page. 
Il serait injuste de soupçonner un comportement marketing de type charognard. En effet, Tamedia avait déjà envoyé le même mail une première fois deux jours avant la coupure de trésorerie - mais sans lien fonctionnel vers les informations détaillées. C'est pourquoi il a été décidé de procéder à un deuxième envoi. Le fait que celui-ci ait eu lieu peu de temps après l'arrêt des liquidités n'est que pure coïncidence.
La fin des liquidités apporte également à d'autres titres une certaine détente sur le front publicitaire - ils pourraient en profiter. Mais pour Facts et Weltwoche, le houblon et le malt sont probablement perdus.

L'agence de communication bernoise Nothing from outer Space a réalisé une affiche pour Tellvetia sur l'une des surfaces publicitaires les plus en vue de Suisse : le fronton du Palais fédéral. Tellvetia est la présentation flash avec laquelle les Services du Parlement veulent sensibiliser un public plus jeune aux élections fédérales d'octobre 2007. Tant l'application Flash que l'affiche ont été développées par Nothing. Les personnages et la scène proviennent de Tellvetia et ont été rendus en haute résolution. Le poster géant de 16 x 12,5 mètres a été imprimé par la société Lettra Design.

Roberto Blank reprend le 15 juin 2007, en tant que membre de la direction, la responsabilité de l'édition complète de la Südostschweiz et de la vente nationale chez Südostschweiz Publicitas AG. Âgé de 46 ans, il succède à Karin Waltenspühl. Roberto Blank travaillait dernièrement chez Ringier en tant que directeur des ventes du journal du soir Heute. Au cours des années précédentes, Blank a notamment travaillé comme Key Account Manager pour le Mittelland-Zeitung, la NZZ et la Weltwoche. Dans le cadre du remplacement de la direction des annonces, Südostschweiz Publicitas AG étudie par ailleurs l'ouverture d'une antenne à Zurich.