La Neue Luzerner Zeitung (NLZ) voulait participer à l'édition dominicale de la Mittelland Zeitung, mais elle a été sifflée par son actionnaire majoritaire, la NZZ. C'est ce que rapporte Cash Daily jeudi. Selon le rapport, l'éditeur du Mittelland Zeitung Peter Wanner a déjà fait des démarches à Berne, Bâle et Lucerne à la recherche de partenaires pour l'édition du dimanche. L'éditeur, le groupe AZ Medien, n'a pas souhaité confirmer ou infirmer cette information auprès de Werbewoche. Eva Keller, responsable de la communication d'entreprise, a simplement déclaré : "Nous ne commentons pas les rumeurs". La NLZ aurait donné à la
Mittelland Zeitung a été annulée parce que la NZZ a mis son veto, écrit encore Cash Daily. La maison d'édition zurichoise possède 51 pour cent de la NLZ via la Freie Presse Holding. La raison du refus de la NZZ serait la régionalisation prévue de la NZZ am Sonntag, qui devrait se faire avec l'aide de la NLZ et du St. Galler Tagblatt. L'objectif est de gagner 30 000 nouveaux abonnés.

Ces dernières semaines, la Weltwoche a révélé un cas flagrant issu des services sociaux zurichois qui a fait couler beaucoup d'encre : Une bénéficiaire de l'aide sociale a d'abord conduit un luxueux tout-terrain allemand d'une valeur de plus de 100'000 francs, puis une voiture de sport allemande hors de prix.  
Selon le communiqué de presse de Ruf Lanz, la lecture de la Weltwoche a inspiré à Markus Ruf une réplique spontanée et pointue de Hyundai. En effet, Hyundai propose dans sa gamme de modèles aussi bien un tout-terrain luxueux, le Santa Fe, qu'une voiture de sport racée. Les deux sont bon marché et donc accessibles aux personnes qui ne peuvent pas se faire payer leur voiture par la sécurité sociale. L'annonce est à voir en format panoramique dans l'actuelle Weltwoche.

L'étude Brand Asset Valuator (BAV) d'AY&R sur les marques les plus importantes dans notre pays vient de paraître. En Suisse, les marques traditionnelles sont très appréciées, les marques de luxe sont en train d'émerger et seules quatre marques étrangères sont représentées dans le top 20.Selon le communiqué de presse d'AY&R, il ressort de l'étude d'Advico Young & Rubicam que les marques nationales les plus fortes se distinguent par leur plaisir et leurs caractéristiques de qualité. Le cirque Knie et Migros jouissent toujours d'une grande popularité. Mais on observe aussi des changements dans les préférences : Les anciennes marques cultes Swatch et Nutella ont toutes deux été supplantées par les nouveaux venus M-Budget et la Poste.
Le fromage est particulièrement apprécié en Suisse, c'est pourquoi quatre marques de fromage figurent parmi les 20 marques les plus importantes du pays. Outre l'Appenzeller, l'Emmentaler, le Gruyère et le Tilsit, d'autres marques alimentaires traditionnelles figurent dans le top 20, à savoir Ovomaltine, Ragusa, Ricola, Rivella, Sugus, Thomy, Toblerone et Zweifel. Seules quatre marques étrangères ont réussi à se hisser dans le classement : Coca-Cola, Lego, Nivea et Ikea.
Selon AY&R, les résultats indiquent un retour de la confiance en soi. Pour la première fois depuis le 11 septembre et le grounding de Swissair, le moral des consommateurs est en nette hausse, une majorité de Suisses croit en un avenir économique radieux et les marques de luxe dans les catégories montres, bijoux, voitures, mode et design auraient gagné en importance.
L'étude est publiée par l'agence de publicité zurichoise Advico Young & Rubicam. Elle est publiée tous les deux ans.

Depuis le 22 mai, un nouveau magazine de football nommé Zwölf orne les rayons des kiosques. Le magazine est fait par des fans pour des fans et traite de la culture du football et de tout ce qui se passe en marge du terrain, par opposition aux faits et chiffres purs.Zwölf est le nom du nouveau fanzine de football, "parce que parfois onze ne suffit pas", comme l'indique le communiqué de presse. Environ 70 journalistes, professionnels des médias et fans de football passionnés de toute la Suisse participent à ce projet non commercial. Ceux qui ne s'intéressent qu'aux tableaux et aux taux de lactate de leurs idoles se trompent de cible chez Zwölf, car de telles informations sont disponibles sur Internet. Le fanzine s'intéresse plutôt à la culture du football, à ce qui se passe en marge du terrain et aux supporters.
Le toit financier est constitué par l'"Association pour la culture du football", créée spécialement à cet effet. Avec un tirage initial de 5'000 exemplaires et une parution bimensuelle, Zwölf commence petit, mais a de grands projets pour l'avenir. Selon la devise "indépendance plutôt que maison d'édition", chaque franc gagné est directement réinvesti dans le magazine. En vue de l'Euro 2008, Zwölf est en contact étroit avec un réseau européen de magazines de football indépendants. En collaboration avec son homologue autrichien Ballersterer, un cahier spécial sur l'Euro 2008 est en cours de planification.

Le spécialiste du cryptage TV Kudelski et la chaîne de télévision Premiere ont gagné un procès contre un distributeur de cartes à puce illégales. Ces cartes sont nécessaires pour le décryptage des chaînes de télévision payantes. Le bureau de district de Brugg AG a condamné le vendeur de six de ces cartes à puce à une amende de 3000 francs. Le Groupe Kudelski et Premiere avaient dénoncé le commerçant au Bezirksamt Brugg fin 2005. L'amende est un message clair aux commerçants et aux éventuels utilisateurs "que le piratage de la télévision n'est pas une peccadille", a fait savoir Kudelski dans un communiqué. Il arrive régulièrement que des pirates informatiques décryptent de tels codes de cartes. Les fournisseurs de télévision payante perdent ainsi des recettes.
Dans le canton de Zoug, un juge unique a condamné en mars deux vendeurs de cartes à puce illégales à des amendes de 2500 francs chacun. Ils ont en outre dû verser le gain illicite de 20'000 francs. Là aussi, le plaignant était entre autres Kudelski.

 La nouvelle plateforme électorale de Swissinfo est présentée comme "multimédia" et "interactive". L'offre du site est enrichie par des spécialités électorales et un blog électoral, l'aide au vote "Smartvote" ou la bourse électorale de la SSR et doit surtout inciter le public des Suisses de l'étranger à participer à la vie politique de la Confédération.  
Swissinfo a pour mission de fournir aux Suisses de l'étranger des informations sur les événements politiques dans leur patrie, c'est pourquoi la couverture des élections se distingue nettement de celle des autres offres médiatiques suisses. Dans un communiqué de l'ATS, le directeur de Swissinfo Beat Witschi explique que la plupart des Suisses de l'étranger sont des doubles nationaux et ont une perspective totalement différente. Il existe un fossé de compréhension important que Swissinfo veut désormais combler non seulement avec des offres journalistiques, mais aussi avec des baromètres électoraux, des graphiques et des animations. Les informations de référence étaient auparavant disponibles sur le site séparé Swisspolitics.org. Elles sont désormais disponibles sur la page principale de Swissinfo, dans les langues nationales et en anglais, sous la rubrique "Politique". Avec le blog électoral, Swissinfo invite les Suisses de l'étranger à débattre activement des préoccupations, des thèmes électoraux et des candidats, explique l'ATS. Le point de départ des discussions sont des thèses imposées par la rédaction sur différents thèmes comme l'intégration ou la criminalité. Au plus tard début septembre, des discussions en direct avec des candidats sélectionnés viendront s'y ajouter afin de permettre aux Suisses vivant à l'étranger de communiquer directement avec les futurs représentants du peuple.

L'agence zurichoise Assai développe pour Flims une campagne en ligne qui accompagne la campagne classique. Le sujet existant est signé Fisch.Meier (voir ). La campagne met en scène un pantalon magique dont les jambes se raccourcissent au fur et à mesure que le vacancier s'enfonce dans la région de Flims. L'objectif des mesures en ligne est également de souligner avec humour la diversité de la région de vacances d'été de Flims. La campagne s'adresse aussi bien aux familles, aux randonneurs, aux vététistes qu'aux personnes intéressées par la culture et les familiarise avec les offres forfaitaires de Flims. Pour ce faire, elle a recours à la publicité display sur des plateformes suisses à grande portée, à une campagne internationale sur les moteurs de recherche et au marketing par e-mail. L'efficacité de la campagne peut être mesurée en temps réel grâce à des mécanismes de suivi, peut-on lire dans un communiqué d'Assai. Le chiffre d'affaires réalisé via Internet est notamment évalué.

Mode SFLB fait poser des touristes pour la mode Migros.Pour une fois, les mannequins Migros actuels ne sont pas des Suisses, mais des touristes qui ont visité la Suisse cette année. Pour les prises de vue, le photographe zurichois Maurice Haas s'est rendu dans des lieux touristiques suisses connus et a demandé à des touristes s'ils accepteraient de poser pour Migros. Pratiquement tous ont accepté spontanément. Beaucoup d'entre eux connaissaient même Migros. Aujourd'hui, les touristes ont obtenu un souvenir très inhabituel grâce à la nouvelle brochure de mode. La campagne met en scène un ingénieur informatique indien, un pilote argentin ou un couple d'employés de service thaïlandais, une exportatrice péruvienne, une employée de commerce hongroise, une femme au foyer avec enfants espagnole ou un conseiller média et une couturière française. Les modèles ont été photographiés à Zermatt, Lucerne, aux chutes du Rhin, au château de Chillon et à Zurich. Andreas Panzeri

Le discounter Vizner Borel présente le réseau dense de succursales de Denner. Contrairement à certains concurrents chez qui il faut s'éloigner pour faire ses achats en gros afin d'économiser, Denner offre la meilleure qualité et le meilleur prix dans toute la Suisse, très près de ses clients. Avec plus de 450 succursales et plus de 280 satellites, le discounter peut se targuer d'un réseau très dense de points de vente. Les magasins sont si proches "qu'il n'est même pas nécessaire de prendre sa voiture", estime Vizner Borel. L'agence visualise cela dans le nouveau spot avec des chariots qui servent de "voitures de remplacement" aux clients. Que ce soit en ville ou à la campagne : partout, on se rend immédiatement chez Denner avec son chariot. Pour des raisons pratiques, le tournage a eu lieu le jour de la fête du travail : avec plus de 200 figurants, plus de 100 membres d'équipe, 200 caddies - et ce, en parallèle sur différents lieux de tournage.Andreas Panzeri

Interview : Le magazine économique Cash tire sa révérence. Thomas Trüb, responsable des médias économiques chez Ringier, explique à Markus Knöpfli pourquoi il estime pouvoir se passer de Cash Weekly au sein du groupe de presse Cash. WW : Avec la suppression de Cash, c’est la première fois qu’un journal payant est sacrifié au profit d’un journal gratuit. Pourquoi croyez-vous davantage en Cash Daily qu’en Cash ? Thomas Trüb : Je pense qu’il ne s’agit pas ici d’opposer journal payant et journal gratuit, mais plutôt journal quotidien et journal hebdomadaire. Je suis convaincu que, notamment dans le domaine économique, les informations en temps réel diffusées via les canaux numériques (Internet, mobile) sont plus demandées que les informations hebdomadaires. Comme les personnes qui s’abreuvent d’informations économiques utilisent déjà plusieurs canaux, il est temps que les groupes de presse répondent eux aussi à ces exigences.WW : Cash-TV, Cash-Talk, Cash Daily, Cash Mobile – ces produits auraient dû renforcer le cœur de la marque, l’hebdomadaire Cash. Or, c’est justement ce cœur qui est désormais supprimé. La marque Cash se retrouve désormais sans colonne vertébrale. Thomas Trüb : Je ne partage absolument pas cet avis. Car la marque Cash est une marque forte. Elle est préservée, mais elle se réoriente. WW : Vraiment ? Vous êtes pourtant toujours à la recherche d’un investisseur pour Cash. Cela montre que vous ne croyez plus vraiment en cette marque. Thomas Trüb : Nous n’attendons aucun investisseur et nous n’en avons d’ailleurs jamais cherché. Nous sommes toutefois tenus par la loi d’accorder à la commission du personnel un délai d’une semaine pour nous soumettre des propositions alternatives à la cessation d’activité. Je ne veux pas préjuger de ce délai. Mais Cash n’est bien sûr pas à vendre.WW : On entend dire que la rédaction aurait élaboré un projet prévoyant une salle de rédaction commune pour le quotidien, le site Internet et l’hebdomadaire, mais qu’elle n’aurait pas été autorisée à le présenter à la direction du groupe. Pourquoi ?Thomas Trüb : Nous avons examiné toutes les options possibles, y compris celle que vous venez de décrire. Nous sommes toutefois parvenus à la conclusion qu’une réorientation en profondeur était la bonne réponse. WW : Parmi les titres économiques, Cash compte le plus grand nombre de lecteurs et occupe la première place. Vous y renoncez. L’alternative serait de repartir de zéro. Thomas Trüb : Pas du tout, nous nous appuyons sur Cash Daily et sur notre solide plateforme Internet. Cash.ch est la plus grande plateforme économique indépendante de Suisse, et nous continuons à la développer. Notre deuxième pilier est Cash Daily, avec un tirage papier distribué d’environ 100 000 exemplaires et 27 000 utilisateurs enregistrés sur Livepaper. Cash-TV compte par ailleurs près de 200 000 téléspectateurs par semaine. Nous renonçons donc uniquement à nos audiences hebdomadaires sur support papier. Ce sont certes de très bons chiffres, mais ils ne se traduisaient pas en résultats sur le marché publicitaire. WW : J’accepte les 200 000 téléspectateurs mesurés pour Cash-TV. Mais tout le reste n’est que pure spéculation.Thomas Trüb : Attendez, pour Cash.ch, la WEMF nous attribue 14 millions de pages vues par mois, soit un doublement en l’espace de 18 mois. Ces chiffres sont concrets. Les audiences certifiées pour Cash Daily seront disponibles l’année prochaine, mais nous constatons déjà une évolution positive de la diffusion. WW : Pour Cash Daily, les chiffres de tirage ne pourront être communiqués qu’à l’automne 2008 ; vous obtiendrez les audiences au plus tôt au printemps prochain ; il n’existe encore aucun moyen de mesurer l’utilisation de l’e-paper, ni celle sur mobile. En bref : sans les chiffres concrets de Cash Weekly, Ringier investit à l’aveuglette. Thomas Trüb : Le secteur du « Livepaper » et du mobile ne m’inquiète guère, car il s’agit pour moi d’un laboratoire d’expérimentation. Il est certes agaçant de ne pas pouvoir en rendre compte, mais la WEMF trouvera certainement une solution de mesure dans un délai raisonnable. Il est également normal que nous devions respecter les règles habituelles en matière d’audience de la presse écrite. Pour nous, l’important est de percevoir une tendance. Cash Daily s’est déjà forgé une bonne réputation en termes de contenu – les chiffres de diffusion en constante augmentation le confirment. WW : Jusqu’à présent, les annonceurs n’y ont toutefois pas cru : Cash Daily stagne, les recettes se font attendre.Thomas Trüb : Cash Daily s’est forgé en très peu de temps une très bonne réputation dans le secteur financier et reçoit donc des annonces publicitaires en conséquence. Dans le secteur des biens de consommation, en revanche, nous avons encore beaucoup de travail devant nous. Nous avons en effet dû apprendre que le secteur publicitaire est un peu plus conservateur qu’il ne le pense lui-même. Il ne se jette pas avec enthousiasme sur les nouveaux projets, mais exige d’abord des faits concrets. Nous devons l’accepter. C’était également le cas pour «20 Minuten», et c’est pareil pour «Heute». WW : Mais pour Cash, Ringier supporte déjà le déficit depuis cinq ans – combien compte-t-on encore investir dans cette marque ?Thomas Trüb : Il faut faire la distinction : Cash Daily, en tant que réseau multimédia, est un nouveau projet qui n’a que huit mois d’existence. Nous allons donc faire preuve d’un peu plus de patience. WW : Cash Daily aurait déjà généré 4,5 millions de francs de coûts cumulés et serait trois fois en retard sur son budget. Confirmez-vous ces chiffres ? Thomas Trüb : Nous ne publions pas nos chiffres internes. Mais il est évident que le lancement d’un nouveau quotidien en Suisse n’est pas une opération bon marché. Selon certaines rumeurs, un nouveau projet devrait être lancé en Suisse à l’automne, et on parle d’un volume d’investissement de 50 millions de francs, voire plus… 
WW : À quoi ressemble le business plan sans Cash Weekly ? Thomas Trüb : Je pars du principe que nous serons rentables d’ici trois à quatre ans. WW : Et cela reposera principalement sur les annonces et un peu de publicité en ligne ? Thomas Trüb : Nous tablons sur une très forte croissance des recettes publicitaires dans l’ensemble du secteur numérique. En Suisse, ce secteur reste certes à un niveau encore modeste, mais le marché connaît néanmoins une croissance annuelle de 30 à 35 %. Nous espérons en outre que notre stratégie multimédia nous permettra non seulement d’attirer des annonceurs, mais aussi de nouer des partenariats pour des projets à plus long terme.WW : Ce qui m’étonne tout de même : lorsque vous avez lancé Cash Daily, vous saviez bien que cela n’engendrerait dans un premier temps que des coûts supplémentaires élevés. Pourtant, après seulement huit mois, vous avez mis fin à la double expérience Cash Weekly/Cash Daily. C’est un peu décourageant, non ?Thomas Trüb : Attendez. Nous n’abandonnons pas ce nouveau projet, nous le développons. En ce qui concerne Cash Weekly, qui serait resté déficitaire à long terme, nous nous sommes toutefois demandé si nous pouvions encore nous permettre de le maintenir parallèlement à Cash Daily. Nous avons opté pour une démarche cohérente et investissons désormais nos ressources là où nous voyons des perspectives d’avenir : dans un réseau multimédia, à l’instar de celui de Betty Bossi et de Gesundheit Sprechstunde. Ces réseaux constituent une priorité absolue au sein du groupe Ringier. D’ailleurs, nous ne sommes pas les seuls à devoir prendre de telles décisions, mais tous les hebdomadaires, car il est clair depuis longtemps que la plupart des titres hebdomadaires ont dépassé leur apogée. WW : Vous partez donc du principe que d’autres hebdomadaires suisses connaîtront un sort similaire ? Thomas Trüb : Je ne souhaite pas m’exprimer à ce sujet. Mais le paysage médiatique est en pleine mutation, ce qui a une conséquence simple : Internet reprend de plus en plus de fonctions des quotidiens, qui doivent donc assumer davantage les fonctions d’un hebdomadaire en proposant davantage d’informations de fond et d’analyses. Et cela pose un problème aux hebdomadaires. À cela s’ajoute, au plus tard, la lutte pour capter le temps des consommateurs, qui peuvent choisir parmi une offre toujours plus vaste. Cette tendance s’observe de manière générale et seuls quelques rares hebdomadaires pourront y échapper. WW : Il y a deux ans, le magazine économique Bilanz a choisi exactement la voie inverse : le journal principal a été renforcé, tandis que de nombreux numéros spéciaux et autres suppléments ont été supprimés. Avec succès. Cela n’aurait-il pas pu être une solution pour Cash ? Thomas Trüb : Je ne pense pas que nous ayons affaibli le journal principal ; il était solide et disposait d’un budget suffisant pour pratiquer un journalisme de qualité. Mais le gros problème, c’est le marché publicitaire, sur lequel nous n’avons aucune chance face aux grands titres à forte audience. Bilanz se trouve dans une situation quelque peu différente, car il s’inscrit dans le secteur des magazines et détient pour ainsi dire un monopole en Suisse.WW : À l’époque, Cash a révolutionné le journalisme économique, mais aujourd’hui, il a fait son temps. Que répondez-vous à cette thèse ? Thomas Trüb : Cash a clairement été un pionnier et a effectivement réinterprété de fond en comble le journalisme économique, en le présentant de telle manière qu’il est devenu un sujet passionnant. Il va de soi que les concepts qui font leur preuve sont copiés. C’est pourquoi les journaux du dimanche et le magazine d’actualité Facts constituent aujourd’hui une concurrence féroce dans le domaine économique. Mais grâce à notre concept multimédia pour Cash Daily, nous avons à nouveau endossé un rôle de pionnier. WW : Les titres frères de Cash en Europe de l’Est et en Asie connaîtront-ils le même sort que l’édition suisse ?Thomas Trüb : Le risque existe partout, même si, pour l’instant, aucun de ces titres n’est confronté à un problème similaire. Tous les titres frères de Cash sont rentables. Mais le fait est que les cycles de vie des journaux et des magazines raccourcissent, ils ne s’allongent pas. WW : Depuis 2001, Cash a perdu des annonces publicitaires année après année. Avec le lancement de Cash Daily, l’érosion du volume publicitaire dans le journal mère s’est même accentuée. On observe une évolution similaire chez Blick et Heute : des coûts supplémentaires élevés liés au journal gratuit, mais pas d’augmentation du volume. Là aussi, le calcul ne tient donc pas la route. Thomas Trüb : C’est une interprétation très singulière. Le Blick a un lectorat plutôt rural et d’un certain âge. Ringier s’est donc demandé comment atteindre la toute jeune génération et si cela était possible uniquement avec les marques existantes. Notre réponse : non, nous devons créer de nouvelles marques. C’est pourquoi nous avons lancé Heute, un journal du soir destiné à la population jeune et urbaine. Aujourd’hui est actuellement le journal qui compte le public le plus jeune, bien plus jeune encore que *20 Minuten*. Il a donc parfaitement atteint sa cible. À présent, *Heute* doit d’abord afficher des chiffres concrets, après quoi le marché publicitaire se développera également. Malheureusement, cela prend plus de temps que nous l’avions espéré. Mais cela finira par réussir, j’en suis certain, car nous ciblons un public unique – et ce, à un moment où personne d’autre ne le fait. De plus, nous souhaitons également créer ici un écosystème médiatique, comprenant la presse écrite, le web, le mobile et, grâce à l’acquisition de Radio Energy, la musique. Le Blick, quant à lui, a près de cinquante ans d’histoire et est devenu au fil du temps une marque extrêmement forte. Il fait désormais l’objet d’une refonte complète et vous pouvez vous réjouir de découvrir tout ce que le nouveau Blick aura à nous offrir à l’avenir. WW : Au cours des cinq derniers mois, vous avez participé à des décisions majeures en Suisse : l’acquisition d’Energy et, désormais, celle de Cash. Ringier dispose d’ailleurs d’un nouveau responsable pour la Suisse en la personne de Thomas Landolt. Est-ce une bonne chose, à long terme, que vous ayez autant votre mot à dire dans les activités suisses ? Thomas Trüb : Je suis officiellement responsable des médias économiques au sein de la division Suisse. Je n’agis donc pas en dehors de l’organisation. De plus, toutes les décisions ont été prises en concertation avec M. Landolt. WW : Qu’en est-il de Dirk Schütz, le rédacteur en chef de Cash ? Thomas Trüb : Il reste à bord pour mener cette transition à bien de manière professionnelle jusqu’à fin juin. Ensuite, nous discuterons pour savoir s’il souhaite continuer à travailler au sein du groupe Ringier ou s’il préfère relever un nouveau défi.WW : Cash compte actuellement environ 45 000 abonnés payants. Vous renforcez ainsi Axel Springer. Quand Ringier vendra-t-il également ses magazines télé à Springer ? Thomas Trüb : Je n’en ai aucune idée. Je suis complètement dépassé sur ce sujet (rires). 

Thomas Trüb - Date de naissance : 27 août 1952
Situation familiale : marié, un fils (20 ans)
Lieu de résidence : Lucerne
Parcours professionnel : Thomas Trüb a suivi la formation de l'école de journalisme Ringier ; il a travaillé au Blick jusqu'en 1977, puis est passé au Bilanz avant de devenir, en 1980, rédacteur en chef adjoint du Luzerner Neusten Nachrichten. En 1984, il a rejoint Denner, où il a participé à la conception d’un journal dominical (qui n’a jamais vu le jour). Il s’est ensuite mis à son compte et a élaboré le concept de Politik & Wirtschaft, puis, plus tard, celui du SonntagsBlatt. Il a ensuite effectué pendant un an et demi des voyages privés en Asie et en Amérique. En 1988, Trüb est revenu chez Ringier et a commencé à développer Cash, qui a vu le jour en 1989. Plus tard, il a mis en place les activités d'édition de Ringier en Europe de l'Est et en Asie. Aujourd’hui, Trüb est membre de la direction du groupe, en charge de Ringier Pacific, des nouveaux médias, ainsi que, en Suisse, du secteur des médias économiques.
Thomas Trüb à propos des mots-clés :
L’Hebdo
Un magazine d'actualité très bien réalisé.
Markus Gisler
Il a fait un excellent travail en tant que rédacteur en chef de Cash.
Projets de journaux gratuits de Sacha Wigdorovits et Tamedia
Le championnat du monde de poker a débuté le week-end dernier à Las Vegas. Les enjeux sont élevés… et il n'y aura qu'un seul vainqueur.

Gastronomie McCann Erickson a réalisé une annonce mystérieuse et exotique pour le restaurant Arabesque à Zurich. L'établissement régale ses clients avec des spécialités de la cuisine libanaise ainsi qu'avec des représentations de danseuses du ventre. L'accroche-regard de l'annonce est une assiette qui s'est transformée en croissant de lune arabe.

Lindt & Sprüngli obtient la protection de sa marque pour un renne en chocolat emballé dans une feuille d'or. Le groupe avait déposé la marque tridimensionnelle de l'animal en chocolat en 2004. L'Institut de la propriété intellectuelle a toutefois considéré que la forme ne pouvait pas être protégée, car elle n'était pas suffisamment distinctive. Lindt & Sprüngli a alors ajouté l'inscription "Lindt" sur son produit. La demande d'enregistrement de la marque a néanmoins été rejetée. Le fabricant de chocolat s'est alors adressé au Tribunal administratif fédéral. Celui-ci a donné raison à Lindt & Sprüngli : La forme spéciale de la tête du renne, la peinture des bois, le choix réfléchi des couleurs et du style ainsi que l'inscription "Lindt" lui confèrent un caractère distinctif.
La protection de la marque ne pourrait certes pas empêcher d'autres fabricants de vendre également des rennes en chocolat dorés. En revanche, si la combinaison de couleurs, le dessin et l'écriture sont également imités, Lindt & Sprüngli devrait pouvoir s'y opposer.
Ce qui est désormais accordé au renne a été refusé à son seigneur et maître. En mars, le Tribunal administratif fédéral avait décidé que le Père Noël en chocolat doré de Lindt & Sprüngli s'était vu refuser à juste titre l'enregistrement comme marque de forme.