Marchi propri L'agenzia MRG di Basilea progetta le nuove riviste Coop su Fine Food e Asia L'agenzia pubblicitaria MRG Communications di Basilea è stata incaricata di progettare e produrre due riviste per Coop: una per pubblicizzare i nuovi prodotti del marchio Fine Food di Coop e una rivista tematica sull'Asia. La rivista Coop Fine Moments presenta i prodotti Fine Food con immagini e testi d'atmosfera come highlight culinari per ogni giorno. Contiene anche ricette, informazioni sui prodotti e consigli sui vini. È pubblicata nelle tre lingue nazionali con una tiratura di 1,6 milioni di copie. Fine Moments è inserito in diverse riviste e fa parte della campagna pubblicitaria parallela realizzata da KSB/SJ.
La rivista Asia mette in risalto l'esperienza culinaria di Coop con immagini accattivanti, una sezione editoriale, ricette e consigli di cucina. Asia viene pubblicato con una tiratura di 2,36 milioni di copie ed è allegato al giornale Coop. MRG si è aggiudicata l'appalto in un pitch.
   
Andreas Panzeri

Colonna La madre di tutte le battaglie è stata l'acquisizione di 20 Minuten da parte del Tages-Anzeiger. Ora Zurigo sta conquistando Berna. La guerra della stampa è in pieno svolgimento in Svizzera, dove prima si vendevano banane e ora si vendono libri, ha spiegato il libraio basilese Philippe Karger. La sezione economica della NZZ ha salutato il mercato dei libri finalmente libero e ha ritratto il colorito pennuto, che dice di sé: "Sono soprattutto un imprenditore e non un libraio". Karger e la NZZ spiegavano che i piccoli operatori del settore non erano affatto in pericolo ora che i prezzi fissi erano stati aboliti. Dovranno solo fare un miglior lavoro di marketing. Proprio come lui. Karger ha imparato con la frutta: poiché Coop e Migros avevano le banane più economiche, Karger ha sempre voluto avere le noci di cocco migliori. Oggi il suo assortimento comprende anche scheletri per la scuola e camici bianchi da medico, il che è positivo. Nessuno deve togliergli questa libertà imprenditoriale e i prezzi dei libri sono scesi più velocemente di quanto ci si potesse aspettare. Qui in Germania erano troppo alti, come altri prezzi. Ma il fatto che vengano utilizzati per combattere la Svizzera come isola dei prezzi è strano, soprattutto se si considera la particolare situazione culturale del nostro Paese e la sua diversità. Inoltre, la misura non è un adattamento all'Europa, anzi: ci rende ancora più un'eccezione. Né la Francia né la Germania hanno prezzi liberi per i libri. E i prezzi fissi non sono una spina nel fianco della severa commissione antitrust di Bruxelles. Solo qui in Germania la Commissione per la concorrenza ha sfogato il suo coraggio su un settore economicamente piuttosto insignificante. E lo ha fatto con la benedizione del Consiglio federale, che ha respinto la "richiesta di clemenza" più rapidamente di quanto sarebbe stato necessario.
La giustificazione della politica culturale è stata da brividi: Nella Svizzera francese - che da tempo non ha prezzi fissi - si producono altrettanti libri che nella Svizzera tedesca. La rapida scomparsa delle librerie tra Sion e Ginevra, Neuchâtel e Losanna avrebbe potuto indurre il nostro governo a essere un po' più indulgente. Chiunque non riconosca i pericoli di questa situazione, vista la concentrazione sulle catene di vendita all'ingrosso, è cieco.
E il nostro ministro dei media è quantomeno ingenuo. "Nessun pericolo" è stato il suo commento quando il Tages-Anzeiger ha fagocitato la Berner-Zeitung. La diversità è garantita da altri media e la concentrazione è un prerequisito per la qualità giornalistica. Bene, allora! Ma l'industria dei media ha sempre potuto contare su una maggiore indulgenza. Perché nessuno in questo Paese ha pensato seriamente di vietare i prezzi fissi per riviste e giornali? Perché la NZZ viene venduta allo stesso prezzo nel più lontano villaggio engadinese e nell'edicola accanto alla tipografia?
Quello che non è dispiaciuto a Moritz Leuenberger è stato descritto dall'editore della BaZ Matthias Hagemann come un terremoto di magnitudo dodici. La fusione era già iniziata a Basilea con la fusione della Basler Nachrichten e della National-Zeitung. A San Gallo e Lucerna si avviò il processo analogico. Laddove questo è stato rifiutato, i giornali sono andati avanti da soli, come La Suisse a Ginevra. Dopo l'invasione di Zurigo nella capitale, anche il modello artificiale bernese è obsoleto. Paradossalmente, Basilea, dove tutto è iniziato, rimane l'ultimo bastione di resistenza. Ma la visione di un giornale comune sulla Limmat, sull'Aare e sul Reno non sembra poi così assurda.
L'egemonia di Zurigo pone fine al federalismo dei giornali. Il Kulturkampf e l'epoca in cui gli editori erano anche direttori e consiglieri nazionali sono finiti. E la guerra fredda è finita. Resta da vedere se l'attuale concentrazione sia migliore.
In ogni caso, alla fine si tratta solo di una scossa di assestamento. La posizione di monopolio nazionale che il Tages-Anzeiger si è costruito ha più che altro a che fare con i giornali liberi, che hanno minacciato maggiormente il Tages-Anzeiger e il Blick. Sono stati loro a provocare il terremoto nel panorama della stampa. Il generale Kall reagì militarmente: la sua campagna contro 20 Minuten - il giornale dovette capitolare e fu rilevato - rimane l'evento fondante del nostro presente giornalistico. Il big bang della nuova scena giornalistica.
Il Tages-Anzeiger ha condotto e vinto la madre di tutte le battaglie. La vittoria non lo ha reso né migliore né più innovativo. Ma l'ha reso più sicuro di sé e aggressivo. Dopo l'ultima vittoria nella campagna di conquista, Martin Kall ha dato priorità a una vaga strategia di possibili sinergie: Giornale gratuito. Quando in autunno la concorrenza lancerà il suo nuovo giornale gratuito con consegna postale, per Kall questo non potrà che significare consegna gratuita la domenica.
Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine da Ginevra.

Riviste Se Cash sta mettendo fine alla sua vita, la fine di Facts non è lontana: I ricavi della testata di Tamedia sono a un livello altrettanto basso. È chiaro da qualche giorno: Cash è in rosso da cinque anni. Uno sguardo alle statistiche di VSW lo dimostra: Nel 2002, il settimanale ha registrato 1246 pagine pubblicitarie, da quel momento in poi le cose sono diventate precarie. Negli ultimi due anni, l'erosione delle inserzioni pubblicitarie sembrava rallentare - ma nel primo terzo di quest'anno, la testata ha perso una cifra simile (-20%) a quella degli anni precedenti. Il lancio di Cash Daily, che non è affatto brillante con circa due pagine per numero, ha ulteriormente accentuato questa tendenza. Anche se le cifre attuali delle statistiche di VSW non possono essere confrontate con quelle precedenti al 2004: Il volume pubblicitario di Cash è diminuito di circa il 70% dal 2000. Nessun'altra testata economica o di attualità della Svizzera tedesca ha sofferto nella stessa misura. Stocks, che ha un volume inferiore in termini assoluti, ha ancora 18,5 pagine pubblicitarie grazie alla sua frequenza di pubblicazione quindicinale (Cash: 10).Mentre la scomparsa di Cash è stata una sorpresa nonostante il significativo sviluppo del mercato pubblicitario, la scomparsa di Facts era attesa da tempo. In effetti, Facts, che come settimanale ha probabilmente una struttura dei costi simile a quella di Cash, è solo leggermente migliore del giornale di Ringier in termini di cifre assolute e di crescita percentuale, nonostante la sua maggiore diffusione. Sulla base dei dati di Ringier per Cash, si può concludere che anche la rivista di Tamedia è probabilmente in rosso al più tardi dal 2002. Le attuali 14 pagine pubblicitarie per numero fanno pensare a una battuta d'arresto nelle prossime settimane. Non c'è da stupirsi che le speculazioni si stiano attualmente scatenando, come l'ipotesi che Facts possa diventare un supplemento dello Spiegel tedesco. Christoph Zimmer, portavoce di Tamedia, commenta: "Abbiamo discusso con Der Spiegel. Tuttavia, non è ancora stata presa una decisione definitiva". Il che probabilmente significa che una collaborazione con Der Spiegel viene tenuta aperta come uscita di emergenza.
Per il momento, tuttavia, Tamedia ripone tutte le sue speranze nel rilancio del maggio 2006, soprattutto perché i dati di lettura di Facts si sono stabilizzati negli ultimi due anni. Zimmer spiega così la strategia adottata per Facts: "Per prima cosa abbiamo investito in nuove persone valide e nella redazione, che ora devono avere un effetto positivo sui dati dei lettori. Dopodiché, la pubblicità deve continuare a crescere". Questo fa pensare che il termine per Facts scadrà in autunno: Tutto dipende dal Mach Basic 2007-2. Questo mostrerà per la prima volta come il rilancio ha influito sui dati di diffusione. Lo sviluppo è ovviamente positivo, altrimenti Tamedia non aspetterebbe. Dato che presto si perderà denaro e quindi una testata in meno rosicchierà la torta della pubblicità, la Werdstrasse di Zurigo spera in un volume crescente di inserzioni di Facts.
Tra l'altro, la Weltwoche è pessima come Facts quando si tratta di pubblicità. È appena sufficiente. Anche Finanz und Wirtschaft si mantiene a malapena con 20 pagine pubblicitarie per numero. La Handelszeitung (26 pagine) e - nonostante la perdita di portata - il Bilanz (35 pagine) se la cavano meglio.
Markus Knöpfli

Il festival del cinema pubblicitario Die Klappe si svolgerà nuovamente nel 2007 dopo una pausa di un anno. In qualità di organizzatore, l'Associazione tedesca per le comunicazioni intende rendere il nuovo concorso di film pubblicitari "un punto di riferimento internazionale". La giuria ha ora completato la rosa dei candidati. I 99 candidati sono stati selezionati tra 438 proposte provenienti da Germania, Austria e Svizzera. Tre agenzie svizzere sono entrate nella shortlist una volta ciascuna: Jung von Matt/Limmat per BMW, Spillmann/Felser/Leo Burnet per Mammut e Publicis per il teatro Schauspielhaus. L'agenzia pubblicitaria Walker ha ricevuto quattro nomination per Fleurop.

Le riviste dei clienti Schneider Berthoud illustrano anche l'ampio impatto della Coop Press sui media La Coop Press è forte ad alto livello e raggiunge più lettori di qualsiasi altro mezzo di stampa in Svizzera. Lo conferma lo studio Mach-Basic-1 del marzo 2007. 3304.000 persone leggono Coop Press in totale. È il numero 1 in tutte le caratteristiche sociografiche più importanti. La Coop Press è anche "la misura di tutte le cose" in termini di ampio impatto, come dice Schneider Berthoud. Questo aspetto viene sottolineato nella pubblicità con una strizzata d'occhio pittorica. L'ampio impatto è stato messo in scena in modo efficace anche nei media: con un annuncio pieghevole nella sezione interna dei titoli della stampa specializzata. Il formato cartaceo ha dovuto essere adattato per la pubblicità in sette parti, il che ha rappresentato una sfida in termini di produzione e tecnologia.
Andreas Panzeri

Food L'agenzia pubblicitaria Reinhold di Zurigo dà un nuovo look al grossista di prodotti alimentari Bianchi. Con il nuovo cliente Bianchi e i precedenti budget per Malbuner, la cucina di Annemarie Wildeisen, Rivella e la casa editrice Gourmedia con le riviste "Zürich", "Basel" e "Tessin geht aus", l'agenzia Reinhold si sta "lentamente ma inesorabilmente posizionando nell'angolo gourmet della Svizzera", come nota con piacere Reini Weber. Il negozio Bianchi Comestibles, fondato da Giuseppe Bianchi nel quartiere Niederdorf di Zurigo nel 1881, si è evoluto nel corso di quattro generazioni nell'attuale G. Bianchi AG, che vizia la Svizzera con prodotti di qualità dalla sua sede centrale di Zufikon AG. Non c'è quasi chef di alto livello che Bianchi non rifornisca.
Bianchi, oggi protagonista del commercio alimentare all'ingrosso, rifornisce ristoranti, alberghi e consumatori sfusi con oltre 3000 prodotti di alta qualità: pesce, crostacei, cozze, selvaggina, carne, pollame e molto altro.
La G. Bianchi AG desidera ora presentarsi in linea con la sua importanza sul mercato e ha quindi incaricato l'agenzia pubblicitaria Reinhold di sviluppare una nuova immagine complessiva: Logo, corporate design, documentazione di vendita, sito web e misure di PR, promozione e pubblicità.
Il nuovo slogan Bianchi, che d'ora in poi apparirà sempre accanto al logo aziendale rinnovato graficamente, ha un doppio significato: "Bianchi. Qui c'è profumo di fresco".
La prima pubblicità è appena apparsa nella terza edizione della rivista bestseller "Zürich geht aus". La pubblicità, di quattro pagine, mostra ritratti di persone Bianchi. Sono stati fotografati da Federico Naef e vogliono simboleggiare due cose: "Freschezza. E divertimento nella loro professione", come spiega il consulente Marco Schönenberger, che spiega il concetto della campagna.
Per gli amanti della buona cucina di pesce, negli ultimi giorni si è saputo che Bianchi e Bindella apriranno insieme il ristorante Bianchi a Zurigo in novembre. "Finora a Zurigo non c'era un ristorante di pesce e frutti di mare veramente buono", afferma felice la gourmet Reini Weber.   
 
Andreas Panzeri

Un team svizzero si è classificato al terzo posto a Parigi nel concorso europeo per giovani talenti «best YET – best Young European Team»: Isabelle Hauser (Advico Young & Rubicam) e Iris Alder (Jung von Matt/Limmat) hanno conquistato la medaglia di bronzo. L’edizione di quest’anno del concorso era incentrata sulla ricerca del miglior annuncio pubblicitario per un nuovo marchio ecologico denominato Eco2, commissionato da Renault. 36 giovani creativi provenienti da un totale di nove paesi europei hanno affrontato l’impegnativo brief. Oltre a Hauser e Alder, a rappresentare la Svizzera c’erano Martin Arnold (Felser/Spillmann/Leo Burnett) e Beni Haslimeier (Wirz). Questi giovani talenti erano i vincitori della campagna di marketing di categoria «Das kann nur ein Inserat» (Questo può essere solo un annuncio) indetta dall’Associazione della Stampa Svizzera. Sono stati invitati a Parigi da Publimedia. Luigi Del Medico, direttore creativo freelance, ha fatto parte della giuria in rappresentanza della Svizzera. Come si legge in un comunicato, questo concorso è stato lanciato dalle principali organizzazioni europee di commercializzazione della stampa quotidiana. Dallo scorso anno anche la Svizzera partecipa a «best YET» con Publimedia come partner e sponsor principale, insieme all’Associazione della Stampa Svizzera. Il lavoro vincitore, il briefing, i membri della giuria e tutte le immagini sono ora disponibili su www.bestyet.ch.
Per saperne di più su «best YET», leggete il numero 22/2007 di «Werbewoche»:
La Svizzera è all'avanguardia
 

Foto: La squadra svizzera: da sinistra a destra, Beni Haslimeier, Isabelle Hauser, Iris Alder e Martin Arnold

In qualità di nuovo presidente dell'ASW, Claude Hitz, di Ergo Communication, vede buoni tempi per le agenzie gestite dai proprietari. Non si vede come un bullo dell'associazione. Ma è convinto della necessità di questa associazione. Claude Hitz fa parte del consiglio di amministrazione dell'Alliance of Swiss Advertising Agencies da cinque anni. "I contatti, la formazione e gli strumenti dell'ASW mi sono stati di grande aiuto nella creazione della mia agenzia", afferma il titolare di Ergo. Per lui, quindi, non è stato solo un onore, ma anche una sfida significativa quando è stato eletto presidente alla fine di maggio. Da allora, Andy Ruf ha ricoperto il ruolo di Past President e Michael Waldvogel è il nuovo Vicepresidente. Nel prossimo mandato, il trio vuole guidare la base professionale di circa 80 membri dell'ASW nella giusta direzione. "La felicità è spesso solo una definizione di prospettiva". Claude Hitz lo ha imparato dai suoi viaggi in varie culture straniere. Con questa filosofia di vita, anche la sua carriera avrebbe potuto condurlo in diverse direzioni verso la felicità. Il nuovo presidente dell'ASW è stato anche un fumettista pluripremiato. In seguito, ha quasi trovato la sua fortuna in un'agenzia pubblicitaria di Monaco. La sua attività a Zurigo, in tempi turbolenti, dava lavoro a dieci persone. Oggi, con una nuova prospettiva, Hitz definisce "una dimensione ideale" quattro dipendenti fissi e una base collaudata di freelance.
Ergo è il nome dell'agenzia situata nella Schaffhauserplatz di Zurigo. Il nome deriva da René Descartes. Il filosofo francese formulò una verità fondamentale della conoscenza umana già nel 1641 con la frase "cogito ergo sum" - "penso, dunque sono". Sebbene Hitz non voglia che questa frase famosa in tutto il mondo sia intesa come il marchio della sua agenzia in termini puramente filosofici, si considera comunque più in sintonia con lo spirito e meno con i banditori del mercato. Tradotto in tempi moderni, "Ergo" rappresenta oggi per Hitz il legame - il "quindi" tra conoscenza e idea e quindi anche il legame tra l'ordine e la sua esecuzione con le - ergo - persone giuste.
Lavorano per clienti come Biomed, Solida-Versicherungen, CruiseCenter Group e Robert Bosch. Per questa azienda dell'industria degli utensili, Ergo ha progettato e realizzato il nuovo concept per 8.000 diversi articoli di imballaggio nel settore degli accessori, oltre a varie misure di comunicazione. Questo importante contratto "ha aiutato l'agenzia a raggiungere una svolta in termini economici". Altri clienti importanti sono stati il FDP Svizzera, che nel 1998 non solo ha creato un nuovo logo con l'aiuto di Ergo, ma ha anche accompagnato con la comunicazione il suo nuovo programma sotto l'allora presidente Steinegger. Ergo ha curato diverse campagne importanti per Economiesuisse, come le proposte dell'AVS e l'iniziativa fiscale. Dall'altro lato dello spettro politico, Ergo ha lavorato anche per la Banca Alternativa, ripetutamente per ONG come Greenpeace o WWF e, ad esempio, per l'iniziativa sui disabili.
La diversità di Claude Hitz suggerisce anche che il suo percorso formativo non è stato semplice. Già da bambino si divertiva a disegnare ed era bravo, ricorda Hitz. Ha iniziato con un apprendistato come grafico presso l'ex agenzia pubblicitaria Looser, poco prima che venisse acquisita da Publicis. Lì ha imparato a conoscere l'intero spettro, dalle campagne al design, e ha lavorato ai primi bilanci Swatch.
Durante tutto questo tempo, Hitz ha disegnato molti fumetti a margine: per il Tagblatt der Stadt Zürich, Züritipp e Weltwoche. Per una delle sue storie a fumetti ha vinto un premio nella Svizzera francese.
Durante un'ulteriore fase come junior art director presso l'agenzia Wirz, Hitz si è diplomato alla scuola di creatività. Questo gli ha dato l'impulso di voler fare nuove esperienze all'estero. "Purtroppo il permesso di lavoro a Monaco non ha funzionato", si rammarica oggi. Senza essere sicuro, però, che il suo percorso a Monaco sarebbe stato davvero più felice - nel senso della visione citata sopra. Rimandato in Svizzera, fonda Ergo insieme a due amici - fuori da questo buco e "fuori legge". Il resto è una storia di successo che dura da dodici anni.
Ci è voluto un po' di tempo prima che Ergo riuscisse a farsi conoscere con il proprio nome. Durante la fase di avvio, l'azienda ha assunto molti lavori da freelance per agenzie come Euro RSCG, Matter Leo Burnett, Benker und Steiner e WHS. "Eravamo freelance molto richiesti. Ma naturalmente dovevamo rimanere anonimi. Finché non siamo stati finalmente in grado di farci pubblicità grazie all'importante contratto per Bosch", dice Hitz, che, grazie alla sua storia, conosce naturalmente tutte le preoccupazioni, le difficoltà e le gioie delle agenzie medie e piccole di oggi, che costituiscono il nucleo di ASW.
In qualità di nuovo presidente di questa associazione, Hitz vuole continuare a lavorare su strumenti che siano il più possibile utili per l'intero settore. Con il contratto di servizio pubblicitario, ASW ha già creato uno standard industriale che regola le basi contrattuali della cooperazione tra clienti pubblicitari e agenzie di comunicazione "in modo completo ed equo sotto ogni aspetto". Anche l'idea ASW Media, lanciata nel 2006, sta diventando sempre più popolare. ASW e l'agenzia media M&M hanno concordato una stretta collaborazione indipendente e a lungo termine per la pianificazione e l'acquisto di spazi media. Grazie a questo accordo, le agenzie ASW possono ora pianificare sulla base di un volume di acquisto annuale e beneficiare di prezzi migliori.
Un obiettivo importante per Hitz nell'attuale mandato presidenziale è il reclutamento di nuovi membri. Tuttavia, nonostante il suo interesse per la crescita - per avere ancora più influenza politica - ASW deve rimanere un marchio di qualità che garantisca un certo standard ai clienti. Pertanto, non tutte le "agenzie da tavola" saranno accettate e il servizio completo dovrà rimanere una condizione. Tuttavia, l'associazione è aperta a nuovi sviluppi. Le dimensioni di un'agenzia non sono più così importanti oggi, quando sono richieste sempre più nuove discipline, che possono essere fornite al meglio da specialisti adeguati. Per questo motivo, Hitz ha inserito nella "watch list" dell'ASW una serie di nomi con cui il nuovo presidente vorrebbe "cercare un dialogo intenso" nel prossimo futuro.   
 
Andreas Panzeri

Mercati Molti si aspettavano che Bruno Oetterli lasciasse presto Radiotele. Ma non "con effetto immediato", come suggerisce il comunicato di PubliGroupe del 5 giugno. Ma una contraddizione fa riflettere. Le dimissioni di Bruno Oetterli sono "previste da un anno", si legge. Tuttavia, si sta ancora cercando un successore. Christian Gartmann, responsabile dei media elettronici, digitali e interattivi nel Comitato esecutivo di PubliGroup, assumerà la direzione di Radiotele solo "ad interim", il che indica un conflitto tra il veterano Oetterli e il suo superiore più giovane Gartmann. La notizia è stata confermata a porte chiuse all'interno di PubliGroup. Lo stesso Oetterli non può essere contattato. E Gartmann smentisce: "Siamo sempre stati in grado di dialogare in modo costruttivo". Il fatto che la successione non sia ancora stata finalizzata ha a che fare con lo sconvolgimento del settore dei media e con la frenetica attività quotidiana. "Tuttavia, ora adotterò un approccio proattivo per organizzare la successione", afferma.
Ma cosa succederà a Radiotele? Dopo l'acquisizione da parte di PubliGroupe e al più tardi quando lo Swiss Radio Pool (SRP) e Tele Romandie Combi hanno trasferito il mandato di marketing al marketer della SRG Publisuisse, la frustrazione si è diffusa nel team di Radiotele. Dopo la partenza di Oetterli, il barometro dell'umore è destinato a scendere ulteriormente. Gartmann non è d'accordo: "Si tratta di speculazioni. Il nostro equipaggio è molto motivato. Vedo le persone ogni giorno e ho abbastanza esperienza di gestione per poterlo giudicare".
C'è qualcos'altro che deprime l'umore: la pubblicità radiofonica è complessivamente in calo, ma il concorrente IP Multimedia ha registrato vendite in costante aumento negli ultimi sei mesi. E Radiotele? Gartmann non vuole fornire alcun trend semestrale, per non tenere conto di PubliGroupe, che è quotata in borsa. Ma dice una cosa: "Dopo l'elezione di Publisuisse a marketer di SRP, il mercato pubblicitario non ha avuto pace. Alcuni clienti hanno tagliato i loro budget per la radio o sono passati ad altri media".
E c'è un'ulteriore minaccia: Tele News Combi (TNC), che Radiotele e Publisuisse commercializzano congiuntamente, potrebbe essere cancellata alla fine dell'anno e Publisuisse potrebbe ricevere il mandato da sola, come è avvenuto per SRP e Tele Romandie Combi. Questo scenario era già stato considerato possibile nel settore, ma ora è ritenuto probabile dopo la partenza di Oetterli. Gartmann è di parere diverso: "Bruno Oetterli era innegabilmente una figura integrativa, ma è stata la nostra straordinaria troupe televisiva a generare i due terzi del fatturato di TNC fino ad oggi. Publisuisse ha generato solo il cinque per cento". I membri di TNC ne sono ben consapevoli. "Non credo quindi che ci sia un rischio maggiore di licenziamenti". Tuttavia, egli incontrerà i soci di TNC nel prossimo futuro.
Markus Knöpfli

Stampa economica Lo stesso giorno in cui Ringier ha annunciato la fine di Cash, Tamedia ha prontamente lanciato una nuova offerta: "Novità: una pagina quotidiana di derivati e prodotti strutturati nella sezione economica del Tages-Anzeiger", si legge nel titolo della newsletter di mytamedia. Dal 1° giugno 2007, il Tages-Anzeiger ha ampliato la sua copertura degli eventi sui mercati finanziari includendo una quarta pagina quotidiana sul mercato azionario. Naturalmente, c'è spazio anche per due mezze pagine pubblicitarie. 
Sarebbe ingiusto sospettare un comportamento di marketing da avvoltoio. Dopo tutto, Tamedia aveva già inviato la stessa e-mail due giorni prima dell'incasso, purtroppo senza link funzionanti alle informazioni dettagliate. Si è quindi deciso di inviare un secondo mailing. Il fatto che ciò sia avvenuto poco dopo l'interruzione del pagamento è una pura coincidenza.
La fine dei contanti porta anche un po' di sollievo ad altre testate sul fronte pubblicitario, che potrebbero beneficiarne. Facts e Weltwoche, invece, sono probabilmente sfortunati.

L'agenzia di comunicazione bernese Nothing from outer space ha realizzato un poster per Tellvetia su uno degli spazi pubblicitari più importanti della Svizzera: la facciata di Palazzo federale. Tellvetia è la presentazione in Flash con cui i servizi parlamentari vogliono sensibilizzare il pubblico più giovane alle elezioni federali dell'ottobre 2007. Sia l'applicazione Flash che il poster sono stati sviluppati da Nothing. Figure e scene sono state tratte da Tellvetia e rese in alta risoluzione. Il poster gigante di 16 x 12,5 metri è stato stampato da Lettra Design.

Roberto Blank assumerà la responsabilità dell'edizione completa della Südostschweiz e delle vendite nazionali presso la Südostschweiz Publicitas AG in qualità di membro del Comitato esecutivo il 15 giugno 2007. Il 46enne succede a Karin Waltenspühl. Roberto Blank ha lavorato di recente per Ringier come responsabile delle vendite del quotidiano serale Heute. Negli anni precedenti, Blank ha lavorato come Key Account Manager, tra gli altri, per Mittelland-Zeitung, NZZ e Weltwoche. La Südostschweiz Publicitas AG sta inoltre valutando la possibilità di aprire una filiale a Zurigo, con la nomina di un nuovo responsabile della pubblicità.