Foires Le 20 juin, la promotion économique ne se fera pas seulement sur le papier. Mais dans le Hürlimann-Areal de Zurich. Au StartMesse 2007 - la plus grande manifestation suisse sur les thèmes de la création d'entreprise, de la franchise et de la succession - les jeunes entrepreneurs profitent d'un concentré de savoir-faire. Le visuel clé, sous la forme d'un on-guichet accrocheur, que Matter & Gretener a développé en plus de l'identité visuelle pour la promotion de l'événement, est tout aussi pertinent.

 Young Commitment est une initiative de la fondation Forum Alpinum. Le comité exécutif est composé d'étudiants et veut éveiller l'intérêt des jeunes pour la politique. Selon le communiqué, Publicis a dû relever le défi de s'adresser à un groupe cible qui se montre plutôt désintéressé par la politique, qui n'aime pas lire et qui préfère être diverti de manière brève et concise. L'agence a donc développé une idée qui joue sur l'affinité des jeunes avec Internet. Sous la forme d'une campagne de teasing, les annonces et les affiches communiquent des adresses URL inhabituelles comme www.kaputtschlagen.ch ou www.voll-pleite.ch. Elles amènent l'internaute sur la page d'accueil de Young Commitment, sur laquelle on peut consulter des informations à caractère politique.
A chaque fois, la question "Et toi, qu'en penses-tu ?" apparaît à la fin. Sur le blog de Young Commitment, les jeunes peuvent entamer un dialogue sur les thèmes abordés. Il s'agit là d'un premier pas vers une réflexion active sur la politique. La campagne se compose de six sujets que l'on peut voir depuis cette semaine sous forme d'annonces dans divers titres de la presse écrite.

 Sarganserländer Druck AG, dont le siège est à Mels, a réalisé l'an dernier un bénéfice net de 220'000 francs pour des recettes totales de 8,7 millions de francs. Par rapport à l'année précédente, les recettes ont baissé de 3 pour cent et le bénéfice de 25 pour cent, comme le rapporte l'ATS.  
Dans le rapport annuel, les chiffres en baisse sont expliqués par une diminution des commandes et des marges sur les imprimés. Dans ce domaine, les recettes ont baissé de 400'000 francs pour atteindre 2,6 millions de francs. En revanche, le quotidien Sarganserländer, grâce à une nette augmentation des annonces, et la maison d'édition de livres ont pu progresser de 220'000 à 5,7 millions de francs.
 
L'entreprise d'impression n'a pas de dettes. Le bilan fait état d'un capital propre de 6,82 millions de francs, en hausse de 10'000 francs. Le tirage du Sarganserländer a stagné à 10'545 exemplaires. L'effectif du personnel est resté inchangé à 43 personnes, qui travaillent en moyenne depuis plus de 13 ans pour l'imprimerie Sarganserländer.

Le marketing de la place économique Spillmann Felser Leo Burnett doit attirer davantage d'entrepreneurs étrangers en Suisse grâce à une campagne d'image insolite. "Suisse. Découvre le plus". Tel est le slogan de la campagne de marketing de la place économique suisse. Et il s'agit maintenant de donner un contenu à ce slogan du plus. L'objectif d'une campagne qui vient d'être lancée par Spillmann Felser Leo Burnett est de promouvoir la Suisse à l'étranger : comme site intéressant pour les entreprises internationales. En tant que pays de vacances diversifié. Une plate-forme pour la recherche et la formation. Et en tant qu'endroit sûr et agréable à vivre. Autant de valeurs que défend la Suisse moderne et traditionnelle des quatre cultures. Pour les pères spirituels de la campagne, ce sont aussi des valeurs et des caractéristiques qui rendent notre pays "unique". Le chef de projet du côté des donneurs d'ordre est Jörg Krebs, Standortmarketing Öffentliche Hand Euro 2008.
La Suisse sous son meilleur jourL'agence Spillmann Felser Leo Burnett, dont la publicité pour Suisse Tourisme a déjà été remarquée et récompensée à plusieurs reprises, a créé des annonces pour le marketing de la place économique suisse - "donc pour la Suisse", selon le stratège Rolf Zimmermann - afin de communiquer précisément ces valeurs et caractéristiques à l'étranger. Plus précisément : en Allemagne, en Angleterre, en France, en Italie, aux Pays-Bas, en Russie et en Espagne. Les sujets des annonces présentent la Suisse sous son meilleur jour - ce qui, pour une fois, n'est pas le côté chocolat de cette campagne. Ainsi, la Suisse fait dès à présent de la publicité pour la neutralité avec des supporters de football suisses en délire, pour la grandeur avec une image au microscope, pour la célébrité avec Heidi ou pour la stabilité avec le Cervin. A partir de juin 2007, les sujets seront visibles dans la presse étrangère et sur le site Internet switzerland.com.
La campagne d'impression internationale est complétée par un roadshow avec une installation artistique frappante. SFLB fait voyager une croix suisse de huit mètres de haut à travers l'Europe. La première étape est à Valence, juste à côté du yacht de course Alinghi, qui doit également faire fureur pour la Suisse cet été.
Drapeau national en trois dimensionsLa croix suisse est "l'un des drapeaux les plus marquants du monde", estiment les créatifs de SFLB. Pour leur action, ils ont conçu le célèbre symbole en trois dimensions à partir de cinq conteneurs maritimes. L'icône a été construite par l'entreprise Scheifele Container.
Cette croix suisse, qui attire immédiatement l'attention, n'est pas seulement attrayante sur le plan artistique, mais aussi praticable. Elle ne marque donc pas seulement une présence muette pour la Suisse à l'étranger. Dans et autour de la croix suisse, des événements parallèles pour l'économie, la science et la formation ainsi que le tourisme peuvent également trouver une scène attrayante.
La campagne de la croix moderne a été lancée la semaine dernière à Interlaken. A Valence, les visiteurs peuvent désormais découvrir la Suisse et ses atouts, tant en tant que pays de vacances qu'en tant que place économique, en franchissant le seuil de la Croix suisse, grâce à des films, des photographies et des expositions sur le paysage, le peuple, la politique et l'éducation.    
Andreas Panzeri

 La Commission pour la loyauté a révisé le principe n° 3.11 sur la publicité discriminatoire à l'égard des sexes, qui datait de 1993. Elle a notamment créé l'élément constitutif "représentation inappropriée de la sexualité". Les changements sociaux et la sensibilisation à certains faits nécessiteraient une adaptation - notamment au vu de l'importance croissante de la jurisprudence de la Commission pour la loyauté -, peut-on lire dans un communiqué.  
Un groupe de travail, dont faisait partie une représentante du bureau zurichois de l'égalité, a restructuré l'article, l'a reformulé et y a apporté des compléments. Trois points sont au cœur de la nouvelle orientation :
 
Premièrement, afin de pouvoir également juger une discrimination dans laquelle la publicité ne rabaisse pas explicitement un sexe par rapport à l'autre, mais de manière générale, le mot "rabaisse" a été remplacé par l'expression "porte atteinte" au paragraphe 1. Deuxièmement, une infraction distincte a été créée pour la question de la typologie des sexes, afin que l'équivalence des sexes ne puisse pas être remise en question. Troisièmement, l'élément constitutif "représentation inappropriée de la sexualité" a été créé, car la formulation "il y a atteinte sexiste lorsqu'il n'y a pas de lien entre la personne incarnant le sexe et le produit faisant l'objet de la publicité" a toujours fait l'objet de discussions. L'élément constitutif de l'infraction doit s'appliquer lorsqu'il existe certes un lien de principe, mais que la représentation en tant que telle est indigne.
 
Le principe concernant la quantité de publicité, réclamé par certains milieux politiques, n'a pas été complété. Les principes de la Commission ne peuvent porter que sur le contenu des différentes mesures publicitaires.

L'agence crossmedia Maxomedia fait actuellement sensation avec des actions de guérilla pour le compte du portail en ligne pour cadres Topjobs. La campagne comprend des cireurs de chaussures, des autocollants pour toilettes et des chemises fraîchement repassées : des cireurs de chaussures ont ciré des chaussures à des endroits bien en vue à Zurich, Berne, Bâle et Genève. Des boîtes de cirage ont été distribuées en guise de cadeaux, conformément au slogan "Commencez une brillante carrière". Le tirage au sort d'un voyage d'une semaine à Dubaï pour deux personnes constitue l'accroche communicative. Pour participer au concours, il suffit de s'inscrire au service Jobmail à partir du site web de Topjobs. La campagne de guérilla est également présente dans les toilettes de plus de 40 restaurants en Suisse romande et alémanique. Au-dessus des lavabos, des miroirs autocollants montrent un : torse sans tête en costume d'affaires ou en tailleur. Celui qui se met devant le miroir voit ainsi son reflet en tenue d'affaires. La troisième partie de la campagne se concentre également sur les vêtements des cadres : Des chemises fraîchement repassées et pliées provenant du pressing contiennent, au lieu du carton de soutien, un dépliant qui remplit la même fonction. Ici aussi, les personnes qui s'inscrivent au service gratuit de Jobmail ont la chance de gagner un voyage de luxe à Dubaï.

 En vue de l'Euro 08, l'agence Publicis a développé un outil stratégique pour les engagements d'ambushing et de sponsoring lors d'événements sportifs. L'ambushing est généralement assimilé à la tromperie des consommateurs par l'association illicite d'un produit ou d'un service à un événement à fort impact publicitaire, afin d'en profiter sans apporter sa propre contribution. Achill J. Prakash, planificateur stratégique chez Publicis, s'y oppose : "Les définitions de l'ambushing dans la littérature scientifique sont jusqu'à présent trop valorisantes et trop étroites. En outre, la discussion est menée sur le plan moral et éthique". A ses yeux, l'ambushing et le sponsoring doivent être placés sur un pied d'égalité.
"C'est justement à l'époque de la Coupe du monde 06 que des succès ont pu être enregistrés du côté des ambushers et des sponsors officiels. De grandes marques comme Nike ou Lufthansa sont apparues avec assurance en tant qu'ambushers", a déclaré Prakash à Werbewoche.
Jusqu'à présent, les stratèges du marketing et de la publicité se sont donc tout simplement posé la mauvaise question. "Il ne s'agit pas de savoir ce qui est bon ou mauvais, ce qui est meilleur ou pire. La question doit être de savoir quel message stratégique et communicatif permet d'atteindre le plus efficacement l'objectif souhaité et quel chemin y mène. Qu'il s'agisse de sponsoring officiel ou d'ambushing".
Mais l'ambushing ne nuit-il pas aux sponsors ? Non, estime Prakash : "Les marques se livrent de toute façon quotidiennement à une lutte communicative réciproque pour attirer l'attention et la pertinence. L'ambushing nuit tout au plus aux organisateurs et à l'événement, c'est indiscutable. Mais ce n'est finalement pas le problème des marques".
Les organisateurs devraient aujourd'hui apprendre à accepter l'ambushing comme un outil de communication. Au lieu de s'accrocher désespérément à leurs droits, ils devraient chercher des moyens de financement innovants et ne pas simplement ignorer les évolutions réelles. "L'impuissance des organisateurs me rappelle les réactions de l'industrie musicale face aux téléchargements illégaux", estime Prakash.
Il s'attend à ce que l'UEFA prenne des mesures sévères à l'encontre des ambushers autour de l'Euro 08 et protège ainsi les sponsors officiels. "Mais la lutte par voie judiciaire peut éventuellement faire plus de mal que de bien à une marque. Car ce qui compte pour les gens et les consommateurs, c'est l'expérience vécue, pas la zizanie entre les marques", estime le planificateur stratégique.
Le nouvel outil identifie des affinités communes pour la marque, l'homme et l'événement et les fusionne. Il est possible d'en déduire systématiquement des champs stratégiques de communication et des messages principaux. Prakash a présenté l'outil lundi lors d'un séminaire Euro-08 pour les professionnels du marketing. "Il est envisageable que nous utilisions également l'outil de stratégie avec des non-clients dans le cadre d'ateliers et que nous développions avec eux la stratégie et le message". L'outil est adapté aux événements sportifs et peut également être utilisé pour d'autres sports que le football.
Le nouvel outil de Publicis fait partie de toute une boîte à outils d'ambushing que l'agence développe en collaboration avec la Hochschule für Wirtschaft de Lucerne, l'Institut suisse d'économie d'entreprise et le Club suisse de marketing. La Confédération soutient également cette boîte à outils. Elle accompagne les entreprises dans l'ensemble du processus de gestion, de la prise de décision d'un engagement d'ambush communicatif au développement de mesures.

Distribution C'est de la politique que dépend la relance d'AZO par les éditeurs. Depuis fin 2005, le projet d'organisation alternative de la distribution quotidienne (AZO) repose dans les tiroirs des grands éditeurs. Peut-être plus pour longtemps, car ce sont justement les éditeurs de magazines à grand tirage qui suivent de près ce que le Conseil des Etats a décidé le 11 juin en matière d'aide à la presse : il veut certes continuer à réduire les taxes de transport des journaux, mais seulement jusqu'à des tirages de 40000 exemplaires. Pour les journaux membres, le maximum est de 300000 exemplaires. Les magazines de Ringier et de Tamedia ainsi que les titres de Coop, de Migros et du TCS se verraient ainsi privés de subventions. Ils pourraient donc sortir AZO. En effet, selon une étude de faisabilité de 2005, AZO serait en mesure de desservir deux fois par semaine tous les ménages de Suisse alémanique, et ce à un prix 10 % inférieur à celui de la Poste aujourd'hui. Nous n'en sommes pas encore là. Car le 12 juin, le Conseil national a maintenu le modèle d'aide à la presse. Et celui-ci soutient également les titres à grand tirage.

Publishing Les médias électroniques ont des avantages qu'il convient d'exploiter.Il n'y a guère de moyen de communication interne plus approprié que la newsletter interne électronique pour tenir les collaborateurs au courant rapidement, directement et simultanément des changements et nouveautés importants. Abraxas Informatique SA, l'un des principaux prestataires de services informatiques pour les administrations publiques, l'a bien compris et mise de manière ciblée sur cet instrument. Une étude qualitative a permis de clarifier les besoins et les attentes des collaborateurs et des cadres dans le domaine de la communication interne. Sur cette base, un ensemble de mesures a été élaboré, allant des principes de communication interne à la mise en place d'une infrastructure médiatique interne harmonisée, en passant par la communication des cadres.La lettre d'information interne électronique a été le premier média réalisé, car elle pouvait être mise en œuvre rapidement et à peu de frais et s'associait parfaitement à d'autres mesures de communication interne. Dès le départ, l'objectif ambitieux d'abraxas.update était d'atteindre un niveau de qualité équivalent à celui des newsletters externes. Cet objectif a été atteint grâce à des textes thématiques concis et pertinents ainsi qu'à une présentation conviviale avec des boîtes de dialogue. La convivialité de la newsletter est assurée par des textes courts et un langage simple et personnel. Le discours personnalisé et l'introduction au début, y compris la signature personnelle et le portrait de l'auteur, renforcent cet aspect. De courts sondages, des concours ou des boutons de feedback initient en outre le dialogue entre la direction de l'entreprise et les collaborateurs. Enfin, des renvois et des liens mènent à des informations supplémentaires et permettent ainsi l'imbrication avec d'autres moyens de communication internes et externes.
La conception d'abraxas.update contribue de manière décisive à guider le lecteur. Ainsi, l'en-tête de la newsletter forme une parenthèse visuelle avec le feedback et les indications de contact à la fin. Les images thématiques en marge créent pour les lecteurs des points d'entrée supplémentaires dans le texte et transmettent par leur langage visuel une entreprise de services informatiques moderne et tournée vers l'avenir. Des boîtes de dialogue, dont le design se démarque du texte principal, complètent le concept de présentation innovant du média.
Le fait que la newsletter apporte une contribution essentielle à la communication interne de l'entreprise a pu être démontré de manière impressionnante à l'occasion de l'annonce de la collaboration entre Abraxas AG et Bedag AG. Dans ce cas, abraxas.update a été utilisé comme instrument clé de la communication interne et a garanti une première information rapide et complète des collaborateurs. Ceux-ci ont été informés personnellement de la collaboration lors de l'information des collaborateurs qui a suivi peu après. Un dossier d'information remis lors de l'information des collaborateurs a finalement assuré le besoin d'information accru des collaborateurs le jour de l'annonce.
Il s'agit maintenant, comme première étape, de maintenir et d'améliorer le niveau de qualité atteint grâce à un travail de précision sur le contenu et à une harmonisation continue de la newsletter électronique avec d'autres médias internes. Abraxas SA a compris que des partenaires externes - que ce soit pour le travail de conception, la mise en œuvre rédactionnelle, créative ou technique - peuvent apporter une contribution essentielle à la réussite d'un tel projet.
Pro Infirmis met ses bureaux en réseau sur l'IntranetL'Intranet est également essentiel pour répondre aux besoins d'information des collaborateurs. Qu'il s'agisse de messages, de règles, de mémos, de documents importants ou de formulaires : Les collaborateurs peuvent s'y informer en détail sur les sujets qui les intéressent. Pro Infirmis a dû relever un défi particulier : faciliter le flux d'informations de la centrale vers les quelque 20 bureaux cantonaux ainsi que l'échange d'informations entre eux. Le multilinguisme de la plus grande organisation de personnes handicapées de Suisse constituait un autre défi. Grâce à une équipe interdisciplinaire de spécialistes internes et externes, la tâche a pu être menée à bien.
Les bureaux cantonaux sont au cœur de l'Intranet de Pro Infirmis.
Les "Intranets dans l'Intranet" qui en résultent permettent de comparer les différentes prestations des secrétariats. Dans un premier temps, un projet pilote a été mis en œuvre pour le bureau du canton de Berne, car ce bureau, en raison de sa taille et de son bilinguisme, se prêtait bien à servir d'exemple pour les autres cantons. Ceux-ci ont pu reprendre la structure du menu ainsi que le contenu des textes d'introduction pour leur propre canton ou les adapter individuellement et même définir leurs propres priorités.
L'objectif premier de la conception était de garantir une bonne visibilité grâce à une structure simple et sobre. En ce qui concerne l'univers visuel, la conception s'oriente vers la campagne publicitaire actuelle et garantit ainsi un fort effet de reconnaissance. La page d'accueil, avec sa partie texte clairement structurée, informe sur les nouveautés de l'organisation. L'aperçu du menu apporte immédiatement de la clarté et facilite la navigation suivante pour l'utilisateur, la fonction de recherche pratique et la possibilité future d'une barre de menu personnalisée augmentent encore la convivialité. Les rubriques des différents cantons sont à leur tour structurées de manière à ce que les contenus recherchés puissent être trouvés rapidement et facilement. Dans la partie "contenu", de courts textes d'introduction concis précèdent les documents à consulter. L'Intranet de Pro Infirmis n'est pas conçu comme un simple espace de stockage de documents - les utilisateurs peuvent accéder directement à d'autres contenus thématiques par le biais de liens. Les outils de travail concrets peuvent ainsi être trouvés très rapidement par les utilisateurs.
La newsletter d'Abraxas et l'intranet de Pro Infirmis sont donc des exemples réussis de la manière dont les médias électroniques peuvent être utilisés avec le soutien de partenaires externes.
peuvent optimiser fondamentalement la communication de l'entreprise. L'accent est mis sur une orientation professionnelle vers les besoins des utilisateurs, tant au niveau du contenu que de la conception. C'est précisément dans les entreprises aux organisations complexes que des newsletters attrayantes et des plates-formes intranet intelligemment conçues peuvent améliorer durablement le flux d'informations.
Facts & Figures abraxas.updateLa newsletter électronique abraxas.update paraît de manière irrégulière, environ 1 à 2 fois par mois.
Envoi : il se fait par voie électronique via Outlook à 300 collaborateurs d'Abraxas Informatique SA.
Langue : Allemand
Conception, rédaction et design : m/& AG, Zurich, www.m-und.ch
Réalisation technique : vertical vision AG, Kloten, www.vertical.ch
Faits et chiffres Pro InfirmisL'Intranet de Pro Infirmis constitue la plate-forme centrale d'information pour une vingtaine de bureaux cantonaux.
Langues parlées : allemand, français, italien
Conception, rédaction et design : m/& AG, Zurich, www.m-und.ch
Réalisation technique : Juleg GmbH, Zurich
www.juleg.ch
Philipp Bircher/Philip Meier, m/& AG

Journaux On a tout simplement besoin d'eux, de la finance et de l'économie. L'agence Haute Tension en fournit de nouvelles preuves. 
Ce que le lecteur traditionnel de Finanz und Wirtschaft sait depuis longtemps est confirmé officiellement par le claim utilisé depuis le printemps 2005 : "Finanz und Wirtschaft - Ohne geht's nicht". Avec ce message, le journal économique et boursier, qui paraît depuis 1928, se positionne comme une source d'information indispensable pour les investisseurs privés et institutionnels.Sur les sujets actuels de la presse écrite et des affiches de Haute Tension, cette affirmation sûre d'elle est également transposée visuellement. Des lecteurs typiques du journal spécialisé montrent avec des gestes clairs pourquoi le journal est indispensable aux investisseurs. Les signes de la main en perspective extrême poursuivent ainsi la campagne FuW des deux dernières années, à la différence près que ce sont désormais les gestes qui sont au premier plan, alors qu'auparavant c'était le journal.
Andreas Panzeri

La guerre de la télévision par câble Schlupp Bürge/Springer & Jacoby montre comment la télévision devient plus simple, plus individuelle et plus amusante avec Cablecom.Cablecom est la plus grande entreprise de réseau câblé et, avec Cablecom Digital TV, le pionnier de la télévision numérique en Suisse depuis 1999. Plus de 90 chaînes de télévision et plus de 40 stations de radio constituent l'offre de base. S'y ajoutent de nombreuses chaînes spéciales dans les domaines du cinéma, des documentaires, des enfants, de la musique et du sport, ainsi que d'innombrables programmes en langues étrangères.Contrairement à l'opinion populaire courante, il n'est pas nécessaire d'avoir un nouveau téléviseur pour profiter de cette nouvelle vision à distance. Il suffit d'un simple appareil supplémentaire, appelé enregistreur Mediabox. Ce boîtier miracle est non seulement rapide et facile à installer, mais il offre aussi toutes sortes d'autres avantages. Dans une nouvelle campagne pour Cablecom, KSB/SJ ne présente que quatre points forts parmi tant d'autres : Fonction pause en direct, enregistrement en série, guide électronique des programmes, enregistrement par simple pression d'un bouton.
Grâce à ces quatre aides techniques, on peut par exemple regarder son émission préférée quand on le souhaite, mettre en pause les programmes en cours à tout moment, enregistrer à volonté des émissions ou même des séries entières ou tout simplement revenir en arrière sur une scène particulière pour la savourer à nouveau au ralenti.
Ces avantages essentiels de Cablecom Digital TV sont communiqués par KSB/SJ de manière adaptée aux médias, c'est-à-dire par une campagne de films. Les quatre premiers spots sont à l'antenne depuis peu, d'autres suivront à l'automne. Ils ont été mis en scène par Michael "Eugen" Steiner dans son style populaire, drôle et charmant qui a fait ses preuves. Et ce, de manière formelle, comme on le voit rarement dans les spots TV : Chaque film n'est pas coupé. "Slice of life" pur, comme l'expliquent CD Flo Wacker et Daniel Krieg à l'agence. Le spectateur du spot doit ainsi avoir immédiatement l'impression "d'être assis dans le téléviseur et de regarder dans le salon d'autres personnes quasiment depuis le téléviseur". Et ce sont justement des gens qui parlent de Cablecom Digital TV. Entre autres ...
Les spots sont diffusés sur toutes les chaînes de télévision suisses courantes.
Andreas Panzeri

Radio et TV privées A partir de 2008, la plupart des diffuseurs devront remplir un mandat de prestations. La branche espère que les dispositions seront aussi libérales que possible.Les points de vue entre la Confédération et les privés divergent diamétralement. Les représentants des médias électroniques privés considèrent les montants de redevance envisagés comme une sorte de compensation pour le service public régional fourni jusqu'à présent. "Une prestation préalable que nous avons fournie ces dernières années est enfin honorée", estime Marc Friedli, directeur de Telebärn. L'Office fédéral de la communication (OFCOM), qui élabore les nouvelles concessions pour les radios et les télévisions privées, voit les choses différemment. "Avec la nouvelle loi sur la radio et la télévision, nous sommes pour ainsi dire au point zéro, c'est maintenant que les cartes sont redistribuées", explique Bettina Nyffeler, responsable de l'élaboration des nouvelles concessions à l'OFCOM. "Certaines chaînes devront probablement adapter leur programme à l'avenir".
Une chose est sûre pour l'instant : les diffuseurs privés de radio et de télévision recevront à l'avenir environ 44 millions de francs par an, soit quatre pour cent de la redevance de réception. On ne saura qui recevra combien d'argent et à quelles conditions que lorsque les concessions seront mises au concours au début de l'automne. Un mandat de prestations fait partie intégrante de la nouvelle licence de diffusion. Il définit les conditions qu'une chaîne doit remplir en matière de programmes et de droit du travail, mais aussi d'organisation. L'OFCOM n'organise pas d'auditions officielles à ce sujet, et la loi ne l'y oblige d'ailleurs pas. Les représentants de la branche sont toutefois invités à exposer leurs positions. L'OFCOM présentera prochainement un modèle de concession aux associations concernées.
Jürg Bachmann, président de l'Association suisse des radios privées, est serein face à cette situation. "Nous avons toujours su qu'il y aurait ces mandats de prestations". Bachmann, tout comme Friedli, l'homme de télévision, espèrent cependant tous deux un régime aussi libéral que possible. Il ne faudrait pas, selon Friedli, "que la politique mette les médias au pas".
Friedli, qui est également responsable des médias audiovisuels chez Espace Media à Berne, en voit des signes dans la question des salaires. Sur ce point, l'OFCOM peut tout à fait s'imaginer fixer un salaire minimum concret. Pour les deux représentants de la branche, cela irait clairement trop loin. Ils s'opposent à ce qu'une convention collective de travail soit "introduite par la petite porte" via le mandat de prestations. Sur le principe, Friedli plaide pour la responsabilité individuelle. Il n'a "absolument rien" à objecter à certains garde-fous. Sur la question d'un salaire minimum, il est ouvert "s'il s'agit d'empêcher les magouilles dans le domaine du personnel". Mais le reste doit être réglé par le marché du travail.
L'OFCOM formule également des règles pour le domaine des programmes. Le "service public régional" est au cœur de ces dispositions. Dans le mandat de prestations pour les chaînes de radio et de télévision privées, ce mandat de programme central est notamment formulé ainsi : "Représenter la diversité des événements locaux". A l'avenir, l'OFCOM veillera à ce que les diffuseurs respectent ce principe et pourra imposer des sanctions en cas de manquement. Dans les cas extrêmes, la concession peut être retirée, ce qui signifie que la redevance ne serait plus versée.
Sur ce point également, l'OFCOM suscite un grand scepticisme. Il ne faut pas que la politique "s'érige en directeur des programmes", déclare Marc Friedli. "Nous devons nous y opposer".
Il a beau se défendre, il a en fin de compte les mains liées. Il n'y a pas de recours contre les dispositions de l'OFCOM. Celui qui ne peut ou ne veut pas remplir les conditions n'a pas besoin d'être un diffuseur titulaire d'une concession, mais peut être un diffuseur soumis à l'obligation de déclarer. "Ceux-ci ne reçoivent pas de redevances et ne doivent pas non plus remplir de mandat de prestations", explique Bettina Nyffeler de l'OFCOM.
Les premières concessions devraient être attribuées au cours du premier semestre 2008. Les diffuseurs de radio et de télévision peuvent s'attendre à recevoir des redevances à partir du deuxième semestre de l'année prochaine.   
Des rythmes différentsEn principe, la nouvelle loi sur la radio et la télévision prévoit la règle suivante : celui qui reçoit la redevance doit remplir un mandat de prestations. Mais il n'y a pas de règle sans exception : les radios privées qui couvrent de grandes zones ne reçoivent pas d'argent. Mais elles doivent tout de même se conformer aux dispositions des autorités si elles demandent une nouvelle concession. Selon l'OFCOM, les stations situées dans les grandes villes, comme BE1 à Berne ou Energy à Zurich, entrent dans cette catégorie. Le fait qu'elles doivent elles aussi remplir un mandat de prestations serait lié aux fréquences OUC. "Elles ont un accès privilégié à un bien rare", explique Bettina Nyffeler de l'OFCOM.
En principe, toutes les radios privées tirent à la même corde, explique Jürg Bachmann, directeur de Radio Energy. Mais celles qui ont des perspectives de redevance "ont d'autres exigences en matière de rythme". En d'autres termes, elles souhaitent obtenir une nouvelle concession le plus rapidement possible afin que les redevances commencent à affluer. Bachmann, quant à lui, préfère discuter encore un peu plus longtemps avec l'OFCOM et espère ainsi obtenir l'une ou l'autre chose dans son intérêt. De toute façon, il n'y a pas d'argent pour sa chaîne. Mais il ne veut pas non plus retarder le processus.
 
Nick Lüthi