Fiere Il 20 giugno la promozione commerciale non avverrà solo sulla carta. Ma nell'Hürlimann-Areal di Zurigo. Alla StartMesse 2007 - il più grande evento svizzero sui temi della costituzione di società, del franchising e della successione - i giovani imprenditori potranno beneficiare di un concentrato di competenze. L'immagine chiave, sotto forma di un accattivante interruttore, che Matter & Gretener ha sviluppato insieme all'IC per promuovere l'evento, è altrettanto efficace.

 Young Commitment è un'iniziativa della Fondazione Forum Alpinum. Il comitato esecutivo è composto da studenti e mira a risvegliare l'interesse dei giovani per la politica. Secondo un comunicato stampa, Publicis ha dovuto affrontare la sfida di rivolgersi a un gruppo target tendenzialmente disinteressato alla politica, che non ama la lettura e preferisce essere intrattenuto in modo breve e conciso. Da qui l'agenzia ha sviluppato un'idea che gioca sull'affinità dei giovani con Internet. Pubblicità e manifesti comunicano indirizzi URL insoliti come www.kaputtschlagen.ch o www.voll-pleite.ch sotto forma di campagna teaser. Questi indirizzi portano il navigatore alla homepage di Young Commitment, dove è possibile accedere a contenuti politici.
La domanda "E qual è la tua opinione?" compare alla fine di ogni numero. Sul blog di Young Commitment, i giovani possono entrare in dialogo sui temi trattati. Questo vuole essere il primo passo verso un impegno attivo in politica. La campagna si articola in sei temi, che da questa settimana possono essere visualizzati sotto forma di pubblicità in diverse testate cartacee.

 La Sarganserländer Druck AG, con sede a Mels, ha conseguito l'anno scorso un utile netto di 220.000 franchi svizzeri su un fatturato totale di 8,7 milioni di franchi. Rispetto all'anno precedente, il fatturato è diminuito del 3% e l'utile del 25%, come riportato da SDA.  
Nel rapporto annuale, le cifre in calo sono attribuite a un minor numero di ordini e a margini più bassi per gli stampati. In questo caso, le entrate sono diminuite di 400.000 franchi svizzeri a 2,6 milioni di franchi svizzeri. D'altro canto, il quotidiano Sarganserländer e la casa editrice di libri sono riusciti ad aumentare i loro ricavi di 220.000 franchi, raggiungendo i 5,7 milioni di franchi, grazie a un numero significativamente maggiore di inserzioni pubblicitarie.
 
L'azienda grafica non ha debiti. Il bilancio mostra un aumento del patrimonio netto di 10.000 franchi svizzeri a 6,82 milioni di franchi svizzeri. La tiratura del Sarganserländer è rimasta ferma a 10.545 copie. Il numero di dipendenti è rimasto invariato a 43, che in media lavorano per Sarganserländer Druck da oltre 13 anni.

La società di location marketing Spillmann Felser Leo Burnett intende attirare un maggior numero di imprenditori stranieri in Svizzera con un'insolita campagna d'immagine. "Svizzera. Scopri il plus". Questo è il claim della campagna di location marketing della Svizzera. E questo claim del plus deve ora essere riempito di contenuti. L'obiettivo della campagna appena lanciata da Spillmann Felser Leo Burnett è quello di promuovere la Svizzera all'estero: come sede interessante per le aziende internazionali. Come destinazione turistica diversificata. Come piattaforma per la ricerca e l'istruzione. E come luogo sicuro e bello in cui vivere. Sono tutti valori che la Svizzera moderna e tradizionale delle quattro culture rappresenta. Per i padri spirituali della campagna, questi sono anche valori e caratteristiche che "rendono unico il nostro Paese". Il responsabile del progetto per il cliente è Jörg Krebs, Location Marketing Public Sector Euro 2008.
La Svizzera al suo meglioL'agenzia Spillmann Felser Leo Burnett, la cui pubblicità per Svizzera Turismo ha già attirato l'attenzione e vinto diversi premi, ha ora creato degli spot per il marketing della Svizzera - "cioè per la Svizzera", come dice lo stratega Rolf Zimmermann - per comunicare proprio questi valori e caratteristiche all'estero. Più precisamente: in Germania, Inghilterra, Francia, Italia, Olanda, Russia e Spagna. Gli spot presentano la Svizzera al suo meglio - che in questa campagna non dovrebbe essere il suo lato migliore, per una volta. D'ora in poi, la Svizzera pubblicizzerà la neutralità con i tifosi di calcio che esultano, la grandezza con l'immagine di un microscopio, il protagonismo con Heidi e la stabilità con il Cervino. A partire da giugno 2007, le immagini appariranno sulla stampa estera e su Internet all'indirizzo switzerland.com.
La campagna stampa internazionale è completata da un roadshow con un'installazione artistica di grande impatto. La SFLB ha fatto viaggiare in tutta Europa una croce svizzera alta otto metri. La prima tappa è a Valencia, proprio accanto allo yacht da regata Alinghi, che quest'estate farà scalpore anche per la Svizzera.
Bandiera nazionale tridimensionaleLa croce svizzera è "una delle bandiere più suggestive del mondo", dicono i creativi di SFLB. Per la loro campagna, hanno progettato il noto simbolo in modo tridimensionale partendo da cinque container. L'icona è stata costruita dall'azienda Scheifele Container.
Questa croce svizzera, immediatamente riconoscibile, non è solo artisticamente attraente, ma anche calpestabile. Non segna solo una presenza silenziosa della Svizzera all'estero. Anche gli eventi collaterali per l'economia, la scienza, l'istruzione e il turismo possono trovare un palcoscenico attraente all'interno e intorno alla croce svizzera.
La campagna della croce moderna è stata lanciata la scorsa settimana a Interlaken. A Valencia, i visitatori possono ora scoprire la Svizzera e i suoi vantaggi come destinazione turistica e centro economico entrando nella croce svizzera - con film, fotografie e mostre sul paesaggio, la gente, la politica e l'istruzione.    
Andreas Panzeri

 La Commissione per il commercio equo e solidale ha rivisto il principio n. 3.11 sulla pubblicità che discrimina il genere, che risale al 1993. Tra le altre cose, ha creato il nuovo reato di "rappresentazione inappropriata della sessualità". Secondo un comunicato stampa, i cambiamenti sociali e la sensibilizzazione a certe tematiche richiedono un adeguamento, anche in considerazione della crescente importanza della giurisprudenza della Commission on Fair Trading.  
Un gruppo di lavoro, che comprendeva anche un rappresentante dell'Ufficio per l'uguaglianza di genere di Zurigo, ha ristrutturato e riformulato l'articolo e ha apportato delle aggiunte. Tre punti sono al centro del riallineamento:
 
In primo luogo, per poter valutare le discriminazioni in cui la pubblicità non denigra esplicitamente un genere rispetto all'altro, ma denigra in generale, nel paragrafo 1 la parola "denigra" è stata sostituita dal termine "viola". In secondo luogo, è stato creato un reato separato per la questione della tipizzazione del genere, in modo che l'uguaglianza dei sessi non possa essere messa in discussione. In terzo luogo, è stato creato il reato generico di "rappresentazione inappropriata della sessualità", poiché la formulazione "la rappresentazione sessista è data se non vi è alcun collegamento tra la persona che incarna il sesso e il prodotto pubblicizzato" ha ripetutamente causato discussioni. Il reato dovrebbe essere applicato se in linea di principio esiste un collegamento, ma la rappresentazione in quanto tale è inappropriata.
 
Il principio della quantità di pubblicità, che era stato richiesto da alcuni ambienti politici, non è stato integrato in alcun modo. I principi della Commissione possono riguardare solo il contenuto delle singole misure pubblicitarie.

L'agenzia crossmediale Maxomedia sta facendo scalpore con campagne di guerrilla per conto del portale di management online Topjobs. La campagna comprende lustrascarpe, colla da toilette e camicie appena stirate: i lustrascarpe hanno lucidato le scarpe in luoghi ben visibili di Zurigo, Berna, Basilea e Ginevra. In linea con il claim "Inizia una carriera brillante", erano disponibili in omaggio barattoli di lucido per scarpe. Il gancio comunicativo è l'estrazione di un viaggio di una settimana a Dubai per due persone. Per partecipare al concorso è necessario registrarsi al servizio di job mail sul sito Topjobs. La campagna di guerrilla è presente anche nelle toilette di oltre 40 ristoranti della Svizzera tedesca e francese. Sopra i lavandini sono stati collocati degli adesivi a specchio che mostrano una parte superiore del corpo senza testa in abito da lavoro o in costume. Chiunque si trovi di fronte allo specchio vede il proprio riflesso in un abito da lavoro. La terza parte della campagna si concentra anche sull'abbigliamento dei manager: Le camicie appena stirate e piegate dalla tintoria contengono un volantino che svolge la stessa funzione al posto del cartone di supporto. Anche in questo caso, chi si iscrive al servizio gratuito di job mail ha la possibilità di vincere un viaggio di lusso a Dubai.

 In vista di Euro 08, l'agenzia Publicis ha sviluppato uno strumento di strategia per l'ambushing e gli impegni di sponsorizzazione in occasione di eventi sportivi. L'ambushing è solitamente equiparato all'inganno dei consumatori attraverso l'associazione non autorizzata di un prodotto o servizio a un evento di impatto pubblicitario, al fine di trarne profitto senza fornire un proprio contributo. Achill J. Prakash, strategic planner di Publicis, non è d'accordo: "Le definizioni di ambushing presenti nella letteratura scientifica sono ancora troppo giudicanti e troppo ristrette. Inoltre, la discussione è condotta su un piano morale ed etico". A suo avviso, l'ambushing e la sponsorizzazione devono stare fianco a fianco su un piano di parità.
"Gli ambusher e gli sponsor ufficiali hanno avuto particolare successo durante la Coppa del Mondo 06. Grandi marchi come Nike e Lufthansa hanno agito con fiducia come ambushers", ha dichiarato Prakash a Werbewoche.
Finora gli strateghi del marketing e della pubblicità si sono semplicemente posti la domanda sbagliata. "Non si tratta di capire cosa sia buono o cattivo, cosa sia meglio o peggio. La domanda deve essere quale messaggio strategico e comunicativo raggiunge l'obiettivo desiderato nel modo più efficiente e quale strada vi conduce. Sia con il patrocinio ufficiale che con l'imboscata".
Ma l'agguato non danneggia gli sponsor? No, dice Prakash: "I marchi sono comunque impegnati in una battaglia comunicativa quotidiana per ottenere attenzione e rilevanza. Nel migliore dei casi, l'imboscata danneggia gli organizzatori e l'evento, questo è indiscutibile. Ma in definitiva non è un problema dei marchi".
Oggi gli organizzatori devono imparare ad accettare l'Ambushing come strumento di comunicazione. Invece di aggrapparsi disperatamente ai loro diritti, dovrebbero cercare opzioni di finanziamento innovative e non semplicemente ignorare gli sviluppi reali. "L'impotenza degli organizzatori di eventi mi ricorda la reazione dell'industria musicale ai download illegali", afferma Prakash.
Si aspetta che l'Uefa prenda provvedimenti severi contro gli imboscati a Euro 08 per proteggere gli sponsor ufficiali. "Tuttavia, la lotta nei tribunali potrebbe fare più male che bene a un marchio. Dopo tutto, le persone e i consumatori sono interessati all'esperienza, non al terrore del marchio", ha detto il pianificatore strategico.
Il nuovo strumento identifica le affinità comuni a marchi, persone ed eventi e le fonde insieme. Da ciò si possono ricavare sistematicamente i campi della strategia comunicativa e i messaggi principali. Prakash ha presentato lo strumento lunedì in occasione di un seminario Euro-08 per esperti di marketing. "È ipotizzabile che utilizzeremo lo strumento di strategia anche con i non clienti in workshop e svilupperemo con loro la strategia e il messaggio". Lo strumento è stato creato su misura per gli eventi sportivi e può essere utilizzato anche per sport diversi dal calcio.
Il nuovo strumento di Publicis fa parte di un intero kit di strumenti per l'ambushing che l'agenzia sta sviluppando insieme alla Lucerne School of Business, allo Swiss Institute of Business Administration e allo Swiss Marketing Club. Anche il governo federale sostiene il toolbox. Il toolbox supporta le aziende durante l'intero processo di gestione, dal processo decisionale per l'impegno di un'imboscata comunicativa allo sviluppo di misure.

Distribuzione Il rilancio di AZO da parte degli editori dipende dalla politica. Dalla fine del 2005, il progetto di un'organizzazione alternativa per la distribuzione dei giornali (AZO) è rimasto nei cassetti dei principali editori. Forse non per molto tempo ancora, perché soprattutto gli editori di riviste a grande tiratura tengono d'occhio quanto deciso l'11 giugno dal Consiglio degli Stati in materia di sovvenzioni alla stampa: vuole continuare a ridurre le spese di consegna dei giornali, ma solo fino a una tiratura di 40.000 copie. Per i giornali membri, il numero massimo di copie è di 300.000. Ciò significherebbe che le riviste Ringier e Tamedia in particolare, così come le testate Coop, Migros e TCS, sarebbero tagliate fuori dallo sgocciolamento delle sovvenzioni. Potrebbero quindi far uscire AZO. Secondo uno studio di fattibilità del 2005, AZO sarebbe in grado di servire tutte le famiglie svizzere di lingua tedesca due volte alla settimana - e con un costo inferiore del 10% rispetto a quello attuale della Posta. Ma non siamo ancora a questo punto. Il 12 giugno il Consiglio nazionale ha confermato il modello di sovvenzione della stampa. E questo anche a favore delle testate a grande tiratura.

Editoria I mezzi di comunicazione elettronici hanno dei vantaggi che devono essere sfruttati, e difficilmente esiste un altro mezzo di comunicazione interna più adatto a tenere aggiornati i dipendenti in modo rapido, diretto e simultaneo su cambiamenti e novità importanti che la newsletter interna elettronica. Abraxas Informatik AG, fornitore leader di servizi informatici per le amministrazioni pubbliche, lo ha capito e sta facendo un uso mirato di questo strumento. Un'indagine qualitativa ha chiarito le esigenze e le aspettative dei dipendenti e dei dirigenti in materia di comunicazione interna. Su questa base, è stato sviluppato un pacchetto di misure che spazia dai principi della comunicazione interna e della comunicazione manageriale allo sviluppo di un'infrastruttura mediatica interna coordinata.La newsletter interna elettronica è stato il primo mezzo di comunicazione ad essere realizzato, in quanto poteva essere implementato in modo rapido ed economico e poteva essere collegato in modo eccellente con altre misure di comunicazione interna. Sin dall'inizio, abraxas.update ha perseguito l'ambizioso obiettivo di raggiungere uno standard qualitativo pari a quello delle newsletter esterne. Questo obiettivo è stato raggiunto grazie a testi tematicamente concisi e pertinenti e a un design di facile lettura con finestre di dialogo. La facilità di lettura della newsletter è garantita da testi brevi e da un linguaggio semplice e personalizzato. L'approccio personalizzato e l'introduzione all'inizio, che include la firma personale e il ritratto dell'autore, sono di grande aiuto. Brevi sondaggi, concorsi e pulsanti per il feedback favoriscono inoltre il dialogo tra la direzione aziendale e i dipendenti. Infine, i link e le scorciatoie conducono a ulteriori informazioni e consentono il collegamento con altri mezzi di comunicazione interni ed esterni.
Il design di abraxas.update supporta in modo decisivo la guida del lettore. L'intestazione della newsletter, insieme alle informazioni di feedback e di contatto alla fine, forma una parentesi visiva. Le immagini tematiche a margine creano ulteriori punti di ingresso nel testo per i lettori e trasmettono, attraverso il loro linguaggio visivo, un'azienda di servizi IT moderna e orientata al futuro. Le finestre di dialogo, che si distinguono dal testo principale in termini di design, completano l'innovativo concetto di design del mezzo di comunicazione.
Il fatto che la newsletter contribuisca in modo significativo alla comunicazione aziendale interna è stato dimostrato in modo impressionante in occasione dell'annuncio della collaborazione tra Abraxas AG e Bedag AG. In questo caso, abraxas.update è stato utilizzato come strumento chiave della comunicazione interna e ha garantito ai dipendenti un'informazione rapida e completa. Poco dopo sono stati informati personalmente della collaborazione nelle informazioni per i dipendenti. Infine, un pacchetto informativo, consegnato durante la sessione informativa per i dipendenti, ha garantito che l'accresciuto bisogno di informazioni dei dipendenti fosse soddisfatto il giorno dell'annuncio.
Il primo passo è mantenere e migliorare lo standard qualitativo raggiunto, perfezionando i contenuti e coordinando costantemente la newsletter elettronica con gli altri media interni. Abraxas AG ha capito che i partner esterni - che si tratti di lavoro concettuale, editoriale, di design o di realizzazione tecnica - possono dare un contributo significativo al successo di un tale progetto.
Pro Infirmis mette in rete i suoi uffici su intranetL'intranet è centrale anche per le esigenze informative dei dipendenti. Che si tratti di messaggi, regole, promemoria, documenti importanti o moduli: È qui che i dipendenti possono trovare informazioni complete su argomenti di loro interesse. Pro Infirmis ha dovuto affrontare la sfida particolare di facilitare il flusso di informazioni dalla sede centrale ai circa 20 uffici cantonali e lo scambio di informazioni tra di essi. Un'altra sfida era rappresentata dal multilinguismo della più grande organizzazione di disabili della Svizzera. Grazie a un team interdisciplinare di specialisti interni ed esterni, il compito è stato portato a termine con successo.
Il cuore della rete intranet di Pro Infirmis sono gli uffici cantonali, caratterizzati da un elevato grado di indipendenza.
Le "intranet su intranet" che ne derivano permettono di confrontare i servizi dei vari uffici. In una prima fase, è stato realizzato un progetto pilota per l'ufficio del Cantone di Berna, che per le sue dimensioni e il suo bilinguismo rappresentava un buon esempio per gli altri Cantoni. Gli uffici hanno potuto adottare la struttura del menu e il contenuto dei testi introduttivi per il proprio cantone o personalizzarli e persino stabilire le proprie priorità.
L'obiettivo principale del design era garantire una buona chiarezza attraverso una struttura semplice e lineare. In termini di immagini, il design si basa sull'attuale campagna pubblicitaria, garantendo così un forte effetto di riconoscimento. La homepage, con il suo testo chiaramente strutturato, fornisce informazioni sulle novità dell'organizzazione. La panoramica dei menu offre una chiarezza immediata e facilita la navigazione successiva, mentre la pratica funzione di ricerca e la possibilità futura di una barra dei menu personalizzata migliorano ulteriormente la facilità d'uso. Le sezioni dei singoli cantoni sono strutturate in modo tale da consentire di trovare rapidamente e facilmente i contenuti ricercati. Nella sezione dei contenuti, brevi e concisi testi introduttivi precedono i documenti da richiamare. L'intranet Pro Infirmis non è stata concepita come una semplice area di archiviazione di documenti: gli utenti possono accedere direttamente a ulteriori contenuti tematici tramite link. In questo modo, gli utenti possono trovare risorse di lavoro specifiche nel minor tempo possibile.
Due modi di successoLa newsletter di Abraxas e l'intranet Pro Infirmis sono esempi di successo di come i media elettronici possano essere utilizzati con il supporto di partner esterni.
può ottimizzare in modo sostanziale la comunicazione aziendale. L'attenzione è rivolta in modo professionale alle esigenze degli utenti, sia in termini di contenuti che di design. Soprattutto nelle aziende con organizzazioni complesse, newsletter accattivanti e piattaforme intranet progettate in modo intelligente possono migliorare in modo sostenibile il flusso di informazioni.
Fatti e cifre abraxas.updateLa newsletter elettronica abraxas.update viene pubblicata irregolarmente, circa una o due volte al mese.
Invio: inviato elettronicamente tramite Outlook a 300 dipendenti di Abraxas Informatik AG.
Lingua: tedesco
Ideazione, redazione e design: m/& AG, Zurigo, www.m-und.ch
Realizzazione tecnica: vertical vision AG, Kloten, www.vertical.ch
Fatti e cifre Pro InfirmisL'intranet Pro Infirmis è la piattaforma informativa centrale di circa 20 uffici cantonali.
Lingue: Tedesco, francese, italiano
Ideazione, redazione e design: m/& AG, Zurigo, www.m-und.ch
Realizzazione tecnica: Juleg GmbH, Zurigo
www.juleg.ch
Philipp Bircher/Philip Meier, m/& AG

Giornali Semplicemente ne avete bisogno, la finanza e l'economia. L'agenzia Hochspannung ne fornisce una nuova prova. 
Ciò che i lettori tradizionali di Finanz und Wirtschaft sanno da tempo è ora ufficialmente confermato dal claim in vigore dalla primavera del 2005: "Finanz und Wirtschaft - Ohne geht's nicht". Con questo messaggio, il giornale economico e borsistico, che viene pubblicato dal 1928, si posiziona come fonte di informazione indispensabile per gli investitori privati e istituzionali, e l'affermazione sicura di sé si concretizza anche visivamente sugli attuali soggetti di stampa e poster della Hochspannung. I lettori tipici della rivista specializzata mostrano con gesti chiari perché il giornale è indispensabile per gli investitori. I segni delle mani nella prospettiva estrema proseguono quindi la campagna FuW degli ultimi due anni, ma con la differenza che ora i gesti sono al centro della scena, mentre prima era il giornale.
Andreas Panzeri

La guerra della televisione via cavo Schlupp Bürge/Springer & Jacoby mostra come la televisione con Cablecom diventi più semplice, più individuale e più piacevole.Cablecom è la più grande società di reti via cavo ed è stata la pioniera della televisione digitale in Svizzera dal 1999 con Cablecom Digital TV. L'offerta di base comprende oltre 90 canali televisivi e più di 40 stazioni radiofoniche. A ciò si aggiungono numerosi programmi di interesse speciale nei settori del cinema, dei documentari, dei bambini, della musica e dello sport, nonché innumerevoli programmi in lingua straniera. Tutto ciò che serve è un semplice dispositivo aggiuntivo, il cosiddetto registratore Mediabox. Questa scatola miracolosa non solo è facile e veloce da installare, ma offre anche una serie di altre funzioni. In una nuova campagna per Cablecom, KSB/SJ presenta solo quattro delle tante caratteristiche principali: Funzione di pausa in diretta, registrazione di serie, guida elettronica ai programmi, registrazione con la semplice pressione di un tasto.
Con questi quattro ausili tecnici è possibile, ad esempio, guardare il proprio programma preferito in qualsiasi momento, mettere in pausa i programmi in corso, registrare programmi o addirittura intere serie a piacimento o semplicemente riavvolgere una scena speciale e godersela di nuovo al rallentatore.
KSB/SJ sta comunicando questi vantaggi chiave della TV digitale Cablecom in un modo facile per i media, cioè con una campagna cinematografica. I primi quattro spot sono andati in onda di recente e altri seguiranno in autunno. La regia è stata affidata a Michael "Eugen" Steiner, con il suo stile apprezzato, spiritoso e affascinante. E formalmente in un modo che raramente si vede nelle pubblicità televisive: Ogni filmato è integrale. Puro "slice of life", come spiegano i CD Flo Wacker e Daniel Krieg in agenzia. Questo dovrebbe dare immediatamente allo spettatore la sensazione di "essere seduto dentro il televisore e di guardare fuori dal televisore nei salotti degli altri". E queste sono persone che parlano di Cablecom Digital TV. Tra le altre cose...
Gli spot sono visibili su tutti i principali canali televisivi svizzeri.
Andreas Panzeri

Radio e TV private A partire dal 2008, la maggior parte delle emittenti dovrà adempiere a un mandato di prestazione. L'industria spera in disposizioni il più possibile liberali e le opinioni del governo federale e delle emittenti private sono diametralmente opposte. I rappresentanti dei media elettronici privati vedono i soldi promessi per il canone come una sorta di compensazione per il servizio pubblico regionale fornito finora. "Un servizio anticipato che abbiamo fornito negli ultimi anni viene finalmente onorato", afferma Marc Friedli, amministratore delegato di Telebärn. Tuttavia, l'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom), che sta elaborando le nuove licenze per le radio e le televisioni private, è di parere diverso. "Con la nuova legge sulla radiotelevisione siamo, per così dire, a un punto zero, e ora le carte vengono rimescolate", afferma Bettina Nyffeler, responsabile della stesura delle nuove licenze presso il Bakom. "Alcune emittenti dovranno probabilmente adattare la loro programmazione in futuro".
Al momento è chiaro che in futuro le emittenti radiofoniche e televisive private riceveranno circa 44 milioni di franchi svizzeri all'anno, pari al quattro per cento del canone di ricezione. Chi riceverà quanto denaro e a quali condizioni sarà stabilito solo quando le licenze saranno messe a gara all'inizio dell'autunno. Una parte della nuova licenza di radiodiffusione è costituita da un mandato di prestazione. Esso disciplina le condizioni di programmazione e di diritto del lavoro, nonché le condizioni organizzative che un'emittente deve soddisfare. L'UFCOM non organizza audizioni ufficiali in merito, né è obbligato a farlo per legge. Tuttavia, i rappresentanti del settore sono invitati a presentare le loro posizioni. Nel prossimo futuro, l'UFCOM sottoporrà alle associazioni interessate un modello di licenza.
Contro i CLA "dalla porta di servizio "Jürg Bachmann, presidente dell'Associazione svizzera delle radio private, è rilassato sull'intera questione. "Abbiamo sempre saputo che ci sarebbero stati questi contratti di prestazione". Tuttavia, Bachmann e il personaggio televisivo Friedli sperano entrambi in un regime il più possibile liberale. Secondo Friedli, non dovrebbe accadere "che i politici mettano i media sotto stretto controllo".
Friedli, che è anche responsabile dei media audiovisivi presso Espace Media a Berna, ne vede i segni, ad esempio nella questione dei salari. A questo proposito, Bakom può certamente immaginare di fissare un salario minimo concreto. Per i due rappresentanti dell'industria, questo sarebbe chiaramente un passo eccessivo. Sono contrari a "introdurre un contratto collettivo di lavoro dalla porta di servizio" attraverso un mandato di prestazione. In linea di principio, Friedli è favorevole alla responsabilità individuale. Non ha "assolutamente nulla da obiettare" su alcuni guard-rail. È aperto alla questione di un salario minimo "quando si tratta di prevenire le truffe nel settore del personale". Ma il resto dovrebbe essere regolato dal mercato del lavoro.
L'UFCOM formula anche regole per il settore dei programmi. Il "servizio pubblico regionale" è al centro di queste norme. Nel mandato di prestazione per le emittenti radiofoniche e televisive private, questo mandato di programma centrale è formulato come segue: "Riflettere la diversità degli eventi locali". In futuro, l'UFCOM controllerà se le emittenti rispettano questo mandato e potrà imporre sanzioni in caso di violazioni. In casi estremi, la licenza potrebbe essere revocata, il che ovviamente significherebbe che non verrebbero più versati i soldi del canone.
Anche su questo punto Bakom è accolto con grande scetticismo. Non si dovrebbe permettere ai politici di "agire come direttori di programma", afferma Marc Friedli. "Dobbiamo difenderci da questo".
Allora il denaro non fluiràFriedli può opporsi quanto vuole, ma alla fine ha le mani legate. Non ci sono rimedi legali contro le disposizioni del Bakom. Chi non può o non vuole soddisfare le condizioni non deve essere un'emittente autorizzata, ma può operare come emittente soggetta a notifica. "Queste non ricevono il canone e non devono adempiere a un mandato di prestazione", spiega Bettina Nyffeler dell'UFCOM.
Il rilascio delle prime licenze è previsto per la prima metà del 2008. Le emittenti radiotelevisive potranno quindi contare sul pagamento del canone a partire dalla seconda metà del prossimo anno.   
Velocità diverseIn linea di principio, la nuova legge sulla radiotelevisione stabilisce che chiunque riceva i soldi del canone deve adempiere a un mandato di prestazione. Tuttavia, non c'è una regola senza eccezioni: le stazioni radiofoniche private con ampie aree di copertura non ricevono alcuna somma. Tuttavia, devono comunque rispettare i regolamenti ufficiali se chiedono una nuova licenza. Secondo Bakom, rientrano in questa categoria le stazioni delle grandi città, come BE1 a Berna o Energy a Zurigo. Il fatto che debbano soddisfare anche un mandato di prestazione ha a che fare con le frequenze FM. "Hanno un accesso privilegiato a una risorsa scarsa", afferma Bettina Nyffeler di Bakom.
In linea di principio, tutte le radio private vanno nella stessa direzione, afferma Jürg Bachmann, amministratore delegato di Radio Energy. Ma quelle che hanno la prospettiva di ricevere i soldi del canone "hanno esigenze diverse in termini di velocità". In altre parole, vorrebbero ricevere una nuova licenza il prima possibile, in modo che i soldi del canone possano iniziare ad affluire. Bachmann, invece, preferisce parlare con Bakom un po' più a lungo e spera di poter ottenere un paio di cose a suo favore. In ogni caso, non ci sono soldi per la sua stazione. Tuttavia, secondo Bachmann, non vuole ritardare il processo.
 
Nick Lüthi