Martedì sera, i dipendenti della rivista Facts, che ha cessato la sua attività, hanno incontrato i rappresentanti della direzione di Tamedia. Secondo un comunicato di Comedia e Impressum, tuttavia, la redazione e i sindacati hanno lasciato l'incontro delusi. I sindacati scrivono che la direzione si è rifiutata di avviare trattative su un "piano sociale decente". La direzione ha voluto accettare solo le richieste individuali degli interessati, prosegue il comunicato. Gli interessati avevano già segnalato nel pomeriggio, con una pausa di protesta di un'ora, che si aspettavano che l'incontro sfociasse in trattative vincolanti sul piano sociale (vedi
). I dipendenti intendono quindi manifestare ulteriormente il loro disappunto all'Assemblea generale straordinaria di Tamedia che si terrà mercoledì.
Come ha dichiarato alla Werbewoche il portavoce di Tamedia, Christoph Zimmer, Tamedia sta provvedendo ad accontentare i propri dipendenti, tra l'altro, prolungando i periodi di preavviso o pagando un adeguamento salariale per un massimo di otto mesi.

Colonna Con ogni testata che fallisce, scompare una forma speciale di giornalismo, e deve esserci un po' di tristezza quando due settimanali falliscono, anche se le cifre parlano da sole. Che peccato! Anche la responsabilità dello scarso rendimento dei due settimanali Cash e Facts è da ricercare nell'uovo e nella gallina. Il fatto è che Cash e Facts sono due pubblicazioni che hanno contribuito alla diversità dei media. A seconda della forma delle rispettive redazioni, hanno rivitalizzato la competizione giornalistica con voci più o meno indipendenti e hanno rinfrescato l'industria dei media in termini giornalistici. Secondo il teorico dei media McLuhan, un messaggio muore con ogni mezzo. 
Cash ha portato una ventata di aria fresca al giornalismo economico negli anni '90. Senza farsi condizionare dalla tradizione, il giornale ha ignorato le convenzioni nel rapporto tra media e imprese. Dal punto di vista giornalistico, ha rafforzato la guida dei lettori con una combinazione creativa di testo, grafica e immagini. Con il suo tocco da tabloid, il "Prokuristenblick" forniva informazioni in un modo insolito per l'epoca, ma anche sempre provocatorio e irritante. Cash ha dimostrato che il design di un giornale non deve limitarsi al testo scorrevole e alle immagini isolate. Raccontare significava combinare tutti gli elementi di informazione nel miglior modo possibile. Di conseguenza, il giornalismo economico è cambiato radicalmente. Alcuni di questi elementi sono oggi standard. Solo la sfacciataggine e la freschezza sono andate perse, purtroppo anche in Cash negli ultimi anni.
 
Facts fu un tentativo di posizionare una rivista di notizie nella Svizzera tedesca. Dopo vari tentativi e progetti che non avevano alcuna possibilità di sopravvivenza, Tamedia ha cercato di occupare il mercato con un settimanale con direttori come Jürg Wildberger e Hannes Britschgi, conosciuti in televisione. Perché non dovrebbe essere possibile fare nella Svizzera tedesca ciò che funziona in Germania con Focus, Spiegel e Stern? Il nervosismo per lo scarso successo ha portato ad aggiustamenti e cambiamenti affrettati. A differenza di Cash, Facts non è riuscito a sviluppare uno stile proprio. Tuttavia, ha ripetutamente stimolato la concorrenza giornalistica, ha sfruttato le possibilità creative del layout della rivista e, a volte, ha creato fatti.
 
Cash e Facts erano figli degli anni '90, prima che scoppiasse la bolla della New Economy. I titoli anglosassoni erano in voga, l'economia era in ripresa e sembrava non esserci limite alla crescita. Caratterizzati dallo spirito del tempo, non sono riusciti ad affermarsi come classici. Il crollo del mercato azionario fu un problema per Cash. Finché i mercati azionari erano un parco giochi in cui tutti avevano la possibilità di fare profitti, la lettura dei giornali economici era un piacere per chi era viziato dal successo. Dopo il crollo, i portatori di notizie spiacevoli divennero meno popolari. I fatti sono diventati un terreno di gioco per adattamenti grafici ed editoriali alla moda - ancora una volta in direzione di Focus, ancora una volta in direzione dello Spiegel - che hanno diluito anziché rafforzato il profilo e sono stati in grado di attirare l'attenzione di lettori e inserzionisti.
 
Ciò che era difficile durante la settimana, tuttavia, ha funzionato nel fine settimana. I giornali della domenica stanno prosperando. Occupano tutti i mercati rilevanti per i media: dal punto di vista giornalistico, sono i preferiti per la collocazione delle notizie, i lettori amano trascorrere la domenica mattina con un giornale e gli inserzionisti sono fedeli a loro. Giovedì, tuttavia, Cash, Facts e Weltwoche si sono contesi contemporaneamente il mercato. Almeno le pubblicazioni dei principali distributori si sono spostate all'inizio della settimana.
 
Le due società di media Ringier e Tamedia hanno registrato per anni ingenti perdite per entrambe le testate. Ciò dimostra che non è stato facile per loro chiudere i prodotti non redditizi. La combinazione di tagli ai costi e timidi riposizionamenti ha prolungato l'agonia. Il marchio Cash continuerà a vivere nella piattaforma multimediale Cash daily. A parte il logo, tuttavia, poco ricorda il settimanale. La nuova veste è tecnicamente innovativa e interessante, mentre i discendenti del settimanale puntano sulla brevità editoriale. Per essere degni del marchio del giornale madre, allo sviluppo tecnico dovrebbe aggiungersi un risveglio giornalistico.
 
I soldi e i fatti sono sepolti. I defunti stanno liberando risorse e spazio per innovazioni giornalistiche sofisticate: Stiamo aspettando la nascita di nuovi media con un messaggio entusiasmante. 
 
Josefa Haas è responsabile del Media Institute ed è stata redattrice di Cash dal 1995 al 1998.

Commento Lo standard del festival della pubblicità di quest'anno è stato solo mediocre. Tuttavia, le migliori pubblicità si sono distinte per la loro brillante semplicità e il bilancio di Cannes è chiaro: un nuovo eroe di nome Pius Walker. In rapporto alle dimensioni dell'agenzia, nessuno in questo Paese ha mai vinto così tanti Leoni e ottenuto così tanti piazzamenti nella shortlist come il pubblicitario di Zurigo. Walker ha certamente innalzato notevolmente lo standard dei lavori svizzeri.  
Tuttavia, gli attenti cronisti di Cannes hanno notato che il festival nel suo complesso è stato di livello medio. Tra le opere vincitrici, ci sono stati più lattici a ventosa rispetto agli altri anni, e in generale sono state premiate pubblicità più divertenti e orientate alle battute.
 
Un'altra tendenza è stata riscontrata nella pubblicità per le cause ambientali: queste opere erano molto più rilassate e non puntavano più il dito, permettendosi talvolta anche toni ironici. Allo stesso tempo, la gente non vuole vedere la guerra sul grande schermo: la pubblicità della x-Box per il gioco Gears of War, premiata con il Leone d'argento nella categoria "Miglior uso della musica", è stata massicciamente fischiata. È sorprendente che gli altri spot delle console in gara non abbiano nemmeno incontrato l'approvazione della giuria. In generale, sul podio c'era un numero molto inferiore di opere di evidente peso post-produttivo.
 
In effetti, molti spot vincenti hanno prosperato sulla loro brillante semplicità, come quelli della Apple in cui un attore interpreta il PC e l'altro il Mac in un dialogo. Un tipo di lavoro che avrebbe potuto essere facilmente inventato qui. I grandi contenitori come la pubblicità di Apple del 1984, il leone di Perrier di Jean-Paul Gould, il gioco di calcio Good vs. Evil di Tarzem, la pubblicità della passerella del WWF con gli schizzi di sangue o la piramide umana della Playstation, di cui si parlerà ancora tra un decennio, erano completamente assenti quest'anno.
 
Va detto che il festival è diventato chiaramente più professionale da quando E-Map è subentrato tre anni fa. Oltre al notevole miglioramento della ristorazione per i delegati e i rappresentanti della stampa, questo è accompagnato, nel bene e nel male, da una ricerca di dimensioni ancora più grandi, che alcuni hanno definito una tendenza al gigantismo. Tuttavia, il motto di quest'anno "Più cose vedi, più idee hai" non dovrebbe essere messo in discussione nemmeno dai peggiori critici.
 
È chiaro che l'offerta costa qualcosa. Ma chi si lamenta dei quasi quattromila franchi che si devono pagare per il festival si espone. Il prezzo è giustificato, ma bisogna fare un uso attivo del programma. Il prezzo è decisamente troppo alto solo per guardare uno o due giorni di film e fare festa. Il festival rappresenta anche l'attuale sviluppo dell'industria pubblicitaria in sé e per sé. Non è più un serbatoio per uccelli paradisiaci e festaioli, ma un'industria che vuole essere presa sul serio da altri settori. 
 
Beat Fritsch, collaboratore di Werbewoche

Packaging II Design fantasioso, maneggevolezza, protezione dalla contraffazione, materiali di imballaggio alternativi e un grado di finitura sempre maggiore: ecco cosa offre la nuova era del packaging. L'imballaggio protegge i prodotti confezionati dall'ambiente (e viceversa), fornisce informazioni sul contenuto, incoraggia gli acquisti e garantisce il riconoscimento del marchio.  
La nuova era del packaging pone ulteriori sfide:
 
- Apertura e richiusura dei sigilli comoda ed ergonomica, anche su imballaggi non utilizzati in precedenza per questo scopo;
 
- Finitura per la protezione dalla contraffazione attraverso caratteristiche dell'imballaggio a prova di contraffazione, ad esempio sistemi di colore HiFi (più di quattro colori di stampa), rivestimenti ad effetto (metallico, Iriodin, pelle rugosa), immagini di controllo nascoste, identificazione a radiofrequenza (RFID), immagini lenticolari (immagini 3D e mosse), ologrammi e sostanze di marcatura (DNA, modelli casuali registrati);
 
- Valore aggiunto grazie alla riutilizzabilità come recipiente di stoccaggio o per bere;
 
- contorni insoliti in riferimento al contenuto o all'origine - per cui esistono già dei classici svizzeri come modelli, ad esempio le bottiglie di acquavite di frutta a forma di Zytglogge o le scatole pieghevoli di Toblerone, involucri e sacchetti a forma di Cervino;
 
- materiali di imballaggio più ecologici con migliori tassi di riciclabilità o di circolazione dei depositi (anche se questo è spesso in contrasto con la "mania dell'imballaggio individuale" per i prodotti di piccole dimensioni);
 
- ulteriori incentivi all'acquisto attraverso concorsi, articoli divertenti e oggetti lifestyle.
 
Queste nuove funzioni richiedono nuove soluzioni tecnologiche per il packaging. Vengono create in collaborazione tra agenzie pubblicitarie, designer, stampatori e fornitori di materiali e macchine da stampa. Le agenzie combinano la visibilità, il marchio, il design della linea di prodotti e le campagne di packaging, display, pubblicità esterna e televisiva. I progettisti di imballaggi e gli specialisti dei materiali negli stabilimenti di stampa degli imballaggi verificano la fattibilità tecnica delle idee e adattano l'imballaggio alla forma e alle proprietà del prodotto, tenendo conto della resistenza, della forza e degli standard ambientali, nonché della tecnologia disponibile.
 
Gli stampatori di imballaggi sono altamente specializzatiLa stampa di imballaggi nei suoi vari processi - offset a foglio e a banda stretta, flessografia e rotocalco, nonché serigrafia come tecnologia di finitura offline - dimostra in modo impressionante la diversità di ciò che le aziende di stampa sono in grado di fare. Vale la pena di chiedere agli stampatori di imballaggi quali sono le loro specialità, per scoprire un tesoro inesplorato per le menti creative. Le innovazioni delle singole aziende vanno per la loro strada, nuove combinazioni di processi portano a risultati entusiasmanti. I produttori di macchine da stampa creano costantemente nuovi prerequisiti, ad esempio le opzioni della stampa offset a foglio per la stampa su lamine, materiali compositi e cartone ondulato o il nuovo tipo di finitura con lamina metallica applicata a freddo (OFT), che può essere trasferita anche in forma serigrafica. A differenza degli stampatori commerciali, gli stampatori di imballaggi dispongono di configurazioni di macchine particolarmente flessibili e altamente automatizzate e di un'ampia gamma di opzioni di finitura in linea.
 
Le opzioni di verniciatura nella stampa offset a foglio si sono moltiplicate negli ultimi anni. Le configurazioni di doppia verniciatura, altrimenti utilizzate per la verniciatura lucida UV degli inchiostri da stampa convenzionali, si sono rivelate praticamente predestinate per le vernici a pigmenti ad effetto. I primer e gli strati di finitura a effetto su cartoni pieghevoli di alta qualità sono una nuova aggiunta alle classiche fasi di finitura offline di fustellatura dei contorni, stampa cieca e a caldo.
 
Sono interessanti anche le vernici a contrasto opaco-lucido, per le quali le macchine ibride sono particolarmente adatte. Esse consentono la sovraverniciatura UV diretta degli inchiostri da stampa ibridi, che possono essiccare sia per ossidazione che per radiazione UV. Il contrasto lucido si ottiene con una vernice a base di olio parzialmente applicata, opaca o granulata, e con una vernice lucida UV su tutta la superficie, che rimane sulle aree stampate con vernice a base di olio sulla forma di rivestimento. Tuttavia, gli strati di vernice particolarmente spessi o le vernici per contorni e rilievi possono essere applicati solo offline e di solito sono di competenza di aziende specializzate.
L'etichettatura come caratteristica dell'imballaggioRisparmio di costi contro attrattiva, dimensioni ridotte delle confezioni contro elevati requisiti di informazione: l'etichetta come compromesso ideale sta assumendo un significato del tutto nuovo nella stampa degli imballaggi. Oggi più che mai, l'etichetta è abbinata al materiale di imballaggio, ad esempio le etichette in-mould che sono sovrastampate con la plastica dell'imballaggio sulla superficie. Le etichette in film trasparente trasmettono il "no-label look" e sono più economiche di una bottiglia stampata direttamente. Le etichette tubolari eliminano la necessità di colla e possono anche essere ridotte per adattarsi alla forma del contenitore. Le etichette adesive sono abbinate al materiale di imballaggio cavo in tinta unita, in modo che l'etichetta e il materiale di imballaggio rimangano di colore identico in condizioni di luce diverse. Le etichette RFID conferiscono interattività all'imballaggio IT. Le etichette a più pagine da scorrere o arrotolare sostituiscono le più costose scatole pieghevoli con i volantini. E l'azienda australiana Mediaconcepts ha sviluppato ulteriormente questa idea in modo sorprendente: in On Product Publishing, protetto da brevetto, in cui mini-riviste di lifestyle su bottiglie di pet sono inserite dietro l'etichetta semi-pieghevole.
 
Dieter Kleeberg

Il quotidiano Le Nouvelliste è una questione di soldi, di influenza politica e, in ultima analisi, di divisione del mercato tra Edipresse e Hersant. Il "combat des reines", la prova di forza tra le mucche nere da combattimento nella sabbia del Vallese, è una leccata di vernice rispetto alla guerra tra gli azionisti del quotidiano vallesano Le Nouvelliste. Gli azionisti si battono come gatti da preda. Le Nouvelliste è, per restare all'analogia zoologica, una vera e propria mucca da mungere. Il giornale monopolista del Vallese francofono ha registrato nel 2006 le cifre migliori di tutti i quotidiani svizzeri francofoni. L'editore Rhône-Média è riuscito ad aumentare il fatturato di quasi un milione di franchi, portandolo a 40 milioni, e ha registrato un utile di 1,3 milioni di franchi. Eppure due gruppi di azionisti vallesani, praticamente di pari forza, si contendono denaro e influenza politica. Di recente, i principali azionisti si sono reciprocamente votati fuori dal Consiglio di amministrazione. Spettatori estremamente attivi e interessati dentro e fuori dal ring: Edipresse e Hersant, le due principali case editrici della Svizzera francese.
 
Tutto è iniziato diversi anni fa. La Commissione per la concorrenza ordinò al Gruppo Edipresse, classificato come dominante sul mercato, di ritirarsi dal Consiglio di amministrazione di Nouvelliste e di ridurre la sua partecipazione al di sotto della minoranza di blocco del 33,3%. Secondo la convenzione, questo blocco di azioni, pari a poco più del 4%, avrebbe dovuto essere venduto al gruppo di azionisti vallesani, che però non si accordarono. Né sul prezzo né su chi potesse acquisire le azioni. Due clan vallesani di potere praticamente uguale condividono circa il 60% delle azioni e, secondo la convenzione, devono prendere le loro decisioni con una maggioranza di due terzi. Di conseguenza, il blocco di azioni contestato è ancora nelle mani di Edipresse. Il secondo conflitto è scoppiato nel 2003: L'allora presidente del Consiglio di amministrazione, Jacques Lathion, è stato destituito per aver rilasciato dichiarazioni audaci in una lettera alla Commissione della concorrenza: Il Gruppo Edipresse stava abusando della sua posizione di mercato dominante in Vallese con l'obiettivo di tenere fuori dal mercato il suo concorrente Hersant. Insoddisfatta di Lathion e dei suoi presunti contatti con Hersant, Edipresse si è servita di alleati nel Consiglio di Amministrazione per imporre la rimozione di Lathion. Il suo posto fu preso da Jean-Marie Fournier. Il democristiano molto conservatore, soprannominato "Re di Veysonnaz", si occupa di proprietà. Ha anche parenti influenti: Suo cugino Jean-René Fournier è consigliere di Stato del CVP. Fournier, secondo la valutazione di Edipresse all'epoca, era almeno una garanzia che Hersant sarebbe rimasto fuori dai giochi in quanto vallesano di vecchia data.
 
Tutt'altro. Dopo tutto, il nuovo presidente del Consiglio di amministrazione ha trovato una spina nel fianco l'allontanamento dal giornale tradizionale della CVP perseguito dal caporedattore Jean Bonnard. Jean-Marie Fournier voleva condurre il giornale fuori dalla confusione di un moderno forum e riportarlo sulla strada della vera fede. Per farlo, era disposto a vendere l'anima anche al diavolo, cioè al Gruppo Hersant, con il quale era coinvolto in un'intesa. L'accordo, a quanto si è saputo, avrebbe permesso a Hersant di mettere un piede nella porta del Nouvelliste in cambio di una maggiore influenza di Jean-Marie Fournier sulla linea editoriale. Fournier non fece alcun passo avanti all'epoca e la questione divenne pubblica. Egli stesso afferma che, pur avendo ricevuto l'offerta di Hersant, l'ha rifiutata immediatamente.
Impedito il pagamento dei dividendiA metà giugno di quest'anno, Jean-Marie Fournier pensava di aver finalmente raggiunto il suo obiettivo. Era riuscito a sostituire il caporedattore Jean Bonnard, la cui politica di apertura è in parte responsabile dei buoni risultati commerciali, con Jean-François Fournier. I due Fournier non hanno legami familiari, ma ideologici. Il nuovo direttore sa cosa ci si aspetta da lui: Che il Nouvelliste torni a esercitare una maggiore influenza sulla società vallesana, nello spirito delle forze borghesi cattolico-conservatrici e di destra.
 
Ma la situazione stava già cambiando di nuovo: praticamente il giorno stesso dell'insediamento del nuovo direttore, si verificò un'aspra contestazione all'assemblea degli azionisti. Per la terza volta, il presidente del Consiglio di amministrazione Fournier ha impedito il pagamento di un dividendo. Alla Werbewoche ha spiegato la sua posizione, secondo la quale era necessaria una certa cautela, dato che le entrate pubblicitarie mostravano una tendenza al ribasso. Dall'altra parte, si sospetta che Fournier voglia spaventare gli altri azionisti rifiutandosi di pagare un dividendo. L'avversario di Fournier, l'assicuratore Bernard Donzé, ha impedito tutte le proposte del clan Fournier. Ancora una volta, i gruppi di azionisti ugualmente forti si sono bloccati a vicenda, la disputa si è inasprita e i quattro maggiori azionisti si sono dimessi dal Consiglio di amministrazione per evitare l'umiliazione di essere votati, o non sono stati rieletti, compreso Fournier.
 
Quattro piccoli azionisti sono rimasti nel Consiglio di amministrazione. Fournier sostiene che tre di loro sono "persone di Edipresse" e che la casa editrice di Losanna sta quindi ignorando la richiesta della Commissione della concorrenza. Se la Commissione della Concorrenza rimane inattiva, perde la sua credibilità. Edipresse ha reagito bruscamente: in una lettera aperta ai quattro membri rimanenti del consiglio di amministrazione, la casa editrice ha smentito le dichiarazioni di Fournier ed è entrata in gioco come mediatore: il problema è la convenzione degli azionisti, che blocca tutte le decisioni. È stato necessario rivederla per consentire a Nouvelliste di uscire dall'impasse. L'Edipresse era stanca del gioco di essere calunniata o trattata come un alleato dai vari clan, l'editore voleva trovare finalmente una soluzione ai problemi strutturali del giornale.
 
Al momento Edipresse non vuole dire di più sulla proposta. La portavoce dei media Sylvia Wuersten è impenetrabile, affermando di voler attendere la risposta alla lettera. Tuttavia, è ovvio che la proposta potrebbe diventare un pungiglione nel nido di vespe: Se la convenzione degli azionisti dovesse cadere, le azioni di Edipresse potrebbero essere acquistate, ad esempio da Jean-Marie Fournier. Oppure gli azionisti del Vallese potrebbero vendere le loro azioni, ad esempio a Hersant. Non c'è quindi da stupirsi che Hildebrand de Riedmatten, membro del Consiglio di Amministrazione, sia cauto: vogliono commentare l'organizzazione del Consiglio di Amministrazione e la lettera di Edipresse all'inizio di agosto, mentre qualsiasi modifica della convenzione sarà di competenza dell'assemblea degli azionisti. Per il resto, l'azienda intende proseguire l'attività fino alla fine del mandato "con professionalità, spassionatezza e spirito di concertazione".   
 
Helen Brügger

 Mercoledì il Consiglio federale ha concesso alla SSR la concessione per due nuove stazioni radiofoniche digitali. DRS 4 News e World Radio Switzerland (WRS) andranno in onda nel novembre 2007. Secondo un comunicato stampa della SSR, il Consiglio federale ha voluto riconoscere il crescente bisogno della popolazione di notizie aggiornate e l'interesse degli stranieri in Svizzera per un'emittente in lingua inglese. I due programmi sono anche un contributo allo sviluppo e alla diffusione della radiodiffusione audio digitale (DAB) in Svizzera. DRS 4 News è un programma di informazione rivolto agli svizzeri di lingua tedesca. Sarà disponibile via DAB, cavo, satellite e Internet. L'emittente trasmetterà ogni mezz'ora informazioni su politica, economia, borsa, sport, cultura, scienza, informatica, media e istruzione. Ogni quarto d'ora è previsto anche un breve riassunto della situazione giornalistica. Il concetto comprende anche i servizi in diretta. Secondo un comunicato stampa, Radio DRS finanzia DRS 4 News con risorse proprie.
World Radio Switzerland sostituisce World Radio Geneva, che attualmente offre un programma in lingua inglese rivolto al pubblico internazionale in Svizzera. La nuova emittente in lingua inglese intende promuovere l'integrazione delle comunità internazionali in Svizzera e il loro contatto reciproco, fornendo informazioni di servizio. La partnership tra World Radio Geneva e la BBC proseguirà. WRS è una collaborazione tra le quattro radio regionali e Swissinfo e fa parte del programma della SSR.

Libro di riferimento Come sta andando l'industria pubblicitaria tedesca? Si prospetta una nuova crescita? L'importanza della stampa come mezzo pubblicitario si sta riducendo? E come stanno cambiando i divieti pubblicitari dell'UE? Queste sono alcune delle domande a cui vuole rispondere l'ultima edizione dell'Annuario dell'Associazione centrale dell'industria pubblicitaria tedesca (ZAW). Le analisi delle 42 associazioni affiliate fungono da base. Tra le altre cose, vengono esaminati il volume della pubblicità in Germania rispetto all'economia generale e il comportamento pubblicitario delle aziende di marca, dei fornitori di servizi e dei rivenditori. Il libro "Advertising in Germany 2007" può essere ordinato su www.zaw.de.

Showbiz La campagna Supernanny 3+ è polarizzata. Alcuni la trovano scandalosa, altri pensano che sia semplicemente fantastica. Stiamo parlando dei nuovi spot televisivi e radiofonici dell'emittente privata 3+. Per il programma "Supernanny", Dominik Kaiser, capo di 3+, lascia che i bambini si esprimano con un linguaggio semplice. "Mamma, mamma, sai cosa sei, una cagna, una stupida scrofa", è una delle parole usate nello spot televisivo.  
Gli spot polarizzano Un po' più innocua è la pubblicità radiofonica. Negli esempi audio pubblicati su YouTube, i piccoli parodiano note canzoni per bambini. Il padre rimane un perfetto idiota. Le redazioni delle emittenti radiofoniche locali discutono in modo controverso la pubblicità delle parolacce. I responsabili di Radio Zürisee sono scioccati. Gli spot disponibili su Internet sono estremamente discutibili. L'emittente decide di non trasmetterli.
 
È stato raggiunto un compromesso presso Energy Zurich. Lunedì scorso, l'emittente ha trasmesso una sola volta ogni pubblicità radiofonica. Il direttore del programma Dani Büchi: "Una trasmissione una tantum raramente ha un effetto. Non trasmetteremmo mai gli spot più di una volta". Per Büchi, la campagna è estremamente controversa. Per il radiofonico, gli spot televisivi sono particolarmente cattivi perché contengono un linguaggio volgare. Dominik Kaiser ribatte: "I bambini che dicono parolacce non sono un'invenzione di 3+, esistono davvero". Anche Markus Gut, responsabile creativo di Publicis, ritiene che la campagna vada bene perché i suoi collaboratori stavano solo rappresentando la realtà. Gut: "Anche noi parlavamo così al parco giochi".
 
Che sia seria o meno, la campagna di Supernanny sta suscitando un polverone già prima del lancio. Ancora Büchi: "La campagna può essere vista come un'abile trovata di PR da parte di 3+". I radiofonici intervistati da Werbewoche hanno criticato non solo il contenuto "creativo" ma anche il design tecnico degli spot. Il tenore di base: gli spot radiofonici non sono prodotti in modo ottimale, in quanto gli adulti parlano al posto dei bambini. Ma a Dominik Kaiser, uomo di 3+, non sembra importare, perché gli spot prodotti dal reparto Fasttrack di Publicis sono efficaci. La pubblicità di Supernanny, linkata su YouTube, viene consigliata a gran voce via e-mail. Oltre che alla radio e alla televisione, i problemi legati all'educazione dei figli vengono affrontati anche al cinema e nella pubblicità cartacea.
 
Christian Lüscher
 
 
Spettacolo per supernonne stressate
è un nuovo format di programma di 3+. La 38enne coach genitoriale Martina Krieg dà consigli a genitori e figli stressati e sopraffatti. L'emittente privata ha acquisito le licenze per questo format di successo da Channel 4 in Inghilterra.

Magazin Walterli è il nome di una nuova rivista per skateboarder, festaioli e ribelli. La rivista della Eventfabrik di Altdorf realizza un concetto che celebra i valori svizzeri in chiave moderna e di culto. I fornitori che vogliono raggiungere il loro pubblico di riferimento attraverso negozi o bar alla moda dovrebbero trarne particolare vantaggio.

La testata Scholz & Friends Zürich punta sulla chiarezza con nuovi motivi per il Blick. Con una nuova campagna di affissione e stampa, Scholz & Friends Zürich posiziona il Blick come rivista d'opinione critica e combina il claim "Im Blick kommt's raus" con un linguaggio visivo suggestivo ed emozionale. Le immagini in stile reportage, insieme ai rispettivi titoli, raccontano sempre "la loro storia", come dice l'amministratore delegato Katrin Seegers agli Zurich Friends.  
Dall'inizio dell'anno, il quotidiano più venduto in Svizzera comunica con questa agenzia e con il nuovo claim, che posiziona ancora una volta il Blick in modo più deciso come giornale d'opinione con uno sguardo critico. Il giornale vuole prendere posizione - anche in modo polarizzante - su argomenti che emozionano davvero le persone. Una prima idea nell'ambito di questa strategia di comunicazione di marketing è stata la campagna "Quanti tedeschi può sopportare la Svizzera?", molto pubblicizzata sia sul giornale che nella pubblicità.
 
Esattamente nello stile del Blick, la pubblicità vuole trasmettere tali contenuti sotto forma di titoli "rapidi e sorprendenti, informativi e divertenti".
 
Andreas Panzeri

Le riviste Cash and Facts sono state chiuse e anche la loro pubblicità è finita. Ricordi dall'archivio. Dodici anni fa, i fondatori di Facts erano raggianti davanti alle telecamere. Non c'è più traccia del fascino di quei giorni pionieristici. Alla richiesta di materiale pubblicitario di un tempo, Tamedia ha risposto alla Werbewoche: "Non vogliamo più apparire in pubblico con Facts e vorremmo quindi evitare di stampare le vecchie campagne pubblicitarie". Per un'azienda che coltiva un giornalismo estroverso, si tratta di una risposta discutibile che speriamo non rappresenti lo spirito residuo dell'azienda.  
Cash-Verlag era disposto ad aiutare. Per Werbewoche, il team editoriale si è avventurato negli archivi polverosi alla ricerca di vecchie campagne. Werbewoche ha fatto lo stesso nel suo archivio interno per Facts. Il risultato è un memoriale di due settimanali che ricordiamo con affetto dal punto di vista pubblicitario.
 
Christian Lüscher
 
 

Clubbing Sabato 19 maggio ha aperto i battenti a Zurigo il nuovo locale gay Loop38. L'agenzia ZürichTokio, che ha già vinto diversi premi con i suoi progetti e le sue idee per lo Spidergalaxy, è stata incaricata anche di progettare l'aspetto generale del Loop38. Il nuovo look vuole essere indipendente e iconico e stupire con design individuali sempre nuovi. Per il momento si tratta di un logo, una homepage, un volantino di apertura, un programma mensile e uno schermo animato alla stazione centrale di Zurigo.