Aperitifs Ruf Lanz révèle que désormais, même Mahara Mc Kay sirote volontiers un Eve de Cardinal. "Il y a bientôt 15 ans, nous nous sommes réunis avec des spécialistes des tendances et d'autres études de marché et avons analysé les thèmes pertinents en matière de boissons", explique Philipp Wetzel, Marketing Manager de Feldschlösschen. "Dans le développement qui a suivi, Eve était l'un des concepts qui présentait le plus grand potentiel". Pour sa filiale Cardinal, le leader suisse de la bière a donc développé une petite bouteille appelée Eve. "Eve de Cardinal est une alternative au prosecco, au vin blanc injecté ou au cocktail", estime Chantal Weibel, Brand Manager Cardinal. La nouvelle boisson, qui ne contient que 3,1 pour cent de volume, a été développée chez Cardinal par une équipe de femmes. Celle-ci savait que 78 pour cent des femmes suisses âgées de 18 à 49 ans ne boivent que rarement ou jamais de bière. Le désir secret est pourtant aussi présent chez les femmes. 
Dans le cadre d'un lancement en plusieurs étapes, l'idée de la nouvelle bière légère au goût de litchi a d'abord été testée l'automne dernier dans le secteur de la restauration. Le succès a donné raison aux inventeurs. Aujourd'hui, Eve est déjà proposée dans 2000 bars et restaurants en Suisse. Elle est bue dans un verre à long drink ou à la bouteille avec un petit tube "par des femmes jeunes et sûres d'elles-mêmes qui préfèrent une alternative légère et savoureuse aux autres boissons alcoolisées", comme Ruf Lanz a pu l'apprendre lors du briefing.
 
Aujourd'hui, l'assortiment s'élargit déjà avec la bière Litchi et une discrète Grapefruit. Mais il ne faut en aucun cas écrire ici que le langage populaire appelle ces boissons "la bière des femmes". En effet, le jus d'Eve est déjà convoité par les hommes. Eve Grapefruit et Litchi est disponible en pack de 4 à la Coop et bientôt dans d'autres "stations-service".
 
Pour communiquer sur ce point, Ruf Lanz a fait appel à des témoignages à la demande de Cardinal. "On se fait des idées avec cette technique", a douté Ruf Lanz. Entre-temps, le conseiller Michael Gassler en est convaincu : ce que George Clooney est à Nespresso, Mahara Mc Kay doit l'être à Eve. L'ex-Miss (ce qui ne veut rien dire quant à son style de consommation de bière) et actuelle DJane était déjà présente lors de l'événement de lancement d'Eve en septembre 2006. Entre-temps, elle s'est rendue à Prague et à Zurich avec Ruf Lanz et Markenfilm Schweiz pour un spot publicitaire et une séance photo. Elle s'y est laissée envelopper d'une lumière pétillante en tant qu'ambassadrice d'Eve. Pas d'art créatif à plusieurs niveaux, mais tout de même de belles images pour toutes les couches, qui permettent à Mahara Mc Kay d'avoir la "crédibilité de scène et une touche de glamour" nécessaires pour Eve.
 
Les annonces sont principalement publiées dans des magazines féminins. Les spots cinématographiques sont également diffusés au cinéma Orange ainsi que lors d'événements en plein air.
 
Andreas Panzeri

 Le Conseil fédéral a conclu un accord de prestations avec la SSR concernant son offre pour l'étranger. Il versera à l'avenir 20,6 millions de francs par an à la plateforme Internet Swissinfo.org ainsi qu'à la collaboration de la SSR avec les chaînes de télévision internationales TV5 et 3sat. L'accord est valable cinq ans. Swissinfo.org est le successeur de Radio Suisse Internationale, qui a cessé ses activités fin 2004. Selon les données de la Confédération, la plate-forme a été consultée plus de 130 millions de fois en 2006.
La contribution fédérale soutient en outre la chaîne TV5 pour le public francophone et 3Sat pour les téléspectateurs germanophones. Dans ce contexte, le gouvernement national a également approuvé la charte de TV5.
La SSR pourra d'ailleurs continuer à participer à des projets de coopération internationale comme Euronews et Arte.

Mercredi soir, le Moods de Zurich a accueilli la dixième édition du Media Trend Award. Près de 350 personnes de la branche ont fêté les nouveaux vainqueurs en matière de médias lors de cet événement animé par Anna Maier. L'invité surprise était Erick Vock, qui a présenté en exclusivité des extraits de son dernier programme, qui sera joué à partir de l'automne. Urs Schnider, rédacteur en chef du Media Trend Journal, qui organise le prix, a fait une rétrospective humoristique des vingt dernières années de l'histoire des médias, au cours desquelles beaucoup de choses ont bougé. "Je suis très heureux qu'autant de personnes soient ici et célèbrent avec nous cet événement dans un Moods plein à craquer", a déclaré Schnider à Werbewoche. A l'occasion du dixième anniversaire de l'Award, un tirage au sort a en outre permis aux participants de gagner des iPods offerts par Data Quest. Chez les régies, c'est Cinecom qui a remporté la première place. Pour la première fois, IP Multimedia est monté sur le podium et s'est classé deuxième. Radiotele est arrivé en troisième position. Publisuisse a dû se contenter de la médaille en cuir. Le CEO Matthias Luchsinger a reçu le prix pour Cinecom, le CEO Michi Frank pour IP Multimedia et Felix Kilchsperger, responsable des ventes radio, pour Radiotele.
Parmi les fournisseurs de médias, 20 minutes est passé à la première place, alors que l'année dernière, le journal gratuit occupait la deuxième place. L'argent est revenu à la Handelszeitung et Clear Channel Plakanda est monté sur la troisième marche du podium. Marcel Kohler, directeur de 20 Minuten, s'est montré très heureux de recevoir ce prix sur scène, tout comme l'éditeur Ralph Büchi, à qui le prix a été remis pour le Handelszeitung.
Cette année, 34 fournisseurs de médias et 17 sociétés de commercialisation de médias étaient en lice. Le jury du Media Trend Award est composé d'agences de publicité et de médias. Elles évaluent les participants dans le cadre d'un sondage en ligne sur la base des catégories suivantes : prestation de service, compétence en matière de conseil et rapport qualité/prix.

L'eau minérale Saatchi & Saatchi Simko se rafraîchit avec une nouvelle campagne pour Henniez. "La vie à l'état pur" est le slogan de la nouvelle campagne d'Henniez. Le message vise à mettre l'accent sur les valeurs de l'eau minérale leader en Suisse. Henniez est plus que centenaire et pourtant "toujours aussi jeune et actuelle". 
Cette joie de vivre était déjà au cœur des campagnes d'Henniez jusqu'à présent, et elle a maintenant été condensée autour des valeurs centrales de la marque, à savoir le naturel, la pureté et l'authenticité, pour former une présentation publicitaire moderne. L'eau et ses propriétés positives sont au centre de cette campagne. Il en résulte des "hommes-jets d'eau" à la fois vivants et élégants, qui font littéralement "déborder la marque", comme l'agence décrit son idée visuelle.
 
Une grande importance a également été accordée à la pureté et à l'authenticité lors de la réalisation de la campagne. Chaque goutte d'eau sur les sujets d'affiches est réelle, on a délibérément renoncé à l'animation par ordinateur. Pour leurs films et leurs sujets d'impression, les créatifs de Saatchi & Saatchi Simko ont lancé des billes de verre de différentes tailles dans un aquarium à partir de différentes hauteurs et sous différents angles et ont fixé les éclaboussures d'eau sur l'image. Ce n'est qu'ensuite qu'elles ont été réassemblées sur l'ordinateur pour former des "figures aquatiques".
 
Andreas Panzeri

 La communication pour le Zoofäscht 2008 a été confiée à Ruf Lanz. Depuis maintenant 20 ans, le Zoofäscht est une source de financement importante qui contribue à ce que les animaux du zoo de Zurich puissent vivre dans des installations adaptées à leur espèce. Il a lieu tous les deux ans. Selon Markus Ruf et Danielle Lanz, l'agence créative Ruf Lanz veut faire "une bonne publicité animale" pour l'événement. Les premiers résultats seront visibles vers la fin de l'année.

Publicité d'édition Publicis lance pour la première fois une campagne ombrelle pour l'entreprise de médias NZZ. Fondée en 1780, la Neue Zürcher Zeitung est devenue une entreprise de médias moderne proposant un large éventail de produits. Aujourd'hui, NZZ est synonyme d'une entreprise de médias dotée d'une grande compétence journalistique. Cela doit être communiqué. C'est pourquoi trois campagnes ont été lancées depuis la mi-juin.  
La campagne faîtière, qui a pour objectif de faire connaître à l'extérieur la compétence diversifiée de la NZZ, est au cœur du projet. Comme le fait savoir la responsable du marché des lecteurs de la NZZ, Lilo Altorfer, on se limite toutefois pour l'instant aux produits imprimés.
 
Le noyau stratégique est le slogan "NZZ - diversité intelligente". CD Markus Gut de Publicis : "Le claim doit exprimer la complexité de NZZ. Intelligent dans son contenu, diversifié dans ses produits". Cette déclaration claire fera désormais partie intégrante de tous les supports publicitaires. "Pour la première fois, la marque NZZ fait une promesse qui englobe tous les produits", explique Markus Gut.
 
Outre la campagne ombrelle, qui comprend pour l'instant deux sujets, l'agence de publicité Publicis a conçu deux campagnes de produits. Pour la Neue Zürcher Zeitung, les créatifs ont développé le fameux crayon bleu comme visuel. Ils ont toutefois renoncé à la manière sobre et amusante des publicités précédentes. Lilo Altorfer : "Nous voulons nous adresser à nos lecteurs avec des images chaleureuses et émotionnelles". Le crayon bleu, en poste depuis 1995 comme support symbolique, a été intégré dans des situations quotidiennes. Tantôt comme baguette de chef d'orchestre, tantôt comme cuillère à café.
 
La NZZ am Sonntag surprend avec un autre concept. La présentation s'appelle "images-mots". Le texte et le décor sont réunis de manière créative. Bien que les trois campagnes soient indépendantes, les images et leur conception restent liées.
 
Depuis la mi-juin, les campagnes de la NZZ sont visibles dans les principaux journaux et magazines. En automne, la NZZ veut se lancer dans une grande campagne d'affichage.
 
Christian Lüscher

Commerce de détail Du 3 au 16 juillet 2007, les régions méditerranéennes sont à l'honneur à Migros. Un più est à nouveau publié à cette occasion. Il s'agit de la troisième édition. L'édition de cette année est entièrement placée sous la devise "Découvrir la fraîcheur du Sud". La partie magazine surprend par ses nombreuses informations de fond sur des thèmes méridionaux comme l'espresso, la mozzarella, le poisson ou les antipasti. On y trouve également une interview du champion du monde zurichois de la pizza, Luigi Acampora, du restaurant Positano, ainsi qu'un panneau d'affichage sur les tomates, qui fera bonne figure sur la porte de n'importe quel réfrigérateur. Le più est distribué gratuitement dans tous les magasins Migros et paraît en outre comme supplément dans la presse hebdomadaire et dominicale. L'édition a été réalisée par l'agence Weber Harbeke.

 Le 25 juin 2007, la SSR a cessé d'émettre en mode analogique en Suisse romande. L'extinction du signal de télévision analogique a fait suite à une vaste campagne d'information régulière de la population romande sur le passage à la télévision numérique depuis février 2007. La diffusion numérique offre une réception de bien meilleure qualité, mais nécessite un appareil de réception adéquat ou une installation satellite. Les revendeurs de téléviseurs, la ligne d'assistance téléphonique gérée par la TSR et la SRG et le site Internet www.digitalesfernsehen.ch ont joué un rôle décisif dans le succès du passage à la télévision numérique. Sur la base des questions posées à la Helpline, on peut d'ores et déjà constater que le passage au numérique s'est déroulé sans problème majeur en Suisse romande, peut-on lire dans le communiqué. La Suisse alémanique et les Grisons seront convertis en novembre 2007.

 La lutte pour les zones de desserte TV et radio a pris fin : mercredi, le Conseil fédéral a divisé la Suisse en 13 zones de desserte pour les télévisions régionales avec quote-part de la redevance. Pour les radios privées, il a défini 34 zones. Les concessions seront mises au concours à l'automne. Les stations de radio et de télévision n'auront besoin d'une concession que si elles reçoivent des redevances ou si elles souhaitent utiliser des fréquences rares à des conditions préférentielles. Dans les autres cas, l'activité d'émission peut commencer après une annonce à l'Office fédéral de la communication.
Les télévisions régionales disposeront désormais de 32 millions de francs au lieu de 7 millions jusqu'à présent, les radios recevront 16 millions de redevances au lieu de 7. Ce soutien doit permettre d'assurer un service public régional de bonne qualité, y compris dans les régions où le potentiel économique ne suffit pas pour un financement privé.
Pour les chaînes de télévision, les nouvelles zones de desserte englobent généralement plusieurs cantons, selon l'Office fédéral de la communication (OFCOM). Lors de l'aménagement de la zone Zurich-Suisse orientale, le Conseil fédéral a décidé de créer deux zones de desserte. L'une comprendra les cantons de Zurich, Schaffhouse et Thurgovie. Pour la production de ses propres fenêtres de programmes pour les cantons de Schaffhouse et de Thurgovie, le diffuseur correspondant recevra une quote-part de la redevance. Afin de tenir compte des préoccupations des cantons de Suisse orientale, la future zone de desserte de Suisse orientale se concentre sur les cantons de Saint-Gall, d'Appenzell (AR, AI) ainsi que sur les districts thurgoviens orientaux d'Arbon et de Bischofszell, poursuit l'OFCOM.
En Suisse romande, la nouvelle zone de desserte Vaud-Fribourg, qui prévoit une fenêtre de programmes pour le canton de Fribourg, et la zone de desserte Arc jurassien, qui relie les cantons de Neuchâtel, du Jura et du Jura bernois, ont été créées. Le canton du Valais constitue une zone de desserte unique, dans laquelle le futur concessionnaire sera tenu de diffuser des programmes en français et en allemand.
Dans 23 des 34 zones de desserte radio, des concessions avec quote-part de la redevance seront mises au concours. Neuf de ces concessions sont prévues pour des diffuseurs complémentaires à but non lucratif. L'une des principales nouveautés est l'harmonisation des zones de desserte dans l'arc lémanique, dans la région de Zurich et en Suisse centrale. Dans la région entre Genève et Yverdon, quatre grandes zones de desserte de même étendue sont créées. Dans l'agglomération de Zurich-Glaris, trois diffuseurs commerciaux avec des zones de desserte identiques seront mis à l'antenne. En Suisse centrale également, les trois diffuseurs se chevaucheront à l'avenir sur une partie importante de leur zone de desserte. Des regroupements de zones de desserte jusqu'ici séparées ont lieu dans les cantons des Grisons et de Saint-Gall ainsi que dans l'Arc jurassien. Winterthur est la dernière grande agglomération de Suisse alémanique à se voir attribuer une nouvelle zone de desserte pour un programme complémentaire à but non lucratif.

Les imprimeries Walker ont lancé l'action "Newsweek" pour leur nouveau client Maxiprint et prouvent avec humour que "personne n'imprime plus vite". Les spécialistes s'accordent à dire que cette idée pourrait "révolutionner le secteur de l'imprimerie". L'entreprise Maxiprint d'Ingo Grünig et Marcos Gonzalez est la "première imprimerie Internet de Suisse" et propose une boutique en ligne où les clients peuvent commander toutes sortes d'imprimés "à des prix incroyablement bas". Ceux-ci sont livrés en un temps record. Pour les commandes d'impression, Maxiprint cherche encore des capacités libres par le biais du réseau à travers la Suisse ou, selon la commande, à l'étranger. 
"Personne n'imprime plus vite", tel est le slogan que Walker a inventé pour Maxiprint. Cette promesse publicitaire sera prouvée tout au long de cette semaine par une action spectaculaire "Newsweek".
 
"Heathrow à nouveau ouvert", voilà ce qui a claqué lundi dernier sur d'innombrables panneaux d'affichage dans la gare centrale de Zurich et dans la gare RER de Stadelhofen. L'affiche multicolore, dans le style d'une première page du tabloïd anglais Sun, a été placardée avant six heures du matin. De même qu'une affiche avec un titre explicatif indiquant qu'Elton John n'avait pas chanté la chanson "Candle in the Wind" souhaitée par le prince Harry lors du concert commémoratif de Diana la veille à Londres. Dans le Tages-Anzeiger du même lundi, on pouvait seulement lire : "Encore ouvert à la clôture de la rédaction".
 
Le média affiche plus vite que le quotidien ? Depuis, les téléphones de l'agence Walker chauffent. Qu'est-ce que c'est ? Comment cela fonctionne-t-il ? Qui aide ?
 
"Bien sûr, nous ne voulons pas mettre la presse au pied du mur, après tout, nous nous réjouissons aussi de l'aide d'une rédaction pour cette action", explique Walker. Avec les gros titres accrochés au mur, il s'agit simplement de prouver l'efficacité de Maxiprint en matière d'imprimés pour répondre à tous les souhaits des clients en un temps record. Walker a convaincu son nouveau client lors de la présentation avec une affiche qu'il a accrochée à côté de son agence quelques minutes seulement avant l'arrivée des donneurs d'ordre, avec une manchette tout aussi "fraîchement imprimée".
 
Pour l'action "Newsweek", la logistique est devenue un peu plus complexe. Pour pouvoir réaliser cette campagne d'affichage, l'agence Walker a été transformée en "newsroom" pendant toute une semaine. Comme dans une véritable rédaction de boulevard, on passe au peigne fin les dépêches d'agence à partir de 21 heures, avec une tension croissante. Quelle histoire fera le grand scoop pour la "Maxiprint-Newsweek" ?
 
"Zurich ou Cologne ?" La star noire du football nigérian Tico a signé avec deux équipes à la fois. Où va-t-il jouer ? "Peut-on mettre un point d'interrogation à la une ?", demande Pius Walker. La directrice artistique Marianne Friedli trouve une solution graphique dans laquelle l'exception pourrait passer. Son collègue Christian Bachofer expérimente entre-temps un petit ballon de football à la place du point pour le point d'interrogation. Les images pour les affiches d'actualité sont fournies par Keystone ou par une équipe dirigée par Robert Bachmann chez LZ Medien.
 
A onze heures et demie, un nouveau coup de téléphone à la "rédaction extérieure". Les vrais journalistes de la Neue Luzerner Zeitung n'ont pas non plus trouvé de nouvelles plus spectaculaires. Peu avant minuit, le conseiller Hans Beer va donc chercher le OK chez le client. "Tico avec point d'interrogation va être imprimé", transmet Walker aux deux imprimeries qui, comme chaque soir de cette "Newsweek", sont de piquet pour produire manuellement les affiches à 31 exemplaires.
 
Les premiers F200 sont déjà imprimés lorsque Tico fait finalement table rase du passé. Le footballeur veut désormais venir définitivement à Zurich. "C'était vraiment édifiant de voir avec quel plaisir les imprimeurs ont fait leur travail à une heure du matin", s'enthousiasme Walker. Il se montre tout aussi enthousiaste quant à l'interaction avec la SGA. "Ici, on était très content de l'évolution de la campagne pour Amnesty International. C'est devenu un passage obligé pour cette nouvelle idée". Le directeur marketing Roger Möschler a également vu dans ce projet une occasion de prouver à quel point "les affiches peuvent être rapides". Karin Komar a veillé à ce que la logistique de la SGA pour Walker puisse garantir l'accrochage des affiches, même avec un travail de nuit nécessaire. Deux afficheurs reçoivent les affiches dès 3 heures du matin, les soumettent encore à un traitement spécial au centre logistique de Wallisellen, puis se rendent à la gare. Là, dans le courant de la journée, 350000 pendulaires s'étonneront encore sept fois cette semaine : "Maxiprint : personne n'imprime plus vite".
 
Andreas Panzeri
 
 
Personne n'imprime plus vite : Maxiprint 
Dès l'âge de 16 et 17 ans
Marcos Gonzalez et Ingo Grünig commencent à négocier les premières commandes d'impression. Les deux jeunes entrepreneurs disposent d'un grand réseau de relations, notamment dans le secteur suisse de la musique, qui évolue rapidement, et où leur idée d'imprimés tout aussi rapides suscite un grand intérêt.  
L'idée
"Une qualité supérieure à un rapport qualité-prix attractif" grâce à une bonne jonglerie des capacités disponibles se développe et conduit en 1999 à la première imprimerie Internet de Suisse : Maxiprint.ch. En 2002, la première commande directe de produits standard est possible en ligne.  
L'infrastructure informatique est massivement développée.
En 2003, 10 personnes travaillent déjà chez Maxiprint à Neuhausen am Rheinfall. L'assortiment est élargi en permanence. En 2005, Maxiprint déménage à Baar.  
La holding LZ Medien prend une participation
à hauteur de 35 pour cent et en acquiert finalement 100 pour cent en 2006. L'idée que Maxiprint recherche, pour les commandes d'impression passées en ligne, les capacités libres les plus rapides et les plus avantageuses dans un réseau toujours plus large d'imprimeries en Suisse et à l'étranger, pourrait révolutionner le secteur de l'imprimerie de la même manière que la réservation de vacances par Internet. (pan)

 Environ 27'000 anciens abonnés du journal économique Cash, qui a cessé de paraître, ont décidé de s'abonner à la Handelszeitung. Les anciens abonnés du journal de Ringier ont eu la possibilité de s'abonner au choix à la Handelszeitung, à Bilanz ou au magazine pour investisseurs Stocks. Environ 5'000 abonnés ont jusqu'à présent opté pour Bilanz et environ 2'000 pour Stocks. Les trois titres sont publiés sous l'égide d'Axel Springer. Environ 9'000 anciens abonnés de Cash n'ont jusqu'à présent pas accepté l'offre de s'abonner à l'une des trois publications. Après la reprise de la base d'abonnés de Cash, la Handelszeitung a été livrée pour la première fois mercredi dans un nouveau grand tirage de 71'000 exemplaires. Le journal est ainsi dès à présent le plus grand journal économique de Suisse, selon un communiqué de Jean Frey. Le tirage en kiosque a également été augmenté de 50 pour cent pour atteindre environ 12'000 exemplaires.

Reiner Roduner et Felix Courvoisier ont fondé une entreprise de films d'entreprise et de communication cross-média : Seed. Il y a plus de 100 ans, on pouvait encore résumer l'invention du film en quelques mots simples : "Quand les images ont appris à marcher". Aujourd'hui, les images courent dans toutes les directions possibles et imaginables et se déplacent également sous les formes les plus diverses. Les cinéastes ont donc besoin d'une spécialisation s'ils veulent malgré tout être vus dans un monde d'images dont ils n'ont plus une vue d'ensemble. "J'ai réalisé que les médias audiovisuels pour la communication d'entreprise sont devenus une structure très complexe. Cela va bien au-delà de la production classique de films. On souhaite de plus en plus des approches de communication intégrées", explique Reiner Roduner. Compte tenu de cette évolution, le propriétaire de la société de production Absolutturnus Film à Zurich s'est désormais associé à Felix Courvoisier, jusqu'ici directeur Corporate chez Condor Films, pour créer Seed Audio-Visual Communication. Avec Seed, le duo développe et réalise des solutions de communication intégrées en mettant l'accent sur les médias audiovisuels.  
Roduner réalise depuis plus de deux décennies des films de commande de toutes sortes ainsi que des documentaires et des films de cinéma. Outre les spots TV et cinéma, Absolutturnus propose également comme spécialité le développement et la production de spots de sponsoring pour le sport, la culture et la météo. Depuis 1994, Roduner a fait passer à la télévision plus de 600 billboards météo pour des clients comme Allianz Suisse, Migros ou Vögele, ainsi que divers spots de sponsoring pour les engagements de "Zurich" Assurance, UBS et Credit Suisse. Absolutturnus a trouvé la formule idéale pour de nouvelles formes sur le marché des films publicitaires. Avec le risque toutefois que l'entreprise spécialisée de Roduner soit peu à peu trop perçue par certains clients comme un "magasin général". Pour contrer cette tendance, Roduner a déjà séparé Cinema Motion. Une division d'Absolutturnus spécialisée dans la coproduction de films de fiction et de documentaires. "Das Fähnlein der 7 Aufrechten" ou plus récemment "Handy Man" avec Marco Rima sont issus de cette cuisine.
 
Roduner veut maintenant se positionner plus clairement dans le domaine de la communication audiovisuelle d'entreprise en se diversifiant davantage. Pour ce faire, il a cherché un spécialiste ayant "le meilleur nom" pour développer ce domaine. Cette semaine, Reiner Roduner et Felix Courvoisier peuvent désormais annoncer la création de leur entreprise commune, appelée Seed Audio-Visual Communication, dans laquelle Roduner apporte la division Corporate Film d'Absolutturnus.
 
"Dès la première conversation, nous avons immédiatement parlé des mêmes choses, développé les mêmes visions et découvert la même compréhension des possibilités de la communication intégrée", s'enthousiasment les nouveaux partenaires. C'est ainsi qu'avec Seed, ils ont désormais créé une entreprise qui fait office de centre de compétences pour les solutions de communication intégrées, en mettant l'accent sur les médias audiovisuels. Seed partagera les locaux avec Absolutturnus et utilisera la même infrastructure avec des studios et des salles de montage dans la maison des médias de la Bachstrasse, devant la Rote Fabrik. Le travail sera toutefois assez différent.
 
"Dans la communication d'entreprise, 95 pour cent des tâches proviennent de commandes directes. Cela exige de nous des compétences conceptuelles", explique Courvoisier pour expliquer les exigences accrues. Souvent, le client ne veut pas seulement un film ou une solution web. "Il veut de l'effet, et nous nous mettons à sa disposition pour trouver une solution intégrée correcte". Dans une telle solution, le "média des images animées" occupera une place importante. "Les messages doivent être emballés dans des expériences et ensuite alimentés dans différents canaux", explique Courvoisier. Roduner résume : "Les médias audiovisuels obtiennent le meilleur effet lorsqu'ils sont conçus et réalisés de manière intégrée, c'est-à-dire lorsqu'ils sont mis en réseau avec d'autres médias".
 
Avec de telles idées en direction d'un "entrepreneur général", Roduner ne doit évidemment pas faire fuir ses anciens clients pour les spots. Dans ce domaine, Absolutturnus veut rester un producteur exécutif. Mais dans le domaine du corporate, l'évolution vers une "production de films réfléchie" ne peut plus être stoppée, d'où la création de Seed. Pour Roduner, cette nouvelle étape est aussi l'occasion de "repousser les limites de ce que l'on peut faire en matière d'intégration cinématographique".
 
Après sa maturité commerciale, Roduner a fait ses débuts dans les médias en tant que rédacteur chez Reader's Digest. Grâce à sa sœur Bea Roduner, qui faisait déjà à l'époque des RP pour des distributeurs de films, il a fait la connaissance en 1984 du légendaire producteur de "Superman" Alexander Salkind et a dû "sauver" pour lui, du jour au lendemain, un concept de PLV oublié pour le festival du film de Cannes. Roduner a si bien fait son travail qu'il a tout de suite pu rester "comme assistant personnel" chez Salkind et faire la navette entre Londres et Zurich pendant quatre ans pour sa publicité cinématographique. Roduner a créé des concepts publicitaires pour de nouveaux films destinés aux festivals de toute l'Europe. "Ce monde m'a totalement fasciné", s'enthousiasme-t-il encore aujourd'hui. De retour en Suisse, il a ensuite trouvé sa voie en tant que chef opérateur chez Topic Film. Plus tard, il a repris le département Corporate d'Andres Brütsch et d'André Amsler, est passé chez Condor, où il a dirigé l'audiovisuel, puis a fait le tour du monde pendant un an. A son retour, la première entreprise de Roduner s'appelait "Filmhaus". Elle a ensuite donné naissance à Absolut Film, puis à Absolutturnus.
 
Felix Courvoisier, le "spécialiste de la communication audiovisuelle", a étudié l'économie d'entreprise à Zurich et a travaillé avant et pendant l'université dans des agences de publicité et de relations publiques. Il a ensuite suivi un programme de formation chez ABB. C'est là que le futur "cinéaste industriel" a découvert le monde de ses futurs clients. Courvoisier a travaillé dans le domaine des ressources humaines et a pu s'occuper pendant cinq mois d'un projet de centrale électrique en Malaisie dans le cadre du contrôle de gestion. De retour à Baden, il est devenu assistant du directeur de la communication d'entreprise, puis a dirigé la communication mondiale du secteur des turbines à gaz et des centrales à cycle combiné. Une annonce d'emploi l'a finalement amené chez Condor. Il y a d'abord été responsable de l'acquisition en 1997, puis a rapidement évolué vers les domaines du conseil et de la conception, avant de prendre la direction du département Corporate en 2001. Depuis quelques années, il est également chargé de cours à la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse dans le cadre du cursus de master en Corporate Communications Management.
 
Avec Seed, toutes ces expériences doivent maintenant être intégrées dans une entreprise porteuse d'avenir, où les images apprennent à nouveau à marcher de fond en comble.
 
Andreas Panzeri