Argent Trevin AG a 42 ans d'expérience en tant que fiduciaire, comptable et réviseur. Cette expérience profite déjà à de nombreuses PME, par exemple en matière d'optimisation fiscale. Pour attirer l'attention d'autres PME sur les avantages de Trevin AG, l'agence créative Ruf Lanz a conçu un publipostage surprenant. L'accroche-regard est un badge épinglable avec l'impression inhabituelle "I love tax office". En effet, si la charge fiscale diminue, selon la résolution, les relations avec le fisc redeviennent plus cordiales.

 Publigroupe se sépare de sa participation dans la société américaine 24/7 Real Media. L'acheteur de la participation américaine est le groupe britannique WPP. La vente se traduit pour Publigroupe par des recettes de 36,3 millions de francs. Selon le communiqué de presse, cette somme servira à financer l'acquisition du spécialiste du marketing en ligne Zanox, annoncée en mai dernier. Le portail de marketing Zanox est jusqu'à présent l'achat le plus cher de l'histoire de Publigroupe (voir "P veut monter en puissance sur le web").
).

 La nouvelle constellation tripartite de l'agence JWT+H+F avec Mike Krüll porte ses premiers fruits (voir ). Dans le cadre d'une présentation à la concurrence, ClearChannel, le numéro deux de l'affichage en Suisse, a confié à l'agence zurichoise du Maag Areal un budget partiel important - celui du domaine de l'"affichage dans les centres commerciaux". Selon les indications de l'agence, les premiers travaux devraient être visibles après les vacances d'été.

Télévision Depuis le 1er avril, la nouvelle LRTV est "à l'antenne". Qu'est-ce qui a changé pour les chaînes de télévision privées. José Fernandes, le nouveau directeur marketing de Star TV, analyse les possibilités. WW : Les chaînes privées espéraient avec impatience la révision de la LRTV. La vie est-elle devenue plus facile pour Star TV par exemple ?  
José Fernandes : Il y a eu une certaine libéralisation, mais plus faible que ce qu'espérait le secteur privé. Mais dans le cadre de la discussion, les clients sont devenus plus curieux. Ils font preuve de plus de courage pour de nouvelles réalisations dans le média TV. Ils veulent explorer les possibilités de manière plus conséquente. Le spot publicitaire classique continuera à avoir sa place. Mais les clients planifient de plus en plus leur communication dans des disciplines en réseau. Il y a là un grand potentiel pour les chaînes privées.  
WW : Que peut offrir de plus le secteur privé ?  
JF : Hormis les aspects juridiques, nous sommes plus flexibles et plus rapides qu'un grand paquebot. Pour le reste, la LRTV révisée apporte aux privés les possibilités connues comme l'écran partagé, la publicité virtuelle, les interruptions publicitaires. Nous allons certainement proposer de tels formats à Star TV et sommes déjà en discussion avec différentes agences de publicité pour proposer des concepts adaptés. La publicité avec écran partagé, par exemple, n'est pas encore connue en Suisse et c'est pourquoi nous sommes tous appelés à développer de nouvelles idées dans ce domaine.  
WW : Les créatifs participent-ils déjà ?  
JF : La LRTV est entrée en vigueur en avril, mais les clients n'ont pas encore fait pression jusqu'à présent, car toutes les campagnes se déroulent naturellement à plus long terme. Dès que la demande des clients sera suffisamment importante, les agences devront réagir et proposer des approches créatives. Car il est clair que les clients veulent que la publicité soit positionnée lorsque le téléspectateur est devant son écran et non pas pendant la pause bière.  
WW : Qu'en est-il de la publicité pour l'alcool ?  
JF : Cela n'est toujours pas autorisé sur une chaîne nationale comme Star TV. Seules les chaînes locales peuvent faire de la publicité pour la bière et le vin. Chez nous, la publicité pour la bière sans alcool est également strictement contrôlée. Un spot de 30 secondes sur la bière, où l'on dit rapidement à la fin "sans alcool", n'est toujours pas toléré.  
WW : Le parrainage est un élément en plein essor. Est-ce que cela devient plus facile ?  
JF : On m'a fait venir pour Star TV afin de promouvoir tout le secteur du sponsoring. Les clients sont très favorables à ce type de communication à la télévision. Star TV a toujours été innovante dans ce domaine, tout simplement en raison des contraintes économiques. Le magazine de sports fun "freestyle" existe depuis plusieurs années déjà. Nous pouvons faire participer les clients à nos émissions de manière très imaginative. Bien entendu, toujours dans le respect des directives de l'OFCOM. 
WW : Des exemples ?  
JF : Un exemple clé est la collaboration avec Nokia et Sunrise. Avec ces clients, nous avons créé il y a deux ans l'émission musicale "lautstark". Les deux sponsors sont satisfaits et se sont à nouveau engagés pour une saison annuelle de 44 émissions.  
WW : Quoi de neuf ?  
JF : Nous avons pu conclure des accords pour cet été avec les organisateurs des festivals Openair St-Gall et Gurten. Ce sont les deux plus grands open airs de Suisse. Star TV diffuse les concerts en direct sous le nom de "Star Festival Sommer 2007" et remplace ainsi la télévision suisse en tant que diffuseur hôte. La plate-forme ainsi créée fournit aux artistes, aux sponsors et aux organisateurs un tapis de communication beaucoup plus large.  
Nous avons produit des avant-premières d'une heure sur St-Gall et sur le Gurten. Des clips ont donné envie aux gens de visiter les festivals. Des bandes-annonces ont été diffusées quotidiennement pour attirer l'attention sur les manifestations et les émissions. Le week-end prochain, on pourra voir les retransmissions de St-Gall. A Noël, un autre revival. Ce sont de très belles plates-formes pour les sponsors.
 
WW : Quels sont les sponsors qui se sont montrés intéressés ?  
JF : Pour St-Gall et Gurten, nous avons réussi à attirer quatre très gros sponsors : Migros, Swisscom mobile, MyCoke Music et Star Ticket. Ils se sont montrés intéressés parce qu'avec ce format, ils sont beaucoup plus proches de l'émission que dans une publicité charnière dans le domaine classique. Nous pouvons également le prouver par des chiffres.  
WW : Qu'est-ce qui va suivre ? Nous allons continuer à peaufiner les formats existants et à proposer de nouveaux concepts d'émission. Une autre nouveauté est "swiss made", où nous présentons d'ailleurs chaque semaine, outre les nouveaux développements du cinéma suisse, des informations sur les réalisateurs suisses de films publicitaires.  
Entretien : Andreas Panzeri

Internet Job-Source.ch propose des postes dans les médias et le marketing.Depuis lundi, Job-Source.ch, un nouveau portail suisse pour l'emploi dans les secteurs des médias, de la communication et du marketing, est en ligne. L'objectif de cette plate-forme d'emploi est de présenter de manière aussi actuelle et complète que possible les postes les plus intéressants dans les médias et le marketing. Le site Internet est issu de la cuisine d'idées de la société de conseil en personnel Hans Hofmann und Partner et fonctionne indépendamment de celle-ci en tant que SA autonome. Outre des annonces d'emploi, Job-Source.ch propose aux chercheurs des conseils sur la manière de postuler avec succès à un emploi ou des tests d'auto-évaluation pour mieux évaluer les chances de candidature. Barbara Wieser en est la directrice, Nadya Roth l'account-manager.  
Le secteur a-t-il donc besoin d'un nouveau portail de l'emploi ? "Personne ne nous attendait", explique Nadya Roth. Mais le marché des rubriques en plein essor a donné des ailes à la réalisation de l'idée. Et Roth est convaincue qu'il est possible de se rapprocher encore plus des gens de la branche. C'est ainsi que Wieser et Roth se rendent régulièrement à des événements de la branche, photographient les visiteurs et montrent les photos sur leur site Internet. Et c'est ce qu'ils veulent faire un peu mieux que les portails connus avec leurs photos people. "Nous posons aussi aux gens des questions sur leur vie professionnelle et nous écrivons des textes sur les photos".
 
En juillet et en août, les annonces sur le site sont encore gratuites. Les tarifs définitifs seront communiqués en août prochain. Les places d'apprentissage devraient toutefois toujours rester gratuites. Actuellement, environ 140 postes sont en ligne et l'affaire semble bien démarrer. Le deuxième jour déjà, huit postes de médias figurent sur Job-Source, contre seulement trois sur Medienjobs.ch et deux sur Persönlich.com. (rw)

Radiotools Les agences médias font certes l'éloge des outils de réservation pour le média radio, mais elles attendent en premier lieu de la scène radiophonique une solution de branche simple et perméable. Le 1er juillet, MediaSense, filiale de Publisuisse, a fait son entrée sur le marché de la radio. Depuis, elle propose également aux régies, aux agences médias et aux radios son outil de réservation Publiplan comme solution de branche. Elle a ainsi une longueur d'avance sur ses concurrents IP Multimedia et PubliGroupe, qui veulent eux aussi lancer chacun un outil pour la branche radio (voir WW 25/07).  
Les agences saluent en principe ces efforts en matière d'outils. "Un outil de réservation électronique pour la radio apporte de réels avantages. Jusqu'à présent, pour ce média, il fallait d'abord demander des offres de manière presque néolithique, puis réserver par fax ou par e-mail", déclare Urs Schneider de l'agence MediaSchneider. "Un outil de réservation pour la radio est absolument positif et tout à fait dans l'air du temps", estime également Peter Hofstetter, propriétaire de Mediaxis-MPG. Mais sa joie a aussi ses limites : "Trois outils, c'est trop", constate-t-il. Monica Jäggi, copropriétaire de l'agence Konnex, est du même avis : "Trois outils différents ? Je n'y vois aucun avantage", dit-elle. Schneider parle même d'une "jungle de systèmes de réservation différents" et fait remarquer qu'ailleurs, il en va autrement : ainsi, le secteur des voyages se contente de deux systèmes seulement pour la réservation de billets d'avion - dans le monde entier !
 
Même si personne ne le dit aussi clairement, la critique vise en premier lieu l'intention probable des régies de conclure des contrats de traitement exclusif avec les pools et les radios individuelles : Le Swiss Radio Pool (SRP), par exemple, ne doit certes pas être réservé via MediaSense, mais dès maintenant via Publiplan. C'est ce que prévoit l'accord entre MediaSense et le SRP. Concrètement, cela signifie que les personnes souhaitant réserver le SRP et maîtrisant l'utilisation de Publiplan peuvent réserver en ligne de manière autonome. Dans le cas contraire, tout doit passer par MediaSense - une situation classique de plein bail donc. Radio Energy Zürich suivra une procédure similaire, à ceci près qu'il faudra réserver cette chaîne via l'outil MediaPro d'IP Multimedia. Reste à savoir ce que décideront les autres radios individuelles et les quelques petits pools. "Mais si nous devons changer d'outil de réservation pour chaque station au cours du processus de planification radio, cela va être compliqué", déclare Andy Lehmann, directeur d'Aegis Media Group Suisse. Et Monica Jäggi d'ajouter : "Pourquoi devrais-je maintenant réserver le SRP via Publiplan ? Cela ne fait que me compliquer la tâche. Je préfère continuer à tout réserver ensemble par e-mail via un agent de commercialisation ou un intermédiaire".
 
Ce n'est pas que les agences craignent le maniement de la technique - dans le domaine de la télévision, elles acceptent finalement aussi différents systèmes. Seulement, les budgets à placer y sont beaucoup plus importants, ce qui explique que les efforts de formation et les changements réguliers de système en valent plutôt la peine, affirment-ils à l'unisson. En revanche, pour le média radio, qui n'a généré l'année dernière que 2,5 pour cent du gâteau publicitaire total avec un montant brut de 96,5 millions de francs, trois outils seraient disproportionnés - même si les intermédiaires devaient les mettre à disposition des agences sans licence et leur verser en plus une indemnité pour les réservations en ligne.
 
Andy Lehmann évoque encore un autre aspect : "On dirait que les régies radio veulent nous refiler à nous, les agences, le travail qu'elles doivent en fait effectuer", dit-il. "Cela pourrait avoir pour conséquence de renforcer à nouveau la position d'intermédiaires comme IP ou Radiotele, parce que les agences ne veulent ou ne peuvent pas faire ce travail elles-mêmes".
 
Peter Hofstetter recommande donc aux radios de ne pas conclure de contrats de traitement exclusifs, mais de se laisser connecter à tous les outils. Il demande en outre des interfaces d'un outil à l'autre. "C'est la seule façon pour la branche d'avancer", estime-t-il. "Les monopoles n'ont pas de sens". Et de poursuivre : "Nous n'installerons certainement pas trois outils, mais nous en choisirons un". Celui-ci doit en premier lieu être convivial. Urs Schneider est du même avis : il estime que les critères "simplicité, sécurité et rapidité" sont déterminants pour un outil. En outre, il attend lui aussi "que le secteur de la radio se rassemble enfin". Monica Jäggi abonde dans le même sens. En bref, elle souhaite que "toutes les radios et tous les pools puissent être réservés via tous les outils".
 
Markus Knöpfli

Fruits Croquants, juteux, sucrés et d'un rose éclatant. C'est ainsi que la Pink Lady a été lancée sur le marché il y a un peu plus de 10 ans, sous la forme d'un croisement entre la Lady Williams et la Golden Delicious. La nouvelle variété de pomme a été un succès dès le début. C'est pourquoi une campagne nationale doit désormais rapprocher la Pink Lady des Suisses. Soutenus par une campagne d'affichage, les publicitaires d'Unikat assurent une présence saine sur le marché. Une nouveauté, car jusqu'à présent, aucune variété de pomme spécifique n'avait été promue par le biais d'une publicité classique. Les motifs dramatisent la douceur de la pomme rose et la comparent à des friandises moins croquantes et aussi moins saines. La campagne est utilisée en été et en hiver.

Budget médias Les Suisses ont dépensé l'an dernier 3137 francs pour les médias, soit deux pour cent de plus qu'en 2006. La troisième édition de l'étude sur le budget médias des ménages privés suisses, que l'association Presse suisse a fait réaliser, montre également que Monsieur et Madame Tout-le-Monde font payer chaque année un peu plus cher leur consommation médiatique. L'année dernière, les dépenses ont augmenté de deux pour cent pour atteindre une moyenne de 3137 francs par ménage. Les secteurs du cinéma et de la télévision ont le plus profité de cette évolution à la hausse, la presse écrite restant stable avec un chiffre d'affaires total de 1,8 milliard de francs.  
La consommation totale de médias dans ce pays, dont la densité médiatique est l'une des plus élevées au monde, est donc importante et s'élevait l'année dernière à la coquette somme de 10,4 milliards de francs. Sur cette somme, le contenu représente 5,8 milliards de francs, les appareils 3,1 milliards et l'accès 1,5 milliard. Alors que le marché du contenu et de l'accès continue de croître, celui du matériel a légèrement reculé.
 
Avec une part de 30,6 pour cent du budget total de contenu de 5,8 milliards de francs, la presse reste le plus grand producteur de contenus et donc le plus grand faiseur d'opinion. Les trois journaux les plus vendus sont Blick, SonntagsBlick et Tages-Anzeiger. Pour la presse grand public, financière et économique, ce sont Beobachter, Schweizer Illustrierte et Das Beste/Sélection, et pour la presse spécialisée K-Tipp, Cuisine de Saison et Saldo.
 
L'informatique et les télécommunications arrivent en deuxième position avec 19,3 %, devant la télévision avec 13,6 %. Selon l'étude, cela démontre la mission sociopolitique de la presse qui, avec ses actualités et ses informations, définit largement les thèmes débattus en public. On peut en outre en déduire que, malgré les nombreuses nouvelles offres gratuites, les Suisses sont toujours prêts à payer pour des contenus attrayants.
 
La télévision continue de progresser Avec près de trois milliards de francs, la radio et la télévision représentent ensemble le deuxième poste de dépenses, avec une tendance à la hausse. Avec une redevance de réception TV inchangée, le chiffre d'affaires des téléviseurs a pour la première fois dépassé le milliard de francs. Comme l'année précédente, les écrans plats ont été les plus vendus. La télévision numérique par câble a certes progressé d'environ douze pour cent, ce qui est toutefois inférieur aux attentes. A la fin de l'année, Bluewin-TV a enregistré environ 20000 nouveaux raccordements. 55000 miroirs paraboliques ont été vendus en 2006, soit 10000 de plus que l'année précédente. Alors que les recettes de la redevance pour le média radio restent pratiquement stables, les ventes de récepteurs radio ont en revanche baissé d'un tiers.
 
Le chiffre d'affaires pour les téléchargements sur Internet a augmenté de 24%, celui pour les téléchargements mobiles de 38% en 2006. Au total, plus d'un milliard de francs ont été dépensés l'année dernière pour des contenus payants via Internet, le téléphone mobile ou le téléphone fixe. Les dépenses des ménages privés pour les connexions à large bande ont augmenté d'environ 16 pour cent. En revanche, les dépenses pour les ordinateurs sont en recul. Pour les appareils de bureau, on constate même une chute de près de 30 %.
 
En 2006, les Suisses sont retournés plus souvent au cinéma. Les recettes sont passées à 245 millions de francs. Les DVD sont de plus en plus populaires. En 2006, les Suisses ont dépensé environ 360 millions de francs pour des films sur ces disques scintillants. Le marché des jeux vidéo et des ordinateurs a également augmenté de 14,4 %. Avec environ 689 millions, les livres représentent toujours un poste budgétaire important, même si leurs ventes ont tendance à diminuer légèrement.
 
Le budget média détaillé peut être téléchargé sur www.medienbudget.ch.
 
Association Presse Suisse/(rw)

Distribution : personne n'est entièrement satisfait du nouveau système d'aide à la presse, ni la Poste ni les éditeurs. Ce nouveau modèle soulève des questions. Hanspeter Kellermüller, directeur général de l’Association suisse de la presse, nous les explique. WW : En matière d’aide à la presse, c’est le modèle du Conseil des États qui a été adopté – la deuxième meilleure solution selon l’association des éditeurs. Quelles en sont les conséquences ?  
Hanspeter Kellermüller : Bonne question. Ce modèle nous place, ainsi que La Poste, dans une situation dont nous ne pouvons pas encore mesurer toutes les implications. On ne sait pas encore, par exemple, comment distinguer la presse à but lucratif de la presse associative à but non lucratif. La structure du tarif global reste également à définir. Le principal problème réside toutefois dans les titres qui ne relèvent pas du régime de soutien spécial, mais dont le volume est trop faible auprès de la Poste pour pouvoir négocier des remises pour grands comptes. Nous craignons que ce segment intermédiaire ne finisse par faire les frais de la situation et que cela n’entraîne des distorsions de marché. Ce dernier point se produit certes avec n’importe quel modèle de subvention, mais à notre avis, le modèle proposé par le Conseil national aurait été plus équilibré. Enfin, le budget disponible est réduit de 50 millions de francs, ce qui nous fait craindre des hausses tarifaires.  
WW : La Poste l'a également menacé à plusieurs reprises. De quelle marge de manœuvre dispose-t-elle réellement ?  
HK : En vertu de la nouvelle décision, cette possibilité existe. Compte tenu de l'évolution des prix observée jusqu'à présent, cela serait insupportable pour le secteur et nous ne nous attendons donc pas à ce que La Poste répercute intégralement cette hausse. Dans le domaine tarifaire, pour lequel la Poste n’a plus besoin de l’autorisation du DETEC, notre marge de manœuvre juridique est toutefois réduite. Il reste tout de même le Surveillant des prix, qui a son mot à dire auprès des entreprises disposant d’un pouvoir de marché important.  
WW : Que savez-vous déjà des tarifs de transport des journaux à partir de 2008 ? 
HK : Rien de concret. La Poste doit d’abord faire tous ses calculs et décider quelle part des 50 millions de francs manquants elle compte répercuter sur les éditeurs. Des chiffres concrets devraient être disponibles dans la deuxième quinzaine d’août. Le délai est serré, car cela tombe exactement pendant la phase d’élaboration du budget des éditeurs. À cela s'ajoute le fait que le DETEC et le Surveillant des prix ont eux aussi encore besoin de temps.  
WW : Votre association et La Poste ont revu le barème tarifaire de la presse. Est-ce que cela ne sert plus à rien désormais ?  
HK : Espérons que non. Nous attendons de la Poste qu'elle applique désormais le système tarifaire proposé dans le domaine qui ne nécessite plus l'approbation du DETEC. 
WW : En quoi cela diffère-t-il du système tarifaire actuel ?  
HK : L'ancien système comportait des aspects qui n'étaient pas motivés par des considérations économiques, mais par des considérations de politique de la presse : pour simplifier, les titres « légers » s'en sortaient relativement bien, tandis que les journaux « sérieux » payaient une sorte de contribution de solidarité. Nous nous sommes ensuite mis d’accord avec La Poste sur un système tarifaire plus transparent, basé sur les coûts, dans lequel les aspects liés à la politique de la presse sont déduits sous forme de remises de soutien. C’est d’ailleurs ce qui a servi de base au modèle de soutien à la presse adopté par le Conseil national.  
WW : Les éditeurs semblent se résigner à ce qu’une partie des millions perdus leur soit répercutée. Le communiqué de l’association publié il y a deux semaines semblait encore plus combatif : ils exigeaient de la Poste des mesures de réduction des coûts permettant de compenser ces coupes budgétaires.  
HK : Cette revendication doit être replacée dans un contexte particulier : au cours des dix dernières années, la Poste a répercuté sur les éditeurs un total de 120 millions de francs de surcoûts. En tant que groupe de clients important, nous ne voulions plus accepter ces hausses de prix constantes et avons exigé de la Poste qu’elle réalise des économies. À cet égard, nous avons obtenu certains résultats en collaboration avec La Poste, notamment en matière de logistique des journaux. Mais nous voyons encore un potentiel d’amélioration. Le montant qui vient d’être supprimé modifie certes la donne. Mais notre revendication fondamentale, à savoir une baisse des coûts et des tarifs, reste d’actualité.  
WW : Et ce, alors que la Poste fait actuellement état d'un déficit de plusieurs millions dans le domaine de la distribution des journaux ?  
HK : Nous mettons certes en doute l'existence du déficit de La Poste sous cette forme. Il est toutefois très difficile, vu de l'extérieur, de se faire une idée précise de son système de coûts.  
WW : Dans votre communiqué, vous êtes allés encore plus loin en exigeant même de la Poste qu'elle baisse ses tarifs. Est-ce réaliste ?  
HK : Nous ne sommes pas naïfs au point d’espérer une baisse générale des tarifs. Mais nous exigeons des réductions, surtout pour les journaux de taille moyenne et les grands titres, car le système tarifaire actuel les pénalise plus que la moyenne. Il n’est pas acceptable que la Poste maintienne simplement la contribution de solidarité et y ajoute encore x millions de frais supplémentaires.  WW : La filiale de La Poste, Direct Mail Company (DMC), propose au nouveau journal gratuit .ch une distribution nettement moins chère que celle jamais proposée par La Poste. Est-ce également pour cette raison que vous exigez des baisses de tarifs ?  
HK : Pour de nombreux éditeurs, cela est certainement étroitement lié. Les quelque 30 centimes par exemplaire qu’ils paient aujourd’hui à la Poste constituent déjà un tarif préférentiel subventionné par l’État – et voilà qu’il faudrait soudainement que cela soit possible pour un peu plus de 7 centimes, sans aide à la presse ? Certes, DMC ne propose pas de distribution adressée, mais ses journaux sont distribués à domicile, et ce dès le petit matin. Il est donc logique que certains éditeurs souhaitent désormais obtenir un tarif nettement plus avantageux de la part de la Poste.  
WW : À propos de l'offre de DMC, votre association a reproché à la Poste de ne pas respecter tout à fait la vérité. En juin, une discussion a ensuite eu lieu avec le directeur de la Poste, Ulrich Gygi. A-t-il confirmé le prix de 7,2 centimes proposé par DMC ? Et lui faites-vous à nouveau confiance ?  
HK : Une telle discussion a bien eu lieu. Quant à son contenu, je peux dire que nous avons abordé différents aspects du projet .ch et que nous avons également établi des liens avec le débat tarifaire en cours et le soutien à la presse. Au nom de l’association des éditeurs, nous avons fait savoir que nous ne considérions pas notre partenariat comme rompu, mais qu’il dépendait largement de l’offre tarifaire de la Poste. Nous avons également indiqué que les éditeurs étaient disposés à contribuer à de nouvelles améliorations logistiques.  
WW : Les éditeurs ont appris l'existence des 7,2 rappen par le biais d'un document officiel de la Poste. Le directeur de la Poste, M. Gygi, s'en est-il distancié ?  
HK : Personnellement, je ne sais pas d'où vient ce prix. À ma connaissance, ce niveau de prix n'a toutefois jamais été démenti. Apparemment, ce prix repose toutefois sur un modèle de calcul différent de celui de la Poste. La Poste nous a toutefois assuré que DMC ne bénéficiait d'aucune subvention croisée de sa part.  WW : Revenons aux conséquences de la nouvelle aide à la presse : avec cette décision, les responsables politiques ne sont-ils pas en train de livrer les journaux de taille moyenne aux grands éditeurs ?  HK : Parmi les titres de taille moyenne en termes de volume, on trouve également de grands titres qui font distribuer leur tirage en grande partie par des entreprises privées de distribution matinale et seulement en petite partie par la Poste. Ils vont désormais probablement chercher des alternatives à la Poste et peut-être même en mettre en place eux-mêmes. Leur problème : le marché postal n’est pas encore entièrement libéralisé. Si tel était le cas, cela aurait un effet disciplinaire sur la Poste. Mais dans l’état actuel des choses, celle-ci conserve un monopole relativement important sur le courrier, ce qui peut dissuader les concurrents de se lancer dans la distribution.  
WW : Pourtant, certains éditeurs ont déjà mis au point un modèle d’organisation alternative de la distribution quotidienne (AZO), qui bénéficie également du soutien de l’association. Allez-vous désormais ressortir ce projet AZO du tiroir ?  HK : L’AZO n’est pas dans les tiroirs de l’association, mais entre les mains des éditeurs qui ont élaboré ce modèle. Je ne sais pas ce qu’ils comptent faire concrètement. Mais dès que l’on en saura davantage sur l’évolution des tarifs de La Poste, la recherche d’alternatives de distribution s’intensifiera certainement. 
Entretien : Markus Knöpfli
 
 
 
Une idée – deux modèles : le soutien indirect à la presse
Jusqu'à présent, la Confédération, la Poste et les éditeurs prenaient en charge conjointement la réduction des tarifs de transport des journaux et magazines en abonnement. En 2003, la contribution fédérale a été ramenée de 100 à 80 millions de francs et limitée à fin 2007. Le Conseil national a toutefois demandé la poursuite de cette mesure, exigeant de la Confédération une nouvelle contribution de 60 millions de francs par an pour la réduction générale des tarifs de la presse, ainsi que 20 millions supplémentaires afin de réduire davantage les frais de transport des titres à faible tirage.  
Le Conseil des États s'y est opposé
seulement 30 millions de francs – 20 millions pour les journaux régionaux et locaux (tirage jusqu'à 40 000 exemplaires) et 10 millions pour les journaux destinés aux membres d'organisations à but non lucratif (tirage jusqu'à 300 000 exemplaires). Les organes de presse de Coop, Migros et du TCS sont donc exclus. Lors de la procédure de conciliation, c’est finalement le modèle du Conseil des États qui a prévalu. (mk)  
 
 
La Poste reste muette, qu'il s'agisse du journal gratuit .ch ou de l'aide à la presse
– La Poste reste silencieuse depuis des semaines. Ulrich Hurni, nouveau président du conseil d'administration de Direkct Mail Company (DMC) et également membre de la direction de Swiss Post International, serait certes disposé à accorder une interview, mais il a été rappelé à l'ordre par le porte-parole de la Poste, Richard Pfister. «À notre avis, ce n’est pas le bon moment», déclare M. Pfister, précisant que des informations sur les sujets évoqués seront communiquées en septembre. De plus, la décision relative à l’aide à la presse vient tout juste d’être prise. « Cela n’a plus de sens de parler du passé. Nous devons désormais mettre en œuvre cette décision et discuter avec les éditeurs. Cela prendra du temps », ajoute-t-il. (mk)

 Giuseppe Scaglione, le fondateur de Radio 105, s'est lancé dans la télévision et lancera à l'automne la chaîne 105TV. Le programme sera diffusé exclusivement via Internet. Il s'agit de la première chaîne de télévision entièrement interactive de Suisse, peut-on lire dans le communiqué de presse. 105TV veut combiner les contenus des chaînes de télévision traditionnelles avec des contenus générés par les utilisateurs à la manière de Youtube ou My Space. Elle s'adresse à un public jeune et urbain. Selon le communiqué, les amateurs de musique, les clubs, les organisateurs, les labels et les groupes détermineront le contenu de la chaîne. L'accent sera mis sur la musique, mais les films, le style de vie et la vie nocturne seront également abordés.
Le sponsor principal du programme est la marque automobile Seat. 105TV sera lancée en septembre, accompagnée d'une grande fête de lancement. Les utilisateurs intéressés peuvent déjà s'inscrire sur www.105tv.ch.

Chronique Devons-nous lentement renoncer à l'idée que les médias déterminent eux-mêmes leurs contenus ? Le théâtre indigne auquel s'est livré justement le parti libéral-radical, prétendument libéral, autour de l'émission télévisée "Classe Politique", le laisse penser. Le président du parti, Fulvio Pelli, a estimé que le débat sur les chances de réélection de Christoph Blocher n'était pas important pour le moment - et a refusé de participer à l'émission. Et l'UDC aurait tenté, juste avant la retransmission, de dicter les contenus sur lesquels elle serait prête à prendre position.  
Interrogé, le rédacteur en chef Ueli Haldimann conteste sur des points essentiels la présentation faite dans la SonntagsZeitung. Il s'est depuis longtemps préparé à un automne chaud. Le fait est que les partis - tout comme certains groupes, associations et institutions - tentent de plus en plus de contrôler la médiatisation de leurs activités. Il faut avoir le courage d'expliquer clairement aux coulisses des partis (ou même à un conseiller fédéral sur une chaise de maquillage) : c'est selon nos règles ou pas du tout. Et si le conseiller fédéral s'enfuyait du studio - tant pis !
 
Où vivons-nous, s'il vous plaît ? Des politiciens de premier plan, libéraux selon leurs propres dires, veulent dicter à un média de référence comme la télévision ce qu'il doit traiter ou non comme sujet d'actualité. Derrière cela se cache la prétention plutôt insolente de fixer les thèmes quand ils conviennent et de déterminer soi-même le "bon" moment, c'est-à-dire le moment politiquement utile. Nous reconnaissons ici l'arrogance sans cesse croissante de l'industrie de l'interprétation. Tandis que les rédactions des médias imprimés réduisent leurs budgets et donc leurs compétences en matière de contenu au point de ne plus pouvoir gérer que de justesse les affaires courantes, les appareils de manipulation des entreprises, des partis, des institutions et des autorités s'arment. C'est la deuxième nouvelle vraiment affligeante du théâtre médiatique de la semaine qui a vu le départ de Facts.
 
Les raisons de l'arrêt du magazine d'information sont certes compréhensibles : Une fois de plus, une voix du journalisme indépendant se tait, tandis que le théâtre médiatique mis en scène et contrôlé par des groupes d'intérêts se développe. Depuis longtemps, ce ne sont plus les journalistes indépendants qui dirigent. Les décrits veulent fixer eux-mêmes les règles de la description. Ils insistent pour jouer le rôle principal et souffler le texte approprié. Pour que la presse en difficulté soit aussi docile que possible, on lui retire en même temps l'aide postale. Ainsi, on n'affaiblit pas les grands éditeurs que l'on voulait toucher, mais les petits.
 
Comme prévu, l'Office fédéral de la communication a lancé des "mandats de prestations" et des "exigences de qualité" douteux à peine le partage de la redevance a-t-il été décidé. Sur quelles bases juridiques au juste ? Personne ne le demande, personne n'en parle. C'est justement le moribond "Facts" qui a révélé ce scandale. En clair, voici ce qui se passe : par le biais du bras long de l'OFCOM, le conseiller fédéral Leuenberger, facilement offensé, se fait fort de déterminer la manière dont les informations télévisées doivent être présentées et quels contenus doivent être interdits ou réprouvés à l'avenir. Il est question d'une "concession-type" dans laquelle figurent des énormités comme celle-ci : "Le département peut interdire dans la concession la diffusion de certaines émissions qui vont à l'encontre de l'accomplissement du mandat de prestations". La porte-parole de l'OFCOM a balayé d'un revers de main les avertissements contre les radars ou certains jeux-concours. Mais elle confirme quelques lignes plus loin que ce n'est que le début. Selon les faits : "La concession-type exige en outre des stations de radio et de télévision privées des salaires minimaux ainsi que des cours de formation et de perfectionnement pour les collaborateurs. Elles doivent faire évaluer leur entreprise chaque année par une organisation externe (laquelle, je suppose ?)". Bien sûr, la formation continue est utile ; je ne suis déjà plus aussi sûr pour les salaires minimums. Le fait est que la politique impose aux entrepreneurs de médias des revendications syndicales jusqu'ici infructueuses via le splitting de la redevance. Voilà ce qui arrive aux amibes politiques des entreprises de médias : elles tendent volontiers la main à l'argent des concessions et ferment les yeux sur le fait que l'Etat, qui donne ou redistribue de l'argent, a toujours des exigences. Les Leuenberger et les Dumermuth peuvent appeler cela un "mandat de prestations" ou une "évaluation". Pour ma part, j'appelle cela une tentative effrontée de contrôle du contenu et de bridage de l'entreprise. Le fait que la majorité des médias imprimés ne se rendent même plus compte de ce qui se joue ne fait qu'aggraver la situation. Nous en arriverons au point où les derniers espoirs d'une information de fond réfléchie et journalistiquement intègre reposeront sur les médias de la SSR, choyés par l'Etat !
 
Karl Lüönd est journaliste indépendant et auteur de livres.

 Daniel Vollenweider a rejoint l'équipe de l'agence de services complets Ruf ASW à Bülach. Avant cela, Vollenweider a travaillé entre autres 9 ans chez Advico Young & Rubicam, 7 ans chez McCann-Erickson et 5 ans chez Blue Spirit en tant que conseiller, responsable de groupe de conseil et d'unité. Le chef de publicité titulaire d'un diplôme fédéral renforce Ruf ASW dès à présent en tant que responsable du conseil et membre de la direction.