Le 1er août 2007, Dani Büchi prendra la direction d'Energy Zürich ; il était directeur des programmes et du marketing depuis le lancement d'Energy il y a neuf ans et vient de prendre également la direction des ventes par intérim. Il remplace le directeur général Jürg Bachmann, en poste depuis quatre ans, qui s'occupera à l'avenir de projets stratégiques dans le domaine de la numérisation pour Energy Zürich, Ringier et Goldbach Media. Bachmann reste par ailleurs président de l'Association suisse des radios privées, comme l'a précisé Marco Castellaneta, porte-parole de Ringier, à Werbewoche. Afin d'adapter davantage les structures de l'entreprise aux activités multimédias, comme le précise le communiqué de presse, l'ensemble de la direction est reformé ; Pascal Frei, jusqu'ici directeur de la communication, devient directeur du marketing et siège également à la direction. Le troisième membre est Hans Knobloch qui, en tant que directeur du contenu, reprend ad interim les domaines de la radio et du site web. En ce qui concerne l'orientation multimédia, Energy prévoit par exemple d'élargir l'offre de chaînes thématiques sur le site web.
Fin juin, le DETEC a approuvé la vente par Goldbach Media à Ringier d'une part de 51 pour cent dans Energy Zürich. Avec l'achat de cette chaîne, Ringier veut s'assurer un paquet média à 360 degrés, a poursuivi Castellaneta : "La raison de notre entrée à Zurich est que nous voulons être fortement présents sur la place médiatique la plus importante de Suisse". Le groupe français NRJ conserve 49 pour cent du capital-actions d'Energy Zürich.

 
Plusieurs experts en marketing ne parlent de la campagne iPhone d'Apple qu'en termes superlatifs. C'est le cas d'Al Ries, expert en marketing et président de la société de conseil en marques Ries & Ries à Atlanta, qui la considère, selon Cash Daily, comme l'une des campagnes publicitaires les plus réussies. Notamment en ce qui concerne la grande couverture médiatique et le coût relativement faible. La combinaison d'un téléphone portable et d'un appareil multimédia a généré plus de reportages avant la vente que tout autre produit, poursuit Ries. De plus, les informations concrètes n'ont été communiquées au public qu'au coup par coup, ce qui a encore accru l'intérêt pour le nouvel objet miracle.
Ville Heiskanen de Bloomberg va dans son sens ; il compare l'impact de la campagne d'Apple à celle de Ford pour la Mustang en 1964 et à celle de Microsoft pour Windows 95, et il en conclut qu'Apple a probablement établi de nouveaux critères.
Les coûts semblent également faibles par rapport à l'effet de masse obtenu : Michael Gartenberg, analyste chez JupiterResearch, estime le coût total du lancement à environ 100 millions de dollars, soit moins de la moitié de ce que Microsoft a dépensé dans sa campagne Windows 95.
Matt Williams, partenaire de Martin Agency, résume finalement de manière pertinente le caractère de la campagne : Apple est l'une de ces rares marques capables d'entourer un produit d'une aura de mystère. De plus, Apple aurait lancé des rumeurs qui auraient pris une vie propre.
Les chiffres de vente officiels montreront si le produit aura autant de succès que sa campagne. Al Ries, qui porte un jugement si positif sur la campagne, est plutôt pessimiste à ce sujet ; les appareils convergents ont une longue histoire d'échecs. Ou comme l'a formulé plus concrètement un blogueur à propos de l'iPhone : un téléphone portable cher avec un clavier minable, et un iPod cher avec trop peu de mémoire.

Une photographe vedette (ou une déesse de la photo) fait le portrait de la reine, la reine passe la main sur la bouche de la photographe vedette, la station de télévision retourne les mots dans la bouche de la première et rétablit ainsi la vérité, après quoi la station de télévision doit s'excuser auprès de la reine et de la déesse de la photo. C'est ce qui arrive quand Annie Leibovitz photographie la reine et que la BBC en fait un reportage. Pour la plupart des chaînes de télévision, ce serait le quotidien. Ou même un teaser réussi. Pour la BBC, (ancienne) super-méga-chaîne de presse, la référence presque inatteignable pour les journalistes du monde entier, c'est, comme le rapportent avec plaisir les médias du monde entier, une seule chose : embarrassant. Dans le Corpus Delicti, un clip publicitaire pour un documentaire diffusé plusieurs fois sur la BBC, on suggère grâce à un montage habile que la reine s'est enfuie en furie et en grande tenue lors d'une séance photo avec la photographe américaine Annie Leibovitz - au moins aussi noble dans son domaine que la reine et aussi surnaturelle que la BBC. Leibovitz aurait mis la reine en colère en lui demandant d'enlever la couronne. De hauts représentants de la chaîne de télévision ont dû admettre jeudi que ce n'était pas tout à fait vrai. Désolé. La reine n'a pas interrompu prématurément la séance photo, mais elle a refusé de manière inhabituellement brusque la proposition bien intentionnée de la photographe et ne l'a même pas laissée terminer sa phrase. Personne ne sait exactement pourquoi la reine a quitté la pièce si furieuse une fois son travail terminé. Les critiques sont les mieux placés pour savoir ce que valent les photos, mais ils ne sont pas unanimes : alors qu'un chroniqueur du New York Times a attribué à la reine une personnalité proche de celle d'une statue de bois, un collègue britannique s'est montré soulagé que Leibovitz, connue pour ses poses provocantes, ait fait un portrait classique de la reine et non "dans son bain ou en train de faire du break-dancing".

 Le fondateur de Radio Basilisk, Christian Heeb, vise une concession de radio OUC en Suisse alémanique. Son projet : un programme de qualité, axé sur l'information, qui se démarque clairement du pur divertissement destiné à un public plus jeune.  
Afin de mettre ces plans en pratique, le routard de la radio a fondé la société anonyme Medien für Erwachsene (MFE). Comme l'ATS l'a écrit jeudi dans un communiqué, l'objectif de la société est formulé de manière plutôt vague, comme "la mise en place et l'exploitation de plateformes dans le domaine des médias et de la communication avec une exigence d'approvisionnement de haute qualité journalistique pour les utilisateurs adultes". La référence aux adultes n'indique en aucun cas d'éventuels contenus sordides, comme le précise l'ATS, mais sert avant tout à se démarquer des chaînes de divertissement pures, qui trouvent un public en grande partie jeune.
 
Dans le cadre de la nouvelle mise au concours des concessions de radio et de télévision annoncée par le Conseil fédéral, MFE ne vise pas, selon le communiqué, une station locale, mais une station de région linguistique. Une participation ou la reprise d'une station existante n'est pas non plus exclue. Il n'est pas précisé s'il s'agit de Radio Basilisk, cofondée par Heeb, dont Tamedia doit se séparer après le rachat d'Espace. De même, aucun chiffre concernant les futurs besoins financiers de la station n'a été rendu public. Comme l'écrit l'ATS, on sait seulement que les bureaux sont occupés et que les actions de l'entreprise sont entièrement libérées. L'ancien chef de la télévision de Ringier, Hans Jürg "Fibo" Deutsch, ainsi que Franz C. Widmer, qui prendra sa retraite à la fin de l'année en tant que rédacteur en chef de la Basellandschaftliche Zeitung.

 Un sondage représentatif commandé par le magazine de programmes TV Movie montre que les Allemands ne sont guère intéressés par davantage de chaînes numériques. 90 pour cent des personnes interrogées ont indiqué qu'elles ne souhaitaient pas recevoir davantage de chaînes. L'étude a également révélé des lacunes flagrantes dans les connaissances de la population allemande en matière d'offre numérique. Comme le rapporte Werben & Verkaufen, une personne sur quatre estime que l'offre est déjà trop confuse. En revanche, seuls huit pour cent des 1 004 téléspectateurs de 14 ans et plus interrogés souhaitent une offre encore plus large. En outre, l'enquête a montré que peu de téléspectateurs sont informés sur la télévision numérique : 68% savaient qu'il s'agissait d'une norme de transmission pour les émissions de télévision, 6% pensaient qu'il s'agissait d'une nouvelle chaîne et 11% étaient convaincus que les programmes numériques étaient par définition payants. Et beaucoup de ceux qui reçoivent déjà la télévision numérique ne savent pas encore qu'ils ont de la chance : bien que 34 pour cent des foyers télévisés allemands soient desservis par le numérique, seuls 26 pour cent ont déclaré pouvoir regarder la télévision numérique.

 
Le dimanche 15 juin prochain, Viva Suisse lancera sa nouvelle production propre "Swiss.Space.Talk", qui sera centrée sur la création musicale locale. Le premier invité de ce talk d'une demi-heure est le DJ à succès Sir Colin. Aujourd'hui déjà, Viva ne propose chaque jour que des clips vidéo suisses entre 19h00 et 20h00. La chaîne musicale élargit désormais cette offre en proposant un talk hebdomadaire avec les protagonistes de la scène musicale suisse, comme l'indique Viva jeudi dans un communiqué de presse. Avec ces entretiens d'une demi-heure, on crée délibérément un contrepoint à l'interview courte de trois minutes. Dimanche prochain, pour la première du nouveau format, Sir Colin discutera avec VJ Robin de sa vie de célibataire et de son dernier tournage vidéo. Une semaine plus tard, l'animatrice Jubaira invitera Stress, le rappeur suisse le plus populaire, à s'entretenir avec elle. D'autres talks sont prévus avec Gimma, Seven, DJ Tatana et Bligg, selon la chaîne.

 
L'entreprise d'impression et de médias d'Olten Dietschi veut équiper son installation d'impression de journaux d'une quadrichromie continue. Selon un communiqué de presse, l'éditeur de l'Oltner Tagblatt et de l'Oberbaselbieter Zeitung veut conserver son indépendance avec cet investissement et tenir compte des exigences des clients, des lecteurs de journaux et des annonceurs.La rotative à journaux Uniman doit être complétée par deux unités d'impression Geoman supplémentaires de 8. Les propres feuilles de Dietschi doivent profiter de la capacité d'impression en quadrichromie, mais Dietschi veut aussi s'assurer ainsi davantage de commandes de tiers. L'accent est mis sur les hebdomadaires de petite et moyenne taille, de 20 000 à 100 000 exemplaires, qui peuvent utiliser l'installation d'impression élargie au-delà de la production quotidienne. Les nouvelles tours d'impression devraient être opérationnelles à partir du 1er mai 2008.

 La vacance au sein de la rédaction en chef du magazine pour investisseurs Stocks a été rapidement comblée : Urs Aeberli prendra le poste de chef avec effet immédiat. Il succède à Hansjörg Ryser, qui a brusquement démissionné de son poste fin juin pour rejoindre la rubrique Invest de Bilanz (voir ). Urs Aeberli occupe le poste de rédacteur en chef adjoint de Stocks depuis sa création. Auparavant, cet économiste avait déjà travaillé comme chef de rubrique à la rédaction de la Handelszeitung et comme rédacteur en chef de la revue spécialisée Schweizer Versicherung au sein du groupe d'édition Handelszeitung. Après la démission de Ryser, Aeberli a dirigé la rédaction par intérim avec Hans Peter Arnold, avec le soutien du coach de la rédaction Peter Balsiger.
Marc Boris Reisner rejoindra également Stocks le 1er septembre 2007 en tant que rédacteur en chef adjoint et rédacteur du journal. Reisner a une longue expérience en tant que rédacteur en chef et rédacteur en chef de différentes publications allemandes comme Geldzeitung, Euro am Sonntag et a déjà été chroniqueur financier dans la Handelszeitung en 2000 et 2001. Marc Boris Reisner est titulaire d'un diplôme de commerce de l'Université de la Bundeswehr à Hambourg.
La rédaction en chef de Stocks est complétée par Hans Peter Arnold, qui travaille pour le magazine des investisseurs depuis janvier 2007 et occupe toujours le poste de rédacteur en chef adjoint.

 L'atout du nouveau journal gratuit .ch par rapport à 20 Minuten et Heute a toujours été la distribution devant l'entrée des maisons. Mais selon la Berner Zeitung (BZ), c'est justement cette dernière qui pourrait devenir un point sensible, car le nouveau journal gratuit ne veut pas payer de location de stand. Mi-septembre, .ch sera lancé avec un tirage de 425 000 exemplaires. Ceux-ci ne seront pas seulement distribués dans l'espace public, mais surtout proposés devant les entrées d'immeubles, dans 35'000 présentoirs à journaux au total. Selon les recherches de la BZ, le concurrent 20 Minuten paie aux propriétaires du sol des loyers élevés pour la mise en place des boîtes de distribution, selon l'emplacement, jusqu'à 500 francs par an et par support à Berne, et jusqu'à 600 francs en ville de Zurich. Dans le cas du 20 Minuten et du Heute, il s'agit surtout des entreprises de transport et de divers commerces ainsi que d'immeubles d'entreprises.
Il n'est toutefois pas prévu de verser un loyer aux propriétaires des immeubles devant lesquels les boîtes .ch seront installées, écrit la BZ. Ils seraient simplement "informés au préalable". Selon l'association des propriétaires fonciers, les propriétaires peuvent très bien exiger un paiement pour l'emplacement. L'initiateur de .ch, Sascha Wigdorovits, promet de retirer les supports en cas de réclamation. Et de telles réclamations sont tout à fait envisageables, car de nombreux passants utilisent abusivement les supports comme corbeilles à déchets, ce qui pourrait entraîner un surcroît de travail pour l'entretien des immeubles. Et les propriétaires d'immeubles ne se chargent certainement pas gratuitement de cette tâche.

Intégration des processus Le constructeur de machines d'impression Heidelberg déclare la guerre à la planification manuelle de la production. La journée de travail dans la plupart des imprimeries et/ou des entreprises de façonnage commence par une réunion de planification tôt le matin. On y discute des travaux à réaliser dans la journée, on fixe des délais à moyen et long terme, on les inscrit sur des tableaux de planification ou on les délimite. Les données manquantes ou insuffisantes, les reports de livraison de données de la part des clients, etc. sont des problèmes quotidiens auxquels sont confrontés les imprimeurs et, par conséquent, les façonneurs d'imprimés ou les transformateurs, et qui nécessitent des adaptations constantes des calendriers.  
Planification électronique Avec les solutions de flux de travail modernes, les entreprises ne peuvent certes pas maîtriser les décalages de délais, pas plus que le problème des modifications de dernière minute, mais il est probable que l'extension des fonctionnalités de ces systèmes permettra bientôt de réagir mieux et surtout plus rapidement aux influences extérieures mentionnées. Mais ce n'est pas tout : si l'on en croit les plans de Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg), le tableau manuel de planification ou de production sera bientôt obsolète. L'entreprise a présenté en juin une pièce importante de la mosaïque, plus précisément un composant adapté à son système de flux de production Prinect, dans le cadre d'une conférence de presse internationale spécialisée en Suisse et au Liechtenstein. Sur place, chez des praticiens - l'imprimerie Fotorotar AG, située à Egg dans l'Oberland zurichois, et BVD Druck+Verlag AG, domiciliée dans le "Ländle" ou Schaan - Jörg Bauer de Heidelberg a présenté les nouveaux composants logiciels Prinect Scheduler et Prinect Postpress Manager (voir encadré), qui complètent Prinect.
 
Le Prinect Scheduler dont parle Bauer est une extension de la solution de flux de travail Prinect de Heidelberg et devrait être disponible pour le salon professionnel Drupa en juin 08. "Avec le Scheduler, les imprimeries sont en mesure de planifier leurs travaux d'impression de manière nettement plus rapide, plus flexible et aussi plus simple", explique Bauer en esquissant les possibilités de cette planification électronique intégrée de la production. Pour garantir cette vue d'ensemble, le Prinect Scheduler se connecte au Prinect Integration System, qui assure une gestion centralisée des données au sein d'une imprimerie sur la base du JDF (Job Definition Format). Grâce à un ticket de travail central basé sur JDF - qui contient des informations sur l'identification de la commande et les matériaux utilisés et qui décrit le chemin de production - et grâce au routage JDF - l'attribution ou la transmission d'instructions JDF - il est déjà possible aujourd'hui d'envoyer et de récupérer électroniquement des informations relatives à la commande entre les services de préparation du travail/calcul et de production.
 
Tester sous toutes les coutures Lors de l'événement presse sur le thème de l'intégration des processus, les premiers utilisateurs test ne devaient pas être négligés. L'entreprise Fotorotar utilisera prochainement, en tant que client bêta-test, le composant Prinect Scheduler développé par Heidelberg. Fotorotar est considérée comme une imprimerie qui travaille depuis longtemps en étroite collaboration avec Heidelberg et qui participe même à son développement. L'exemple le plus récent de cette coopération est le test sur le terrain de la Speedmaster SM 52 avec le système d'encrage Anicolor, qui a été testé à Egg pendant une longue période et qui fournit au fabricant de presses Heidelberg des informations importantes sur son utilisation dans la pratique. On veut maintenant faire de même à Egg avec le Prinect Scheduler et tester ce composant sous toutes les coutures avec un lancement à l'automne 2007. Cet instrument de planification et d'ordonnancement promet de faire passer le tableau de planification à l'ère numérique. "Toutes les données que l'AVOR saisit/fournit peuvent désormais être utilisées pour la production", se réjouit le directeur Jürg Konrad. Otto Brunner, également membre de la direction, part du principe que "grâce à la fonction de tableau de planification électronique, il sera moins nécessaire de consulter le client". Outre le Prinect Integration System et le Pressroom Manager, Fotorotar utilise la solution prépresse Prinect Printready. L'imprimerie mise sur le produit suisse Printplus comme logiciel sectoriel ou système MIS.
 
Le passage rapide en ligne de mire Contrairement à Fotorotar, BVD utilise le système MIS Prinect Prinance de Heidelberg. Peter Göppel, membre de la direction, est un utilisateur enthousiaste de ce logiciel industriel : "Le service au client, c'est de pouvoir donner des informations rapides et compétentes sur l'état de la production. Prinect avec Prinance est une solution convaincante". 8500 commandes de différentes tailles sont produites chaque année en offset et en numérique par l'imprimerie et maison d'édition de Schaan. Ce chiffre illustre l'importance que revêt la capacité de renseignement des collaborateurs AVOR auprès des clients. Avec le Prinect Postpress Manager, BVD teste un autre module en cours de développement, également annoncé par Heidelberg à l'occasion de la Drupa. Ce composant Prinect, axé sur le façonnage, permet la connexion en ligne des machines de façonnage de Heidelberg et donc un échange de données bidirectionnel avec le système d'information de gestion (MIS) d'une imprimerie - y compris le chargement des données de commande directement sur la machine. En contrepartie, Postpress Manager fournit des données d'analyse directement au MIS. Pour Peter Göppel, qui s'est présenté comme un manager intéressé par les chiffres et les analyses de gestion, c'est surtout ce dernier point qui devrait constituer un argument pour continuer à utiliser Postpress Manager dans la pratique.
 
Conclusion : Scheduler = mise en réseau 2.0 La mise en réseau ou l'intégration de processus permet bien plus que la transmission de données de production et le retour de diverses informations d'état. Intégré dans un système et avec des outils tels que Prinect Scheduler, il est possible, comme cela a été clairement démontré dans les deux imprimeries, d'améliorer considérablement la planification des ressources de production ainsi que la capacité d'information vis-à-vis du client. Un sujet qui devrait intéresser de nombreuses imprimeries et parfois aussi leurs clients.
 
Jürgen Franck
 
 
Intégration des processus Avec le Prinect Scheduler
(to schedule = planifier, disposer), Heidelberg intègre le tableau de planification électronique dans le flux de production avec la disponibilité de la Drupa 2008. Les imprimeries seront ainsi en mesure de planifier les commandes de manière plus rapide, plus flexible et plus simple.  
Aujourd'hui déjà, le Prinect Cockpit
le flux de production peut être contrôlé ; l'option Scheduler réunit en outre les activités de planification avec un contrôle de la production. Les points de contrôle indiquent si les étapes définies ont été atteintes, comme par exemple la validation de l'épreuve ou la disponibilité des plaques d'impression et du papier. Les personnes autorisées ont ainsi un aperçu rapide de la situation de la production.  
Le Prinect Postpress Manager
permet également, à partir de la Drupa 2008, la connexion en ligne de diverses machines de façonnage Heidelberg ou la connexion hors ligne via des terminaux de données de machines de fournisseurs tiers ou de machines pour lesquelles une connexion en ligne n'est pas possible. (jf)

 L'agence zurichoise de marketing de dialogue Fisch.Meier.Direkt a renforcé son équipe de conseil au début du mois de juillet. Daniela Bahnmüller a rejoint l'équipe en tant que directrice de la marque. Selon le communiqué, Mme Bahnmüller apporte de nombreuses années d'expérience professionnelle dans le domaine des agences et de l'édition. La planificatrice marketing et manager d'édition a ainsi accompagné différents titres depuis l'analyse, la conception et la direction de projet jusqu'à la responsabilité opérationnelle. Manon Gesess a également rejoint l'équipe en tant que conseillère junior. Selon le communiqué, elle apporte ses connaissances dans les domaines de la gestion des produits et des services, de la publicité classique, de la communication en ligne, du merchandising et de la production imprimée. Philipp Zubler, qui dispose d'une expérience de plusieurs années en prépresse, travaille désormais dans le domaine de la publication assistée par ordinateur.

Politique Spillmann Felser Leo Burnett invite les jeunes à réfléchir à la politique. "Tu n'es pas satisfait du monde d'aujourd'hui ? Alors engage-toi pour le monde de demain". Cette invitation vise à créer un climat politique chez les jeunes. L'expéditeur est le comité d'organisation de la Session fédérale des jeunes. En septembre de cette année, les jeunes de toute la Suisse auront à nouveau la possibilité de prendre en main la politique, du moins le temps d'un "automne chaud". 
Pour attirer l'attention sur cette chance, SFLB a mis en scène de manière étonnante et provocante, pour la Session des jeunes, l'insatisfaction que la politique laisse souvent derrière elle chez les jeunes : avec un attentat à la peinture contre le Palais fédéral et l'invitation simultanée à s'engager soi-même pour l'avenir lors de la Session des jeunes. Le sujet est publié sous forme de mailing, d'annonce et d'affiche. Les participants potentiels reçoivent en outre des autocollants de couleur avec la suggestion de les placer là où ils constatent des dysfonctionnements.
 
La Session des jeunes est ouverte à 200 jeunes âgés de 14 à 21 ans, qui habitent ici ou qui ont la nationalité suisse. Une trentaine d'"anciens" qui ont participé à la Session l'année dernière travaillent pour l'organisation. L'échange culturel est encouragé par des activités sociales en soirée. La Session des jeunes montre aux jeunes la politique de près et les motive pour un engagement politique et une participation active à la vie sociale. Les discussions avec des politiciens adultes, entre autres, fournissent des impulsions.
 
Andreas Panzeri