Dani Büchi assumerà la direzione di Energy Zurich il 1° agosto 2007; è stato responsabile della programmazione e del marketing fin dal lancio di Energy nove anni fa e ora ha assunto anche la carica di responsabile delle vendite ad interim. Sostituisce Jürg Bachmann, che è stato direttore generale per quattro anni e in futuro sarà responsabile dei progetti strategici nel campo della digitalizzazione per Energy Zurich, Ringier e Goldbach Media. Bachmann continuerà inoltre a ricoprire la carica di Presidente dell'Associazione svizzera delle radio private, come ha dichiarato a Werbewoche il portavoce di Ringier Marco Castellaneta. Al fine di adattare maggiormente le strutture aziendali all'attività multimediale, come si legge nel comunicato stampa, l'intero Comitato esecutivo sarà riorganizzato; Pascal Frei, in precedenza responsabile della comunicazione, diventerà responsabile del marketing ed entrerà anch'egli a far parte del Comitato esecutivo. Il terzo membro è Hans Knobloch, che assumerà ad interim la direzione delle divisioni radio e siti web come responsabile dei contenuti. Per quanto riguarda l'attenzione alla multimedialità, Energy ha in programma di ampliare la gamma di canali tematici sul suo sito web, ad esempio.
Alla fine di giugno, il DATEC ha approvato la vendita di una quota del 51% di Energy Zurich da parte di Goldbach Media a Ringier. Con l'acquisto dell'emittente, Ringier ha voluto assicurarsi un pacchetto mediatico a 360 gradi, ha proseguito Castellaneta: "Il motivo dell'investimento a Zurigo è che vogliamo avere una forte presenza nel più importante centro mediatico della Svizzera". Il gruppo francese NRJ manterrà il 49% del capitale sociale di Energy Zurich.

 
Diversi esperti di marketing parlano della campagna iPhone di Apple solo in termini superlativi. Per esempio, Al Ries, esperto di marketing e presidente della società di consulenza sui marchi Ries & Ries di Atlanta, che, secondo Cash Daily, la descrive come una delle campagne pubblicitarie di maggior successo di sempre. Soprattutto per l'elevata presenza sui media e la spesa relativamente bassa. La combinazione di telefono cellulare e dispositivo multimediale ha generato più copertura nel periodo precedente la vendita di qualsiasi altro prodotto, continua Ries. Inoltre, le informazioni concrete sono state divulgate al pubblico solo poco alla volta, il che ha aumentato ulteriormente l'interesse per il nuovo dispositivo miracoloso.
Ville Heiskanen di Bloomberg è d'accordo con lui; confronta l'impatto della campagna Apple con quello di Ford per la Mustang nel 1964 e con quello di Microsoft per Windows 95, e conclude che Apple ha probabilmente stabilito nuovi standard.
Anche i costi sembrano bassi rispetto all'ampio impatto ottenuto: Michael Gartenberg, analista di JupiterResearch, stima che il costo totale del lancio sul mercato si aggiri intorno ai 100 milioni di dollari, meno della metà di quanto investito da Microsoft nella campagna per Windows 95.
Matt Williams, partner dell'agenzia Martin, riassume perfettamente il carattere della campagna: Apple è uno di quei rari marchi in grado di circondare un prodotto con un'aura di mistero. Apple ha anche dato vita a voci che hanno preso vita propria.
I dati di vendita ufficiali mostreranno se il prodotto avrà il successo della sua campagna. Al Ries, che è così positivo riguardo alla campagna, è piuttosto pessimista; i dispositivi di convergenza hanno una lunga storia di fallimenti. O, come ha detto più concretamente un blogger a proposito dell'iPhone: "Un cellulare costoso con una pessima tastiera e un iPod costoso con troppo poco spazio di archiviazione".

La fotografa star (o la dea della fotografia) fa un ritratto alla Regina, la Regina spara alla fotografa star sulla bocca, l'emittente televisiva rigira le parole della prima nella sua bocca e taglia la verità, dopodiché l'emittente televisiva deve scusarsi con la Regina e la dea della fotografia. Questo è ciò che accade quando Annie Leibovitz fotografa la Regina e la BBC ne parla. Per la maggior parte delle emittenti televisive sarebbe la vita di tutti i giorni. O addirittura un teaser di successo. Per la (ex) super-mega emittente di prestigio BBC, il punto di riferimento quasi irraggiungibile per i giornalisti di tutto il mondo, è, come riportano felicemente i media più laici del mondo, solo una cosa: imbarazzante. In Corpus Delicti, una clip promozionale per un documentario trasmesso più volte dalla BBC, un abile montaggio suggerisce che la Regina sia uscita infuriata e in piena regola dal servizio fotografico con la fotografa americana Annie Leibovitz, nobile almeno quanto la Regina nel suo campo e soprannaturale quanto la BBC. La Leibovitz aveva fatto infuriare la Regina chiedendole di togliersi la corona. Giovedì i rappresentanti dell'emittente hanno dovuto ammettere che ciò non era del tutto vero. Dispiaciuti. La Regina non aveva annullato la sessione fotografica prematuramente, ma aveva negato il suggerimento ben intenzionato della fotografa in modo insolitamente brusco e non le aveva nemmeno lasciato finire la frase. Nessuno sa esattamente perché la Regina abbia lasciato la stanza con tanta rabbia al termine del suo lavoro. I critici sanno meglio di tutti come sono le foto, ma non sono unanimi: mentre un editorialista del New York Times ha descritto la Regina come una figura di legno, un collega britannico si è detto sollevato dal fatto che Leibovitz, nota per le sue pose provocanti, abbia ritratto la Regina in modo classico e non "nella vasca da bagno o a ballare la break-dance".

 Il fondatore di Radio Basilisk, Christian Heeb, punta a ottenere una licenza radiofonica FM svizzero-tedesca. Il suo piano: un programma di alta qualità, ricco di informazioni, che si distingua chiaramente dal puro intrattenimento per un pubblico giovane.  
Per mettere in pratica questi piani, il veterano della radio ha fondato la società per azioni Medien für Erwachsene (MFE). Come ha scritto la SDA in un comunicato stampa di giovedì, lo scopo della società è formulato in modo piuttosto vago come "sviluppo e gestione di piattaforme nel settore dei media e della comunicazione con un'offerta di alta qualità giornalistica per utenti adulti". Il riferimento agli adulti non indica in alcun modo contenuti sconci, come precisa la SDA, ma serve soprattutto a differenziare la società dai canali di puro intrattenimento, che hanno un pubblico prevalentemente giovanile.
 
Secondo il comunicato, l'MFE punta a una licenza regionale piuttosto che locale per la nuova gara d'appalto per le licenze radiotelevisive annunciata dal Consiglio federale. Non si esclude nemmeno la partecipazione o l'acquisizione di un'emittente esistente. Non è chiaro se si tratti di Radio Basilisk, co-fondata da Heeb, che Tamedia dovrà vendere dopo l'acquisto di Espace. Allo stesso modo, non sono state rese note le cifre relative al futuro fabbisogno finanziario dell'emittente. Come scrive la SDA, al momento è certo solo che gli uffici sono stati occupati e che le azioni della società sono state interamente pagate. Anche l'ex capo di Ringier TV Hans Jürg "Fibo" Deutsch è coinvolto nel progetto come membro del consiglio di amministrazione, così come Franz C. Widmer, che alla fine dell'anno andrà in pensione come caporedattore della Basellandschaftliche Zeitung.

 Un sondaggio rappresentativo commissionato dalla rivista di programmi TV Movie mostra che i tedeschi sono poco interessati a ricevere ulteriori canali digitali. Il 90% degli intervistati ha dichiarato di non voler ricevere altri canali. Lo studio ha anche rivelato evidenti lacune nella conoscenza della popolazione tedesca in merito alle offerte digitali. Come riportato da Werben & Verkaufen, una persona su quattro ritiene che l'offerta di canali sia già troppo confusa. Al contrario, solo l'8% dei 1.004 spettatori di età superiore ai 14 anni intervistati desiderava un'offerta ancora più ampia. Il sondaggio ha anche dimostrato che solo pochi spettatori conoscono la TV digitale: il 68% sa che si tratta di uno standard di trasmissione per i programmi televisivi, ben il 6% crede che si tratti di un nuovo canale e l'11% è convinto che i programmi digitali siano per definizione a pagamento. Inoltre, molti di coloro che sono già dotati di TV digitale non sono ancora consapevoli della loro fortuna: sebbene il 34% delle famiglie televisive tedesche sia dotato di TV digitale, solo il 26% ha dichiarato di poter guardare la TV digitale.

 
Domenica 15 giugno Viva Svizzera lancerà la sua ultima produzione interna "Swiss.Space.Talk", incentrata sulla scena musicale locale. Il primo ospite di questo programma di mezz'ora è il DJ di successo Sir Colin. Viva già trasmette solo videoclip svizzeri nel suo programma ogni giorno tra le 19.00 e le 20.00. Ora il canale musicale sta ampliando questo programma per includere un talk settimanale con i protagonisti della scena musicale svizzera, come scrive Viva in un comunicato stampa di giovedì. Le chiacchierate di mezz'ora fanno volutamente da contrappunto al programma di interviste brevi di 3 minuti. Per la prima del nuovo format, domenica prossima, Sir Colin chiacchiererà con il VJ Robin sulla sua vita da single e sulle sue ultime riprese video. Una settimana dopo, la conduttrice Jubaira inviterà il rapper svizzero di maggior successo Stress per una chiacchierata. Secondo l'emittente, sono previsti anche colloqui con Gimma, Seven, DJ Tatana e Bligg.

 
L'azienda di stampa e media Dietschi, con sede a Olten, intende aggiornare il proprio sistema di stampa dei giornali con la quadricromia. Secondo un comunicato stampa, l'editore dell'Oltner Tagblatt e dell'Oberbaselbieter Zeitung vuole mantenere la propria indipendenza con questo investimento e soddisfare le esigenze dei clienti, dei lettori dei giornali e degli inserzionisti aggiungendo altre due unità di stampa Geoman da 8 unità alla rotativa per giornali Uniman. I giornali di proprietà di Dietschi beneficeranno della capacità di stampa in quadricromia, ma l'azienda vuole anche assicurarsi un maggior numero di ordini esterni. L'attenzione è rivolta ai settimanali di piccole e medie dimensioni con tirature comprese tra 20.000 e 100.000, che possono utilizzare il sistema di stampa ampliato oltre alla produzione giornaliera. Le nuove torri di stampa dovrebbero essere operative dal 1° maggio 2008.

 Il posto vacante nella redazione della rivista per investitori Stocks è stato rapidamente occupato: Urs Aeberli assumerà la carica di caporedattore con effetto immediato. Succede a Hansjörg Ryser, che si è bruscamente dimesso dal suo incarico alla fine di giugno per trasferirsi al dipartimento Invest di Bilanz (vedi ). Urs Aeberli è stato vicedirettore dalla fondazione di Stocks. In precedenza, l'economista era già a capo del dipartimento editoriale della Handelszeitung e caporedattore della rivista specializzata Schweizer Versicherung presso il gruppo editoriale Handelszeitung. Dopo le dimissioni di Ryser, Aeberli ha guidato la redazione ad interim insieme a Hans Peter Arnold, coadiuvato dal coach editoriale Peter Balsiger.
Marc Boris Reisner entrerà a far parte di Stocks come vice caporedattore e caporedattore dal 1° settembre 2007. Reisner vanta un'esperienza pluriennale come redattore capo e caporedattore in diverse pubblicazioni tedesche come Geldzeitung, Euro am Sonntag ed è già stato editorialista finanziario presso Handelszeitung nel 2000 e nel 2001. Marc Boris Reisner si è laureato in economia aziendale presso l'Università delle Forze Armate Federali di Amburgo.
Hans Peter Arnold, che lavora per la rivista degli investitori dal gennaio 2007 e continua a ricoprire il ruolo di vicedirettore, completa il team editoriale di Stocks.

 La carta vincente del nuovo giornale gratuito .ch rispetto a 20 Minuten e Heute è sempre stata la consegna a domicilio. Tuttavia, secondo la Berner Zeitung (BZ), questo potrebbe ora diventare un punto critico, perché il nuovo giornale gratuito non vuole pagare il canone di affitto dello stand. .ch sarà lanciato a metà settembre con una tiratura di 425.000 copie. Queste non saranno distribuite solo negli spazi pubblici, ma saranno offerte anche davanti agli ingressi degli edifici in un totale di 35.000 edicole. Secondo una ricerca condotta da BZ, il concorrente 20 Minuten paga ai proprietari terrieri, per l'installazione delle cassette di distribuzione, affitti elevati, che possono arrivare fino a 500 franchi all'anno per ogni stand a Berna e fino a 600 franchi nella città di Zurigo, a seconda della posizione. Nel caso di 20 Minuten e Heute, si tratta principalmente di aziende di trasporto e di vari negozi e proprietà aziendali.
Tuttavia, BZ scrive che non è previsto il pagamento di un canone di locazione ai proprietari di immobili davanti ai quali saranno installate le caselle .ch. Essi saranno semplicemente "informati in anticipo". Secondo l'associazione dei proprietari di casa, i proprietari possono effettivamente chiedere un pagamento per la posizione. Il promotore di .ch, Sascha Wigdorovits, promette di rimuovere gli stand in caso di reclami. E tali reclami sono certamente ipotizzabili, dato che molti passanti usano impropriamente le bancarelle come cestini per i rifiuti, il che potrebbe comportare costi aggiuntivi per la manutenzione della proprietà. E i proprietari degli immobili non lo fanno certo gratis.

Integrazione dei processi Il produttore di macchine da stampa Heidelberg dichiara guerra alla pianificazione manuale della produzione. La giornata lavorativa nella maggior parte delle tipografie e/o aziende di finitura inizia con una riunione di pianificazione al mattino presto. Qui si discutono i lavori da produrre quel giorno, si stabiliscono le scadenze a medio e lungo termine e si inseriscono o si segnano su schede di pianificazione. Vengono quindi definite le priorità, che spesso vengono stravolte nel corso della giornata... Dati mancanti o insufficienti, ritardi nella consegna dei dati da parte dei clienti, ecc. sono problemi quotidiani che gli stampatori e, successivamente, i finitori o i trasformatori di stampa si trovano ad affrontare e che richiedono continui aggiustamenti dei programmi.  
Pianificazione elettronica Sebbene le moderne soluzioni per il flusso di lavoro non consentano alle aziende di affrontare lo spostamento delle scadenze o il problema delle modifiche dell'ultimo minuto, probabilmente presto sarà possibile reagire meglio e soprattutto più velocemente alle influenze esterne citate grazie all'ampliamento delle funzioni di questi sistemi. Ma non è tutto: se Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) vuole fare la sua parte, la pianificazione manuale o il pannello di pianificazione della produzione diventeranno presto obsoleti. L'azienda ha presentato un importante tassello del mosaico, o più precisamente un componente che si integra con il suo sistema di flusso di lavoro di produzione Prinect, in occasione di una conferenza stampa internazionale in Svizzera e Liechtenstein a giugno. Jörg Bauer di Heidelberg ha presentato i nuovi componenti software Prinect Scheduler e Prinect Postpress Manager (vedi riquadro), che completano Prinect, agli operatori del settore: la tipografia Fotorotar AG, con sede a Egg nell'Oberland zurighese, e BVD Druck+Verlag AG, con sede nei "Ländle" o Schaan.
 
Il Prinect Scheduler di cui parla Bauer è un'estensione della soluzione Prinect di Heidelberg per il flusso di lavoro e sarà disponibile alla fiera Drupa nel giugno 2008. "Lo Scheduler consentirà alle tipografie di pianificare i propri lavori di stampa in modo molto più rapido, flessibile e semplice", afferma Bauer, illustrando le possibilità di questo sistema integrato di pianificazione elettronica della produzione. Per garantire questa panoramica completa, Prinect Scheduler si collega al Prinect Integration System, che fornisce una gestione centralizzata dei dati all'interno di una tipografia basata su JDF (Job Definition Format). Grazie a un job ticket centrale basato su JDF - che contiene informazioni sull'identificazione del lavoro e sui materiali utilizzati e descrive il percorso di produzione - e all'instradamento JDF - l'assegnazione o l'inoltro di istruzioni JDF - le informazioni rilevanti per il lavoro possono già essere inviate e recuperate elettronicamente tra i reparti di preparazione/calcolo e produzione.
 
In occasione dell'evento stampa sul tema "integrazione dei processi", non potevano mancare i primi utenti di prova. L'azienda Fotorotar utilizzerà presto il componente Prinect Scheduler sviluppato da Heidelberg come cliente di beta test. Fotorotar è una tipografia che lavora a stretto contatto con Heidelberg da molto tempo e ha persino co-sviluppato Prinect Scheduler. L'esempio più recente di questa collaborazione è la prova sul campo della Speedmaster SM 52 con l'unità di inchiostrazione Anicolor, che è stata testata in Egg per un lungo periodo di tempo e ha fornito al costruttore di macchine da stampa Heidelberg importanti informazioni sul suo utilizzo pratico. Lo stesso avverrà ora in Egg con Prinect Scheduler e il componente sarà messo alla prova quando sarà lanciato nell'autunno 2007. Questo strumento di pianificazione e programmazione promette di portare la scheda di pianificazione nell'era digitale. "Tutti i dati che l'AVOR registra/fornisce possono ora essere utilizzati per la produzione", afferma l'amministratore delegato Jürg Konrad. Otto Brunner, anch'egli membro del team di gestione, ritiene che "grazie alla funzione del pannello di pianificazione elettronico, saranno necessarie meno consultazioni con il cliente". Oltre al Prinect Integration System e al Pressroom Manager, Fotorotar utilizza anche la soluzione di prestampa Prinect Printready. La tipografia si affida al prodotto svizzero Printplus come software di settore e sistema MIS.
 
Focus sulla velocità di produzione A differenza di Fotorotar, BVD utilizza il sistema MIS Prinect Prinance di Heidelberg. Peter Göppel, membro del consiglio di amministrazione, è un utente entusiasta di questo software industriale: "Il servizio al cliente si ottiene quando è possibile fornire informazioni sullo stato della produzione in modo rapido e competente. Prinect con Prinance è una soluzione convincente". Presso la tipografia e casa editrice di Schaan vengono prodotti ogni anno 8500 lavori di varie dimensioni con processi di stampa offset e digitale. Questo dato illustra l'importanza della capacità dei dipendenti AVOR di fornire informazioni ai clienti. Con Prinect Postpress Manager, BVD sta testando un altro modulo attualmente in fase di sviluppo, anch'esso annunciato da Heidelberg a Drupa. Il componente Prinect, orientato alla finitura di stampa, consente il collegamento online delle macchine postpress Heidelberg e quindi uno scambio di dati bidirezionale con il sistema informativo gestionale (MIS) di una tipografia, compreso il caricamento dei dati dei lavori direttamente sulla macchina. In cambio, il Postpress Manager fornisce dati di analisi direttamente al MIS. Per Peter Göppel, che si è presentato come un manager interessato ai dati e alle analisi aziendali, quest'ultimo aspetto in particolare dovrebbe essere un argomento per continuare a utilizzare il Postpress Manager nella pratica.
 
Conclusione: Scheduler = Networking 2.0 Il collegamento in rete e l'integrazione dei processi consente molto di più del trasferimento dei dati di produzione e del feedback di varie informazioni sullo stato. Grazie all'integrazione in un sistema e a strumenti come Prinect Scheduler, la pianificazione delle risorse di produzione e la capacità di fornire informazioni al cliente possono essere notevolmente migliorate, come hanno dimostrato chiaramente le due tipografie. Si tratta di un argomento che dovrebbe interessare molte tipografie e, in alcuni casi, i loro clienti.
 
Jürgen Franck
 
 
Integrazione dei processi con lo Schedulatore Prinect
(da programmare), Heidelberg sta integrando la scheda di pianificazione elettronica nel flusso di lavoro di produzione con la disponibilità di Drupa 2008. Ciò consentirà alle tipografie di pianificare i lavori in modo più rapido, flessibile e semplice.  
Ancora oggi, Prinect Cockpit
Lo scheduler opzionale combina anche le attività di pianificazione con il controllo della produzione. I cosiddetti punti di controllo indicano se sono state raggiunte alcune tappe fondamentali, come l'approvazione della bozza o la disponibilità di lastre e carta da stampa. In questo modo le persone autorizzate possono avere una rapida panoramica della situazione in produzione.  
Il gestore Prinect Postpress
consentirà anche il collegamento online di varie macchine da stampa Heidelberg o il collegamento offline tramite terminali dati di macchine di fornitori terzi o di macchine per le quali non è possibile il collegamento online a partire da Drupa 2008. (jf)

 L'agenzia di marketing dialogico zurighese Fisch.Meier.Direkt ha rafforzato il suo team di consulenza a partire dall'inizio di luglio. Daniela Bahnmüller è ora a bordo come Brand Director. Secondo il comunicato stampa, Bahnmüller porta con sé molti anni di esperienza professionale nel settore delle agenzie e dell'editoria. La pianificatrice di marketing e manager editoriale ha accompagnato vari titoli dall'analisi, alla concezione e alla gestione di progetti fino alla responsabilità operativa. Anche Manon Gesess si è unita al team come consulente junior. Secondo il comunicato stampa, contribuisce con le sue conoscenze nei settori della gestione dei prodotti e dei servizi, della pubblicità classica, della comunicazione online, del merchandising e della produzione di stampa. Philipp Zubler, che vanta diversi anni di esperienza nella pre-stampa, è entrato a far parte del team di desktop publishing.

Politica Spillmann Felser Leo Burnett invita i giovani a pensare politicamente. "Insoddisfatti del mondo di oggi? Allora impegnati nel mondo di domani". Questo appello viene utilizzato per creare uno stato d'animo politico tra i giovani. Il mittente è il comitato organizzativo della Sessione Federale della Gioventù. A settembre, i giovani di tutta la Svizzera avranno di nuovo l'opportunità di prendere in mano la politica per almeno un "autunno caldo". 
Per attirare l'attenzione su questa opportunità, la SFLB ha messo in scena l'insoddisfazione che la politica spesso lascia dietro di sé tra i giovani in modo sorprendente e provocatorio per la Sessione dei Giovani: con un attacco a colori al Palazzo Federale e un simultaneo appello a lottare per il futuro alla Sessione dei Giovani. Il motivo appare come mailing, pubblicità e poster. I potenziali partecipanti ricevono anche degli adesivi a colori con il suggerimento di posizionarli nei luoghi in cui si verificano le lamentele.
 
La sessione giovanile è aperta a 200 giovani di età compresa tra i 14 e i 21 anni che vivono qui o hanno la cittadinanza svizzera. Circa 30 "alumni" che hanno partecipato alla sessione dell'anno scorso lavorano per l'organizzazione. Lo scambio culturale viene promosso con attività sociali serali. La Sessione Giovani mostra ai giovani la politica in prima persona e li motiva a impegnarsi in politica e a partecipare attivamente alla vita sociale. I colloqui con i politici adulti sono uno degli stimoli offerti.
 
Andreas Panzeri