Football Publicis a réalisé des spots pour les sponsors autour du championnat des fans M'08.  
Le premier championnat de supporters de l'histoire du football a démarré avec succès. L'action M'08 ne plaît pas seulement à de nombreux téléspectateurs de la télévision suisse. Elle réjouit également les nombreux sponsors que Migros, en tant qu'organisateur de M'08, a pu convaincre de participer au spectacle des fans. Parmi eux, on trouve des entreprises comme M-Electronics, SportXX, LeShop et Migros-Restaurant.Pour Migros et ses sponsors M'08, Publicis a développé cinq spots avec les CD Ralf Kostgeld et Jean Etienne Aebi. Ceux-ci ont bien sûr pour thème le monde du football et sont adaptés aux besoins des fans. Les films seront diffusés dans le cadre des manifestations du M'08 autour du "Tagesschau" et de "10 vor 10" sur SF 1. Les spots ont été produits par Pumpkin Film.
 
Andreas Panzeri

 L'offre de podcasts de Schweizer Fernsehen s'élargit : désormais, les émissions "Eco", "Zart oder Bart ?", "SF bi de Lüt - Heimspiel", "Al Dente" et "Puls" peuvent également être téléchargées sur le site Internet de SF. Ainsi, les téléspectateurs peuvent désormais obtenir gratuitement 15 émissions le lendemain de leur diffusion et les regarder sur leur ordinateur ou un lecteur mobile. Selon SF, les podcasts rencontrent une forte demande : ils sont téléchargés en moyenne 175'000 fois par mois.

Fièvre du football A l'approche de l'Euro 08, le monde de la publicité succombe à la manie de collectionner les images de Publisuissini. 
 
L'Euro 08 n'est pas pour demain. Que faire jusqu'à la grande fête ? Pour réchauffer l'ambiance, Publisuisse lance l'action "Publisuissini", le premier album d'autocollants de la scène publicitaire suisse. Au lieu de Beckham et consorts, on y trouve le portrait de Markus "das Hirn" Ruf ou de Thomas "El Pelé" Rüttimann.Avec cette idée, Publisuisse veut définitivement faire monter la fièvre de l'Euro. "La branche doit prendre conscience que Publisuisse joue un rôle central en matière de publicité et de sponsoring dans l'environnement de l'Euro", explique le chef de projet David Elsasser. Pendant cinq mois, la régie publicitaire de la télévision veut inciter le monde de la publicité à collectionner et à échanger, et faire de l'album un thème de la branche. L'action rencontre un écho positif. Le Managing Director Rolf Suter de m&m/mm&b est enthousiaste : "Une idée super géniale. Je suis curieux de voir si l'euphorie de l'échange va s'enflammer".
La version suisse n'a rien à envier à l'original de Panini en termes de présentation. David Elsasser : "Le contenu et la mise en page ont été adaptés de la manière la plus authentique possible au véritable album Panini". Alors que l'original italien est orné d'emblèmes nationaux argentés, ce sont des logos d'agence brillants qui ornent la version Publisuissini.
User Generated Advertising Ce n'est pas Publisuisse qui a photographié et conçu les présentations des équipes d'agences, mais les annonceurs et les planificateurs eux-mêmes. Dans l'esprit du "User Generated Advertising", les annonceurs ont eu suffisamment de marge de manœuvre pour réaliser des portraits créatifs. Ce qui en est ressorti fait sourire les collectionneurs, car les agences se mettent en scène de manière non conventionnelle. Ainsi, les créatifs de Draft Fcb Lowe se présentent en tenue jaune et avec des dents de lapin proéminentes. Nul doute qu'il s'agit d'une parodie de l'attaquant de classe mondiale Ronaldinho. Jung von Matt/Limmat fait également preuve d'imagination. Contusions, lèvres fendues et têtes déformées sont censées souligner l'esprit combatif de l'agence.
Comme dans la forme originelle de l'album d'autocollants italien, seuls les meilleurs sont publiés dans le magazine. Quinze agences de création et quinze agences médias de Suisse ont été prises en compte. Afin de créer un échange continu et une dynamique suffisante, Publisuisse a limité l'action à la scène des agences de Suisse alémanique et au satellite des agences de Suisse romande, Genève. Selon David Elsasser, c'est le classement créatif de Werbewoche et l'importance du chiffre d'affaires qui ont finalement décidé qui pouvait figurer dans le magazine. En fonction de leur pertinence, les agences se sont vu attribuer une double page ou une page unique. Selon Elsasser, toutes les agences n'ont d'ailleurs pas participé, car la production d'autocollants était encore coûteuse. Elsasser est très satisfait du lancement de l'album : "Jusqu'à présent, nous n'avons eu que des échos positifs".
Le commerce des raretés est déjà très actif dans les agences. Le troc est incontournable si l'on veut avoir un album complet entre les mains fin janvier. Les publicitaires bernois de Contexta font preuve d'ingéniosité. Ils ont mis en place un panneau d'affichage spécial. "Recherche logo Contexta. Propose Spillmann/Felser complet", peut-on lire sur l'une des affiches. Chez m&m/mm&b, on se veut ludique. Dans les locaux de l'agence à Glattbrugg, Rolf Suter et ses coéquipiers "blöseln". Les autocollants sont posés à l'envers sur un mur. Celui qui parvient à retourner les images à l'aide de son souffle gagne les autocollants découverts. "Ma classe d'âge connaît encore ce jeu. Nous y jouions dans la cour de récréation quand nous étions jeunes", raconte Rolf Suter.
Un double Markus Gut ou un fabricant Remy surnuméraire peuvent également être échangés sur www.publisuissini.ch. En se connectant sur le site, on a accès à un album virtuel de vignettes. Les petites images recherchées ou en surnombre peuvent être enregistrées en cochant la case correspondante. Une fois par jour, l'offre d'un utilisateur est examinée en fonction de la demande correspondante. Si la meilleure correspondance possible est trouvée, un mail est déclenché. Les collectionneurs peuvent communiquer entre eux et remplir les trous manquants dans le carnet par envoi de lettres.
Les autocollants et les albums sont en circulation depuis lundi. Un album a été envoyé à chaque personne dont la photo figure dans l'album. Le slogan de la campagne "Publisuisse fait de vous la star de l'Uefa Euro 2008" a été spécialement mis en évidence lors de l'envoi. La photo de chaque destinataire était déjà collée. Un post-it renvoyait en outre aux points forts de Publisuisse.
Selon David Elsasser, la fièvre de la collecte devrait durer jusqu'à fin janvier 2008. L'action se terminera par un grand tirage au sort. Les gagnants seront ceux qui auront collecté le plus d'autocollants et qui auront été tirés au sort. Les prix sont, entre autres, des caisses de jeu de société appartenant à l'agence ou des écrans plats HDTV. Publisuisse réfléchit encore au prix principal. Mais selon Elsasser, une participation vaut de toute façon la peine. Alors : collectionnez, collez, échangez.
Au total, 90'000 paquets sont en circulation. Les autocollants convoités ne peuvent être trouvés qu'à l'occasion de manifestations auxquelles Publisuisse est présente. De plus, les conseillers à la clientèle de Publisuisse distribuent les décalcomanies recherchées lors de leurs visites. Des Publisuissini seront également distribués lors des séminaires de marketing de Werbewoche le 30 août à Zurich, le 6 septembre à Berne et le 13 septembre à Bâle. Des décalcomanies seront régulièrement insérées dans la publication spécialisée Impact et dans Werbewoche.
Christian Lüscher, rédacteur et collectionneur passionné. Offres d'échange via : [email protected]

Revues spécialisées
L'Hotelrevue ose une présentation journalistique, arrive avec une nouvelle mise en page et retrouve son ancien nom. 
Les articles de la nouvelle Hotelrevue, l'ancien journal de l'Association suisse de l'hôtellerie, se veulent plus audacieux. Il s'appelait auparavant Hotel und Tourismus Revue. Il en reste un "htr" dans l'orthographe correcte du titre, qui est placé devant un signe de marque. "C'est lié au passé du journal", explique Elsbeth Hobmeier, nouvelle directrice de la publication et rédactrice en chef du titre hebdomadaire en union personnelle. Car auparavant, on ne pouvait rien oser dans le journal et il fallait toujours tenir compte des membres de l'association. Hobmeier avait auparavant occupé différents postes de direction au sein de la Berner Zeitung depuis 1990 et avait notamment créé le Tagblatt der Stadt Bern. Christoph Juen, CEO de l'éditeur Hotellerie Suisse, parle lui aussi d'un "changement profond d'orientation et de direction". Le journal se considère certes comme une partie de l'organisation et fait partie de son concept de communication. Mais contrairement à la newsletter de l'association Hotellerie Suisse, le journal n'est pas considéré comme son organe officiel. En toute logique, les responsables veulent maintenir l'indépendance de la rédaction. La position de la directrice de la publication Hobmeier, responsable à la fois de la maison d'édition et de la rédaction, doit garantir cette indépendance. Pour être en prise directe avec les décisions de l'entreprise, elle est en outre membre de la direction élargie.
On pourrait penser qu'il s'agit d'un effort stratégique considérable pour un petit journal tiré à 18 000 exemplaires. Apparemment, ces adaptations structurelles sont nécessaires pour que la rédaction puisse prendre les choses au sérieux avec des contenus préparés de manière professionnelle et journalistique. "Nous nous dirigeons de plus en plus vers un journal spécialisé", dit Hobmeier. "Certains thèmes sont abordés pour ou contre.
Hobmeier veut par exemple faire parler les directeurs du tourisme et discuter de leur rôle. Elle peut également imaginer l'utilisation d'engrais artificiels pour la préparation des pistes de ski du Lauberhorn. La Revue de l'hôtellerie veut observer le paysage touristique suisse avec une attitude positive, mais aussi avec un regard critique.
En outre, l'attention doit à l'avenir se porter davantage sur l'étranger et, par exemple, sur d'autres concepts hôteliers. Pour faire face à de tels sujets, la rédaction est passée de 1760 à 2000 pour cent de poste, afin que la nouvelle rubrique "dolce vita", un réceptacle pour le style de vie, la gastronomie, le vin, le bien-être, le design et l'architecture, puisse être exploitée sous toutes ses formes journalistiques. "dolce vita" fait partie et constitue le troisième cahier du nouveau concept de la Revue de l'hôtellerie, qui s'articule autour de quatre cahiers.

Le cahier "actualités" traite des nouvelles de la branche, des informations importantes sur les régions touristiques, des personnes qui ont quelque chose à dire ainsi que de l'événement de la semaine. Le cahier "fokus" traite du thème de la semaine en question, tandis que le quatrième cahier, le "cahier français", s'adresse aux Romands.
La rédaction francophone y rédige des articles indépendants sur les mêmes sujets. Un cinquième cahier supplémentaire, la "Revue de l'emploi", imprimée entièrement sur du papier journal couleur saumon, est considéré comme le plus grand marché de l'emploi de la branche.
Le journal est lu en moyenne par 40 000 personnes. Ce sont surtout des hôteliers, des restaurateurs et des responsables du tourisme. Avec le nouveau concept et l'ouverture du contenu, les responsables veulent en outre atteindre davantage de lecteurs.
Tout a commencé il y a 115 ansLes activités éditoriales de l'association Hotellerie Suisse sont historiques. Dès 1892, soit une dizaine d'années après la création de l'association, la première "Hotel Revue" a été publiée. A la fin de l'avant-dernier siècle, les informations sur la branche en plein essor étaient rares et le journal est ainsi devenu un instrument de communication important. Avec la nouvelle Hotelrevue, l'association vise le leadership thématique au sein de la branche et espère renforcer l'image de l'hôtellerie et du tourisme suisses.
René Worni

 Le budget de communication de la marque Grisons a été attribué à l'agence Jung von Matt/Limmat après une présentation concurrentielle. Pour la communication future, l'accent sera mis non seulement sur des mesures classiques, mais aussi et surtout sur des campagnes cross-médias, indique l'agence dans un communiqué. "La campagne se déroulera dans différents médias classiques, mais en outre aussi dans le domaine en ligne", a déclaré Dominique von Matt à Werbewoche. La marque Grisons est conçue comme une marque régionale et ne tourne pas uniquement autour du tourisme, mais va au-delà. "En ce sens, il s'agit d'une tâche de pionnier", a ajouté von Matt. Les premiers résultats de la collaboration seront visibles à la fin de l'automne.

 
Politique Les femmes suisses sont beaucoup moins nombreuses que les hommes à participer aux élections nationales. Lors des élections fédérales de 2003, à peine 38 pour cent des Suissesses se sont rendues aux urnes. Chez les hommes, ce chiffre était tout de même de 54 pour cent. Dans aucun de nos pays voisins, la participation des femmes aux élections n'est aussi faible. A l'approche de l'automne électoral 2007, le magazine féminin Annabelle veut inciter davantage de femmes à se rendre aux urnes. Avec une campagne de teasing développée par Spillmann Felser Leo Burnett. Pour cette campagne, trois anciennes affiches électorales ont été déterrées, qui faisaient campagne contre le droit de vote des femmes à différentes périodes avant son introduction en 1971. Ces dernières semaines, 40 de ces anciennes affiches étaient visibles dans les rues. Parmi elles, des sujets comme celui de 1920, qui montre une chambre d'enfant négligée avec un bébé tombé du lit. Avec le commentaire suivant : "La mère fait de la politique ! Droit de vote et d'éligibilité des femmes NON". Cette semaine, on a remarqué que les affiches avaient été recouvertes. Dans une barre rose qui s'affiche en travers des sujets, on peut lire le texte suivant : "Plus de 60% des Suissesses votent encore comme il y a de nombreuses années : A savoir pas du tout. Femmes, allez voter". eAdvertising soutient l'action avec des e-boards à la gare centrale de Zurich. (pan)

Haushalt Exxtra a conçu un film assez délirant pour l'assortiment de produits d'entretien Twist de Migros. 
Le marché des produits d'entretien communique de manière extrêmement tapageuse et bruyante. Si possible avec des enfants, des mamans et autant de superlatifs que possible, comme extra-fort, super-absorbant, double-power, ultra-fort, magique ou incroyable. Pour l'assortiment Twist de Migros, Exxtra a imaginé un tout autre langage. "Twist communique de manière enjouée au lieu de donner des leçons, de manière intelligente au lieu d'être stupide et de manière décontractée au lieu d'être sèche comme de la poussière", estime le conseiller Edi Walker.Nettoyer dans le style heavy metalPour y parvenir, CD Dieter Hofmann et son équipe ont créé un spot avec un humour en forme de clin d'œil. L'histoire est simple et rapide à raconter : Un jeune homme a une maison vide et organise avec ses amis une fête délirante où rien n'est laissé au hasard. Seulement, les parents rentrent manifestement plus tôt que prévu. Que faire alors de tout le chaos qui règne dans l'appartement après la fête ? Il n'y a qu'une chose à faire : tous les garçons et toutes les filles qui ont encore la gueule de bois et qui somnolent doivent se mettre aux ustensiles de nettoyage ! Jusqu'à ce que l'appartement brille comme un sou neuf, avant même que les parents ne montent les escaliers.
Cette idée doit permettre d'ancrer le positionnement le plus rapidement possible : Twist est synonyme de nettoyage facile en un tour de main. Le film le démontre avec une réalisation dont le dynamisme est difficilement égalable. Avec des coupes rapides et des flashbacks de la folle nuit de fête, on nettoie tout ce qui peut l'être sur un son hard rock. La fête endiablée est vécue dans des coupures de quelques fractions de seconde seulement, on sent littéralement l'ambiance qui régnait dans l'appartement et on voit surtout une chose : à quel point il est facile de remettre en état un appartement sali dans le peu de temps qu'il faut aux parents pour monter les escaliers. La propreté en un clin d'œil. Ou presque. Car à la fin du film, des bouteilles et des boîtes de conserve, rangées à la hâte, s'échappent d'une boîte murale dans le vestiaire.
Cette idée publicitaire doit contribuer à ce que Twist devienne à long terme "la marque leader dans le domaine de l'Easy Cleaning". Pour ce faire, la part de marché sur l'ensemble du marché du nettoyage doit augmenter de trois points de pourcentage d'ici 2010. Le spot, produit par la société viennoise Klappe et mis en musique par la société zurichoise Jingle Jungle, est diffusé sur les chaînes de télévision suisses jusqu'à la fin du mois d'octobre et est accompagné d'un jeu en ligne et d'une campagne d'impression de produits.
Andreas Panzeri

Tête de la semaine Lukas Zihlmann est le nouveau directeur de Publitest et veut promouvoir les études de marché et de médias. 
Publitest compte près de 45 ans d'expérience dans le domaine des études de marché. De nombreux collaborateurs ont "une énorme expérience". Dans le "panel de consommateurs parfaitement entretenu", 2300 ménages sont enregistrés, disponibles pour des tests de produits et atteignant un taux de réponse allant jusqu'à 90 pour cent. "Mais trop peu de fabricants de biens de consommation et d'articles de marque le savent", constate Lukas Zihlmann - et il est déjà en train de décrire ses nouveaux défis.Il y a trois mois, Lukas Zihlmann est entré chez Publitest comme nouveau directeur. L'ancien directeur de Media Focus a été séduit par l'offre nettement plus large de Publitest. Au cours de cinq années "très passionnantes et riches en événements" chez Media Focus, il s'est surtout intéressé aux statistiques publicitaires. Il a réussi à vendre cette discipline unique de l'étude de marché à un nombre croissant de clients, jusqu'à ce que l'entreprise "entre maintenant dans des eaux un peu plus calmes". Pour Zihlmann, l'offre de changement est arrivée au bon moment.
Publitest jouit d'une excellente réputation en tant qu'entreprise d'études de marché, "mais nous et nos prestations ont parfois été peu perçus sur le marché. Nous voulons changer cela", explique Zihlmann en parlant de son objectif pour la nouvelle Publitest. La stratégie de l'entreprise doit être réorientée cette année encore afin de se positionner plus clairement dans le domaine des études de marché en Suisse, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur. "En somme, il s'agit de mieux faire connaître notre expérience, nos connaissances et nos compétences, et de rechercher et d'organiser activement le contact avec nos clients actuels et futurs".
En ces temps de forte concurrence entre les médias, dans les rayons et pour les clients, les possibilités d'études de marché prennent de plus en plus d'importance. Mais pour cela, le secteur est "appelé à montrer ce qu'il est possible d'obtenir avec une étude de marché" et où celle-ci est utile. Pour Zihlmann, les études de marché peuvent même être "obligatoires", par exemple lors du lancement d'un nouveau produit. Un producteur ou une agence peut ainsi avoir la meilleure garantie possible qu'une campagne ne fonctionne pas seulement sur le bureau, mais aussi dans la pratique. Tester de nouveaux produits est déjà un standard pour les grandes entreprises de biens de consommation. "Mais pour les entreprises moins importantes, cela peut encore être développé", estime Zihlmann.
Pour les enquêteurs, l'autre aspect du défi concerne les personnes interrogées. Quelle est la volonté des personnes pressées de remplir un questionnaire ? Pour attraper la bonne personne au bon moment et dans la bonne situation, il faut des fichiers d'adresses minutieusement recherchés. Dans ce contexte, l'étude de marché doit aussi se distinguer très clairement des activités de télémarketing d'autres entreprises. Celles-ci commencent parfois aussi par quelques questions sous prétexte d'étude de marché, avant de passer à l'entretien de vente. "C'est là que toute la branche doit intervenir pour se distinguer clairement des télévendeurs", déclare Zihlmann.
Outre l'étude de marché, la recherche sur les médias est également un pilier important de Publitest. Ici, les clients sont suivis avec succès depuis de nombreuses années déjà, "ce qui est un signe de leur satisfaction et nous a apporté beaucoup de savoir-faire", notamment dans les domaines des analyses de lectorat, des tests de copy et d'annonces ou encore des études de positionnement.
Zihlmann veut également faire connaître davantage ces qualités au marché. Le fait de diriger le compte clé est donc une autre raison importante pour laquelle Publitest voulait Zihlmann comme nouveau directeur. 
Lukas Zihlmann a déjà accumulé les expériences et les succès les plus divers au cours de ses activités passées. C'est un peu par hasard que Lukas Zihlmann est entré dans le monde du marketing direct. Après l'école de commerce de Lucerne, il a travaillé dans la vente par correspondance pour les vins Schuler et a apprécié les méthodes de la publicité directe : "On a ici un retour immédiat sur son propre travail et un sentiment de réussite lorsque les clients passent commande. S'ils ne le font pas, il faut faire quelque chose de mieux".
Afin de toujours s'améliorer, Zihlmann a suivi une formation de spécialiste en marketing direct pendant un an à Munich à l'Académie bavaroise de publicité, puis une formation de directeur marketing diplômé en Suisse, et a finalement suivi le cursus Executive MBA de l'Université de Zurich en 2005-2007. Après avoir travaillé dans une agence à Munich, Zihlmann a créé et dirigé pendant quatre ans le département de création de la maison d'édition zurichoise Weka.
Il a pu poursuivre son travail avec un autre groupe cible chez Meister Verlag, où il a vendu des livres sur le jardinage, les loisirs ou la cuisine en tant que chef de produit. Après un bref passage dans le marketing et la communication chez Sunrise, il a été rappelé chez Weka Verlag en tant que directeur des ventes et membre de la direction. En dernier lieu, il a travaillé de 2002 à 2007 comme directeur de l'entreprise d'études de marché Media Focus, une joint-venture de IHA-GfK et AC Nielsen à Zurich.
Pour passer à la Publitest, qui est désormais "petite, mais raffinée", le fait qu'il préfère être directeur d'une petite entreprise plutôt que chef de service dans une grande a également été déterminant pour Zihlmann. "J'aime la diversité de mes activités, l'étroite collaboration avec mes collègues et le contact direct avec nos clients". C'est pourquoi on ne le trouve pas toute la journée à son bureau.
Zihlmann se repose avant tout auprès de sa famille et de ses trois enfants. "A côté de cela, j'essaie autant que possible d'entretenir mon cercle d'amis, et j'aime aussi beaucoup cuisiner et manger". Il n'a guère le temps de s'adonner à d'autres hobbies, car sa femme travaille elle aussi à 50 % dans le marketing à la Croix-Rouge, en plus de sa famille. Ils se sont rencontrés à Munich, c'est pourquoi il veut bientôt "enfin retourner à la Wiesn".
Andreas Panzeri

Cuisine En mai, la cuisine d'Annemarie Wildeisen a lancé l'action "Les hommes aux fourneaux". Après la pause estivale, la recherche du plus mauvais cuisinier de Suisse se poursuit avec toute sa fraîcheur. D'ici la fin de l'année, 15 nouveaux motifs d'annonces, à nouveau à haute fréquence, seront publiés. Résultat intermédiaire : des milliers de visiteurs supplémentaires sur le site Internet de l'action cuisine www.maenner-an-den-herd.ch, des centaines de réactions, plusieurs candidats au titre de "pire cuisinier de Suisse" et un dialogue permanent avec le sexe faible aux fourneaux. Marco Schönenberger, chef du service conseil de Reinhold : "C'est incroyable, tout ce qui arrive. Il y en a même un qui a demandé au téléphone de conseil en cuisine à quoi il pouvait reconnaître que l'eau était en train de bouillir".

En dépit de tous les pronostics pessimistes, Dominik Kaiser et son équipe écrivent avec la chaîne de télévision 3+ une histoire à succès qui est déjà plus remarquée à l'étranger qu'en Suisse. Dans l'interview qu'il a accordée à Werbewoche, Dominik Kaiser, l'initiateur de 3+, dévoile les coulisses de la fabrication de la télévision.3+ a été lancée pour la première fois le 31 août 2006. Dès le début, le dernier-né de la télévision a fait l'objet de moqueries dans la branche. Pourtant, le modèle commercial de Dominik Kaiser a fait ses preuves, l'entreprise affiche une croissance stable, est en bonne santé et s'offre de plus en plus de productions propres grâce à des achats avantageux de séries et de films. Apparemment, le concept plaît aussi au public. 3+ a dépassé d'anciens projets comme Tele 24 ou TV 3 et atteint la portée de Kabel 1 ou RTL 2. WW : Votre chaîne 3+ a tout juste un an. Qu'est-ce qui vous vient spontanément à l'esprit ? Dominik Kaiser : Cette année est passée extrêmement vite. Rétrospectivement, il s'est bien sûr passé beaucoup de choses. Nous avons essayé de nombreuses émissions sur de nombreux créneaux horaires différents.
Qu'est-ce qui a fonctionné et qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ? Comme on pouvait s'y attendre, des émissions telles que "CSI", "Superstar", "Wissen der Welt", "Bones", "NCIS", "Criminal Minds" ont très bien fonctionné. En revanche, "Ugly Betty" a déçu en prime time, contrairement à nos attentes. Nous avions placé beaucoup d'espoirs dans cette série. Nous avons également décalé le début du prime time d'un quart d'heure, de 20h00 à 20h15. Cela a entraîné un meilleur flux d'audience. Nous avons supprimé les brèves et le bulletin météo, car les téléspectateurs zappaient. Les annonces en suisse allemand, même avec des célébrités comme Beat Schlatter, n'ont pas non plus été appréciées par le public, malgré des réactions positives. De même, les séries policières allemandes n'ont pas fonctionné. "Tatort" a très mal marché. D'un autre côté, nous avons acheté de nombreuses séries américaines de qualité. Avec "Criminal Minds", nous avons maintenant, comme pour "Rome", la première diffusion devant Sat1. Sinon, nous sommes très satisfaits des parts de marché.
Il y a un an, vous tabliez sur une part de marché moyenne de 1,4 %. Où en êtes-vous aujourd'hui ? Avec une moyenne de 3,4 pour cent au cours des trois derniers mois, nous avons plus que doublé nos prévisions. Cela nous réjouit bien sûr. Après coup, on nous a reproché d'avoir mis la barre très bas, alors qu'avant le début de l'émission, on nous disait que nous n'avions aucune chance. C'est assez amusant. En comparaison, Tele 24 avait 0,8 % et les nouvelles chaînes allemandes comme Das Vierte, Tele 5 ou DMax restaient bloquées entre 0,5 et 0,8 %. De ce point de vue, nous étions réalistes. Il était important pour nous de ne pas faire de promesses excessives.
Est-ce le mélange d'achats à bas prix et de réaction vigilante à la concurrence qui fait grimper durablement les parts de marché?cela a plusieurs aspects. La structure des coûts est très importante dans notre pays. Il ne faut pas payer trop cher les séries et les films. La structure de la chaîne et le nombre de collaborateurs sont également décisifs. Dès le début, nous avons misé sur un système entièrement numérique, ce qui permet de travailler efficacement. La programmation est bien sûr importante. Nous réagissons très vite, déplaçons des créneaux horaires et faisons des essais jusqu'à ce que nous ayons trouvé la place optimale pour une émission. Si elles ne passent pas, nous retirons rapidement les émissions de l'antenne.
Le public apprécie ces changements rapides?oui. Nous avons déjà programmé des changements de programme à si court terme qu'ils ne figuraient plus dans aucun journal de programme. Malgré tout, cela a fonctionné. Cela s'explique sans doute par le fait que les téléspectateurs zappent jusqu'à ce qu'ils trouvent un programme qui leur plaise. C'est étonnant de voir à quelle vitesse les émissions populaires fonctionnent.
Qu'en est-il de l'orientation éditoriale de 3+ ? Nous nous considérons comme une chaîne de divertissement classique, comme il en existe dans de nombreux pays à travers le monde. Dans le domaine de l'information, il existe déjà de très bonnes offres de SF pour l'information nationale et internationale, ou de Tele Züri, Tele Bern, Tele Basel, etc. dans le domaine local. Il n'y a pas de place entre les deux. C'est pourquoi cela n'a pas de sens pour nous à court terme. A moyen terme, le moment viendra peut-être de mettre en place une émission d'information bien équipée.
Roger Schawinski a déclaré que votre chaîne n'était pas une concurrente de la SSR et qu'il ne fallait donc pas la prendre au sérieux. Mais SF2 vit depuis un certain temps déjà fortement des séries et des films. C'est pourquoi nous sommes certainement une concurrence ici aussi. Il en va de même pour toutes les chaînes allemandes. En ce moment, les séries américaines sont très populaires auprès du public.
Décrivez brièvement votre stratégie pour 3+. Nous voulons continuer à croître pas à pas et à développer notre programme. Pour la première fois, notre part de marché est supérieure à celle de TV3 au cours des onzième et douzième mois. Contrairement à Tele 24, nous investissons l'argent pour nos propres productions dans quelques grandes émissions, que ce soit "Superstar" ou "Supermodel", avec un budget de plus d'un million et demi de francs. Pour nous, il est très important de poser des bases solides avec des séries et des films, en plus des grandes productions propres et coûteuses. S'y ajoutent des productions propres plus petites comme "Supernanny" ou "Wissen der Welt". Avec des émissions comme "Supermodel", nous testons également l'ampleur du potentiel de la chaîne.
Vous avez actuellement cinq productions propres. Dans deux ans, la situation pourrait être très différente. Nous voulons avant tout que nous soyons encore là dans quatre ou cinq ans. C'est pourquoi nous voulons une croissance stable, saine et contrôlée, et ne pas nous enflammer parce que tout s'est bien passé jusqu'à présent.
La recette du succès des petits pas n'est pas passée inaperçue à l'étranger. On a même voulu acheter 3+ TV. Le secteur européen de la télévision nous observe de très près. Grâce à nos contacts avec les chaînes allemandes, nous savons qu'elles connaissent notre programme et savent exactement comment il fonctionne. Jusqu'à présent, nous sommes bien plus reconnus dans les pays voisins qu'en Suisse. Ils trouvent remarquable qu'une chaîne ait pu dépasser les 3 pour cent en si peu de temps. . C'est pourquoi l'Allemagne a fait une offre d'achat.
... que vous avez refusé. Cela ne nous apporterait aucun avantage. Nous sommes liquides et pouvons à tout moment - qu'il s'agisse d'un paquet de films ou de séries, ou d'une idée pour une production propre - financer à partir de rien. Une croissance plus rapide avec plus d'argent n'a pas de sens, car les spectateurs doivent s'habituer à la chaîne et cela prend du temps. Nous ne recevrions pas non plus de meilleurs films. Nous recevons déjà le meilleur matériel possible. C'est aussi beaucoup plus agréable de travailler dans une petite équipe de 30 personnes. On peut prendre des décisions très facilement, sans devoir demander la permission de personne.
A quel point envisagez-vous sérieusement de vous développer à l'étranger ? Notre succès jusqu'à présent a suscité des demandes de différents marchés de la part d'opérateurs locaux ou de ceux qui souhaitaient lancer une nouvelle chaîne. Peut-être que notre concept fonctionnerait également à l'étranger. C'est ce que nous sommes en train de vérifier sur deux ou trois marchés.
Je ne veux pas en parler pour le moment afin de ne pas provoquer de réactions. Mais ce sont tous des pays européens.
Dans l'espace germanophone ? Ou aussi de l'Est sauvage ? L'Est sauvage est un terrain trop difficile. Il y a beaucoup de chaînes privées, même celles qui ne font pas de programmes pour des raisons commerciales ou autres. C'est un monde dans lequel je n'aimerais personnellement pas faire de la télévision.
Comment se porte 3+ sur le marché publicitaire ? Bien, cela augmente fortement maintenant au deuxième semestre, c'est super.
Comment expliquez-vous cela ? Beaucoup voulaient d'abord observer et savoir si nous étions encore là après trois mois. Ils ne voulaient pas investir dans une autre chaîne de télévision qui disparaîtrait rapidement. La confiance s'est peu à peu installée, on a reconnu que nous avions des valeurs stables, que nous nous développions, que nous offrions d'excellentes conditions, que nous avions des écrans publicitaires courts et que nous atteignions le niveau de Kabel 1 et RTL 2.
On entend généralement les privés se plaindre de l'étroitesse de la Suisse avec une SSR trop forte. Comment voyez-vous le paysage audiovisuel suisse ? Jusqu'à présent, vous ne m'avez guère entendu me plaindre. (rires) J'essaie toujours de tirer le meilleur parti d'une situation et je pense que notre chaîne peut encore se développer. Bien sûr, ce serait bien s'il y avait par exemple une Must Carry Rule pour toutes les chaînes suisses et pas seulement pour les chaînes de la SSR. Dans ce cas, le réseau câblé de Schaffhouse devrait également nous connecter. Jusqu'à présent, ils ne veulent tout simplement pas de nous, mais il n'y a rien à faire et je ne fais pas de cauchemars à ce sujet. Nous essayons de faire en sorte que notre programme soit le mieux adapté possible à un public aussi large que possible. Dans mon travail, c'est beaucoup plus important que de se plaindre constamment de la législation ou du marché trop petit. La Suisse ne s'agrandit pas pour autant. Mais c'est un pays formidable pour y vivre et y faire de la télévision.
A l'inverse, la plainte de la SSR de plus d'un demi-million de francs contre votre slogan "Das junge Schweizer Fernsehen" était-elle l'expression d'une mauvaise volonté ? Je ne peux pas juger de ce qui se cachait exactement derrière. De toute façon, le sujet est clos. Je n'ai pas bien compris le processus, car la plainte n'avait aucune chance dès le départ, on ne peut pas faire protéger le terme Schweizer Fernsehen.
À quelle distance se trouve 3+ du seuil de rentabilité ? Au lancement, on parlait de trois ans. Je ne veux rien dire de nouveau à ce sujet. On ne doit pas nous juger sur des chiffres budgétaires, mais sur notre programme. Mais vous pouvez partir du principe que nous sommes une entreprise très saine.
Entretien : René Worni

Changement à la tête de la programmation de la radio de la capitale Capital FM : Nik Eugster, 29 ans, prendra la responsabilité du programme de Capital FM à partir de septembre. Il remplace ainsi Frederik Stucki qui, après deux ans de travail de mise en place, se tourne vers de nouveaux défis, comme l'a communiqué Espace Media, propriétaire de Capital FM. Eugster est actif dans le monde de la radio depuis huit ans. En 2002, il travaillait déjà comme présentateur du matin pour Radio Extra Bern, la station qui a précédé Capital FM. Au cours des quatre dernières années, Eugster a dirigé la radio biennoise Canal 3. Il a également suivi le cursus MAS en "Communication Management and Leadership" de la Haute école zurichoise de Winterthur. Eugster continuera à assumer la responsabilité des programmes de Canal 3 jusqu'à la vente de la chaîne à un nouveau propriétaire. En effet, un nouvel actionnaire principal doit être trouvé prochainement pour la chaîne biennoise Canal 3 dans le cadre de la fusion du groupe bernois Espace Media Groupe et du groupe zurichois Tamedia.
Frederik Stucki a marqué avec succès le développement de la nouvelle radio de la capitale au cours des deux dernières années, ajoute le communiqué. Depuis la transformation de Radio Extra Bern en Capital FM début 2006, la station a augmenté son audience quotidienne d'environ 12 pour cent, passant de 76'000 personnes au premier semestre 2006 à 85'000 personnes au premier semestre 2007.

 La Suisse est un facteur publicitaire très apprécié : rien qu'en Suisse, quelque 6400 marques s'en parent d'une manière ou d'une autre, comme l'a révélé l'Institut fédéral de la propriété intellectuelle. Afin de mieux protéger la marque Suisse, des lois doivent maintenant être renouvelées. Le Conseil fédéral prévoit une révision afin de réglementer juridiquement l'utilisation de la désignation "Suisse" et de la croix suisse. Le gouvernement national souhaite autoriser à l'avenir l'apposition de la croix suisse sur les marchandises. Actuellement, elle ne peut être utilisée que comme décoration, mais pas comme indication de provenance.
Le Conseil fédéral veut également renforcer la lutte contre les abus. En Suisse, les brebis galeuses doivent pouvoir être mieux contrôlées et davantage poursuivies en justice, a proposé le gouvernement national l'automne dernier. A l'étranger, il veut notamment renforcer la surveillance.
Le Conseil fédéral espère obtenir le soutien des associations professionnelles pour protéger la marque Suisse. Il les a invitées à prendre l'initiative de proposer des ordonnances "Swiss Made" spécifiques aux produits. Actuellement, il n'existe qu'une seule ordonnance pour l'industrie horlogère, datant de 1971.