Nonostante tutte le profezie di sventura, Dominik Kaiser e il suo team stanno scrivendo una storia di successo con il canale televisivo 3+, che sta già attirando più attenzione all'estero che in Svizzera. In un'intervista rilasciata alla Werbewoche, l'ideatore di 3+ Dominik Kaiser ci parla dei dettagli della produzione televisiva. 3+ è andato in onda per la prima volta il 31 agosto 2006. Fin dall'inizio, l'ultimo nato della televisione è stato ridicolizzato dall'industria. Tuttavia, il modello aziendale di Dominik Kaiser, fatto di piccoli passi, ha dimostrato la sua validità: l'azienda sta registrando una crescita stabile, gode di ottima salute e, grazie agli acquisti favorevoli di serie e film, è in grado di permettersi un numero sempre maggiore di produzioni interne. A quanto pare, il concetto piace anche al pubblico. 3+ ha superato progetti precedenti come Tele 24 o TV 3 e ha raggiunto la portata di Kabel 1 o di RTL 2. WW: Il vostro canale 3+ ha appena un anno. Cosa le viene in mente spontaneamente? Dominik Kaiser: Quest'anno è passato molto velocemente. Guardando indietro, sono successe molte cose. Abbiamo sperimentato molti programmi in diverse fasce orarie.
Come previsto, programmi come le serie "CSI", "Superstar", "Conoscenza del mondo", "Bones", "NCIS" e "Criminal Minds" hanno ottenuto ottimi risultati. Tuttavia, contrariamente alle nostre aspettative, "Ugly Betty" ha deluso in prima serata. Avevamo grandi speranze per questa serie. Abbiamo anche spostato l'inizio della prima serata di un quarto d'ora, dalle 20:00 alle 20:15. Questo ha portato a un miglior flusso di pubblico. Questo ha portato a un miglior flusso di pubblico. Abbiamo cancellato i brevi notiziari e il bollettino meteorologico perché gli spettatori facevano zapping. Gli annunci svizzero-tedeschi, anche con celebrità come Beat Schlatter, non sono stati accolti bene dal pubblico nonostante le reazioni positive. Anche le serie poliziesche tedesche non hanno funzionato. "Tatort" è andata molto male. In compenso, abbiamo acquistato numerose serie americane di punta. Con "Criminal Minds", ora abbiamo la prima trasmissione prima di Sat1, come abbiamo fatto con "Rome". Per il resto, siamo molto soddisfatti delle quote di mercato.
Un anno fa, vi aspettavate una quota di mercato media dell'1,4%. Con una media del 3,4% negli ultimi tre mesi, siamo più del doppio di quanto previsto. Ne siamo ovviamente soddisfatti. A posteriori, siamo stati accusati di aver sottoperformato, ma prima dell'inizio del programma ci era stato detto che non avevamo alcuna possibilità. È piuttosto divertente. Per fare un confronto: Tele 24 aveva lo 0,8% e i canali tedeschi appena lanciati come Das Vierte, Tele 5 o DMax erano fermi tra lo 0,5 e lo 0,8%. In questo senso, siamo stati realistici. Per noi era importante non promettere troppo.
È la combinazione di acquisti favorevoli e di una risposta vigile alla concorrenza a far crescere le quote di mercato nel lungo periodo? Gli aspetti sono molteplici. La struttura dei costi è molto importante qui in Germania. Non si dovrebbe pagare troppo per serie e lungometraggi. Anche la struttura del canale e il numero di dipendenti sono fondamentali. Fin dall'inizio abbiamo optato per un sistema completamente digitale, che ci permette di lavorare in modo efficiente. La programmazione è ovviamente importante. Reagiamo molto rapidamente, spostiamo gli slot e proviamo le cose finché non abbiamo trovato lo slot ottimale per un programma. Se non funzionano, togliamo rapidamente i programmi dalla programmazione.
Il pubblico apprezza questi cambiamenti rapidi? Sì, abbiamo già apportato modifiche al programma con un preavviso così breve che non erano più incluse in nessuno dei giornali del programma. Ciononostante, ha funzionato. Probabilmente perché gli spettatori continuano a fare zapping finché non trovano un programma di loro gradimento. È incredibile la rapidità con cui i programmi popolari funzionano.
Per quanto riguarda l'orientamento giornalistico di 3+, ci consideriamo un classico canale di intrattenimento, come avviene in molti Paesi del mondo. Nel settore delle notizie, ci sono già ottime offerte da SF per le notizie nazionali e internazionali, o da Tele Züri, Tele Bern, Tele Basel, ecc. nel settore locale. Non c'è spazio in mezzo. Ecco perché non ha senso per noi nel breve termine. A medio termine, potrebbe essere il momento di creare un notiziario ben attrezzato.
Roger Schawinski ha detto che il vostro canale non è in concorrenza con la SRG, quindi non dovrebbe essere preso sul serio. Tuttavia, da qualche tempo anche SF2 vive di serie e lungometraggi. Per questo motivo, anche noi siamo sicuramente una concorrenza. Lo stesso vale per tutti i canali tedeschi. Al momento, le serie statunitensi sono molto popolari tra il pubblico.
Descrivete brevemente la vostra strategia per 3+: Vogliamo continuare a crescere passo dopo passo ed espandere il nostro programma. Nell'undicesimo e dodicesimo mese, per la prima volta la nostra quota di mercato è superiore a quella di TV3 in mesi analoghi. A differenza di Tele 24, investiamo i fondi per le nostre produzioni in singoli programmi importanti, come "Superstar" o "Supermodel", con un budget di oltre un milione e mezzo di franchi. Per noi è molto importante gettare solide basi con serie e lungometraggi accanto alle grandi e costose produzioni interne di eventi. Abbiamo anche produzioni interne più piccole, come "Supernanny" e "Wissen der Welt". Con programmi come "Supermodel", stiamo anche testando il potenziale del canale.
Attualmente avete cinque produzioni interne. Tra due anni le cose potrebbero essere molto diverse. Vogliamo soprattutto essere ancora presenti tra quattro o cinque anni. Per questo vogliamo crescere in modo stabile, sano e controllato e non diventare troppo sicuri di noi stessi solo perché finora le cose sono andate bene.
La loro ricetta di successo fatta di piccoli passi non è passata inosservata all'estero. L'industria televisiva europea ci osserva da vicino. Grazie ai nostri contatti con le emittenti tedesche, sappiamo che conoscono il nostro programma e sanno esattamente come funziona. Finora abbiamo ricevuto molti più riconoscimenti nei Paesi vicini che in Svizzera. Per loro è straordinario che siamo riusciti a ottenere un canale superiore al 3% in così poco tempo. . Da qui l'offerta di acquisto dalla Germania.
...che avete rifiutato. Non ci porterebbe alcun vantaggio. Siamo liquidi e possiamo finanziare un lungometraggio o un pacchetto di serie o un'idea per una produzione interna da zero in qualsiasi momento. Crescere più velocemente con più soldi non ha senso, perché gli spettatori devono abituarsi al canale e questo richiede tempo. Non otterremmo nemmeno film migliori. Abbiamo già il materiale migliore possibile. È anche molto più divertente lavorare in un piccolo team di 30 persone. Si possono prendere decisioni molto semplici senza dover chiedere il permesso a nessuno.
Quanto sono seri i vostri piani di espansione all'estero? Il nostro successo fino ad oggi ha portato a richieste di informazioni da vari mercati da parte di emittenti locali o di chi vuole lanciare un nuovo canale. Forse il nostro concetto potrebbe funzionare anche all'estero. Attualmente stiamo valutando la possibilità di farlo in due o tre mercati.
In quali Paesi? Al momento non voglio dire nulla al riguardo per non suscitare reazioni. Ma sono tutti Paesi europei.
Nel mondo di lingua tedesca? Il selvaggio oriente è un posto troppo difficile. Lì ci sono molte stazioni private, anche quelle che non fanno programmi per motivi commerciali o per altri motivi sensati. È un mondo in cui personalmente non vorrei fare televisione.
Come vanno le cose per 3+ nel mercato pubblicitario? Bene, ora si sta riprendendo fortemente nella seconda metà dell'anno, il che è ottimo.
Molte persone volevano prima guardare e scoprire se saremmo stati ancora in circolazione dopo tre mesi. Non volevano investire in un altro canale televisivo che poi sarebbe scomparso di nuovo. Ora la fiducia sta lentamente arrivando, la gente ha capito che abbiamo valori stabili, che stiamo crescendo, che offriamo condizioni eccellenti, che abbiamo blocchi pubblicitari brevi e che ora stiamo raggiungendo il livello di Kabel 1 e RTL 2.
Di solito si sente che le emittenti private si lamentano degli stretti legami della Svizzera con la SRG, troppo forte. Come vede il panorama televisivo svizzero? Finora non mi ha quasi mai sentito lamentarmi. (ride) Cerco sempre di trarre il meglio dalla situazione e sono convinto che il nostro canale possa continuare a crescere. Certo, sarebbe bello se, ad esempio, ci fosse una regola di trasmissione obbligatoria per tutti i canali svizzeri e non solo per quelli della SRG. In questo modo anche la rete via cavo di Sciaffusa sarebbe obbligata a trasmetterci. Per ora non ci vogliono, ma non c'è niente da fare e non ho incubi al riguardo. Cerchiamo di rendere il nostro programma il più buono possibile per un pubblico il più ampio possibile. Nel mio lavoro questo è molto più importante che lamentarsi continuamente della legislazione o del fatto che il mercato è troppo piccolo. La Svizzera non sta diventando più grande per questo motivo. Ma è un Paese fantastico in cui vivere e fare televisione.
Al contrario, la causa di oltre mezzo milione di franchi intentata dalla SSR contro il vostro claim "Giovane Televisione Svizzera" era un'espressione di risentimento? La questione è comunque chiusa. Non ho capito bene l'iter, perché la causa non aveva alcuna possibilità fin dall'inizio e non si può tutelare il termine "televisione svizzera".
Quanto manca a 3+ per raggiungere il pareggio? All'inizio abbiamo parlato di tre anni. Non voglio dire nulla di nuovo al riguardo. Non dovremmo essere giudicati sulla base dei dati di bilancio, ma sulla base del nostro programma. Tuttavia, si può presumere che siamo un'azienda molto sana.
Intervista: René Worni
