TV régionales Les nouvelles zones de diffusion TV de Bâle et de Berne profitent de manière disproportionnée. Bien qu'il soit possible d'y exploiter des chaînes en couvrant les coûts. 
C'est ce que l'on constate en comparant les futures quotes-parts de redevance pour 13 télévisions régionales avec les finances déclarées des chaînes actuelles. Cet été, l'Office fédéral de la communication (OFCOM) a mis au concours 13 concessions de télévision régionale, avec des zones de diffusion parfois totalement nouvelles, ainsi que les mandats de prestations correspondants et les futures quotes-parts de redevance. Les intéressés ont jusqu'au 5 décembre pour déposer leur candidature. Les concessions seront octroyées par le DETEC à partir du printemps 2008. Celui qui obtient une concession TV reçoit non seulement une part du pot commun de la redevance, mais aussi un accès privilégié aux réseaux câblés locaux (Must Carrier Rule) et, en l'absence de tels réseaux, aux fréquences DVB-T pour la diffusion terrestre. Jusqu'à présent, les choses étaient différentes : jusqu'à présent, ce sont plutôt les petites chaînes, souvent situées dans des régions périphériques, qui recevaient une part de la redevance. Et pour les câblo-opérateurs, il n'y avait aucune obligation d'activer les chaînes.
Pour les 13 futurs concessionnaires, la situation semble relativement confortable, puisqu'ils disposent au total de 31,4 millions de francs de redevance - environ cinq fois plus qu'en 2006, où 6,5 millions de francs avaient été versés à 17 chaînes de télévision locales. La plupart de ces bénéficiaires de la redevance n'ont toutefois aucune chance lors de la future répartition de l'argent, à moins qu'ils ne s'associent à d'autres pour remplir ensemble le mandat de prestations défini pour leur zone de diffusion. C'est précisément le cas dans le canton de Vaud, où plusieurs petites chaînes veulent s'unir sous la direction d'Edipresse pour former une Vaud-TV.
Il est évident que les visages ne sont pas tous réjouis malgré l'augmentation de la manne financière. Il ne s'agit pas ici de s'interroger sur le degré d'(in)satisfaction, mais d'examiner ce que les grandes chaînes régionales et les chaînes de télévision qui bénéficiaient jusqu'à présent d'un soutien par la redevance ont déjà pu obtenir comme argent de leurs régions pour le média télévision régionale et locale. Ces données se basent d'une part sur les montants de la redevance alloués par l'OFCOM pour l'année 2005 (6,2 millions de francs au total) et, parallèlement, sur les comptes annuels 2005 publiés par les différentes chaînes (les comptes annuels 2006 ne sont pas encore disponibles).
Intéressant : en partant des nouvelles zones de diffusion, seule la région de Bâle devait jusqu'à présent s'en sortir sans splitting de la redevance. Dans toutes les autres régions, il y avait déjà des bénéficiaires de la redevance. Cela vaut également pour Genève : Canal 29 n'a certes rien reçu en 2005, mais en 2004 et 2006, la chaîne a reçu de petits montants (331 et 5738 francs). C'est donc la région de Genève qui profite le plus de la nouvelle répartition de la redevance : Elle reçoit désormais 324 fois plus de redevance qu'auparavant. La région Vaud-Fribourg, où cinq chaînes recevaient jusqu'à présent près de 1,6 million de francs, est la plus mal lotie. Il faut donc s'attendre à ce que la quote-part de la redevance y soit doublée.
Mais attention, de telles comparaisons ne sont admissibles qu'en tenant compte des nouveaux mandats de prestations. C'est ce que montre l'exemple de Schaffhouse : à première vue, on a l'impression que la nouvelle région Zurich-Suisse du Nord-Est reçoit sept fois plus d'argent que ce qui était distribué jusqu'à présent à Schaffhouse TV. Mais ce n'est pas le cas. En effet, l'OFCOM y prescrit désormais deux fenêtres de diffusion - une pour Schaffhouse et une pour la Thurgovie. Ainsi, le montant alloué à Schaffhouse est simplement triplé, tandis que le public de la télévision régionale thurgovienne bénéficie pour la première fois d'émissions de télévision privées financées par la redevance. Les nouvelles régions Valais et Bienne (édition : bilingue), Vaud-Fribourg (fenêtre pour Fribourg) et Sud-Est de la Suisse (fenêtre pour Glaris) connaissent d'ailleurs des mandats de prestations similaires.
Tele Ostschweiz fortement déficitaireLe fait que la région Zurich-Suisse du Nord-Est ait été jusqu'à présent la plus productive pour le média TV privé n'est pas une surprise - en revanche, son ampleur l'est. Les trois chaînes domiciliées dans cette région ont tout de même généré en 2005 un chiffre d'affaires total de près de 18 millions de francs. Même si l'on déduit les déficits de Tele Top et de Schaffhausen TV ainsi que, pour cette dernière, la part de la redevance comprise dans le chiffre d'affaires, il reste 16,7 millions de francs qui ont pu être générés en grande partie par des recettes publicitaires, des productions de spots, des publireportages et du sponsoring. La région de la Suisse orientale soulève en revanche des points d'interrogation. Bien que cette région semble peu productive pour la télévision privée, trois, et même quatre avec Tele Top, continuent à s'y bousculer. Et tous sont dans le rouge. Mais c'est surtout la facture de Tele Ostschweiz qui laisse songeur : La chaîne dépense deux fois plus qu'elle ne gagne.
Autre élément frappant : la future quote-part de la redevance de plus de 2,2 millions de francs pour chacune des régions de Bâle et de Berne est comparativement généreuse. En effet, dans chacune de ces deux régions, il existe une chaîne qui est dans les chiffres noirs même sans splitting de la redevance. De plus, le futur concessionnaire ne doit y remplir aucun mandat de prestations particulier. Pourquoi donc tant d'argent supplémentaire ? Les améliorations de la qualité ne justifient en tout cas pas un soutien de cette ampleur. C'est probablement pour cette raison que cette générosité doit plutôt être considérée comme un signal que la Berne fédérale aimerait bien voir un jour une chaîne concurrente dans ces régions. D'autant plus que l'on peut partir du principe que Tele Bärn et Tele Basel, à l'instar de Tele Züri, continueraient à émettre - et pourraient le faire - même sans concession, sans argent de la redevance et sans Must Carrier Rule.
Markus Knöpfli
Calcul des nouvelles quotes-parts de la redevanceL'OFCOM a calculé les différentes quotes-parts de la redevance comme suit : Un montant de base permet de couvrir les coûts de production, qui sont en grande partie indépendants de la région, et d'indemniser des prestations spécifiques telles que les fenêtres de programme.
La deuxième partie de la quote-part de la redevance tient compte des particularités de la zone de desserte concernée et se calcule sur la base de facteurs liés au site, tels que le nombre d'habitants, les données relatives à la structure économique et à la situation concurrentielle. Ces facteurs reflètent les conditions économiques pour l'exploitation d'une station de télévision dans la zone de desserte. Pour le média TV, l'OFCOM pondère le montant de base et les facteurs économiques dans un rapport de 60:40.
Les montants de la redevance fixés doivent laisser une certaine marge de développement aux futurs diffuseurs, mais sont en principe fixes pour les cinq prochaines années. Au final, une part de la redevance peut représenter 50 pour cent et exceptionnellement 70 pour cent par chaîne. (mk)

 
Les assurances Wirz font preuve d'une exubérance sportive avec une publicité freestyle insolente pour Mobijeunes. 
Lorsque la grande manifestation Freestyle.ch se déroulera du 21 au 23 septembre sur la Landiwiese à Zurich, Mobijeunes, l'assurance jeunesse de la Mobilière, fera également sa grande entrée. Là où les skaters, les snowboarders, les freeskieurs et les FMXistes se donnent rendez-vous, Wirz Werbung montre, avec un clin d'œil, tout ce que signifie "Shit happens". En amont, trois sujets d'impression seront utilisés, dans lesquels CD Matthias Freuler et son équipe démontreront de manière amusante ce qui est encore plus énervant qu'une amende sous l'essuie-glace, à savoir "avoir une griffe sur la roue".
Autour de ces idées, on peut voir sur MTV et Viva un spot publicitaire dans lequel Martin Winkler, le fingerboarder le plus connu d'Europe, démontre ce qui se passe lorsqu'un grille-pain se trouve soudain sur le chemin alors qu'on fait du fingerboard à la table du petit-déjeuner. Ce spot a été réalisé par Tobias Weber. La production est assurée par Wirz & Fraefel.
Lors de la manifestation, plusieurs vélos FMX seront garés sur le terrain, tous munis d'une griffe bien visible autour de la roue avant, et un stunt-driver montrera que l'on peut aussi rouler sur une seule roue, c'est-à-dire avec une griffe. Le plus grand malchanceux de ces trois jours de manifestation se verra décerner le tout nouveau "Shit-happens-Award", et les visiteurs pourront admirer au stand de la Mobilière les tours que les meilleurs fingerboarders sont capables de réaliser.
Andreas Panzeri

 
Manifestation Le groupe spécialisé VDS Prepress Schweiz, Association suisse du prépresse (PPS), organise pour la deuxième fois le Publishing-Forum le 27 novembre au Palais des Congrès de Bienne. 
Les thèmes de la gestion des couleurs et de l'automatisation seront au cœur de la manifestation. Dans quelle mesure une épreuve couleur est-elle réellement contraignante dans le processus de travail numérique, quels sont les critères pertinents et où ces normes sont-elles définies dans le processus ? Ce n'est qu'une des nombreuses questions auxquelles des intervenants de haut niveau tenteront de répondre lors du congrès. Dans le cadre de présentations de produits, des fabricants et des fournisseurs montreront dans le foyer du Palais des Congrès quels outils permettent à la production de médias de contrôler ses processus, d'optimiser les données et de piloter les processus.Évaluation des épreuvesSur les thèmes de la gestion des couleurs et de la standardisation selon ISO 12647, Erwin Widmer, Florian Süssl, Eddy Senn et Stephan Jaeggi présenteront le matin des faits dans le domaine de l'évaluation des épreuves, des normes actuelles, du réglage correct des données ainsi que du flux de travail PDF avec des données neutres pour les médias. L'après-midi, Bernd Zipper, conseiller en technologie et en stratégie en Allemagne, donnera dans son exposé un aperçu des nouvelles possibilités de publication offertes par le "Web-to-Print". Il ne se contentera pas d'évoquer les solutions actuelles, mais osera également jeter un regard "au-delà de la boîte" et présenter sa vision de la publication de demain. Stephan Jaeggi montre les possibilités actuelles d'automatisation à l'aide d'un exemple pratique.
Exposés techniques payantsL'accès aux présentations de produits des formes de fabricants et de fournisseurs est libre, l'entrée aux exposés techniques est payante. Le pass séminaire (y compris les exposés et les pauses) coûte 280 francs, 180 francs pour les membres de l'ASD (prix hors TVA). Il comprend également l'accès à la présentation des produits dans le foyer du Palais des Congrès. Les informations actuelles sur les exposés du Publishing-Forum 07 sont distribuées en allemand et en français, tous les documents du séminaire sont disponibles sur Internet pour les participants après la manifestation.
Sabine Flachsmann
Pour plus d'informations

 
Magazine Avec un lifting des feuilles et une présence sur le web, la famille suisse veut prévenir les pronostics difficiles du marché et consolider sa position. 
Depuis le début du millénaire, la famille suisse enregistre, selon ses responsables, une nette croissance des ventes, des abonnements, de la pénétration et - depuis quatre ans - du marché publicitaire. Le temps d'une relance : "La bonne position sur le marché des lecteurs et de la publicité est le meilleur moment pour un renouvellement du design", déclare Daniel Dunkel, rédacteur en chef de SF. La directrice artistique Carmen Zanin, responsable du relooking, a également mis la main sur le logo et a supprimé le "Spickel" du titre Schweizer Familie, qui avait déjà pris de l'âge. Pour Dunkel, cela équivaut à l'adieu à une époque. Au niveau du contenu, on veut certes s'en tenir à la nourriture éprouvée de SF, mais on a tout de même pensé à quelques changements qui devraient également faire de ce journal traditionnel le plus beau magazine de Suisse. On remarque tout d'abord le langage visuel généreux, en partie avec des photos double page et des séries d'images complexes. Au niveau du contenu, de nouvelles rubriques viennent s'y ajouter. Ainsi, l'écrivaine Milena Moser ("L'île des femmes de ménage") ouvre le magazine avec une chronique hebdomadaire et l'écrivain argovien Alex Capus livre une série historique exclusive du temps de Madame Tussaud (une Suissesse, rappelons-le, dont le célèbre cabinet de figures de cire à Londres n'était que le point culminant de sa carrière). L'"image de la semaine" est une rubrique copiée sur le Spiegel et suisse pour des illustrations surprenantes de la vie dans ce pays. Pour "Unis dans l'association", en première page du magazine, on demande aux associations les plus exotiques possibles de se faire tirer le portrait et de commencer ensuite, selon l'idée marketing qui se cache derrière, à s'intéresser collectivement à la publication. Le potentiel de lecteurs en Suisse, pays des associations, devrait être inépuisable.
Grossomodo reste fidèle à son nom, Schweizer Familie, et donc un magazine familial classique. Contrairement à d'autres publications, on exclut explicitement les thèmes sombres, le sexe et le crime. "Nous voulons offrir à notre public des heures de lecture agréables et non sombres et montrer les côtés positifs de la vie", explique Dunkel. Contrairement au Schweizer Illustrierte de la maison Ringier, qui se consacre aux beaux et aux riches avec une approche voyeuriste, la Schweizer Familie est chez elle dans le monde de ses lecteurs.
Mais la relance vise aussi à prévenir les prévisions moins optimistes pour l'avenir. Bien que la famille suisse soit en bonne santé, différents indicateurs montrent qu'il existe un piège de croissance : Vieillissement du lectorat, baisse des taux de renouvellement et augmentation des coûts d'acquisition des abonnements. Une étude correspondante a identifié les "mainstreamers" de 40 à 50 ans (profil : casanier, conforme, comportement conventionnel, sentimental, passif et habitué) comme un potentiel de croissance pour le journal. Jusqu'à présent, ces derniers se laissaient détourner de la lecture par le logo vieillissant, le nom et la présentation sage. "Si nous ne faisons rien aujourd'hui, nous aurons un problème avec les personnes de moins de 45 ans", déclare Daniel Dunkel.
 
La lutte pour ce groupe fait déjà rage, estime-t-il en faisant référence à la focalisation accrue sur la famille du Beobachter (voir page 17). C'est là que les créateurs interviennent avec une nouvelle plate-forme Internet. Avec des conseils et des offres de services (également en collaboration avec des partenaires appropriés), on veut réunir un nombre croissant d'intéressés sur les thèmes clés des voyages et des loisirs. On espère qu'à moyen terme, de véritables communautés se formeront sur différents thèmes et que la famille suisse sur Internet deviendra une plate-forme communautaire. "Nous voulons d'abord commencer par un forum", explique Dunkel. Le 20 septembre, le site a été lancé selon le principe "trial and error".
René Worni
Voir aussi

No Risk pour la famille Schweizer

 
TV Celui qui veut savoir à quoi ressemblera l'avenir des médias électroniques doit se rendre à Screen-up & congress 07 le 17 octobre. La campagne publicitaire de Cavegn-Publicité mise entièrement sur l'USP de l'avance en matière de connaissances que les gens des médias obtiennent à ce salon. Un regard sur l'avenir n'est pas synonyme de rêverie ésotérique, mais bien d'un avantage commercial dur comme fer qu'il convient de s'assurer. C'est sur cette idée qu'un visuel clé a été créé, montrant un homme d'affaires avec un troisième œil. Le troisième œil voit traditionnellement l'avenir et devient donc le symbole de la prévision sectorielle Screen-up 07. D'un point de vue stylistique, la photographie de Julien Vonier est volontairement sobre afin de souligner le sérieux de ce regard vers l'avenir.

 
Impression grand format Lors du 6e congrès graphique d'Epson à Warnemünde, l'entreprise a présenté ses nouveaux systèmes d'impression. 
Pendant longtemps, l'entreprise a été très calme, du moins en ce qui concerne les annonces de produits sur le marché important de l'impression grand format (LFP). Mais les nouvelles imprimantes montrent clairement qu'il faut toujours compter avec Epson.
La longue pause concernant les nouveaux produits est peut-être liée à la situation confortable dans laquelle se trouve Epson : Sur le marché du LFP, qui comprend, outre le marché de la CAO, principalement le marché graphique avec les segments de l'épreuvage, de la photographie professionnelle, de la signalétique et des SIG (systèmes d'information graphiques), Epson détient une part de marché moyenne de 48,5 pour cent (celle-ci est calculée à partir des parts de marché moyennes des années 1999 à 2006). Epson a maintenant réagi à la situation de concurrence accrue et aux nouveaux produits d'autres fabricants.
Nouvelles encres et têtes d'impressionAinsi, Andreas Stephan d'Epson Allemagne a présenté une évolution des encres Ultra-Chrome K3 et donc un premier point fort du congrès. Le jeu d'encres UltraChrome K3 VM - VM signifie Vivid Magenta - mise sur trois encres noires, ce qui permet d'améliorer encore l'équilibre des gris, et surtout - comme la nouvelle désignation le laisse déjà supposer - sur deux encres magenta et magenta light entièrement nouvelles. Selon Stephan, le nouveau jeu d'encres K3-VM permet d'élargir de manière significative l'espace chromatique, notamment dans la gamme des bleus et des magentas.
Epson a également donné de bonnes nouvelles en ce qui concerne la stabilité des couleurs des nouvelles encres : comme pour les encres K3 actuelles, l'entreprise promet que les couleurs resteront stables pendant plus de 75 ans ; pour les encres noires, Epson annonce une stabilité des couleurs de plus de 150 ans. Epson a entièrement repensé ses têtes d'impression. La technologie des têtes d'impression Epson Micropiezo TFP permet désormais, grâce à une densité de buses doublée par pouce, de reproduire de manière optimale les points de trame, ce qui permet de réaliser les épreuves en points de trame souhaitées en de nombreux endroits. Grâce à ce doublement, il est possible, selon Stephan, de reproduire "des points d'impression ou de trame parfaitement ronds".
Mises à jour et nouveaux produitsEpson a présenté lors du congrès les Epson Stylus Pro 4450, 7450, 9450, les Epson Stylus Pro 4880, 7880, 9880, l'Epson Stylus Pro 11880 en point d'orgue, soit sept systèmes d'impression nouveaux ou actualisés d'un seul coup. Les caractéristiques des imprimantes Stylus Pro-x880 sont déjà convaincantes à elles seules : résolutions élevées jusqu'à 2880 dpi x 1440 dpi, utilisation de l'encre K3-VM, cartouches d'encre de grande capacité, épaisseur maximale des supports jusqu'à 1,5 mm, impression sans marge, USB 2.0 et 100/10 MBit-Ethernet en standard, etc.
Epson a créé la surprise en présentant la Stylus Pro 11880, la première imprimante 64 pouces d'Epson, ce qui signifie qu'elle peut produire des impressions d'une largeur de 162,5 cm. L'appareil, qui imprime sans marge, peut traiter aussi bien des rouleaux de papier de 64 pouces de large que des feuilles individuelles.
Pour automatiser l'impression, la Stylus Pro 11880 dispose d'une unité d'enroulement automatique et d'un coupe-papier intégré. Des LED indiquent l'état de l'encre et renseignent ainsi sur le niveau de remplissage des récipients de 700 ml. La plus grande imprimante de l'assortiment élargi d'Epson dispose également de la technologie d'encre Vivid Magenta, de sorte que l'espace chromatique ainsi agrandi est également disponible dans ce format.
L'imprimante sur InternetAvec MyEpsonPrinter.eu, Epson a présenté une autre nouveauté. Il s'agit d'un outil de contrôle basé sur Internet pour les systèmes d'impression professionnels Epson. Via Internet, il est possible de consulter les données d'impression actuelles, d'effectuer des évaluations sur l'utilisation de l'imprimante ou de consulter un calcul complet des coûts. Il est ainsi possible d'importer des données de production "réelles" dans un tableau Excel afin d'effectuer des contrôles de coûts.
Le site web fournit en outre des informations détaillées sur le matériel et permet, en cas de besoin, de bénéficier de l'assistance d'Epson. Selon Andreas Stephan, le service doit être mis à disposition pour tous les nouveaux systèmes d'impression Epson Sylus Pro, à l'exception de l'Epson Stylus Pro 3800. Les données sont alors envoyées par le système d'impression sur le serveur Internet MyEpson Printer.eu, à partir duquel l'utilisateur peut récupérer ses données sur le serveur Epson.
En cas de besoin, le service Epson peut consulter l'état de l'imprimante. Stephan mentionne qu'Epson respecte à cet égard des directives strictes en matière de protection des données.
Un nouveau papier d'épreuve, une nouvelle technologie de tramage (technologie super demi-teinte d'Epson) ainsi que de nouveaux pilotes d'imprimante - entre autres déjà pour Windows Vista et Mac OS X Leopard - ont complété la série d'annonces d'Epson.
Jürgen Franck
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 De 2008 à 2011, le Conseil des Etats veut dépenser au total environ 297 millions pour la promotion de la Suisse à l'étranger. 195 millions reviennent à Suisse Tourisme, soit 9 millions de plus que ce que le Conseil national avait autorisé et que le Conseil fédéral avait proposé. Selon une dépêche de l'ATS, la majorité de la Commission de l'économie et des redevances (CER) voulait augmenter la contribution fédérale de 186 à 195 millions de francs et ainsi compenser le renchérissement. La minorité aurait préféré se rallier au Conseil national, mais a retiré sa proposition au cours des débats. Après le Conseil national, le Conseil des Etats a accordé 68 millions de francs pour la promotion des exportations entre 2008 et 2011. 13,6 millions sont prévus pour la promotion du site Location Switzerland. Par ailleurs, 21 millions de francs sont destinés à la promotion des innovations dans le domaine du tourisme (innotour). Avec ce projet en six parties, la promotion économique sera regroupée au sein du Département fédéral de l'économie (DFE) début 2008. En outre, la Confédération se dote d'une nouvelle base légale pour la promotion de la place économique suisse à l'étranger.

 
Lors de la conférence de presse de mardi midi, Sacha Wigdorovits a donné les derniers détails sur la première parution du journal gratuit .ch, annoncée pour mercredi. Comme annoncé, le tirage sera de 435'000 exemplaires, dont 70 pour cent seront distribués à domicile et 30 pour cent par les transports publics. Il est prévu de desservir 50'000 immeubles dans six villes de Suisse alémanique, dont 20'000 au moyen des présentoirs à journaux spécialement conçus à cet effet. Dans les autres immeubles, la distribution se fera via l'infrastructure déjà existante ou les journaux seront déposés à l'entrée de l'immeuble. Les créateurs de .ch acceptent que les supports ne soient pas à l'abri du vol : "Les supports sont un cadeau publicitaire", a estimé Wigdorovits. Ce type de distribution a fait l'objet de quelques remous ces derniers temps. L'initiateur du nouveau journal a déclaré que les présentoirs n'étaient pas "vitaux" pour la distribution, et qu'il était possible de distribuer le journal par d'autres moyens dans les immeubles. Le premier numéro comportera 44 pages, dont 14 avec des annonces. Dès la deuxième édition, on reviendra à la taille normale de 32 pages avec 6 pages de publicité. Le site Internet de .ch sera conçu par Wirz Werbung.
En ce qui concerne la situation de la concurrence, Wigdorovits a déclaré que l'objectif était de détrôner 20 Minuten de sa première place de journal gratuit d'ici trois ans. Dans cette lutte d'éviction, il ne donne aucune chance de survie au journal gratuit du soir Heute déjà existant et au journal pour pendulaires News annoncé par le Tages-Anzeiger, la Berner Zeitung et la Basler Zeitung. Le seuil de rentabilité du nouveau produit devrait être atteint dans les trois à six ans. En ce qui concerne les coûts d'investissement de 50 à 60 millions de francs au total évoqués par la Neue Zürcher Zeitung, Wigdorovits a déclaré qu'il ne contredisait pas la NZZ.
L'objectif de .ch est d'offrir au lecteur une aide à l'orientation, a expliqué Wigdorovits. Il s'agit, selon lui, d'un journal d'information, de sport et de service qui rapporte les faits sans porter de jugement de valeur. Chaque jour, 10 pages sont consacrées aux nouvelles de la politique régionale, nationale et internationale ainsi qu'à l'économie. S'y ajoutent 5 à 6 pages de services, de style de vie et de société. La partie sportive se trouve à la fin du journal et doit également comporter 5 à 6 pages, le lundi 8 à 10 pages. Les commentaires sont assurés par de nombreux chroniqueurs, dont la liste compte actuellement 21 personnes. Le journal dispose également d'une présence en ligne : le site Internet comprend le contenu du journal et des informations régionales. Wigdorovits assure que le journal renvoie "sans hésitation" à des sites d'autres fournisseurs si cela est utile aux utilisateurs.
L'impression de .ch est décentralisée dans les imprimeries de la maison de presse autrichienne Schwarzenbach, Zehnder Druck à Wil (Saint-Gall), Ztprint à Zofingen et chez AZ Print à Subingen.
L'ensemble du conseil d'administration était présent à la conférence de presse : le président et entrepreneur Hans Ziegler, Sacha Wigdorovits, l'avocat Ernst Buob, Michael Grabner, qui travaillait auparavant pour le groupe d'édition Holtzbrinck, l'imprimeur et éditeur du Vorarlberger Zeitung Eugen Russ, le patron de Phonak Andreas Rihs et le chargé de cours de la HSG Werner Bonadurer. Ce sont les investisseurs de .ch qui sont connus. Wigdorovits n'a pas voulu citer les noms des autres actionnaires ; il s'agit de personnes privées qui ne sont pas connues du public. Selon Rihs, la participation des actionnaires est à peu près paritaire.

 
Michael Koller et Carole Scheidegger

 
Swisscom a décidé de diffuser l'émission publicitaire télévisée "Funfone" sur Viva Suisse pendant une année supplémentaire à partir de début septembre, après une durée de douze mois, en raison de son succès continu, comme l'indique le communiqué de presse. Dans ce format spécialement développé pour l'entreprise, les dernières nouveautés en matière de téléphones portables sur les thèmes de la musique, des jeux vidéo et du divertissement sont présentées de manière divertissante à un public généralement jeune. De plus, les téléspectateurs peuvent gagner des prix dans l'émission diffusée régulièrement.Swisscom prolonge le contrat avec la société de commercialisation exclusive de Viva, IP Multimedia. Swisscom utilise déjà ce format publicitaire depuis 2005 sur Viva Suisse. L'émission spéciale s'est bien établie auprès des jeunes Suisses et a été récompensée cette année grâce au,
Chef de projet chez IP Multimedia : Stefan Halter ; chef de projet chez Swisscom : Patrick Moeschler ; société de production : Framix GmbH.

Daniel Weissbaum succède à Oskar Schellenberg à la direction de Schellenberg Druck au 1er octobre 2007. Weissbaum, 47 ans, est imprimeur offset de formation et a plus de 20 ans d'expérience dans la vente. Depuis 1999, il est directeur des ventes et membre de la direction de Christinger Partner. Auparavant, il était directeur des ventes chez Speich Digital et directeur de Regag Registerstanzerei Zurich. Oskar Schellenberg se retire des affaires courantes, mais selon le communiqué, il restera l'interlocuteur de la clientèle.

 Lors de la fête de lancement dans le bureau paysager du nouveau journal .ch, situé à la Thurgauerstrasse 60 à Zurich, on n'a pas seulement entendu un discours passionné de Sacha Wigdorovits sur son rêve d'un nouveau paysage de la presse suisse. Sa déclaration de guerre à l'establishment journalistique était également accompagnée de toutes sortes de symboles. Dès l'entrée, les visiteurs pouvaient acheter un morceau d'or plat et le coller sur un plateau de table rond. Celle-ci rayonnera à l'avenir comme une sorte de "point ch doré" dans les salles de rédaction. L'intégralité des recettes de l'action sera envoyée au Cambodge comme don divin au Dr Beat Richner. Une partie du divertissement de la fête est également venue d'Extrême-Orient. Un groupe de danseurs chinois a présenté la fameuse "danse du dragon". Le chef des danseurs a expliqué la mythologie : "Il y a le lion. C'est un animal très fort. Beaucoup ont peur de lui. Mais il y a aussi le dragon. Celui-ci peut voler et même vaincre le lion". Le fait que le lion soit l'animal emblématique de Zurich, la métropole des journaux, a-t-il joué un rôle dans le choix de cette danse autour d'un "survol" ?
Enfin, l'investisseur de .ch Andy Rihs a eu le plaisir de remettre à la rédaction un cadeau à double sens. Il s'agissait d'une sculpture sur bois originale. Rihs l'avait achetée à l'artiste à l'époque sous le titre "Les banquiers". Mais pour Rihs, les figures "ne représentent pas des banquiers". Il a donc rebaptisé l'objet d'art de manière plus appropriée sous le nouveau nom "Die Schreiberlinge" (les écrivains), avant de remettre la sculpture à la directrice de la maison d'édition Caroline Thoma. Une mutation du banquier au scribe et de là, finalement, à l'entrepreneur ?
Le buffet a également été l'occasion d'une interprétation multiple. Un saucisson vaudois au goût très fin y a été servi. Serait-ce un indice que le .ch devrait plus tard conquérir la Suisse romande ? En tout cas, les nombreux invités n'ont pas seulement pu savourer la spécialité romande, ils ont aussi pu se poser des questions. Malgré tout ce mysticisme, Sacha Wigdorovits a fait une comparaison symbolique dans son discours. Dans son projet de journal, il s'agit d'un combat de David contre Goliath. "Un combat de longue haleine. Mais heureusement, nous savons déjà comment il s'est terminé à l'époque...".
 
Andreas Panzeri

 L'agence zurichoise AP&P a été mandatée au printemps 2007 pour organiser la campagne de la présidente du PRD zurichois Doris Fiala pour les élections au Conseil national. Selon le communiqué de presse de mardi, un mélange de mesures a été défini en collaboration très étroite avec Mme Fiala et son conseiller en relations publiques Robert E. Gubler de l'agence Piar, afin d'atteindre et de convaincre les groupes d'électeurs pertinents ; le coup d'envoi a été donné par de grandes affiches, suivies d'annonces, d'annonces teaser et d'affiches, et finalement par l'envoi diffusé d'une brochure de campagne présentée comme un journal. L'équipe d'AP&P est partie du principe qu'une campagne électorale est soumise aux mêmes critères de réussite ou à des critères similaires à ceux d'une campagne pour des biens de consommation ou des services. Du point de vue des publicitaires zurichois, le potentiel de démarcation ou d'arrêt est la condition clé et, dans la publicité politique, il est encore plus important que d'habitude. De nombreuses présentations plus ou moins identiques vont courtiser les électeurs dans les semaines à venir ou le font déjà. C'est pourquoi l'agence mise, selon ses propres indications, sur des messages très simples, réduits, mais puissants.