Journaux Spillmann Felser Leo Burnett a placé de manière ciblée 120 affiches uniques pour le Tages-Anzeiger. 
Les collaborateurs de Goldbach Media ont été très étonnés. Sur le quai du S-Bahn, juste devant leur immeuble de bureaux, se trouve une affiche avec le texte suivant : "Et si davantage d'entreprises comme Goldbach Media construisaient leur siège directement à côté du S-Bahn ? Y aura-t-il moins d'embouteillages sur les routes zurichoises ?" Sur 120 autres sites d'affichage, de tels textes en lien direct avec l'environnement le plus proche ont également irrité les passants. Bien sûr, seulement jusqu'à ce qu'ils lisent aussi le slogan "Dranbleiben. Tages-Anzeiger".
Les rédacteurs de la SFLB en tournée d'affichageAvec ces affiches uniques, Spillmann Felser Leo Burnett veut montrer à son client Tages-Anzeiger que les événements et les tendances peuvent aussi avoir des répercussions sur l'environnement immédiat. Ou, à l'inverse, que des événements très locaux peuvent avoir des répercussions plus importantes. "Les affiches posent des questions - les réponses sont données à ceux qui restent attentifs et lisent régulièrement le Tages-Anzeiger", résume le CD Peter Brönnimann.
Les affiches ont été placées dans toute la zone de chalandise du Tages-Anzeiger. Pour ce faire, la SGA a envoyé à l'agence un emplacement précis ainsi qu'une photo pour chaque affiche possible. Ensuite, tous les rédacteurs de SFLB ont dû, pendant un week-end, "au lieu de faire une excursion dans la campagne, faire une tournée des affiches pour recueillir des idées sur place", explique Brönnimann.
Les affiches seront en place jusqu'au 24 octobre. SFLB peut d'ores et déjà se réjouir de l'effet produit. "Beaucoup de gens nous disent qu'ils sont en train de chercher le prochain sujet", révèle Brönnimann. Plusieurs personnes et entreprises ont même déjà demandé "leur" affiche - pour l'accrocher ensuite chez elles. Une sélection des 120 affiches uniques peut être consultée en ligne (
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Andreas Panzeri

 
Distribution Combien de maisons sont livrées avec .ch ? Sacha Wigdorovits et DMC se contredisent. 
S'agit-il de 25'000 immeubles privés ou de 50'000 qui reçoivent le journal gratuit .ch depuis le 19 septembre ? La différence est grande - mais les deux chiffres sont donnés par des personnes qui doivent le savoir. Markus F. Hof, directeur de Direct Mail Company (voir p. 19), parle de 25'000 immeubles desservis le jour du lancement. La DMC est responsable de la distribution de .ch et a mis sur pied toute la distribution matinale. Sacha Wigdorovits, l'initiateur du .ch, a en revanche parlé du double d'immeubles desservis la veille du lancement. 70 pour cent des 435'000 exemplaires sont distribués de cette manière, a-t-il dit. Dans 20'000 des 50'000 immeubles, .ch est déposé sur des distributeurs métalliques, dans les autres maisons, les étagères existantes peuvent être utilisées. "Ce sont les chiffres corrects", dit Wigdorovits. Mais Hof ne peut "rien faire avec ces chiffres".
Quoi qu'il en soit, les premiers distributeurs .ch ont déjà été dérobés. Wigdorovits s'en réjouit : "Nous ne considérons pas cela comme un vol, mais comme un cadeau publicitaire", dit-il en riant. C'est pourquoi il a commandé dès le début 15'000 distributeurs de trop. "Cela nous sert lorsque les présentoirs sont placés dans des cabinets médicaux et des appartements privés", déclare le professionnel des relations publiques. (mk)

 
Concours L'Association Presse Suisse continue de miser sur les idées fraîches de la relève créative. 
Que peut faire une annonce ? Cette année, les jeunes créatifs pourront à nouveau répondre à cette question sur papier. L'Association Presse Suisse lance pour la troisième fois le concours "Ce que seule une annonce peut faire". Comme les deux années précédentes, les douze sujets doivent être réalisés par de jeunes duos créatifs. Les équipes nées jusqu'en 1979 peuvent envoyer leurs projets jusqu'au 11 décembre. Un jury présidé par Andreas Prokesch et sept autres membres de l'ADC désignera le 19 décembre les sujets de la campagne imprimée. Les deux meilleures équipes se rendront l'année prochaine à la finale européenne - le BestYET. Celle-ci aura lieu en mai à Stockholm. Le vainqueur se rendra au festival de la publicité de Cannes en tant que visiteur.La campagne compte parmi les plus grandes de la presse suisse. Le concours est soutenu par l'Alliance suisse des agences de publicité ASW, l'association BSW Leading Swiss Agencies, Publicité suisse SW et, pour la première fois, par l'Art Directors Club et l'Association suisse des rédactrices et rédacteurs scientifiques. Les partenaires médias sont la Werbewoche et Publimedia. Le concours de la presse suisse est à nouveau promu par Matter & Gretener. Le sujet est présenté à la page 35. Vous trouverez de plus amples informations sur le concours sur schweizerpresse.ch.
 
Christian Lüscher

Schweizer Familie pénètre - parallèlement à son relancement - dans des domaines étrangers avec un service de conseil juridique gratuit pour les abonnés. Le journal est aussi une assurance : cette pratique est plutôt tombée en désuétude, ou se limite à peine à un titre traditionnel. Pourtant, la presse imprimée a une longue histoire avec les offres complémentaires. Dans les années de création des titres de presse traditionnels, les assurances en cas de maladie et d'arrêt de travail étaient un leurre très apprécié pour gagner des abonnements. Comme les institutions sociales faisaient encore largement défaut, ce n'était souvent pas le journal, mais l'assurance qui était au centre des préoccupations du public lors de l'achat d'un abonnement à un journal.
Nouveau service de conseilMaintenant, Schweizer Familie (SF) renoue avec cette tradition en proposant à ses lecteurs un service de conseil juridique gratuit ainsi qu'une assurance de protection juridique à prix préférentiel et s'associe à Protekta, filiale de la Mobilière. A partir du 20 septembre, les abonnés pourront se faire conseiller gratuitement par téléphone par des juristes de Protekta sur tous les domaines juridiques, tous les jours ouvrables. En outre, l'assureur juridique propose aux lecteurs de SF une assurance de protection juridique correspondante à des conditions spéciales. D'un point de vue stratégique - une main lave l'autre - ce modèle permet à la famille suisse de lier plus étroitement son lectorat et de générer de nouveaux abonnements ; d'un autre côté, la filiale de la Mobilière bénéficie de nouveaux preneurs d'assurance.
"Schweizer Familie a toujours offert beaucoup de services aux lecteurs", explique Daniel Dunkel, rédacteur en chef de SF. "Mais il manquait jusqu'à présent un instrument de durabilité croustillant pour les abonnés". Pour Dunkel, l'accord a permis de trouver la petite pièce d'added value décisive pour le match. Effet secondaire historique : l'offre est aussi une réminiscence du propre passé du journal âgé de 113 ans. Dans les années 30 déjà, les femmes sans activité professionnelle étaient assurées en cas de décès, d'invalidité et d'accident par un abonnement de Schweizer Familie. Selon les données de la maison d'édition, ce sont encore aujourd'hui près de 20 000 personnes qui en bénéficient.
La nouvelle offre correspond parfaitement au profil du lectorat de SF, dont de nombreuses familles qui ont tendance à accorder une grande importance à la sécurité et ne sont prêtes à prendre que des risques limités. Le conseil juridique comble une lacune, que ce soit pour le leasing automobile, la réservation de vacances ou la conclusion de contrats compliqués avec des opérateurs téléphoniques ou des problèmes de location. "Les gens ont besoin de conseils parce qu'ils ne s'y retrouvent plus dans la jungle des paragraphes", explique Dunkel.
Rien contre les feuilles de conseilEn mars dernier, le Schweizer Beobachter avait rajeuni sa présentation et accorde depuis lors plus de place aux thèmes familiaux dans une partie indépendante du journal. Dans ce contexte, la nouvelle consultation juridique de Schweizer Familie/Protekta doit aussi être lue comme un retour de bâton journalistique. En effet, les acteurs de SF pénètrent avec leur offre dans un domaine qui est communément associé, et ce depuis des générations, au service de conseil de Beo. "Le Beobachter peut nous donner quelques dizaines de milliers de lecteurs", estime Daniel Dunkel, ce qu'il ne considère pas comme une déclaration de guerre, ni contre le Beobachter ni contre d'autres magazines de conseil. Ainsi, à l'exception d'un cas modèle anonyme par mois, Schweizer Familie ne veut pas publier d'histoires de conseil juridique dans son journal.
Pour Dunkel, les comparaisons avec le Beobachter ne tiennent pas. "Pour nous, la fidélisation des lecteurs et l'acquisition d'abonnements sont au premier plan". Il ne s'agit pas de devenir un journal de combat pour les consommateurs trompés, mais d'informer les lecteurs. Le meilleur effet que Dunkel imagine en conseillant son lectorat est que les gens - pour ainsi dire imprégnés de droit - ne se retrouvent pas du tout dans des situations difficiles. Cela correspond de manière cohérente à la manière dont sont traités les thèmes typiques de la famille suisse, dont les responsables ne veulent pas heurter leurs ouailles avec des histoires sombres. Le monde est déjà assez mauvais comme ça.
René Worni

 
Magazines Publicis visualise pour la Schweizer Illustrierte : en tant que lecteur de SI, on est plus proche des stars. 
Dans la vraie vie, il faudrait les condamner comme harceleurs, car personne n'est "aussi proche des stars" que les lecteurs de la Schweizer Illustrierte. Mais heureusement pour les stars concernées, il ne s'agit ici que d'une campagne en forme de clin d'œil de Publicis. Celle-ci varie déjà le thème pour la troisième édition.
Dans cette campagne d'image, Publicis se concentre 1:1 sur le public cible du magazine people le plus lu de Suisse et met en scène de manière inhabituellement raffinée "l'USP unique de l'Illustrierte", à savoir "le regard exclusif dans le monde privé des stars", comme le pense le directeur de la maison d'édition et rédacteur en chef Urs Heller.
Dans la réalisation du CD Florian Beck et du photographe Holger Pooten, un groupe de lecteurs vit à chaque fois de près sa star. Que ce soit en tant que spectateur direct lors de l'exercice de yoga dans le salon, dans la baignoire ou en train de grignoter dans le réfrigérateur.
Andreas Panzeri

 
Alimentation Le "Lade", un petit restaurant zurichois du Kreis 4, fête ces jours-ci sa réouverture. Les nouveaux propriétaires ont chargé Tim&Tom de créer un dépliant destiné à mettre en appétit les futurs clients. Une cuisine exceptionnelle nécessite une publicité exceptionnelle. Une publicité qui ne disparaisse pas dans la boîte aux lettres, mais qui atteigne même ceux qui ne veulent pas voir de publicité dans la boîte. Après tout, tout le monde doit savoir à quel point l'Arche est un endroit délicieux.

 Après une phase de test de six mois, la plate-forme communautaire MySpace peut adapter la publicité sur mesure aux intérêts personnels de ses 110 millions d'utilisateurs. La publicité personnalisée augmente en moyenne de 80 pour cent les chances d'entrer en contact avec l'utilisateur, selon les responsables de Fox Interactive Media, le propriétaire de MySpace, qui appartient à la News Corporation de Rupert Murdoch. Selon les analystes, la nouvelle offre pourrait entraîner une augmentation du chiffre d'affaires mensuel de 40 millions de dollars. En outre, la nouvelle stratégie publicitaire pourrait représenter pour MySpace l'opportunité de regagner le terrain perdu face à son concurrent Facebook. Le nouveau système recherche dans les profils des utilisateurs de MySpace des mots-clés précis, à partir desquels ils sont d'abord classés dans l'une des dix catégories. Mais il n'y a pas que ceux qui se présentent ouvertement comme des personnes intéressées par la finance qui se retrouvent dans la catégorie correspondante. Ceux qui citent Donald Trump comme modèle personnel ou Wall Street comme film préféré sont également pris en compte.
Les défenseurs de la protection des données se montrent inquiets face à cette évolution. "Le problème est que la publicité personnalisée permet de manipuler de manière très ciblée et que la plupart des gens n'en sont pas conscients. La question que l'on doit se poser est de savoir dans quelle mesure on souhaite contrôler librement son propre flux d'informations", explique Christian Leitner de l'organisation de protection des données Quintessenz à Pressetext. La grande liberté avec laquelle les utilisateurs publient des données personnelles sur leurs profils représente une valeur incroyable pour le secteur de la publicité et peut naturellement aussi être utilisée à mauvais escient.

 
Distribution La filiale de la Poste DMC a lancé la distribution pour .ch. Les supports, légers et polyvalents, sont le talon d'Achille du nouveau journal gratuit. 
Ils semblent encore un peu perdus, les supports métalliques gris argenté, à peine à la hauteur des hanches et branlants, avec le clapet en plastique. Ces derniers jours, la société Direct Mail Logistik, une filiale de Direct Mail Company (DMC), les a distribués dans les entrées d'immeubles, dans un premier temps dans les immeubles d'au moins cinq appartements.
A partir du 19 septembre, ils devaient être prêts pour la distribution quotidienne matinale du nouveau journal gratuit .ch. Mais nombre de ces supports ont déjà été déplacés par des propriétaires, des concierges ou des habitants récalcitrants - sur le trottoir, où ils sont exposés au vent et aux intempéries et gênent les poussettes ou les fauteuils roulants, sur des places de parking libres ou tout simplement de l'autre côté de la rue. Mais il n'y a pas eu que des manifestations de mécontentement : Ici et là, les supports ont également été détournés de leur usage initial - pour y déposer des dépliants culturels ou des prospectus électoraux. Ailleurs, ils ont déjà disparu - comme table de nuit, comme rangement pratique pour les magazines dans les toilettes ou comme support de musique pour les enfants qui jouent de la musique. Une chose est sûre : pour les porteurs de .ch, le travail ne sera pas facile. Ils devront probablement se mettre quotidiennement à la recherche fastidieuse des supports mobiles. Il est peu probable qu'ils les trouvent à l'endroit prévu.
"Sascha Wigdorovits, l'initiateur de .ch, est responsable du concept des stands. C'est également lui qui a demandé les différentes autorisations d'emplacement. "Nous ne faisons qu'exécuter le mandat", explique Markus F. Hof, directeur de DMC. Peu avant la clôture de la rédaction de cette semaine publicitaire, Hof se montrait en tout cas confiant quant à la date de lancement. "Nous sommes prêts, tout est en place", a-t-il déclaré. Hof et son équipe ont vécu une période difficile, la mise en place de la distribution matinale pour .ch, que DMC a réalisée seul, a été un "véritable tour de force". "Nous avons travaillé jour et nuit, et ce sept jours sur sept", dit-il. A Zurich, Bâle, Berne, Winterhur, Lucerne et Saint-Gall, DMC a dû recruter, former et faire signer un contrat à 800 nouvelles personnes. Chaque jour, dix camionneurs sont chargés de la distribution grossière du journal dans les six centres et 150 autres transporteurs sont chargés de la distribution fine dans les dépôts. Hof a en outre engagé 20 personnes pour l'administration, la surveillance, le contrôle de la qualité ainsi que pour la hotline mise en place à cet effet.
Sur les 35 000 immeubles au total qui, selon la Cour, entreraient en ligne de compte pour la distribution de .ch, DMC pourra en servir 25 000 le jour du lancement. Pour les autres, l'autorisation est (encore) attendue. "Nous recevrons chaque jour des mutations via la hotline", explique Hof. La distribution doit toujours être terminée avant 7 heures du matin. Les créneaux horaires sont parfois étroits : à certains endroits, les distributeurs ne disposent que d'une demi-heure à partir de la livraison.
M. Hof s'est étonné de deux choses lors de la mise en place de la distribution matinale de .ch : 95 pour cent des porteurs ont dû être recrutés pour la première fois, et seules quelques personnes travaillant déjà dans la distribution quotidienne bihebdomadaire de DMC étaient prêtes ou en mesure de se lancer également dans la distribution matinale. "Je m'attendais à davantage de synergies", explique le directeur de DMC. Deuxième surprise : c'est à Bâle que le recrutement a été le plus difficile, tandis qu'il a fonctionné le plus facilement à Lucerne et à Saint-Gall. Il a constaté une meilleure éthique de travail en Suisse centrale et orientale, et les gens y sont plus disponibles.
Markus Knöpfli

La Suisse s'est enrichie d'un journal gratuit. Mercredi matin, .ch est apparu pour la première fois à Zurich, Bâle, Berne, Lucerne et Saint-Gall et dans leurs environs. Le journal en quadrichromie est au format tabloïd. L'histoire principale de la première page s'intitule "Business pour les enfants" et rapporte que l'on exige des écoles "plus de connaissances économiques au lieu de travaux manuels". La section sportive, située au fond du journal, a sa propre première page au dos de la feuille.
Le journal a une mise en page calme et semble vouloir se démarquer du tabloïd tant sur le plan visuel que thématique. Dans l'éditorial de la première édition, le rédacteur en chef Rolf Leeb a déclaré vouloir proposer un "journal de qualité" et une "aide à l'orientation" avec "l'accent sur l'actualité, le style de vie et le sport", qui ne veut pas faire des moustiques des éléphants. Il ne s'agit pas de déclencher l'hystérie, mais de "décrire et d'expliquer les événements avec calme et sérénité".
La distribution du journal a nettement mieux fonctionné qu'il ne l'espérait, a déclaré Sacha Wigdorovits, l'initiateur du nouveau journal, à l'agence de presse ATS. Il y a toutefois eu quelques pannes. Au total, 405'000 à 410'000 exemplaires ont été distribués sur un tirage initial de 435'000, a précisé Wigdorovits.
A Zurich, cinq chauffeurs ne se seraient pas présentés pour la distribution - quelle qu'en soit la raison - et à Berne, deux. D'autres personnes les remplaceront jeudi. A Berne, on lui a signalé que certaines boîtes de distribution étaient déjà vides tôt le matin. Il n'est pas clair si les journaux ont été volés et si oui, par qui.

Le nouveau groupe Young & Rubicam Suisse réunit les agences Advico Young & Rubicam, Wunderman et Futurecom interactive sous son toit. Le groupe d'agences veut réunir les mondes en ligne et hors ligne et permettre l'intégration d'instruments orientés vers le dialogue et la communication à grande échelle. Markus Gut et Andreas Widmer forment le duo de direction. Ils nous parlent de leurs projets dans une interview. Vous voulez réunir pour vos clients le dialogue en ligne et la publicité sur un pied d'égalité. Comment faut-il se représenter cela concrètement ? Andreas Widmer : Nous voulons travailler de manière pluridisciplinaire et proposer une forme de communication qui correspond au marché actuel. Cette forme intégrée est soutenue par la direction commune du groupe, c'est-à-dire par le regroupement de la direction. Au quotidien, l'intégration se fera par le biais de groupes de projet pluridisciplinaires composés de personnes issues des différentes unités du groupe. Markus Gut : Cela fait longtemps que l'on dit dans le secteur que la communication intégrée est l'avenir. Mais elle est déjà là ! Il s'agit d'un phénomène mondial. Avec la manière dont nous voulons le pratiquer avec le nouveau groupe, nous serons une nouveauté en Suisse - même en Europe, peu d'agences travaillent de manière aussi systématique sur plusieurs disciplines. Andreas Widmer, en tant que CEO, et moi-même, en tant que CCO, serons directement impliqués dans tous les grands mandats et veillerons à ce que l'approche intégrée soit mise en œuvre. Comme Andi Widmer vient du conseil et que je viens moi-même de la création, nous pouvons toujours tenir compte de ces deux aspects. Les agences de votre groupe manquaient-elles jusqu'à présent d'approches transversales ? Widmer : Nous avons déjà travaillé de cette manière et disposons de l'expérience nécessaire. Toutefois, tous les membres de la direction ne se sont pas concentrés sur ce point de la même manière. En rapprochant les unités du groupe, nous voulons atteindre une nouvelle dimension. Advico doit-il être remis au goût du jour ? Gut : Il est important de noter que l'agence de publicité classique Advico n'est qu'une partie du nouveau groupe. Ces dernières années, Advico a connu des périodes de troubles, par exemple après le départ de Martin Spillmann et de Peter Felser. Par rapport à ce qu'elle était autrefois, elle n'a plus la même force. Nous voulons maintenant la remettre sur le devant de la scène. Notre objectif est de jouer dans la cour des grands, tant avec Advico qu'avec l'ensemble du groupe. Quelles ont été les réactions des collaborateurs des agences qui font désormais partie du groupe Young & Rubicam Suisse ? Widmer : Certains ont accueilli la nouvelle avec surprise et étonnement, mais depuis l'annonce, les choses se sont déjà calmées. Les réactions les plus critiques ont été celles des collaborateurs d'Advico, alors que chez Futurecom, c'est l'enthousiasme qui prédomine.Gut : J'ai même reçu de nombreux SMS et e-mails enthousiastes de la part de collaborateurs que je ne connais parfois même pas encore. Ils se réjouissent de voir que les structures sont désormais claires. Nous avons également reçu des félicitations de la part des clients, même d'autres agences. Et dans notre secteur, il faut quand même du temps pour que les concurrents nous adressent des félicitations ! La nouvelle structure entraîne une fusion organisationnelle d'Advico Young & Rubicam, Wunderman et Futurecom interactive. Y aura-t-il donc une action de train ? Widmer : Oui, la conséquence finale est un site commun. Nous voulons être domiciliés en ville de Zurich, le site d'Advico à Gockhausen sera dissous. Nous allons examiner différentes options, le déménagement devrait avoir lieu dans les douze mois à venir. Gut : Il est très important pour nous d'être domiciliés en ville de Zurich. C'est là que se déroulent les événements, c'est là que nous voulons aller. Widmer : Les différentes entreprises du groupe resteront sous la direction actuelle, à l'exception d'Advico, où je reprendrai le rôle de CEO. L'ancien CEO, Edgar C. Brtischgi, deviendra président de Young & Rubicam Switzerland et président de Young & Rubicam EMEA Retail Practice. Parallèlement, il exercera une activité de conseil auprès d'un ou deux clients. Bon : les agences conservent leur forme structurelle et restent des entreprises indépendantes. Il n'y aura pas non plus de suppression de postes. Urs Schrepfer, l'ancien Executive Creative Director d'Advico, ne fait pas partie de la nouvelle équipe de direction ? Widmer : Urs Schrepfer a mené Advico à une très bonne position dans le domaine de la création. Il a été responsable de plusieurs campagnes primées et a constitué une excellente équipe. Il va maintenant quitter l'entreprise pour se tourner vers d'autres horizons. Gut : Vu de l'extérieur, je constate qu'Urs Schrepfer a mis en place une très bonne équipe dans le domaine de la création et qu'il a accompli de grandes choses. Monsieur Gut, pourquoi quittez-vous Publicis ? Gut : Je suis incroyablement attiré par la construction de quelque chose de nouveau. Je suis très enthousiaste à ce sujet ; j'ai maintenant la chance de créer une toute nouvelle forme d'agence. Le CEO de Publicis, Fredy Collioud, a déclaré que vous auriez eu la possibilité de suivre ses traces.Gut : J'ai passé 13 très bonnes années chez Publicis et j'ai eu beaucoup de plaisir à travailler avec Fredy Collioud. Je tiens à le remercier chaleureusement pour la confiance qu'il m'a toujours accordée ! Je resterai chez Publicis jusqu'à la fin de l'année. Il est très important pour moi de bien terminer mon travail et de le transmettre proprement.

 A partir du 1er janvier 2008, le "Tagesschau" de la télévision suisse aura cinq minutes de temps d'antenne en plus. On veut créer de l'espace pour plus d'articles de fond, avoir du temps pour approfondir les thèmes principaux - et surtout pouvoir intégrer plus de nouvelles sportives, comme le rapporte le magazine télévisé TV-Star. Cette décision a été prise par la direction de SF. L'intervention dans la grille de programme actuelle a des conséquences sur le déroulement du reste de la soirée télévisée : à l'avenir, le prime time commencera toujours à 20h05 au lieu de 20h.

 
Internet Les portails d'emploi de Tamedia poursuivent une stratégie Google AdWords rigoureuse. Avec un grand succès. 
Jobwinner.ch et le marché des cadres en ligne Alpha.ch, tous deux de la maison Tamedia, ont massivement développé leurs portails d'emploi cette année. Outre l'augmentation de l'équipe de vente et de nouvelles offres pour les moyens et grands clients, les deux plateformes d'emploi ont lancé des campagnes publicitaires de grande envergure. Avec le slogan de Wirz "A peine un emploi se libère-t-il qu'il est sur notre site", Jobwinner.ch a lancé ce printemps une offensive publicitaire. Les sujets montrent à chaque fois les dernières secondes d'une vie professionnelle (WW 1.11.2006, "Le destin veille à de nouveaux emplois"). Alpha.ch a été mis en ligne l'année dernière et a fait de la publicité à la télévision et dans la presse quotidienne pour sa nouvelle offre sur Internet.
Les investissements pour les plates-formes en ligne s'expliquent par les taux de croissance élevés à deux chiffres et par la tendance forte et persistante des entreprises à recruter de nouveaux travailleurs principalement sur Internet. Le changement de paradigme des entreprises a également entraîné un repositionnement des plates-formes, explique Tobias Egli, chef de produit Jobwinner.ch. Au lieu de poursuivre la stratégie de profondeur des dernières années, Tamedia a opté pour une communication à grande échelle. L'objectif est de positionner les plateformes d'emploi comme "First on Mind" auprès des demandeurs d'emploi. "Une grande notoriété entraîne du trafic et génère automatiquement plus d'annonces d'emploi", explique Tobias Egli.
Afin de lier le plus grand nombre possible de demandeurs d'emploi aux plates-formes d'emploi, les responsables ont misé sur Google AdWords en plus de la campagne classique. Les annonces textuelles, qui apparaissent à côté des résultats de recherche, se sont révélées être un instrument de trafic idéal pour les gens de Tamedia (voir ci-dessous). En collaboration avec le géant des moteurs de recherche, Tobias Egli et Rebekka Affolter, chef de produit Alpha.ch, ont lancé l'une des campagnes AdWords les plus importantes et les plus réussies de Suisse. Comme le disent les deux responsables, des textes d'annonces s'affichent actuellement pour plusieurs milliers de termes. Les statistiques parlent d'elles-mêmes. Le nombre de visiteurs sur Jobwinner.ch augmente chaque mois de moitié par rapport à l'année précédente, ce qui va à l'encontre de l'évolution du marché du travail. Comme le dit Tobias Egli, on s'attendait cette année à un recul du nombre de demandeurs d'emploi, car l'année dernière, leur nombre était beaucoup plus élevé.
Chacun est un gestionnaire de campagneEn plus de la campagne de Wirz, Egli attribue le succès de Jobwinner.ch et Alpha.ch aux annonces textuelles Google utilisées. Un texte qui enregistre de très bons taux de clics est le slogan de la campagne "A peine un emploi se libère-t-il qu'il est sur notre site".
Pour avoir du succès avec Google AdWords, il faut proposer des textes croustillants. Il est possible de vérifier très rapidement si une annonce fonctionne, car on peut suivre la campagne et son déroulement sur l'ordinateur, explique Rebekka Affolter. Les gens de Tamedia écrivent eux-mêmes toutes les annonces. Si un texte ne fonctionne pas, il est rapidement remplacé. "Les textes qui contiennent les mots de recherche ont le meilleur taux de clics", estime Affolter.
Egli voit une autre raison du succès des campagnes AdWords dans les prix bas des clics. Si une campagne présente des taux de clics élevés, les prix baissent. "Si des mots générant de mauvais taux de clics sont réservés, cela peut devenir très cher", explique Egli. Egli est très satisfait des prix. Actuellement, le prix du clic sur Google représente un quart de celui d'une bannière.
Comme le disent les responsables de Tamedia, on continuera à l'avenir à miser fortement sur la "machine à trafic" de Google. Depuis janvier, les plateformes d'emploi ont pu doubler le volume d'annonces selon l'indice Jobpilot. L'étude de marché actuelle donne raison à la stratégie des deux agences d'emploi. Jobwinner.ch est le numéro un à Zurich en termes de notoriété assistée. Dans les autres régions, elle est au moins numéro deux.
Christian Lüscher
Une publicité thématique et ciblée avec Google AdWordsGoogle AdWords sont des annonces textuelles qui s'affichent dans une colonne à droite ou au-dessus des résultats lorsqu'un mot-clé est saisi. Elles doivent constituer un complément aux résultats de recherche. Pour une annonce texte, l'annonceur doit indiquer un ou plusieurs mots-clés sous lesquels l'annonce doit apparaître sur Google. Mais cela a un coût : l'annonceur paie à Google un prix maximum qu'il est prêt à payer pour un clic.
La position de chaque annonce textuelle dépend de l'enchère par clic (dans le cadre d'une procédure concurrentielle) ainsi que d'un facteur de qualité interne (dépendant du taux de clics du mot-clé, de la pertinence du texte de l'annonce, des performances historiques du mot-clé et d'autres facteurs de pertinence). Plus le prix offert est élevé et plus le facteur de qualité est important, meilleure est la position parmi les annonces textuelles.
Google a gagné une grande partie de ses trois milliards de bénéfices de l'année dernière grâce à ce programme publicitaire. (Sources : Google et Wikipedia)
Marasme AdWordsSelon Swiss Adex d'Angelink Yourposition, 15 entreprises ont fait de la publicité avec Google AdWords par requête de recherche en août. En juillet, ce chiffre était légèrement supérieur avec 15,5. Les agences de rencontres, qui étaient auparavant de loin les plus actives sur Google, ont stoppé de nombreuses campagnes à la fin de l'été.
Comme l'année précédente, on constate que pratiquement aucune assurance ne se lance dans un démarrage précoce, bien que la fréquence des recherches autour de ce thème soit en nette augmentation. Seuls quatre assureurs sont présents en moyenne. L'expert en moteurs de recherche Lukas Stuber d'Angelink Yourposition s'exprime sur ce marasme : "Ce creux reflète simplement une pause estivale, mais pas une baisse de popularité du canal de marketing AdWords.
Dans la plupart des cas, ce ne sont pas les entreprises suisses qui réduisent leurs campagnes en été, mais les entreprises étrangères qui recrutent en Suisse via Google. Ce sont justement les entreprises allemandes qui adaptent beaucoup plus leurs campagnes AdWords aux saisonnalités". Il faut s'attendre à ce qu'à partir de septembre et jusqu'à la fin de l'année, on fasse beaucoup de publicité avec Google AdWords, selon Stuber. En 2006, le nombre d'emplacements publicitaires réservés a augmenté sans interruption d'août à décembre, avec une hausse de près de 30 points de pourcentage.
La branche publicitaire découvre GoogleEn plus de la branche de l'habillement et du tourisme, la branche publicitaire fait également l'objet de beaucoup de publicité, et s'est montrée affinitaire avec Google au cours des derniers mois. Les termes les plus chers du mois d'août étaient "hébergement" (12,58 francs), "sauvetage de données" (10,44 francs) et "CRM" (10,24 francs).