Magazine La famille suisse pénètre - parallèlement à la relance - dans des domaines étrangers avec un service de conseil juridique gratuit pour les abonnés. 
Le journal est aussi une assurance : cette pratique est tombée en désuétude ou se limite à un titre traditionnel. Pourtant, la presse écrite a une longue histoire avec les offres complémentaires. Dans les années de création des titres de presse traditionnels, les assurances en cas de maladie et d'arrêt de travail étaient un leurre très apprécié pour gagner des abonnements. Comme les institutions sociales faisaient encore largement défaut, ce n'était souvent pas le journal, mais l'assurance qui était au centre des préoccupations du public lors de l'achat d'un abonnement à un journal. Nouveau service de conseilA présent, Schweizer Familie (SF) renoue avec cette tradition en proposant à ses lecteurs un service de conseil juridique gratuit ainsi qu'une assurance de protection juridique à prix préférentiel et en s'associant à Protekta, filiale de la Mobilière. A partir du 20 septembre, les abonnés pourront se faire conseiller gratuitement par téléphone par des juristes de Protekta sur tous les domaines juridiques, tous les jours ouvrables. En outre, l'assureur juridique propose aux lecteurs de SF une assurance de protection juridique correspondante à des conditions spéciales. D'un point de vue stratégique - une main lave l'autre - ce modèle permet à la famille suisse de lier plus étroitement son lectorat et de générer de nouveaux abonnements ; d'un autre côté, la filiale de la Mobilière accède à de nouveaux preneurs d'assurance.
"Schweizer Familie a toujours offert beaucoup de services aux lecteurs", explique Daniel Dunkel, rédacteur en chef de SF. "Mais il manquait jusqu'à présent un instrument de durabilité croustillant pour les abonnés". Pour Dunkel, l'accord a permis de trouver la petite pièce d'added value décisive pour le match. Effet secondaire historique : l'offre est aussi une réminiscence du propre passé du journal âgé de 113 ans. Dans les années 30 déjà, les femmes sans activité professionnelle étaient assurées en cas de décès, d'invalidité et d'accident par un abonnement de Schweizer Familie. Selon les données de la maison d'édition, ce sont encore aujourd'hui près de 20 000 personnes qui en bénéficient.
La nouvelle offre correspond parfaitement au profil du lectorat de SF, dont de nombreuses familles qui ont tendance à accorder une grande importance à la sécurité et ne sont prêtes à prendre que des risques limités. Le conseil juridique comble une lacune, que ce soit pour le leasing automobile, la réservation de vacances ou la conclusion de contrats compliqués avec des opérateurs téléphoniques ou des problèmes de location. "Les gens ont besoin de conseils parce qu'ils ne s'y retrouvent plus dans la jungle des paragraphes", explique Dunkel.
Rien contre les feuilles de conseilEn mars dernier, le Schweizer Beobachter avait rajeuni sa présentation et accorde depuis lors plus de place aux thèmes familiaux dans une partie indépendante du journal. Dans ce contexte, la nouvelle consultation juridique de Schweizer Familie/Protekta doit aussi être lue comme un retour de bâton journalistique. En effet, les acteurs de SF pénètrent avec leur offre dans un domaine qui est communément associé, et ce depuis des générations, au service de conseil de Beo. "Le Beobachter peut nous donner quelques dizaines de milliers de lecteurs", estime Daniel Dunkel, ce qu'il ne considère pas comme une déclaration de guerre, ni contre le Beobachter ni contre d'autres magazines de conseil. Ainsi, à l'exception d'un cas modèle anonyme par mois, Schweizer Familie ne veut pas publier d'histoires de conseil juridique dans son journal.
Pour Dunkel, les comparaisons avec le Beobachter ne tiennent pas. "Pour nous, la fidélisation des lecteurs et l'acquisition d'abonnements sont au premier plan". Il ne s'agit pas de devenir un journal de combat pour les consommateurs trompés, mais d'informer les lecteurs. Le meilleur effet que Dunkel imagine en conseillant son lectorat est que les gens - pour ainsi dire imprégnés de droit - ne se retrouvent pas du tout dans des situations difficiles. Cela correspond de manière cohérente à la manière dont sont traités les thèmes typiques de la famille suisse, dont les responsables ne veulent pas froisser leurs ouailles avec des histoires sombres. Le monde est déjà mauvais
suffisamment.
René Worni
Voir aussi
Relance pour les mainstreamers

 
Papier ComMix met habilement en scène la nouvelle collection de papeterie Canteo de Biella. 
Le style rencontre la tradition - c'est sous cette devise que ComMix a donné vie à la nouvelle présentation de la collection Canteo de Biella. Le nom Canteo, aussi philosophique que mélodieux pour une collection de papeterie, est tout un programme : une papeterie élégante et fonctionnelle au design raffiné pour toutes les occasions.
Canteo s'est inspiré de la légendaire Collection Bundesordner de Biella. Le logo de la Collection de classeurs fédéraux riche en tradition est désormais utilisé comme label de qualité et preuve d'authenticité en tant que gaufrage sur les articles de papeterie de Canteo. Biella associe ainsi la riche tradition du classeur fédéral de 1908 à la culture de l'écriture exigeante et vivante d'aujourd'hui. La collection de papeterie Canteo est un "hommage à l'esprit humain et à son expression durable la plus intime - l'écriture", estime Biella. Les pensées trouvent leur chemin sur le papier par le biais de la main, et celle-ci remercie le temps investi par une pièce unique de grande valeur. Le temps ne peut pas être fixé, mais Canteo donne de la consistance aux inspirations et offre ainsi un peu d'intemporalité.
Ce positionnement élevé de la collection nécessite une campagne de communication émotionnelle, menée au plus haut niveau. Au lieu de présenter les produits habituels que sont les articles d'écriture, le concept de ComMix a mis en scène non pas des marchandises, mais des objets de style de vie. Lors de la conception, le thème actuel "Work Life Balance" a été mis en avant. Chaque personne doit trouver pour elle-même l'équilibre entre le monde du travail et la vie privée, entre l'agitation et la détente. C'est dans cette optique que ComMix a créé, en étroite collaboration avec Biella, le branding, le design du logo et l'identité du produit. Pour la campagne, des mesures telles que des livrets, des annonces, des présentoirs ainsi qu'une première version du site Internet ont été mises en œuvre jusqu'à présent.
Andreas Panzeri

 
Médias économiques Avec le titre économique Cash, Ringier emprunte depuis un an de nouvelles voies multimédias. La plate-forme, un groupe de médias organisé de manière cohérente avec un site web, un journal gratuit et une web TV, poursuit la marque ombrelle par le biais de nouveaux canaux médiatiques. Elle est apparemment si forte que la mort du titre hebdomadaire Cash ne l'a pas affectée, comme le voit Christroph Bauer, directeur des médias économiques chez Ringier. Il qualifie Cash daily de terrain d'essai journalistique et éditorial, mais présente tout de même des chiffres impressionnants : Le groupe de médias atteint déjà 140 000 lectrices et lecteurs. Et aujourd'hui déjà, l'éditeur distribue 113'000 exemplaires du journal gratuit imprimé. (rw)

 
Lire
ici
l'interview hebdomadaire de Christoph Bauer, responsable des médias économiques et membre de la direction de Ringier AG.  
 

Un nouveau groupe d'agences voit le jour en Suisse : Advico Young & Rubicam, Futurecom interactive et Wunderman fusionnent en termes de personnel et d'organisation pour former le groupe Young & Rubicam Suisse. Le duo de direction du nouveau groupe est composé d'Andreas Widmer, jusqu'à présent CEO de Futurecom et Interactive, et de Markus Gut, jusqu'à présent directeur créatif chez Publicis (voir ). Outre Widmer, CEO, et Gut, Chief Creative Officer, l'équipe de direction d'Advico Young & Rubicam se compose de Lukas Tenger (conseil), Caspar Coppetti (stratégie), Felix Kündig (CFO) et Philipp Skrabal (Executive Creative Director). La direction du groupe est ainsi rajeunie, peut-on lire dans un communiqué.
Edgar C. Britschgi, actuel CEO et président d'Advico Young & Rubicam, reste président de Young & Rubicam Switzerland et président de Young & Rubicam EMEA Retail Practice. Britschgi a dirigé l'agence au cours des cinq dernières années.
Le nouveau groupe serait une réponse à l'évolution des besoins des clients et au désir de fusionner les mondes en ligne et hors ligne ainsi que d'intégrer des instruments orientés vers le dialogue et la communication à grande échelle. Les marques du groupe Young & Rubicam, Wunderman (dialogue), Allaccess (événements et promotions), Exxtra (vente au détail), Futurecom (interactif) continueront d'opérer sous les noms existants et avec les mêmes équipes de direction.
"Toutes les grandes agences de publicité classiques sont actuellement en train de procéder à des réorientations stratégiques. Toutes cherchent des moyens de faire face au changement numérique. Pour nos clients, nous mettons en ligne, dialogue et publicité sur un pied d'égalité", explique Widmer, cité dans le communiqué.
Markus Gut quitte Publicis pour devenir Chief Creative Officer du groupe Young & Rubicam à partir de janvier 2008. "Nous voulons développer des idées créatives globales pour nos clients, qui peuvent être mises en œuvre dans les canaux classiques et les nouveaux canaux numériques en fonction des médias. Je vois dans ce nouveau modèle intégré la seule chance de pouvoir continuer à jouer dans la cour des grands à l'avenir", dit-il.
Sous une direction commune, les clients se verront proposer à l'avenir une offre intégrée avec le "meilleur de la communication off et online". Massimo Costa, président et CEO de Young & Rubicam en Europe, déclare à propos du nouveau duo de direction de Young & Rubicam : "Une équipe de rêve innovante avec une compréhension unique de la force des idées créatives et la conviction d'une communication intégrée. Avec Andreas Widmer et Markus Gut, c'est une nouvelle génération qui prend la tête de Young & Rubicam et qui représente le changement de paradigme dans la communication".

 
Salon Le deuxième salon EasyFairs Verpackung, qui se tiendra les 7 et 8 novembre 2007 à Lucerne, affiche déjà complet. Le salon s'établit ainsi comme un événement national. 
Court, compact et économique, tel est le concept d'EasyFairs, qui organise déjà plus de 40 manifestations dans toute l'Europe sur différents thèmes. L'organisateur veut offrir aux exposants et aux visiteurs une plate-forme de contact professionnelle et thématique pour des affaires simples et directes avec un rapport coût/bénéfice optimal. Le concept fait également mouche en Suisse. La première édition d'EasyFairs Verpackung, qui s'est tenue l'année dernière, avait déjà suscité un grand intérêt.
Surfaces d'exposition élargiesPlus de 100 entreprises seront représentées à Lucerne en novembre, soit 30 pour cent de plus qu'en 2006. Par rapport au salon de l'emballage EasyFairs de l'année dernière, la surface d'exposition a augmenté de 20 pour cent. Parmi les exposants, on trouve des entreprises de renom sur le marché suisse de l'emballage comme Pago, Well-Pack, Prodinger Verpackung, Antalis, Verpama et ATS Tanner. Le salon de Lucerne couvre tous les domaines de l'économie de l'emballage : il s'agit notamment des matériaux d'emballage, des technologies d'emballage, des machines d'emballage, des techniques d'étiquetage et de marquage, du design et de la conception des emballages ainsi que du recyclage. Selon des sondages, 97 pour cent des 1 500 visiteurs professionnels du dernier salon de l'emballage ont jugé l'événement bon à très bon. Près de la moitié d'entre eux achèteront des produits du salon et plus de 60 % investiront entre 7 500 et 155 000 francs suisses pour les acquérir.
Deux nouvelles manifestationsDans un avenir proche, trois salons EasyFairs auront lieu en Suisse. Outre le salon de l'emballage qui se tiendra en novembre à l'Allmend de Lucerne, EasyFairs Maintenance, un salon national de la maintenance industrielle et du Facility Management, sera lancé les 23 et 24 janvier 2008 à Bâle, et EasyFairs Shop aura lieu les 8 et 9 avril 2008 à Lucerne. Ce dernier doit s'établir comme le véritable rendez-vous du commerce de détail suisse.
Sabine Flachsmann
EasyFairs Verpackung Schweiz7 au 8 novembre 2007, parc des expositions de Lucerne.
Horaires d'ouverture : de 9h00 à 17h00.
Entrée gratuite pour les visiteurs.
Plus de 100 exposants du secteur de l'emballage.
Plus d'informations ainsi que la brochure des exposants à télécharger sous
.

L'agence de communication Trimedia peut annoncer de nouveaux clients et accueille à bord le conseiller cantonal UDC Claudio Zanetti. À partir du 1er octobre, ce quadragénaire sera responsable du développement du domaine de compétences Public Affairs en tant que consultant senior et membre de la direction. En tant que conseiller cantonal zurichois et ancien directeur de l'UDC du canton de Zurich, Zanetti dispose d'une longue expérience et d'excellents contacts dans la politique et l'administration, peut-on lire dans un communiqué. Pour Trimedia, ce juriste et conseiller en relations publiques représentera les intérêts économiques de clients nationaux et internationaux. Il développera en outre le secteur de l'industrie. L'équipe sera également renforcée par Adrian Schmon, Erika Bünzli, Marilena Rotundo et Martina Bürge. Adrian Schmon, qui a travaillé chez Tele Ostschweiz en tant que producteur et directeur adjoint de la rédaction, développe le secteur "production vidéo" chez Trimedia. Erika Bünzli rejoint Trimedia en tant que consultante senior. Ces dernières années, elle a été responsable de divers événements économiques au sein de l'agence de communication de Suisse orientale Freicom. Marilena Rotundo occupera le rôle de chef de projet.
Trimedia a en outre gagné de nouveaux clients au cours des derniers mois : le Crown Worldwide Group, Microsoft Digital Advertising Solutions ainsi que la foire Rhema de la vallée du Rhin avec l'événement économique qui s'y déroule à chaque fois.

 
Real-TV "Principal" est, selon Wikipedia, un "terme plutôt désuet pour désigner un maître d'apprentissage". Les principes expliquent le principe. La théorie du principal - agent est un modèle permettant d'expliquer l'action des personnes au sein d'une hiérarchie. Un livre intitulé "Le principe de Blocher" a récemment été mis sur le marché. Comme c'est la mode dans la commercialisation moderne - même d'anciens principes -, le film du livre a suivi peu de temps après. Un petit film, certes, qui ne mesure que quelques centimètres carrés sur Internet. Et pourtant, le reportage a fait des vagues, et pas seulement sur les ondes, où l'interview a été diffusée sur quelques chaînes de télévision locales dans le style d'un feuilleton pour politiciens blanchis sous le harnais. Matthias Ackeret nous révèle son engagement personnel dans cette histoire. Il veut dorénavant fournir chaque semaine à son principal les mots-clés pour de nouvelles provocations. Le fait que l'auteur de "Der Hammermann" - une autobiographie sur les coureurs de fond - ne perde pas si vite son endurance devrait donner de l'espoir à la concurrence politique. Il n'est pas encore trop tard pour monter soi-même dans le train des médias du futur. Car dans un pays où un concept de journal est copié presque quotidiennement, on ne devrait pas laisser une expérience télévisuelle, même petite et bon marché, aux plus forts sans se battre. Ne serait-ce que par principe. (pan)

Depuis le 17 septembre 2007, les journaux du lac de Zurich peuvent également être consultés en ligne. Selon le communiqué, l'e-paper se présente exactement comme l'édition imprimée, avec toutes les images, photos, graphiques et annonces. Il est possible de consulter, d'enregistrer et d'imprimer des articles ou des photos en détail. Jusqu'à fin 2007, l'accès est possible sans inscription et gratuit même pour les non-abonnés. A partir du 1er janvier 2008, un enregistrement sera nécessaire.

 
Presse Le rédacteur en chef du « Tages-Anzeiger » et son équipe rédactionnelle sont confrontés à la concurrence de deux nouveaux journaux gratuits, News et .ch. Peter Hartmeier prend la chose avec philosophie et prend la défense de la presse de qualité. 
WW : Avec « News », c'est un deuxième titre gratuit issu de votre propre maison d'édition qui voit le jour. Cela vous dérange-t-il en tant que rédacteur en chef du Tagi ? Peter Hartmeier : Non, pas du tout, car cette stratégie est tout simplement raisonnable.
Vous ne craignez pas que News cannibalise encore davantage le Tages-Anzeiger ? Voyons voir quelle sera l’ampleur de cet effet de cannibalisation. Depuis que je suis rédacteur en chef, soit depuis cinq ans, ce journal est confronté à une concurrence acharnée, à laquelle nous faisons face avec beaucoup d’engagement. Le nombre de lecteurs reste stable. En ce qui concerne la rédaction : nous nous « débrouillons » très bien, car d’une part, nous savons ce que les lectrices et lecteurs attendent de nous, et d’autre part, nous essayons de les surprendre. Je suis journaliste politique et spécialiste de l’économie de marché, c’est pourquoi j’apprécie beaucoup cette concurrence acharnée.
Nous sommes à nouveau confrontés à une guerre de la presse, déclenchée cette fois-ci par des titres gratuits. Je n’aime pas ce vocabulaire belliqueux. Nous sommes tout simplement confrontés à une concurrence acharnée et devons, depuis toujours, nous laisser comparer – à la NZZ, à 20 Minuten, au Blick et au Zürcher Oberländer, par exemple. Aujourd’hui, la concurrence des journaux gratuits rend la situation encore plus difficile. Il est donc d’autant plus important que nous, en tant que journal par abonnement, mettions en avant nos atouts, comme notre ancrage local. Heureusement, nous avons lancé à temps nos éditions régionales, qui sont bien accueillies dans les régions concernées. Le Tages-Anzeiger suscite chaque semaine un tel engouement dans la métropole zurichoise que nous sommes en mesure – avec tout le respect que nous devons à cette nouvelle concurrence – de bien gérer cette nouvelle situation concurrentielle.
Le public souhaite-t-il encore des journaux à temps plein ? Cela dépend de qui vous interrogez et sur quel sujet : parlez à des personnes intéressées par la politique, à des supporters du GC et du FCZ, discutez avec des urbanistes et des architectes du débat sur le Kongresshaus de Zurich. Aussi différents que puissent être ces trois groupes, ils ont un point commun : ils lisent le Tages-Anzeiger et participent aux débats que nous lançons, suivons ou commentons. Je pourrais vous citer des dizaines d’exemples – sur des sujets locaux, nationaux et internationaux. Notre éditeur, Pietro Suppino, vient de me rappeler que nous devrions enfin cesser de remettre sans cesse et avec inquiétude en question le journal auquel nous sommes abonnés. Certains journalistes spécialisés dans les médias me font parfois penser à des prophètes de l’apocalypse : les uns comme les autres sont plongés dans une sorte d’atmosphère de fin des temps. Si je me tourmentais, doutais et me lamentais moi aussi sans cesse, je devrais tout simplement démissionner. Je conseille à tous ces pessimistes de passer deux ou trois jours à la rédaction du Tagi pour découvrir ce qu’un journal politique complet distribué par abonnement suscite, déclenche et quel déluge de réactions de lecteurs nous parvient jour après jour.
N'auriez-vous pas souhaité que le nouveau journal gratuit reprenne un peu plus d'articles du Tagi que quelques simples extraits sur la page « Suisse » ? On espère tout de même qu'il y aura un effet d'attraction, non ? Comment savez-vous à quoi ressemble ce journal ?
Le journal gratuit n’est-il pas censé, dans la mesure du possible, éveiller la curiosité pour le journal payant et contribuer à en stimuler les ventes ? Une édition compacte du « Tages-Anzeiger » entraînerait une forte cannibalisation du « Tagi ». À l’heure actuelle, nous avons une séparation claire entre « 20 Minuten », « News » et notre journal sur abonnement. Je vais vous donner un exemple concret : la grande partie de la population qui souhaitait vraiment être informée sur l’affaire Roschacher devait se tourner vers un journal proposant des analyses de fond, avec des rédacteurs d’investigation qui ne se contentaient pas de répéter les propos des politiciens, mais posaient des questions dérangeantes : vers le Tagi, la NZZ, la Baz ou Le Temps, par exemple. C’est là notre force. Que la rubrique « Actualités » comporte une brève, un article de taille moyenne ou un article plus long renvoyant au BZ, à la BaZ ou au TA n’est, en fin de compte, pas déterminant. La part de la population qui souhaite en savoir plus est très importante. Cette part est plus instruite que jamais et navigue de manière critique entre Internet, les journaux gratuits et les journaux payants. Je le constate chez mes enfants de 17 et 18 ans et leurs amis. Si je n’étais pas convaincu de cela, j’échangerais la tâche assez exigeante que représente la rédaction quotidienne du TA avec mes collègues contre une activité plus confortable.
Le « Tagi kompakt » est-il désormais définitivement abandonné ? Oui.
Êtes-vous content d'avoir échappé à l'édition compacte ? Non, car là n'est pas la question. Tamedia, en collaboration avec Berne et Bâle, a simplement pris une décision raisonnable. – Je me réjouis de l'arrivée de News. Avec la configuration Berne, Bâle, Zurich, News joue un rôle important dans ce nouveau contexte concurrentiel.
Entretien : René Worni

 
Lits L'agence genevoise Saatchi & Saatchi Simko a développé une campagne nationale pour l'entreprise saint-galloise Happy. 
Tout le monde connaît ça. Quand on n'arrive pas à s'endormir, on compte les moutons. Autre possibilité : on dort dans un lit Happy. Pour l'agence genevoise Saatchi & Saatchi Simko, "compter les moutons" fait en tout cas partie du passé dans sa dernière campagne pour Happy. Saatchi peut ainsi également prouver que la publicité pour les matelas n'est pas nécessairement axée sur les problèmes et ennuyeuse. "L'objectif principal est de transformer la marque traditionnelle Happy en une marque d'amour et d'augmenter la part de marché", explique Jan De Schepper, directeur de clientèle. Pour ce faire, les créatifs genevois, sous la direction du CD Olivier Girard, ont créé une toute nouvelle image de marque avec le mouton comme nouvelle icône, qui s'adapte parfaitement à la perception de la marque existante et qui doit faire partie intégrante de la marque à long terme. Les éléments forts de la marque, comme le slogan bien connu "I wett i hett es Happy-Bett", ont été conservés afin d'assurer la reconnaissance de la marque après de longues années d'absence de publicité.
"Avec cette nouvelle campagne, nous voulons lever les tabous sur le sommeil", explique Stephan Egger, CEO de la société Happy. "Dormir chez Happy, c'est beau, c'est reposant et c'est amusant. Les conseils médicaux, psychologiques et physiothérapeutiques ne font pas partie de nos compétences clés. Avec nos matelas, les gens peuvent simplement bien dormir, et Happy veut être aimé pour cela".
L'élément central de la nouvelle campagne est constitué par trois spots télévisés. Mais les moutons vont également proclamer le message heureux de leur nouvelle liberté dans les autres points de contact de la marque, comme les points de vente, les foires, l'Internet ou le magazine Happy Consumer.
Andreas Panzeri

 
Papier De plus en plus d'entreprises souhaitent contribuer à la protection de l'environnement et optent donc pour des produits papier certifiés. 
Papier De plus en plus d'entreprises souhaitent contribuer à la protection de l'environnement et optent donc pour des produits papier certifiés. Le thème du papier et de l'environnement était au centre du Papertour organisé en mai par le grossiste en papier Antalis. Pour Karin Locher, responsable du projet Papertour Antalis AG, l'engagement d'Antalis dans ce domaine n'est pas nouveau. "Au contraire, depuis des années, nous nous efforçons de fournir des informations fondées sur l'origine, la composition des matières premières et la production de nos produits commerciaux, et d'aider nos clients à choisir leur papier, également avec l'aide des producteurs de papier", explique-t-elle. En raison du débat actuel sur le climat, des rapports du WWF et des discussions mondiales sur la préservation de l'environnement, le thème des papiers écologiques revient également de plus en plus sur le devant de la scène.
Paper on Tour Dans le cadre du projet, Antalis s'est principalement laissé guider par l'idée de leadership, liée à l'exigence de compétence professionnelle dans le domaine des papiers écologiques. Il s'agissait de trouver un moyen de clarifier le contenu de ce thème très émotionnel et de le communiquer de la manière la plus attrayante et compétente possible, explique Locher.
L'objectif était d'aider le public à choisir le papier. La présentation devait en outre être unique et originale et se rapprocher le plus possible du client. Pour le Papertour (paper on tour), Antalis a délibérément choisi le train comme moyen de transport écologique. Sur sept sites, le client a eu la possibilité de s'informer sur les produits disponibles sur le marché et sur les différents labels de certification grâce à des exposés et à un dialogue avec les intervenants.
Les visiteurs étaient principalement des collaborateurs d'agences de publicité, d'ateliers de graphisme et d'imprimeries qui, en raison de leur lien étroit avec le papier, devraient également être informés des labels écologiques courants. "Nous avons également invité des acheteurs de papier cut-size d'entreprises privées et publiques", explique Locher. En outre, le niveau de connaissances varie fortement selon la fonction des collaborateurs dans les entreprises.
Le label FSC est généralement bien connu. Il existe toutefois des déficits au niveau des labels de certification des fibres secondaires, comme l'Ange bleu ou le Cygne nordique, constate-t-elle dans la pratique. C'est pourquoi les questions posées lors du Papertour étaient très variées et allaient de la gestion des ressources forestières à la sylviculture durable, en passant par les processus de fabrication et l'assortiment actuel de papiers écologiques.
Les questions sur les tendances et les innovations dans le secteur du papier ainsi que sur les scénarios d'avenir et les certifications ont été particulièrement nombreuses. "Il était également important pour nous de lutter contre l'idée fausse selon laquelle "l'industrie du papier est le tueur des forêts" en fournissant des informations fondées. En effet, seuls 15 à 17 pour cent du bois défriché dans le monde sont utilisés dans cette branche", explique Locher. "De même, nous avons pu montrer à l'aide de nombreux exemples que l'écologie ne doit pas non plus être chère. Enfin, un grand nombre de papiers de ce type, issus du secteur primaire ou secondaire, sont disponibles à des prix conformes au marché".
La certification comme standardLocher est convaincu que l'importance des papiers écologiques va fortement augmenter dans un avenir proche et que les indications de certification feront très bientôt partie du standard. "En tant que négociants en papier, il sera de notre devoir de veiller à ces labels dans nos achats stratégiques et d'exiger des fabricants qu'ils les respectent. Les papiers sans les certificats correspondants joueront à l'avenir un rôle plutôt secondaire, selon Locher.
Sabine Flachsmann
Les principaux systèmes de certification forestièreFSC
(Forest Stewardship Council) est une organisation internationale non gouvernementale fondée en 1993 qui s'engage dans le monde entier pour une exploitation écologique, sociale et économique des forêts. Le FSC compte des membres dans 58 pays. La certification FSC est effectuée par des tiers indépendants. Informations sur www.fscoax.org.
PEFC
(Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes) est le plus grand système de certification au monde en termes de superficie. Le PEFC est une organisation faîtière pour la reconnaissance mutuelle des systèmes nationaux ou régionaux de certification forestière qui répondent à des critères de gestion forestière durable reconnus au niveau international. Les membres sont des systèmes nationaux ou régionaux de certification forestière dont le contenu est basé sur des décisions internationales en matière de gestion forestière durable. Informations sous : www.pefc.org (sf)

 
Matelas Bico a envoyé le trio Eden au lit et y a fait tourner six films de produits amusants. 
Auparavant, Bico faisait sa publicité avec des jumeaux originaux, mais désormais, c'est un trio qui doit assurer un chiffre d'affaires encore plus important. Le trio Eden a été choisi comme nouvel ambassadeur pour les matelas de Schänis et six courts-métrages viennent d'être réalisés dans le cadre d'une première collaboration. Sous le titre Bicotainment, Midi Cottet, Guy Landolt et Helmi Sigg expliquent ce que signifie pour eux le slogan "Für ä tüüfä gsundä Schlaaf" ("Pour un sommeil sain et profond").Les six films du trio Eden durent trois minutes chacun et ne sont bien sûr pas conçus comme des spots TV de cette durée. Cette branche de la publicité est toujours gérée par l'agence Ruf Lanz, qui a également pu présenter récemment un nouveau spot pour Bico. Le projet Bicotainment du trio Eden a été réalisé en collaboration avec Contract Media. Mais c'est le trio et ses idées brutes qui ont finalement réussi à convaincre Bico avec ce type de publicité.
Les films amusants montrent, dans des scènes goguenardes, les produits innovants et les avantages des produits du fabricant de lits suisse. "Ils servent de formation pour les vendeurs spécialisés et doivent bien sûr aussi trouver une communauté aussi large que possible en tant que publicité virale sur Internet", explique le directeur marketing Roman Corbat. Les films peuvent également être visionnés sur www.bico.ch.
Avec ses scénarios, le trio Eden a pu jouir chez Bico de toutes les libertés "dans un processus de développement très simple", afin de ne pas laisser s'endormir "l'humour Eden" typique, même dans ces films industriels. Pour démontrer à quel point il est effectivement possible de dormir sur un matelas Bico, le pantalon de pyjama de Guy Landolt se met à brûler dans des circonstances mystérieuses. Mais il ne se réveille pas, car il se trouve dans un sommeil profond sur un lit de Bico.
Dans une autre scène, la technique des nouveaux éléments de suspension à régulation pneumatique AirPulse est comparée à l'effet d'un trampoline. Grâce à AirPulse, Guy saute de plus en plus haut dans les airs, jusqu'à ce qu'il atterrisse sur le toit de l'usine de matelas. De là, il ne revient sur le plateau de tournage que grâce à l'aide d'un véritable cascadeur. Marc Schippert a dirigé les films, qui ont été tournés à grands frais, mais en seulement six jours. Ils ont été produits par Helmi Sigg.
Andreas Panzeri