Rivista Parallelamente al rilancio, la famiglia svizzera entra nei domini esteri con un servizio di consulenza legale gratuito per gli abbonati. 
Il giornale è anche una polizza assicurativa: questa pratica è stata praticamente dimenticata, o si limita a poco più di un titolo tradizionale. Tuttavia, la carta stampata ha una lunga storia di vantaggi aggiuntivi. Soprattutto nei primi anni di vita delle testate tradizionali, l'assicurazione contro le malattie e la perdita di ore di lavoro era un'attrattiva popolare per attirare gli abbonati. Poiché i servizi sociali erano ancora in gran parte assenti, l'assicurazione più che la carta era spesso al centro dell'attenzione del pubblico quando acquistava un abbonamento al giornale. Il nuovo servizio di consulenzaSwiss Family (SF) si rifà a questa tradizione con un servizio di consulenza legale gratuito per i suoi lettori e un'assicurazione di tutela legale a un prezzo preferenziale e si allea con Protekta, affiliata della Mobiliare. A partire dal 20 settembre, gli abbonati potranno ottenere una consulenza telefonica gratuita su tutti i settori del diritto da parte degli avvocati Protekta nei giorni feriali. Inoltre, l'assicuratore legale offre ai lettori di SF un'assicurazione di protezione giuridica a condizioni speciali. Da un punto di vista strategico - una mano lava l'altra - questo modello consente alla famiglia svizzera di rafforzare la fedeltà dei suoi lettori e di generare nuovi abbonamenti, mentre la filiale della Mobiliare acquisisce nuovi assicurati.
"La Famiglia Svizzera ha sempre offerto molti servizi ai lettori", afferma il caporedattore di SF Daniel Dunkel. "Ma fino ad ora mancava uno strumento di conservazione nitido per gli abbonati". Per Dunkel, l'accordo ha trovato la particella di valore aggiunto decisiva. Effetto collaterale storico: l'offerta è anche una reminiscenza del passato del giornale, che ha 113 anni. Già negli anni '30, le donne che non svolgevano un'attività lavorativa erano assicurate contro la morte, l'invalidità e gli infortuni con un abbonamento a Schweizer Familie. Secondo l'editore, circa 20.000 persone sono assicurate ancora oggi.
La nuova offerta corrisponde coerentemente al profilo dei lettori di SF, tra cui molte famiglie che tendono a dare molta importanza alla sicurezza e sono disposte a correre solo rischi limitati. La consulenza legale colma questa lacuna, che si tratti di leasing di auto, prenotazione di vacanze o contratti complicati con i gestori telefonici o problemi di affitto. "Le persone hanno bisogno di consulenza perché non riescono più a orientarsi nella giungla dei paragrafi", afferma Dunkel.
Lo scorso marzo, lo Schweizerischer Beobachter ha rinnovato il suo aspetto e da allora ha dato più spazio alle questioni familiari con una sezione indipendente del giornale. In questo contesto, la nuova consulenza legale di Schweizer Familie/Protekta può essere letta anche come una ripicca giornalistica. Con la loro offerta, gli attori di SF penetrano in un ambito che è comunemente e da generazioni associato al servizio di consulenza Beo. "Il Beobachter è autorizzato a darci qualche decina di migliaia di lettori", dice Daniel Dunkel, che non intende come una dichiarazione di guerra, né contro il Beobachter né contro altre riviste di consulenza. La Famiglia Svizzera, ad esempio, non vuole pubblicare alcuna storia di consulenza legale, tranne un caso modello anonimo al mese.
Per Dunkel, il confronto con il Beobachter non regge. "La nostra attenzione è rivolta alla fedeltà dei lettori e all'acquisizione di abbonamenti". Non vogliamo diventare un giornale di lotta per i consumatori ingannati, ma piuttosto educare i nostri lettori". Dunkel ritiene che l'effetto migliore di consigliare i suoi lettori sia quello di evitare che le persone, per così dire "impregnate di diritto", si trovino in situazioni difficili. Questo è coerente con il modo in cui vengono affrontate le questioni familiari tipiche della Svizzera, dove i responsabili non vogliono offendere il loro gregge con storie cupe. Il mondo è già un brutto posto
abbastanza.
René Worni
Vedi anche:
Rilancio per i mainstreamer

 
Paper ComMix presenta con maestria la nuova collezione di prodotti cartacei Canteo di Biella. 
Lo stile incontra la tradizione: questo è il motto con cui ComMix ha dato vita alla nuova veste della collezione Canteo di Biella. Il nome filosofico e melodico Canteo per una collezione di prodotti cartacei dice tutto: cancelleria elegante e funzionale dal design sofisticato per ogni occasione.
Canteo si ispira alla leggendaria collezione Bundesordner di Biella. Il logo della tradizionale collezione Bundesordner è ora impresso sulla carta da lettere Canteo come sigillo di qualità e prova di autenticità. Biella unisce così la ricca tradizione della Bundesordner del 1908 con la sofisticata e vivace cultura della scrittura del presente. La collezione di cancelleria Canteo è un "omaggio allo spirito umano e alla sua espressione più intima e duratura: la scrittura a mano", afferma Biella. I pensieri trovano la loro strada sulla carta attraverso la mano, e la carta ricompensa il tempo investito con un pezzo unico e prezioso. Il tempo non può essere catturato, ma Canteo permette alle ispirazioni di durare nel tempo, regalando così un pezzo senza tempo.
Questo posizionamento elevato della collezione richiede una campagna di comunicazione emozionale di altissimo livello. Invece della consueta presentazione del prodotto, che consiste nella stesura di articoli, il concept di ComMix non metteva in scena prodotti, ma oggetti di lifestyle. Il tema attuale dell'"equilibrio tra lavoro e vita privata" è entrato in gioco nel concept. Tutti devono trovare un equilibrio tra il mondo del lavoro e la vita privata, tra la frenesia e il relax. Con questo approccio in mente, ComMix ha lavorato a stretto contatto con Biella per creare il marchio, il design del logo e l'identità del prodotto. Ad oggi, per la campagna sono state realizzate misure quali opuscoli, pubblicità, espositori e una prima versione del sito web.
Andreas Panzeri

 
Da un anno Ringier ha aperto nuove strade multimediali con la testata economica Cash. La piattaforma, una rete mediatica organizzata in modo coerente con un sito web, un giornale gratuito e una web TV, continua a promuovere il marchio ombrello attraverso nuovi canali mediatici. A quanto pare, è così forte che la morte del settimanale Cash non l'ha intaccata, come ritiene Christroph Bauer, responsabile del settore Business Media di Ringier. Pur descrivendo il quotidiano Cash come un banco di prova giornalistico ed editoriale, egli fornisce comunque cifre impressionanti: La rete di media raggiunge già 140.000 lettori. E l'editore distribuisce già 113.000 copie del giornale stampato gratuitamente. (rw)

 
Per saperne di più
qui
l'intervista settimanale a Christoph Bauer, responsabile del settore Business Media e membro del Comitato esecutivo di Ringier AG.  
 

In Svizzera sta nascendo un nuovo gruppo di agenzie: Advico Young & Rubicam, Futurecom interactive e Wunderman si fondono in termini di personale e organizzazione per formare Young & Rubicam Group Switzerland. Il duo dirigenziale del nuovo gruppo sarà composto da Andreas Widmer, già CEO di Futurecom e Interactive, e da Markus Gut, già Head of Creative di Publicis (vedi ). Oltre a Widmer come CEO e Gut come Chief Creative Officer, l'intero team di gestione di Advico Young & Rubicam è composto da Lukas Tenger (Consulenza), Caspar Coppetti (Strategia), Felix Kündig (CFO) e Philipp Skrabal (Direttore creativo esecutivo). Secondo un comunicato stampa, questo ringiovanirà il management del Gruppo.
Edgar C. Britschgi, ex CEO e Presidente di Advico Young & Rubicam, rimarrà Presidente Young & Rubicam Svizzera e Presidente Young & Rubicam EMEA Retail Practice. Britschgi ha guidato l'agenzia negli ultimi cinque anni.
Il nuovo gruppo risponde alle mutate esigenze dei clienti e al desiderio di fondere i mondi online e offline e di integrare strumenti di comunicazione orientati al dialogo e di ampio respiro. I marchi del Gruppo Young & Rubicam, Wunderman (dialogo), Allaccess (eventi e promozioni), Exxtra (retail) e Futurecom (interattivo) continueranno a operare con i loro nomi attuali e con gli stessi team di gestione.
"Tutte le principali agenzie pubblicitarie tradizionali sono attualmente in fase di riallineamento strategico. Sono tutte alla ricerca di modi per affrontare la trasformazione digitale. Noi riuniamo online, dialogo e pubblicità su un piano di parità per i nostri clienti", ha dichiarato Widmer nel comunicato stampa.
Markus Gut lascia Publicis per diventare Chief Creative Officer del Gruppo Young & Rubicam a partire da gennaio 2008. "Vogliamo sviluppare per i nostri clienti idee creative olistiche che possano essere implementate nei canali classici e nei nuovi canali digitali in modo adeguato al mezzo. Considero questo nuovo modello integrato come l'unica possibilità che abbiamo di rimanere ai vertici in futuro", ha dichiarato.
Sotto la guida congiunta, in futuro ai clienti verrà offerto un servizio integrato con il "meglio della comunicazione offline e online". Massimo Costa, Presidente e CEO di Young & Rubicam in Europa, commenta così la nuova coppia di manager di Young & Rubicam: "Un dream team innovativo con una comprensione unica del potere delle idee creative e una convinzione per la comunicazione integrata. Con Andreas Widmer e Markus Gut, una nuova generazione prende il timone di Young & Rubicam e rappresenta un cambio di paradigma nella comunicazione.

 
Fiera La seconda edizione di EasyFairs Packaging, che si terrà il 7 e 8 novembre 2007 a Lucerna, è già al completo. La fiera si sta quindi affermando come evento nazionale. 
Breve, compatto ed economico: questo è il concetto di EasyFairs, che organizza già oltre 40 eventi in tutta Europa su una varietà di temi. L'organizzatore intende offrire a espositori e visitatori una piattaforma di contatto professionale e tematica per un business semplice e diretto, con un rapporto costi-benefici ottimale. Il concetto è stato ben accolto anche in Svizzera. La prima edizione di EasyFairs Packaging, svoltasi lo scorso anno, ha riscosso grande interesse.
Ampliamento dello spazio espositivoA novembre saranno presenti a Lucerna oltre 100 aziende, il 30% in più rispetto al 2006. Lo spazio espositivo è aumentato del 20% rispetto alla fiera del packaging EasyFairs dello scorso anno. Tra gli espositori figurano aziende note nel mercato svizzero degli imballaggi come Pago, Well-Pack, Prodinger Verpackung, Antalis, Verpama e ATS Tanner. La fiera di Lucerna copre tutti i settori dell'industria dell'imballaggio, compresi i materiali di imballaggio, le tecnologie di imballaggio, le macchine di imballaggio, le tecnologie di etichettatura e marcatura, la progettazione e il layout degli imballaggi e il riciclaggio. Secondo i sondaggi, il 97% dei 1.500 visitatori dell'ultima fiera del packaging ha giudicato l'evento da buono a molto buono. Circa la metà acquisterà i prodotti della fiera e oltre il 60% investirà in essi tra i 7.500 e i 155.000 franchi svizzeri.
Due nuovi eventiNel prossimo futuro si terranno in Svizzera tre fiere EasyFairs. Oltre alla fiera dell'imballaggio che si terrà a novembre all'Allmend di Lucerna, EasyFairs Maintenance, una fiera nazionale per la manutenzione industriale e il facility management, si terrà a Basilea il 23 e 24 gennaio 2008, mentre EasyFairs Shop avrà luogo a Lucerna l'8 e 9 aprile 2008. Quest'ultima intende affermarsi come il vero e proprio punto d'incontro del settore per il commercio al dettaglio svizzero.
Sabine Flaxman
EasyFairs Packaging Switzerland7-8 novembre 2007, Centro espositivo di Lucerna.
Orario di apertura: dalle 9.00 alle 17.00.
Ingresso gratuito per i visitatori.
Oltre 100 espositori del settore dell'imballaggio.
Ulteriori informazioni e la brochure per gli espositori possono essere scaricate da
.

L'agenzia di comunicazione Trimedia può annunciare nuovi clienti e ha portato a bordo il consigliere cantonale SVP Claudio Zanetti. A partire dal 1° ottobre, il quarantenne sarà responsabile dell'espansione dell'area di competenza Public Affairs in qualità di consulente senior e membro del comitato esecutivo. Come consigliere cantonale di Zurigo ed ex direttore generale della SVP nel Cantone di Zurigo, Zanetti vanta un'esperienza pluriennale e ottimi contatti in ambito politico e amministrativo, si legge in un comunicato stampa. L'avvocato e consulente di pubbliche relazioni rappresenterà per Trimedia gli interessi commerciali di clienti nazionali e internazionali. Si occuperà inoltre di sviluppare ulteriormente il settore industriale. Il team sarà ulteriormente rafforzato da Adrian Schmon, Erika Bünzli, Marilena Rotundo e Martina Bürge. Adrian Schmon, che ha lavorato come produttore e vice direttore editoriale presso Tele Ostschweiz, si occuperà della divisione "Produzione video" di Trimedia. Erika Bünzli entra in Trimedia come consulente senior. Negli ultimi anni è stata responsabile di vari eventi aziendali presso l'agenzia di comunicazione della Svizzera orientale Freicom. Marilena Rotundo assumerà il ruolo di project manager.
Negli ultimi mesi Trimedia ha acquisito nuovi clienti: il gruppo Crown Worldwide, Microsoft Digital Advertising Solutions e la fiera Rheintal Rhema con il suo evento commerciale.

 
Real-TV "Preside" è, secondo Wikipedia, un "termine piuttosto obsoleto per indicare un insegnante". I presidi spiegano il principio. La teoria del principale-agente è un modello per spiegare il comportamento delle persone in una gerarchia. Recentemente è stato pubblicato un libro intitolato "Il principio di Blocher". Come è consuetudine del marketing moderno, anche per quanto riguarda i vecchi principi, poco dopo è stato realizzato il film che accompagna il libro. Un filmato piccolo, certo, di pochi centimetri quadrati su Internet. Eppure il filmato ha fatto scalpore non solo nell'etere, dove l'intervista è stata trasmessa anche da alcune televisioni locali con lo stile di una soap opera per gilet politici puliti. Matthias Ackeret rivela un grande impegno personale in questa storia. D'ora in poi, vuole fornire al suo preside gli spunti per nuove provocazioni ogni settimana. Il fatto che l'autore di "Der Hammermann" - un'autobiografia sui corridori di lunga distanza - non stia perdendo la sua resistenza così rapidamente dovrebbe far sperare i suoi rivali politici. Non è ancora troppo tardi per salire sul carro dei media del futuro. Dopotutto, in un Paese in cui il concetto di giornale viene copiato quasi ogni giorno, anche un piccolo ed economico esperimento televisivo non dovrebbe essere lasciato ai forti senza combattere. Anche se solo per principio. (pan)

Dal 17 settembre 2007, i giornali del Lago di Zurigo sono disponibili anche come edizioni online. Secondo il comunicato stampa, l'e-paper si presenta esattamente come l'edizione cartacea, con tutte le immagini, le foto, la grafica e le pubblicità. I singoli articoli o le immagini possono essere visualizzati in dettaglio, salvati e stampati. Fino alla fine del 2007, l'accesso è possibile senza registrazione ed è gratuito anche per i non abbonati. Dal 1° gennaio 2008 sarà necessaria la registrazione.

 
Stampa Il caporedattore del «Tages-Anzeiger» e, con lui, la sua redazione devono affrontare la concorrenza di altri due quotidiani gratuiti: «News» e «.ch». Peter Hartmeier prende la cosa con filosofia e si schiera a difesa del giornale di qualità. 
WW: Con «News» arriva un secondo titolo gratuito pubblicato dalla vostra testata. Questo la infastidisce in qualità di caporedattore del «Tagi»? Peter Hartmeier: No, per niente, perché questa strategia è semplicemente ragionevole.
Non teme che News possa cannibalizzare ulteriormente il Tages-Anzeiger? Vedremo quanto sarà forte questo effetto di cannibalizzazione. Da quando sono caporedattore, ormai da cinque anni, questo giornale è alle prese con una concorrenza spietata, che stiamo affrontando con grande impegno. Il numero dei lettori è stabile. Per quanto riguarda la redazione: ci «diamo da fare» molto bene, perché da un lato sappiamo cosa si aspettano da noi i lettori e le lettrici, e dall’altro cerchiamo di sorprenderli. Sono un giornalista politico ed esperto di economia di mercato, quindi questa forte concorrenza mi piace molto.
Ci troviamo di fronte a una nuova guerra mediatica, questa volta scatenata dai giornali gratuiti. Non mi piace questa terminologia bellicosa. Ci troviamo semplicemente in una situazione di forte concorrenza e da sempre siamo costretti a misurarci con testate come la NZZ, 20 Minuten, il Blick e lo Zürcher Oberländer, per esempio. Ora la concorrenza dei giornali gratuiti si fa ancora più agguerrita. È quindi ancora più importante che noi, in quanto giornale in abbonamento, valorizziamo i nostri punti di forza, come ad esempio il radicamento locale. È una fortuna che abbiamo lanciato per tempo le edizioni regionali e che queste siano ben accolte nelle aree interessate. Il «Tages-Anzeiger» suscita ogni settimana un tale interesse nella Zurigo da un milione di abitanti che – con tutto il rispetto per la nuova concorrenza – saremo in grado di gestire bene la nuova situazione competitiva.
Il pubblico vuole ancora i quotidiani tradizionali? Dipende da chi si interroga e su quale argomento: parlate con chi si interessa di politica, con i tifosi del GC e dell’FCZ, discutete con urbanisti e architetti sul dibattito relativo al Kongresshaus di Zurigo. Per quanto diversi possano essere questi tre gruppi, hanno una cosa in comune: leggono il Tages-Anzeiger e partecipano ai dibattiti che noi avviamo, seguiamo e commentiamo. Potrei citarvi decine di esempi – temi locali, nazionali e internazionali. Proprio ora il nostro editore Pietro Suppino mi ha esortato a smetterla finalmente di mettere costantemente e con apprensione in discussione il giornale in abbonamento. Alcuni giornalisti dei media a volte mi ricordano i predicatori dell’apocalisse: entrambi sono pervasi da una sorta di atmosfera da fine del mondo. Se anch’io mi tormentassi, dubitassi e mi lamentassi costantemente in questo modo, dovrei semplicemente lasciare il mio lavoro. Consiglio a tutti questi pessimisti di trascorrere due o tre giorni nella redazione del «Tagi», per rendersi conto di ciò che un quotidiano politico completo in abbonamento suscita, innesca e quale marea di reazioni da parte dei lettori ci raggiunge giorno dopo giorno.
Non avrebbe voluto che nel nuovo giornale gratuito ci fosse qualcosa di più del «Tagi» oltre a qualche breve anteprima nella pagina dedicata alla Svizzera? Ci si spera pur sempre in un effetto di passaggio da un giornale all’altro, no? Come fa a sapere che aspetto ha questo giornale?
Il giornale gratuito non dovrebbe forse anche suscitare curiosità verso il quotidiano a pagamento e contribuire a venderlo? Un’edizione compatta del *Tages-Anzeiger* porterebbe a un’elevata cannibalizzazione del *Tagi*. Ora abbiamo una netta separazione tra *20 Minuten*, *News* e il nostro quotidiano in abbonamento. Le faccio un esempio concreto: quella vasta fetta di popolazione che voleva davvero informarsi sullo scandalo Roschacher ha dovuto ricorrere a un giornale che offrisse approfondimenti, con redattori investigativi che non si limitassero a ripetere a pappagallo ciò che dicevano i politici, ma ponessero domande scomode: al «Tagi», alla «NZZ», alla «Baz» o a «Le Temps», per esempio. Questo è il nostro punto di forza. Che nelle notizie ci sia un breve, un medio o un ampio accenno a BZ, BaZ e TA, in fin dei conti non è determinante. La percentuale della popolazione che vuole saperne di più è molto ampia. Questa fascia è più istruita che mai e naviga in modo critico tra Internet, i giornali gratuiti e quelli a pagamento. Lo osservo nei miei figli di 17 e 18 anni e nei loro amici. Se non fossi di questa convinzione, scambierei il compito piuttosto impegnativo di realizzare giorno dopo giorno il TA insieme ai miei colleghi e alle mie colleghe con un’attività più comoda.
Il «Tagi kompakt» è ormai completamente fuori discussione? Sì.
È contento di esserne uscito indenne dalla questione dell’edizione compatta? No, perché non è questo il punto. Tamedia, insieme a Berna e Basilea, ha semplicemente preso una decisione ragionevole. – Non vedo l’ora che arrivi News. News è importante, con la configurazione Berna, Basilea, Zurigo, in questo nuovo contesto competitivo.
Intervista: René Worni

 
Letti L'agenzia ginevrina Saatchi & Saatchi Simko ha sviluppato una campagna nazionale per l'azienda sangallese Happy. 
Tutti lo sanno. Quando non si riesce ad addormentarsi, si contano le pecore. Un'altra opzione è dormire in un letto Happy. Per l'agenzia ginevrina Saatchi & Saatchi Simko, "contare le pecore" è un ricordo del passato nella sua ultima campagna per Happy. Saatchi può anche dimostrare che la pubblicità dei materassi non deve necessariamente essere orientata ai problemi e noiosa. "L'obiettivo principale è trasformare il marchio tradizionale Happy in un marchio d'amore e aumentare la sua quota di mercato", spiega l'Account Director Jan De Schepper, aggiungendo che i creativi ginevrini guidati dal CD Olivier Girard hanno creato un'identità del marchio completamente nuova, con la pecora come nuova icona che si adatta perfettamente alla percezione del marchio esistente ed è destinata a essere una componente a lungo termine del marchio. Elementi forti del marchio come il noto claim "I wett i hett es Happy-Bett" sono stati mantenuti per garantire il riconoscimento dopo molti anni di assenza di pubblicità.
"Con la nuova campagna vogliamo eliminare il tabù che circonda il sonno", spiega Stephan Egger, CEO di Happy. "Il sonno felice è bello, riposante e divertente. Le consulenze mediche, psicologiche e fisioterapiche non fanno parte delle nostre competenze principali. Le persone possono semplicemente dormire bene con i nostri materassi, e Happy vuole essere amata per questo".
L'elemento centrale della nuova campagna è costituito da tre spot televisivi. Tuttavia, le pecore proclameranno il felice messaggio della loro nuova libertà anche in altri punti di contatto con il marchio, come i punti vendita, le fiere, Internet e la rivista Happy consumer.
Andreas Panzeri

 
Carta Sempre più aziende vogliono dare un contributo alla tutela dell'ambiente e scelgono quindi prodotti cartacei certificati. 
Carta Sempre più aziende vogliono dare un contributo alla tutela dell'ambiente e scelgono quindi prodotti cartacei certificati. Il tema della carta e dell'ambiente è stato al centro del paper tour organizzato dal grossista di carta Antalis nel mese di maggio. Per Karin Locher, Project Manager Papertour Antalis AG, l'impegno di Antalis in questo settore non è una novità. "Al contrario, da anni ci sforziamo di fornire informazioni fondate sull'origine, la composizione delle materie prime e la produzione dei nostri prodotti al dettaglio e di supportare i nostri clienti nella scelta della carta con l'aiuto dei produttori", afferma. A causa dell'attuale dibattito sul clima, dei rapporti del WWF e delle discussioni globali sulla protezione dell'ambiente, il tema delle carte ecologiche sta tornando sempre più al centro dell'attenzione.
La carta su Tour Antalis è stata guidata principalmente dall'idea di leadership, unita alla rivendicazione di competenze nel campo delle carte ecologiche. L'obiettivo era quello di trovare un modo per creare chiarezza nel contenuto di questo argomento molto emotivo e di comunicarlo nel modo più attraente e competente possibile", spiega Locher.
L'obiettivo era quello di offrire al pubblico assistenza nella scelta della carta. La presentazione doveva inoltre essere distintiva e indipendente e il più possibile vicina al cliente. Per il tour della carta (paper on tour), Antalis ha scelto deliberatamente la ferrovia come mezzo di trasporto ecologico. In sette località, i clienti hanno avuto la possibilità di informarsi sui prodotti disponibili sul mercato e sui vari marchi di certificazione attraverso presentazioni e dialogo con i relatori.
Carenze informativeTra i visitatori c'erano soprattutto dipendenti di agenzie pubblicitarie, studi grafici e tipografie, che dovrebbero essere informati sugli attuali marchi ecologici a causa del loro stretto rapporto con la carta. "Abbiamo invitato anche gli acquirenti di carta da taglio di aziende private e pubbliche", spiega Locher. Inoltre, il livello di conoscenza varia notevolmente a seconda della funzione dei dipendenti delle aziende.
Il marchio FSC è generalmente ben conosciuto. Tuttavia, le etichette di certificazione per le fibre secondarie, come Blue Angel o Nordic Swan, sono carenti. Le domande poste durante il tour della carta erano quindi molto varie e spaziavano dall'uso delle foreste come risorsa e dalla silvicoltura sostenibile ai processi di produzione e all'attuale gamma di carte ecologiche.
Particolarmente frequenti sono state le domande sulle tendenze e le innovazioni del settore cartario, nonché sugli scenari futuri e sulle certificazioni. "Per noi era anche importante combattere l'idea errata che l'industria della carta sia l'assassina delle foreste con informazioni fondate. Dopo tutto, solo il 15-17% del legno raccolto in tutto il mondo è destinato a questo settore", afferma Locher. "Siamo stati anche in grado di utilizzare numerosi esempi per dimostrare che l'ecologia non deve per forza essere costosa. Dopo tutto, un gran numero di carte del settore primario e secondario sono disponibili a prezzi di mercato equi".
Certificazione come standardLocher è convinto che l'importanza delle carte ecologiche aumenterà notevolmente nel prossimo futuro e che le informazioni sulla certificazione diventeranno presto uno standard. "In qualità di commercianti di carta, il nostro compito sarà quello di prestare attenzione a queste etichette negli acquisti strategici e di esigere di conseguenza dai produttori. Le carte senza i relativi certificati avranno un ruolo secondario in futuro", afferma Locher.
Sabine Flaxman
I più importanti sistemi di certificazione forestaleFSC
(Forest Stewardship Council) è un'organizzazione internazionale non governativa fondata nel 1993 che promuove l'uso ecologicamente, socialmente ed economicamente sostenibile delle foreste in tutto il mondo. L'FSC ha membri in 58 Paesi. La certificazione FSC viene effettuata da terzi indipendenti. Informazioni su www.fscoax.org.
PEFC
(Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes) è il più grande sistema di certificazione al mondo in termini di superficie. Il PEFC è un'organizzazione ombrello per il riconoscimento reciproco degli schemi di certificazione forestale nazionali o regionali che soddisfano i criteri riconosciuti a livello internazionale per la gestione sostenibile delle foreste. I membri sono sistemi di certificazione forestale nazionali o regionali il cui contenuto si basa su risoluzioni internazionali per la gestione sostenibile delle foreste. Informazioni su: www.pefc.org (sf)

 
Matratzen Bico ha mandato a letto il trio Eden e vi ha fatto girare sei divertenti filmati di prodotto. 
Bico era solito fare pubblicità con due gemelli originali, ma ora un trio è destinato a generare ancora più vendite. Il trio Eden è stato scelto come nuovo ambasciatore dei materassi di Schänis, e in una prima collaborazione sono stati prodotti sei cortometraggi. Con il titolo Bicotainment, Midi Cottet, Guy Landolt e Helmi Sigg spiegano cosa significa per loro lo slogan "Für ä tüüfä gsundä Schlaaf". I sei filmati del Trio Eden durano tre minuti ciascuno e non sono ovviamente intesi come spot televisivi di questa durata. Questo settore pubblicitario continua a essere gestito dall'agenzia Ruf Lanz, che ha recentemente presentato anche un nuovo spot per Bico. Il progetto Bicotainment del trio Eden è stato realizzato in collaborazione con Contract Media. Tuttavia, è stato il trio con le sue idee crude a convincere Bico con questo tipo di pubblicità.
I filmati divertenti mostrano i prodotti innovativi e i vantaggi dei prodotti del produttore svizzero di letti in scene umoristiche. "Servono come formazione per il personale di vendita specializzato e, naturalmente, dovrebbero trovare una comunità più ampia possibile come pubblicità virale su Internet", spiega il responsabile del marketing Roman Corbat. I filmati possono essere visti anche su www.bico.ch.
Con le loro sceneggiature, il trio Eden di Bico ha potuto godere di tutta la libertà necessaria "in un processo di sviluppo molto semplice" per garantire che il tipico "humour Eden" non si addormenti nemmeno in questi film industriali. Per dimostrare quanto "tüüüf" si possa effettivamente dormire su un materasso Bico, i pantaloni del pigiama di Guy Landolt iniziano a bruciare in circostanze misteriose. Ma non si sveglia perché sta dormendo profondamente in un letto Bico.
In un'altra scena, la tecnologia dei nuovi elementi elastici a controllo d'aria AirPulse viene paragonata all'effetto di un trampolino. Grazie all'AirPulse, Guy rimbalza sempre più in alto fino ad atterrare sul tetto della fabbrica di materassi. Da lì, riesce a tornare sul set del film solo con l'aiuto di un vero stuntman. Il film è stato diretto da Marc Schippert e girato in soli sei giorni. È stato prodotto da Helmi Sigg.
Andreas Panzeri