La NZZ am Sonntag introduit quelques nouveautés pour le week-end prochain afin de rendre le journal plus attrayant pour les lecteurs et les lectrices. Outre des changements dans la structure du journal, le supplément "Bücher am Sonntag" sera publié pour la première fois. Selon le communiqué, la NZZ am Sonntag sera publiée avec une "police de base plus légère et plus élégante" ainsi que de nouveaux éléments supplémentaires qui devraient optimiser le guidage du lecteur. La partie consacrée aux investissements dans la rubrique économie a été entièrement repensée. Une page sur le thème "L'homme et la médecine" est également nouvelle. Le programme TV doit être revalorisé et la page météo améliorée. Celle-ci sera désormais complétée par les prévisions actuelles d'embouteillages pour les automobilistes. Dans le cadre du développement des éléments de service, les conseils culturels seront également élargis.
A partir de dimanche prochain, le beliage "Bücher am Sonntag" sera publié pour la première fois. Cette publication au format tabloïd vise à transposer en allemand la tradition des "Book Reviews" anglo-saxonnes. Les critiques littéraires et de non-fiction de la NZZ am Sonntag, à savoir Manfred Papst, Gunhild Kübler, Andreas Isenschmid, Klara Obermüller et Pia Horlacher, y seront mis en valeur. Par ailleurs, de nouveaux collaborateurs comme Corina Caduff ("Literaturklub"), Charles Lewinsky, Urs Bitterli et Urs Altermatt écrivent également pour le supplément.

 
Roaming Publicis a mis en place une campagne "digne d'intérêt" pour Swisscom Mobile. 
La Suisse vit une existence insulaire à plusieurs égards. Afin que nous ne devenions pas une île de roaming au milieu de l'Europe, Swisscom Mobile a massivement baissé ses prix à partir du 22 septembre si ses clients veulent également téléphoner à l'étranger. "Les nouveaux tarifs, en partie plus avantageux de plus de 50 pour cent, sont même inférieurs au plafond de prix de la réglementation de l'UE", explique Dierk Schehrer de Swisscom Mobile.Le mandat confié à Publicis exigeait de communiquer cette bonne nouvelle de manière rapide et bruyante. Il en résulte une campagne d'impression et d'affichage qui attire effectivement l'attention. CD Philipp Skrabal et AD Denis Schwarz n'ont pas fait preuve d'un faux respect, même pour les monuments européens les plus importants, et les piétinent sans pitié. Grâce au traitement des images de Felix Schregenberger, d'innombrables guides de voyage doivent être réédités, car de nouveaux emblèmes ont été créés - avec un Big Ben artistiquement réduit, un Arc de Triomphe fortement comprimé, une Porte de Brandebourg abaissée et une Tour de Pise rétrécie. A Rome, aucun des monuments n'a été dénaturé, car l'itinérance n'a rien à voir avec Rome, mais signifie "errer, vagabonder, vagabonder" - ce que l'on doit très souvent faire lorsqu'on téléphone avec son portable.
Andreas Panzeri

 
Design Le bilan visuel des rapports annuels 2006 est le thème central du 7e symposium Kreativ-Service Rapports annuels. Cette manifestation est devenue un forum de discussion déterminant dans le secteur créatif.Les rapports annuels font partie des principaux moyens de communication des entreprises. Il n'est donc pas étonnant que de plus en plus d'entreprises mettent tout en œuvre pour les concevoir tant au niveau du contenu que de l'aspect visuel. Le magazine Manager est connu pour son classement annuel, qui sélectionne les meilleurs rapports d'activité selon une procédure complexe. A l'occasion du symposium, ils font partie d'un examen plus approfondi. 
Tendances et inspirationsLe symposium est organisé dans le cadre du service créatif Rapports annuels, proposé depuis 1999 par la fabrique de papier Scheufelen en collaboration avec Römerturm Feinstpapier aux décideurs des agences de publicité, des imprimeries et des sociétés de capitaux. Grâce à ses intervenants de haut niveau, cette manifestation est devenue un forum de discussion incontournable dans le secteur créatif sur le thème des rapports annuels. La 7e édition du symposium, qui se tiendra le 11 octobre au Living XXL de la Banque centrale européenne à Francfort-sur-le-Main, promet d'être riche en inspiration et de donner un aperçu des dernières tendances en matière de rapports annuels. Les participants apprendront en outre ce qui fait un excellent rapport annuel et comment en faire un instrument de communication d'entreprise et financière de premier ordre, à la fois attrayant et de grande qualité. Des combinaisons de papier innovantes, mais aussi des techniques de finition et de reliure raffinées seront également présentées.
Discussion controverséeLe thème central du symposium est le bilan visuel des rapports annuels 2006 du concours Manager Magazin et l'examen des ouvrages de bilan exceptionnels du point de vue de la conception et de la production par le professeur Gisela Grosse. Le "quintette visuel", composé cette fois d'Annette Häfelinger, du professeur Carl-Christian Freidank, d'Ernst Gärtner, d'Ulrich Sollmann et du professeur Kurt Weidemann, discutera des rapports annuels des trois premières entreprises du concours Manager Magazin dans le classement général et dans le segment de contrôle de la conception. L'échange d'experts, controversé comme on pouvait s'y attendre, sera modéré par le professeur Gisela Grosse. Le point culminant de la manifestation sera l'appréciation des meilleurs rapports annuels 2006 en "conception et fabrication" par le Corporate Communications Institute de la Fachhochschule Münster. L'Afterwork-Party qui suivra sera l'occasion idéale d'entretenir les contacts, d'en nouer de nouveaux et d'échanger des expériences pour lancer la nouvelle saison des rapports annuels 2007/2008.
Sabine Flachsmann
7e symposium sur les services créatifs Rapports annuels11. Octobre 2007
, 10h30 - 18h30Living XXL
(Banque centrale européenne) Francfort-sur-le-Main

 Le litige juridique entre l'UDC et le publiciste de Ringier Frank A. Meyer est réglé. Meyer avait porté plainte contre le conseiller national UDC Christoph Mörgeli après que celui-ci lui ait reproché d'utiliser un vocabulaire nazi dans sa chronique dans la Weltwoche. Mörgeli a écrit que Meyer avait utilisé dans le Sonntagsblick, en rapport avec l'UDC, des termes tels que "Führerprinzip", "Führerpartei" et "Propagandaminister". Meyer a entre-temps retiré sa plainte contre Mörgeli et son parti. Comme aucun accord n'a pu être trouvé, l'homme de Ringier devra payer, outre les frais de justice de 3562 francs, 5000 francs d'indemnités judiciaires à l'ancienne maison d'édition Weltwoche Jean Frey ainsi qu'à Christoph Mörgeli.
Dans un communiqué de presse publié la semaine dernière, l'UDC a remercié chaleureusement les nobles donateurs Meyer et Mörgeli. Elle utilisera l'argent pour financer la soirée de fractionnement des 63 membres du groupe parlementaire. Et c'est ainsi que la somme de 10'000 francs initialement demandée par Meyer en guise de réparation du tort moral permet désormais à l'équipe de l'UDC réunie de se régaler. Santé, Monsieur Meyer. Ce coup s'est retourné contre vous.

 
Remp A l'exception des journaux gratuits, les chiffres de tirage de la presse quotidienne suisse sont en baisse constante. 
Selon les chiffres de tirage publiés le 1er octobre par la société AG für Werbemedienforschung (REMP), la presse quotidienne continue sa descente aux enfers, alors que la presse gratuite poursuit sa marche triomphale. Le leader de la série est une fois de plus le journal pour pendulaires 20 Minuten, qui a encore renforcé sa position nationale en augmentant son tirage en Suisse alémanique de 15 776 à 434 560 exemplaires. L'édition romande 20 minutes affiche pour la première fois un tirage certifié REMP de 195'211. Ce chiffre est supérieur de 12'200 exemplaires à celui du titre concurrent d'Edipresse, Le Matin Bleu, qui a augmenté son tirage de 48'511 à 183'011 exemplaires. Aucun chiffre officiel n'est encore disponible pour les autres titres gratuits heute et Cash daily de la maison Ringier ainsi que .ch du consultant en RP Sacha Wigdorovits.

Blick continue de chancelerLa presse gratuite ainsi que, notons-le, les différentes variantes des médias électroniques sont la raison pour laquelle la presse quotidienne n'a pas pu stopper la tendance négative. Blick, qui reste le journal le plus vendu du pays devant le Tages-Anzeiger et le Mittelland Zeitungsverbund, poursuit sa descente aux enfers avec 14'591 exemplaires en moins (240'066 désormais). Le Tages-Anzeiger perd 8'876 exemplaires (216'411 nouveaux). Le Mittelland Zeitung progresse certes de 15 122 exemplaires, car le Basellandschaftliche Zeitung fait désormais partie du MZ. Ce chiffre est cependant inférieur de 8 403 exemplaires aux 23 525 que la Basellandschaftliche présentait encore l'année précédente. Le titre phare de la MZ, l'Aargauer Zeitung, est en revanche resté pratiquement stable avec moins 616 exemplaires (129 321 nouveaux).
Le modèle bernois, qui ne présente plus séparément la Berner Zeitung et le Bund depuis longtemps, reflète également cette tendance à la baisse. Certes, Espace Media Groupe n'a pas présenté de chiffres l'année précédente pour des raisons d'exploitation, mais en 2005, le Bund et le BZ, avec 227 356 exemplaires au total, étaient encore 13 812 de plus que dans les statistiques actuelles (213 544 nouveaux). L'année dernière, la Basler Zeitung n'a pas non plus fait authentifier son tirage en raison de son offensive sur les grands tirages à Bâle-Campagne. Mais par rapport aux valeurs de 2005, la BaZ a elle aussi perdu 4'666 exemplaires. La Neue Zürcher Zeitung a perdu 2'854 exemplaires, tandis que la Neue Luzerner Zeitung, qui fait partie du groupe NZZ, reste pratiquement stable avec 791 exemplaires de moins. La Südostschweiz et ses feuilles affiliées ont perdu 13 189 exemplaires, et la Zürcher Landzeitung, qui comprend la Zürichsee Zeitung, l'Oberländer et l'Unterländer, affiche 3 204 exemplaires de moins.
En Suisse romande, le tableau est le même. Le plus grand titre quotidien, 24 heures, perd 6'213 exemplaires (nouveau : 89'102), suivi par Le Matin (moins 6'182 ; nouveau : 70'012), la Tribune de Genève (moins 5'148 ; nouveau : 62'003) et Le Temps (moins 867 ; nouveau : 45'103). Le Nouvelliste à Sion reste à peu près stable (moins 287 ; nouveau 42'671), tandis que seule La Liberté à Fribourg gagne deux exemplaires (nouveau 38'735).
La presse dominicale sous pressionLa NZZ am Sonntag est le seul titre dominical à avoir connu une augmentation minime de 868 exemplaires (nouveau : 122'072). Le journal de référence SonntagsZeitung perd en revanche légèrement (moins 864 ; nouveau 202'222). Le SonntagsBlick (moins 6 947 ; nouveau : 265 478) et le titre dominical romand Le Matin Dimanche (moins 4 847 ; nouveau : 210 177) ont été plus durement touchés. La Südostschweiz ne présente pas séparément sa septième édition. Il n'y a pas non plus de données pour le journal dominical de la Mittelland Zeitung qui vient d'être lancé. Il a tout de même démarré avec un tirage non certifié de plus de 200'000 exemplaires et devrait devenir à moyen terme un sérieux défi pour le marché dominical national également.
L'Hébdo et Schweizer Familie en hausseA la différence de la presse quotidienne, certains titres de la presse grand public ont tout de même progressé. En Suisse alémanique, il s'agit d'Annabelle, qui tire désormais à 69'227 exemplaires (plus 1'041), et de Schweizer Familie, qui s'est récemment relancé et a mis en place un nouveau service de conseil juridique, avec un nouveau tirage de 179'275 (plus 3'632). Ce qui a été définitivement enterré en Suisse alémanique avec la mort de Facts en tant que genre journalistique fonctionne en Suisse romande : Le seul magazine d'information qui reste en Suisse, L'Hébdo, qui a fait parler de lui avec des actions journalistiques innovantes (Bondy-Blog de la banlieue parisienne), a augmenté son tirage de 3'581 exemplaires pour atteindre 48'451. L'Illustré de Lausanne a également augmenté de 1385 exemplaires (92'075 nouveaux).
Mais la presse grand public enregistre aussi de gros perdants. La Schweizer Illustrierte a perdu 6'766 exemplaires (225'753 désormais). Elle est le deuxième titre le plus important au niveau national après le Beobachter, dont les chiffres ne sont pas encore disponibles. Glückspost a également perdu 4'763 exemplaires (nouveau 141622) et Bolero avec moins 2'343 exemplaires (nouveau 20'052), tandis que Das Beste/Sélection est resté pratiquement stable (moins 439 ; nouveau 176'052). En Suisse romande, Fémina a perdu 4'650 exemplaires (nouveau : 209'012). En ce qui concerne les magazines TV, Tele a été moins touché avec 10'998 exemplaires (nouveau : 160'895). Télé Top Matin a également perdu 3932 exemplaires (210'212 nouveaux). Aucun chiffre n'est encore disponible pour la Weltwoche. L'hebdomadaire WOZ reste à peu près stable avec une légère baisse de 247 exemplaires (13 619 nouveaux).
Presse économique stableLa presse économique a connu des changements. Ringier a arrêté Cash et vendu la base d'abonnements à la HandelsZeitung (la meilleure de toutes les mauvaises solutions discutées en interne). Cela ne se traduit certes pas encore dans les tirages, mais on observe tout de même une stabilité et une légère augmentation pour les titres qui ont communiqué leurs chiffres jusqu'à présent. Finanz und Wirtschaft reste stable à 34604 (plus 66), tout comme Bilan avec 19047 (plus 344) ainsi que Market.ch, présent depuis peu avec une édition suisse alémanique, avec 9'458 (plus 861). Le magazine de consommateurs Tout compte fait a augmenté de 1'799 exemplaires (40'476 nouveaux). Les chiffres de Bilanz et de HandelsZeitung, qui appartiennent au groupe Axel Springer, manquent actuellement.
En ce qui concerne la presse spécialisée, le journal Coop (plus environ 83'000 ; désormais 2'442'763) et Migros Magazine (moins environ 75'000 ; désormais 2'215'363) sont en tête.
René Worni
La concentration dans le secteur de la presse a entraîné quelques changements au cours des deux dernières années. Les éditeurs dominants n'indiquent pas toujours séparément le tirage des titres qu'ils viennent d'acquérir.
Là où se trouvent des zones de combat stratégiques, les journaux concernés figurent toutefois dans les statistiques avec leur grand tirage. Ainsi, la Basellandschaftliche Zeitung affiche un tirage de 84 388 exemplaires, son concurrent la Basler Zeitung un tirage de 183 696. Le Solothurner Tagblatt - journal de combat coûteux de l'Espace contre la Solothurner Zeitung (les valeurs de cette dernière ne sont pas encore disponibles) - montre également les dents avec 52 091 exemplaires (certifiés provisoirement). Un autre exemple de combat journalistique est le Tages-Anzeiger qui, avec 383'299 exemplaires, s'attaque à la Zürcher Landzeitung qui, de son côté, a un grand tirage de 215'493 exemplaires. (rw)
Chiffres annuels des tiragesPour la publication des chiffres des tirages, la SA pour les recherches sur les médias publicitaires (REMP) a pris en compte les données des éditeurs jusqu'au 15 septembre 2007. Comme d'habitude, ces derniers ont déclaré eux-mêmes leurs tirages. La liste complète sera publiée dans le courant du mois et contiendra également les titres qui ont communiqué leurs tirages jusqu'au délai de déclaration du 30 septembre. La période de recensement couvre 12 mois - du 1er juillet 2006 au 31 juin 2007. (rw)

 
Tendance La pensée classique des milieux a fait son temps, affirme le Zukunftsinstitut qui présente les groupes cibles de demain. 
L'individualisation est la méga-tendance des prochaines années. L'institut allemand Zukunftsinstitut et sa figure de proue Matthias Horx dressent le portrait d'une nouvelle société. Il en résulte l'étude "Lebensstile 2020". Les auteurs y appellent à une nouvelle typologie de la société. Les modèles classiques, en particulier les Sinusmilieus, qui divisaient jusqu'à présent la société en dix grands clusters sociaux, sont trop étroits et statiques. L'âge, le revenu et le sexe en disent aujourd'hui peu sur l'individu, car à l'ère de la société du savoir, la biographie normale appartient de plus en plus au passé, selon l'étude. Dans la typologie des styles de vie du Zukunftsinstitut, la société est réorganisée. Les chercheurs de tendances ont identifié onze modèles de vie. Résultat : les groupes cibles s'estompent, les biographies et les cycles de vie autrefois éprouvés sont bouleversés. Les ruptures deviennent la norme. Le message des futurologues : l'homme doit dire adieu à la constance. Et l'économie des groupes cibles. Onze styles de vie qui changeront notre société d'ici 2020 : Les CommuniTeens sont à la fois collectivistes et individualistes. Ils entretiennent leur réseau via le téléphone portable et Internet. L'esprit de carrière est moins prononcé. Chez eux, le désir d'une vie privée intacte et de l'expression d'une identité propre prédomine. Les inbetweens sont dans un état de mobilité et de réorientation permanentes, ce qui met leurs relations à rude épreuve. Ils passent souvent d'une situation à l'autre lorsqu'ils sont jeunes. Leur entrée dans la vie professionnelle est souvent cahoteuse (stage, projets, free-lance). Les Young Globalists font face aux incertitudes et aux impondérables de la vie moderne avec une "gestion de vie" professionnelle. Le travail et la carrière constituent pour eux les éléments centraux de la recherche d'identité. Le monde est leur lieu de travail. Les familles Latte Macchiato se distinguent par le fait qu'elles transfèrent leur style de vie urbain - le latte macchiato au café de la rue - dans la vie familiale. Il s'agit de familles qui démarrent avec des enfants encore jeunes. Ils vivent délibérément en ville parce qu'ils veulent être mobiles. Elles recherchent le divertissement et la consommation. Les supergrannies sont des femmes sûres d'elles, ayant dépassé l'âge de 55 ans, qui souhaitent organiser activement et de manière autonome ce que l'on appelle la troisième phase de leur vie. Même si le départ tardif des super-grannies vise à l'épanouissement personnel, elles ne se distancient pas complètement des exigences traditionnelles en matière de rôle. Les super-pères sont des idéalistes pragmatiques. Ils mettent en pratique le projet d'égalité des sexes. Les super-papas exigent la big picture : réussite professionnelle, bonheur, être avec les enfants, une vie de famille intacte, un perfectionnement personnel - même si cela les pousse quotidiennement aux limites de la résistance. Les familles VIB (Very-Important Baby Families) sont la preuve vécue que la planification familiale n'est pas encore terminée à la fin de la trentaine. Les parents VIB sont socialement et professionnellement établis. Ce qui leur manque encore pour parfaire leur bonheur privé, c'est un enfant. Les parents VIB considèrent l'enfant "tardif" comme la suite logique d'une carrière professionnelle réussie. Familles en réseau Raison et sécurité, pragmatisme et amour - la famille 2.0 dépasse le cadre de la famille bourgeoise normale. Les familles en réseau sont des modèles de soins et de relations qui montrent que la famille en tant que forme de vie commune n'est pas du tout finie. Elles représentent toutefois une forme de vie commune qui va bien au-delà de la sacro-sainte triade père-mère-enfant. Les Silverpreneurs ont derrière eux une longue et fructueuse vie professionnelle. Leur devise "Apprendre tout au long de la vie pour vivre longtemps" n'est pas mise au rebut par l'arrivée à l'âge de la retraite. Bien au contraire. Pour les Silverpreneurs, il n'y a pas de discussion sur la retraite à 67 ans : ils continuent de toute façon comme avant. Pour les Silverpreneurs, la fin de l'activité professionnelle et de la vie active n'est pas en vue, car ils ne vivent pas le travail comme une corvée quotidienne. Les Tiger-Ladys réagissent aux pièges sur lesquels leurs mères ont trébuché : Elles restent réactives et agressives, même lorsqu'une relation bat de l'aile ou que leur carrière s'effondre. Les Tiger-Ladys ont un grand objectif en tête : l'indépendance et l'épanouissement personnel. Elles pénètrent dans les réserves masculines : dans les médias, les universités, en politique et dans les bureaux de direction. Les greyhoppers sont la preuve que l'âge et les aventures physiques et intellectuelles ne sont pas forcément contradictoires. Contrairement aux Silverpreneurs, le style de vie des Greyhoppers est précédé de ruptures radicales : les Greyhoppers se détachent consciemment des continuités et des certitudes vécues depuis longtemps. Leur deuxième départ est une fois de plus un moment clé existentiel. Les Greyhoppers souhaitent recommencer une nouvelle vie, mais ils n'ont qu'un temps de vie limité à disposition. Christian Lüscher
 
 
 
Styles de vie 2020 - Une typologie pour la société, la consommation et le marketing. Zukunftsinstitut, 2007.

 
En tant que directrice d'édition, Astrid Kägi veut donner une assise plus large à la nouvelle htr hotel revue et gagner des lecteurs. 
Elle sait ce qu'elle veut et elle sait aussi comment s'y prendre. Mais parfois, il en va autrement. Après presque six ans passés au Temps, où Astrid Kägi s'occupait des clients et des ventes pour la Suisse alémanique dans le bureau de Zurich, elle voulait enfin prendre une pause bien méritée après un total de 30 années de succès dans le monde de l'édition. "Profiter d'un bel été" tout en réfléchissant à la manière et au lieu les plus judicieux pour la phase finale de sa carrière.
L'été est tombé à l'eau. Pas seulement du point de vue météorologique. "Mon projet était définitivement différent. Mais je devais accepter cette opportunité", explique Kägi.
La htr hotel revue veut devenir plus journalistique, a reçu une présentation plus moderne et veut s'adresser à l'avenir, en plus des 40000 professionnels tels que les hôteliers, les restaurateurs et les responsables du tourisme, de plus en plus à leurs hôtes - et donc naturellement à d'autres lecteurs et lectrices. Pour ce nouveau positionnement de l'ancien journal de l'association, on a fait appel à Elsbeth Hobmeier, journaliste expérimentée de la Berner Zeitung, pour diriger la publication. Outre cette rédactrice en chef dotée d'une responsabilité globale, le CEO Christoph Juen d'Hotelleriesuisse, l'association éditrice, souhaitait une direction de la maison d'édition qui puisse rendre visible à l'extérieur "le changement profond d'orientation et de direction". En d'autres termes : Pourquoi ne pas confier à un duo de femmes de pouvoir expérimentées le soin de relancer la htr hotel revue, considérée comme un peu poussiéreuse ?
Une semaine de wellness concentrée en Autriche a rapidement consolé Kägi de l'annulation de ses vacances d'été. En revanche, elle s'est rendue à plusieurs reprises à Berne pour des entretiens, où elle s'est rapidement assurée, avec Elsbeth Hobmeier, que nous voulions nous atteler à la tâche ensemble ! Après tout, ce n'est pas souvent qu'une femme a la chance de pouvoir conduire un vieux journal vers un nouvel avenir avec la bonne volonté de l'éditeur.
Ce qui a été important pour Kägi dans ce démarrage rapide, c'est qu'elle a pu découvrir d'emblée qu'elle était sur la même longueur d'onde que la rédactrice en chef. "Lorsque deux personnes arrivent en même temps dans une entreprise et doivent y effectuer des changements radicaux, il faut une confiance mutuelle. On n'a pas encore fait d'expériences communes sur la manière dont la collaboration peut fonctionner, même en période d'agitation". Kägi se réjouit également que jusqu'à présent, tous les collaborateurs et collaboratrices, tant dans la maison d'édition que dans la rédaction, aient voulu accepter la nouvelle direction et ses idées fraîches "et aient visiblement apprécié le nouveau produit".
L'orientation journalistique et le contenu de la htr hotel revue ne seront pas fondamentalement modifiés, mais approfondis et élargis. Dans un premier temps, l'actualité sera consacrée aux aspects politiques du monde du tourisme. Les thèmes écologiques ou les développements de la cuisine bio, par exemple, ne s'adressent pas seulement aux restaurateurs, mais aussi à un lectorat plus large. Dans un deuxième cahier "Focus", des thèmes complexes sont traités dans des dossiers complets. Dans un nouveau cahier "Dolce Vita", l'univers du style de vie, jusqu'ici négligé dans la htr hotel revue, sera vécu. "Ici, nous voulons aussi regarder au-delà des frontières de la Suisse et nous demander : comment font les autres régions touristiques ?"
Le tourisme est une branche intéressante, importante pour beaucoup sur le plan économique et politique, et "comme tout le monde aime lire des idées de bien-être à la mode, de nouvelles possibilités de sport ou d'élégants restaurants", Kägi est confiante pour sa part de travail et pense trouver de nouveaux lecteurs et donc des annonceurs.
Pour l'instant, Kägi travaille avec trois personnes au service interne et deux au service externe. Elle se sent ainsi à nouveau plus intégrée dans une équipe que chez Le Temps, où elle faisait tout toute seule à Zurich. "Le journal me plaisait, mais pour de nouvelles opportunités professionnelles, j'aurais dû déménager en Suisse romande". Mais Astrid Kägi est une Zurichoise passionnée.
Elle voulait déjà déménager dans cette "grande ville" à l'âge de 20 ans. Son "objectif ambitieux" de l'époque, diplôme de commerce en main, était le suivant : tout simplement quitter Saint-Gall, où ses parents tenaient une boulangerie et un café. Kägi a d'abord trouvé un emploi dans la comptabilité d'une entreprise de cosmétiques.
Un emploi passionnant d'employé(e) de commerce/téléphoniste chez Offset- und Buchdruck AG dans la maison Jean Frey constitue la base d'une carrière dans l'impression. Chez Jean Frey, on imprimait alors le Blick, on éditait la Weltwoche, Sport et Annabelle. Bientôt, l'imprimerie de Winterthur a été rachetée - et Astrid Kägi s'est soudain retrouvée au cœur d'une grande entreprise de médias. Avec la nouvelle taille, une nouvelle constellation de la direction a dû être formée et, entre autres, un directeur du personnel a été engagé pour l'ensemble du groupe.
"Mon talent est peut-être de remarquer quand une opportunité se présente. Et avoir ensuite le courage de vouloir essayer", raconte Kägi. C'est ainsi qu'elle a obtenu le poste de secrétaire du directeur des ressources humaines et a "appris pas mal de choses" au cours des quatre années suivantes. Pas seulement dans le domaine des médias, mais aussi "dans le contact avec les gens - ce qui m'a toujours aidée plus tard dans la vente".
Après un bref changement de branche, celle qui est née sous le signe du cancer est rapidement revenue chez Jean Frey. D'abord au service des relations publiques, puis comme secrétaire du directeur de la maison d'édition de Bilanz et Weltwoche, et enfin au service de la publicité pour le journal gratuit Züri Leu, qui connaissait alors un énorme succès.
Kägi n'oubliera jamais ce changement de poste. "Vendredi, j'ai déménagé du quatrième au deuxième étage. J'étais très motivé à l'idée de pouvoir commencer lundi au service de la publicité. Mais le mardi, j'ai dû lire dans le NZZ que le Züri Leu avait été vendu au Tages-Anzeiger". La suite de l'histoire est connue. Beat Curti, Walter Frei, Jürg Müggenburg et Karl Lüönd en tant qu'éditeurs ont enchaîné sans transition après la fin du Leu avec la Züri Woche. En un mois seulement, le nouveau journal a été créé de toutes pièces. Astrid Kägi faisait partie de l'équipe, entraînée par l'éditeur et rédacteur en chef Karl Lüönd en tant que "secrétaire de rédaction pour tout".
Au cours des 18 années suivantes, Kägi est passé par toutes les étapes du commerce de la presse. Toujours avec Karl Lüönd comme chef et "figure marquante". Kägi a également mis en place le marketing et les RP au sein du secrétariat de rédaction, a dû rendre visite à de nombreux clients, s'occuper de la page des lecteurs, organiser 20 voyages de lecteurs par an, par exemple plusieurs fois jusqu'en Chine. Avec le succès croissant, le marketing des lecteurs a dû être transféré dans un département séparé RP, marketing et publicité. Kägi se souvient ici comment le journal a organisé un concert de charité avec Placido Domingo en l'espace de trois semaines seulement. Un autre projet était le dictionnaire gratuit "Who is who in Zurich".
Après l'arrêt de la Züri Woche, elle a brièvement travaillé dans le domaine de la mode gastronomique et s'est occupée de la rocklady Betty Legler et de ses concerts au loft. Jusqu'à ce que les médias l'attirent une fois de plus. Kägi a pris la direction de la maison d'édition de Boom, un magazine pour jeunes entrepreneurs, chez Thomas Sterchi, jusqu'à ce qu'elle reprenne le bureau zurichois du Temps il y a six ans.
Avec la htr hotel revue, elle revient maintenant "à un titre bleu". Et c'est avec des titres bleus que Kägi a passé jusqu'à présent les meilleurs moments de sa vie professionnelle.
Andreas Panzeri

Après 18 mois de reconstruction et une croissance de sept à 20 collaborateurs, l'agence Scholz & Friends Zurich a organisé une fête pour trinquer avec ses clients et ses fournisseurs. La filiale zurichoise du grand groupe d'agences existe certes depuis 2003, mais un changement de direction a eu lieu l'année dernière. Après le travail de mise en place, il était apparemment temps de faire la fête. L'événement ne devait pas avoir lieu n'importe où et sous n'importe quel thème, comme l'a fait savoir l'agence. La fête s'est donc déroulée à proximité de l'agence, au club zurichois Bling, juste à côté des voies ferrées. Là où "Trainspotting" pouvait être fait au sens propre du terme. C'était d'ailleurs le thème de la soirée.
Les quelque 120 invités étaient principalement issus du cercle des clients et des fournisseurs, notamment de Blick, Balisto, Ebly, Mars, Riso, Sissvax, Bcg, Swisshaus et Honda. Mais aussi des interlocuteurs d'entreprises partenaires, des collaborateurs de Zurich et d'Allemagne ainsi que des "Friends" du monde entier.
Le groupe Sharf a accompagné la soirée avec de l'électro pop et une reprise de "Born Slippy", un titre de Trainspotting Sound par Underworld. Dans l'ensemble, la soirée a été pour ainsi dire un "dérapage complet et réussi", écrit l'agence.

 
Les aliments pour chats Wirz le prouvent pour Exelcat de Migros : les chats aussi peuvent être dressés. 
Aucun chat ne mangera ça : dans la publicité pour la nourriture pour chats, la plupart des idées ont déjà été mangées. Parfois, la maîtresse se montre câline et heureuse, parfois l'animal ne veut absolument pas grignoter dans la mauvaise gamelle. Alors, comment montrer de manière créative qu'une nouvelle nourriture pour chat a un goût excellent ? Pour changer, Wirz et l'équipe du CD Thomas Kurzmeyer n'attirent pas le chaland avec des photos d'aliments retouchées à mort, mais avec une démonstration évidente : si même le chat, notoirement impossible à adresser, fait tant d'efforts pour cela, le nouvel Exelcat Gusto doit être quelque chose de très spécial. Les annonces pour les aliments pour chats de Mars Suisse SA, vendus uniquement dans la Migros, s'inscrivent dans la continuité de la campagne de relance "Chien contre chat", avec laquelle Exelcat a fait souffler un vent de fraîcheur sur la publicité petfood suisse l'année dernière.
Les trois tigres de salon ont été dressés chez Wirz par AD Barbara Hartmann, photographiés par le photographe britannique David Stewart, car il existe en Angleterre un dresseur d'animaux particulièrement efficace. Pour finir, les trois chatons ont tout de même dû humer l'air de l'ordinateur. L'adorable minou au journal est composé de trois animaux. Est-ce la raison pour laquelle il n'y a que des imprimés et pas de films pour cette campagne amusante ?
Andreas Panzeri

 
Presse Marché du dimanche, presse gratuite, offensives en ligne - comment la NZZ réagit-elle aux derniers événements de la branche ? Ces derniers temps, la maison NZZ ne s'est pas vraiment distinguée par des nouveautés, si l'on prend pour référence le rachat d'Espace par Tamedia ou la longue liste de nouveaux lancements annoncés et déjà réalisés dans le segment en ligne, gratuit ou du dimanche, qui tient actuellement en haleine la branche des médias. A l'exception d'une version imprimée de la plateforme de formation et de carrière Campus, qui n'existait jusqu'à présent que sur Internet, d'un supplément de livre pour la NZZ am Sonntag et du bruit des travaux de la Falkenstrasse, la maison semble être en mode de repos. Il n'y a manifestement pas de besoin urgent de réagir aux bouleversements actuels dans la branche avec de nouveaux produits. "Vu de l'extérieur, nous semblons moins actifs parce que nous n'annonçons pas constamment de nouveaux projets", déclare Markus Spillmann, rédacteur en chef de la NZZ. Mais le contenu gratuit est aussi un thème pour la NZZ. Spillmann renvoie à NZZ online. La NZZ y propose déjà la plupart de ses contenus gratuitement.
Pas de journal gratuit de la NZZDans le domaine de la presse écrite, le cas est différent. Il ne faut pas compter sur un titre gratuit de type connu (20 minutes, punkt.ch) de la Falkenstrasse. Les modèles commerciaux sur lesquels reposent les journaux gratuits connus ne permettent pas de réaliser des analyses, des commentaires et des analyses de fond coûteux, explique Spillmann. "La discussion sur la gratuité ou non des contenus va donc pour nous dans la mauvaise direction". La NZZ se pose plutôt la question de savoir quel modèle de revenus serait nécessaire pour que la qualité journalistique à la NZZ puisse être maintenue même si le public ne voulait plus payer pour les contenus, mais que le marché était toujours intact. "Si nous voulions entrer dans le domaine du gratuit, nous l'aurions déjà fait depuis longtemps. Cela pourrait certainement être réalisé de manière intelligente - et compatible avec la gestion de la marque NZZ", estime Spillmann. Mais bien que le public s'habitue de plus en plus aux contenus gratuits, il paie sans broncher pour les contenus de la NZZ.
Savoir-faire de FocusIl y a plus de mouvement sur Internet. Sous l'influence de la concurrence croissante des nouveaux portails d'information en ligne, la maison investit en permanence afin de pouvoir maintenir le bon positionnement et la portée de NZZ online. Pour ce faire, la rédaction d'information sera encore élargie, notamment en vue des événements autour de l'Euro 08. On a en outre fait appel à Florian Stadel, l'ancien rédacteur en chef en ligne du magazine d'information allemand Focus, et on veut en principe utiliser davantage les ressources rédactionnelles de la maison NZZ pour le domaine en ligne.
Considération objective des faitsDans le contexte des récents événements sur le marché disputé du dimanche (voir "More of the same"), on considère les faits de manière objective à la Falkenstrasse. D'une part, la pénétration et le tirage de la NZZ am Sonntag continuent de croître, tandis que la SonntagsZeitung et surtout le SonntagsBlick ont atteint, voire dépassé, leur zénith. D'autre part, avec Sonntag, le journal de la Mittelland Zeitung déguisé en septième édition, un nouveau concurrent fait son entrée sur le marché national du dimanche en tant que quatrième titre. "Nous allons le sentir et perdre des lecteurs à moyen terme", déclare Spillmann. Pour lui, il est clair que les abonnés du Mittelland Zeitung ne veulent pas recevoir dans leur boîte aux lettres "un deuxième et un troisième kilo" de presse dominicale en plus du nouveau titre. La concurrence stimule certes les affaires, mais il est également clair que chaque éditeur ne peut pas lancer son propre journal le dimanche. "Nous savons tous que cela ne fonctionne pas dans ce pays".
Au sein du groupe NZZ, les intérêts sont différents, d'une part ceux de la NZZ, d'autre part ceux des journaux régionaux qui font partie du groupe, notamment la Neue Luzerner Zeitung et le St. Galler Tagblatt. Le premier avait déjà tendu la main de manière informelle au marché dominical argovien. Mais pour Spillmann, il est clair que "Lucerne et Saint-Gall ont certes du potentiel, mais elles font partie de la NZZ et ne peuvent pas faire ce qu'elles veulent". Des décisions correspondantes sur la manière dont la maison mère veut tenir ses filiales en laisse n'ont pas encore été prises au niveau du groupe. Tout d'abord, le propre titre dominical subit une révision en douceur après cinq ans. "Nous avons conçu la NZZ am Sonntag de manière très précise, nous voulons maintenant procéder à certaines retouches pour une meilleure lisibilité", explique Spillmann.
Lors du congrès des éditeurs au KKL de Lucerne, Spillmann a récemment donné l'impression que la NZZ planifiait en outre un produit spécialement destiné aux Allemands en Suisse. "Ce serait plutôt absurde". Spillmann pense toutefois que la NZZ, la NZZ am Sonntag, la NZZ online et Campus sont bien accueillis par les Allemands. "Nous essayons de nous y positionner, car pour la NZZ comme pour le secteur publicitaire, les Allemands en Suisse constituent un groupe cible intéressant".
René Worni

 Pour son 125e anniversaire, le magasin d'ameublement suisse Pfister fait son entrée à Berne sur les rails : avec un salon roulant. Le tram Pfister circulera du 3 octobre 2007 au 31 janvier 2008 sur la ligne 9 des transports publics bernois Bernmobil. Pendant cette période, les pendulaires, les touristes et les personnes intéressées pourront parcourir le trajet entre Wabern et la gare de Berne dans un salon équipé de fauteuils, de lampadaires, de parquets et de rideaux. Le slogan publicitaire "Je suis aussi un salon" prend ainsi tout son sens, indique le magasin d'ameublement dans un communiqué.Avec sa présence à Berne, Pfister veut en outre faire une déclaration forte en faveur de la place économique suisse. Plus de 50 pour cent de l'assortiment Pfister sont issus de la production locale, comme le précise le communiqué. En outre, la présence dans les transports publics doit transmettre la conscience écologique de Pfister, qui s'est traduite par exemple par le transfert du trafic de transport de la route au rail.
La remorque du tramway, aménagée de manière confortable, desservira la ligne 9 entre Wabern et la gare de Berne (à partir du 9 décembre jusqu'à Guisanplatz) les jours ouvrables de 8h à 20h environ et attirera l'attention des passagers sur l'anniversaire de l'entreprise par des surprises ponctuelles.

 
Gastronomie Il n'est pas toujours nécessaire de se rendre au Seefeld ou directement à Bellevue à Zurich. Un restaurant tendance et accueillant vient d'ouvrir ses portes à Oerlikon. Jil Club & Dining est plus qu'une simple sortie. La combinaison d'un restaurant, d'un lounge et d'un club de musique crée une atmosphère unique sur plus de 400 mètres carrés. L'identité visuelle inédite a été conçue par Inhalt & Form.