L'indicateur d'emploi Wirz montre pour Alpha.ch comment même les personnes sous-exploitées peuvent utiliser leurs talents de manière plus judicieuse. 
Assez sollicité professionnellement ou déjà candidat à l'alpha ? Une vaste enquête menée début 2007 auprès des cadres suisses a révélé un fait intéressant : la raison de loin la plus souvent citée pour expliquer l'insatisfaction au travail est le manque de sollicitation. Pour Wirz et Alpha, la plate-forme suisse numéro 1 pour les emplois de cadres sur Internet, ce résultat a servi de point d'accroche pour sa publicité. En effet, on ne voulait pas travailler avec le statut social si souvent vu pour la communication dans ce segment et on ne voulait pas non plus dramatiser les symboles de statut social autrefois considérés comme cool mais aujourd'hui usés.
Pour résoudre ce dilemme publicitaire, où les annonces doivent d'une part débaucher du monde tout en restant agréables pour les patrons qui les publient, on a cherché la solution dans le royaume de l'humour intelligent. Les sujets se basent sur la constatation que les personnes ambitieuses ne se laissent pas simplement aller à la somnolence au bureau dans des situations professionnelles insatisfaisantes, mais qu'elles vivent leur ambition d'une autre manière.
La campagne a été conçue par CD Thomas Kurzmeyer et AD Andrea Reinhart, réalisée dans deux spots TV avec Markenfilm Schweiz et le réalisateur Andreas Hoffmann ainsi que dans trois motifs imprimés avec le photographe hollandais Arthur Mebius. Ce n'est d'ailleurs pas l'imposant bâtiment de Wirz qui a servi d'arrière-plan pour le bureau moderne dans la maison de verre, mais PricewaterhouseCoopers à Oerlikon.
Andreas Panzeri

 
Rapports d'activité Le magazine Bilanz et un jury du HarbourClub placent les meilleurs rapports d'activité sur le podium. 
Dans la plupart des entreprises, les travaux relatifs au prochain rapport annuel battent déjà leur plein. D'innombrables réunions sont organisées pour débattre de la manière dont il doit être structuré, du concept photographique à suivre et de ce qui doit être présenté, des données qu'il doit contenir, du concept de présentation et du volume appropriés - et ainsi de suite. La question principale est toujours la suivante : que souhaitent les utilisateurs de notre rapport ?
Cette année, un nouveau jury a été créé pour l'évaluation globale des meilleurs rapports d'activité suisses. Outre les présidents des jurys "Design" et "Value Reporting", il comprend des utilisateurs professionnels de rapports d'activité. Ceux-ci sont issus du domaine de l'audit, du journalisme, de la communication d'entreprise et de la communication économique. Ces personnes sont capables de dire ce que les clients attendent d'un rapport, ce qui le rend globalement bon ou mauvais. C'est pourquoi nous avons extrait de leur discussion les dix critères les plus importants qui doivent être remplis pour un bon rapport annuel. L'ordre des critères ci-dessous est arbitraire et ne dit rien sur leur importance relative. Dans la pratique, ils sont de toute façon étroitement liés entre eux.
Un bon rapport annuel ...1. ... parle du businessDiscuter de son propre business est le but ultime d'un rapport annuel. Certaines entreprises y parviennent particulièrement bien. "Ce qui m'a impressionné chez Novartis, c'est la manière dont l'entreprise a su placer ses propres affaires dans un contexte plus large", déclare Gaby Tschofen, responsable de la communication d'entreprise chez Barry Callebaut, en louant le rapport de la multinationale pharmaceutique. Ainsi, un texte sur un traitement contre l'hypertension du géant pharmaceutique commence par un aperçu chiffré de l'ampleur du problème de l'hypertension dans le monde. Chez le vainqueur Straumann, Tschofen est impressionné par la réflexion explicite du fabricant d'implants dentaires sur le thème de la sécurité des produits, qui est particulièrement existentielle pour une entreprise médicale. Malgré des textes et des images rafraîchissants, l'entreprise a réussi à conserver le sérieux nécessaire à cette activité. La journaliste Anne-Marie Nega-Ledermann voit chez Nestlé un autre exemple de communication réussie de son propre business dans le rapport sur la gestion de l'eau qui accompagne le rapport de gestion de la multinationale alimentaire : "Le rapport montre les problèmes qui se posent dans ce domaine au niveau mondial et ose un regard sur l'avenir". Dans le même temps, Nestlé explique clairement ses principes commerciaux à travers l'exemple de l'eau. Un bon rapport d'activité ne doit pas présenter le métier de sa propre entreprise de manière peu inspirée. Il faut plus : le rapport doit éveiller l'intérêt pour l'entreprise ou, idéalement, susciter l'enthousiasme.
2. ... transmet les valeurs et la culture de l'entrepriseEn plus du business, un rapport annuel doit également transmettre les valeurs de l'entreprise et sa culture. Cela est certes étroitement lié à la transmission du business lui-même, mais, comme l'a montré la discussion, cela mérite un point à part entière. Peter Vetter, le président de la commission de création, loue par exemple le "rapport non conventionnel" de Migros, car il est "extrêmement cohérent avec les valeurs et la philosophie d'entreprise" de la coopérative qui compte deux millions de membres. Il est très compréhensible, selon lui, que le rapport s'adresse de manière très ciblée à un public jeune : "C'est ce public qui détermine l'avenir de Migros".
Le rapport du tour-opérateur Kuoni fait également l'éloge des valeurs affichées : "Avec son concept visuel très attrayant, l'entreprise n'a pas seulement attiré l'attention des touristes et montré de belles plages", souligne le spécialiste en communication Andreas Jäggi, "l'entreprise a également fait preuve de sensibilité et de respect envers les cultures étrangères dans lesquelles elle propose des voyages". La présentation explicite de l'attitude éthique et de ce que l'on appelle la Corporate Citicenship dans les textes de Novartis, qui arrive en deuxième position, est également très bien perçue : "Beaucoup d'autres font encore l'impasse sur des choses similaires", fait remarquer le professeur Rudolf Volkart, président du jury pour le Value Reporting.
3. ... est crédibleUn rapport d'activité a beau être bien rédigé, proclamer des principes éthiques fondamentaux et être très tendance dans sa présentation : Si les lecteurs ne reconnaissent pas l'entreprise qui se cache derrière, le rapport est mauvais, car il n'est pas crédible. En revanche, la constatation faite par Gaby Tschofen à propos du géant orange montre ce que signifie la crédibilité : "C'est la Migros telle que je la connais, telle qu'elle correspond aussi fortement à ma propre impression de l'entreprise". Le rapport d'activité de Migros témoigne, par sa présentation, son langage et ses informations, de l'entreprise populaire et proche du peuple qu'est en fin de compte ce groupe coopératif. Tschofen ajoute que Kuoni est moins exemplaire, car le rapport du voyagiste n'aborde qu'insuffisamment les changements internes survenus l'année dernière, "alors qu'en réalité l'entreprise a été secouée". La crédibilité implique donc d'aborder les événements importants de l'exercice d'une entreprise, même s'ils sont désagréables.
4. ... présente les personnesUn rapport de gestion ne doit pas seulement communiquer des informations commerciales et des données, mais aussi se rapprocher des personnes qui sont en relation avec l'entreprise, comme les collaborateurs ou les clients. S'ils sont représentés de manière adéquate, l'entreprise est communiquée de manière particulièrement efficace. Ce critère a également été mis en évidence par plusieurs votes lors du débat sur différents rapports. "Les CFF se donnent beaucoup de peine pour s'occuper de leurs propres collaborateurs, cela m'a particulièrement plu, en plus de la discussion stratégique bien réussie dans le rapport". C'est ainsi que s'exprime Philipp Hallauer, président du conseil d'administration de KPMG Suisse. Nestlé est mentionnée comme exemple négatif. Peter Vetter, président du jury de design, regrette que le rapport de la multinationale alimentaire ressemble à nouveau davantage à un "catalogue de produits". En 2005 encore, l'entreprise était sortie vainqueur du classement général de Bilanz - notamment parce qu'elle avait alors très bien réussi à donner une impression, à l'aide de portraits de collaborateurs, de l'activité internationale et multiculturelle de la multinationale.
Il est également important que le management soit présenté et que les responsables apparaissent tôt dans le rapport. Le fait que le CEO ne soit présenté qu'à la page 56 du rapport de la Banque cantonale de Saint-Gall, par exemple, a été mal perçu par le jury d'experts.
5. ... suscite des émotionsLa discussion tourne toujours autour des sentiments qu'un rapport annuel suscite chez un membre du jury. Le vainqueur général, Straumann, a notamment été clairement loué par tous sur la base de ce critère. Toutes les quelques pages de la première partie du rapport, on trouve une photo pleine page du visage souriant d'un homme ou d'une femme. A chaque fois, les dents sont clairement visibles. La manière dont le fabricant d'implants dentaires parvient ainsi à éveiller la sympathie des lecteurs pour son activité est très bien accueillie : "Nous avons réussi à établir un bon lien entre le produit et son importance pour la vie humaine", estime Andreas Jäggi.
"Cette approche est géniale", commente également Philipp Hallauer. Personne ne voit les choses autrement. Le rapport de Novartis est également loué pour son contenu émotionnel, surtout en raison des images sur les maladies : "La photo de couverture est déjà tellement forte sur le plan émotionnel qu'elle nous assomme presque", estime Gaby Tschofen. En revanche, le rapport des CFF, troisième du classement général, est critiqué. La transmission émotionnelle de l'activité principale présente ici des lacunes : "Le plaisir de voyager ne passe guère", critique Andreas Jäggi. Le rapport est trop axé sur la technique.
6. ... est compréhensibleUn rapport annuel doit être compréhensible pour un large public et en particulier pour ceux qui ne sont pas familiarisés avec les particularités ou les complexités d'une entreprise. Lors de l'évaluation des rapports par le jury, la question de savoir si cet objectif a été atteint a également fait l'objet d'intenses discussions. Ce sont surtout les CFF qui récoltent les lauriers : "Cette entreprise publique a présenté un rapport très transparent et très lisible", souligne Peter Vetter. "Les exemples des CFF et aussi de la Migros montrent comment bien faire passer des thèmes très complexes". A l'opposé, Peter Vetter voit le rapport de Novartis : "Les informations sont trop complexes, celui qui a vraiment besoin des données les obtient par ailleurs et n'a pas besoin de ce livre".
Le jury n'est toutefois pas unanime sur ce point. Andreas Jäggi s'oppose avec véhémence à Peter Vetter : "Le rapport Novartis est rédigé dans une bonne langue et est très lisible, même la partie chiffrée est bien expliquée, même pour les non-spécialistes". Tout le monde est d'accord pour dire que la bonne lisibilité est un critère central.
7. ... apporte un plaisir de lecture "Soit on lit un rapport de gestion comme un livre, soit il n'est pas consommable", dit Peter Vetter. Pour ce critère, c'est surtout Straumann, le vainqueur du classement général, qui marque des points : "Ce rapport commence à communiquer avec moi dès la couverture, et le texte du rapport nous absorbe également", déclare Gaby Tschofen. "C'est dès les premières pages que l'on décide de poursuivre ou non la lecture". Migros obtient également un score particulièrement élevé en matière de plaisir de lecture : "On pourrait lire ce rapport d'activité par pur plaisir dans le train et regarder les images avec délectation", s'enthousiasme Andreas Jäggi.
8. ... va droit au butOn aime surtout lire un rapport de gestion lorsqu'il n'est pas inutilement pompeux. A cet égard, Novartis doit essuyer des critiques lors du débat, bien que son rapport soit finalement classé deuxième. "La masse d'informations qui s'abat ici sur le lecteur fait l'effet d'un marteau", critique Rudolf Volkart. "Beaucoup capituleront devant des documents d'une telle ampleur et d'un tel niveau de détail". Le rapport des CFF et celui de Straumann sont en revanche particulièrement appréciés pour leurs textes courts et ciblés. Anne-Marie Nega-Ledermann aurait apprécié que le rapport de Novartis soit divisé en plusieurs sous-rapports, mais elle ne rencontre guère d'écho favorable : "Tout en un seul livre, c'est mieux", remarque Phillip Hallauer. La grande majorité des membres du jury partagent cet avis. Le fait que Nestlé ait rédigé son propre livre sur la gestion de l'eau, annexé au rapport, en a fait trembler certains : Le secteur de l'eau fait en effet partie des activités principales de Nestlé. En divisant le rapport en plusieurs parties, l'entreprise empêche les lecteurs d'identifier clairement les messages clés.
9. ... peut être lu à partir de n'importe quel endroit du texteL'essentiel pour un bon rapport de gestion est aussi de savoir s'il est bien construit et structuré : Philipp Hallauer a des mots élogieux pour les rapports de Straumann et de Novartis : "Dans les deux cas, on sait clairement où l'on se trouve dans le rapport de gestion à chaque page". Pour cela, il est important d'avoir sur chaque page un en-tête ou un pied de page qui renvoie au chapitre et éventuellement même - comme chez Novartis - aux chapitres précédents et suivants. Mais d'autres éléments peuvent également être utiles, comme le souligne également l'exemple de Novartis : "Chaque grand chapitre est très bien introduit et de manière claire", estime Gaby Tschofen. Le fait que Novartis résume l'essentiel au début de chaque chapitre dans un encadré surligné en jaune est également apprécié : "En lisant ces textes courts, on a déjà saisi l'essentiel", dit-elle.
10. ... dépend aussi de l'entrepriseLe jugement porté sur un rapport d'activité dépend aussi des conditions dans lesquelles il est établi. Celles-ci peuvent être liées à la taille de l'entreprise et aux ressources disponibles. C'est ce qui ressort clairement de l'évaluation du rapport de Straumann : "Le fait qu'une entreprise de la taille d'une PME ait présenté un rapport aussi bon est particulièrement impressionnant", estime le professeur Volkart. Peter Vetter ne s'exprime pas beaucoup différemment : "Que cette petite entreprise puisse créer une telle qualité justifierait à elle seule l'attribution d'un prix". La différence de taille entre Straumann et Novartis, par exemple, est en effet frappante : le fabricant d'implants dentaires emploie 1 500 personnes, Novartis plus de 100 000.
La complexité du business à présenter peut constituer une difficulté lors de l'élaboration d'un rapport annuel. Sur ce point également, Straumann a marqué des points - susciter l'intérêt pour des implants dentaires est plus exigeant que de faire de la publicité pour les produits d'une agence de voyage comme Kuoni.
L'un des défis auxquels sont confrontées les entreprises, en particulier celles qui ont déjà publié de bons rapports annuels, est de maintenir un niveau élevé. Les surprises de l'année dernière ne sont plus d'actualité cette année, mais il faut tout de même veiller à ce que le rapport reste dans la lignée des années précédentes. Peter Vetter l'exprime ainsi : "Une entreprise doit donner de la constance à ses rapports tout en les faisant évoluer en permanence". On attend avec impatience de voir comment Straumann, Novartis, les CFF et d'autres encore s'acquitteront de cette tâche l'année prochaine.
Markus Diem Meier
Ce sont les meilleurs rapports d'activitéEvaluation globale1. Straumann
2. Novartis
3ÈME CFF
Catégorie Conception1. Valora
2ÈME CFF
3. Migros
Catégorie Value Reporting1. UBS
2ème Roche
3. banque cantonale de Thurgovie

 
Salon Lors de la dernière édition, plus des deux tiers des entreprises exposantes se sont prononcées en faveur d'une réduction de Paperworld à quatre jours. A partir de 2009, le salon se déroulera donc sur quatre jours avec un nouvel ordre des jours du samedi au mardi. Avec cette nouvelle organisation, Messe Frankfurt offre aux acheteurs nationaux et internationaux deux jours consécutifs pour visiter le salon et passer des commandes, malgré la réduction de la durée du salon. Les dates du salon Paperworld 2009 ont déjà été fixées : du samedi 31 janvier au mardi 3 février 2009.

L'agence Ruf Lanz a préparé une campagne de guérilla à la grosse louche pour la maison Hiltl. Le restaurant végétarien de Zurich a en effet imaginé une nouvelle spécialité : Dans l'atelier de cuisine Hiltl, on peut cuisiner soi-même en groupe de 15 à 20 personnes dans une atmosphère détendue, accompagné par les cuisiniers Hiltl. Ensuite, on déguste le repas ensemble et on peut même y inviter des amis. Ruf Lanz fait la promotion de cette offre avec une action guérilla qui fait bouillir Zurich : Des louches surdimensionnées ont été placées dans de nombreuses fontaines, de sorte que les fontaines ressemblent soudain à des woks, des bols ou des bols de soupe. Les nuages de vapeur proviennent de la glace sèche. Un autocollant éclaire les passantes et les passants perplexes : "Zürich kocht. Dans l'atelier de cuisine Hiltl. www.hiltl.ch".
Responsable de la maison Hiltl :
Rolf Hiltl. Responsables chez Ruf Lanz : Danielle Lanz, Markus Ruf (direction créative), Lorenz Clormann (direction artistique), Torsten Maas (texte), Michèle Leibacher, Gian-Marco Juon (conseil).

Les villes de Berne, Bâle et Zurich veulent mettre un terme à la prolifération des boîtes de distribution pour les journaux gratuits. A la place, elles prévoient un système de boîtes de collecte similaire à celui des boîtes aux lettres, où chaque journal aura son propre casier, mais de conception uniforme. Comme le rapporte le Bund, cette décision a été prise lors d'une réunion entre des représentants des villes de Zurich, Berne et Bâle. Les responsables sont gênés par les boîtes à journaux, désormais nombreuses, pour différentes raisons : toutes se distinguent par leur forme et leur couleur, ce qui nuirait à l'image de la ville et au travail des services de nettoyage. Leur ancrage dans l'asphalte détruit également le revêtement routier. L'association des villes est responsable de la conception du système de boîtes de collecte prévu. Les coûts de construction et d'installation doivent en revanche être pris en charge par les éditeurs de journaux. "Ceux-ci paient aujourd'hui une taxe de 500 francs par an pour chaque boîte", a déclaré au Bund Beat Hofer, directeur adjoint de l'Inspection bernoise des travaux publics. "Il n'a pas encore été décidé si les nouveaux supports peuvent être financés par cette taxe ou si les coûts doivent être versés séparément". Mais le calendrier est clair : les boîtes de collecte doivent être installées d'ici un an.

L'utilisation d'un tel collecteur de caissettes à journaux est également prévue à Bâle, comme l'a indiqué Raffael Poller, chef adjoint du département Aménagement urbain dans l'espace public, interrogé par Werbewoche. "Un prototype est en cours d'élaboration à Zurich. Il s'agit d'un système brut avec un socle lourd mais mobile. On peut y suspendre le nombre de boîtes nécessaire", poursuit Poller. A Bâle, son département est chargé d'élaborer une solution "fonctionnelle et esthétiquement satisfaisante" pour les boîtes à journaux. On s'appuiera sur le concept de Zurich, mais l'essai doit encore être approuvé par la commission du paysage urbain. Une fois cette étape franchie, les éditeurs de journaux gratuits seront contactés. Le concept devrait être disponible début 2008.

 L'édition en ligne de 20 Minuten lui emboîte le pas et développe son offre TV sur le web : Alors que l'émission quotidienne "Blickpunkt" est visible depuis hier sur Blick Online, le journal pour pendulaires propose désormais en ligne une émission sur la météo. Par ailleurs, une émission people est dans les tuyaux et devrait être lancée début novembre. Comme les émissions d'actualité déjà existantes sur 20minuten.ch, les nouveaux formats défilent sur l'écran dans un nouveau lecteur multimédia auquel l'équipe a travaillé ces derniers temps.
L'émission météo sera présentée par Peter Wick et actualisée deux fois par jour. L'émission people prévue doit montrer des célébrités suisses ainsi que des stars et des starlettes internationales - outre Baschi, on verra donc aussi Britney Spears. "Pour les célébrités suisses, nous disposons rarement d'images animées. Nous devons alors travailler avec des animations virtuelles de photos", a expliqué Peter Wälty, directeur de la rédaction en ligne, à Werbewoche.
L'émission doit se composer aussi bien de prestations propres que de matériel filmé par différentes agences. "Nous enverrons certainement notre propre équipe lors des grands événements nationaux comme l'élection de Miss Suisse", ajoute Wälty. On ne sait pas encore si un présentateur animera l'émission ou si une voix off la commentera.
Un mélange de productions propres et de matériel d'agence détermine également l'offre existante d'émissions de web TV sur 20 minutes. Le Newsflash, que 20 minutes actualise trois fois par jour, est produit par l'équipe de la rédaction en ligne elle-même. D'autres contributions sont achetées à Reuters.
Wälty ne pense pas que les émissions de télévision sur son site d'information supplanteront à l'avenir les contributions textuelles : "Les formats TV sont coûteux à produire et ont donc un temps de fabrication plus long. Mais la vitesse est un critère décisif sur Internet", explique le chef en ligne. Avec son équipe, il veut à l'avenir miser avant tout sur l'interaction et la mise en réseau. "Au lieu d'essayer de copier la télévision traditionnelle, nous voulons exploiter les possibilités offertes par Internet : Un article de texte peut être enrichi d'un spot de 15 secondes commenté, une émission peut être reliée à des fonctions de commentaire, des dossiers ou un sondage".
Le fait que Blick Online, qui reste le site média le plus visité de Suisse, fasse désormais de la web TV ne semble pas trop inquiéter Wälty : "Nous nous réjouirions en principe d'avoir enfin un vrai concurrent". Du point de vue de l'orientation et du public cible, on se trouve certes dans un segment similaire, "mais la pondération de Blick Online me semble souvent difficile à comprendre : Maintenant, mardi midi, l'information la plus importante sur Blick.ch est 'Interdiction de se faire des câlins dans les écoles américaines'. Nous, en revanche, nous ouvrons avec 'Alerte à la bombe à Bâle', c'est en quelque sorte plus pertinent pour le lecteur". L'ensemble de la relance de Blick Online n'impressionne manifestement pas beaucoup Wälty : "Il est très réjouissant de constater que le Blick a apparemment été entièrement libéré de la publicité gênante pour fêter son lancement. Mais dans l'ensemble, un nouveau tuyau pour un vieux vin. De plus, certaines choses nous semblent connues d'ailleurs".
Wälty trouve plus intéressante la concurrence qui va bientôt arriver de sa propre maison : Le Tages-Anzeiger veut mettre en place un réseau d'information en ligne avec la Basler Zeitung et la Berner Zeitung. "Si l'on ajoute leurs utilisateurs individuels, on obtient déjà une portée relativement élevée", a déclaré Wälty. "Mais il faudra voir comment le marché se comportera réellement", a ajouté Wälty. Il ne peut pas encore estimer si les trois sites avec leur portée groupée seront attractifs pour le marché publicitaire.

 
Dans le classement 2007 des rapports d'activité du magazine économique Bilanz, Eclat s'est assuré la première place avec deux de ses rapports. Dans l'évaluation globale, le rapport d'activité du fabricant bâlois d'implants dentaires Straumann a obtenu la première place, et dans le classement de la présentation, celui du détaillant zurichois Jelmoli Holding a atteint la quatrième place. Selon le communiqué de presse, Annett Wolters, Corporate Communication de Straumann, a souligné lors de la remise des prix le soutien global apporté par l'agence de conseil en stratégie de marque et de design de communication d'Erlenbach. L'"approche géniale", selon Philipp Hallauer, membre du jury, a fait du rire franc et sincère le thème du concours. A ce sujet, Gaby Tschofen, membre du jury, a déclaré dans le bilan : "Ce rapport commence à communiquer avec moi dès la couverture". Pour les rapports annuels 2007, Eclat a obtenu deux nouveaux mandats : Conzzeta et la Basellandschaftliche Kantonalbank ont choisi Eclat.

 
Neue Lgk Kommunikation a lancé une campagne pour Greenpeace afin de sensibiliser les citoyens au changement climatique et de les aider à voter. La campagne met en avant de manière ciblée les noms des politiciens qui doivent être gagnés à la cause du traité climatique et publie les noms de ceux qui l'ont signé. Car, comme le dit le communiqué, quel politicien peut se permettre de ne pas signer le traité climatique face à la fonte des glaciers et des calottes polaires ? Greenpeace Suisse veut ainsi faire en sorte que le week-end des 20 et 21 octobre, les électeurs n'élisent que les politiciens qui ont signé le contrat climatique lancé par Greenpeace et se sont ainsi engagés à protéger le climat. Selon Greenpeace, c'est au prochain parlement de décider s'il est encore possible de freiner le changement climatique.La publicité se fait par le biais d'annonces, de bannières et de mesures de guérilla comme des autocollants et des bâches de texte. Le site Internet Klimawahl.ch, lancé par Greenpeace, sert de source d'information complémentaire et rassemble toutes les informations.
Responsable Mandant :
Markus Allemann (directeur de campagne).responsable de l'agence :
André Benker, Hans Tanner (CD), Reto Schild (AD), Dominic Beyeler (graphisme & webdesign), Lukas Schmid (texte), Sibel Erisik (conseil).films pour des sites web (entre autres 20Minuten) et des e-boards dans les gares centrales de Zurich et Berne :

Annonces :

Les Baselcitystudios réunissent un studio d'enregistrement et la production de publicités radio et TV. Cette année, l'entreprise peut fêter ses cinq ans d'existence. L'agence de publicité Oswald Siegfried (OSW) a tenu compte de cette circonstance en lançant une campagne qui dramatise le thème des "cinq ans". Des annonces et des spots radio ont été utilisés. Responsable chez Baselcitystudios :

Guy Blattmann et Philipp Steiner (direction). Responsables chez Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW) : Michael Oswald (directeur artistique), Nadine Siegfried (conseil), René Fisch (texte).

 
Pour le début de la saison, l'agence zurichoise TBS Identity a lancé une campagne d'abonnement pour le théâtre de Lucerne. La campagne a débuté par une banderole tendue en travers de la façade du théâtre de Lucerne, sur laquelle l'établissement était mis en vente. Selon le communiqué de presse de mardi, l'intention était de renforcer encore cette petite provocation par une annonce similaire dans le supplément immobilier de la Luzerner Zeitung. La série d'affiches qui s'ensuit doit, quant à elle, mettre davantage l'accent sur le produit : le théâtre comme lieu d'émotions, de moments intenses et de réflexions divertissantes.
Responsables du Théâtre de Lucerne : Dominique Mentha (directeur), Judith Bachmann (direction des relations publiques et des médias). Responsable de l'agence :
Michael Schädelin (conseil/texte), Daniel Leber (CD), Kathrin Sommer (gestion de projet), Nadia Ermert (polygraphie).

 Espace Media Groupe fait désormais officiellement partie du groupe zurichois Tamedia. L'acquisition de 80 pour cent des actions a été réalisée lundi. Les conséquences de la fusion ne sont pas encore clarifiées. La nouvelle structure organisationnelle de Tamedia sera décidée d'ici la fin de l'année, a déclaré mardi le porte-parole de l'entreprise Christoph Zimmer. Ensuite, la future collaboration dans le domaine des services sera définie.
Outre la réalisation de la reprise, une augmentation de capital de Tamedia a également été effectuée lundi, a confirmé le porte-parole de l'entreprise à l'ATS, suite à une information de l'agence de presse Reuters. Les 600'000 nouvelles actions devraient être cotées à la bourse suisse mercredi. L'augmentation de capital avait été décidée fin juin lors d'une assemblée générale extraordinaire.

Pendant longtemps, la présentation des informations sur Tele M1 et TeleTell a été assurée par des femmes. Les deux chaînes présentent désormais un nouveau visage masculin. David Kaufmann présentera l'émission d'actualités "Aktuell" à partir du 7 octobre. Le jeune homme de 24 ans travaille depuis le milieu de l'année comme journaliste vidéo pour Tele M1 et TeleTell. De 2005 à 2007, David Kaufmann a travaillé pour Radio Sunshine. Il y a appris le métier de rédacteur et a notamment animé l'émission matinale. Kaufmann succède à Sara Bachmann, qui a animé l'émission "Aktuell" pendant un peu plus de quatre ans. En plus de son travail d'animatrice de "Sara macht`s", elle reprend également la direction de l'émission de talk-show. Comme le précise un communiqué de la chaîne, elle fait donc ses adieux à l'émission d'actualité quotidienne "Aktuell".