Le portail Nightlife Tilllate.com lance une nouvelle station de radio en ligne. Sur Tilllate.com Nightlife Radio, les visiteurs des clubs pourront également écouter chez eux des DJ sets issus des domaines musicaux les plus divers. "La musique est probablement l'élément le plus important de la culture clubbing. Nous avons trouvé un moyen d'intégrer cet élément dans notre offre", a déclaré jeudi André Schraner, membre de la direction de Tilllate, dans un communiqué de presse.La radio s'appuie sur le réseau d'organisateurs et de DJ's entretenu par le portail. Outre les grands noms de la scène internationale de la nuit, ce sont surtout eux qui doivent concevoir le programme avec leurs mixes.
Dans un premier temps, les trois canaux musicaux suivants sont disponibles : Urban, Trance/Progressive et House/Electro.

Euro RSCG Zurich a été mandaté par Peugeot (Suisse) pour la conception et la réalisation d'une campagne de lancement pour la nouvelle Peugeot 4007 4×4. La campagne a maintenant été lancée dans toute la Suisse. Le sujet de la campagne met en avant le design Peugeot. Il éclipse tous les autres véhicules comparables et leur donne un air lourd, peut-on lire dans un communiqué. Les annonces sont visibles dans la presse dominicale, dans les quotidiens, les magazines et certains titres de l'édition spéciale. En octobre, la campagne sera complétée par des méga-affiches et des e-boards. Une campagne Internet ainsi que des mesures d'accompagnement sur les points de vente, des mailings directs et des annonces chez les concessionnaires sont également mis en place. L'objectif déclaré de Peugeot (Suisse) est, selon le communiqué, de développer rapidement la notoriété du nouveau modèle. Responsable chez Peugeot (Suisse) :
Nicolas Perrin, directeur marketing ; Maya Hitz, responsable publicité & promotion ; Philipp Marquard, chef de publicité. Responsables à Euro RSCG Zurich : Jürg Aemmer (CD), Claude Catsky (CD/concept), Regine Cavicchioli (graphisme), Maya Iseli (achat d'art), Eveline Fasser, Niklaus Huwyler, Fiona Gottwald (conseil), Frank Bodin (responsabilité générale), Hannes Kutzler (photo, traitement des images).

De nouvelles couleurs, un site Internet rafraîchi et une structure de prix simplifiée sont à l'origine de la nouvelle image de marque de Sunrise. Dans le cadre de la réorientation de l'entreprise - abandon de l'image bleue et jaune bon marché pour une marque de qualité - le site Sunrise.ch a également été remanié. C'est l'agence zurichoise Rosa qui en est responsable. L'orientation était la suivante : se concentrer sur l'essentiel et s'appuyer sur un service clientèle fort. Rosa a développé la CI en ligne complète et l'a implémentée sur le portail web et mobile de Sunrise. Selon un communiqué de presse, les principales caractéristiques sont la nouvelle image, l'amélioration du guidage de l'utilisateur, l'évolutivité, la modularité et la capacité de développement : Après la création de la nouvelle Corporate Identity (voir
), l'entreprise a ouvert jeudi le premier Sunrise Center réaménagé à l'aéroport de Zurich. D'ici le milieu de l'année prochaine, tous les magasins appartenant à l'entreprise seront réaménagés.

A peine passé de la Weltwoche au Blick, le journaliste de société Gion Mathias Cavelty doit déjà craindre pour sa virilité : Jeudi midi, un Piero Esteriore bouillonnant de colère a violemment conduit sa Mercedes noire dans l'entrée de la vitrine de Ringier. Selon les médias, il aurait alors brandi le dernier numéro du Blick en criant : "Je vais arracher les couilles de celui qui a écrit ça !" - Il ne fait aucun doute qu'il s'agissait de Cavelty.Celui-ci avait relaté l'anniversaire d'Esteriore dans un texte plutôt moyennement drôle par rapport à Cavelty. "Presque toutes les personnes invitées sont en noir. Mais ce qui ressemble à un enterrement de la mafia est en réalité la fête d'anniversaire de Piero Esteriore (30)", commençait le texte. Apparemment, c'est surtout la comparaison avec la mafia qui a énervé le chanteur. "L'anniversaire de Piero était une belle fête en compagnie de sa famille et de nombreuses célébrités. On ne peut pas faire le lien avec la mafia. Ce qu'a écrit Monsieur Cavelty va un peu loin", a expliqué Claude Bravi de la maison de disques Musikvertrieb d'Esteriore. Il a en même temps démenti les rumeurs selon lesquelles l'agression physique sur la propriété de Ringier aurait été mise en scène.
La rédaction en ligne du Blick a réagi rapidement : un collaborateur du Blick s'est immédiatement rendu sur place avec une caméra. Peu de temps après, le petit film a été mis en ligne sur le site. Toutefois, les serveurs de Ringier n'ont pas pu faire face à l'afflux de visiteurs. Grâce à la mise en service d'un serveur de secours, le petit film d'une minute a pu être à nouveau montré dans le courant de l'après-midi.
Les autres médias ont d'abord réagi avec beaucoup de méfiance et d'attente à l'annonce. Beaucoup ont probablement pensé qu'il s'agissait d'une opération publicitaire astucieuse. L'affaire était absurde : après avoir détruit la porte d'entrée en verre, Esteriore aurait d'abord crié comme un moineau, puis discuté avec des représentants du Blick avant d'ouvrir le coffre de son véhicule légèrement endommagé et de déverser des dizaines d'exemplaires de son CD "Io vivo" devant l'entrée. Il s'est ensuite laissé arrêter par la police sans opposer de résistance. "Lui vive" - il est vivant - mais quelle vie tragique.
Plusieurs utilisateurs du Blick en ligne ont toutefois mis en doute l'authenticité de l'action : "Je travaille juste en face et j'ai observé toute la scène. Tout cela est joué", a par exemple écrit Danny de Zurich. Au moment de la clôture de la rédaction, Esteriore était toujours en détention.

Depuis cette semaine, Blick Online fait peau neuve. Thomas Huwiler, responsable des journaux en ligne chez Ringier, explique pourquoi le site n'affiche désormais qu'un seul élément publicitaire par page et quelles offres sont proposées aux annonceurs. La concurrence de 20minuten.ch ne l’inquiète pas, explique M. Huwiler dans une interview. Ringier travaille déjà sur son prochain projet : les sites web du Sonntagsblick et du Blick seront fusionnés ce dimanche.  
Werbewoche : Depuis cette semaine, Blick.ch arbore un nouveau look. On remarque qu’il n’y a pratiquement plus de publicité sur la page d’accueil – pourquoi ? Huwiler : La réduction du nombre de supports publicitaires, qui est passé de quatre à un seul, a pu donner l’impression subjective qu’il y avait moins de publicité. De plus, contrairement à la période précédant la refonte, nous n’avons plus d’emplacements fixes hebdomadaires, mais proposons aux annonceurs des emplacements à l’heure et une facturation normale au CPM.
Vous avez annoncé une meilleure prise en compte des besoins des annonceurs, des agences et des clients directs. Qu'entendez-vous concrètement par là ? Un mélange plus harmonieux entre contenu et publicité. Nous avons décidé de ne diffuser désormais qu’UN seul élément publicitaire par page. Cela répond à la fois aux attentes des lecteurs, qui souhaitent moins de publicité, aux exigences du marché publicitaire, qui réclame une efficacité optimisée des supports publicitaires, et aux besoins des agences, qui souhaitent disposer de supports publicitaires standardisés.
Pouvez-vous générer suffisamment de chiffre d'affaires avec un seul élément publicitaire par page ? Oui, nous avons la chance, sur Blick.ch, d'enregistrer un très grand nombre de pages vues et donc de disposer d'un inventaire publicitaire important pouvant être exploité sur le site.
En matière de publicité, ils tiennent désormais compte avant tout des normes IAB. Pourquoi ? Outre les formats publicitaires spéciaux, qui restent bien sûr possibles, nous souhaitons respecter les normes IAB pour les formats publicitaires standard. De nombreux annonceurs et agences produisent leurs supports publicitaires selon cette norme, ce qui permet une réservation simple et sans problème d’espaces publicitaires sur blick.ch, même avec des budgets modestes.
Quelles sont les normes publicitaires importantes pour Blick Online dans ce contexte ? Nous partons du principe que ce sont surtout les formats « Skyscraper », « Rectangle », « Leaderboard » et « Roadblock/Wallpaper » qui seront réservés, et nous sommes convaincus que de nombreux annonceurs/agences, outre les formats publicitaires spécialement conçus (publireportages, parrainages, DHTML, etc., qui restent bien sûr possibles) produisent toujours un ensemble standard de formats publicitaires IAB afin d’être également présents sur différentes plateformes qui ne peuvent proposer que ces formats.
La refonte du magazine « Blick » est-elle le signe d'une orientation plus marquée vers le numérique de la maison Ringier ? Oui, nous souhaitons adopter une approche plus offensive dans le domaine multimédia.
Son concurrent 20minuten.ch a parallèlement élargi son offre de télévision en ligne. Cela vous inquiète-t-il ? Non, les utilisateurs choisiront le format qui leur convient. Les deux offres ne sont pas comparables – l'avenir nous dira comment les utilisateurs et le marché y réagiront.
20 Minuten dispose en ligne d'une équipe d'une cinquantaine de personnes et a considérablement élargi son offre. Vous sentez-vous menacé par cette concurrence ? Non, Blick.ch est le portail médiatique numéro un et est très bien positionné. Au cours des trois derniers mois, nos pages vues ont même encore augmenté de manière significative, et ce davantage que celles de la concurrence. C’est une raison de se réjouir, et non de s’inquiéter.
Faut-il également renforcer la présence en ligne du Sonntagsblick et de Heute ? Les sites web du Sonntagsblick et du Blick seront fusionnés ce dimanche. Les internautes qui se rendront sur www.sonntagsblick.ch seront donc redirigés vers le site de Blick, mais les thèmes abordés seront adaptés, le dimanche, aux priorités du Sonntagsblick. Cela renforce encore davantage notre présence et simplifie la navigation pour l’utilisateur. Sept jours – un seul lien. En ce qui concerne le journal du soir Heute, nous disposons de deux sites web : www.heute-online.ch et www.heute-abend.ch. Nous allons également les fusionner. La manière dont le site web de Heute sera développé n’a toutefois pas encore été décidée. La collaboration entre www.blick.ch et www.heute-online.ch est par ailleurs renforcée en permanence, mais n’a aucun lien avec la refonte de blick.ch.
Avez-vous renforcé l'équipe rédactionnelle de Blick.ch ? Oui, cinq nouvelles personnes ont été embauchées pour le centre web et la rédaction. Au total, la rédaction compte désormais environ 25 personnes. Un développement du contenu est également prévu sur Blick.ch : nous souhaitons approfondir encore davantage les sujets, par exemple dans le domaine du sport. Nous allons également renforcer l'interaction avec les utilisateurs et intégrer davantage d'éléments multimédias.

Blick.ch s'est éloigné visuellement de la version papier pour adopter une mise en page plus aérée.
Blick.ch n'est pas plus éloigné aujourd'hui de la version papier du Blick que ne l'était la version précédente. L'ancienne version présentait un concept différent en matière de navigation, de design et de couleurs. Les contenus de la version papier et de la version en ligne sont coordonnés comme auparavant, mais le seront à l'avenir de manière encore plus harmonisée. La mise en page d'un site web et d'un produit papier ne peut pas être harmonisée à 100 %, car ils remplissent des fonctions différentes. Le nouveau site a été optimisé pour répondre aux besoins du web. Toutefois, les rubriques (par exemple « Divertissement ») seront, si nécessaire, harmonisées avec celles du Blick papier au niveau de leur dénomination.
 Quelles ont été les raisons déterminantes qui ont motivé le lancement d'un magazine de web-TV ? Nous souhaitions élargir notre offre, jusqu'alors limitée au texte et à l'image, pour proposer une offre multimédia à nos lecteurs. Grâce à la forte pénétration du haut débit, les contenus vidéo s’imposent de plus en plus et permettent au consommateur d’accéder rapidement à de nombreuses informations et à des divertissements, sans avoir besoin d’un téléviseur. L'idée était de proposer au lecteur, à tout moment, des contenus d'infodivertissement très variés, présentés par un animateur, en 5 à 10 minutes.
Une nouvelle extension est-elle prévue pour l'émission de télévision en ligne « BlickPunkt » ? La question de savoir si la fréquence de « BlickPunkt » sera augmentée prochainement n'a pas encore été tranchée.
Pourquoi tous les reportages sont-ils en suisse allemand ? En tant que média de presse people, nous voulons être proches du public. Cela implique notamment de nous adresser aux téléspectateurs dans leur langue maternelle, qui est le suisse allemand en Suisse.
Y aura-t-il bientôt davantage d'émissions de télévision en ligne ? Nous allons d'abord voir comment « BlickPunkt » est accueilli par le public. Je pars du principe que l'appétit vient en mangeant.
 
Entretien : Michael Koller et Carole Scheidegger
 

 Ringier Print Adligenswil supprime 40 des 300 emplois à plein temps actuels dans l'impression de journaux. Les suppressions seront échelonnées jusqu'à fin 2009 et doivent être socialement acceptables. 32 personnes seront licenciées ou mises à la retraite anticipée, a indiqué jeudi Ringier Print. Les huit postes restants seront supprimés par le biais des fluctuations naturelles.
Parallèlement, Ringier Print investit 65 millions de francs dans de nouvelles installations de production, comme on le sait déjà depuis fin juin. C'est "une profession de foi en faveur du média journal et du site d'Adligenswil".
", peut-on lire dans le communiqué.

 Le Conseil des Etats a rappelé à l'ordre le câblo-opérateur Cablecom. Comme il l'a décidé jeudi par 24 voix contre 9, Cablecom ne doit plus gagner d'argent à l'avenir avec des chaînes de télévision qu'il reçoit gratuitement de l'éther. Le petit conseil approuve ainsi une motion de la protectrice des consommateurs Simonette Sommaruga (PS/BE). Le cryptage des chaînes de télévision gratuites suisses et étrangères est scandaleux sur le plan économique et peu sérieux sur le plan de la politique des médias, a déclaré Sommaruga, citée dans un communiqué de l'ATS. Elle a ajouté qu'elle obligeait les clients à se procurer le décodeur auprès de Cablecom, ce qui constitue une fidélisation de la clientèle inacceptable.

 
La publicité pour les pneus d'hiver Wirz montre, avec Madame Holle, que l'hiver va bientôt arriver pour Pneu Egger. 
Chaque année, non seulement la belle période de Noël arrive, mais aussi l'hiver. Mais comment éviter que les automobilistes suisses viennent tous le même jour - à savoir le jour de la première chute de neige - chez Pneu Egger pour acheter leurs pneus d'hiver ? C'est très simple : en leur apprenant avec humour et charme que la période de l'Avent s'appelle en allemand publicitaire "Pneu-Egger-Zeit". C'est une belle tradition chez Egger que de ne pas parler de pneus dans cette publicité, mais seulement de la période où l'on change de pneus. Wirz l'a montré dans son dernier spot avec deux dentiers. Celles-ci sont stockées dans un verre à dents sur la table de nuit et se démangent ensuite - hop - l'une l'autre dans le verre. Les dents ont senti le printemps : il est temps de changer les pneus. Après avoir remporté le pitch en 2004, voici le quatrième film de cette série. Wirz et le CD Hanspeter Schweizer misent cette fois sur Madame Holle. Celle-ci met un jeune homme dans la rue dans une ambiance romantique avec une chute de neige d'apparence poétique. Le dénouement est malicieux : Madame Holle ne fait que se brosser les cheveux - ce qui devrait faire tomber les écailles des yeux de l'automobiliste. Le spot a été réalisé par Markenfilm Schweiz sous la direction d'Andreas Hoffmann.
Andreas Panzeri

 
Chronique Loin des développements politiques, un processus se déroule dans le quotidien des consommateurs qui menace de rendre l'accès à l'eau plus exclusif : l'élément de base qu'est l'eau devient de plus en plus un article de marque. 
Notre monde est en grande partie constitué d'eau. Comme chacun sait, les deux tiers de notre corps sont constitués d'eau. L'eau est donc fondamentalement indispensable à la survie. L'eau, c'est la vie. La pénurie d'eau, en revanche, entraîne des catastrophes. Pour Peter Brabeck, "la crise de l'eau est bien plus menaçante" que le changement climatique. Le libre accès à l'eau doit donc certainement compter parmi les droits de l'homme les plus inaliénables. Bien entendu, il existe déjà aujourd'hui dans le contexte mondial une inégalité effrayante dans la répartition de l'eau, récemment thématisée lors de la Semaine mondiale de l'eau à Stockholm. Quels sont les arguments en faveur d'une aggravation de cette situation ? Les données géopolitiques sont les plus évidentes. Les réserves d'eau mondiales sont réparties de manière très inégale selon les régions. Dans certaines des régions qui en sont propriétaires, on spécule déjà sur les jours heureux de l'or bleu. Il est donc logique que les entreprises qui s'occupent de la valorisation de l'or bleu tout au long de la "chaîne de création de valeur de l'eau" (selon les termes de la société d'investissement SAM) deviennent des objets de placement attrayants : "US-Investoren auf Wassersuche" (investisseurs américains à la recherche d'eau), titre la NZZ. Il en résulte également un potentiel de puissance géopolitique impressionnant ou plutôt inquiétant. On craint des guerres pour l'eau dans le monde entier.
A première vue très éloigné de ces développements hautement politiques, un autre processus se déroule de manière plutôt discrète dans la vie quotidienne des consommateurs, qui menace de rendre l'accès à l'eau plus exclusif. L'élément de base qu'est l'eau devient de plus en plus un article de marque. Les perversions évidentes de cette évolution attirent l'attention : Des bouteilles ennoblies avec des cristaux de Swarovsky contiennent de l'eau minérale qui, à près de 50 dollars US le litre, ne devrait plus être à la portée de tous. Le fait que les eaux minérales de marques internationales rencontrent un succès croissant sur des marchés que les eaux minérales nationales (ou même l'eau du robinet, totalement inoffensive pour la santé) pourraient certainement desservir, n'est pas aussi pervers, mais constitue néanmoins un non-sens écologique.
C'est dans ce genre de décisions de consommateurs manifestement irrationnelles que les marques montrent leur pouvoir, qui trouve son fondement dans un comportement d'achat fondé sur l'émotion. "Montre-moi quelle eau tu bois, je te dirai qui tu es". La marque d'eau comme ancre d'identification et caractéristique de différenciation sociale. Madonna boit Voss, Whoopi Goldberg et Janet Jackson boivent Fidji. Volvic annonce la marque d'eau "entièrement dédiée aux hommes". C'est précisément sur cet effet d'augmentation des achats et de garantie de la demande des marques, y compris pour l'eau, que misent depuis longtemps les principaux groupes alimentaires mondiaux, investissant de grosses sommes dans le développement de ce marché et s'assurant les plus grandes parts de marché possibles pour leur portefeuille de marques d'eau. Chez Nestlé, leader mondial du marché avec environ 20 milliards de litres embouteillés, ce sont par exemple 75 marques qui sont aujourd'hui présentes dans 36 pays du monde.
Il convient de rappeler que la marque est l'un des rares monopoles légitimes dans notre monde économique. Illimitée dans le temps et dans l'espace, la marque gérée de manière efficace et effective peut empêcher efficacement d'autres fabricants de proposer un produit comparable de manière compétitive. Les marques fortes constituent des barrières à l'entrée très efficaces pour les concurrents potentiels. Les marques d'eau peuvent donc, en perspective, limiter l'accès à l'eau. Dans le prolongement des réflexions mentionnées au début, la question se pose donc de savoir si les marques devraient légitimement avoir cet effet restrictif sur l'élément vital qu'est l'eau. En principe, certainement pas. Une résistance politique correspondante pourrait très vite apparaître. Et que cette résistance puisse au moins empêcher ou au moins limiter les développements trop grotesques de la commercialisation de l'eau.
Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand, Zintzmeyer et Lux et professeur honoraire à l'université de Leipzig.

 
Assurances Guerre Schlupp Bürge/Springer & Jacoby a remis en scène le "Asphalt Cowboy" pour AXA. 
Le spot évoque des souvenirs et apporte donc rapidement "beaucoup de chaleur dans tous les salons", selon KSB/SJ. Dans son film publicitaire pour les assurances véhicules à moteur, plusieurs histoires de personnes très différentes sont racontées dans le style d'un road movie. Ces histoires sont présentées sous forme de vignettes divertissantes.
L'idée générale donne le nouveau message de la marque, déjà extrêmement populaire après une courte durée : "Vous l'aimez. Nous l'assurons". Le réalisateur Christian Aeby se focalise ainsi sur une relation d'un genre particulier : l'homme et sa voiture. Naturellement. Si les personnes sont différentes, les situations et les voitures qui sont embrassées par amour le sont aussi.
Le film enlevé est accompagné musicalement par le ver d'oreille "Everybody's talkin'" de Fred Neil, connu du film "Asphalt Cowboy". En outre, une campagne nationale d'affichage et d'impression reprenant les mêmes contenus est visible. Des sujets en ligne sont également publiés et des "câlins" sont également affichés dans toutes les vitrines des agences suisses d'AXA Winterthur.
Andreas Panzeri

 
Impression La MAN Roland Cromoman installée l'année dernière chez Zofinger Tagblatt AG fait le bonheur de la maison d'édition. La machine ultramoderne est exactement adaptée aux besoins de la maison régionale. L'installation à Zofingue a servi de toile de fond à un événement organisé par MAN Roland Swiss AG, au cours duquel le média journal était à l'honneur.

 
Industrie de la publicité Cette année, l'Advertising Week de New York a été entièrement consacrée à la bonne cause. 
La modestie n'est pas vraiment un point fort chez les professionnels américains de la publicité. Chaos de la circulation à Manhattan ? Des trottoirs encombrés, des restaurants bondés, des piétons qui se bousculent - ce n'est pas du tout une conséquence de l'ouverture annuelle de l'Assemblée générale de l'ONU ou de la visite du président iranien. Non, selon les professionnels du secteur, Manhattan est bondé parce que la dernière semaine de septembre s'y est déroulée en même temps que la "Advertising Week". Il y a tout de même une part de vérité dans cette folie des grandeurs puisque, selon les organisateurs, 60 000 personnes ont assisté à cet événement industriel d'une semaine, créé en 2004 dans l'intention de redonner un coup de fouet à un secteur alors frappé par le début de la récession. Ce spectacle rapporte chaque année plus de 50 millions de dollars à la ville de New York. Les visiteurs qui gravitent autour des quelque 80 manifestations et événements de réseautage dépensent volontiers et beaucoup d'argent.
Cette année, l'Advertising Week s'est concentrée sur le Cause Marketing, c'est-à-dire les campagnes et les efforts qui profitent à l'environnement et aux causes sociales. "Le marketing des causes joue aujourd'hui un rôle extrêmement important, ne serait-ce que parce que les consommateurs ne font pas confiance aux institutions sociales et aux entreprises", explique Samantha Taylor, l'une des visiteuses et fondatrice de l'agence de communication Reputation Dynamics. "Les entreprises ne peuvent pas faire autrement que de s'y plier, et la publicité suit le mouvement".
L'Advertising Week a également tenté de convaincre les visiteurs et de se convaincre eux-mêmes qu'il est tout à fait possible de faire le bien à l'aide de la publicité. La démonstration la plus convaincante a été faite lors d'un panel présentant la campagne "Save Darfur". Le militant des droits de l'homme John Prendergast a probablement exprimé les sentiments de certains représentants d'organisations humanitaires comme l'ONU et Amnesty International présents lorsqu'il a qualifié la combinaison du marketing et des droits de l'homme d'"étranges compagnons de lit". Pourtant, "la publicité est l'élément qui manque le plus dans notre travail", a-t-il déclaré, soulignant que seul l'engagement de stars hollywoodiennes telles que George Clooney ou Don Cheadle pouvait éveiller l'opinion publique.
La campagne a été commandée par l'organisation à but non lucratif "Save Darfur" dans le but de "se rendre obsolète", a déclaré David Tobey, directeur créatif de l'agence responsable GMMB. "Pas vraiment un bon client". La campagne comprenait des annonces dans la presse et sur Internet, des spots TV et radio ainsi qu'un volet d'affichage et une action de guérilla et montrait surtout les personnes concernées dans les camps de réfugiés. "Le génocide n'est pas facile à communiquer", a résumé David Mitchell, partenaire du GMMB. Pour lui, le plus grand succès a été lorsque le gouvernement soudanais a déploré que la campagne ait "retourné le monde contre nous".
L'initiative de l'Advertising Week comprenait également l'exposition "Act Responsible", où étaient rassemblés les motifs d'activités de cause marketing internationales les plus diverses, dont la campagne "Pain pour le prochain" de Young & Rubicam à Zurich. "Ensemble, l'industrie de la publicité peut vraiment changer les choses", déclare Hervé de Clerck, initiateur de l'exposition et fondateur de l'Adforum. Selon lui, le cycle typique est apparu pour la première fois lors de la dynamique concernant le réchauffement climatique : "Cela a commencé avec les scientifiques, puis les ONG sont arrivées, ensuite les médias, le public, les gouvernements et enfin les entreprises de marque, et elles ont fait appel à la publicité".
L'une des plus anciennes campagnes pour une bonne cause aux États-Unis est le "Pink Ribbon", le ruban rose qui symbolise la lutte contre le cancer du sein. Le précurseur en la matière est l'entreprise de cosmétiques Avon, qui s'engage depuis 17 ans pour cette cause et passe pour un dinosaure parmi les philanthropes du marketing. Pour Avon, il s'agit de rester pertinent avec cette action dans le foisonnement croissant des bonnes volontés. "Je ne peux que conseiller aux responsables d'autres entreprises de se concentrer sur une seule cause au lieu de se noyer dans le brouhaha général avec une multitude d'initiatives", déclare Carol Kurzig, directrice de la fondation Avon. "Le mieux est de se consacrer entièrement à une cause".
Gerti Schön, New York