Per il prossimo fine settimana la NZZ am Sonntag introdurrà una serie di novità per rendere il giornale più attraente per i lettori. Oltre alle modifiche alla struttura del giornale, verrà pubblicato per la prima volta il supplemento "Bücher am Sonntag". Secondo il comunicato stampa, la NZZ am Sonntag si presenterà con un "carattere di base più leggero ed elegante" e con nuovi elementi aggiuntivi per ottimizzare l'orientamento dei lettori. La sezione investimenti nella sezione economica è stata completamente ridisegnata. È stata inoltre introdotta una pagina su "Persone e medicina". Il programma televisivo sarà aggiornato e la pagina meteo migliorata. A ciò si aggiungeranno previsioni aggiornate sugli ingorghi stradali per gli automobilisti. Nell'ambito dell'ampliamento degli elementi di servizio, saranno ampliati anche i suggerimenti culturali.
I "Bücher am Sonntag" (Libri della domenica) saranno pubblicati per la prima volta questa domenica. Questa pubblicazione in formato tabloid intende tradurre in tedesco la tradizione delle "Book Reviews" anglosassoni. I critici letterari e saggistici della NZZ am Sonntag, ovvero Manfred Papst, Gunhild Kübler, Andreas Isenschmid, Klara Obermüller e Pia Horlacher, saranno qui presenti. Il supplemento si avvale anche di nuovi collaboratori come Corina Caduff ("Literaturklub"), Charles Lewinsky, Urs Bitterli e Urs Altermatt.

 
Roaming Publicis ha creato una campagna "da vedere" per Swisscom Mobile. 
La Svizzera vive un'esistenza insulare sotto diversi punti di vista. Tuttavia, per evitare di diventare un'isola di roaming nel bel mezzo dell'Europa, Swisscom Mobile ha ridotto in modo massiccio i prezzi a partire dal 22 settembre se i suoi clienti vogliono telefonare anche all'estero. "Le nuove tariffe, alcune delle quali più economiche di oltre il 50%, sono addirittura inferiori al limite massimo di prezzo previsto dalla normativa UE", afferma Dierk Schehrer di Swisscom Mobile, che ha chiesto a Publicis di comunicare questa buona notizia in modo rapido e forte. Il risultato è una campagna di stampa e affissione che si fa notare. Il CD Philipp Skrabal e l'AD Denis Schwarz non hanno mostrato un falso rispetto per i più importanti monumenti europei e li hanno schiacciati senza pietà. Grazie all'editing delle immagini di Felix Schregenberger, innumerevoli guide turistiche dovranno essere ristampate, perché qui sono stati creati dei veri e propri nuovi punti di riferimento: un Big Ben ridotto ad arte, un Arco di Trionfo mal compresso, una Porta di Brandeburgo abbassata e una Torre di Pisa rimpicciolita. A Roma, nessuno dei punti di riferimento è stato alienato, perché il roaming non ha nulla a che fare con Roma, ma significa "vagare, vagare, vagare" - cosa che si deve fare molto spesso quando si usa il cellulare.
Andreas Panzeri

 
Design La valutazione visiva delle relazioni annuali nel 2006 è il tema centrale del 7° Creative Service Annual Report Symposium. L'evento si è trasformato in un forum di discussione chiave nell'industria creativa e le relazioni annuali sono uno dei mezzi di comunicazione più importanti per le aziende. Non c'è da stupirsi che un numero sempre maggiore di aziende si stia impegnando al massimo per quanto riguarda i contenuti e il design visivo. La rivista Manager è nota per la sua classifica annuale, che seleziona le migliori relazioni annuali attraverso un processo elaborato. In occasione del simposio, questi documenti fanno parte di un'analisi più approfondita. 
Tendenze e ispirazioniIl simposio è organizzato dal servizio creativo Annual Reports, che Papierfabrik Scheufelen offre ai responsabili delle agenzie pubblicitarie, delle tipografie e delle aziende insieme a Römerturm Feinstpapier dal 1999. Grazie ai suoi relatori di alto livello, l'evento è diventato il forum di discussione definitivo sul tema delle relazioni annuali nel settore creativo. Il settimo simposio, che si terrà l'11 ottobre presso il Living XXL della Banca Centrale Europea a Francoforte sul Meno, promette di fornire numerosi spunti e approfondimenti sulle ultime tendenze in materia di relazioni annuali. I partecipanti apprenderanno inoltre quali sono le caratteristiche di una relazione annuale eccellente e come può essere progettata in modo accattivante e di alta qualità per creare uno strumento di prima classe per la comunicazione aziendale e finanziaria. Saranno presentate anche innovative combinazioni di carte e sofisticate tecniche di finitura e rilegatura.
Discussione controversaIl tema centrale del simposio è la valutazione visiva delle relazioni annuali 2006 del concorso Manager Magazin e l'esame da parte della professoressa Gisela Grosse delle relazioni annuali eccellenti in termini di design e produzione. Il "quintetto visivo", questa volta composto da Annette Häfelinger, il Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Ernst Gärtner, Ulrich Sollmann e il Prof. Kurt Weidemann, discuterà i rapporti annuali delle prime 3 aziende del concorso Manager Magazin nella classifica generale e nel segmento di prova del design. L'atteso scambio di opinioni tra esperti sarà moderato dalla professoressa Gisela Grosse. Il momento culminante dell'evento sarà la premiazione delle migliori relazioni annuali 2006 in "Design e produzione" da parte dell'Istituto di comunicazione aziendale dell'Università di Scienze Applicate di Münster. Il successivo after-work party offrirà un'occasione ideale per coltivare contatti, crearne di nuovi e scambiare esperienze all'inizio della nuova stagione dei bilanci 2007/2008.
Sabine Flaxman
7° Simposio Servizio Creativo Rapporti annuali11. Ottobre 2007
, 10.30 - 18.30 hLiving XXL
(Banca Centrale Europea) Francoforte sul Meno

 Si è conclusa la controversia legale tra l'SVP e il pubblicista di Ringier Frank A. Meyer. Meyer aveva citato in giudizio il consigliere nazionale dell'SVP Christoph Mörgeli dopo che quest'ultimo lo aveva accusato di aver usato un vocabolario nazista nella sua rubrica sulla Weltwoche. Mörgeli aveva scritto che Meyer aveva usato termini come "Führerprinzip", "Führerpartei" e "Propagandaminister" in relazione alla SVP nel Sonntagsblick. Meyer ha poi ritirato la sua causa contro Mörgeli e il suo partito. Poiché non è stato raggiunto un accordo, l'uomo di Ringier deve pagare sia all'ex editore della Weltwoche Jean Frey che a Christoph Mörgeli 5.000 franchi di danni, oltre alla tassa giudiziaria di 3.562 franchi.
In un comunicato stampa della scorsa settimana, l'SVP esprime ora i suoi più sinceri ringraziamenti ai nobili donatori Meyer e Mörgeli. Il denaro sarà utilizzato per finanziare la serata del caucus del Gruppo parlamentare federale composto da 63 membri. Così, la somma di 10.000 franchi svizzeri richiesta inizialmente da Meyer è ora un'occasione di soddisfazione per la squadra dell'SVP riunita. Salute, signor Meyer. Il colpo si è ritorto contro.

 
Wemf Ad eccezione dei giornali gratuiti, i dati di diffusione della stampa quotidiana svizzera sono in costante calo. 
Secondo i dati sulla diffusione pubblicati dall'AG für Werbemedienforschung (Wemf) il 1° ottobre, la stampa quotidiana è ancora in declino, mentre la free press continua la sua avanzata trionfale. Il leader della serie è ancora una volta il giornale dei pendolari 20 Minuten, che ha rafforzato ulteriormente la sua posizione nazionale e ha aumentato la sua tiratura nella Svizzera tedesca di 15.776 copie, raggiungendo le 434.560 copie. L'edizione della Svizzera francese di 20 Minuten ha raggiunto per la prima volta una tiratura certificata Wemf di 195.211 copie. Questo dato è superiore di 12.200 copie rispetto al concorrente di Edipresse, Le Matin Bleu, che ha aumentato la sua tiratura di 48.511 copie, raggiungendo 183.011 copie. Non sono ancora disponibili dati ufficiali per le altre testate gratuite heute e Cash daily di Ringier o .ch del consulente PR Sacha Wigdorovits.

Il Blick continua a barcollareLa stampa libera e, non da ultimo, le varie forme di media elettronici sono il motivo per cui la stampa quotidiana non è riuscita ad arrestare il trend negativo. Il Blick, ancora il giornale più venduto nel Paese davanti al Tages-Anzeiger e al Mittelland Zeitungsverbund, ha continuato il suo declino con un calo di 14.591 copie (ora 240.066). Il Tages-Anzeiger ha perso 8.876 copie (ora 216.411). La Mittelland Zeitung aumenta di 15.122 copie perché anche la Basellandschaftliche Zeitung fa ora parte della MZ. Tuttavia, si tratta di 8.403 copie in meno rispetto alle 23.525 dell'anno precedente. La testata principale dell'MZ, l'Aargauer Zeitung, invece, è rimasta praticamente stabile a meno 616 copie (ora 129.321).
La tendenza al ribasso si riflette anche nel Berner Modell, che non riporta più separatamente la Berner Zeitung e il Bund. Sebbene Espace Media Groupe non abbia fornito alcun dato nell'anno precedente per motivi operativi, il Bund e il BZ avevano comunque una tiratura combinata di 227.356 copie nel 2005, 13.812 in più rispetto alle statistiche attuali (ora 213.544). Anche la Basler Zeitung non ha ottenuto la certificazione della sua tiratura l'anno scorso, a causa della sua offensiva a grande diffusione nel Baselland. Rispetto ai dati del 2005, tuttavia, anche la BaZ ha perso 4.666 copie. La Neue Zürcher Zeitung ha perso 2.854 copie, mentre la Neue Luzerner Zeitung, che appartiene al Gruppo NZZ, è rimasta praticamente stabile con 791 copie in meno. La Südostschweiz, con i suoi giornali affiliati, ha perso 13.189 copie e la Zürcher Landzeitung, composta da Zürichsee Zeitung, Oberländer e Unterländer, ha registrato 3.204 copie in meno.
Il quadro è lo stesso nella Svizzera francese. Il maggiore quotidiano 24 heures ha perso 6.213 copie (nuove 89.102), seguito da Le Matin (meno 6.182; nuove 70.012), la Tribune de Genève (meno 5.148; nuove 62.003) e Le Temps (meno 867; nuove 45.103). Le Nouvelliste di Sion è rimasto quasi stabile (meno 287; nuovo 42.671), mentre solo La Liberté di Friburgo ha guadagnato due copie (nuovo 38.735).
Stampa domenicale sotto pressioneLa NZZ am Sonntag è stata l'unica testata domenicale a registrare un aumento minimo di 868 copie (nuove 122.072). Il giornale di riferimento SonntagsZeitung, invece, ha perso leggermente (meno 864; ora 202.222). Il SonntagsBlick (meno 6.947; nuovo 265.478) e il domenicale della Svizzera occidentale Le Matin Dimanche (meno 4.847; nuovo 210.177) sono stati colpiti più duramente. La Südostschweiz non riporta separatamente la sua settima edizione. Non ci sono dati nemmeno per l'edizione domenicale della Mittelland Zeitung, lanciata di recente. Tuttavia, ha iniziato con una tiratura non certificata di oltre 200.000 copie e probabilmente diventerà una seria sfida per il mercato domenicale nazionale nel medio termine.
L'Hébdo e Schweizer Familie guadagnanoA differenza della stampa quotidiana, ci sono almeno alcune testate della stampa generalista che hanno guadagnato. Nella Svizzera tedesca si tratta di Annabelle, con una nuova tiratura di 69.227 copie (+1.041) e di Schweizer Familie, che ha recentemente effettuato un rilancio e istituito un nuovo servizio di consulenza legale, con una nuova tiratura di 179.275 copie (+3.632). Nella Svizzera francese sta funzionando ciò che nella Svizzera tedesca era stato definitivamente sepolto con la morte dei fatti come genere giornalistico: L'unica testata giornalistica svizzera rimasta, L'Hébdo, che ha fatto scalpore con campagne giornalistiche innovative (il blog Bondy dalla banlieue parigina), ha aumentato la sua tiratura di 3.581 copie, raggiungendo le 48.451 copie. Anche L'Illustré di Losanna ha aumentato la sua tiratura di 1.385 copie (ora 92.075).
Tuttavia, anche la stampa popolare ha registrato forti perdite. Schweizer Illustrierte ha perso 6.766 copie (ora 225.753). È la seconda testata a livello nazionale dopo il Beobachter, per il quale non sono ancora disponibili dati. Anche Glückspost ha perso 4.763 copie (ora 14.1622) e Bolero 2.343 copie (ora 20.052), mentre Das Beste/Sélection è rimasto praticamente stabile (meno 439; ora 176.052). Nella Svizzera francese, Fémina ha perso 4.650 copie (ora 209.012). Tra i periodici televisivi, Tele è stato colpito meno duramente, perdendo 10.998 copie (ora 160.895). Anche Télé Top Matin ha perso 3.932 copie (ora 210.212). Non sono ancora disponibili i dati relativi a Weltwoche. Il settimanale WOZ è rimasto quasi stabile, con un leggero calo di 247 copie (ora 13.619).
Stampa economica stabileLa stampa economica ha subito dei cambiamenti. Ringier ha interrotto Cash e ha venduto la sua base di abbonamenti a HandelsZeitung (la migliore di tutte le cattive soluzioni discusse internamente). Sebbene ciò non si rifletta ancora nei dati di diffusione, si può osservare una stabilità e un leggero aumento almeno nelle testate che hanno comunicato i loro dati fino ad oggi. Finanz und Wirtschaft rimane stabile a 3.4604 (+66), così come Bilan con 1.9047 (+344) e Market.ch, che ha recentemente lanciato un'edizione svizzero-tedesca, con 9.458 (+861). La rivista per i consumatori Tout compte fait ha aumentato la sua diffusione di 1.799 copie (ora 40.476). Al momento mancano i dati di Bilanz e HandelsZeitung, che appartengono al Gruppo Axel Springer.
Coop Zeitung (+83.000 circa; ora 2.442.763) e Migros Magazin (-75.000 circa; ora 2.215.363) guidano la stampa specializzata.
René Worni
Le grandi tirature come armaLa concentrazione nel settore della stampa ha portato a una serie di cambiamenti negli ultimi due anni. Gli editori dominanti non sempre riportano separatamente la tiratura dei titoli appena acquisiti.
Tuttavia, laddove ci sono campi di battaglia strategici, i giornali corrispondenti sono inclusi nelle statistiche con la loro grande diffusione. Ad esempio, la Basellandschaftliche Zeitung ha una grande tiratura di 84.388 copie, mentre la concorrente Basler Zeitung ne ha 183.696. Anche il Solothurner Tagblatt - il costoso combattente di Espace contro la Solothurner Zeitung (i dati di quest'ultima non sono ancora disponibili) - mostra i denti con 52.091 copie (provvisoriamente certificate). Un altro esempio di lotta giornalistica è il Tages-Anzeiger, che con 383.299 copie attacca la Zürcher Landzeitung, che da parte sua ha una grande diffusione di 215.493 copie. (rw)
Dati annuali di diffusione Per la pubblicazione dei dati di diffusione, l'AG für Werbemedienforschung (Wemf) ha preso in considerazione i dati forniti dagli editori fino al 15 settembre 2007. Come di consueto, sono stati loro stessi a dichiarare i dati di diffusione. L'elenco completo sarà pubblicato nel corso del mese e comprenderà anche le testate che hanno comunicato i propri dati di diffusione entro la scadenza del 30 settembre. Il periodo dell'indagine copre 12 mesi, dal 1° luglio 2006 al 31 giugno 2007 (rw).

 
Trend Il pensiero classico del milieu ha fatto il suo tempo, afferma lo Zukunftsinstitut e presenta i gruppi target di domani. 
L'individualizzazione è il megatrend dei prossimi anni. Lo Zukunftsinstitut tedesco, con il suo direttore Matthias Horx, traccia il quadro di una nuova società. Il risultato è lo studio "Stili di vita 2020". In esso gli autori invocano una nuova tipologia di società. I modelli classici, soprattutto il sinus milieus, che in precedenza dividevano la società in dieci grandi cluster sociali, sono troppo ristretti e statici. L'età, il reddito e il genere dicono poco delle persone di oggi, perché nell'era della società della conoscenza la biografia normale sta diventando sempre più un ricordo del passato, secondo lo studio. La tipologia di stile di vita dello Zukunftsinstitut riorganizza la società. I ricercatori di tendenze hanno identificato undici modelli di vita. Il risultato: i gruppi target si stanno confondendo, le biografie e i cicli di vita un tempo collaudati vengono stravolti. Le interruzioni stanno diventando la norma. Il messaggio dei futurologi: le persone devono dire addio alla coerenza. E l'economia dei gruppi target. Undici stili di vita che cambieranno la nostra società entro il 2020: I CommuniTeen sono collettivisti e individualisti allo stesso tempo. Mantengono la loro rete di contatti attraverso i telefoni cellulari e Internet. Il pensiero della carriera è meno marcato. Per loro predomina il desiderio di una vita privata intatta e di sviluppare la propria identità. Gli inbetween sono in uno stato di mobilità e riorientamento permanente, che mette a dura prova le loro relazioni. Passano spesso da una situazione di vita all'altra in giovane età. Il loro ingresso in carriera è spesso accidentato (stage, progetti, lavoro freelance). I giovani globalisti affrontano le incertezze e le imponderabilità della vita moderna con un "life management" professionale. Per loro, il lavoro e la carriera sono le componenti centrali della ricerca della propria identità. Il mondo è il loro posto di lavoro. Le famiglie Latte macchiato sono caratterizzate dal fatto che trasferiscono il loro stile di vita urbano - il latte macchiato nel bar di strada - nella vita familiare. Sono famiglie di base con bambini piccoli. Vivono deliberatamente in città perché vogliono essere mobili. Cercano intrattenimento e consumo. Le Super-Grannys sono donne sicure di sé di età superiore ai 55 anni, che vogliono dare forma attiva e indipendente alla cosiddetta terza fase della loro vita. Anche se la partenza tardiva delle Super-Grannys è finalizzata all'autorealizzazione, esse non si allontanano completamente dai requisiti di ruolo tradizionali. I superpapà sono idealisti pragmatici. Mettono in pratica il progetto della parità di genere. I superpapà chiedono il quadro generale: il successo professionale, la felicità, l'unione con i figli, una vita familiare intatta, il miglioramento personale, anche se questo li spinge quotidianamente ai loro limiti. Le famiglie VIB (Very-Important-Baby-Families) sono la prova vivente che la pianificazione familiare non si esaurisce con la fine dei 30 anni. I genitori VIB sono socialmente e professionalmente affermati. Ciò di cui hanno ancora bisogno per perfezionare la loro felicità privata è un bambino. I genitori VIB vedono il figlio "tardivo" come una logica estensione della loro carriera professionale di successo. Famiglie in rete Ragione e sicurezza, pragmatismo e amore - La famiglia 2.0 va oltre il quadro della normale famiglia borghese. Le famiglie in rete sono modelli di cura e di relazione che dimostrano che la famiglia come forma di convivenza non è affatto finita. Tuttavia, rappresentano una forma di convivenza che va ben oltre la sacra triade padre, madre e figlio. I Silverpreneurs guardano indietro a una vita lavorativa lunga e di successo. Il loro motto "apprendimento continuo per una vita lunga" non è relegato all'età della pensione. Al contrario. Per i silverpreneurs non si parla di pensione a 67 anni: continuano comunque a lavorare come prima. Per le silverpreneur, la fine dell'attività lavorativa e della vita lavorativa non è in vista, perché non vivono il lavoro come una fatica quotidiana. Le signore tigre reagiscono alle insidie in cui sono inciampate le loro madri: Rimangono reattive e grintose, anche quando una relazione va a rotoli o la carriera si blocca. Le donne tigre hanno un unico grande obiettivo: l'indipendenza e la realizzazione di sé. Stanno facendo breccia nelle riserve maschili: nei media, nelle università, in politica e nei consigli di amministrazione. Le greyhopper sono la prova che l'età e l'avventura fisica e intellettuale non sono necessariamente opposte. A differenza degli imprenditori d'argento, lo stile di vita dei greyhopper è preceduto da rotture radicali: i greyhopper si staccano consapevolmente dalle continuità e dalle certezze di lunga data. La loro seconda partenza è ancora una volta un momento esistenziale chiave. I greyhopper vogliono iniziare una nuova vita, ma hanno solo un tempo limitato per farlo. Christian Lüscher
 
 
 
Stili di vita 2020 - Una tipologia per la società, il consumo e il marketing. Future Institute, 2007.

 
In qualità di direttore editoriale, Astrid Kägi vuole dare alla nuova htr hotel revue una base più ampia e attirare i lettori. 
Sa cosa vuole e sa anche come ottenerlo. Ma a volte le cose vanno diversamente. Dopo quasi sei anni di lavoro presso Le Temps, dove Astrid Kägi si occupava dei clienti e delle vendite per la Svizzera tedesca nella sede di Zurigo, ha finalmente voluto prendersi una meritata pausa dopo un totale di 30 anni di successi nel settore editoriale. "Si sta godendo una bella estate" e sta pensando a come e dove continuare la fase conclusiva della sua carriera.
L'estate è andata a rotoli. Non solo dal punto di vista meteorologico. "I miei piani erano decisamente diversi. Ma ho semplicemente dovuto accettare questa opportunità", spiega Kägi.
La htr hotel revue vuole diventare più giornalistica, si è data un aspetto più moderno e, oltre ai 40000 professionisti come albergatori, ristoratori e manager del turismo, in futuro vuole rivolgersi anche ai propri ospiti, e quindi naturalmente ad altri lettori. Per questo nuovo posizionamento dell'ex giornale associativo, la giornalista Elsbeth Hobmeier della Berner Zeitung è stata assunta come responsabile delle pubblicazioni. Oltre a questo caporedattore con responsabilità generale, l'amministratore delegato Christoph Juen della casa editrice Hotelleriesuisse voleva un direttore editoriale che rendesse visibile all'esterno "il profondo cambiamento di orientamento e di gestione". In altre parole: Perché non una coppia di esperte donne di potere per il rilancio della rivista alberghiera htr, un po' datata?
Una settimana di benessere in Austria ha consolato rapidamente Kägi per le vacanze estive annullate. Si è invece recata più volte a Berna per colloqui, dove lei ed Elsbeth Hobmeier si sono subito trovate d'accordo: "Vogliamo portare a termine il lavoro insieme! Dopotutto, non capita spesso che una donna abbia la possibilità di guidare un vecchio giornale verso un nuovo futuro con la buona volontà dell'editore.
Per Kägi è stato importante, durante questo rapido avvio, riuscire a trovare subito la stessa lunghezza d'onda del caporedattore. "Quando due persone entrano in un'azienda nello stesso momento e devono attuare cambiamenti radicali, devono fidarsi l'una dell'altra. Non hanno ancora avuto un'esperienza comune di come la collaborazione possa funzionare anche in tempi frenetici". Kägi è anche soddisfatto del fatto che finora tutti i dipendenti, sia della casa editrice che della redazione, siano stati disposti ad accettare la nuova gestione con le sue idee fresche "e stanno visibilmente apprezzando il nuovo prodotto".
Il contenuto e l'orientamento giornalistico di htr hotel revue non subiranno cambiamenti sostanziali, ma saranno approfonditi e ampliati. La prima sezione tratterà gli aspetti politici attuali del mondo del turismo. I temi ecologici o gli sviluppi della cucina biologica, ad esempio, non interesseranno solo i ristoratori ma anche un pubblico più ampio. In una seconda sezione, "Focus", vengono presentati argomenti complessi in dossier esaustivi. Nella nuova sezione "Dolce Vita", il mondo del lifestyle, finora trascurato da htr hotel revue, prende vita. "Qui vogliamo anche guardare oltre i confini della Svizzera e chiederci: come fanno le altre regioni turistiche?".
Il turismo è un settore interessante, economicamente e politicamente significativo per molti, e "poiché a tutti piace leggere di idee di benessere alla moda, di nuove opportunità sportive o di ristoranti eleganti", Kägi è fiduciosa di trovare nuovi lettori e quindi anche inserzionisti per la sua parte di lavoro.
Per il momento, Kägi lavora con tre impiegati e due collaboratori sul campo. Questo la fa sentire di nuovo parte di una squadra rispetto a Le Temps, dove a Zurigo faceva tutto da sola. "Il giornale mi piaceva, ma avrei dovuto trasferirmi in Svizzera francese per avere nuove opportunità di carriera". Ma Astrid Kägi è appassionata di Zurigo.
Voleva trasferirsi in questa "grande città" quando aveva 20 anni. Il suo "obiettivo ambizioso" all'epoca, con il diploma commerciale in mano, era semplicemente quello di allontanarsi da San Gallo, dove i suoi genitori gestivano una panetteria e un caffè. Kägi trovò dapprima un lavoro nel reparto contabilità di un'azienda di cosmetici.
Un entusiasmante lavoro come impiegato commerciale/telefonista presso la Offset- und Buchdruck AG di Jean Frey ha costituito la base per una carriera nella stampa. All'epoca Jean Frey stampava il Blick, pubblicava Weltwoche, Sport e Annabelle. Presto fu acquisita anche la tipografia di Winterthur e Astrid Kägi si trovò improvvisamente al centro di una grande azienda di media. Con le nuove dimensioni, è stato necessario formare una nuova costellazione manageriale e, tra le altre cose, nominare un direttore del personale per l'intero gruppo.
"Forse il mio talento è capire quando si presenta un'opportunità. E poi avere il coraggio di provarci", dice Kägi. È così che ha ottenuto il posto di segretaria del direttore delle risorse umane e "ha imparato molto" nei quattro anni successivi. Non solo sul settore dei media, ma anche su "come trattare con le persone, cosa che mi è stata utile in seguito nelle vendite".
Dopo un breve cambio di settore, la donna nata sotto il segno del Cancro è tornata rapidamente da Jean Frey. Prima nel reparto PR, poi come segretaria del direttore editoriale di Bilanz e Weltwoche e infine nel reparto pubblicità del giornale gratuito Züri Leu, allora di grande successo.
Kägi non dimenticherà mai il cambio di lavoro. "Venerdì mi sono trasferito dal quarto al secondo piano. Ero molto motivato per poter iniziare a lavorare nel reparto pubblicità il lunedì. Poi il martedì ho dovuto leggere sulla NZZ che Züri Leu era stato venduto al Tages-Anzeiger". Il resto della storia è noto. Beat Curti, Walter Frei, Jürg Müggenburg e Karl Lüönd, in qualità di editori, lanciarono Züri Woche senza soluzione di continuità dopo la fine del Leu. Il nuovo giornale è stato lanciato in un solo mese. Il team comprendeva anche Astrid Kägi, che è stata assunta dall'editore e caporedattore Karl Lüönd come "segretaria di redazione per tutto".
Nei 18 anni successivi, Kägi ha attraversato tutte le fasi dell'attività giornalistica. Sempre con Karl Lüönd come capo e "figura formativa". Kägi costruì anche il marketing e le pubbliche relazioni all'interno della segreteria di redazione, dovette visitare molti clienti, occuparsi della parte dei lettori, organizzare 20 viaggi dei lettori all'anno, ad esempio diverse volte in Cina. Con il crescente successo, il marketing dei lettori dovette essere trasferito in un dipartimento separato di PR, marketing e pubblicità. Kägi ricorda come il giornale abbia organizzato un concerto di beneficenza con Placido Domingo in sole tre settimane. Un altro progetto fu l'enciclopedia gratuita "Chi è chi a Zurigo".
Dopo la cancellazione della Züri Woche, ha lavorato per un breve periodo nel settore della moda e si è occupata della rock lady Betty Legler e dei suoi concerti nel loft. Finché, ancora una volta, i media la chiamano. Kägi ha assunto la direzione editoriale di Boom, una rivista per giovani imprenditori, da Thomas Sterchi fino a quando, sei anni fa, ha assunto la direzione della sede di Zurigo di Le Temps.
Con la htr hotel revue, ora sta "tornando a un titolo blu". E Kägi ha vissuto finora il periodo migliore della sua vita professionale con i titoli blu.
Andreas Panzeri

Dopo 18 mesi di riorganizzazione e di crescita da sette a 20 dipendenti, l'agenzia Scholz & Friends di Zurigo ha organizzato una festa per festeggiare con clienti e fornitori. Sebbene la filiale di Zurigo del grande gruppo di agenzie esista dal 2003, l'anno scorso è avvenuto un cambio di gestione. Ora che l'azienda è stata costruita, sembra sia arrivato il momento di festeggiare. L'evento non doveva tenersi in un posto qualsiasi e con un motto qualsiasi, come annunciato dall'agenzia. Così la festa si è svolta nelle immediate vicinanze dell'agenzia, nel Club Bling di Zurigo, proprio accanto ai binari della ferrovia. Un luogo dove si poteva fare "trainspotting" nel vero senso della parola. Questo era anche il motto della serata.
I circa 120 ospiti erano principalmente clienti e fornitori di Blick, Balisto, Ebly, Mars, Riso, Sissvax, Bcg, Swisshaus e Honda, tra gli altri. Ma c'erano anche referenti di aziende partner, dipendenti di Zurigo e della Germania e "amici" da tutto il mondo.
La band Sharf ha accompagnato la serata con un'esibizione electro pop e una cover del brano Trainspotting Sound "Born Slippy" degli Underworld. Nel complesso, la serata è stata un "deragliamento completo e riuscito", per così dire, scrive l'agenzia.

 
Il cibo per gatti Wirz dimostra per Exelcat di Migros che anche i gatti possono essere addestrati. 
Nessun gatto lo mangerà: quando si tratta di pubblicità di cibo per gatti, la maggior parte delle idee sono già state realizzate. A volte la mamma si mostra coccolosa e felice, altre volte l'animale non vuole mangiare dalla ciotola sbagliata. Quindi, come si fa a mostrare in modo creativo che un nuovo cibo per gatti è buonissimo? Tanto per cambiare, il team di Wirz e del CD Thomas Kurzmeyer non si lascia sedurre da immagini di cibo ritoccate fino allo sfinimento, ma da un'argomentazione plausibile: se persino il gatto, notoriamente inaffrontabile, fa un tale sforzo, il nuovo Exelcat Gusto deve essere qualcosa di molto speciale. Gli spot per il cibo per gatti di Mars Schweiz AG, venduto solo da Migros, proseguono senza soluzione di continuità la campagna di rilancio "Cane contro Gatto", con la quale Exelcat ha portato una ventata di novità nella pubblicità svizzera del pet food.
I tre gatti sono stati addestrati a Wirz dall'AD Barbara Hartmann, fotografata dal fotografo britannico David Stewart, perché in Inghilterra c'è un addestratore di animali di particolare successo. Ciononostante, alla fine i tre gattini hanno dovuto prendere una boccata d'aria dal computer. Il simpatico gattino con il giornale è composto da tre animali. È questo il motivo per cui questa divertente campagna è disponibile solo su carta stampata e non su pellicola?
Andreas Panzeri

 
Presse Sonntagsmarkt, free press, offensive online: come reagisce la NZZ agli ultimi avvenimenti del settore? La NZZ non si è esattamente distinta per le sue innovazioni negli ultimi tempi, se si prende come metro di paragone l'acquisizione di Espace da parte di Tamedia o la lunga lista di nuovi lanci annunciati e già realizzati nel segmento online, free o domenicale, che attualmente tengono in fibrillazione il settore dei media. A parte la recente pubblicazione della versione cartacea della piattaforma di formazione e carriera Campus, che prima esisteva solo su Internet, un supplemento di libri per la NZZ am Sonntag e i rumori di costruzione sulla Falkenstrasse, l'azienda sembra essere in modalità tranquilla. Ovviamente, non c'è un'acuta necessità di agire per rispondere agli attuali sconvolgimenti del settore con nuovi prodotti. "Dall'esterno probabilmente sembriamo meno attivi perché non annunciamo continuamente nuovi progetti", afferma il caporedattore della NZZ Markus Spillmann. Ma anche i contenuti gratuiti sono un problema per la NZZ. Spillmann si riferisce alla NZZ online. La NZZ offre già la maggior parte dei suoi contenuti gratuitamente.
Nessun giornale gratuito della NZZNel settore della stampa, tuttavia, la situazione è diversa. È improbabile che la Falkenstrasse produca una testata gratuita nello stile noto (20 Minuten, punkt.ch). I modelli di business su cui si basano i noti giornali gratuiti non consentono analisi, commenti e informazioni di base costose, spiega Spillmann. "La discussione sulla gratuità o meno dei contenuti va quindi nella direzione sbagliata per noi". La NZZ si chiede invece quale modello di entrate sarebbe necessario per garantire che la qualità giornalistica alla NZZ possa continuare anche se il pubblico non volesse più pagare per i contenuti, ma il mercato fosse ancora intatto. "Se avessimo voluto entrare nel settore libero, l'avremmo fatto molto tempo fa. Sarebbe certamente possibile in modo intelligente e compatibile con la gestione del marchio della NZZ", afferma Spillmann. Ma nonostante il pubblico sia sempre più abituato ai contenuti gratuiti, paga per i contenuti della NZZ senza brontolare.
Competenza da FocusC'è più movimento su Internet. Di fronte alla crescente concorrenza dei nuovi portali di notizie online, l'azienda investe costantemente per mantenere il buon posizionamento e la portata della NZZ online. A tal fine, la redazione è stata ulteriormente ampliata, anche in vista degli eventi legati a Euro 08. È stato inoltre assunto Florian Stadel, ex caporedattore online della testata giornalistica tedesca Focus, con l'obiettivo di utilizzare più intensamente le risorse editoriali della NZZ per il settore online.
Una visione sobria dei fattiIn relazione agli ultimi avvenimenti del competitivo mercato domenicale (si veda "More of the same"), la Falkenstrasse fa un'analisi sobria dei fatti. Da un lato, la portata e la diffusione della NZZ am Sonntag continuano a crescere costantemente, mentre la SonntagsZeitung e il SonntagsBlick in particolare hanno raggiunto o superato il loro picco. D'altra parte, con Sonntag, la settima edizione di Mittelland Zeitung, un nuovo concorrente entra nel mercato domenicale nazionale come quarta testata. "Ne sentiremo gli effetti e perderemo lettori nel medio termine", afferma Spillmann. Per lui è chiaro che gli abbonati alla Mittelland Zeitung non vogliono "un secondo e un terzo chilo" di giornali domenicali nelle cassette delle lettere oltre alla nuova testata. La concorrenza stimola gli affari, ma è anche chiaro che non tutti gli editori possono lanciare il proprio giornale la domenica. "Sappiamo tutti che non funziona in questo Paese".
All'interno del Gruppo NZZ esistono interessi diversi, da un lato quelli della NZZ e dall'altro quelli dei giornali regionali appartenenti al Gruppo, ovvero la Neue Luzerner Zeitung e il St. Galler Tagblatt. Il primo aveva già informalmente sondato il mercato domenicale argoviese. Ma per Spillmann è chiaro: "Lucerna e San Gallo hanno un potenziale, ma fanno parte della NZZ e non possono fare quello che vogliono". Le decisioni su quanto la casa madre voglia tenere al guinzaglio le sue filiali devono ancora essere prese a livello di Gruppo. In primo luogo, la testata domenicale dell'azienda sta subendo una leggera revisione dopo cinque anni. "Abbiamo progettato la NZZ am Sonntag in modo molto preciso, ora vogliamo apportare alcune modifiche per migliorare la leggibilità", afferma Spillmann.
Al congresso degli editori presso il KKL di Lucerna, Spillmann ha recentemente dato l'impressione che la NZZ stia progettando un prodotto specifico per i tedeschi in Svizzera. "Sarebbe piuttosto assurdo". Tuttavia, Spillmann ritiene che NZZ, NZZ am Sonntag, NZZ online e Campus siano ben accolti dai tedeschi. "Stiamo cercando di posizionarci lì, perché i tedeschi in Svizzera sono un gruppo target interessante per la NZZ e per l'industria pubblicitaria".
René Worni

 In occasione del suo 125° anniversario, il negozio svizzero di mobili Pfister arriva a Berna su rotaia: con un salotto su ruote. Il tram Pfister circolerà dal 3 ottobre 2007 al 31 gennaio 2008 sulla linea 9 dell'azienda di trasporto pubblico Bernmobil. Durante questo periodo, pendolari, turisti e altri interessati potranno percorrere il tragitto tra Wabern e la stazione ferroviaria di Berna in un salotto con poltrone, lampade da terra, parquet e tende. Secondo un comunicato stampa del negozio di mobili, lo slogan pubblicitario "Anch'io sono un salotto" assume così il suo vero significato e, con la sua presenza a Berna, Pfister vuole anche fare una forte dichiarazione a favore della Svizzera come sede commerciale. Oltre il 50% della gamma Pfister è prodotto in Svizzera, spiega il comunicato stampa. Inoltre, la presenza sui mezzi di trasporto pubblico intende trasmettere la consapevolezza ambientale di Pfister, che ha portato, ad esempio, a spostare il traffico di trasporto dalla strada alla ferrovia.
Il rimorchio del tram, arredato in modo confortevole, servirà la linea 9 tra Wabern e la stazione ferroviaria di Berna (dal 9 dicembre fino alla Guisanplatz) nei giorni feriali dalle 8.00 alle 20.00 circa e richiamerà l'attenzione dei passeggeri sull'anniversario dell'azienda con occasionali sorprese.

 
Gastronomia Non deve essere sempre a Seefeld o direttamente sulla Bellevue di Zurigo. Anche a Oerlikon è stato aperto un invitante ristorante alla moda. Jil Club & Dining è molto più di un semplice locale per uscire. La combinazione di ristorante, lounge e music club crea un'atmosfera inconfondibile su oltre 400 metri quadrati. Il nuovo aspetto è stato progettato da Inhalt & Form.