Deux semaines avant les élections au Conseil national, Migros fait de la publicité à grande échelle pour des culottes Migros dans lesquelles se glissent d'éventuels futurs représentants du peuple. 41 candidates et candidats au Conseil national ont souhaité participer à cette action publicitaire inhabituelle, sept d'entre eux sont dès à présent visibles sur des affiches dans toute la Suisse, comme l'indique le communiqué de SFLB. L'idée, mise en œuvre par Spillmann/Felser/Leo Burnett, fait suite à une série de campagnes Migros qui misent sur Hinz und Kunz plutôt que sur des top-modèles ; l'automne dernier, on a ainsi pu voir des conseillers communaux de Suisse en sous-vêtements féminins et masculins et des professeurs de ski en sous-vêtements. L'appartenance à un parti n'est mentionnée sur aucune des affiches. "Nous avons cherché en premier lieu des candidats qui soient naturels et qui fassent bonne figure en sous-vêtements. Après tout, il s'agit d'une publicité pour des sous-vêtements", explique Peter Brönnimann, CD chez Spillmann/Felser/Leo Burnett. Sur les affiches, seuls le nom, le prénom et le lieu de résidence sont mentionnés ¬- et qu'il s'agit d'une candidate ou d'un candidat au Conseil national. Elles ont été photographiées par le Suisse Frederic Auerbach, qui travaille dans le monde entier. La campagne a été rendue publique dès le 12 septembre par un reportage de 10vor10 ; en ce qui concerne sa motivation, la jeune candidate du PDC Mirjam Arnold a déclaré qu'elle espérait ainsi se faire connaître des gens, car elle ne pouvait pas investir beaucoup d'argent dans la campagne électorale. Cette campagne est une raison de plus pour laquelle la campagne électorale 2007 pourrait entrer dans l'histoire.

Responsables chez Migros : Beat Mühlemann (responsable de la communication marketing), Claudia Haueter (responsable de la publicité supermarché/hypermarché), Bettina Huwyler (responsable de projet publicité supermarché/hypermarché), Daniela Suter (responsable du category management linge et collants), Petra Renggli (category manager lingerie homme), Beatrix Kessler (category manager lingerie femme).
Responsables chez SFLB : Tabea Guhl (AD), Peter Brönnimann (texte) Martin Spillmann, Peter Brönnimann (CD), Martina Glaser, Rebecca Krausse, Sarah Laukemann (conseil), Sebahat Derdiyok (Art Buying). Photos de l'exposition : Frédéric Auerbach. Production photo : René Hauser. Stylisme : Barbara Wernle. Les affiches Migros :

 
La commission d'entreprise de Huber Printpack, les syndicats Comedia et Syna ainsi que Huber & Co. se sont mis d'accord sur un plan social pour les collaborateurs concernés par les suppressions de postes chez Huber Printpack. Les collaborateurs de Huber Printpack ont approuvé le plan social vendredi. Le plan social doit permettre d'atténuer les conséquences économiques des suppressions de postes et de soutenir la réorientation professionnelle des collaborateurs concernés. La suppression de 39 postes à temps plein au sein du groupe Huber est une conséquence de la vente partielle de l'activité d'impression de labeur et d'emballage de Huber Printpack, annoncée le 17 septembre 2007 (Voir :
). L'imprimerie et maison d'édition de Suisse orientale Druckerei Flawil reprend au 1er novembre 2007 le secteur de l'impression de labeur de Huber Printpack ainsi que la maison d'édition de magazines de Huber & Co. En novembre également, l'entreprise familiale saint-galloise K+D reprend le secteur de l'impression d'emballages. La reprise par ces deux entreprises traditionnelles doit permettre de garantir à long terme environ 80 emplois à temps plein.

 
Sunrise Suisse vient de lancer sa nouvelle campagne de communication qui, avec l'idée de base de la simplicité, cherche à profiler davantage la personnalité de la marque et à simplifier le paysage des produits. La campagne a été conçue et réalisée par l'agence genevoise Rive Gauche, à laquelle Sunrise avait déjà confié l'ensemble de sa stratégie de communication et de sa création publicitaire en août 2007. La nouvelle attitude de Sunrise a ouvert la voie à Rive Gauche pour créer une personnalité de marque plus attrayante, plus empathique, plus claire et surtout plus simple aux yeux des consommateurs, selon le communiqué de presse.

A l'instar du secteur automobile, le secteur des télécommunications est souvent perçu comme compliqué et opaque. C'est pourquoi Sunrise a remis en question ses produits et ses tarifs afin de les simplifier et de les rendre plus attrayants et compréhensibles pour le consommateur moyen. L'idée stratégique et créative de base était donc de montrer la simplicité du nouveau positionnement de Sunrise par une symbolique forte, originale, universelle, ludique et compréhensible par tous. "Le téléphone de notre enfance - deux boîtes de conserve reliées par une ficelle - est ancré dans notre mémoire comme le symbole universel de l'usage du téléphone et de la simplicité", poursuit le communiqué.
Selon Alphonse Garcia, CEO et CCO de Rive Gauche, cette campagne rompt avec les codes et les conventions en vigueur dans le monde des télécommunications. C'est pourquoi elle confère à Sunrise un statut de leader et un positionnement qui se distingue clairement de celui de la concurrence, en voulant communiquer sans ambiguïté la simplicité et la proximité avec le client. Rive Gauche a développé et réalisé ce concept pour les moyens publicitaires traditionnels que sont l'affichage, la télévision et la presse écrite, ainsi que pour le below-the-line, Internet, les SMS et la PLV. La production des photos et des films a été confiée au Studio Production de Genève, sous la direction de Thierry Bourdeille. Le spot TV a été réalisé par Sébastien Dhrey, qui a déjà travaillé comme réalisateur de spots internationaux pour des entreprises telles que Nissan, Hollywood fungh.

Responsables chez Sunrise : Alexandra Reich (COO Residential Customers), Elisabeth Baumgartner (Directrice Marketing & Communication), Daniela Schönholzer (Teamleader Atl Communication). Responsables chez Rive Gauche : Alphonse Garcia & Yves Portenier (direction créative), Vincent Freccia (direction artistique), Christian Olsen (graphisme), Sébastien Fabbi (conseil). Production : Thierry Bourdeille (Le studio production), Sébastien Dhrey (régie spot TV), Olaf Wipperfüth (photographie).Sujets images :

Spot télévisé :

En juin, Daniel Brüngger, l'ancien directeur de Lowe Direct et de Tequila, a fondé sa propre agence de dialogue. C'est maintenant Remo Bachmann, l'ancien CD de Fisch.Meier.Direkt, qui la rejoint. L'agence a déjà été rebaptisée Brüngger Bachmann Dialog AG. Dans l'interview, les deux hommes donnent des informations sur la phase de démarrage, la gestion de la baisse d'acceptation du marketing de dialogue et l'inconvénient des réseaux d'agences. Werbewoche : Remo Bachmann, vous êtes désormais partenaire de Brüngger Dialog. L'agence est donc rebaptisée Brüngger Bachmann Dialog AG. Mais l'entreprise a déjà été créée en juin - n'avez-vous pas manqué les mois les plus importants ? Remo Bachmann : Non, il était clair dès le départ que j'allais le rejoindre. C'est maintenant la date la plus proche possible après mon licenciement de Fisch.Meier.Direkt. Bien sûr, j'aurais aimé commencer à travailler au nouvel endroit dès le lendemain de mon licenciement, mais ce n'était pas possible. Je suis maintenant responsable de l'aspect créatif dans notre nouvelle agence, et la création est de toute façon souvent mise en valeur dans un deuxième temps lors d'une commande. Nous devons pouvoir nous appuyer sur des bases. Je suis très reconnaissant à Daniel Brüngger pour ce travail préparatoire. Daniel Brüngger : Ces derniers mois, Remo et moi avons été en contact au moins un jour sur deux. En ce sens, il est déjà parfaitement au courant de ce qui se passe. Je ne voulais en aucun cas monter un "one-man-show" en tant qu'agence. En effet, je n'ai pas été seul dès le début, j'ai commencé avec une équipe de quatre personnes. Maintenant, nous nous complétons bien : Remo Bachmann en tant que créatif, moi en tant que conseiller. Lorsque je me suis mis à mon compte pour la première fois il y a des années, nous étions deux conseillers - une constellation moins favorable. Ne craignez-vous pas que le marché soit déstabilisé si vous changez le nom de l'agence après quelques mois seulement ? Brüngger : Non, nous avons une clientèle raisonnable à laquelle nous avons annoncé dès le début que Remo Bachmann nous rejoindrait en octobre. Si l'un ou l'autre annonceur s'inquiète de ce changement de nom, je peux vivre avec. La branche publicitaire vit en effet de changements. Monsieur Bachmann, pourquoi avez-vous quitté votre poste de CD chez Fisch.Meier pour repartir de zéro ? Bachmann : Je voulais retourner au front et sentir les clients. Ce qui m'attire, c'est d'être moins occupé par l'administration et de travailler directement sur les mandats. Monsieur Brüngger, vous avez déclaré en juin que vous étiez en négociations avec un troisième partenaire. Qu'en est-il résulté?Brüngger : Les négociations se sont avérées très insatisfaisantes. Nous avons alors interrompu l'exercice. A-t-on vraiment besoin d'une nouvelle agence de dialogue?Brüngger : Oui ! Celles qui existent déjà ne sont pas très sexy à mes yeux. Chez un concurrent, le CEO et le CD quittent l'agence, une agence spécialisée autrefois vraiment attractive n'a plus le vent en poupe. Il faut ici un contrepoids. Nous voulons être une agence qui a un bon groove. Et notre objectif est d'atteindre le sommet en peu de temps. L'agence existe maintenant depuis fin juin - comment ça se passe jusqu'à présent?Brüngger : Jusqu'à présent, c'est sensationnel. Nous avons remporté trois ou quatre beaux mandats que nous ne pensions pas obtenir. Nous sommes arrivés au dernier budget de Growth Value Opportunities quasiment comme la vierge à l'enfant. Au total, nous avons réussi à convaincre sept clients de nous rejoindre. Une grande histoire pour nous est le positionnement d'un nouveau produit dans le domaine des cosmétiques, qu'une entreprise suisse va lancer au printemps 2008, également en Allemagne. Brüngger : Seulement à deux, nous espérons en ce moment pouvoir participer à un troisième. La présélection est en cours, nous saurons la semaine prochaine si nous sommes sur la shortlist. Avez-vous des projets d'expansion ? Brüngger : Oui, nous allons embaucher davantage de personnes à moyen terme. Mais nous devons d'abord gagner plus de clients. Par ailleurs, nous travaillons avec des freelances. Mais nous ne voulons pas n'importe qui, nous voulons les meilleurs. Pour l'une de nos missions, nous avons fait appel à un ancien "senior" d'Interbrand Zintzmeyer & Lux pour démarrer un nouveau Corporate Design. Mais nous ne cacherons certainement pas nos free-lances. Il existe en effet des agences qui travaillent avec de nombreux freelances, mais qui prétendent être un one-man-show. Ce n'est pas comme ça que ça se passe chez nous. Actuellement, le travail interdisciplinaire est sur toutes les lèvres dans le secteur de la publicité - vous faites exactement le contraire avec une agence de dialogue et vous vous concentrez sur une branche.Bachmann : Nous considérons la pensée sectorielle avec scepticisme. A mes yeux, le dialogue n'est pas une discipline, mais une attitude. Le dialogue sera probablement la publicité de l'avenir, mais il ne se limite pas à l'envoi de lettres - le dialogue peut aussi se faire par le biais d'une affiche. Nous allons également utiliser et développer de nouveaux médias de dialogue.Brüngger : Nous ne sommes certainement pas une usine à mailing. Nous distinguons le secteur Business-to-Business et le secteur Business-to-Consumer. Dans le B2B, nous voulons tout proposer, et dans le B2C, nous voulons être considérés comme l'agence capable de proposer un système de gestion de la relation client ou un club de cartes - des offres orientées vers le dialogue en somme. L'intérêt pour le marketing de dialogue est en baisse : le nombre d'autocollants "stop" sur les boîtes aux lettres augmente, des efforts sont faits pour limiter le marketing téléphonique. Comment réagissez-vous à cela ? Brüngger : En pratiquant un dialogue créatif. Il y a effectivement suffisamment de brebis galeuses, et je déteste aussi quand quelqu'un m'appelle chez moi à sept heures et demie du soir pour vendre un produit et que je dois ensuite me justifier en expliquant que je n'ai tout simplement pas envie. Pour des raisons professionnelles, je n'ai pas d'autocollant "stop" sur ma boîte aux lettres, mais il est vrai que l'on envoie beaucoup de cochonneries. Nous voulons obtenir un effet de marché intelligent en utilisant le dialogue, c'est ainsi que cette forme est acceptée. Je comprendrais alors que le publipostage soit un jour interdit.Bachmann : La publicité par le dialogue ne consiste plus seulement à vendre des produits. Nous communiquons des valeurs de marque. Le dialogue est aujourd'hui un facteur d'image pertinent et indiscutable. Ne manquez-vous pas d'un grand réseau derrière vous ? Bachmann : Non, les agences de réseau ont souvent 80% de mandats de réseau et 20% de mandats locaux. Dans le marketing direct, c'est exactement l'inverse : il faut gérer localement. De plus, l'autodétermination est souvent réduite dans les agences de réseau - il y a tellement de règlements et d'accords. En contrepartie, elles obtiennent la sécurité. Mais justement pour le côté créatif que je représente, le travail dans les agences en réseau n'est souvent pas satisfaisant - on met simplement en œuvre des campagnes internationales. Brüngger : Je pense que l'adhésion au réseau n'apporte pas grand-chose aux agences de dialogue - à part des frais. En tant que personne extérieure, il me semble que même les grandes agences DM ne profitent pas beaucoup du réseau. Monsieur Brüngger, pourquoi avez-vous quitté Tequila peu de temps après ? Brüngger : Avant, j'étais chez Lowe, dont le réseau a fermé une cinquantaine d'agences dans le monde. J'ai ensuite rejoint l'agence TBWA Tequila, dont le CEO Markus Pekeler a disparu du jour au lendemain. Nous avons alors reçu un nouveau responsable européen - disons que je ne serais pas parti en vacances avec lui. J'ai ressenti le besoin de faire quelque chose de plus intelligent que de rester les bras croisés. C'est pourquoi j'ai décidé de prendre un nouveau départ, même si cela signifie une autre base salariale pour les premières années. Ma femme m'a dit à l'époque : "Dani, fais en sorte d'être à nouveau heureux". Remo Bachmann et moi, nous avons tous les deux dû encaisser des coups au cours de nos années passées dans le secteur de la publicité - maintenant, nous voulons faire ce dont nous avons envie, ce que nous aimons et faisons bien, et ce dont nous pensons qu'il s'agit aussi d'une bonne chose pour nous. Lors du lancement de votre agence, vous avez dit que vous ne vouliez pas tout proposer, mais seulement ce que vous maîtrisez. Est-ce que cette devise permet d'atteindre le sommet, où vous semblez vouloir aller?Bachmann : On ne peut atteindre le sommet qu'avec cette devise ! Tout le reste dilue le positionnement et détourne l'attention de la prestation principale.photo ci-dessus :
A gauche Daniel Brüngger , à droite Remo Bachmann
Photo en bas de g. à d.
Liv Bianchet, Manuela Eigenmann, Remo Bachmann, Daniel Brüngger, Noëmi Fretz
Entretien : Carole Scheidegger

La troupe de Brüngger Dialog (de g. à dr.) : Liv Bianchet, Manuela Eigenmann, Remo Bachmann, Daniel Brüngger et Noëmi Fretz.

 
Le conseiller fédéral Moritz Leuenberger, connu en principe pour sa retenue et son attachement à la concordance, ne semble pas tout à fait immunisé contre la culture politique quelque peu anarchique, voire archaïque, qui prévaut actuellement. Vendredi, il a surpris le public lors d'un événement normalement dénué de tout potentiel de scandale : son immortalisation en tant que conseiller d'Etat zurichois par un portrait dans la galerie des ancêtres. Il peut comprendre la démarche de Piero Esteriore, a déclaré Leuenberger devant une foule de spectateurs interloqués. Jeudi, Esteriore avait démoli la porte d'entrée de la rédaction du Blick au volant de sa Mercedes, parce qu'un article malveillant du Blick comparait sa fête d'anniversaire à un événement mafieux. Leuenberger est allé encore plus loin : il comprend ce qu'a fait Esteriore, mais lui, Leuenberger, n'entrerait pas lui-même dans le bâtiment, il le ferait faire par un chauffeur qui attend actuellement à l'extérieur. Leuenberger a expliqué sa compréhension par les célèbres photos de maillots de bain parues dans le Blick au printemps 2006, qui le montraient en maillot de bain bleu sur une plage d'Oman. A l'époque, Leuenberger s'était déjà énervé publiquement de cette exhibition. L'hostilité envers le Blick ne semble pas s'être dissipée.

Le CEO de McCann Erickson, Curdin Janett, quitte l'agence après presque dix ans. Il relèvera un nouveau défi au début de l'année 2008, comme il l'a déclaré à Werbewoche. Selon le président du conseil d'administration, trois personnes se partageront bientôt l'ancien poste de Janett. Pendant toute une décennie, Curdin Janett a été CEO de l'agence McCann Erickson, il a maintenant besoin de changer de décor. A la question de savoir s'il continuerait à travailler dans le même domaine, Janett a seulement révélé à Werbewoche : "J'ai déjà des projets très concrets, mais je ne souhaite pas encore les commenter. Une chose est sûre : je n'élèverai pas de moutons". Le président du conseil d'administration de l'agence, Helmut Sendlmeier, ne sait pas non plus exactement ce que Janett a en tête : "Il y a beaucoup de choses qui bougent sur le marché suisse. En ce moment, il y a un changement de direction dans d'innombrables agences. Je ne veux pas spéculer, je préfère observer le tout de l'extérieur".
Le départ du CEO est une "histoire d'entente", assure Helmut Sendlmeier à Werbewoche. Curdin Janett aurait exprimé le souhait de donner une nouvelle impulsion à sa carrière professionnelle et, en raison des relations amicales, on aurait répondu favorablement à sa demande. "Il est lié par contrat jusqu'en février, mais il partira à la fin de l'année pour avoir encore un peu de temps pour s'organiser - vous savez ce que c'est quand on commence quelque chose de nouveau". Même son de cloche chez le CEO sortant : "Je jette un regard sur une période très intéressante. Mais après dix ans dans la même agence, je veux relever de nouveaux défis. Quand on accepte un nouveau poste, on ne pense justement pas si loin dans l'avenir, il est maintenant temps de passer à autre chose".
Selon le président du conseil d'administration Helmut Sendlmeier, McCann Erickson doit se doter d'une structure de direction "nouvellement accentuée", avec une direction générale composée de trois personnes. Le CFO Markus Peter et le CCO Timo Kirez auront un rôle particulier à jouer. Peter est basé sur le site de Genève, Kirez était certes aussi actif en Suisse romande par le passé, mais il travaille désormais principalement à Zurich. Une direction partagée et géographiquement flexible semble donc importante pour l'agence. Il ne reste plus qu'une question à résoudre : Qui complètera ce triumvirat ? Selon Sendlmeier, les détails de la nouvelle structure de direction seront disponibles dans quelques semaines.
 
Natalie Favre 

 Le groupe de télévision allemand ProSiebenSat.1 paie une amende de 120 millions d'euros dans la procédure antitrust concernant la commercialisation d'espaces publicitaires. L'Office fédéral des cartels met ainsi fin à sa procédure, comme l'a annoncé ProSiebenSat.1 vendredi. Le groupe de télévision va constituer une provision correspondante pour l'exercice 2007, comme l'annonce l'ATS. Pour la commercialisation des espaces publicitaires, le groupe de chaînes appliquera désormais un autre modèle, conforme au droit des cartels. Ainsi, les objectifs de l'entreprise pourront toujours être atteints.
Selon RTL Group, l'autorité de la concurrence a infligé à RTL une amende de 96 millions d'euros en rapport avec les pratiques de la régie IP Deutschland.
L'Office fédéral des cartels avait fait perquisitionner ProSiebenSat.1 et IP Deutschland en juin. La raison invoquée était le "soupçon d'abus de position dominante et d'accords restrictifs de la concurrence dans la commercialisation de la publicité télévisée" (voir
).

 Le ministère public tessinois a classé la procédure d'enquête qu'il avait menée ces dernières semaines contre le portail Internet de la chaîne de télévision TeleTicino. Il s'agissait de bannières de l'opérateur de paris étranger Interwetten (voir ). TeleTicino était soupçonné d'avoir enfreint la loi fédérale sur les paris professionnels. Selon le droit en vigueur, le ministère public n'a pas pu constater de faits punissables, a fait savoir la chaîne vendredi. Pour justifier le classement de la procédure d'enquête, le ministère public a indiqué que la loi en vigueur, qui date de 1923, était dépassée et devait être adaptée à l'époque actuelle. Le ministère public recommande donc au législateur d'actualiser la loi en fonction des évolutions techniques et des possibilités multimédias actuelles.

Le projet Trick Track d'Axa Winterthur - une sorte de parcours Vita pour cyclistes, destiné à promouvoir la pratique du vélo en toute sécurité - est géré par Scotti. Les esprits créatifs de l'agence zurichoise sont responsables de l'ensemble de la présentation publicitaire de Trick Track.L'agence de publicité Scotti est responsable du nom, du logo, du slogan, de l'image et des mesures publicitaires de Trick Track. Selon le communiqué, les différents groupes cibles seront traités au moyen d'un manuel complet, d'une brochure d'information, d'annonces dans des magazines d'organisateurs et spécialisés et d'un travail de presse.
Trick Track est un parcours mobile d'habileté et d'entraînement qui permet d'apprendre à faire du vélo en toute sécurité et de manière ludique. Cet instrument a été développé par la Fondation pour la lutte contre les dommages d'Axa Winterthur Assurances en collaboration avec Swiss Cycling, afin que chacun puisse s'entraîner à utiliser son vélo en toute sécurité en dehors des routes publiques.
Responsable chez AxA Winterthur
Responsables chez Scotti : Nina Scotti (responsabilité générale), Ivan Scotti/Michel Hitz (concept/conception), Florian Schumacher (graphisme)

Le journal bimestriel Der Schweizerische Hauseigentümer aura une nouvelle identité visuelle à partir de janvier 2008.
La nouvelle page de titre renvoie aux rubriques principales "Propriété&Politique", "Conseil&Droit", "Construction&Habitat" et "Loisirs&Voyages". Cette subdivision claire en rubriques optimise le guidage du lecteur, peut-on lire dans un communiqué. La mise en page classique, avec une typographie calme, de nombreuses images et de nombreux encadrés d'information, doit rendre le journal plus agréable à lire.
Les annonceurs bénéficient de nouvelles possibilités de placement pour leurs annonces et peuvent les rendre plus visibles. La séparation claire entre le contenu rédactionnel et la publicité subsiste toutefois et garantit aux annonces un degré d'attention élevé, ajoute le communiqué.
Les pages split régionales sont maintenues. Selon le communiqué, les éditions fractionnées sont particulièrement intéressantes pour les annonceurs qui se limitent à une région précise et ne souhaitent publier des annonces que dans cette zone.
Des nouveautés sont également prévues au niveau du contenu : Le magazine suisse des propriétaires de maisons abordera désormais des thèmes tels que l'automobile, l'électronique domestique et les animaux de compagnie. Le besoin croissant d'informations et de conseils des lecteurs sera également pris en compte par le biais de conseils pratiques.
Le Schweizer Hauseigentümer est le journal de l'Association suisse des propriétaires fonciers. Selon la Remp, le journal est tiré à 289 400 exemplaires et touche 535 000 lecteurs et lectrices.

L'agence de publicité zurichoise Jung von Matt/Limmat a été choisie pour redessiner l'image de Cuisine de Saison. Les premiers travaux seront présentés à l'occasion du 15e anniversaire du magazine culinaire.Jung von Matt/Limmat a remporté la présentation concurrentielle pour le budget de communication de la marque Cuisine de Saison. L'agence a convaincu la maison d'édition tant sur le plan stratégique que créatif, comme le précise le communiqué. Outre la communication classique, différentes activités d'ambiance ainsi que des mesures de marketing web et mobile joueront un rôle central dans la future présentation intégrée. Les premiers travaux seront visibles début 2008, à l'occasion du 15e anniversaire du magazine.
Le magazine culinaire suisse est publié par les éditions Limmatdruck et touche 642 000 lecteurs par mois.

Le Suisse Nik Niethammer a été promu au poste de rédacteur en chef de la chaîne allemande Sat.1. Jusqu'à présent, il était responsable des magazines de la chaîne en tant que chef de secteur. Désormais, il est également responsable du journal télévisé Sat.1 News, comme le rapporte le service spécialisé Kress. Niethammer a rejoint la chaîne en 2004, qui était alors dirigée par Roger Schawinksi. Auparavant, Niethammer avait travaillé à la rédaction sportive du Blick et comme directeur des programmes de Tele Züri.