Il portale della vita notturna Tilllate.com sta lanciando una nuova stazione radio online. Tilllate.com Nightlife Radio offrirà ai frequentatori delle discoteche di casa i DJ set di un'ampia gamma di generi musicali. "La musica è probabilmente la parte più importante della cultura del clubbing. Abbiamo trovato il modo di integrare questo elemento nella nostra offerta", ha dichiarato André Schraner, membro del consiglio di amministrazione di Tilllate, in un comunicato stampa di giovedì, aggiungendo che la stazione radio si basa sulla rete di organizzatori e DJ gestita dal portale. Oltre a nomi noti della scena notturna internazionale, saranno loro a contribuire al programma con i loro mix.
I primi tre canali musicali tra cui scegliere sono Urban, Trance/Progressive e House/Electro.

Euro RSCG Zurich ha ricevuto da Peugeot (Suisse) l'incarico di progettare e realizzare una campagna di lancio per la nuova Peugeot 4007 4×4. La campagna è stata lanciata in tutta la Svizzera. Il tema della campagna enfatizza il design Peugeot. Secondo un comunicato stampa, il tema della campagna enfatizza il design Peugeot e mette in ombra tutti gli altri veicoli comparabili, facendoli sembrare ingombranti. Gli annunci sono visibili sulla stampa domenicale, sui quotidiani, sulle riviste e su alcune testate specializzate. In ottobre, la campagna sarà integrata da megaposter e tabelloni elettronici. È prevista anche una campagna su Internet, oltre a misure di accompagnamento presso i punti vendita, a mailing diretti e a pubblicità presso i concessionari. Secondo il comunicato stampa, l'obiettivo dichiarato di Peugeot (Suisse) è quello di far conoscere rapidamente il nuovo modello. Responsabile Peugeot (Suisse):
Nicolas Perrin, direttore marketing; Maya Hitz, responsabile pubblicità e promozione; Philipp Marquard, responsabile pubblicità. Responsabili presso Euro RSCG Zurigo: Jürg Aemmer (CD), Claude Catsky (CD/concept), Regine Cavicchioli (grafica), Maya Iseli (art buying), Eveline Fasser, Niklaus Huwyler, Fiona Gottwald (consulenza), Frank Bodin (responsabilità generale), Hannes Kutzler (foto, editing immagini).

Nuovi colori, un sito web rinnovato e una struttura dei prezzi semplificata sono l'inizio della nuova identità del marchio Sunrise. Anche il sito web Sunrise.ch è stato ridisegnato nell'ambito del riorientamento dell'azienda, che ha abbandonato l'immagine economica blu e gialla per passare a un marchio di qualità. L'agenzia Rosa di Zurigo ne è stata responsabile. L'obiettivo principale era quello di concentrarsi sull'essenziale e di fornire assistenza attraverso un solido servizio clienti. Rosa ha sviluppato l'intera CI online e l'ha implementata sul portale web e mobile di Sunrise. Secondo un comunicato stampa, le caratteristiche più importanti sono il nuovo aspetto, la migliore guida per l'utente, la scalabilità, la modularità e la capacità di sviluppo: In seguito alla progettazione della nuova identità aziendale (cfr.
), l'azienda ha inaugurato giovedì il primo Sunrise Centre ridisegnato all'aeroporto di Zurigo. Entro la metà del prossimo anno, tutti i suoi negozi saranno ridisegnati.

Non appena è passato dalla Weltwoche al Blick, il giornalista mondano Gion Mathias Cavelty ha dovuto temere per la sua virilità: Un Piero Esteriore furioso ha guidato la sua Mercedes nera con tutta la sua forza contro l'ingresso della vetrata del Ringier giovedì pomeriggio. Secondo i media, ha poi sventolato l'attuale numero del Blick e ha gridato: "Strapperò le palle a chi l'ha scritto!". - Senza dubbio si riferiva a Cavelty, che aveva riferito del compleanno rotondo di Esteriore con un testo moderatamente divertente per gli standard di Cavelty. "Quasi tutti gli invitati vestono di nero. Ma quello che sembra un funerale di mafia è in realtà la festa di compleanno di Piero Esteriore (30)", iniziava il testo. A quanto pare, il paragone con la mafia ha fatto particolarmente arrabbiare il cantante. "Il compleanno di Piero è stata una bella festa con la sua famiglia e molte celebrità. Non si può associare questo alla mafia. Quello che ha scritto il signor Cavelty va un po' oltre", ha spiegato Claude Bravi della casa discografica Music Distribution di Esteriore. Allo stesso tempo, ha smentito le voci secondo cui l'assalto alla proprietà di Ringier sarebbe stato inscenato.
Il team editoriale del Blick online ha reagito rapidamente: un dipendente del Blick con una telecamera si è recato immediatamente sul posto. Poco dopo, il filmato è stato pubblicato sul sito web. Tuttavia, all'inizio i server di Ringier non hanno potuto far fronte all'enorme afflusso. Collegando un server di emergenza, il filmato di un minuto ha potuto essere riproposto nel corso del pomeriggio.
Gli altri media hanno reagito in modo molto sospettoso e attendista alla notizia. Probabilmente molti sospettavano che si trattasse di una trovata pubblicitaria abilmente orchestrata. L'intera faccenda era assurda: dopo aver sfondato la porta d'ingresso in vetro, Esteriore avrebbe prima sgridato come un topo, poi parlato con i rappresentanti del Blick e infine aperto il bagagliaio del suo veicolo, solo leggermente malconcio, per scaricare decine di copie del suo CD "Io vivo" davanti all'ingresso. Poi si è lasciato arrestare dalla polizia senza opporre resistenza. "Lui vive" - vive - ma che vita tragica.
Diversi utenti del Blick Online, tuttavia, hanno dubitato dell'autenticità dell'azione: "Beh, io lavoro proprio di fronte e ho visto tutto. È tutta una recita", ha scritto ad esempio Danny da Zurigo. Al momento della stampa, Esteriore era ancora in custodia.

Da questa settimana Blick Online si presenta con una nuova veste grafica. Thomas Huwiler, responsabile dei quotidiani online presso Ringier, spiega perché il sito web ora mostra un solo elemento pubblicitario per pagina e quali offerte vengono proposte agli inserzionisti. La concorrenza di 20minuten.ch non lo preoccupa, spiega Huwiler nell’intervista. Ringier è già al lavoro sul prossimo progetto: questa domenica i siti web di Sonntagsblick e Blick saranno unificati.  
Werbewoche: Da questa settimana Blick.ch si presenta con una nuova veste grafica. Colpisce il fatto che in prima pagina non si vedano quasi più inserzioni pubblicitarie: perché? Huwiler: La riduzione da quattro a un unico spazio pubblicitario potrebbe aver dato l’impressione soggettiva che siano state pubblicate meno inserzioni. Inoltre, a differenza di quanto avveniva prima del rilancio, non abbiamo più spazi pubblicitari fissi su base settimanale, ma offriamo agli inserzionisti spazi su base oraria e la normale fatturazione CPM.
Avete annunciato una migliore copertura delle esigenze degli inserzionisti, delle agenzie e dei clienti diretti. Cosa si intende concretamente? Un mix migliore e più equilibrato di contenuti e pubblicità. Abbiamo deciso di inserire solo UN elemento pubblicitario per pagina. Ciò soddisfa contemporaneamente le esigenze dei lettori, che chiedono meno pubblicità, quelle del mercato pubblicitario, che richiede un’efficacia ottimizzata degli spazi pubblicitari, e quelle delle agenzie, che necessitano di spazi pubblicitari standardizzati.
Riuscite a generare un fatturato sufficiente con un solo elemento pubblicitario per pagina? Sì, su Blick.ch abbiamo la fortuna di avere un numero molto elevato di page impression e, di conseguenza, un ampio inventario pubblicitario che può essere sfruttato sul sito.
Dal punto di vista pubblicitario, ora tengono conto soprattutto degli standard IAB. Perché? Oltre alle forme pubblicitarie speciali, che naturalmente rimangono possibili, vogliamo rispettare gli standard IAB per le forme pubblicitarie standard. Molti committenti e agenzie realizzano i propri materiali pubblicitari secondo questo standard, il che consente una prenotazione semplice e senza intoppi degli spazi pubblicitari su blick.ch, anche con budget ridotti.
Quali sono gli standard pubblicitari più importanti per Blick Online? Partiamo dal presupposto che verranno prenotati soprattutto skyscraper, rectangle, leaderboard, roadblock/wallpaper e siamo convinti che molti committenti/agenzie, oltre alle forme pubblicitarie realizzate appositamente (pubblicità redazionale, sponsorizzazioni, DHTML ecc., che naturalmente sono ancora disponibili) producano sempre anche una serie standard di formati pubblicitari IAB, per essere presenti anche su diverse piattaforme che possono offrire solo questi.
Il rilancio di «Blick» è un segno di un orientamento più marcato verso il digitale da parte della casa editrice Ringier? Sì, vogliamo adottare un approccio più aggressivo nel settore multimediale.
Il suo concorrente 20minuten.ch ha ampliato contemporaneamente la propria offerta di web TV. Questo la preoccupa? No, saranno gli utenti a scegliere il formato che preferiscono. Le due offerte non sono paragonabili: staremo a vedere come reagiranno gli utenti e il mercato.
20 Minuten dispone online di una redazione di circa 50 persone e ha ampliato notevolmente la propria offerta. Vi sentite sotto pressione da questa concorrenza? No, Blick.ch è il portale mediatico leader in assoluto ed è molto ben posizionato. Negli ultimi tre mesi le nostre page impression sono addirittura aumentate in modo ancora più significativo rispetto a quelle della concorrenza. È un motivo di soddisfazione, non di preoccupazione.
Si intende potenziare anche la presenza online di Sonntagsblick e Heute? I siti web di Sonntagsblick e Blick saranno unificati questa domenica. Chi visiterà www.sonntagsblick.ch verrà quindi reindirizzato alla pagina di Blick, ma la domenica gli argomenti saranno adattati ai temi principali del Sonntagsblick. Ciò conferirà ulteriore slancio e renderà tutto più semplice per l’utente. Sette giorni – un unico link. Per quanto riguarda il quotidiano serale «Heute», disponiamo di due siti web: www.heute-online.ch e www.heute-abend.ch. Anche questi due siti verranno unificati. Non è ancora stato deciso, tuttavia, come verrà ulteriormente sviluppato il sito web di «Heute». La collaborazione tra www.blick.ch e www.heute-online.ch viene inoltre costantemente ampliata, ma non ha alcun nesso con il rilancio di blick.ch.
Avete potenziato l’organico della redazione di Blick.ch? Sì, sono state assunte cinque nuove persone per il Webcenter e la redazione. Complessivamente, la redazione conta ora circa 25 persone. Su Blick.ch è previsto anche un ampliamento dei contenuti: vogliamo approfondire ancora di più gli argomenti, ad esempio nel settore dello sport. Si aggiungeranno inoltre una maggiore interazione con gli utenti e più elementi multimediali.

Blick.ch si è allontanato visivamente dall'edizione cartacea, adottando un layout più ampio.
Blick.ch oggi non si discosta dal Blick cartaceo più di quanto non facesse la versione precedente. La versione precedente presentava un concetto di navigazione, design e colori diverso. I contenuti della versione cartacea e di quella online vengono coordinati come in passato, ma in futuro saranno armonizzati ancora meglio. Il layout di un sito web e di un prodotto cartaceo non può essere armonizzato al 100%, poiché svolgono funzioni diverse. Il nuovo sito web è stato ottimizzato per le esigenze online. Tuttavia, se necessario, le rubriche (ad es. «Intrattenimento») saranno allineate, dal punto di vista della denominazione, a quelle della versione cartacea di Blick.
 Quali sono stati i motivi determinanti per il lancio di una rivista televisiva online? Volevamo ampliare la nostra offerta, che si limitava a testo e immagini, trasformandola in un’offerta multimediale per i nostri lettori. Grazie all’elevata diffusione della banda larga, i contenuti video stanno prendendo sempre più piede e consentono al consumatore di fruire in breve tempo di numerose informazioni e intrattenimento senza bisogno di un televisore. L’idea era quella di proporre al lettore, in 5-10 minuti e in qualsiasi momento, i più svariati contenuti di infotainment presentati da un conduttore.
È previsto un ulteriore ampliamento per quanto riguarda il programma di web TV «BlickPunkt»? Non è ancora stato deciso se la frequenza di «BlickPunkt» verrà aumentata già a breve.
Perché in tutti i servizi si parla lo svizzero-tedesco? In quanto testata di cronaca, vogliamo essere vicini alla gente. Ciò significa, tra l’altro, rivolgerci allo spettatore nella sua lingua madre, che in Svizzera è lo svizzero-tedesco.
Ci saranno presto altre trasmissioni di web TV? Per ora vediamo innanzitutto come viene accolto «BlickPunkt» dal pubblico. Parto dal presupposto che l’appetito venga mangiando.
 
Intervista: Michael Koller e Carole Scheidegger
 

 Ringier Print Adligenswil sta tagliando 40 degli attuali 300 posti di lavoro a tempo pieno nel settore della stampa di giornali. I tagli saranno scaglionati fino alla fine del 2009 e saranno organizzati in modo socialmente responsabile. Ringier Print ha annunciato giovedì che 32 persone saranno licenziate o andranno in pensione anticipata. I restanti otto posti di lavoro saranno tagliati per fluttuazione naturale.
Allo stesso tempo, Ringier Print sta investendo 65 milioni di franchi svizzeri in nuovi impianti di produzione, come è noto dalla fine di giugno. Si tratta di "un impegno nei confronti del mezzo giornale e del sito di Adligenswil".
", si legge nel comunicato stampa.

 Il Consiglio degli Stati ha deciso di fermare l'operatore di reti via cavo Cablecom. Giovedì, con 24 voti contro 9, ha deciso che in futuro Cablecom non dovrà più guadagnare dai canali televisivi che ottiene gratuitamente dall'etere. Il piccolo Consiglio ha così approvato una mozione dell'attivista per la tutela dei consumatori Simonette Sommaruga (SP/BE). La codifica dei canali televisivi gratuiti provenienti dalla Svizzera e dall'estero è scandalosa dal punto di vista economico e dubbia dal punto di vista della politica dei media, ha dichiarato Sommaruga in un rapporto dell'SDA. Inoltre, costringe i clienti ad acquistare il set-top box da Cablecom, il che rappresenta un'inammissibile fidelizzazione dei clienti.

 
La pubblicità dei pneumatici invernali Wirz mostra con Frau Holle che l'inverno arriverà presto per Pneu Egger. 
Ogni anno non arriva solo la stagione delle feste, ma anche l'inverno. Ma come si può evitare che gli automobilisti svizzeri si rechino tutti da Pneu Egger per acquistare i loro pneumatici invernali lo stesso giorno - il giorno della prima nevicata? Semplicemente: insegnando loro con umorismo e fascino che il periodo dell'Avvento si chiama Pneu-Egger-Zeit in tedesco pubblicitario. È una bella tradizione di Egger quella di non parlare di pneumatici in questi spot, ma solo del momento di cambiare i pneumatici. Wirz lo ha dimostrato nell'ultimo spot con due serie di denti. Questi sono conservati in un barattolo di denti sul comodino e poi - whoosh - prudono l'uno verso l'altro nel barattolo. Dopo aver vinto il concorso nel 2004, è ora disponibile il quarto film di questa serie. Questa volta, Wirz e il CD Hanspeter Schweizer si concentrano su Frau Holle. Con una poetica nevicata, la donna mette in uno stato d'animo romantico un giovane per strada. Poi, con un brutto colpo di scena, la signora Holle si spazzola solo i capelli, il che dovrebbe far cadere le scaglie dagli occhi dell'automobilista. Lo spot è stato realizzato da Markenfilm Schweiz e diretto da Andreas Hoffmann.
Andreas Panzeri

 
Colonna Al di là degli sviluppi politici, nella vita quotidiana dei consumatori si sta verificando un processo che rischia di rendere più esclusivo l'accesso all'acqua: l'elemento di base dell'acqua sta diventando sempre più un prodotto di marca. 
Il nostro mondo è costituito in gran parte da acqua. È noto che anche noi esseri umani siamo composti per due terzi di acqua. L'acqua è quindi di fondamentale importanza per la sopravvivenza. L'acqua è vita. La scarsità d'acqua, invece, porta a catastrofi. Per Peter Brabeck, "la crisi idrica è molto più minacciosa" del cambiamento climatico. Il libero accesso all'acqua deve quindi essere sicuramente uno dei diritti umani imprescrittibili. Naturalmente, esiste già un'allarmante disuguaglianza nella distribuzione dell'acqua in un contesto globale, come è stato recentemente discusso in occasione dell'annuale Settimana mondiale dell'acqua a Stoccolma. Quali sono le ragioni di un ulteriore peggioramento di questa situazione? Ovviamente le circostanze geopolitiche. Le riserve idriche globali sono distribuite in modo molto disomogeneo da regione a regione. In alcune delle regioni che le possiedono, si sta già speculando sui tempi rosei dell'oro blu. È quindi logico che le aziende che si occupano dello sfruttamento dell'oro blu lungo l'intera "catena del valore dell'acqua" (secondo la società di investimenti SAM) diventino oggetti di investimento interessanti: "Investitori statunitensi alla ricerca dell'acqua" titola la NZZ. In questo contesto si cela anche un impressionante, o meglio spaventoso, potenziale di potere geopolitico. Si temono guerre per l'acqua in tutto il mondo.
A prima vista molto lontano da questi sviluppi altamente politici, nella vita quotidiana dei consumatori si sta verificando un altro processo che minaccia di rendere più esclusivo l'accesso all'acqua. L'elemento base dell'acqua sta diventando sempre più un prodotto di marca. Le ovvie perversioni di questo sviluppo ci fanno alzare la testa e prendere nota: Le bottiglie arricchite con i cristalli di Swarovsky contengono acqua minerale che, al prezzo di quasi 50 dollari al litro, non dovrebbe più essere alla portata di tutti. Non è così perverso, ma comunque perlomeno insensato dal punto di vista ecologico, che le acque minerali di marca internazionale abbiano sempre più successo anche in mercati che potrebbero essere serviti dalle acque minerali nazionali (o addirittura dall'acqua del rubinetto, del tutto innocua per la salute).
In queste decisioni palesemente irrazionali dei consumatori, i marchi dimostrano il loro potere, che si basa su un comportamento d'acquisto emotivamente motivato. "Mostrami che acqua bevi e ti dirò chi sei". Il marchio dell'acqua come ancora di identificazione e differenziazione sociale. Madonna beve Voss, Whoopi Goldberg e Janet Jackson bevono Fiji. Volvic annuncia il marchio di acqua "interamente dedicato agli uomini". Le aziende alimentari leader a livello mondiale hanno da tempo puntato sull'effetto di incremento degli acquisti e di garanzia della domanda dei marchi, compreso quello dell'acqua, investendo ingenti somme nello sviluppo di questo mercato e assicurandosi le maggiori quote di mercato possibili per il loro portafoglio di marchi di acqua. Nestlé, ad esempio, leader del mercato globale con circa 20 miliardi di litri imbottigliati, conta oggi 75 marchi in 36 Paesi del mondo.
È importante ricordare che il marchio è uno dei pochi monopoli legittimi nel nostro mondo economico. Illimitato nel tempo e nello spazio, un marchio gestito in modo efficiente ed efficace può impedire ad altri produttori di offrire un prodotto comparabile in modo competitivo. I marchi forti rappresentano barriere molto efficaci all'ingresso di potenziali concorrenti. I marchi dell'acqua possono quindi limitare l'accesso all'acqua nel lungo periodo. In seguito alle considerazioni citate all'inizio, ci si chiede se i marchi possano legittimamente avere questo effetto restrittivo sull'acqua, che è un elemento così vitale. In linea di principio, certamente no. È probabile che la resistenza politica a questa scelta si manifesti molto rapidamente. E questa resistenza dovrebbe almeno impedire o limitare sviluppi troppo grotteschi nella commercializzazione dell'acqua.
Jürgen Häusler è CEO del Gruppo Interbrand, Zintzmeyer e Lux e professore onorario all'Università di Lipsia.

 
La guerra assicurativa Schlupp Bürge/Springer & Jacoby ha messo in scena "Asphalt Cowboy" per AXA. 
La pubblicità evoca ricordi e quindi porta rapidamente "molto calore in ogni salotto", come dice KSB/SJ. Nel loro filmato pubblicitario per l'assicurazione auto, diverse storie di persone molto diverse tra loro sono raccontate nello stile di un road movie. Queste sono avvolte in divertenti vignette cinematografiche.
L'idea di fondo è il nuovo messaggio del marchio, già estremamente popolare dopo un breve periodo: "Lo amate. Noi la assicuriamo". Il regista Christian Aeby si concentra su un tipo di relazione speciale: le persone e le loro auto. Naturalmente. Così come sono diverse le persone, lo sono anche le situazioni e le auto che si abbracciano per amore.
L'allegro filmato è accompagnato dall'orecchiabile brano "Everybody's talkin'" di Fred Neil, noto per il film "Asphalt Cowboy". È prevista anche una campagna nazionale di affissione e stampa con lo stesso contenuto. Inoltre, appariranno soggetti online e tutte le vetrine delle agenzie svizzere di AXA Winterthur saranno "abbracciate".
Andreas Panzeri

 
Stampa La MAN Roland Cromoman installata lo scorso anno presso la Zofinger Tagblatt AG sta dando grandi soddisfazioni alla casa editrice. La macchina da stampa ultramoderna è stata adattata con precisione alle esigenze della casa editrice regionale. L'installazione a Zofingen ha fatto da sfondo a un evento organizzato dalla MAN Roland Swiss AG e incentrato sul mezzo giornale.

 
Industria pubblicitaria Quest'anno la New York Advertising Week è stata interamente dedicata alla buona causa. 
La modestia non è esattamente un punto di forza dei pubblicitari americani. Caos del traffico a Manhattan? Marciapiedi intasati, ristoranti sovraffollati, pedoni che si accalcano: non si tratta affatto di un effetto dell'apertura annuale dell'Assemblea Generale delle Nazioni Unite o della visita del presidente iraniano. No, secondo gli operatori del settore, Manhattan è così affollata perché l'ultima settimana di settembre si è tenuta anche qui la "Settimana della pubblicità", anche se c'è del vero nella megalomania: secondo gli organizzatori, 60.000 persone hanno partecipato alla settimana di eventi del settore, nata nel 2004 con l'intento di rilanciare l'industria, che all'epoca soffriva per l'inizio della recessione. La città di New York guadagna oltre 50 milioni di dollari all'anno da questo spettacolo. I visitatori dei circa 80 eventi e delle attività di networking sono felici di spendere molto denaro.
La Settimana della pubblicità di quest'anno si è concentrata sul cause marketing, ossia sulle campagne e gli sforzi a favore dell'ambiente e delle cause sociali. "Il cause marketing svolge oggi un ruolo estremamente importante, se non altro perché i consumatori non si fidano delle istituzioni sociali e delle aziende", afferma Samantha Taylor, una dei visitatori e fondatrice dell'agenzia di comunicazione Reputation Dynamics. "Le aziende non hanno altra scelta se non quella di piegarsi a questa situazione, e la pubblicità sta seguendo l'esempio".
La Settimana della Pubblicità ha anche cercato di convincere i visitatori e gli stessi che è possibile fare del bene con l'aiuto della pubblicità. Ciò è stato dimostrato in modo molto chiaro durante il panel di presentazione della campagna "Save Darfur". L'attivista per i diritti umani John Prendergast ha probabilmente espresso i sentimenti di alcuni dei rappresentanti delle organizzazioni umanitarie presenti, come l'ONU e Amnesty International, quando ha definito la combinazione di marketing e diritti umani "strani compagni di letto". Tuttavia, "la pubblicità è l'elemento del nostro lavoro che manca di più", ha affermato, sottolineando che solo l'impegno di star hollywoodiane come George Clooney o Don Cheadle può scuotere il pubblico.
La campagna è stata commissionata dall'organizzazione no-profit "Save Darfur" con l'obiettivo di "rendersi obsoleta", ha dichiarato David Tobey, direttore creativo dell'agenzia responsabile, GMMB. "Non proprio un buon cliente". La campagna consisteva in pubblicità su stampa e internet, spot televisivi e radiofonici, nonché in una componente di poster e in un'azione di guerriglia e mostrava principalmente le persone colpite nei campi profughi. "Il genocidio non è facile da comunicare", ha sintetizzato David Mitchell, partner di GMMB. Il successo più grande per lui è stato quando il governo sudanese si è lamentato che la campagna aveva "messo il mondo contro di noi".
Un'altra parte dell'iniziativa della Settimana della Pubblicità è stata la mostra "Act Responsibly", che ha riunito i motivi di un'ampia gamma di attività internazionali di cause marketing, tra cui la campagna "Bread for All" di Young & Rubicam a Zurigo. "Insieme, l'industria pubblicitaria può davvero fare la differenza", afferma Hervé de Clerck, promotore della mostra e fondatore dell'Adforum. Il tipico ciclo è diventato visibile per la prima volta nella dinamica del riscaldamento globale: "È iniziato con gli scienziati, poi sono arrivate le ONG, quindi i media, il pubblico, i governi e infine le aziende di marca, che hanno coinvolto la pubblicità".
Una delle più antiche campagne per una buona causa negli Stati Uniti è il "Pink Ribbon", il nastro rosa che simboleggia la lotta contro il cancro al seno. Il pioniere è l'azienda di cosmetici Avon, che sostiene la causa da 17 anni ed è considerata un dinosauro tra i filantropi del marketing. Per Avon, l'obiettivo della campagna è quello di rimanere rilevante nel crescente clamore per le buone azioni. "Posso solo consigliare ai responsabili di altre aziende di concentrarsi su una sola causa invece di perdersi nel clamore generale con una moltitudine di iniziative", afferma Carol Kurzig, direttore della Fondazione Avon. "La cosa migliore è impegnarsi a fondo per una sola causa".
Gerti Schön, New York