Tarifs publicitaires De nombreux titres de la presse écrite profitent du nouveau système tarifaire pour augmenter de manière cachée le prix de leurs annonces.Le nouveau système tarifaire pour les journaux, mis en place il y a trois ans, connaît un succès constant en 2008. Au moins onze autres titres ont décidé de passer eux aussi aux formats fixes (la plupart du temps avec une réduction) et en partie au tarif intégré au millimètre couleur. Là où l'on renonce encore au millimètre couleur intégré, ce sont des raisons techniques d'impression qui sont déterminantes, car il n'y a pas de quadrichromie continue. A une exception près : la Wochenzeitung (WOZ) pourrait passer au nouveau système, mais ne le souhaite pas. "Nous ne ressentons pas encore de pression ni de demande suffisamment importante de la part de nos clients et nous pensons qu'avec notre grande quantité d'annonces de petit format, un tarif intégré au millimètre de couleur compliquerait plutôt la structure tarifaire", fait savoir le collectif de la WOZ. La Basler Zeitung (BaZ) s'est également montrée hésitante jusqu'à présent. Mais on ne sait pas si elle changera de système cette fois-ci, car elle n'a pas encore fixé ses tarifs 2008.
Du point de vue du nouveau système tarifaire, il y a en outre pour la première fois un petit recul : la Südostschweiz (y compris l'édition du dimanche), qui était passée au nouveau système il y a deux ans et avait même été le premier journal à installer pour cette année un tarif unique pour les annonces en noir et blanc et en quadrichromie, fait doublement marche arrière : elle réintroduit le tarif NB. De plus, elle renonce aux formats fixes avec remise pour les annonces en noir et blanc.
A Coire, on justifie cette décision par le soi-disant grand désir des clients d'avoir des tarifs SW séparés. Concrètement, les annonceurs de la Südostschweiz paieront bientôt 7,4 pour cent de moins que cette année, mais environ 800 francs de plus qu'en 2006. Pour l'édition du dimanche, le nouveau tarif SW est supérieur de 240 francs à celui de 2006.
Le Temps est plus prudent à cet égard : Là aussi, l'objectif déclaré est d'harmoniser les tarifs N&B et couleur. Mais on ne le fait pas d'un seul coup, mais en augmentant progressivement le tarif au millimètre noir et blanc - cette fois-ci de 2 % - et en réduisant en même temps le millimètre couleur intégré de manière similaire. Exception : pour les annonces d'emploi, le Temps a déjà procédé à l'alignement - le millimètre (nb et vf) coûte désormais 2,60 francs.
En revanche, la tendance au tarif unique se poursuit pour les magazines : La majorité le connaît déjà et Stocks, NZZ Folio, PME Magazine et Radiomagazin lui emboîtent le pas. Mais comme ils relèvent à chaque fois le tarif SW au niveau VF, cela équivaut à une augmentation de tarif : dans les cas concrets, les clients paieront à l'avenir entre 14 et 44 pour cent de plus pour une annonce sw. C'est Radiomagazin qui se comporte le plus équitablement : il réduit en même temps son tarif VF de 4 pour cent.
Cela nous amène aux augmentations de prix évidentes et cachées qui existent cette fois encore. En Suisse romande, les augmentations absolues les plus fortes concernent 20 minutes et Le Matin Bleu, qui demandent respectivement 18,2 et 33,3 % de plus après la phase de lancement. Le 20 minutes fait ainsi preuve d'une grande confiance en lui, puisque le prix pour mille lecteurs (TLP) du journal de Tamedia est toujours nettement plus élevé que celui de son concurrent, le Matin Bleu.
Le prix de 20 Minuten Deutschschweiz a également connu une nette augmentation de 9,5 %, qui s'explique toutefois par l'augmentation de la pénétration de 8,8 %.
Le SonntagsBlick a augmenté de 5,5 pour cent, bien que sa pénétration soit restée tout juste stable.
Selon Mach Basic 2007-2, le titre Terre et nature d'Edipresse a perdu 14 pour cent significatifs de son lectorat, mais il laisse ses tarifs inchangés.
Il en va de même pour Lausanne Cités et Automobil Revue, qui ont également perdu des pourcentages de pénétration à deux chiffres. La Schweizer Illustrierte, la SonntagsZeitung, 24 Heures, Gesundheit Sprechstunde, Gesundheits-Tipp, Glückspost et TVtäglich ont également enregistré des pertes significatives, mais aucun titre ne cède sur le plan tarifaire. Femina augmente même son prix de 0,9 pour cent - malgré une nette perte de lecteurs. Il n'est donc pas question d'une augmentation nulle, car tous ces titres augmentent leur TLP. C'est également le cas de TV Star. Le journal ne baisse toutefois son tarif que d'un pour cent malgré un recul marqué de son lectorat de 8,8 pour cent.
Sélection se comporte de manière plus exemplaire : après la baisse de prix de 20 pour cent de l'année dernière, il réduit à nouveau son tarif de 10 pour cent, bien que le recul de la pénétration soit resté cette fois dans la zone de confiance. L'exemple de GHI, qui affiche 9,4 pour cent de lecteurs en plus et se contente pourtant d'un tarif nul, est également positif.
En revanche, les baisses de tarifs considérables de TV2 et TV Digital Suisse semblent plus nécessaires qu'exemplaires. Axel Springer Suisse ne fournit aucune justification, mais les titres sont manifestement loin de leur objectif. En revanche, le comportement de la Handelszeitung, de la même maison d'édition, est clair : malgré un (léger) recul du lectorat, elle demandera à l'avenir 8 pour cent de plus par page d'annonce, car on part du principe chez Axel Springer Suisse que les quelque 43 000 anciens abonnés de Cash continueront eux aussi à s'intéresser aux produits de la Handelszeitung.
Après la disparition de Cash, la HZ avait racheté la base d'abonnés de Ringier et gagné ainsi 34 000 nouveaux lecteurs. L'éditeur cite des chiffres concrets : En ce qui concerne le tirage HZ vendu, on s'attend à une augmentation de 33 pour cent à 40 000 exemplaires, et en ce qui concerne la pénétration, à une augmentation du lectorat de 42 000 à 168 000 personnes.
En revanche, le fait que le Cash Daily de Ringier conserve son tarif actuel indique que l'on n'est pas encore sûr, à la Dufourstrasse, que le journal gratuit soit accepté par les annonceurs comme un remplaçant à part entière du titre hebdomadaire Cash qui a cessé de paraître - malgré des valeurs de lectorat prétendument bonnes. Il en va autrement du Abendblatt Heute, dont le tarif reste également stable : Logique, car avec les 230 000 lecteurs annoncés pour la première fois, le titre a bien démarré, mais pas de manière sensationnelle. Le titre doit donc rester compétitif en termes de prix sur le marché de plus en plus concurrentiel des journaux gratuits.
On observe des hausses de tarifs cachées chez la NZZ, la NZZaS, la Neue Luzerner Zeitung, la SonntagsZeitung, La Liberté ainsi que chez quelques titres plus petits : Ceux-ci laissent certes le prix des formats fixes au niveau actuel, mais augmentent le tarif intégré au millimètre de couleur. Conséquence : les éditeurs peuvent communiquer aux gros clients une remise plus importante sur les formats fixes, mais les clients qui insèrent de petites annonces ou des formats intermédiaires paieront à l'avenir plus cher.
Markus Knöpfli
 

 
Quelques grands absentsToutes les maisons d'édition n'ont pas encore
a publié ses tarifs. Le BaZ est le seul grand quotidien à continuer à faire ses comptes - et avec lui le Metropool. La Solothurner Zeitung ne semble pas non plus être prête. Les journaux gratuits Baslerstab et Biel/Bienne ont également du retard, tout comme Finanz & Wirtschaft de Tamedia. (mk)

 
Publicité aéroportuaire Le nouveau genre de publicité prend de la hauteur : Simko Saatchi & Saatchi a décroché le bronze au premier Airport Media Award international. 
Des surfaces surdimensionnées à effet 3D, des sculptures en verre qui flottent dans l'espace ou des panneaux d'affichage animés électroniquement - la publicité dans les aéroports est souvent un art de la communication à son apogée. Ce n'est pas étonnant, car dans les terminaux modernes, on rencontre le groupe cible convoité des personnes exigeantes et à hauts revenus. Pourtant, cette idylle publicitaire avait un sérieux défaut : Dans le grand monde de la publicité, la publicité dans les aéroports n'avait pas de statut propre. En matière de médias, il n'y avait jusqu'à présent que peu de liens entre les aéroports. Chacun "volait" de son côté.
La situation a radicalement changé il y a un an. En effet, avec la création de l'Initiative Airport Media (IAM), la publicité aéroportuaire veut se donner une nouvelle audience internationale pour son genre. L'IAM est la communauté de travail de tous les responsables de la publicité dans les principaux aéroports germanophones. Outre neuf grands aéroports allemands, Vienne et Zurich font également partie de cette nouvelle association (WW 38/06). Les onze aéroports accueillent environ 200 millions de passagers par an.
Le 6 novembre, la première épreuve de force de l'initiative Airport Media s'est déroulée à Munich : les Airport Media Awards internationaux ont été décernés pour la première fois dans un cadre prestigieux à l'hôtel Kempinski Airport. Les idées publicitaires les plus originales des années 2006 et 2007 ont été récompensées. Les invités suisses se sont particulièrement réjouis : Simko Saatchi & Saatchi, Genève, a remporté une distinction en bronze dans la "catégorie reine" des visuels diffusés.
Pour leur client Feldschlösschen-Getränke AG, Rheinfelden, les créatifs genevois avaient redécoré 17 passerelles d'embarquement de l'aéroport de Zurich en tunnels Carlsberg. Les passagers peuvent se sentir à Zurich comme des stars du prochain championnat d'Europe 08. Ceux qui veulent monter dans le jet défilent dans une vague La-Ola, acclamés à gauche et à droite par les fans de Carlsberg.
Arun Roy, directeur marketing de l'aéroport de Zurich : "Nous sommes bien sûr très fiers que la performance créative suisse ait été si bien notée dès le premier Airport Media Award". Pour l'Euro 08, l'aéroport de Zurich est un terrain de jeu idéal pour Carlsberg & Co. Les 17 vagues de La- Ola sont encore visibles jusqu'à l'été prochain.
Seuls Jung von Matt/Elbe (Sixt) et Saatchi & Saatchi Frankfurt (Emirates) s'étaient classés devant l'agence genevoise de Carlsberg Simko Saatchi & Saatchi lors de l'Airport Media Award.
Le nouveau prix créatif pour la publicité dans les aéroports a une autre valeur que son prédécesseur, l'Airport Award de Munich. En effet, le nouvel Airport Media Award rapporte pour la première fois des points aux agences dans le classement annuel de la créativité établi par les deux magazines spécialisés allemands Horizont et wuv. Six, quatre ou deux points sont attribués aux vainqueurs respectifs. Jens Hassler, porte-parole de l'initiative Airport Media et responsable du marketing à l'aéroport de Munich, explique à ce sujet : "Le fait que notre concours obtienne pour la première fois des points créatifs montre que nous avons remporté une première victoire importante dans la reconnaissance de notre marketing générique".
La composition du jury témoigne également du nouveau statut de la publicité dans les aéroports. Outre Arun Roy de l'aéroport de Zurich, Jan Hardorp, directeur de Ströer, Cologne, Uwe Becker, directeur média d'Unilever, Hambourg, Andreas Bierwirth, directeur marketing de Lufthansa, Francfort, et Mike Ries, directeur de la création de J. Walter Thompson, entre autres, ont évalué les travaux présentés.
Au total, 92 propositions étaient en lice dans deux catégories. 33 idées publicitaires ont été soumises pour la catégorie "motifs commutés". 59 travaux étaient en lice dans la catégorie "campagnes libres". Pour ce deuxième "flight", pour lequel il n'y a pas de points créatifs, huit travaux avaient été reçus de Suisse. Le vainqueur ici a été le "présentoir roulant BMW X-Drive", que le jury a récompensé par l'or. Une idée qui se démarque vraiment : Une BMW X5 est projetée sur un mur derrière le tapis à bagages. Une mesure électronique de la distance détermine alors depuis le plafond la hauteur des bagages qui arrivent. Ces données de distance sont communiquées à l'écran et permettent ainsi à la BMW de rouler sur les obstacles. L'idée en or est sortie de l'atelier de l'agence munichoise Plan Net Concept.
Erich Sixt, fondateur et associé de Sixt AG, s'est qualifié de "grand fan de la publicité dans les aéroports" dans une allocution prononcée à l'occasion de la remise des prix. Grâce à ses campagnes ironiques et pleines de bon sens dans les terminaux, le loueur de voitures remporte régulièrement des prix et des distinctions internationales. Lors de l'Airport Media Award 2007, Sixt et son agence Jung von Matt/Elbe se sont réjouis de l'argent.
"Notre communauté de travail s'est consolidée. Le concert des aéroports fonctionne", a déclaré le porte-parole de l'IAM, Jens Hassler. Selon lui, le genre de la publicité aéroportuaire sera à l'avenir plus qu'un at.on auprès des agences et des marques. Une tendance qui a déjà fait ses preuves à Munich. Ainsi, ces derniers mois, les spécialistes du marketing aéroportuaire ont remplacé les parallélogrammes de Schirner autrefois connus par de nouveaux caissons lumineux - des normes lumineuses au lieu des surfaces publicitaires inclinées à 64 degrés qui existaient depuis 1992. Les agences préfèrent l'angle droit à Munich. Et c'est ainsi que l'aéroport bavarois s'attend à une augmentation de quatre à six pour cent du chiffre d'affaires de commercialisation pour 2007.
A l'aéroport de Zurich aussi, on croit jusqu'à fin 2008 - notamment en raison du championnat d'Europe de football - à la force d'attraction croissante de la plate-forme publicitaire de l'aéroport. Et aussi à la possibilité de célébrer une fois l'Airport Media Award sur la Limmat dans les années à venir.
Peter Ehm, Munich

 Le jury des Global Awards a classé la "Campagne de l'année" suisse parmi les finalistes. La campagne "Love Life - Stop Aids" d'Euro RSCG Zurich, composée d'imprimés, de spots TV, d'affiches et d'un site Internet, a été sélectionnée dans la catégorie "Integrated (Mixed Media) Campaign". Les Global Awards font partie des festivals de New York.

 
Direction de l'agence Andy Hostettler veut travailler en tant que CEO chez TBWA/Switzerland avec un trolley plutôt que dans un bureau fixe. Parmi les nombreuses autres nouveautés, l'agence devrait également se retirer du BSW. 
WW : Andy Hostettler, vous montrez une envie de changement. Pourquoi êtes-vous passé de JWT+H+F à TBWA/Switzerland ? Andy Hostettler : Beaucoup de gens attendent encore que Remy et moi fassions les comptes en public. Le fait est que nous nous sommes séparés de manière vraiment amicale. Nous avons eu nos disputes au cours des 17 années, comme tous les couples. J'ai alors constaté que le modèle Hostettler Fabrikant ne fonctionnait plus dans ce sens. JWT est une agence internationale qui mise de plus en plus sur Londres, Paris et New York pour se concentrer sur les clients internationaux. Même s'ils sont basés en Suisse. On a donné trop peu de poids aux pays. Souvent, nous n'étions tout simplement pas pris au sérieux. N'y avait-il pas d'autres alternatives ? Nous parlions déjà de cette évolution depuis des années. Nous avons mis beaucoup d'argent de côté et avons eu du succès sur le plan opérationnel. Nous aurions disposé d'un trésor de guerre pour investir. Pas seulement en volume, mais aussi en compétences. Cela aurait pu donner lieu à une nouvelle structure d'agence. Mais nous avons été bloqués par JWT international. Je voulais changer cela.
 
Depuis huit semaines, vous êtes le nouveau CEO de TBWA/Suisse. Comment en est-on arrivé là ? Le hasard a voulu qu'un de mes vieux amis et collaborateurs, Christian Lainer, devienne également responsable de TBWA/Suisse en tant que directeur régional. Au début, Lainer voulait juste que je l'aide à mieux comprendre le marché suisse. Il m'a fait une offre que je n'ai presque pas pu refuser.
Qu'est-ce qui vous a attiré ? TBWA est l'entreprise la plus créative au monde en matière de communication. Je ne le dis pas seulement en tant que nouveau CEO, c'est également prouvé par le Gunn Report ainsi que par diverses élections en tant que réseau de l'année. Avec la philosophie "Disruption" développée à Paris, cela fonctionne tout simplement. A cela s'ajoute le succès commercial. TBWA international est en pleine croissance. La plupart des autres réseaux stagnent ou sont en recul.
Malgré tout, il y a eu des problèmes à Zurich. Qu'est-ce que vous devez changer ? Les trois premières semaines, j'ai parlé avec chaque collaborateur et collaboratrice. Plus de 50 interviews qui m'ont clairement montré l'état de l'agence. Et je dois dire que TBWA est sans doute l'agence la plus sous-estimée de Suisse. Un énorme potentiel, de grandes et merveilleuses marques comme McDonald's, Masterfoods, les CFF et, depuis peu, un client très important dans le domaine des aliments fonctionnels. Malgré cela, nous avons connu un taux de fluctuation élevé et une image diffuse.
A quoi attribuez-vous cela ? Malgré la philosophie de disruption, TBWA Switzerland a été jusqu'à présent une agence conventionnelle. Création et conseil séparés. Nous développons maintenant de nouveaux modèles de travail qui sont déjà en eux-mêmes disruptifs. Nous ne serons plus une agence de publicité au sens habituel du terme. Nous serons bien plus un partenaire commercial qui résout des tâches de manière non conventionnelle.
Que signifie concrètement "nouveau modèle" ? Séparer la création du reste de l'agence est conventionnel. Je veux l'aborder de manière disruptive. Nous devons abandonner l'idée de jardinage. Désormais, le conseil, la création, la production et le online travaillent dans la même pièce et à la même table. Un créatif doit pouvoir écouter comment le conseiller essaie de sauver la vraie bonne idée chez le client, et ne pas venir plus tard avec des phrases comme "le conseiller a encore tout gâché". L'avenir réside dans les petites unités puissantes. Pour cela, nous formons deux unités de force égale au sein de l'agence, qui fonctionnent toutes deux comme des partenaires commerciaux indépendants. Ces équipes comprendront chacune environ 18 personnes issues de tous nos départements, donc aussi de Tequila et de TBWA Health.
Deux équipes : vont-elles aussi s'affronter lors de pitchs ? Une telle compétition est tout à fait envisageable. J'ai déjà lancé un pitch interne pour savoir comment et dans quel style notre agence sera aménagée à l'avenir. Nous sommes en train de rénover l'extérieur. Nous voulons créer une façade qui attire l'attention, et ce qui est particulièrement important, c'est que nous aurons à l'avenir un étage inférieur où tout le monde travaillera physiquement. À l'étage supérieur, il y aura des salons, des possibilités de retrait pour les penseurs et les développeurs, ainsi que de vastes salles de discussion ou des espaces de découverte. Moi-même, je n'aurai plus de bureau personnel. Le fait qu'un CEO ait son propre grand bureau est aussi une norme. J'ai transformé un vieux trolley Swissair en bureau mobile. Il me permet de voyager et de me rendre partout avec mon ordinateur portable et mon radiotéléphone, là où ça bouge. Le terme de randonnée est d'ailleurs tout à fait approprié. Je ne veux pas m'arrêter. Mes modèles sont les agences TBWA de Paris, Los Angeles, Berlin ou l'Afrique du Sud. Les lieux de travail les plus attrayants par excellence.
Sur le marché, l'argent se déplace vers le crossover. Comment cela se passe-t-il chez TBWA ? Travailler de manière intégrée est une tâche qui ne peut être vraiment bien accomplie que par des relations humaines. Il ne suffit pas que les gens soient dans la même maison. Les disciplines doivent faire partie de la même équipe. Nous serons la seule agence parmi les cinq premières à proposer à la fois du conseil, de la création, de la production et du travail en ligne dans une même unité commerciale. En décembre, nous accueillerons également Vera Süssli. Une jeune spécialiste du e-marketing qui a déjà mené à bien de grands projets dans le domaine du crossover chez Swisscom et Suisse Tourisme.
Autres changements au niveau du personnel?nous avons engagé, en plus d'Armin Korf, un parolier de CD qui vient du monde de la culture. Bernd Schulze, musicien à Coire, homme de radio, de théâtre et ancien rédacteur de CD chez Publicis. Alors pourquoi ne pas faire aussi TBWA Culture. Les musées ont une mission économique et doivent aussi faire de la publicité pour leur public.
Cela semble passionnant, mais peu disruptif. D'autres nouvelles personnes ? Que les publicitaires fassent de la publicité est conventionnel. En revanche, que des publicitaires invitent des non-publicitaires à faire de la publicité, c'est non conventionnel. Nous faisons appel à des disrupteurs qui ont prouvé qu'ils ont réalisé des choses non conventionnelles. Des personnes issues de tous les secteurs professionnels possibles. L'un des artistes suisses les plus célèbres, deux entrepreneurs totalement non conventionnels, un restaurateur et une jeune journaliste sexy sont également intéressés. En fonction de la nature de la tâche, ces personnes originales sont appelées seules ou même à deux. Ils doivent nous aider à nous remettre en question et à nous renouveler sans cesse. Le fait que nous donnions une chance à ceux qui ne sont pas du métier est disruptif. Notre plus jeune rédacteur, Simon Smit, est cuisinier de formation. Il a fait parler de lui dans les médias grâce à sa candidature non conventionnelle et a été embauché chez nous en l'espace d'une heure, alors qu'il n'est pas encore rédacteur.
Cette interview a lieu parce que vous voulez quitter le BSW avec TBWA. Le fait d'être une agence importante au sein du BSW est conventionnel. Que nous quittions le BSW est disruptif. Actuellement, il n'existe aucune association qui représente notre stratégie et notre manière de travailler avec les clients. Le BSW établit des règles. Mais les règles sont pour ceux qui ne savent pas s'aider eux-mêmes et qui s'en tiennent donc aux conventions.
L'une de ces conventions est la cotisation annuelle, que nous reverserons à l'avenir à des projets plus utiles et plus évolutifs. Nous pouvons également utiliser l'ancien pot de BSW pour générer de l'argent pour l'école de design ou pour soutenir des projets non conventionnels.
Ne craignez-vous pas que certains de vos concurrents y voient un coup de pub ? Certains diront, à juste titre, que chez nous non plus, tout n'est pas complètement nouveau. Mais personne ne le fait aujourd'hui de la manière dont nous le vivons et voulons le faire savoir à l'extérieur.
Comment jugez-vous l'évolution dans d'autres agences ? Ce qu'Y&R a récemment annoncé à grand renfort de publicité avec l'intégration de Wundermann/Futurecom est vrai, mais ce n'est pas nouveau, loin de là. Pas non plus progressiste. Il est intéressant de noter que Markus Gut a déjà eu la même constellation avec toutes les disciplines sous le même toit chez Publicis - et il a quand même changé.
Et les petites agences?en général, je pense que des modèles comme Ruf Lanz ou Walker, que je trouve tous personnellement très créatifs, ont aussi leur chance sur le marché. Mais de tels hot shops n'ont pas de potentiel d'avenir et leur croissance est limitée. Dès qu'elles grandissent, elles deviennent conventionnelles, car les chefs ne peuvent pas se cloner eux-mêmes.
Entretien : Andreas Panzeri

Chronique Le secteur suisse de la presse se bat contre des ennemis issus de ses propres rangs et contre de nouveaux concurrents. Un coup d'œil à l'étranger montre des alternatives. En Suisse, pour être au courant de qui s'allie avec qui et contre qui, il ne faut pas se reposer sur ses lauriers. Dans les maisons, de nouvelles initiatives se développent constamment dans de nouvelles constellations. Des territoires sont défendus ou conquis, des agresseurs hostiles sont repoussés ou intégrés stratégiquement. Pour les observateurs de la branche, il s'agit d'un spectacle tout à fait plaisant, avec des rebondissements dramaturgiques bien rythmés et des aventures passionnantes.Néanmoins, il vaut la peine de jeter un coup d'œil de temps à autre sur une autre scène.
BusinessWeek place William Dean Singleton sous les feux de la rampe. Le patron réputé impitoyable de MediaNews Group, la quatrième plus grande entreprise de médias des Etats-Unis, apparaît en Californie comme un médiateur intégrateur. Il a poussé 18 entreprises de médias à lancer ensemble une offensive sur le web. Elles ont formé une alliance entre elles et ont négocié avec Yahoo un accord qui règle aussi bien la collaboration éditoriale que publicitaire.
Mais Singleton ne s'arrête pas là. Au sein de sa propre entreprise et en coopération avec d'autres fournisseurs, il essaie de créer des clusters afin d'utiliser les ressources de manière optimale et de développer de nouveaux secteurs d'activité. Son prochain projet est la création d'un marché en ligne national sur lequel les contenus et la publicité seront présentés en commun. "Nous devons désormais travailler ensemble", affirme Singleton avec conviction : "Aucune des entreprises de presse ne parviendra seule à atteindre l'autre rive du fleuve".
La collaboration au sein d'un même groupe s'écrit en majuscules chez Axel Springer à Berlin. Depuis un an, la maison d'édition regroupe ses forces rédactionnelles dans une newsroom intégrée. C'est de là que sont produits des journaux aussi différents que Die Welt, Welt am Sonntag, Welt Kompakt et le Berliner Morgenpost, ainsi que divers médias électroniques comme Internet, les mobiles, les vidéos et les podcasts. La newsroom compte 55 postes de travail, les responsables des différentes publications sont assis à une barre de rédacteurs en chef. Plus de 400 journalistes travaillent dans le pool rédactionnel. Ils ne sont plus répartis entre les différents produits, mais travaillent en groupes thématiques. En principe, la consigne est la suivante : "Online first". Néanmoins, les journalistes peuvent aussi, le cas échéant, se concentrer sur le travail d'un texte de journal.
Selon les déclarations des responsables de la rédaction, le concept a fait ses preuves. La coordination avec les profils journalistiques respectifs ne pose pas non plus de problème. Et comme il y a peu de doubles utilisateurs, les lecteurs ne sont pas dérangés par les exploitations multiples. Les équipes de journalistes planifient ensemble le traitement thématique des événements. Margaret Heckel, responsable de la rubrique politique, a expliqué lors d'une récente visite à Berlin que cela renforcerait la performance journalistique dans son ensemble. Le potentiel journalistique des thèmes sera mieux exploité. Tous les titres en profiteront.
Le portail web Derwesten.de du groupe d'édition du Westdeutsche Allgemeine Zeitung (WAZ), lancé le 29 octobre, ne peut pas encore s'appuyer sur une expérience. Il réunit les sites Internet de cinq titres de presse et contient des informations provenant de 140 villes. La rédactrice en chef est Katharina Borchert, qui s'est fait un nom en tant que blogueuse Lyssa. Son équipe rédactionnelle de 22 personnes peut s'appuyer sur les informations locales et régionales d'environ 800 rédacteurs et rédactrices. Environ 900 d'entre eux ont été formés au nouveau système de rédaction, qui s'inspire techniquement des masques de saisie des blogs. L'Ouest regroupe tous les articles sur un même sujet, indépendamment des titres de journaux concernés.
Le principe "en ligne d'abord" ne s'applique pas ici. L'équipe de rédaction décide de manière autonome de l'emplacement des nouvelles après concertation. Le journalisme est ici complété de manière ciblée par toutes les possibilités du Web 2.0. On utilise en outre la géolocalisation, qui associe les contenus à la navigation via des cartes géographiques. Ensemble, on fait preuve de force. La maison d'édition annonce fièrement : "Der Westen est le portail régional en ligne le plus complet d'Allemagne".
L'union fait la force, telle est donc la solution partout. En Suisse, le sentiment de communauté dans les maisons et entre les maisons n'en est qu'à ses débuts et il est généralement encore fragile. Nous pouvons donc nous attendre à d'autres rebondissements intéressants. En ce qui concerne la question de savoir qui fait partie des alliés et qui fait partie des concurrents, plus d'un gentleman aura d'autres surprises.
> Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias

 
Carlo Steiner est le nouveau président du club de publicité de Zurich et veut établir des références avec ses manifestations. 
La "chaise chaude" avec Sacha Wigdorovits n'a laissé personne indifférent lors de la dernière soirée du club des publicitaires zurichois. L'événement d'Alinghi a également navigué sous le vent. Une rencontre du club sur le chantier du nouveau stade du Letzigrund s'est transformée en victoire à domicile pour Carlo Steiner. Cette semaine a lieu actuellement un talk avec Roger Schawinski sur son nouveau projet Radio 1, auquel se sont également inscrites "de nombreuses personnalités des médias" qui n'avaient jusqu'à présent jamais assisté à une manifestation du club de publicité zurichois. "Nous voulons poser de nouveaux jalons afin de positionner le club de manière encore plus forte", explique le nouveau président dans son aperçu de la saison 2008. Regrouper toutes les activités sur un petit nombre, tel est l'objectif du nouveau comité directeur. Le président le décrit comme "une référence dans l'agglomération zurichoise". Le club de publicité doit devenir la première adresse en tant que lieu de rencontre pour des manifestations professionnelles efficaces et des rencontres sociales de la branche.
En parlant avec Carlo Steiner, on est vite convaincu qu'il ne s'agit pas d'une personne qui a accepté les dignités et les charges liées à la "fonction" de président pour le plaisir de "faire partie d'une association". "Ma motivation principale est le facteur plaisir", explique Steiner. Il est membre du club depuis douze ans. Il y a deux ans, on lui a demandé de rejoindre le comité directeur. "J'ai rapidement accepté. On n'a jamais fini d'apprendre", dit-il. Le club permet d'échanger des idées, d'être au cœur de l'actualité et "d'entendre ce qui se passe sur le marché".
Bien sûr, il a été un peu flatté de se voir confier l'honneur de la présidence après deux ans d'engagement au sein du comité directeur. "La présidence et le travail au sein du comité prennent du temps. Nous nous engageons bénévolement dans le système de milice. Mais il est clair que cela me donne aussi des perspectives supplémentaires pour entrer en contact avec de nouvelles personnes intéressantes, tant sur le plan humain que professionnel". Steiner décrit également sa compréhension des activités du club par "un divertissement éducatif, où l'on peut en même temps faire du réseautage".
Le club de publicité zurichois existe depuis plus de 60 ans. C'est le plus grand club de ce type en Suisse, avec 300 membres payants, dont 15 pour cent sont des entreprises. Le club a "une très bonne réputation". Steiner l'a ressenti lorsqu'il a voulu organiser la réunion autour du premier coup de pioche sur le site du Letzigrund et qu'il a obtenu "une réponse positive immédiate" dès le premier coup de téléphone au responsable de la ville. Malgré sa bonne image, le club ne veut toutefois pas être élitiste. Le nouveau président ne cache d'ailleurs pas qu'il s'est fixé comme programme de recruter des membres supplémentaires, y compris parmi les jeunes générations. "Actuellement, les personnes issues du milieu créatif sont encore en minorité. Presque tous les gens importants du monde des médias sont chez nous". Steiner veut bien sûr entretenir et conserver ces membres. Mais on espère aussi qu'à l'avenir, davantage de personnes issues de la création classique seront intéressées. "Avec Andy Hostettler, CEO de TBWA Switzerland, nous avons désormais un publicitaire pur sang au sein du comité directeur et nous avons sciemment donné un signal".
Afin d'adapter au mieux son programme aux besoins de ses membres, le comité directeur du club de publicité a mené une enquête en ligne au printemps. On voulait savoir quelles étaient leurs attentes. "Nos membres sont nos actionnaires. Ils paient des cotisations et s'ils ne viennent plus à nos manifestations, c'est que nous faisons quelque chose de mal". Le certificat qu'ils ont délivré au comité directeur était très positif et confirmait en même temps "que nous sommes sur la bonne voie". Le classement des thèmes proposés a montré une nette tendance à se positionner encore plus fortement à l'avenir et à se différencier davantage des autres concurrents. "Nous devons poser de nouveaux jalons, surtout en concurrence avec l'ensemble de l'offre de loisirs zurichoise, car aujourd'hui, on ne se rend à une manifestation de club que si nous proposons des exclusivités et une bonne qualité. D'où notre regroupement des activités sur un petit nombre d'événements phares. Moins, c'est plus" !
En plus d'un recrutement actif de membres l'hiver prochain, Steiner veut également entamer une coopération avec le Sawi. Il s'agit de rendre le club attrayant pour les étudiants pendant leurs études en leur proposant des cotisations réduites.
Carlo Steiner est lui aussi issu du monde des médias. Il a fait ses premiers pas dans le monde de la communication et de la publicité en suivant une formation de typographe chez Conzett und Huber AG, une entreprise renommée à l'époque. Mais plus que la technique d'impression, ce sont les personnes qui gravitent autour de ce métier qui l'ont rapidement intéressé. Steiner est passé à la vente chez Publicitas. C'est là qu'il a appris à connaître le secteur de l'édition "de fond en comble", avant de passer huit ans chez Ringier. Il était responsable des ventes régionales pour Blick et SonntagsBlick. "C'était l'époque où ces journaux, avec Peter Übersax et Rolf Balsiger, étaient deux marques que personne ne pouvait battre sur le marché des annonces et des lecteurs". Plus tard, Steiner a pu participer à la création et au développement de Cash en tant que directeur des ventes. Après un détour par Curti Medien, il a été attiré par une nouvelle opportunité chez SRG SSR idée suisse : en 1999, il était responsable du marketing clé chez Publisuisse, leader du marché.
Account-Management dans l'espace germanophone et en partie aussi à l'étranger. "Commercialiser les chaînes de télévision de SRG SSR idée suisse était une toute autre discipline, même si c'est le même métier que le marketing d'annonces", estime Steiner, qui est finalement revenu à la presse écrite.
Après six ans de télévision suisse, il a voulu "donner une nouvelle direction à sa vie". La TV est un média de masse, "très captivant. Mais du point de vue de la qualité, jamais aussi gratifiant que le titre Finanz und Wirtschaft". Pour ce "titre financier indispensable", Steiner est depuis deux ans responsable du marché du luxe. "Une clientèle passionnante dans un groupe cible premium", se réjouit-il. Le titre Finanz und Wirtschaft permet d'entrer partout, car le premier journal financier de Suisse est une "marque de premier ordre". Le monde de la finance est en outre "une matière passionnante" qui fascine de plus en plus Steiner lui-même, car il peut y apprendre quelque chose de complètement nouveau : Pourquoi la bourse monte-t-elle ou descend-elle ? Quels sont les indicateurs décisifs pour quelles entreprises ? Pourquoi une action baisse-t-elle ou monte-t-elle ? "C'est très intéressant, je peux en suivre les raisons de très près lors des réunions de la rédaction".
En tant qu'"homme de mouvement", il a entre-temps acquis lui-même quelques actions. Carlo Steiner s'entraîne par ailleurs régulièrement et a déjà couru six marathons, dont, outre Zurich, les légendaires marathons de Berlin et de New York. "Une expérience fantastique et durable dans un tel décor", s'enthousiasme-t-il. Les belles voitures le font également rêver. Le Salon de l'automobile de Genève n'est pas seulement un must pour le vendeur d'annonces de luxe. Il aime aussi ce lieu parce que l'optimisation des produits et un art de vivre cultivé l'intéressent fondamentalement. "Une voiture aussi esthétique et sophistiquée agit comme un costume et est aussi l'expression d'un style de vie", est-il convaincu. Une vision créative du monde qui pourra certainement servir de guide précieux à Steiner lors de la programmation des prochains événements du club de publicité de Zurich.   
Andreas Panzeri

Editions Le petit empire de Rüdiger Hahn est probablement sur le point de s'effondrer.Les trois entreprises de Rüdiger Hahn ont été déclarées en faillite au cours des derniers mois. Pour l'une d'entre elles, la RH Media GmbH à Oberlunkhofen AG, avec laquelle Hahn était actif dans le sponsoring sportif, la procédure a même été suspendue fin octobre faute d'actifs. Il en va autrement de la Vierwaldstätter Verlags GmbH à Lucerne, ancienne éditrice du magazine TVvier : la procédure de faillite a été ouverte le 27 juin 2007 et se poursuit encore. Enfin, pour Printmedien Schweiz AG à Zoug, par l'intermédiaire de laquelle Hahn a publié la Schweizer Fernsehwoche de l'automne 2006 à avril 2007, la faillite n'a en revanche été prononcée que le 25 octobre. Il est probable qu'ici aussi, faute d'actifs, une décision de clôture soit bientôt prise. En effet, selon l'office des faillites de Zoug, "peu de choses sont ressorties" de l'état des lieux.Hahn avait déjà quitté le conseil d'administration de Printmedien Schweiz en février et l'entreprise est orpheline depuis juin. Depuis, l'entreprise a un curateur qui a déposé le bilan.
Les offices des faillites n'ont rien pu dire sur les raisons qui ont conduit à ces procédures de faillite presque parallèles. Et Hahn n'a pas voulu prendre position "faute de temps". On ne sait donc pas non plus ce qu'il en est de son sursis concordataire privé. Il en avait fait la demande en février 2007, puis son administrateur judiciaire avait demandé en juin une prolongation de six mois.
Rüdiger Hahn est un personnage haut en couleur d'origine allemande. En 2001, il a fondé la Vierwaldstätter Verlags GmbH et a lancé - au grand dam de Ringier, Jean Frey et Tamedia - le magazine de programmes bon marché TVvier, qu'il a pu vendre à Ringier en 2004. Après une interdiction de concurrence de deux ans, il a lancé la Schweizer Fernsehwoche, avec laquelle il a toutefois eu moins de succès.
Markus Knöpfli

Online Le réseau de news prévu pour le printemps montre ses premiers contours. La construction du réseau de news, auquel participent Tamedia, sa filiale Espace ainsi que les médias bâlois et qui veut se positionner comme le plus grand portail médiatique suisse au plus tard pour l'Euro 08 en juin prochain, prend peu à peu forme. Au cœur du projet se trouve la partie manteau suprarégionale d'une rédaction autonome à Zurich. Les contenus régionaux pour les sites web du Tagi, de la BaZ et de la BZ sont fournis par des créateurs de pages en ligne rattachés aux rédactions imprimées. Ils peuvent intervenir dans les articles du manteau en fonction des besoins régionaux et bousculer la hiérarchie. Jusqu'ici, tout va bien. Mais quel est le dénominateur commun ? "L'ensemble est conçu de manière à ce que nous n'ayons pas à créer une nouvelle marque", explique Res Strehle, chef de projet et rédacteur en chef adjoint du Tagi. Les utilisateurs accèdent au portail par le biais de la marque imprimée correspondante. Celui-ci fonctionne pour ainsi dire en arrière-plan. Les points communs sont le manteau rédactionnel, une structure commune, la technologie et, en fin de compte, une philosophie commune sur l'interactivité. Selon Strehle, les conséquences optiques ne sont pas encore claires et aucune décision n'a encore été prise concernant les propositions. Le designer d'information Oliver Reichenstein, par exemple (voir
Internet Zen
) souhaite se rapprocher du monde de l'imprimé, tel qu'il se présente par exemple dans le New York Times. Cela crée certes un univers convaincant sur le plan visuel, mais si la structure du site web doit être la même pour tous les participants, il sera difficile de conserver l'apparence de chaque marque, estime Strehle. C'est important parce que la plateforme se veut être un véritable réservoir pour une multitude de médias des maisons d'édition participantes. Y sont invités non seulement le Landbote et la Thurgauer Zeitung, mais aussi des titres d'Espace Media Groupe, notamment de l'Oberland bernois et de Soleure, ou encore la SonntagsZeitung de Tamedia, mais aussi Radio 24 ou TeleZüri.Les responsables ont décidé de ne pas créer une newsroom intégrée analogue à celle d'Axel Springer à Berlin. "Nous avons le sentiment qu'en matière de news, il faut à la fois une culture imprimée et une culture en ligne", explique Strehle. La rédaction en ligne ne sera donc pas subordonnée à la rédaction imprimée et doit avoir son propre esprit. Les deux cultures doivent cependant échanger de manière intensive. La pratique montrera si ce modèle est le bon à long terme ou s'il tend vers une newsroom.
René Worni

 
Shopping Spreitenbach crée des liens : Les hommes, les cultures, les cantons et, depuis peu, à nouveau les deux centres commerciaux Shoppi & Tivoli. La transformation du Center Mall, une galerie commerciale moderne avec de nombreuses boutiques et cafés, a duré un an. La direction de Shoppi Tivoli a confié la communication de la transformation à ZB Werbung. La transformation du centre commercial a été accompagnée d'une campagne d'affichage. Tout a commencé par une affiche sur le chantier. Et cela a continué pendant dix mois : chaque mois, un nouveau sujet, mettant en scène différents ustensiles de construction. Aujourd'hui, il n'y a plus rien à voir sur le chantier et le dernier sujet de construction a laissé place à une affiche avec 30 sacs en papier représentant les logos de tous les magasins du nouveau Center Mall. Les sacs sont réels. Et certains passants curieux ont déjà dû constater qu'ils étaient vides. Depuis le début du mois de novembre, c'est aux clients de Shoppi & Tivoli de remplir les sacs à provisions.

 L'association Qualité dans le journalisme a décerné mercredi pour la quatrième fois le Medien-Award pour des initiatives de qualité. Le Bieler Tagblatt a été récompensé pour son monitoring des communes et les améliorations dans le domaine du journalisme local, ainsi que l'ATS pour son système de critique de service à plusieurs niveaux. Le projet primé "Monitoring des communes" du Bieler Tagblatt se base sur une analyse de 2006 qui montrait comment le journal rendait compte des différentes communes de sa zone d'influence. Il s'est avéré que certaines communes n'étaient pas du tout prises en compte, alors que d'autres étaient surreprésentées. Le journal a rectifié le tir dans dix communes mal couvertes, en améliorant le réseau de correspondants et la communication avec ces derniers dans ces localités.
Le deuxième projet récompensé est la critique de service à plusieurs niveaux de l'Agence télégraphique suisse (ATS). La rédaction est fortement décentralisée et comprend des collaborateurs rédactionnels dans trois régions linguistiques. Le rédacteur en chef s'exprime quatre fois par an par le biais d'une newsletter, le rédacteur en chef adjoint une fois par mois, les chefs de rubrique une fois par semaine, et une fois par trimestre, un client a l'occasion de formuler une critique. En outre, il existe un blog pour tous les collaborateurs.
Depuis 2001, l'association Qualité dans le journalisme récompense tous les deux ans, avec le Medien-Award, des initiatives rédactionnelles visant à garantir la qualité. La remise du prix a eu lieu le 7 novembre 2007 à l'occasion du congrès Herzberg à Bâle.
Les membres du jury étaient Sylvia Egli von Matt (directrice de l'école suisse de journalisme MAZ, Lucerne), Marco Färber (ancien rédacteur en chef de SR DRS, Winterthour), Karl Lüönd (journaliste et auteur, Zurich), Karin Müller (animatrice de Schweizer Radio DRS, Zurich), Stephan Russ-Mohl, professeur de pratique journalistique et de gestion de rédaction, Università della Svizzera italiana, Lugano) et Michael Walther (journaliste indépendant, auteur, initiateur du Medien-Award, Flawil).

 Deux ans et demi après la dernière relance, l'entreprise suisse de publicité extérieure SGA a soumis son site web à un rafraîchissement en profondeur et a adapté le concept du concours public SGA Poster of the Week aux besoins changeants du public. Sur les différentes pages Web, les affiches actuelles sont intégrées de manière interactive dans différentes séquences d'images de sites et prolongent ainsi les affiches des clients de la SGA sur le Web. Les visiteurs survolent virtuellement la "galerie de la rue" actuelle et peuvent se diriger vers les différentes affiches par des mouvements de souris pour accéder à des informations ou participer au concours hebdomadaire. Le nouveau monde d'images animées est l'œuvre du photographe publicitaire Bruno Eberli, domicilié à Horw. L'agence zurichoise Futurecom est responsable de la réalisation.

Les apiculteurs suisses mobiles craignent pour leurs abeilles. Un virus emporte des colonies entières. Le malheur des uns fait le bonheur des autres. Tandis que l'une lutte pour sa survie, une autre abeille se répand dans toute la Suisse. Il s'agit du BeeTagg, un motif en forme de nid d'abeille qui peut être lu à l'aide de l'appareil photo d'un téléphone portable et qui renvoie vers le web. Selon sa propre publicité, il s'agit de la meilleure façon d'accéder à des contenus sur Internet avec son téléphone portable. Et le BeeTagg est en pleine expansion. Suisse Tourisme a lancé un timbre spécial dans le cadre de sa campagne hivernale. Le sujet est un BeeTagg. Mais dans le Vorderland appenzellois aussi, le motif en nid d'abeille peuple des régions entières. Plus de 60 panneaux indicateurs de randonnée et plus de 60 arrêts de cars postaux ont été équipés du BeeTagg. D'un simple clic, les voyageurs peuvent ainsi consulter les horaires des cars postaux. La Werbewoche a d'ailleurs testé cette technique. Avec un succès mitigé. Le service n'est pas aussi simple et fluide à utiliser. Néanmoins, nous prédisons un grand avenir à cette technologie, car la petite abeille mobile soulage le travail de frappe pénible. Nous saurons au plus tard au printemps ce qu'il en est de l'autre abeille. (cl)