Il nuovo sistema tariffario per i giornali, introdotto tre anni fa, continua a guadagnare popolarità dal 2008. Almeno altre undici testate hanno deciso di passare al formato fisso (per lo più con uno sconto) e in alcuni casi anche alla tariffa millimetrica integrata a colori. Nei casi in cui si rinuncia ancora al millimetro integrato a colori, ciò è dovuto a motivi tecnici di stampa, poiché non esiste un formato continuo a quattro colori. Con un'eccezione: il settimanale (WOZ) potrebbe cambiare, ma non vuole farlo. "Non riscontriamo ancora alcuna pressione o richiesta sufficiente da parte dei clienti e riteniamo che, con il nostro gran numero di inserzioni di piccolo formato, una tariffa millimetrica a colori integrata tenderebbe a complicare la struttura tariffaria", spiega il collettivo WOZ. Anche la Basler Zeitung (BaZ) ha esitato finora. Tuttavia, non è chiaro se questa volta applicherà il cambiamento di sistema perché non ha ancora fissato le tariffe per il 2008.
La Südostschweiz (compresa l'edizione domenicale), che è passata al nuovo sistema due anni fa e che quest'anno è stata addirittura la prima testata a introdurre una tariffa standard per le inserzioni in bianco e nero e in quadricromia, fa un doppio passo indietro: reintroduce la tariffa in bianco e nero. Inoltre, sta eliminando i formati fissi con uno sconto per le inserzioni in bianco e nero.
Il motivo addotto a Coira è la presunta forte richiesta da parte dei clienti di tariffe SW separate. Concretamente: chi inserisce annunci in SW sarà presto più economico con la Südostschweiz del 7,4% rispetto a quest'anno, ma più costoso di circa 800 franchi rispetto al 2006. La nuova tariffa SW per l'edizione domenicale è superiore di 240 franchi rispetto al 2006.
Le Temps sta adottando un approccio più cauto a questo proposito: Anche in questo caso, l'obiettivo dichiarato è quello di armonizzare le tariffe del bianco e nero e del colore. Tuttavia, non lo farà tutto in una volta, ma aumentando gradualmente il millimetro in bianco e nero - questa volta del 2% - e riducendo contemporaneamente il millimetro integrato a colori di un importo analogo. Eccezione: le Temps ha già armonizzato gli annunci di lavoro - il millimetro (b/n e vf) costa ora 2,60 franchi.
Nel settore delle riviste, invece, la tendenza verso una tariffa standard è ininterrotta: La maggior parte dei clienti la conosce già e Stocks, NZZ Folio, PME Magazine e Radiomagazin ne seguono ora l'esempio. Tuttavia, poiché ciascuno di essi aumenta la tariffa SW al livello VF, ciò equivale a un aumento delle tariffe: nei casi specifici, i clienti pagheranno in futuro tra il 14 e il 44% in più per un annuncio SW. Radiomagazin si comporta in modo più equo: riduce contemporaneamente la tariffa VF del 4%.
Questo ci porta agli aumenti di prezzo, ovvi e nascosti, che sono presenti anche questa volta. I maggiori aumenti assoluti in Svizzera romanda si registrano per 20 minuti e Le Matin Bleu, che dopo la fase introduttiva fatturano rispettivamente il 18,2 e il 33,3% in più. 20 minuti dimostra quindi una grande fiducia in se stesso, dato che il prezzo per mille lettori (TLP) del giornale di Tamedia è ancora significativamente più alto di quello del suo concorrente Matin Bleu.
Un significativo aumento dei prezzi del 9,5% è stato registrato anche da 20 Minuten Deutschschweiz, anche se ciò può essere spiegato dall'aumento dell'8,8% della portata.
Il SonntagsBlick ha guadagnato il 5,5%, anche se la sua portata è rimasta appena stabile.
Secondo Mach Basic 2007-2, la testata Terre et nature di Edipresse ha perso un significativo 14% di lettori, ma ha lasciato invariate le tariffe.
Lo stesso vale per Lausanne Cités e Automobil Revue, che hanno anch'esse perso punti percentuali a due cifre. Anche Schweizer Illustrierte, SonntagsZeitung, 24 Heures, Gesundheit Sprechstunde, Gesundheits-Tipp, Glückspost e TVtäglich hanno registrato perdite significative, ma nessuna delle testate ha visto diminuire le proprie tariffe. Femina sta addirittura aumentando il suo prezzo dello 0,9%, nonostante le significative perdite di lettori. Non si può quindi parlare di aumento zero, poiché tutte queste testate stanno aumentando il loro TLP. TV Star sta facendo lo stesso. Tuttavia, il giornale sta abbassando la sua tariffa solo dell'1%, nonostante un calo significativo dei lettori dell'8,8%.
Sélection è più esemplare: dopo la riduzione del prezzo del 20% dello scorso anno, sta riducendo nuovamente la tariffa del 10%, anche se questa volta il calo della portata è rimasto all'interno della fascia di fiducia. Un altro esempio positivo è quello di GHI, che ha registrato un aumento del 9,4% dei lettori e si è accontentato di una riduzione zero del tasso.
Per contro, i forti tagli alle tariffe di TV2 e TV Digital Schweiz sembrano essere più necessari che esemplari. Axel Springer Svizzera non fornisce una motivazione, ma le testate sono chiaramente lontane dal loro obiettivo. Per contro, il comportamento della Handelszeitung della stessa casa editrice è chiaro: nonostante un (lieve) calo dei lettori, in futuro farà pagare ben l'8% in più per pagina pubblicitaria, perché Axel Springer Svizzera presume che i circa 43.000 ex abbonati a Cash continueranno a essere interessati ai prodotti della Handelszeitung.
Dopo la scomparsa di Cash, HZ ha acquistato la base di abbonamenti di Ringier, guadagnando così 34.000 nuovi lettori. L'editore fornisce cifre concrete: La diffusione a pagamento di HZ dovrebbe crescere del 33%, raggiungendo le 40.000 copie, mentre i lettori dovrebbero aumentare di 42.000 unità, raggiungendo le 168.000.
Il fatto che il Cash Daily di Ringier, invece, mantenga la sua tariffa attuale indica che la Dufourstrasse non è ancora sicura che il giornale gratuito sarà accettato dagli inserzionisti come un vero e proprio sostituto del settimanale Cash, che è stato abbandonato, nonostante i suoi presunti buoni dati di lettura. La situazione è diversa per l'Abendblatt Heute, che rimarrà stabile anche in termini di tariffe: Logico, perché con 230.000 lettori segnalati per la prima volta, la testata ha avuto un inizio buono, ma non sensazionale. La testata deve quindi rimanere competitiva in termini di prezzo nel mercato sempre più competitivo dei giornali gratuiti.
Aumenti nascosti delle tariffe si possono osservare presso NZZ, NZZaS, Neue Luzerner Zeitung, SonntagsZeitung, La Liberté e alcune testate minori: Pur lasciando il prezzo dei formati fissi al livello precedente, aumentano la tariffa millimetrica integrata a colori. Di conseguenza, gli editori possono offrire ai grandi clienti uno sconto maggiore sui formati fissi, mentre i clienti che pubblicano piccoli annunci o formati intermedi pagheranno di più in futuro.
Markus Knöpfli
 

 
Mancano ancora alcuni grandi playerNon tutti gli editori hanno
ha pubblicato le sue tariffe. BaZ è l'unico grande quotidiano che sta ancora facendo i conti - e con esso il Metropool. Anche la Solothurner Zeitung non sembra essere ancora pronta. Anche i giornali gratuiti Baslerstab e Biel/Bienne registrano ritardi, così come Finanz & Wirtschaft di Tamedia. (mk)

 
Pubblicità negli aeroporti Il nuovo genere pubblicitario sta prendendo piede: Simko Saatchi & Saatchi ha vinto il bronzo al primo premio internazionale Airport Media Award. 
Superfici sovradimensionate con effetto 3D, sculture di vetro che fluttuano nello spazio o cartelloni animati elettronicamente: la pubblicità negli aeroporti è spesso arte della comunicazione al suo meglio. Non c'è da stupirsi, visto che i moderni terminal ospitano l'ambito gruppo target dei viaggiatori più esigenti e dei lavoratori più ricchi. Tuttavia, l'idillio pubblicitario ha un grave difetto: Nel grande mondo della pubblicità, la pubblicità aeroportuale non aveva una propria posizione. In termini di media, c'erano solo pochi collegamenti tra gli aeroporti. Ognuno "volava" per conto proprio.
La situazione è cambiata radicalmente un anno fa. Con la fondazione dell'Initiative Airport Media (IAM), la pubblicità aeroportuale sta cercando di acquisire una nuova voce internazionale per il suo genere. L'IAM è un consorzio che riunisce tutti i responsabili della pubblicità nei più importanti aeroporti di lingua tedesca. Oltre ai nove principali aeroporti tedeschi, fanno parte della nuova associazione anche Vienna e Zurigo (WW 38/06). Gli undici aeroporti gestiscono circa 200 milioni di passeggeri all'anno.
La prima prova di forza dell'iniziativa Airport Media si è svolta a Monaco di Baviera il 6 novembre: gli Airport Media Awards internazionali sono stati consegnati per la prima volta in una cornice di rilievo presso il Kempinski Hotel Airport. Sono state premiate le idee pubblicitarie più originali del 2006 e del 2007 e gli ospiti svizzeri hanno esultato in modo particolare: Simko Saatchi & Saatchi, Ginevra, ha vinto un premio di bronzo nella "categoria re" dei motivi commutati.
Per il loro cliente Feldschlösschen-Getränke AG, Rheinfelden, i creativi ginevrini hanno ridipinto 17 ponti d'imbarco passeggeri dell'aeroporto di Zurigo in gallerie Carlsberg. I passeggeri di Zurigo potranno sentirsi protagonisti dei prossimi Campionati Europei 08. Coloro che vogliono salire a bordo del jet marciano in un'onda di la-ola, incitati a destra e a sinistra dai fan di Carlsberg.
Arun Roy, Marketing Manager dell'Aeroporto di Zurigo: "Siamo naturalmente molto orgogliosi che la performance creativa della Svizzera sia stata valutata così positivamente nel primo Airport Media Award". L'aeroporto di Zurigo è un campo di gioco ideale per Carlsberg & Co. soprattutto durante gli Europei di calcio del 2008. Le 17 onde La Ola saranno esposte fino alla prossima estate.
Solo Jung von Matt/Elbe (Sixt) e Saatchi & Saatchi Frankfurt (Emirates) si sono piazzate davanti all'agenzia ginevrina Carlsberg Simko Saatchi & Saatchi nell'Airport Media Award.
Il nuovo premio creativo per la pubblicità aeroportuale ha un peso diverso dal suo predecessore, il Munich Airport Award. Per la prima volta, il nuovo Airport Media Award porta punti alle agenzie nella classifica creativa annuale delle due riviste specializzate tedesche Horizont e wuv. Ai rispettivi vincitori vengono assegnati sei, quattro o due punti. Jens Hassler, portavoce dell'Airport Media Initiative e responsabile del marketing dell'aeroporto di Monaco, spiega: "Il fatto che per la prima volta il nostro concorso abbia ottenuto punti creativi dimostra che abbiamo ottenuto una prima importante vittoria nel riconoscimento del nostro marketing generico."
Anche la composizione della giuria ha documentato il nuovo status della pubblicità aeroportuale. Oltre ad Arun Roy dell'aeroporto di Zurigo, hanno giudicato Jan Hardorp, amministratore delegato di Ströer, Colonia, Uwe Becker, direttore media di Unilever, Amburgo, Andreas Bierwirth, responsabile marketing di Lufthansa, Francoforte, e Mike Ries, amministratore delegato di Creation J. Walter Thompson.
In totale sono state presentate 92 proposte in due categorie. 33 idee pubblicitarie sono state presentate per la categoria "Motivi commutati". 59 opere hanno gareggiato nella categoria "Campagne libere". Per questo secondo "volo", per il quale non vengono assegnati punti creativi, sono state presentate otto proposte dalla Svizzera. Il vincitore è stato il "display mobile BMW X-Drive", che la giuria ha premiato con l'oro. Un'idea che si fa notare: Una BMW X5 viene proiettata su una parete dietro il nastro dei bagagli. Un sistema elettronico di misurazione della distanza determina dal soffitto l'altezza del bagaglio mentre si arrotola. I dati sulla distanza vengono comunicati allo schermo, consentendo alla BMW di superare gli ostacoli. L'idea d'oro nasce dal laboratorio dell'agenzia di Monaco Plan Net Concept.
Nel discorso di apertura della cerimonia di premiazione, Erich Sixt, fondatore e azionista di Sixt AG, si è definito un "grande fan della pubblicità negli aeroporti". Con campagne ironiche e sottili nei terminal, la società di autonoleggio raccoglie regolarmente premi e riconoscimenti internazionali. All'Airport Media Award 2007, Sixt e la sua agenzia Jung von Matt/Elbe sono stati felici di vincere l'argento.
"Il nostro consorzio si è consolidato. Il concerto degli aeroporti sta funzionando", ha spiegato Jens Hassler, portavoce di IAM. In futuro, la pubblicità negli aeroporti non sarà solo un'attività per agenzie e marchi. Una tendenza che si è già affermata a Monaco. Negli ultimi mesi, i responsabili del marketing aeroportuale hanno sostituito i parallelogrammi di Schirner, un tempo familiari, con nuovi light box - standard illuminati al posto degli spazi pubblicitari inclinati di 64 gradi che sono in vigore dal 1992. A Monaco le agenzie preferiscono l'angolo retto. Di conseguenza, l'aeroporto bavarese prevede un aumento del 4-6% dei ricavi di marketing per il 2007.
L'Aeroporto di Zurigo crede anche nella crescente attrattiva della piattaforma pubblicitaria aeroportuale fino alla fine del 2008, non da ultimo a causa del Campionato europeo di calcio. E che l'Airport Media Award possa essere celebrato sulla Limmat anche nei prossimi anni.
Peter Ehm, Monaco

 La giuria dei Global Awards ha nominato la "Campagna dell'anno" svizzera tra i finalisti. La campagna "Love Life - Stop Aids" di Euro RSCG Zurigo, composta da stampa, spot televisivi, manifesti e un sito web, è entrata nella rosa dei finalisti nella categoria "Campagna integrata (mixed media)". I Global Awards fanno parte dei Festival di New York.

 
Il management dell'agenzia Andy Hostettler vuole lavorare con un trolley invece che in un ufficio fisso come CEO di TBWA/Svizzera. Tra le tante innovazioni, l'agenzia lascerà anche la BSW. 
WW: Andy Hostettler, lei mostra una certa propensione al cambiamento. Perché è passato da JWT+H+F a TBWA/Switzerland? Andy Hostettler: Molte persone stanno ancora aspettando che Remy e io rendiamo pubblica la grande resa dei conti. Il fatto è che ci siamo lasciati in termini amichevoli. Abbiamo avuto le nostre discussioni in questi 17 anni, come ogni coppia. Mi sono reso conto che il modello Hostettler Fabrikant non funziona più in questo senso. JWT è un'agenzia internazionale che si concentra sempre più su Londra, Parigi e New York quando si tratta di clienti globali. Anche se la sede è in Svizzera. Ai Paesi non veniva dato abbastanza peso. Spesso non venivamo presi sul serio e non c'erano alternative: erano anni che parlavamo di questo sviluppo. Abbiamo messo da parte molti soldi e abbiamo avuto successo dal punto di vista operativo. Avremmo avuto una cassaforte da investire. Non solo in termini di volume, ma anche di competenze. Questo avrebbe potuto portare a una nuova struttura di agenzia. Ma siamo stati bloccati da JWT international. Volevo cambiare questa situazione.
 
Da otto settimane lei è il nuovo CEO di TBWA/Svizzera. Il caso ha voluto che anche un mio vecchio amico e collega, Christian Lainer, diventasse responsabile di TBWA/Svizzera come Regional Manager. All'inizio Lainer voleva solo che lo aiutassi a capire meglio il mercato svizzero. La cosa si trasformò in qualcosa di più e mi fece un'offerta che quasi non potevo rifiutare.
Cosa vi ha attratto? TBWA è l'azienda più creativa a livello internazionale quando si tratta di comunicazione. Non lo dico solo in qualità di CEO appena nominato, ma lo dimostrano anche il Gunn Report e i vari premi Network of the Year. La filosofia della "disruption" sviluppata a Parigi funziona. A questo si aggiunge il successo di mercato. TBWA sta crescendo a livello internazionale. La maggior parte degli altri network è in stagnazione o in declino.
Tuttavia, a Zurigo ci sono stati problemi. Ho passato le prime tre settimane a parlare con ogni singolo dipendente. Oltre 50 colloqui che mi hanno mostrato chiaramente lo stato dell'agenzia. E devo dire che TBWA è probabilmente l'agenzia più sottovalutata della Svizzera. Un potenziale enorme, marchi grandi e meravigliosi come McDonald's, Masterfoods, SBB e ora un cliente molto importante del settore degli alimenti funzionali. Tuttavia, abbiamo avuto un'elevata fluttuazione e un'immagine diffusa.
Nonostante la filosofia di rottura, TBWA Switzerland è sempre stata un'agenzia convenzionale. Creazione e consulenza erano separate. Ora stiamo sviluppando nuovi modelli di lavoro che sono di per sé dirompenti. Non saremo più un'agenzia pubblicitaria nel senso consueto del termine. In futuro, saremo molto più un partner commerciale che risolve compiti in modo non convenzionale.
Cosa significa concretamente "nuovo modello"? Separare la creazione dal resto dell'agenzia è convenzionale. Io voglio adottare un approccio dirompente. Dobbiamo dire addio alla mentalità da giardino. Consulenza, creazione, produzione e online ora lavorano nella stessa stanza e allo stesso tavolo. Un creativo deve essere in grado di ascoltare come il consulente cerca di salvare l'ottima idea del cliente e non tornare in seguito con frasi del tipo "il consulente ha sbagliato di nuovo". Il futuro è nelle unità piccole e potenti. A tal fine, stiamo formando due unità ugualmente forti all'interno dell'agenzia, che funzionano entrambe come partner commerciali indipendenti. Ognuno di questi team avrà circa 18 persone provenienti da tutti i nostri reparti, compresi Tequila e TBWA Health.
Due team: si sfideranno anche nei pitch? Ho già lanciato un pitch interno su come e con quale stile dovrà essere organizzata la nostra agenzia in futuro. Stiamo anche ristrutturando l'esterno. Vogliamo progettare una facciata accattivante e, soprattutto, avremo un piano inferiore dove tutti lavorano fisicamente. Al piano superiore ci saranno salotti, ritiri per pensatori e sviluppatori, nonché ampie sale di discussione o spazi di esperienza. Io stesso non avrò più un ufficio personale. Anche per un amministratore delegato è normale avere un proprio ufficio di grandi dimensioni. Ho trasformato un vecchio trolley della Swissair in un ufficio mobile. Lo uso per viaggiare e mi faccio trovare con il mio portatile e il mio cellulare ovunque ci sia movimento. A proposito, vagabondare è proprio il termine giusto. Non voglio stare fermo. I miei modelli sono le agenzie TBWA di Parigi, Los Angeles, Berlino e Sudafrica. I luoghi più attraenti per lavorare.
Sul mercato, il denaro si muove in direzione del crossover. Lavorare in modo integrato è un compito che può essere risolto molto bene solo a livello interpersonale. Non basta che le persone stiano semplicemente nella stessa casa. Le discipline appartengono allo stesso team. Saremo l'unica agenzia tra le prime 5 che offre consulenza, creazione, produzione e online in un'unica business unit. A dicembre si unirà a noi anche Vera Süssli. Una giovane specialista di e-marketing che ha già portato a termine importanti progetti trasversali per Swisscom e Svizzera Turismo.
Oltre ad Armin Korf, abbiamo assunto un paroliere del CD che proviene da un background culturale. Bernd Schulze, musicista di Coira, uomo di radio, di teatro ed ex copywriter di CD presso Publicis. Allora perché non dovremmo fare anche TBWA Cultura? I musei hanno una missione economica e devono anche fare pubblicità al loro pubblico.
Sembra eccitante, ma non molto dirompente. Altre persone nuove? È convenzionale che gli inserzionisti facciano pubblicità. Gli inserzionisti che invitano i non inserzionisti a fare pubblicità non sono convenzionali. Noi portiamo con noi dei perturbatori che hanno dimostrato di aver raggiunto risultati non convenzionali. Persone di ogni tipo di professione. Sono interessati anche uno degli artisti di maggior successo della Svizzera, due imprenditori del tutto anticonvenzionali, un ristoratore e un giovane giornalista di grido. A seconda della natura del compito, questi pensatori laterali saranno coinvolti da soli o anche in coppia. Dovrebbero aiutarci a esaminare e rinnovare costantemente noi stessi. Il fatto che diamo una possibilità anche a chi entra lateralmente è dirompente. Il nostro copywriter più giovane, Simon Smit, ha una formazione da chef. È entrato nei media con la sua candidatura non convenzionale ed è stato assunto da noi nel giro di un'ora, anche se non è ancora un copywriter.
Questa intervista ha luogo perché lei vuole lasciare la BSW con TBWA. Perché è convenzionale essere una grande agenzia della BSW? Il fatto che stiamo lasciando il BSW è dirompente. Attualmente non esiste un'associazione che rappresenti la nostra strategia e il nostro modo di lavorare con i clienti. Il BSW stabilisce delle regole. Ma le regole sono per chi non sa come aiutarsi e quindi si attiene alle convenzioni.
Una di queste convenzioni è il contributo annuale, che devolveremo a progetti più significativi e maggiormente in grado di svilupparsi in futuro. Ad esempio, il progetto Young Talents dell'ADC o il progetto di ricerca di talenti Room 13. Possiamo anche utilizzare l'ex fondo BSW per generare fondi per la Scuola di Design o per sostenere qualsiasi progetto non convenzionale.
Non teme che qualche concorrente la consideri una trovata di pubbliche relazioni? Alcuni diranno giustamente che anche per noi non tutto è completamente nuovo. Ma nessuno lo fa oggi nel modo in cui lo facciamo noi e vogliamo pubblicizzarlo.
Cosa pensa degli sviluppi in altre agenzie? Ciò che Y&R ha recentemente annunciato con l'integrazione di Wundermann/Futurecom è giusto, ma non è affatto nuovo. E non è nemmeno un passo avanti. È interessante notare che Markus Gut aveva già la stessa costellazione con tutte le discipline sotto lo stesso tetto in Publicis - e ha cambiato comunque.
E le agenzie più piccole? In generale, penso che anche modelli come Ruf Lanz o Walker, che personalmente trovo molto creativi, abbiano una possibilità sul mercato. Tuttavia, questi hot shop non hanno alcun potenziale futuro e hanno una crescita limitata. Non appena crescono, diventano convenzionali perché i capi non possono clonarsi.
Intervista: Andreas Panzeri

Colonna L'industria giornalistica svizzera sta combattendo contro nemici interni e nuovi concorrenti. Uno sguardo all'estero mostra le alternative. Se si vuole essere aggiornati su chi lavora con chi contro chi in Svizzera, non si può stare tranquilli. Nei centri si sviluppano costantemente nuove iniziative in nuove costellazioni. I territori vengono difesi o conquistati, gli aggressori ostili vengono respinti o integrati strategicamente. Per gli osservatori del settore, si tratta di uno spettacolo assolutamente piacevole, con colpi di scena drammaturgici ben calibrati e avventure emozionanti, ma vale comunque la pena di dare un'occhiata a un altro palcoscenico di tanto in tanto.
BusinessWeek mette sotto i riflettori William Dean Singleton. Il capo del MediaNews Group, la quarta più grande società di media degli Stati Uniti, che ha la reputazione di essere spietato, sta agendo come mediatore integrativo in California. Ha convinto 18 aziende mediatiche a lanciare un'offensiva comune sul web. Hanno formato un'alleanza tra di loro e hanno negoziato un accordo con Yahoo che regola la cooperazione editoriale e pubblicitaria.
Ma per Singleton la storia non finisce qui. All'interno della sua azienda e in collaborazione con altri fornitori, sta cercando di formare dei cluster per ottimizzare l'uso delle risorse e sviluppare nuove aree di business. Il suo prossimo progetto è quello di creare un mercato online nazionale in cui presentare insieme contenuti e pubblicità. "Ora dobbiamo lavorare insieme", è convinto Singleton: "Nessuna delle aziende giornalistiche può arrivare all'altra sponda del fiume da sola".
La collaborazione all'interno dello stesso gruppo è una priorità assoluta alla Axel Springer di Berlino. Da un anno a questa parte, la casa editrice ha riunito le proprie risorse editoriali in una redazione integrata. Da qui vengono prodotti giornali diversi come Die Welt, Welt am Sonntag, Welt Kompakt e il Berliner Morgenpost, oltre a vari media elettronici come Internet, cellulari, video e podcast. Nella redazione ci sono 55 postazioni di lavoro e i responsabili delle varie pubblicazioni siedono alla scrivania del caporedattore. Più di 400 giornalisti lavorano nel pool editoriale. Non sono più divisi tra i vari prodotti, ma lavorano in gruppi tematici. Il principio di base è: prima l'online. Tuttavia, se necessario, i giornalisti possono anche concentrarsi sul lavoro su un testo di giornale.
Secondo i responsabili editoriali, il concetto si è dimostrato valido. Anche il coordinamento con i rispettivi profili giornalistici non è un problema. E poiché ci sono pochi doppi utenti, i lettori non sono disturbati dall'utilizzo multiplo. I team di giornalisti pianificano insieme la preparazione tematica degli eventi. Margaret Heckel, direttrice del Dipartimento di Politica, ha spiegato durante una recente visita a Berlino che questo rafforzerebbe le prestazioni giornalistiche in generale. Il potenziale giornalistico degli argomenti verrebbe sfruttato meglio. Tutte le testate ne trarrebbero vantaggio.
Il portale web Derwesten.de, lanciato il 29 ottobre dal gruppo editoriale Westdeutsche Allgemeine Zeitung (WAZ), non ha ancora un'esperienza su cui contare. Unisce i siti web di cinque testate giornalistiche e contiene notizie da 140 città. La direttrice è Katharina Borchert, che si è fatta conoscere come blogger Lyssa. Il suo team editoriale di 22 persone può attingere alle notizie locali e regionali da circa 800 redattori. Circa 900 sono stati riqualificati nel nuovo sistema editoriale, che tecnicamente si basa sulle maschere di input dei blog. Il West raggruppa tutti gli articoli su un argomento indipendentemente dalle rispettive testate giornalistiche.
Il principio dell'online first non si applica in questo caso. La redazione decide autonomamente la collocazione delle notizie dopo averle consultate. Il giornalismo viene qui integrato in modo specifico con tutte le possibilità del web 2.0. Il geotagging viene utilizzato anche per collegare i contenuti alla navigazione tramite mappe. La forza viene dimostrata insieme. L'editore annuncia con orgoglio: "Der Westen è il portale regionale online più completo della Germania".
Insieme siamo forti è la soluzione ovunque. In Svizzera, il senso di comunità nelle case e tra le case sta ancora crescendo ed è per lo più ancora fragile. Possiamo quindi aspettarci altri interessanti colpi di scena. Per quanto riguarda la questione di chi sia un alleato e chi un rivale, molti signori avranno ulteriori sorprese.
> Josefa Haas è responsabile dell'Istituto dei Media

 
Carlo Steiner è il nuovo presidente del Club della Pubblicità di Zurigo e vuole stabilire dei punti di riferimento con i suoi eventi. 
Il "posto caldo" con Sacha Wigdorovits non ha lasciato nessuno indifferente all'ultima serata di club degli inserzionisti di Zurigo. Anche l'evento Alinghi ha navigato in pieno vento. Una riunione di club nel cantiere del nuovo stadio del Letzigrund è diventata una vittoria casalinga per Carlo Steiner. Questa settimana si terrà una conferenza con Roger Schawinski sul suo nuovo progetto Radio 1, alla quale si sono iscritte anche "molte celebrità dei media" che non hanno mai partecipato a un evento organizzato dal club dei pubblicitari di Zurigo. "Vogliamo fissare nuovi accenti per posizionare il club in modo ancora più forte", spiega il nuovo presidente nella sua anteprima della stagione 2008. L'obiettivo del nuovo Consiglio di amministrazione è quello di concentrare tutte le attività su pochi punti. Il Presidente lo descrive come "un punto di riferimento nell'area di Zurigo". Il club pubblicitario deve diventare il primo punto di riferimento come luogo di incontro per eventi specialistici efficienti e incontri sociali del settore.
Chiunque parli con Carlo Steiner si convince subito che non si tratta di una persona che ha assunto le dignità e gli oneri associati alla "carica" di presidente per amore della "burocrazia del club". "La mia motivazione principale è il fattore divertimento", spiega Steiner. È socio del club da dodici anni. Due anni fa gli è stato chiesto di entrare nel consiglio direttivo. "Ho accettato subito. Non si finisce mai di imparare", dice. Nel club è possibile scambiare idee, tenere il polso delle notizie e "sentire cosa succede sul mercato".
Naturalmente, era anche un po' lusingato dal fatto che gli fosse stato offerto l'onore di diventare Presidente dopo due anni di permanenza nel Consiglio. "La presidenza e il lavoro nel Consiglio richiedono tempo. Nel sistema di milizia lavoriamo senza retribuzione. Ma naturalmente mi offre anche ulteriori prospettive di entrare in contatto con persone nuove e interessanti, sia a livello personale che professionale". Steiner descrive anche il suo modo di intendere le attività del club come "intrattenimento educativo in cui è possibile fare rete allo stesso tempo".
Il Club della Pubblicità di Zurigo esiste da oltre 60 anni. È il più grande club di questo tipo in Svizzera, con 300 membri paganti, il 15% dei quali sono membri aziendali. Il club ha "un ottimo nome". Steiner lo ha intuito quando ha voluto organizzare l'incontro in occasione della cerimonia di posa della prima pietra nel cantiere del Letzigrund e ha ricevuto una "conferma immediata" alla sua prima telefonata al direttore della città. Nonostante la sua buona immagine, il club non vuole essere elitario. Il nuovo presidente non nasconde di essersi prefissato di reclutare altri soci tra le giovani generazioni. "Al momento, le persone provenienti dalla scena creativa sono ancora una minoranza. Quasi tutte le persone importanti dei media sono con noi". Steiner vuole naturalmente coltivare e mantenere questi membri. Tuttavia, la speranza per il futuro è di attrarre più persone dalla scena creativa classica. "Con Andy Hostettler, CEO di TBWA Switzerland, abbiamo ora un pubblicitario di razza nel consiglio di amministrazione e abbiamo deliberatamente dato l'esempio".
Per adattare in modo ottimale il programma alle esigenze dei soci, in primavera il Consiglio direttivo del club pubblicitario ha condotto un sondaggio online. Volevano sapere quali fossero le aspettative. "I nostri soci sono i nostri azionisti. Pagano i contributi e se non vengono più ai nostri eventi, stiamo sbagliando qualcosa". Il rapporto consegnato al Consiglio di amministrazione è stato molto positivo e ha confermato che "siamo sulla strada giusta". La classifica dei temi offerti ha mostrato una chiara tendenza a posizionarsi in modo ancora più forte in futuro e a differenziarsi maggiormente dagli altri concorrenti. "Dobbiamo stabilire nuovi accenti, soprattutto in concorrenza con l'intera offerta di attività per il tempo libero a Zurigo, perché al giorno d'oggi le persone partecipano a un evento di club solo se offriamo esclusività e buona qualità. Ecco perché stiamo concentrando le nostre attività su pochi eventi di punta. Meno è meglio!".
Oltre a reclutare attivamente soci nel prossimo inverno, Steiner vuole anche avviare una collaborazione con il Sawi. L'obiettivo è quello di rendere il club attraente per gli studenti con quote di iscrizione scontate durante gli studi.
Anche Carlo Steiner proviene dal settore dei media. Ha mosso i primi passi nel mondo della comunicazione e della pubblicità formandosi come tipografo presso l'allora rinomata Conzett und Huber AG. Tuttavia, ben presto si è interessato più alle persone coinvolte in questo business che alla tecnologia di stampa. Steiner è passato alle vendite presso Publicitas. Lì ha imparato l'attività editoriale "da zero" prima di passare a Ringier per otto anni. È stato responsabile delle vendite di zona per Blick e SonntagsBlick. "Era l'epoca in cui questi giornali, con Peter Übersax e Rolf Balsiger, erano due marchi che nessuno poteva battere nel mercato pubblicitario e dei lettori". In seguito Steiner ha potuto lavorare alla fondazione e allo sviluppo di Cash come responsabile delle vendite. Dopo una deviazione verso Curti Medien, è stato nuovamente tentato da una nuova opportunità presso la SRG SSR idée suisse: nel 1999 è stato responsabile delle vendite chiave presso il leader di mercato Publisuisse.
Gestione dei clienti nei Paesi di lingua tedesca e in parte all'estero. "Il marketing dei canali televisivi della SRG SSR idée suisse era una disciplina completamente diversa, anche se si tratta dello stesso mestiere del marketing pubblicitario", dice Steiner, che alla fine è tornato al settore della stampa.
Dopo sei anni di televisione svizzera, voleva "dare una nuova direzione alla sua vita". La TV è un mezzo di comunicazione di massa, "molto eccitante. Ma in termini di qualità, mai così gratificante come la testata Finanz und Wirtschaft". Da due anni Steiner è responsabile del mercato del lusso presso questa "indispensabile testata finanziaria". "Una clientela entusiasmante in un gruppo target di alto livello", afferma felicemente. Con la testata Finanz und Wirtschaft ci si può orientare ovunque, perché il principale quotidiano finanziario svizzero è un "marchio di prima classe". Il mondo della finanza è anche "un argomento appassionante", che affascina sempre di più lo stesso Steiner perché qui si può imparare qualcosa di completamente nuovo: Perché il mercato azionario sale o scende? Quali cifre chiave sono decisive per quali aziende? Perché un'azione scende o sale? "È molto interessante, posso seguire i motivi da vicino durante le riunioni di redazione".
Come "persona di movimento", nel frattempo ha anche acquistato alcune azioni. Carlo Steiner si allena regolarmente e ha già corso sei maratone, tra cui quelle leggendarie di Berlino, New York e Zurigo. "Un'esperienza fantastica e duratura in questo contesto", afferma entusiasta. Ama anche le belle auto. Il Salone dell'Auto di Ginevra non è solo un must per il venditore di annunci di lusso. Ama questo luogo anche perché è fondamentalmente interessato all'ottimizzazione dei prodotti e a uno stile di vita curato. "Un'auto così estetica e altamente sviluppata assomiglia a un abito ed è anche espressione di uno stile di vita", è convinto. Una visione creativa del mondo che Steiner potrà certamente utilizzare come preziosa guida nella programmazione dei prossimi eventi del Club della Pubblicità di Zurigo.   
Andreas Panzeri

Il piccolo impero dell'editore Rüdiger Hahn è probabilmente sull'orlo del fallimento Tutte e tre le società di Rüdiger Hahn sono state dichiarate fallite negli ultimi mesi. Nel caso di una delle società, la RH Media GmbH di Oberlunkhofen AG, con cui Hahn era attivo nella sponsorizzazione sportiva, la procedura è stata addirittura interrotta alla fine di ottobre per mancanza di beni. Diversa è la situazione di Vierwaldstätter Verlags GmbH di Lucerna, ex editore della guida ai programmi televisivi TVvier, dove il 27 giugno 2007 è stata aperta una procedura fallimentare tuttora in corso. Infine, la Printmedien Schweiz AG di Zug, attraverso la quale la Hahn ha pubblicato la Schweizer Fernsehwoche dall'autunno 2006 all'aprile 2007, è fallita solo il 25 ottobre. È probabile che anche in questo caso si decida presto di interrompere l'attività a causa della mancanza di beni. Secondo l'ufficio fallimentare di Zugo, dall'inventario è emerso solo "poco", Hahn si era già dimesso dal Consiglio di amministrazione di Printmedien Schweiz a febbraio e l'azienda è orfana da giugno. Da allora l'azienda ha un consulente che ha depositato il bilancio.
Gli uffici fallimentari non hanno fornito informazioni sui motivi che hanno portato a una procedura fallimentare quasi parallela. E Hahn non ha voluto commentare "per mancanza di tempo". Rimane quindi poco chiaro lo stato della moratoria per la ristrutturazione del debito privato. La moratoria era stata richiesta nel febbraio 2007, dopodiché il suo fiduciario aveva chiesto una proroga di sei mesi in giugno.
Rüdiger Hahn è una figura colorata di origine tedesca. Nel 2001 ha fondato la Vierwaldstätter Verlags GmbH e ha lanciato - con grande disappunto di Ringier, Jean Frey e Tamedia - la guida ai programmi economici TVvier, che è riuscito a vendere a Ringier nel 2004. Dopo un divieto di concorrenza di due anni, ha lanciato Schweizer Fernsehwoche, con cui ha avuto meno successo.
Markus Knöpfli

Online La rete di notizie prevista per la primavera comincia a prendere forma. La costruzione della rete di notizie, alla quale partecipano Tamedia, la sua filiale Espace e Basler Medien e che mira a posizionarsi come il più grande portale mediatico svizzero al più tardi entro Euro 08, il prossimo giugno, sta gradualmente prendendo forma. Al centro c'è la sezione nazionale di una redazione indipendente a Zurigo. I contenuti regionali per i siti Tagi, BaZ e BZ sono forniti da impaginatori online affiliati alle redazioni cartacee. Essi sono in grado di intervenire sui contenuti regionali in base alle esigenze regionali e di rovesciare la gerarchia. Fin qui tutto bene. Ma dov'è il denominatore comune? "Il tutto è strutturato in modo tale da non dover creare un nuovo marchio", spiega Res Strehle, responsabile del progetto e vice caporedattore del Tagi. Gli utenti accedono al portale tramite il rispettivo marchio di stampa. Il tutto avviene, per così dire, in secondo piano. Ciò che li accomuna è la sezione editoriale, una struttura comune, la tecnologia e, in ultima analisi, una filosofia comune sull'interattività. Secondo Strehle, le conseguenze visive non sono ancora chiare e le proposte non sono ancora state decise. Il designer dell'informazione Oliver Reichenstein, ad esempio (vedi
Internet-Zen
) vuole avvicinarsi al mondo della stampa, come quello presentato dal New York Times, ad esempio. Sebbene questo crei un mondo visivamente convincente, Strehle ritiene che se la struttura del sito web deve essere la stessa per tutti i partecipanti, sarà difficile mantenere il look and feel di ciascun marchio. Questo è importante perché la piattaforma si propone come un vero e proprio punto di raccolta di una varietà di media degli editori partecipanti. Non sono invitati solo Landbote e Thurgauer Zeitung, ma anche le testate dell'Espace Media Groupe, in particolare dell'Oberland bernese e di Soletta, o la SonntagsZeitung di Tamedia, ma anche Radio 24 o TeleZüri.I responsabili hanno deciso di rinunciare a una redazione integrata simile a quella di Axel Springer a Berlino. "Abbiamo la sensazione che News abbia bisogno di una cultura sia cartacea che online", afferma Strehle. La redazione online non è quindi subordinata alla redazione cartacea e deve avere uno spirito proprio. Tuttavia, entrambe le culture devono impegnarsi in un intenso dialogo. La pratica dimostrerà se il modello è quello giusto a lungo termine o se si sta tendendo verso una newsroom.
René Worni

 
Lo shopping di Spreitenbach unisce: Persone, culture, cantoni e, più recentemente, i due centri commerciali Shoppi e Tivoli. La trasformazione del centro commerciale, una moderna galleria con numerosi negozi e caffè, è durata un anno. La direzione di Shoppi-Tivoli ha affidato la comunicazione della ristrutturazione a ZB Werbung. La trasformazione del centro commerciale è stata accompagnata da una campagna di affissione. Tutto è iniziato con un manifesto in cantiere. E così è andata avanti per dieci mesi: ogni mese un nuovo motivo, con l'utilizzo di diversi strumenti di costruzione. Ora non c'è più traccia del cantiere e l'ultimo motivo edilizio ha lasciato il posto a un poster con 30 sacchetti di carta con i loghi di tutti i negozi del nuovo centro commerciale. Le borse sono vere. E alcuni passanti curiosi si sono già accorti che sono vuote. Le borse della spesa sono state riempite dai clienti di Shoppi & Tivoli dall'inizio di novembre.

 L'Associazione Qualità nel Giornalismo ha consegnato mercoledì per la quarta volta il Premio Media per le iniziative di qualità. Il Bieler Tagblatt è stato premiato per il monitoraggio della comunità e per i miglioramenti nel settore del giornalismo locale, così come l'SDA per il suo sistema di critica del servizio a più livelli. Il premiato progetto di "monitoraggio della comunità" del Bieler Tagblatt si basa su un'analisi condotta nel 2006, che ha mostrato come il giornale riferisce sulle singole comunità del suo bacino d'utenza. L'analisi ha rivelato che alcuni comuni non erano affatto inclusi, mentre altri erano sovrarappresentati. Il giornale ha intrapreso azioni correttive in dieci comuni poco rappresentati, migliorando la rete di corrispondenti e la comunicazione con i corrispondenti in queste località.
Il secondo progetto premiato è stata la revisione del servizio in più fasi dell'agenzia di stampa svizzera SDA. Il team editoriale è altamente decentralizzato e comprende redazioni in tre regioni linguistiche. Il caporedattore invia una newsletter quattro volte l'anno, il vice caporedattore mensilmente, i capiservizio settimanalmente e una volta a trimestre viene data la possibilità di criticare un cliente. Esiste anche un blog per tutti i dipendenti.
L'Associazione Quality in Journalism ha premiato le iniziative editoriali per la garanzia della qualità con il Media Award ogni due anni dal 2001. La cerimonia di premiazione si è svolta il 7 novembre 2007 alla Conferenza Herzberg di Basilea.
I membri della giuria erano Sylvia Egli von Matt (direttrice della Scuola svizzera di giornalismo MAZ, Lucerna), Marco Färber (ex caporedattore della SR DRS, Winterthur), Karl Lüönd (giornalista e autore, Zurigo), Karin Müller (conduttrice della Radio svizzera DRS, Zurigo), Stephan Russ-Mohl, professore di pratica giornalistica e gestione editoriale, Università della Svizzera italiana, Lugano) e Michael Walther (giornalista freelance, autore, iniziatore del Media Award, Flawil).

 A due anni e mezzo dall'ultimo rilancio, l'operatore pubblicitario out-of-home svizzero APG ha rinnovato completamente il proprio sito web e ha adattato il concetto del concorso pubblico APG Poster of the Week alle mutate esigenze del pubblico. I manifesti attuali sono integrati in modo interattivo in varie sequenze di immagini di localizzazione sulle singole pagine web, continuando così le esposizioni di manifesti dei clienti APG sul web. I visitatori volano virtualmente attraverso l'attuale "Gallery of the Street" e possono navigare verso i singoli manifesti utilizzando i movimenti del mouse per accedere alle informazioni o partecipare al concorso settimanale. Il nuovo mondo di immagini in movimento è stato creato da Bruno Eberli, fotografo pubblicitario di Horw. L'agenzia Futurecom di Zurigo è responsabile della realizzazione.

Gli apicoltori mobili svizzeri temono per le loro api. Un virus sta spazzando via intere colonie. Il dolore di un uomo, la gioia di un altro. Mentre un'ape lotta per la sua sopravvivenza, un'altra si sta diffondendo in tutta la Svizzera. Stiamo parlando di BeeTagg, un disegno a nido d'ape che può essere letto con l'aiuto della fotocamera del cellulare e dei collegamenti al web. Secondo la sua stessa pubblicità, questo è il modo migliore per accedere ai contenuti di Internet utilizzando un telefono cellulare. Il BeeTagg è in procinto di espandersi. Svizzera Turismo ha lanciato un francobollo speciale nell'ambito della sua campagna invernale. Il soggetto è un BeeTagg. Ma il motivo a nido d'ape popola anche intere regioni dell'Appenzeller Vorderland. Più di 60 cartelli escursionistici e oltre 60 fermate dell'autopostale sono state dotate del BeeTagg. I viaggiatori possono richiamare l'orario di AutoPostale con un semplice clic. Per inciso, Werbewoche ha testato la tecnologia. Con un discreto successo. Il servizio non è così facile o fluido da usare. Tuttavia, prevediamo un grande futuro per questa tecnologia, perché l'ape mobile elimina il noioso lavoro di digitazione. Scopriremo come se la cava l'altra ape al più tardi in primavera. (cl)