La Zürichsee Presse reprend la direction opérationnelle du Thalwiler Anzeiger à partir de début 2008. Dans le courant de l'année, il est prévu d'acquérir les droits d'édition. Les trois éditions hebdomadaires et le contenu du journal ne changeront pas, comme l'a confirmé mercredi Benjamin Geiger, rédacteur en chef du Zürichsee-Zeitung, aux médias de l'ATS.
L'éditeur du Thalwiler Anzeiger, Hans Fritz Tellenbach, était décédé il y a un an. Avant son décès, le contrat de vente avait déjà été conclu avec la Zürichsee Presse, l'éditeur du Zürichsee-Zeitung. Le rachat est une évolution logique, a poursuivi Geiger.

Le réseau d’actualités du Tages-Anzeiger, du BaZ et du BZ, prévu pour le printemps, commence à prendre forme. Le chef de projet, Res Strehle, explique comment il envisage le plus grand portail médiatique de Suisse et fait le point sur l’avancement actuel du projet. WW : Quels sont les défis liés à ce portail en ligne prévu pour le printemps prochain ? Res Strehle : Nous l’avons déjà annoncé sous le nom de « réseau d’actualités » et nous avons depuis affiné le concept. Fondamentalement, ce portail se veut une collaboration entre les éditeurs participants au niveau suprarégional, avec une partie commune rédigée depuis Zurich. En même temps, il est également régionalisé. On produit donc à Zurich du journalisme régional en ligne pour les sites web du Tages-Anzeiger, de Radio 24 et de Tele Züri. Les Bâlois et les Bernois font de même pour leurs titres. La rédaction centrale n’a toutefois aucune emprise directe sur les rédactions papier. Celles-ci disposent de leurs propres responsables de mise en page, qui relèvent de la rédaction concernée et sont reliés à celle-ci par le biais de salles de rédaction communes. Elles peuvent toutefois intervenir dans les articles de la rubrique commune et modifier la hiérarchie en fonction de leurs besoins spécifiques à la région.
Comment les différents titres sont-ils intégrés à la plateforme ? Le tout est conçu de telle sorte qu'il n'est pas nécessaire de créer une nouvelle marque, comme c'est le cas par exemple avec « Der Westen » de la Westdeutsche Allgemeine Zeitung. Les utilisateurs accèdent au portail via la marque correspondante, par exemple la « Basler Zeitung ». Mais nous disposons d’une structure commune, d’une technologie commune, d’un module de base commun et, enfin, d’une philosophie commune en matière d’interactivité. C’est là l’idée de base.
Outre le « Tages-Anzeiger », la « Basler Zeitung » et la « Berner Zeitung », le « Landbote » et la « Thurgauer Zeitung » sont également de la partie. Y a-t-il d'autres titres ? Nous ne savons pas encore avec certitude si le « Landbote » et la « Thurgauer Zeitung » seront également présents. Nous avons bien sûr invité ces deux journaux. Nous avons également contacté la Sonntags Zeitung. Nous serions ravis que ces titres participent à l'initiative.
Le réseau constitue-t-il donc un vivier potentiel pour les titres des éditeurs participants ? Tout à fait. La plateforme est ouverte à tous les médias qui partagent la même conception de la qualité et qui se concentrent sur l'actualité issue de leurs propres productions, notamment dans la section « Suisse » et dans les actualités régionales.
Comment les titres sont-ils liés à la plateforme sur le plan formel ? Il existe différentes propositions concernant les conséquences visuelles. Le concepteur graphique Oliver Reichenstein suggère par exemple de rapprocher au maximum le site de l’aspect visuel d’un journal, afin de créer, pour ainsi dire, un univers visuel unique. D'un côté, cela me convainc ; d'un autre côté, si le site web doit avoir une structure uniforme, il sera difficile qu'il ressemble en même temps au BaZ, au Tagi, à la Berner Zeitung ou à Radio 24. Nous souhaitons aborder ces questions lors du développement ultérieur.
Quand cela aura-t-il lieu ? Au plus tard avant l'Euro 08. C'est bien sûr un moment où il se passe beaucoup de choses. On pourra alors tester plein de choses, avec des webcams par exemple. Cela tient aussi au fait que le rédacteur en chef désigné, Peter Wälty, ne peut pas quitter 20 Minuten avant cette date. Il ne pourra commencer à travailler pour le réseau d’information qu’à partir de janvier et sera ensuite employé à temps plein à partir de mars. Il est certain que nous devrons prendre certaines décisions, par exemple en matière de technologie, bien avant cette date.
La rédaction d'Axel Springer à Berlin fait-elle figure de modèle ? Je ne me suis pas rendu à Berlin moi-même, mais nous avons étudié de nombreux modèles étrangers, y compris celui de Berlin. Nous avons décidé de ne pas adopter ce type de rédaction pour deux raisons. Pour nous, le modèle d’Axel Springer s’éloigne de notre vision et relève davantage d’un concept marketing. À l’inverse, nous voulons tirer parti des atouts des deux cultures, la presse écrite et le web, pour l’actualité. Nous ne voulons pas d’une culture intermédiaire qui ne ferait que réunir les faiblesses des deux. Nous sommes convaincus que la rédaction en ligne doit disposer de ses propres locaux, de sa propre direction de la rédaction, et ne pas être subordonnée à la presse écrite. Elle doit avoir son propre esprit : jeune, dynamique, audacieux, décalé. Parallèlement, il y a la culture de la presse écrite, qui possède quant à elle ses propres atouts. Ces deux cultures doivent coexister et, logiquement, entretenir des échanges étroits entre elles.
Quelle est la deuxième raison ? Eh bien, nous ne disposons pas des moyens architecturaux nécessaires et souhaitons d’abord voir comment ces deux cultures s’entendent – notamment dans la perspective d’un éventuel nouveau bâtiment de Tamedia à l’angle de la Werdstrasse et du Stauffacherquai à Zurich. Un grand espace rédactionnel pourrait y voir le jour, car ce nouveau bâtiment est également destiné à accueillir la radio et la télévision. Dans l’actuelle salle de rédaction de la presse écrite, surnommée le « Tagi-Schiff », nous ne pourrions pas aménager l’ensemble de la rédaction en ligne selon nos exigences en matière d’espace. Nous réfléchissons actuellement à la possibilité de mettre en place, au sein du « Tagi-Schiff », un bureau de rédaction qui servirait de point de jonction pour la coordination et la collaboration. Il s’agirait alors, par exemple, de déterminer comment un article commencé dans la presse écrite se poursuit en ligne, ou comment il revient dans la presse écrite, et ainsi de suite.
Le concept éditorial n'est donc pas encore définitif ? C'est notre expérience sur le terrain qui déterminera si ce modèle est le bon à long terme ou s'il évoluera davantage vers une « newsroom ». La Berner Zeitung mettra en place cette « newsroom » dès le printemps avec sa rédaction locale en ligne. La Basler Zeitung s'oriente également dans cette direction.
Le nom « News » en dit long : il évoque des contenus concis, notamment pour le journal des navetteurs du même nom. Est-il possible de produire également des contenus journalistiques exigeants sur le plan qualitatif ? Ce serait bien si cela pouvait également se faire en ligne, mais cela dépend des effectifs disponibles. Au *Tages-Anzeiger*, dont la rédaction en ligne compte actuellement 8,5 postes, cela n’est pour l’instant pas possible. C’est pourquoi Tagesanzeiger.ch est très limité en termes de production propre. Fin 2008, nous disposerons toutefois de 35 postes. Il y aura alors certainement plus de possibilités. Mais cela reste insuffisant quand on sait à quel point l’actualité est importante et à quel point il faut être rapide. On travaille en deux équipes par jour, sept jours sur sept. Les enquêtes approfondies ne sont possibles qu’en libérant quelques personnes de leurs tâches habituelles. Le web reste toutefois un support très attractif pour les articles bien documentés. Spiegel Online, par exemple, propose de nombreux contenus originaux. Si nous réussissons, nous gagnerons également en force grâce à nos enquêtes et à nos contenus originaux. Cela constituera alors un véritable défi pour la presse écrite.
Vu sous cet angle, le journal pour navetteurs « News », au contenu maigre, se retrouve entre deux chaises. Derrière « News » se pose la question de savoir quel contenu peut être proposé gratuitement. Il s’agit avant tout de l’actualité. Elle constitue en quelque sorte la base pour laquelle les gens ne veulent plus payer. Le nom « News » en dit donc long. C’est une orientation claire qui répond à un besoin. Produire soi-même du contenu devient très vite très coûteux. Cela implique du travail, des recherches et des obstacles. En général, on ne peut pas proposer cela gratuitement dans la presse écrite. Mais en ligne, c’est le plus souvent possible. Sur Internet, le public est différent, et les coûts d’impression et de distribution sont supprimés.
Qu'est-il advenu du concept « Tagi Kompakt » ? Cette idée avait déjà été évoquée bien plus tôt, mais elle n'a pas abouti pour la simple raison que nous ne pouvons pas distribuer gratuitement une version « Best of » d'un journal dont la production est complexe et relativement coûteuse.
Si l'on examine la plateforme « Cash daily » de Ringier, la question n'est plus de savoir s'il faut privilégier le numérique (« Online first »), mais plutôt par quel canal diffuser une information. Qu'en est-il des médias électroniques pour l'actualité ? Il faut les utiliser, c'est également intéressant et c'est ce que nous allons faire. Il est judicieux de se demander par quels canaux diffuser du contenu. Chez nous, la question se pose toutefois de manière un peu plus complexe que chez Cash, car nous avons encore un titre papier payant dans notre groupe.
Quelle sera la suite pour le Tages-Anzeiger ? Tagesanzeiger.ch en est le noyau et fait partie du réseau. Jusqu'au lancement du réseau d'actualités, nous souhaitons maintenir le site web sous sa forme actuelle. Il sera ensuite intégré au nouveau portail.
Entretien : René Worni

 
Crossmedia Avec Eventbooster, la publicité pour les organisateurs culturels doit devenir plus simple, moins chère et plus efficace. 
La maison d'édition cross-média zurichoise Cinergy gère depuis des années la plus grande base de données d'événements de Suisse. Il complète désormais son offre par un outil web pour les annonces de rubriques. Avec l'outil "Eventbooster" spécialement conçu, la maison d'édition zurichoise veut faciliter à l'avenir la diffusion médiatique et la promotion pour les organisateurs et les acteurs culturels. Depuis 2001, la base de données suisse des événements (SEDB) exploitée par Cinergy est devenue une source complète du paysage médiatique local. Des publications aussi diverses que Bluewin.ch, Neue Zürcher Zeitung, DRS3.ch, Blick.ch, 20 Minuten et Usgang.ch y puisent leurs données événementielles. L'offre pour les organisateurs de manifestations culturelles doit maintenant être complétée par une plate-forme de promotion centrale. Jusqu'à présent, il manquait surtout deux choses : "D'une part, nous ne pouvions jamais garantir définitivement aux petits organisateurs que nous pourrions saisir leurs événements, car ils sont vraiment très nombreux. D'autre part, les organisateurs professionnels ne pouvaient réserver leurs promotions que de manière compliquée via des formes de publicité classiques, souvent avec une perte de diffusion considérable", explique Jenny Chi, responsable de la rédaction Events, à Werbewoche.
L'Eventbooster doit y remédier. Si un organisateur ne trouve pas son événement parmi les événements déjà enregistrés par la rédaction des événements de Cinergy, il peut le saisir lui-même. Les inscriptions existantes peuvent en outre être complétées par des informations détaillées ou des images. Il est également possible de procéder à des modifications de dernière minute, de manière centralisée et à un seul endroit pour toute une série de médias. "La rédaction continue de vérifier et de rédiger chaque entrée et de la transmettre aux médias affiliés", explique Chi.
Certes, l'inscription de base dans l'agenda des événements reste gratuite, mais la publication ultérieure n'est pas garantie, car elle dépend des critères de sélection rédactionnels respectifs. Mais désormais, chaque organisateur peut réserver dans Eventbooster des garanties de publication, des mises en valeur et des promotions et les payer en ligne par Postcard ou carte de crédit. Chi voit les avantages par rapport aux possibilités précédentes principalement dans trois domaines : "Premièrement, les organisateurs peuvent couvrir de nombreux médias affiliés avec une seule inscription. Deuxièmement, ils peuvent choisir exactement les publications qui correspondent le mieux à leur groupe cible pour les mises en avant ou les promotions. Troisièmement, ils peuvent choisir la forme de publicité avec la plus faible perte de diffusion, car les lecteurs sont déjà filtrés par région, date et intérêts". Ainsi, il est possible de réserver une simple mise en évidence régionale pour un événement spécifique ayant un rayonnement régional.
"En ce sens, ces nouvelles formes de promotion se distinguent considérablement des possibilités publicitaires traditionnelles", explique Martin Glauser, directeur d'édition de Cinergy. "En outre, elles sont nettement moins chères. Une garantie de publication coûte à peu près le même prix qu'une bière en sortie. Mais la plupart des autres tarifs se situent également dans une fourchette à deux chiffres", explique Glauser. Cela est possible, selon lui, parce que l'Eventbooster présente un haut degré d'automatisation et parce que les mises en avant n'ont pas à se mesurer aux prix des formes de publicité standard. Elles ne sont justement pas de la pure publicité pour un produit étranger à la branche, mais elles ont aussi une valeur informative qui correspond exactement à celle de l'environnement.
Alors que les annonces rubriques classiques telles que les offres d'emploi, les annonces de contact ou l'immobilier ont depuis longtemps migré du journal vers le World Wide Web, cette évolution est également perceptible dans le domaine de l'événementiel, mais sans modèle de refinancement clair. Eventbooster veut combler cette lacune. Il s'agit certes d'une application web, mais les données de l'événement sont diffusées de manière cross-média. Les médias imprimés ne doivent pas être négligés.
L'outil d'affichage des rubriques a été développé par un groupe de travail de Cinergy au cours des deux dernières années. L'Eventbooster sera lancé le vendredi 9 novembre 2007. Pendant une phase pilote de trois mois, l'application web sera optimisée sur la base des expériences et des réactions.
Rona Grünenfelder
 

 
Le plus important fournisseur d'informations sur les événementsCinergy est une agence cross-média
pour le divertissement et la culture. En tant que fournisseur de contenus, la SA fournit, produit et commercialise des données de programmes et des contenus rédactionnels ; en tant qu'entreprise de médias indépendante, elle publie ses propres titres. Fondée en 1999, l'entreprise zurichoise est le plus important fournisseur d'informations sur le cinéma, la télévision et les événements, la musique et les jeux en Suisse. Cinergy fournit des médias suisses en ligne, mobiles et imprimés de renom et publie Cineman.ch et Teleboy.ch, respectivement le site Internet du cinéma leader sur le marché et le guide TV le plus utilisé de Suisse. Depuis 2001, l'entreprise gère la plus grande banque de données sur les manifestations en Suisse. En 2003, elle a ajouté Moonwalk.ch, un portail de fêtes avec des images animées. L'année dernière, Cinergy a en outre repris l'exploitation de la plate-forme Events.ch. (rg)

Une nouvelle campagne de Spillmann/Felser/Leo Burnett pour l'Aide Suisse contre le Sida aborde le problème de la discrimination des personnes séropositives. Elles ne sont pas seulement confrontées à des problèmes de santé, mais souffrent également de préjugés et d'exclusion. Par peur de l'exclusion sociale, elles ne parlent à personne de leur infection par le VIH ; elles se retirent et se cachent de leur entourage. La campagne de SFLB s'attaque à ce problème en montrant une jeune fille séropositive qui tente de se cacher de nos regards derrière un panneau d'affichage. Pour ce faire, des cartons avec la silhouette de la jeune fille ont été placés sur 60 panneaux d'affichage sélectionnés dans toute la Suisse. Le même mécanisme est utilisé pour le publipostage - la fillette se cache derrière la fenêtre de l'enveloppe. La campagne a été lancée dans toute la Suisse avec le soutien actif de la SGA.
Responsable auprès de l'Aide Suisse contre le Sida :
Silvia Schorta (responsable du département Communication & Fundraising), Angela Hartmann (Direct Mail Fundraising), Bettina Maeschli (Fundraising). Responsables chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Martin Spillmann (directeur de la création), Simon Staub (directeur artistique), Moritz Stillhard (graphisme), Cyrill Wirz (texte), Rolf Zimmermann, Charlotte Gut, Karin Altoe (conseil), Bettina Sorg (achat d'art), Lioba Schneider (photographie), Schellenberg Druck Kommunikation (traitement des images).

 
Fidélisation des clients Après avoir abordé les thèmes de l'Asie, de l'engagement, du Sud et de l'automne, le nouveau numéro de Più est consacré aux préparatifs de Noël dès le début du mois de novembre. Il en résulte un cahier très complet. Sur 48 pages, les lectrices et les lecteurs trouveront de nombreuses suggestions pour la pâtisserie et la décoration ainsi que des idées créatives pour des calendriers de l'Avent extraordinaires, un ABC des cadeaux et un aperçu de la vaste offre de cadeaux de Noël.
de l'éclairage. Ce mélange de magazine et de catalogue a vu le jour chez Weber Harbeke. Les photos proviennent de Biglife-Production, le stylisme alimentaire a été réalisé par Christian Splettstösser.

 La station locale Radio Emme se réoriente : Elle devient une station de rock et de pop pour les 15-49 ans. Parallèlement, les créateurs de la station veulent lancer un deuxième programme avec des contenus populaires, qui sera diffusé via le réseau câblé de télévision, le satellite et Internet. Selon le communiqué, le changement de cap entrepris par le conseil d'administration et la direction de la chaîne s'explique par les dix dernières années "marquées par un succès mitigé, un nombre d'auditeurs en baisse et une mauvaise base financière". Avec un programme OUC repositionné, "clairement structuré et audible" selon le communiqué, Radio Emme veut postuler pour la concession "Emmental" mise au concours par l'Office fédéral de la communication. L'élément central sera toujours le reportage régional.
Le changement ne suscitera probablement pas l'enthousiasme de tous : Le cofondateur de Radio Emme, Niklaus Blaser, s'est exprimé dès septembre dans un communiqué de presse, annonçant sa démission du conseil d'administration et reprochant aux exploitants de la station de planifier avec ce nouveau positionnement un programme "que des milliers de stations fabriquent déjà". Blaser s'était alors plaint qu'au lieu de la musique populaire, on diffuserait à l'avenir 24 heures sur 24 "des jérémiades et des miaulements de chats en anglais, souvent agaçants et mélancoliques" (voir
). Délocalisation de la musique populaire Avec les nouveautés annoncées mercredi, Radio Emme ne veut apparemment pas se débarrasser complètement de la musique populaire : Elle sera toutefois transférée sur un deuxième canal, comme le prévoyait Radio DRS. La chaîne publique a toutefois reporté ses projets suite à de vives protestations (voir
). Bien que les responsables de la station Radio Emme n'abordent pas directement les reproches de Blaser dans leur communiqué, ils semblent conscients que des reproches sont dans l'air. Daniel Ruch, directeur commercial et membre de la direction, est cité comme suit : "Ce n'est justement pas que nous ne comprenons pas les besoins de la population et que nous ne tenons plus compte de notre région ! Au contraire, avec une deuxième chaîne d'émetteurs, nous offrirons aux auditeurs populaires, qui se trouvent d'ailleurs en minorité par rapport à l'ensemble des auditeurs, un volume horaire nettement plus important de leur musique préférée".
Selon Jüre Lehmann, président de la direction, le concept d'origine, notamment la diversité des disciplines, n'a pas permis d'atteindre un succès commercial. Le repositionnement doit maintenant changer cela. Il est souligné par un rebranding complet et une plateforme de communication Internet prévue.

 
La radio numérique DAB ouvre une porte dérobée au marché de la radio pour les entreprises de médias disposant de moyens financiers importants : elles peuvent décider elles-mêmes des emplacements de diffusion disponibles. 
La radio numérique DAB a le vent en poupe depuis que la diversité des programmes s'est accrue. D'une part, la radio suisse DRS a récemment lancé, le 5 novembre, son canal d'information DRS 4 dans le premier ensemble de programmes existant. D'autre part, huit diffuseurs privés ont obtenu une concession en juillet dernier. Ces programmes seront diffusés dans un nouvel ensemble, le deuxième, qui sera mis à l'antenne à l'automne 2008, tout d'abord dans les agglomérations du Plateau suisse - du moins selon l'état actuel de la planification. Il y a certes encore un certain nombre d'inconnues. Le fait qu'il faille obtenir des permis de construire pour le nouveau réseau d'émetteurs, qui pourraient éventuellement être retardés, n'est pas en cause. L'offre de programmes elle-même est la plus grande inconnue depuis qu'il a été décidé que l'ensemble des programmes serait diffusé dans la nouvelle norme DABplus. Le DABplus, qui ne peut pas être capté avec les appareils DAB actuellement disponibles, offre en effet la possibilité de regrouper une vingtaine de programmes en un seul ensemble - environ deux fois plus que dans la technologie DAB traditionnelle, avec laquelle l'ensemble SSR actuel est diffusé.
Sur DABplus, dix emplacements de programmes ont été attribués jusqu'à présent. Tout d'abord, deux programmes viendront de la SSR : L'une d'entre elles sera "World Radio Switzerland", qui ne peut pas encore être captée en Suisse alémanique. Le choix du second n'est pas encore arrêté. Deuxièmement, les huit stations privées nouvellement titulaires d'une concession seront diffusées via cette deuxième couche : Radiolab, Radio for Youngsters, Swiss Mountain Holiday Radio, SoundCity, Radio.ch, RadioJay, DJRadio deluxe et Radio Eviva. Derrière ces programmes se trouvent généralement des opérateurs radio établis et de grandes entreprises de médias. Radio for Youngsters vient ainsi d'Energy Zürich et donc de Ringier, RadioJay est également indirectement liée à Ringier par le biais de la société Freeflow AG qui y participe, Radio.ch sera une coopération de Radio Zürisee avec les radios aktuell, BE1 et Pilatus réunies au sein de la Freie Presse Holding de la NZZ et les fils de Swiss Mountain Holiday Radio se rejoignent chez Radio Rottu Oberwallis et le groupe Südostschweiz-Medien.
L'exploitant de la chaîne décide des programmesLes préparatifs pour le nouvel ensemble de programmes sont désormais bien avancés. Une société d'exploitation a été créée sous le nom de SwissMediaCast AG, qui mettra en place et exploitera le réseau commun de chaînes. Les entreprises à l'origine des programmes sous concession, comme Ringier, NZZ et la SSR, ne sont pas les seules à y participer. D'autres parties intéressées sont également impliquées, notamment des opérateurs radio de l'agglomération zurichoise comme Tamedia et les radios Argovia et Top.
Les dix chaînes titulaires d'une concession disposent d'un droit d'accès garanti à la deuxième couche DAB, diffusée par SwissMediaCast AG. Mais cela ne représente que la moitié des vingt programmes techniquement possibles. Dans la pratique, SwissMediaCast SA peut décider librement des dix autres programmes. En vertu de la loi, aucune concession ne doit être mise au concours si plus de la moitié des places de programme sont attribuées. C'est la raison pour laquelle l'Office fédéral de la communication (OFCOM) a accordé des concessions à exactement huit chaînes privées et deux chaînes de la SSR. "La société d'exploitation doit disposer d'une marge de manœuvre commerciale afin de pouvoir refinancer la construction du réseau", confirme Matthias Ramsauer, chef de la division Radio et télévision de l'OFCOM.
La société SwissMediaCast AG n'a pas encore décidé selon quels critères elle répartira les emplacements de programme disponibles. "Les règles seront établies d'ici la fin de l'année", explique Günther Heuberger, directeur de Top-Medien et président du conseil d'administration de la nouvelle société d'exploitation. Il est cependant déjà certain que les actionnaires fondateurs de la société d'exploitation se sont chacun assuré un emplacement de programme. Dans les faits, Tamedia pourra donc également diffuser un programme sur DABplus. Les stations privées OUC existantes, comme Radio 24, propriété de Tamedia, ne pourront toutefois pas profiter de la diffusion numérique dans les régions linguistiques. "Nous parlons de programmes numériques", estime Günther Heuberger. La préférence devrait donc être donnée aux programmes qui, comme Top Two d'Heuberger ou les canaux musicaux Internet d'Energy Zürich, se basent certes sur des programmes existants, mais qui ont été spécialement composés pour la diffusion numérique.
Adrian Scherrer

Design Le stade du Hardturm est officiellement fermé depuis le 2 septembre 2007 en raison de son état de délabrement. Les responsables du stade de Zurich ne peuvent toutefois toujours pas envisager de donner le premier coup de pioche, car le tribunal administratif a accepté des recours. Une décision que la ville de Zurich et le Credit Suisse vont maintenant contester devant le Tribunal fédéral. Il s'agit entre autres des ombres portées dont on a déjà beaucoup parlé et qui sont contestées par les riverains du nouveau stade. Il est grand temps de mettre toute la problématique en perspective. Avec un méga-poster de l'agence Unikat, lié à l'actualité, qui est accroché depuis ce lundi et pour un mois directement à côté de l'ancien stade du Hardturm. Avec cette affiche, Ikea propose une solution que même le riverain le plus sensible à la lumière devrait comprendre et qui le mènera peut-être même sur le bon chemin. Celui de Spreitenbach, bien sûr.

Agences : la BSW a de nouveau publié un classement. Publicis est en tête. « La créativité intégrée est la clé du succès », a déclaré Frank Bodin, président de la BSW, en introduction de la conférence de presse organisée lundi dernier par l'association des principales agences suisses. C’est en tout cas selon ce principe que travaillent les principales agences, qui figurent à nouveau dans un classement pour la première fois depuis cinq ans. Pour Walter Merz, directeur général de la BSW, ce classement a avant tout pour but d’instaurer la transparence au sein du secteur. Ce classement des agences suisses ayant réalisé le plus gros chiffre d’affaires en 2006 a pu voir le jour grâce à une interprétation un peu plus souple des règles issues du «Sarbanes Oxley Act». Les agences n’ont plus été tenues de fournir des chiffres précis, mais ont pu se classer dans des tranches allant de 2 à 40 millions de francs. Néanmoins, des agences importantes telles qu’Advico Young & Rubicam, Burson-Marsteller, Grendene Ogilvy & Mather, Grey Worldwide, JWT+H+F Werbeagentur ou TBWA Switzerland n’y ont pas encore participé. Advico occupait encore la 2e place lors du dernier classement de 2002. TBWA Switzerland s’était classée 5e et Grey Worldwide 9e. «Je laisse aux médias spécialisés le soin de chercher les raisons de leur absence cette année», a déclaré M. Bodin, soulignant que Coca-Cola Suisse, par exemple, pouvait rendre ses chiffres publics, alors que cette entreprise n’est pourtant pas vraiment considérée comme «non américaine».
L'agence Krieg Schlupp Bürge/Springer & Jacoby n'est membre du BSW que depuis septembre 2007 et n'apparaît donc dans le classement qu'à partir de 2008. En 2006, l'agence a réalisé un BBE dans la catégorie 7,5 à 10 millions de francs et figure ainsi actuellement parmi les 20 premières agences du classement BSW.
« Un classement des agences n’est pas un classement comme dans le sport, mais sert avant tout de guide. Pour les donneurs d'ordre, outre les aspects qualitatifs, la taille relative de l'agence et les ressources disponibles peuvent également constituer un critère décisif dans le choix d'une agence », a déclaré le comité directeur de la BSW, qui était également représenté lors de la réunion par son vice-président Peter Felser et Dominique von Matt.
En ce qui concerne la « question de principe » : classique ou intégré, on a constaté qu'aujourd'hui, presque toutes les agences de premier plan proposent ces deux disciplines avec un haut niveau de compétence sous un même toit.
Il est également intéressant de noter que, parmi les 10 premières agences du classement, sept figurent également parmi les 10 premières du classement créatif actuel de la « Werbewoche ».
Autre nouvelle importante en provenance de « l'univers du BSW » : l'association professionnelle vient de conclure un accord de coopération avec la Haute école d'économie de Zurich (HWZ). Ce partenariat porte sur le « Certificate of Advanced Studies (CAS) en communication client ». L'association mettra à disposition des intervenants qualifiés. Cette nouvelle coopération n'affecte en rien les liens étroits qui unissent le BSW au Sawi.
Andreas Panzeri
 
 

 L'agence zurichoise Jung von Matt/Limmat est nominée pour la finale des Global Awards 2007 avec son client Promotion Santé Suisse dans quatre catégories et a donc des chances de remporter le bronze, l'argent ou l'or. La campagne "La Suisse grossit toujours plus" figure parmi les finalistes dans les catégories "Consumer : Outdoor" et "Photography". Les annonces "SlowUp" dans la catégorie "DTC : Print Advertisement" et le spot TV "Spielplatz" dans la catégorie "DTC : Television Advertisement" sont également nominés. Les Global Awards font partie des New York Festivals et récompensent chaque année la meilleure communication mondiale en matière de santé. Selon Jung von Matt/Limmat, le jury décisif aura lieu le 19 novembre et les gagnants seront ensuite annoncés.

Roger Schawinski annonce pour sa nouvelle chaîne Radio 1 sa première nomination dans le domaine des programmes : Christian Stoob, animateur de DRS 3, sera chef de la musique et présentateur. Il sera à l'antenne tous les jours du lundi au vendredi à partir du 1er mars 2008 et prendra la direction de la rédaction musicale. Stoob a de l'expérience dans le domaine de la presse écrite, de la radio et de la télévision. Il a d'abord été animateur à Radio Zürisee, puis a occupé la même fonction pendant des années à Radio 24. Il a ensuite été manager de label chez Warner Music et directeur de Media Control Suisse. Depuis 2005, il est animateur sur DRS 3.
Roger Schawinski est cité dans un communiqué en ces termes à propos de son nouveau chef de la musique : "Je connais et apprécie Christian depuis son passage à Radio 24. Christian est aujourd'hui pour beaucoup de gens la voix la plus sensuelle de DRS 3. Il fixe ainsi la norme pour l'ensemble de notre équipe d'animation et de rédaction". Christian Stoob explique : "Chacun a ses choses dans lesquelles il met du cœur. Roger et moi sommes rapidement tombés d'accord".

 Depuis le 1er novembre 2007, la direction de la société de commercialisation de jeux vidéo Game Mediarep est entre les mains de Camille Zimmermann. La filiale de Goldbach Media a été fondée en avril de cette année. Zimmermann, 29 ans, dispose déjà d'une "immense expérience" dans le domaine du marketing et de la publicité en ligne, peut-on lire dans un communiqué. Il a déjà été collaborateur de la première heure chez Adlink Suisse, avant de se consacrer pendant trois ans au marketing de dialogue en ligne. De retour chez Goldbach Media, il a été responsable de la nouvelle technologie Behavioral Targeting dans le département Business Development et a pris en charge le développement du segment de la publicité dans les jeux.