La Zürichsee Presse assumerà la gestione operativa del Thalwiler Anzeiger dall'inizio del 2008. Si prevede di acquisire i diritti di pubblicazione nel corso dell'anno. Le tre edizioni settimanali e i contenuti del giornale non cambieranno, come ha confermato mercoledì a SDA Medienberichte Benjamin Geiger, caporedattore della Zürichsee-Zeitung.
L'editore del Thalwiler Anzeiger, Hans Fritz Tellenbach, è morto un anno fa. L'accordo di vendita con la Zürichsee Presse, l'editore della Zürichsee-Zeitung, era già stato concluso prima della sua morte. L'acquisizione era il logico passo successivo, ha continuato Geiger.

Il network di notizie del *Tages-Anzeiger*, del *BaZ* e del *BZ*, previsto per la primavera, sta prendendo forma. Il responsabile del progetto, Res Strehle, spiega come immagina il più grande portale mediatico della Svizzera e a che punto è attualmente il progetto. WW: Quali sono le sfide legate al portale online previsto per la prossima primavera? Res Strehle: L’abbiamo già annunciato come rete di notizie e nel frattempo l’abbiamo ulteriormente sviluppato. In sostanza, il portale si configura come una collaborazione tra le testate partecipanti a livello sovraregionale, con una sezione comune curata da Zurigo. Allo stesso tempo, è anche regionalizzato. A Zurigo, quindi, si fa giornalismo regionale online per i siti web del *Tages-Anzeiger*, di *Radio 24* e di *Tele Züri*. Lo stesso fanno i basilesi e anche i bernesi per le loro testate. La redazione centrale non ha però alcun controllo diretto sulle redazioni cartacee. Queste ultime dispongono di propri responsabili delle pagine, che fanno capo alla rispettiva redazione e sono collegati ad essa tramite newsroom condivise. Possono tuttavia intervenire anche negli articoli della redazione centrale e modificare la gerarchia in base alle loro esigenze specifiche a livello regionale.
In che modo le singole testate sono integrate nella piattaforma? Il tutto è strutturato in modo tale da non dover creare un nuovo marchio, come ad esempio «Der Westen» della Westdeutsche Allgemeine Zeitung. Gli utenti accedono al portale tramite il rispettivo marchio, ad esempio quello della «Basler Zeitung». Tuttavia, disponiamo di una struttura comune, una tecnologia comune, un modulo di base comune e, infine, una filosofia comune per quanto riguarda l’interattività. Questa è l’idea di fondo.
Oltre al *Tages-Anzeiger*, alla *Basler Zeitung* e alla *Berner Zeitung*, partecipano anche il *Landbote* e la *Thurgauer Zeitung*. Ci sono altre testate? Non sappiamo ancora con certezza se anche il *Landbote* e la *Thurgauer Zeitung* parteciperanno. Ovviamente abbiamo invitato entrambi i giornali. Abbiamo contattato anche la «Sonntags Zeitung». Saremmo lieti di poter contare sulla partecipazione di queste testate.
Quindi la rete rappresenta un potenziale punto di raccolta per i titoli delle case editrici partecipanti? Assolutamente sì. La piattaforma è aperta a tutti i media che condividono una visione simile della qualità e che si concentrano su notizie prodotte in proprio, soprattutto nella sezione dedicata alla Svizzera e in quella regionale.
In che modo i titoli sono collegati formalmente alla piattaforma? Per quanto riguarda le conseguenze visive, ci sono diverse proposte. Il designer dell’informazione Oliver Reichenstein, ad esempio, suggerisce di avvicinare il sito il più possibile all’aspetto visivo di un giornale, in modo da creare, per così dire, un unico mondo visivo. Da un lato questa idea mi convince, dall’altro, se il sito web deve avere una struttura uniforme, diventa difficile che abbia allo stesso tempo l’aspetto del BaZ, del Tagi, della Berner Zeitung o di Radio 24. Affronteremo queste questioni nel corso dell’ulteriore sviluppo.
Quando sarà il momento? Al più tardi prima degli Europei 2008. Ovviamente si tratta di un periodo in cui succedono molte cose. Ci sarà modo di sperimentare diverse cose, ad esempio con le webcam. Dipende anche dal fatto che il caporedattore designato, Peter Wälty, non può lasciare «20 Minuten» prima di allora. Potrà iniziare a lavorare per News-Netzwerk solo a partire da gennaio e da marzo sarà assunto a tempo pieno. Certamente dovremo prendere alcune decisioni, ad esempio in materia di tecnologia, già prima di allora.
La redazione della casa editrice Axel Springer a Berlino rappresenta un modello da seguire? Io non sono stato personalmente a Berlino, ma abbiamo esaminato molti modelli stranieri, compreso quello berlinese. Abbiamo deciso di non adottare una redazione di questo tipo per due motivi. A nostro avviso, il modello di Axel Springer si allontana dalla nostra visione concettuale ed è probabilmente più un concetto di marketing. Al contrario, per le notizie vogliamo unire i punti di forza di entrambe le culture, quella cartacea e quella online. Non vogliamo una cultura intermedia che finisca per unire solo i punti deboli di entrambe. Siamo convinti che la redazione online debba avere uno spazio proprio, una propria direzione editoriale e non debba essere subordinata alla stampa. Deve avere un proprio spirito: giovane, dinamico, audace, anticonformista. Accanto a questa c’è la cultura della stampa, che a sua volta ha i propri punti di forza. Sono necessarie entrambe le culture, che logicamente interagiscono strettamente tra loro.
Qual è il secondo motivo? Beh, non disponiamo delle strutture necessarie e vogliamo prima fare esperienza per vedere come le due redazioni riescono a convivere – anche in vista di un possibile nuovo edificio di Tamedia all’angolo tra Werdstrasse e Stauffacherquai a Zurigo. Come progetto, lì potrebbe sorgere una grande redazione, poiché in questo nuovo edificio dovrebbero essere integrate anche la radio e la televisione. Nell’attuale redazione cartacea, la cosiddetta «Tagi-Schiff», non potremmo allestire l’intera redazione online secondo le dimensioni che abbiamo in mente. Al momento stiamo valutando se realizzare nel «Tagi-Schiff», tramite un newsdesk, l’interfaccia per il coordinamento e la collaborazione. Si tratterebbe, ad esempio, di definire come una notizia lanciata sulla carta stampata venga poi sviluppata online, o come questa torni indietro e così via.
Il progetto editoriale non è quindi ancora definitivo? Se questo modello sia quello giusto nel lungo periodo, oppure se si evolverà maggiormente verso una newsroom, dipenderà dalle nostre esperienze concrete. La Berner Zeitung realizzerà questa newsroom a partire dalla primavera con la sua redazione online locale. Anche la Basler Zeitung sta andando in questa direzione.
Il nome “News” è già di per sé indicativo e implica contenuti concisi, soprattutto per l’omonimo giornale per pendolari. È possibile realizzare anche contenuti giornalistici di alta qualità? Sarebbe auspicabile che ciò fosse fattibile anche online, ma dipende dalle risorse disponibili. Al «Tages-Anzeiger», con una redazione online che attualmente conta 8,5 posti di lavoro, al momento ciò non è possibile. Per questo motivo, su Tagesanzeiger.ch le risorse interne sono molto limitate. Alla fine del 2008, però, avremo 35 posti di lavoro. A quel punto ci saranno sicuramente più possibilità. Ma è comunque poco, se si pensa a quanto sia importante l’attualità e quanto si debba essere rapidi. Si lavora su due turni al giorno, sette giorni su sette. È possibile svolgere ricerche approfondite solo liberando alcune persone da altre mansioni. Tuttavia, il web è un canale molto attraente per articoli ben documentati. Spiegel Online, ad esempio, punta molto sui contenuti propri. Se avremo successo, diventeremo più forti anche grazie alle ricerche e ai contenuti propri. Questa sarà allora una vera sfida per la carta stampata.
Da questo punto di vista, il giornale per pendolari “News”, dal contenuto piuttosto scarso, rimane in una posizione ambigua. Alla base di “News” c’è la domanda: quali contenuti si possono offrire gratuitamente? Si tratta innanzitutto delle notizie. Sono, per così dire, il tappeto di fondo per cui la gente non è più disposta a pagare. Il nome stesso di “News” è quindi programmatico. Si tratta di un orientamento chiaro che risponde a un’esigenza. I contenuti originali diventano molto costosi in tempi relativamente brevi. Implicano lavoro, ricerca e ostacoli. Di norma, nella versione cartacea non è possibile offrirli gratuitamente. Ma online ciò è possibile nella maggior parte dei casi. Su Internet si ha un pubblico diverso e i costi di stampa e distribuzione vengono meno.
Che fine ha fatto il progetto “Tagi Kompakt”? Se ne era già parlato molto tempo fa, ma l’idea non è andata in porto per il semplice motivo che non possiamo distribuire gratuitamente una versione “Best of” di un giornale la cui produzione è complessa e relativamente costosa.
Se si osserva la piattaforma Cash daily di Ringier, l’approccio “online first” non è più il punto centrale, ma la domanda è piuttosto: attraverso quale canale deve essere diffusa un’informazione? E per quanto riguarda i media elettronici nel settore dell’informazione? Bisogna utilizzarli, è una scelta interessante e noi la perseguiremo. Chiedersi attraverso quali canali diffondere i contenuti è sensato. Nel nostro caso, però, la questione è un po’ più complessa rispetto a quella di Cash, perché nella nostra famiglia di testate abbiamo ancora una testata cartacea a pagamento.
Cosa succederà al Tages-Anzeiger? Tagesanzeiger.ch è il nucleo e fa parte della rete. Fino al lancio della rete di notizie vogliamo mantenere il sito web nella sua forma attuale. Successivamente, esso verrà integrato nel nuovo portale.
Intervista: René Worni

 
Crossmedia Eventbooster è stato progettato per rendere la pubblicità più semplice, economica ed efficiente per gli organizzatori di eventi culturali. 
L'editore crossmediale Cinergy, con sede a Zurigo, gestisce da anni la più grande banca dati di eventi in Svizzera. Ora aggiunge alla sua offerta uno strumento web per la pubblicazione di annunci. Con lo strumento "Eventbooster", appositamente progettato, la casa editrice zurighese intende semplificare in futuro la distribuzione e la promozione dei media per gli organizzatori di eventi e i professionisti della cultura. Dal 2001, la Banca Dati Svizzera degli Eventi (SEDB) gestita dal Cinergy è diventata una fonte completa per il panorama mediatico locale. Pubblicazioni diverse come Bluewin.ch, Neue Zürcher Zeitung, DRS3.ch, Blick.ch, 20 Minuten e Usgang.ch vi attingono i dati relativi agli eventi. L'offerta per gli organizzatori di eventi culturali sarà ora ampliata con una piattaforma di promozione centrale. Finora mancavano due cose: "Da un lato, non abbiamo mai potuto garantire in modo definitivo agli organizzatori di eventi più piccoli che saremmo stati in grado di registrare i loro eventi, perché ce ne sono davvero molti. Dall'altro, gli organizzatori di eventi professionali potevano prenotare le loro promozioni solo in modo macchinoso, utilizzando forme di pubblicità tradizionali, spesso con notevoli sprechi", spiega a Werbewoche Jenny Chi, responsabile della redazione Eventi.
L'Eventbooster ha lo scopo di fornire un rimedio. Ad esempio, se un organizzatore di eventi non trova il suo evento tra quelli già inseriti dalla redazione eventi del Cinergy, può inserirlo lui stesso. Le voci esistenti possono anche essere integrate con dettagli o immagini. È inoltre possibile apportare modifiche con breve preavviso, in un unico luogo e in modo centralizzato per un'intera gamma di media. "Il team editoriale continua a controllare e modificare ogni voce e la inoltra ai media associati", spiega Chi.
Sebbene l'inserimento di base nell'agenda dell'evento rimanga gratuito, la pubblicazione ulteriore non è garantita in quanto dipende dai rispettivi criteri di selezione editoriale. Tuttavia, ogni organizzatore può ora prenotare garanzie di pubblicazione, highlight e promozioni in Eventbooster e pagarle online con Postcard o carta di credito. Chi vede tre vantaggi principali rispetto alle opzioni precedenti: "In primo luogo, gli organizzatori possono coprire numerosi media affiliati con una sola iscrizione. In secondo luogo, possono selezionare le pubblicazioni che meglio si adattano al loro gruppo target per la messa in evidenza o la promozione. In terzo luogo, possono scegliere la forma di pubblicità con il minor spreco, poiché i lettori sono già filtrati per regione, data e interessi". Ad esempio, per un evento specifico di richiamo regionale, è possibile prenotare solo un'evidenziazione regionale.
"Da questo punto di vista, queste nuove forme di promozione differiscono in modo significativo dalle opzioni pubblicitarie convenzionali", afferma Martin Glauser, direttore editoriale di Cinergy. "Sono anche molto più economiche. Una garanzia di pubblicazione costa circa quanto una birra in un pub. Ma anche la maggior parte delle altre tariffe sono a due cifre", spiega Glauser. Questo è possibile perché Eventbooster ha un alto grado di automazione e perché gli highlight non devono competere con i prezzi delle forme di pubblicità standard. Non sono solo pubblicità per un prodotto esterno al settore, ma hanno anche un valore informativo che corrisponde esattamente a quello dell'ambiente.
Mentre gli annunci tradizionali, come quelli di lavoro, di contatto o immobiliari, sono da tempo migrati dai giornali al World Wide Web, questo sviluppo si nota anche nel settore degli eventi, sebbene senza un chiaro modello di rifinanziamento. Eventbooster mira a colmare questa lacuna. Pur essendo un'applicazione web, i dati degli eventi sono distribuiti in modo crossmediale. I media cartacei non devono essere trascurati.
Lo strumento per gli annunci è stato sviluppato da un gruppo di lavoro Cinergy negli ultimi due anni. L'Eventbooster sarà lanciato venerdì 9 novembre 2007 e durante una fase pilota di tre mesi l'applicazione web sarà ulteriormente ottimizzata sulla base dell'esperienza e dei feedback.
Rona Grünenfelder
 

 
Il più importante fornitore di informazioni sugli eventiCinergy è un'agenzia crossmediale
per l'intrattenimento e la cultura. Come fornitore di contenuti, AG fornisce, produce e commercializza dati sui programmi e contenuti editoriali; come media company indipendente, pubblica le proprie testate. Fondata nel 1999, la società con sede a Zurigo è il principale fornitore di informazioni su cinema, TV, eventi, musica e giochi in Svizzera. Cinergy fornisce noti media svizzeri online, mobili e cartacei e pubblica Cineman.ch e Teleboy.ch, rispettivamente il sito web di cinema leader di mercato e la guida TV più utilizzata in Svizzera. Dal 2001, l'azienda gestisce il più grande database di eventi della Svizzera. Nel 2003 si è aggiunto Moonwalk.ch, un portale di feste con immagini in movimento. L'anno scorso, Cinergy ha rilevato anche la gestione della piattaforma Events.ch. (rg)

Una nuova campagna di Spillmann/Felser/Leo Burnett per l'Aiuto Aids Svizzero affronta il problema della discriminazione delle persone sieropositive. Non solo devono lottare con problemi di salute, ma soffrono anche di pregiudizi ed emarginazione. Per paura dell'emarginazione sociale, non dicono a nessuno della loro infezione da HIV, si ritirano e si nascondono dai loro simili. La campagna SFLB affronta questo problema e mostra una ragazza sieropositiva che cerca di nascondersi dal nostro sguardo dietro il cartellone. A questo scopo, in 60 siti di affissione selezionati in tutta la Svizzera sono state collocate delle scatole di cartone con la sagoma della ragazza. Lo stesso meccanismo è stato utilizzato per l'invio delle buste: in questo caso la ragazza si nasconde dietro la finestra della busta. La campagna è stata lanciata in tutta la Svizzera ed è stata attivamente sostenuta da APG.
Responsabile presso l'Aiuto Aids Svizzero:
Silvia Schorta (responsabile comunicazione e raccolta fondi), Angela Hartmann (raccolta fondi direct mail), Bettina Maeschli (raccolta fondi). Responsabili presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Martin Spillmann (Direttore creativo), Simon Staub (Art Director), Moritz Stillhard (Grafica), Cyrill Wirz (Testo), Rolf Zimmermann, Charlotte Gut, Karin Altoe (Consulenza), Bettina Sorg (Acquisto di opere d'arte), Lioba Schneider (Fotografia), Schellenberg Druck Kommunikation (Elaborazione immagini).

 
Fidelizzazione dei clienti Dopo i temi dell'Asia, dell'impegno, del Sud e dell'autunno, il nuovo numero di Più è già dedicato ai preparativi per il Natale all'inizio di novembre. Il risultato è una rivista completa. In 48 pagine, i lettori troveranno tante idee per cucinare e decorare, ma anche spunti creativi per insoliti calendari dell'Avvento, un ABC del regalo e una panoramica dell'ampia gamma di doni natalizi.
illuminazione. Questo mix di rivista e catalogo è stato creato da Weber Harbeke. Le immagini sono state realizzate da Biglife-Production, mentre Christian Splettstösser ha contribuito al food styling.

 L'emittente locale Radio Emme si sta riorientando: Diventerà una stazione rock e pop per i giovani tra i 15 e i 49 anni. Inoltre, i creatori dell'emittente vogliono lanciare un secondo programma con contenuti folk, che sarà trasmesso via TV via cavo, satellite e Internet. Il motivo del cambio di rotta intrapreso dal consiglio di amministrazione e dalla direzione dell'emittente, secondo il comunicato, è da ricercare negli ultimi dieci anni di "moderato successo, calo degli ascoltatori e scarsa base finanziaria". Con il riposizionamento del programma FM, che secondo il comunicato è "strutturato in modo chiaro e facile da ascoltare", Radio Emme vuole candidarsi per la licenza "Emmental" messa in gara dall'Ufficio federale delle comunicazioni. L'elemento centrale continuerà a essere la cronaca regionale.
Il passaggio al digitale non sarà probabilmente accolto con entusiasmo da tutti: Il cofondatore di Radio Emme, Niklaus Blaser, si era già espresso in un comunicato stampa a settembre, annunciando le sue dimissioni da membro del consiglio di amministrazione e accusando i gestori della stazione di aver pianificato con il riposizionamento un programma "che migliaia di stazioni stanno già producendo". In quell'occasione, Blaser si era lamentato del fatto che in futuro, al posto della musica popolare, sarebbero stati trasmessi 24 ore su 24 "richiami e guaiti generalmente inglesi, spesso fastidiosi e malinconici" (cfr.
). Esternalizzazione della musica folk Con i cambiamenti annunciati mercoledì, Radio Emme sembra non volersi sbarazzare completamente della musica folk: Tuttavia, ora sarà esternalizzata a un secondo canale, in modo simile a quanto previsto da Radio DRS. Tuttavia, l'emittente pubblica ha rinviato i suoi piani per il momento dopo le forti proteste (cfr.
). Sebbene le emittenti di Radio Emme non affrontino direttamente le accuse di Blaser nel loro comunicato, sembrano essere consapevoli delle accuse mosse. Daniel Ruch, direttore commerciale e membro del consiglio di amministrazione, ha dichiarato: "Non è vero che non comprendiamo le esigenze della popolazione e che non prestiamo più attenzione alla nostra regione! Al contrario, con una seconda catena di stazioni offriremo agli ascoltatori popolari, che per inciso sono in minoranza rispetto all'intero bacino d'utenza, una portata significativamente più ampia della loro musica preferita in termini di tempo".
Secondo Jüre Lehmann, Presidente del Consiglio Direttivo, il concetto originale, in particolare la diversità delle sezioni, non ha avuto successo commerciale. Questa situazione è destinata a cambiare con il riposizionamento. Il riposizionamento è sottolineato da un completo rebranding e da una piattaforma di comunicazione internet pianificata.

 
La radio digitale DAB apre una porta di servizio sul mercato radiofonico alle società di media finanziariamente forti: esse possono decidere autonomamente gli slot di trasmissione disponibili. 
La radio digitale DAB è in ascesa da quando la varietà dei programmi ha iniziato a crescere. Da un lato, la Radio svizzera DRS ha recentemente lanciato il suo canale di notizie DRS 4 nel primo ensemble di programmi esistente il 5 novembre. In secondo luogo, lo scorso luglio otto emittenti private hanno ottenuto una licenza. Questi canali saranno trasmessi in un nuovo secondo gruppo, che andrà in onda inizialmente negli agglomerati urbani dell'Altopiano svizzero nell'autunno 2008 - almeno secondo la pianificazione attuale. Tuttavia, ci sono ancora diverse incognite. Non si tratta solo di ottenere le licenze edilizie per la nuova rete di trasmettitori, che potrebbero essere ritardate. L'offerta di programmi è l'incognita più grande, poiché è stato deciso che l'insieme dei programmi sarà trasmesso nel nuovo standard DABplus. Il DABplus, che non può essere ricevuto con i dispositivi DAB attualmente disponibili, offre la possibilità di racchiudere una ventina di programmi in un insieme, circa il doppio rispetto alla tecnologia DAB convenzionale con cui viene trasmesso l'attuale insieme della SRG.
Finora sono state assegnate dieci posizioni di programma su DABplus. In primo luogo, due programmi provengono dalla SRG: Uno di questi sarà "World Radio Switzerland", che attualmente non può essere ricevuto nella Svizzera tedesca. Non è ancora chiaro quale sarà il secondo programma. In secondo luogo, attraverso questo secondo livello verranno trasmesse le otto stazioni private di nuova concessione: Radiolab, Radio for Youngsters, Swiss Mountain Holiday Radio, SoundCity, Radio.ch, RadioJay, DJRadio deluxe e Radio Eviva. I programmi sono per lo più sostenuti da operatori radiofonici affermati e da grandi società di media. Radio for Youngsters proviene da Energy Zurich e quindi da Ringier, RadioJay è anch'essa indirettamente legata a Ringier tramite Freeflow AG, Radio.ch sarà una cooperazione tra Radio Zürisee e le stazioni radio aktuell, BE1 e Pilatus, che fanno parte della Freie Presse Holding della NZZ, e Swiss Mountain Holiday Radio è gestita da Radio Rottu Oberwallis e dal Südostschweiz Media Group.
L'operatore della stazione decide i programmiI preparativi per il nuovo insieme di programmi sono ormai a buon punto. È stata fondata una società operativa denominata SwissMediaCast AG, che si occuperà della creazione e della gestione della rete di trasmissione comune. Non sono coinvolte solo le aziende che producono i programmi autorizzati, come Ringier, NZZ e SRG. Sono coinvolte anche altre parti interessate, in particolare operatori radiofonici dell'area di Zurigo, come Tamedia e le radio Argovia e Top.
Le dieci stazioni autorizzate hanno un diritto di accesso garantito al secondo livello DAB, trasmesso da SwissMediaCast AG. Tuttavia, si tratta solo della metà dei venti programmi tecnicamente possibili. In pratica, SwissMediaCast AG è libera di decidere gli altri dieci programmi. Per legge, non è necessario indire una gara d'appalto se è stata assegnata più della metà degli slot per i programmi. Per questo motivo l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha concesso le licenze esattamente per otto canali privati e due canali SRG. "La società di gestione deve avere un margine commerciale per poter rifinanziare l'espansione della rete", conferma Matthias Ramsauer, responsabile della divisione Radio e Televisione di Bakom.
SwissMediaCast AG non ha ancora deciso quali criteri utilizzerà per assegnare gli slot di programma disponibili. "Le regole saranno definite entro la fine dell'anno", afferma Günther Heuberger, amministratore delegato di Top-Medien e presidente del consiglio di amministrazione della nuova società operativa. Tuttavia, è già chiaro che gli azionisti fondatori della società operativa si sono garantiti uno slot di programma ciascuno. Di fatto, Tamedia potrà quindi trasmettere un programma anche su DABplus. Tuttavia, le stazioni private FM esistenti, come Radio 24 di Tamedia, difficilmente potranno godere dei vantaggi della trasmissione digitale in lingua regionale. "Stiamo parlando di programmi digitali", afferma Günther Heuberger. È quindi probabile che venga data la preferenza a programmi basati su programmi esistenti, come Top Two di Heuberger o i canali musicali via Internet di Energy Zurich, ma realizzati appositamente per la trasmissione digitale.
Adrian Scherrer

Design Lo stadio Hardturm è ufficialmente chiuso dal 2 settembre 2007 a causa della sua fatiscenza. Tuttavia, gli sponsor dello stadio di Zurigo non possono ancora pensare di iniziare i lavori, poiché il Tribunale amministrativo ha accolto i ricorsi. Una decisione che viene ora impugnata dalla Città di Zurigo e dal Credit Suisse presso il Tribunale federale. Si tratta, tra l'altro, delle tanto discusse ombre proiettate dal nuovo stadio, che sono state criticate dai residenti della zona. È giunto il momento di mettere l'intera questione in prospettiva. Con un mega poster di attualità dell'agenzia Unikat, che da lunedì scorso è stato appeso direttamente accanto al vecchio stadio Hardturm per un mese. Con questo manifesto, Ikea offre una soluzione che dovrebbe avere un senso anche per i residenti più sensibili alla luce e forse li condurrà nella giusta direzione. Quella verso Spreitenbach, naturalmente.

Agenzie: la BSW ha pubblicato nuovamente una classifica. Publicis è in testa. «La creatività integrata porta al successo», ha affermato il presidente della BSW Frank Bodin nell’introduzione alla conferenza stampa dell’associazione delle principali agenzie svizzere, tenutasi lunedì di questa settimana. È proprio secondo questo principio che operano le agenzie leader, che ora, per la prima volta dopo cinque anni, sono state nuovamente inserite in una classifica. Per Walter Merz, direttore generale della BSW, questa classifica ha senso soprattutto per garantire trasparenza nel settore. Questa classifica delle agenzie svizzere con il fatturato più elevato nel 2006 è stata resa possibile grazie a un’interpretazione leggermente più flessibile delle norme del «Sarbanes Oxley Act». Le agenzie non hanno più dovuto fornire cifre precise, ma hanno potuto farsi classificare in fasce da 2 a 40 milioni di franchi. Ciononostante, importanti agenzie come Advico Young & Rubicam, Burson-Marsteller, Grendene Ogilvy & Mather, Grey Worldwide, JWT+H+F Werbeagentur o TBWA Switzerland non hanno ancora partecipato. Advico si era classificata al 2° posto nell’ultima classifica del 2002. TBWA Switzerland si è classificata al quinto posto e Grey Worldwide al nono. «Lascio ai media di settore il compito di cercare le ragioni della loro assenza quest’anno», ha affermato Bodin, sottolineando che Coca-Cola Svizzera, ad esempio, può rendere pubblici i propri dati, sebbene questa azienda non sia certo considerata «non americana».
Lo studio Krieg Schlupp Bürge/Springer & Jacoby è membro del BSW solo dal settembre 2007 e compare quindi nella classifica solo a partire dal 2008. Nel 2006 l’agenzia ha realizzato un BBE nella categoria 7,5–10 milioni di franchi e si colloca quindi attualmente tra le prime 20 agenzie del BSW.
«Una classifica delle agenzie non è una graduatoria come quella di un evento sportivo, ma serve soprattutto come guida orientativa. Per i committenti, nella scelta dell’agenzia, oltre agli aspetti qualitativi, anche le dimensioni relative dell’agenzia e le risorse a disposizione possono costituire un criterio decisivo», ha affermato il comitato direttivo della BSW, rappresentato all’incontro anche dal vicepresidente Peter Felser e da Dominique von Matt.
Per quanto riguarda la «questione di principio» tra approccio classico e integrato, si è constatato che oggi quasi tutte le agenzie leader offrono entrambe le discipline con elevata competenza sotto lo stesso tetto.
È inoltre degno di nota il fatto che, tra le prime 10 agenzie presenti nella classifica, ben sette figurino anche tra le prime 10 dell’attuale classifica creativa della rivista “WerbeWoche”.
Un’altra importante notizia proveniente dall«»universo del BSW« è stata l’annuncio che l’associazione di categoria ha appena deciso di avviare una collaborazione con l’Università di Economia di Zurigo (HWZ). Il patrocinio riguarda il »Certificate of Advanced Studies (CAS) in Comunicazione con i clienti». L’associazione metterà a disposizione docenti qualificati. Questo nuovo accordo di cooperazione non influisce in alcun modo sullo stretto legame che unisce il BSW al Sawi.
Andreas Panzeri
 
 

 L'agenzia zurighese Jung von Matt/Limmat è stata nominata per la finale in quattro categorie ai Global Awards 2007 con il suo cliente Promozione Salute Svizzera e ha quindi la possibilità di vincere il bronzo, l'argento o l'oro. La campagna "La Svizzera è sempre più grassa" è tra i finalisti nelle categorie "Consumer: Outdoor" e "Fotografia". Anche gli spot "SlowUp" sono nominati nella categoria "DTC: Pubblicità su stampa" e lo spot televisivo "Playground" nella categoria "DTC: Pubblicità su televisione". I Global Awards fanno parte dei Festival di New York e premiano ogni anno la migliore comunicazione sanitaria del mondo. Secondo Jung von Matt/Limmat, il giudizio finale avrà luogo il 19 novembre, dopodiché saranno annunciati i vincitori.

Roger Schawinski annuncia la prima nomina nell'area programmi della sua nuova stazione Radio 1: Responsabile della musica e conduttore sarà il presentatore di DRS 3 Christian Stoob. Dal 1° marzo 2008 sarà in onda tutti i giorni dal lunedì al venerdì e sarà responsabile della redazione musicale. Stoob ha esperienza nella stampa, nella radio e nella televisione. Ha lavorato dapprima come conduttore a Radio Zürisee, poi per anni nella stessa posizione a Radio 24. È stato poi Label Manager di Warner e di Radio 24. È stato poi Label Manager di Warner Music e Amministratore delegato di Media Control Svizzera. Dal 2005 è presentatore presso DRS 3.
Roger Schawinski, in un comunicato stampa, ha dichiarato: "Conosco e apprezzo Christian fin dai tempi in cui lavorava a Radio 24. Per molti, Christian è ora la voce più sensuale di DRS 3, e stabilisce lo standard per l'intero team di presentazione e redazione". Christian Stoob spiega: "Ognuno ha le proprie specialità in cui mette il cuore e l'anima. Roger e io ci siamo subito trovati d'accordo".

 Dal 1° novembre 2007, la direzione dell'azienda di marketing in-game Game Mediarep è nelle mani di Camille Zimmermann. La filiale di Goldbach Media è stata fondata nell'aprile di quest'anno. Secondo un comunicato stampa, il 29enne Zimmermann ha già "un'immensa esperienza" nel campo del marketing e della pubblicità online. È stato uno dei primi dipendenti di Adlink Svizzera, prima di dedicarsi per tre anni al marketing del dialogo online. In Goldbach Media, è stato responsabile della nuova tecnologia Behavioural Targeting nel reparto Business Development e si è occupato dello sviluppo del segmento pubblicitario in-game.