Vente La qualité des contenus détermine l'utilisation des nouveaux médias.
Le succès de la vente nécessite plus que de la créativité. Il faut "Intelligent Sales", la méthode idéale pour inciter à l'achat et éveiller l'envie de beauté et de nouveauté. C'est exactement ce qu'est la "vente intelligente" : un storytelling captivant, un enchantement habile des produits en les plongeant dans des univers émotionnels, une redécouverte intelligente de la valeur d'usage des marchandises. Selon une enquête de l'Association of Publishing Agencies (APA) britannique, les lecteurs de magazines de vente intelligente du commerce sont 11% plus proches de la marque que les clients qui n'ont pas été familiarisés avec l'offre de produits par une lecture préalable. Avec une nouvelle génération de médias qui mise davantage sur les médias numériques, l'utilisateur de médias est promu au rang d'émetteur sur les entreprises, les biens et les services. Pour ce faire, les clients utilisent (à l'avenir) les médias numériques de manière diversifiée, par la voix (podcast), en tant qu'acteur (vidéo) ou en tant qu'auteur (weblogs).
Dans le sillage du "style de vie numérique", les entreprises se lancent elles aussi dans des champs médiatiques jusqu'alors inconnus. Avec des outils médiatiques modernes comme le journal électronique, la radio mobile, les vodcasts ou les weblogs, etc., les entreprises se battent pour attirer les clients et gagner des parts de marché. Mais avec les nouvelles formes de communication, le besoin de contenus de qualité croît rapidement. Les pionniers des nouveaux univers médiatiques reconnaissent que la qualité du contenu détermine l'utilisation et l'utilisateur des nouveaux médias web, en ligne et mobiles. Le quoi dans la formule bien connue des 7W (qui, comment, quoi, avec quoi, où, quand et combien) passe au premier plan. En effet, la "newsworthiness" du contenu ou sa pertinence est décisive pour le groupe cible visé : plus un message est pertinent pour moi, plus je suis disposé à recevoir et à accepter les informations qui me sont proposées.
Programme minimal pour le Content-FitLe Content-Fit comprend un programme minimal de cinq facteurs de succès.
la pertinence :
Le contenu est-il pertinent pour le groupe cible visé ? Mon message est-il adapté d'une part à mes cibles et d'autre part à l'environnement?différenciation :
Mon message est-il suffisamment original pour être perçu et pour que mon produit se distingue des autres?cohérence :
Le contenu est-il cohérent et en accord avec les activités de communication antérieures ? authenticité :
Mes déclarations/arguments sont-ils crédibles pour le groupe cible visé et puis-je vraiment tenir mes promesses ? Grâce au Content Fit, les entreprises vendent plus intelligemment dans les nouveaux univers médiatiques - en clair, elles vendent mieux.
Andy Schärer, responsable de la communication marketing, Infel AG

 Un instrument orienté vers la branche doit permettre aux magazines spécialisés de rendre leurs prestations transparentes vis-à-vis des planificateurs médias et des responsables de la publicité. Il a été développé par le groupe de travail Q-Publication de l'Association Presse Suisse en collaboration avec l'institut de recherche IHA-GfK. Le modèle d'étude fournit des informations pour le marketing des lecteurs et l'évaluation de caractéristiques qualitatives, a indiqué mercredi l'Association Presse Suisse à l'occasion de la Journée de la presse professionnelle et spécialisée. L'hétérogénéité de la presse spécialisée rend difficile la collecte de chiffres et de données sur le lectorat de manière comparable. La nouvelle étude "Analyse des lecteurs de la presse spécialisée" doit désormais y remédier. Elle fournit des informations sur le comportement de lecture, la réputation, le mode de lecture et l'évaluation de la publication par le lectorat. Elle fournit en outre des données statistiques. L'"Analyse des lecteurs de la presse spécialisée" doit apporter de la sécurité dans la planification des fonds publicitaires et, d'autre part, donner aux rédactions un profil des points forts et des points faibles. Grâce à cette analyse standardisée, les revues spécialisées, dont la population est différente, doivent disposer de valeurs comparables. La première vague d'études a été réalisée à l'automne 2007 avec les publications du secteur de la santé. Les autres secteurs sont prévus pour l'année prochaine avec quatre autres vagues d'enquête.

 Mercredi, Google a présenté son application cartographique Google Maps pour la Suisse. Elle permet aux utilisateurs de trouver sur le web ou sur leur téléphone portable des magasins, des offres de services, mais aussi le chemin le plus simple pour arriver à destination. Le service a été développé sur le site suisse de Google, qui est en pleine expansion. Afin de pouvoir proposer un maximum d'informations, Google a notamment conclu une collaboration avec Swisscom Directories, qui fournit des adresses commerciales, ainsi qu'avec les CFF, les Transports publics zurichois et la Communauté de transport zurichoise pour les liaisons de transports publics.
Selon Netzwoche, la version suisse de Google Maps doit permettre à tous les secteurs d'activité de cibler les clients qui recherchent des produits et des services spécifiques dans la région concernée, par le biais de la publicité avec Adwords sur Internet.

Andreas Sedmak est le nouveau directeur de compte et directeur Dialogue & Digital chez Euro RSCG et mise tout sur la nouvelle technologie. "Nous sommes actuellement dans une phase où nous devons nous attendre à des changements fondamentaux", explique Andreas Sedmak en analysant l'avenir du marketing de dialogue. Il est également impatient de voir ce qui se passera dans les médias : Où va-t-on dans les domaines en ligne, hors ligne et des titres gratuits ? "L'évolution montre que les investissements dans le domaine en ligne augmentent de manière significative. Dans l'ensemble, cela se reflète dans l'ensemble du gâteau publicitaire, encore dans un petit pourcentage par rapport aux médias classiques. Mais avec des taux de croissance annuels de plus de 100 pour cent, les investissements dans les canaux en ligne et la publicité en ligne seront déjà plus importants que dans la presse en 2011", calcule Sedmak, spécialiste de la branche. La possibilité de "vivre activement toutes ces évolutions et de les marquer de son empreinte" était une chance que cet expert en médias avide d'expériences n'a pas voulu laisser passer lorsque Euro RSCG lui a proposé la responsabilité d'Account Director dans une double fonction de directeur Dialogue & Digital. Andreas Sedmak rédige en outre une thèse sur "La radio et la télévision en Suisse sous le signe de la numérisation". Il peut ainsi combiner une fois de plus théorie et pratique, comme cela s'est déjà produit à plusieurs reprises au cours de sa courte mais déjà très variée carrière.
Andreas Sedmak a commencé par le droit à l'université de Fribourg, avec les sciences des médias en branche secondaire. "Peut-être juriste dans le domaine des médias", telle était son idée, car ce passionné de cinéma, de radio et d'Internet écrivait déjà pour des journaux scolaires au collège.
Il a ensuite cherché des connaissances plus ciblées à l'université de Zurich, où il a fait du journalisme et des sciences des médias sa matière principale. Andreas Sedmak a financé lui-même une grande partie de ses études. Il s'est d'abord fait embaucher en parallèle chez Generali, où il était responsable de projet pour différents produits d'assurance. "C'était mon premier contact direct avec le marketing direct", se souvient-il de cette "période d'apprentissage passionnante". Les campagnes de dialogue de l'époque étaient déjà transversales à différents canaux. Il considère les numéros de téléphone affichés dans le spot télévisé comme une anticipation ou "une télévision interactive à ses débuts".
Peu avant la fin de son mémoire de licence, qu'il a consacré au "mandat de prestations à la télévision suisse", Sedmak a rejoint l'UBS. Au sein de la banque, il a pu s'occuper du marketing des jeunes. "Cela correspondait à la phase finale de mes études, car je connaissais parfaitement les besoins du groupe cible grâce à mon propre mode de vie". Durant cette phase, Sedmak a travaillé pour la banque pendant la journée et pour ses études pendant son temps libre. Cette double charge lui a aussi régulièrement coûté ses vacances. "L'intérêt était de lier les deux mondes", estime-t-il. Et constate qu'avec ses deux fonctions chez Euro RSCG, il est aujourd'hui encore attiré par deux choses à la fois. "Cette double vie professionnelle est comme un fil rouge dans mes intérêts".

Une autre étape de cette double évolution a été le passage de l'UBS à une banque privée à la fin de ses études. A la VP Bank, Sedmak s'est vu confier la responsabilité du marketing et de la communication. "Une tâche extrêmement passionnante", car il devait s'occuper de tous les domaines, des campagnes classiques aux événements en passant par le below-the-line. "Nous avons pu mettre en place une nouvelle marque et j'ai pu être présent dès le début pour la filiale VP Bank Suisse à Zurich". Ce poste l'a également amené à nouer des liens plus étroits avec des agences de publicité. Dans le cadre de ce nouveau branding, Wirz a "vendu le private banking comme un art". C'est ainsi que Sedmak a appris à connaître la vie d'une agence dans toutes ses fonctions, en tant que personne extérieure, avant qu'il n'ait un jour envie de passer lui-même du côté de l'agence.
"J'ai fait le chemin inverse. La plupart des gens commencent dans une agence et passent ensuite chez le client. En revanche, dans mon nouveau job, je peux maintenant encore mieux faire valoir le point de vue du client". Le nouvel Account Director d'Euro RSCG "comprend comment fonctionne une entreprise". Il connaît les règles du jeu du marché et sait "à quel point les différents départements fonctionnent de manière complexe du côté du client".
Avant que Frank Bodin ne le fasse venir à la Gutstrasse, Andreas Sedmak a fait ses débuts dans une petite agence. En tant que conseiller et directeur de la publication, il devait y établir le titre du magazine gastronomique "Zürich geht aus". Entre-temps, ce magazine de plus en plus épais existe également à Bâle et au Tessin. Il avait terminé avec succès le travail de mise en place lorsqu'une offre du groupe Young & Rubicam a attiré le directeur de la publication. C'est là que s'est ouverte la possibilité de s'occuper de clients internationaux en tant que chef de groupe de conseil.
Après deux ans chez Y&R, l'opportunité s'est présentée chez Euro RSCG. "La double fonction m'attirait, notamment au vu de l'évolution actuelle. Account Director et directeur Dialog & Digital. Cela correspond à ma thèse de doctorat".
Ce qui lui plaît dans son nouveau travail, c'est la liberté de "pouvoir développer quelque chose qui n'existe pas encore". Concevoir des idées créatives qui font avancer le client et ses clients finaux. "J'ai trouvé une agence qui donne beaucoup de liberté à tout le monde, qui est dynamique et qui met en œuvre ma vision de la publicité : the Power of One. Nous pouvons ainsi servir nos clients de manière optimale".
Dans sa vie privée, Andreas Sedmak se considère également comme un "homme de médias". Il zappe sur le net et les chaînes et s'intéresse à tout ce qui est nouveau. Il trouve le repos dans son environnement privé et dans le tennis et la natation, où il trouve la force de relever tous les défis.
Andreas Panzeri

 Trois solutions à des problèmes issues du domaine des magazines professionnels et spécialisés ont été récompensées lors de la quatrième édition des Q-Awards à l'occasion de la "Journée de la presse professionnelle et spécialisée". Le jury a toutefois décidé à l'unanimité de ne pas attribuer deux des cinq prix, comme l'a fait savoir l'Association Presse Suisse. Le Q-Award de la qualité a été décerné au magazine SMM Schweizer Maschinenmarkt. Le jury a constaté que ce titre traditionnel avait été rénové en profondeur et qu'il était réalisé par une rédaction très compétente tant sur le plan technique que journalistique. Le prix de la conception a été décerné à Swiss Engineering STZ Schweizerische Technische Zeitschrift. Selon le jury, le titre offre une clarté de conception, une vue d'ensemble et un engagement sur le fond et la forme. Le troisième prix décerné, le Q-Award pour la présence sur le marché, honore le magazine Competence H+ Hospital Forum. La relance du magazine spécialisé des hôpitaux suisses a été entreprise avec une systématique impressionnante et un effort d'étude de marché inhabituel mais ciblé, écrit le jury.
Appel à la branche Malgré ces honneurs, le jury ne se montre pas entièrement satisfait : La décision de renoncer à l'attribution du "Top Award" et de l'"Award für Innovationen" doit être comprise comme un appel pressant à la branche pour qu'elle renforce ses efforts qualitatifs. C'est ce qu'écrit Karl Lüönd, membre du jury et publiciste, dans un communiqué. La profondeur et la qualité des dix dossiers présentés ont été très différentes. A l'avenir, le jury ne se contentera plus de puiser dans les dossiers de candidature déposés, mais encouragera et stimulera les candidatures de sa propre initiative.
Selon Lüönd, les prix de ce type doivent servir d'exemples et d'encouragement. Cette distinction s'inscrit dans le cadre de l'offensive permanente en faveur de la qualité des médias imprimés que mène l'Association Presse Suisse depuis des années. Dans un pays où la taille du marché est parfois minuscule et où les budgets sont par conséquent limités, les exigences en matière de soin sont élevées, tant du point de vue rédactionnel que du point de vue éditorial.
Le jury des Q-Awards 2007 était composé de Pepi Burch, conseiller en édition (Zurich), Dr. René Grossenbacher, directeur de Publicom AG (Kilchberg), Josefa Haas, directrice de l'Institut des médias (Zurich), Karl Lüönd, publiciste (Räterschen), Urs Schneider, propriétaire de Mediaschneider (Zurich) et Jürg Siegrist, directeur de SWA (Zurich).

 
Chronique Pour bien écrire, il faut adopter un point de vue et porter un jugement. Seuls les mauvais écrivains adoptent le point de vue des informateurs et des acteurs. 
Les hommes et femmes politiques l'exigent, les éditeurs le promettent, les professionnels des médias doivent le pratiquer - un journalisme objectif. Séparer les faits de l'opinion, telle est la règle de base. C'est ce que l'on appelle le journalisme anglo-saxon. Récemment, le journal gratuit .ch a poussé le bouchon le plus loin en prétendant être un journal d'information, de sport et de service sans jugement de valeur. Quelle erreur : pour bien écrire, il faut adopter un point de vue, ce qui implique de porter un jugement. Seuls les mauvais écrivains adoptent le point de vue des acteurs ou des commanditaires, ou pire encore, ils brouillent les pistes.Faisons l'essai avec un bulletin d'information de la police. Pour simplifier, supprimons les détails locaux, par exemple les noms de rue et les âges.
Le premier dimanche de novembre, le rédacteur des médias de la police municipale de Winterthur titrait : Tragique accident de la route. "Tragique" sonne pour le moins dramatique, sauf que le lecteur/la lectrice n'a pas encore l'ombre d'une information après l'avoir lu. Le responsable des médias écrit encore : "Dans la nuit de samedi à dimanche, un accident de la route mortel s'est produit à deux heures". C'est arrivé ? Tout simplement comme ça ? Les déesses du destin ont-elles frappé, l'esprit du monde de Hegel ou une tempête de vent ? Le responsable des médias a poursuivi en expliquant qu'un automobiliste roulait en direction de X. Il s'est fait renverser par une voiture. "Il n'a pas vu une femme qui traversait la rue de gauche à droite sur le passage pour piétons". Comment le rédacteur sait-il que l'automobiliste n'a pas "vu" la femme ? Il serait également possible que le conducteur, furieux de voir la piétonne gêner son avancée précipitée, n'ait pas voulu ralentir, selon la devise : elle peut courir sur le côté si elle le souhaite. Le porte-parole a adopté le point de vue de l'auteur. La victime n'a rien pu dire de plus à ce sujet, elle est décédée quatre heures plus tard à l'hôpital. "Le conducteur de la voiture était alcoolisé et s'est comporté de manière si récalcitrante sur le lieu de l'accident qu'il a fallu lui passer les menottes".
Conclusion intermédiaire : trois informations importantes - une piétonne décédée, un automobiliste qui conduit en état d'ivresse et qui se déchaîne après l'accident - arrivent en passant et seulement vers la fin du communiqué. C'est comme si le porte-parole voulait minimiser la culpabilité des responsables de l'accident. Comme on peut le constater régulièrement dans les communiqués de police.
Trois quotidiens (Landbote, Tages-Anzeiger, NZZ) reprennent le communiqué de la police municipale de Winterthour et donc le ton de base dissimulateur, seule la NZZ mentionne dès le sous-titre le "conducteur ivre". Seulement, comment l'histoire aurait-elle pu être écrite ?
Titre : Un ivrogne tue une piétonne et se déchaîne. Texte : Un automobiliste alcoolisé percute une piétonne sur un passage piéton à deux heures du matin. La victime reste inconsciente et décède quatre heures plus tard à l'hôpital. L'auteur de l'accident s'oppose obstinément aux policiers jusqu'à ce qu'ils le menottent.
Les faits restent les mêmes, mais cette fois, nous citons également un coupable. Un deuxième exemple : "Dans la frénésie de consommation, de plus en plus de gens tombent dans le piège de l'endettement", commence une dépêche de l'ats sur l'augmentation du nombre de "faillites privées". Un rapport sans valeur ? Jamais entendu parler des working poor et du manque d'argent dans la vieillesse, car l'AVS et la rente de la caisse de pension ne suffisent pas, surtout si une dépense d'urgence surprenante vient s'y ajouter ? On peut alors facilement faire une faillite privée, même sans "consommation effrénée". L'auteur de l'ats reproduit avec sa phrase d'introduction désinvolte les idées des néolibéraux qui rejettent la responsabilité de l'échec économique sur les plus faibles.
Et pour finir : un verre est rempli à cinquante virgule zéro pour cent. Est-il à moitié vide ? Ou à moitié plein ?
> Hans Stutz est ancien rédacteur en chef du magazine médiatique Klartext et journaliste indépendant.

 
Logistique La Neue LGK a réalisé de nouveaux spots TV pour la Poste. 
La Poste Suisse est au centre de l'attention du public - tout le monde a une opinion à son sujet. La nouvelle LGK en tire parti dans plusieurs spots TV pour la communication de la Poste. Des habitants particuliers du pays y ont également "leur mot à dire". La Poste Suisse est à l'écoute de la population. C'est l'idée de base de sa communication. En collaboration avec la Nouvelle LGK, la Poste réalise depuis 2004 une palette de mesures qui donnent la parole aux Suisses et aux Suissesses avec leurs opinions et leurs souhaits de manière honnête et non falsifiée. Avec cette vox populi, la Poste veut témoigner de son profond enracinement auprès de 7,5 millions de clientes et clients dans le pays.
Fidèle à ce concept de Vox Populi, aucun acteur professionnel n'est casté pour les films et aucune consigne n'est donnée quant au contenu des déclarations. Depuis le lancement de la campagne, l'accent est mis sur un large éventail d'opinions honnêtes. Avec un clin d'œil, le dernier film donne également la parole aux meilleurs amis connus des facteurs. Le film a été produit par Chocolate Films sous la direction de Marcel Langenegger. Des annonces et des mesures en ligne approfondissent les thèmes des spots TV.
Andreas Panzeri

Presse gratuite Avec les tarifs du nouveau journal gratuit News, Tamedia protège 20 Minuten, mais ne laisse rien passer sur le Plateau. En Suisse alémanique, 20 Minuten n'est pas seulement le quotidien avec la plus forte pénétration, mais aussi celui avec le prix pour mille lecteurs (TLP) le plus avantageux. Selon le tarif en vigueur, celui-ci s'élève à 29,60 francs. Mais même si 20 Minuten augmente son tarif de 9,8 pour cent à partir de janvier, le journal pour pendulaires reste en pole position en termes de prix. 1000 lecteurs de 20 minutes seront alors toujours 50 centimes moins chers que News, qui débutera le 5 décembre. Cela montre que Tamedia expose certes 20 Minuten à une nouvelle concurrence sur le marché des lecteurs, mais que sur le marché publicitaire, le groupe de médias zurichois ne laisse rien approcher de sa jeune vache à lait. News est attractif en termes de prixMais la politique de prix de News montre clairement une chose : les trois éditeurs concernés, Tamedia, Espace Media Groupe et Basler Zeitung Medien (BZM), veulent positionner le nouveau venu à un prix attractif - en deuxième position en termes de TLP. A condition que News puisse atteindre l'objectif ambitieux qu'il s'est fixé. Deux contacts par exemplaire distribué quasiment dès le début, ce n'est pas rien - et ce dans un marché de la presse gratuite sursaturé.
La prudence est donc de mise face aux promesses des éditeurs. Au vu des expériences faites jusqu'à présent avec les journaux gratuits, il est plus réaliste de tabler sur 1,5 LpE (ou moins) la première année. Mais le prix du News-TLP s'élèverait alors à 43,90 francs - ce qui correspond d'ailleurs exactement au prix que vise également .ch.
Mais revenons aux directives originales des trois éditeurs de Zurich, Bâle et Berne : on remarque ici que News Zürich n'est pas proposé en solo, ceci contrairement à News Basel et News Bern qui peuvent être réservés seuls. BZM et Espace Media sont donc prêts à accorder une certaine autonomie à "leur" édition locale de News et à faire des expériences avec elle - du moins dans un premier temps. Tamedia ne tolère aucun autre titre indépendant sur la place de Zurich, car cela pourrait gêner la politique de split du Tagi et cannibaliser le nouveau Tagblatt der Stadt Zürich lancé il y a un an. Toujours est-il que les variantes combinées entre News et Tagi présentent des TLP assez avantageux. Mais il ne faut pas oublier qu'un tiers du lectorat du Tagi se trouve en dehors de sa région d'origine, ce qui peut entraîner des pertes de diffusion élevées selon la stratégie adoptée.
Tous les planificateurs médias qui se souviennent encore du prédécesseur de Metropool, Swisspool (Tagi, BaZ, BZ, St. Galler Tagblatt et Neue Luzerner Zeitung), devraient en outre remarquer le module News + Metropool : Ces deux titres affichent ensemble un tirage plus important et une pénétration similaire à celle de Swisspool I lors de sa dernière année (2004). Pourtant, leur TLP est de 18 francs moins cher que celui de Swisspool à l'époque. Cela montre bien : Chez Tamedia, BZM et Espace Media, on a tiré les leçons du passé et on évite de pratiquer des prix trop élevés. D'autre part, en raison de la bonne conjoncture, on veut fidéliser davantage de fonds publicitaires.
Le Tagi, la BaZ et la BZ veulent le leadIl n'est pas surprenant que le Tagi, la BaZ et la BZ veuillent se positionner, avec le News, dans les premiers rangs en termes de prix dans le Triangle d'or. Ici, ils revendiquent clairement le leadership, alors que pour les stratégies publicitaires des régions linguistiques, ils laissent tout à fait le Blick et le heute entrer en jeu. En bref, les trois mousquetaires ne veulent pas se battre avec Ringier.
Mais ils n'ont aucune pitié pour le Mittelland Zeitung (MZ). Ils la prennent également en tenaille au niveau des prix et ne lui laissent pratiquement aucune chance sur le marché national. Les clients qui réservaient jusqu'à présent le MZ pour le Metropool y réfléchiront à deux fois à l'avenir, car avec le combiné News + Metropool, ils bénéficient d'une plus grande couverture - et ce pour un TLP 17 francs moins cher qu'auparavant.
Il en va de même pour les clients qui souhaitent couvrir en priorité le Mittelland : Certes, le module News Mittelland ne peut guère rivaliser avec le MZ, mais toute combinaison - que ce soit en direction de Bâle, Zurich ou Berne - est plus avantageuse et offre une meilleure couverture que le MZ. Cela n'est valable que si News atteint les valeurs qu'il vise. Mais le MZ doit s'habiller chaudement.
Markus Knöpfli
Les bases de cette comparaisonEn fait, nous aurions dû faire cette comparaison
nous aurions volontiers utilisé les tarifs 2008, mais comme la Basler Zeitung et Metropool n'ont pas encore publié leurs nouveaux prix, nous utilisons ici les tarifs 2007 encore en vigueur. Nous avons cependant calculé les prix pour mille lecteurs (TLP) - dans la mesure où ils étaient disponibles - sur la base des prestations actuelles de Mach Basic 2007-2.Pour News, Cash Daily et .ch
les chiffres des contacts se basent en outre sur les données de l'éditeur. Il faut noter que Ringier part de 1,3 lecteur par exemplaire distribué pour Cash daily et y ajoute 12'000 contacts e-Paper. Pour News, les éditeurs concernés supposent (un peu pompeusement) deux contacts par exemplaire, tandis que Sacha Wigdorovits, l'initiateur de .ch, compte plus modestement 1,5 lecteur par exemplaire (LpE) pour son journal. A titre de comparaison, le Blick arrive à 2,9 LpE, 20 Minuten à 2,7 (sans augmentation du tirage en septembre), le Tages-Anzeiger à 2,4, la Mittelland Zeitung à 2,3, la Basler Zeitung à 2,0, la Berner Zeitung à 1,9 et aujourd'hui à 1,1 LpE. (mk) 
 
 
 

 
 
Fromage La Neue LGK à Berne et Zurich lance avec trois films pour Emmi le nouveau produit convenience Gerber Steak Fromage.  
Elle est à la fois décriée par les gourmets et très appréciée par le public : la légendaire fondue Gerber. Elle est aujourd'hui distribuée par Emmi, le premier fournisseur de produits laitiers en Suisse. La marque Gerber, chargée d'histoire, fait partie des marques les plus fortes sous l'égide d'Emmi Fondue SA. Les inventeurs de la fondue prête à l'emploi veulent maintenant y lancer un deuxième hit avec Gerber Steak Fromage. Avec ce produit rapidement préparé à partir des fromages suisses les plus appréciés, le gruyère et la raclette, Gerber veut également se positionner sur le marché en pleine croissance du fromage à cuire.La Neue LGK Berne/Zurich est responsable du lancement dans toute la Suisse. Trois spots TV ont été réalisés en collaboration avec Solid & Hallerfilm et le réalisateur Rainer Binz afin de faire connaître rapidement la marque. Par analogie avec le produit - une nouvelle forme de préparation pour les fromages suisses traditionnels - l'agence sert la tradition d'une manière différente. Dans chaque spot, un groupe folklorique chante une chanson populaire suisse que tout le monde connaît - mais pas avec ces mots. Sur les mélodies de "Det ännet am Bärgli", "Mir Senne" et "Là-haut sur la montagne", ils chantent des paroles sur le Gerber Steak Fromage. Les spots sont accompagnés d'une annonce dans le journal Coop.    
Andreas Panzeri

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée, bien connue dans différentes branches de l'industrie, atteint désormais même le secteur suisse de la communication. Avec "Web2Web", le portail de l'emploi Medienjobs.ch propose, en collaboration avec Werbewoche, une nouvelle combinaison d'annonces qui doit réunir les avantages d'un marché de l'emploi en ligne et la présence dans une newsletter par e-mail. Intégrées dans le newsmail de Werbewoche, les annonces d'emploi sont également prises en compte par les professionnels qui ne sont pas activement à la recherche d'un emploi. La nouvelle combinaison d'offres d'emploi s'adresse aux entreprises du secteur des médias et de la communication qui ont besoin d'une portée la plus large possible et spécifique au groupe cible.

L'agence bâloise OSW a conçu pour la société de marketing IP Multimedia (Suisse) une annonce spéciale pour le programme local du Gala des Guggen de Bâle. Le résultat est une présentation montrant un musicien de Guggen en tenue d'astronaute sur la lune, donc sans public. La manchette doit faire comprendre que la musique de guggen sans public est comme la publicité sans multimédia IP, a fait savoir OSW. La responsabilité principale de la présentation publicitaire globale d'IP Multimedia (Suisse) incombe à Spillmann/Felser/Leo Burnett. Responsable chez IP Multimedia :
Tanja Kretz-Sägesser (Project Manager Communication), Tamara Reding (Head of IPM, Bâle). Responsables chez Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW) : Michael Oswald (AD), Nadine Siegfried (conseil), René Fisch (texte).

Cet été, l'agence de publicité lyssoise In Flagranti a remporté le budget du Bieler Tagblatt lors d'une présentation concurrentielle. La campagne est maintenant lancée. In Flagranti positionne le Bieler Tagblatt comme un journal grâce auquel on sait ce qui se passe dans les environs, comme l'indique un communiqué de l'agence. Une première vague de publicité est consacrée au stade de Bienne, un projet de 250 millions de francs que le maire Stöckli a réussi à faire passer au parlement malgré une opposition de plus en plus faible. Dans un sujet, on se demande si le nouveau stade doit porter le nom de Stöckli. Deux campagnes de base de ce type sont prévues chaque année, avec des affiches, des annonces, des bannières, un spot télévisé local et un spot radio. En fonction de l'actualité, d'autres campagnes seront également lancées dans les localités environnantes. De nouveaux dépliants d'abonnement et de distribution matinale ainsi que des annonces occasionnelles et de remplissage ont également été créés pour le lancement.
Responsable chez In Flagranti :
Lorenz Schmid, Sue Buri, Yves Kamber (conseil) ; Marcel Wälti, Bettina Leiggener, Lorenz Killer (graphisme/direction artistique) ; Jon Andrea Florin, Simon Kümin (texte/concept).responsable au Bieler Tagblatt :
Marcel Geissbühler (directeur général des médias) ; Eveline Harder (responsable du marketing des lecteurs et de la communication) ; Catherine Duttweiler (rédactrice en chef).