Suite à des interventions de l'Association Presse Suisse et de certains éditeurs, la Remp a décidé de réexaminer son règlement concernant les certifications de tirages. Le règlement actuellement en vigueur a été établi en 2004 et complété en avril 2006 par un contrôle externe effectué par des sociétés fiduciaires. Selon un communiqué de l'Association Presse Suisse, les modifications suivantes sont prévues : Le tirage gratuit sera spécifié dans la saisie et dans la publication. Il y aura désormais les sous-catégories suivantes : Distribution à domicile, Distribution manuelle, Libre-service, Envoi à destination. L'envoi adressé à un groupe cible est rebaptisé "envoi ciblé". L'envoi à plusieurs groupes cibles changeants s'appellera désormais "envoi à destination alternée", mais il ne sera pas saisi. En outre, il n'y a plus de distinction entre la certification Wemf/SW et la confirmation Post. En revanche, toutes les attestations s'appelleront désormais "Attestation Wemf/SW" et feront l'objet d'une inscription aussi bien dans la base de données ASSP que dans le Bulletin REMP.
Le triage concernant le processus d'authentification doit désormais être réglé par la typologie de presse ASSP : les 1000 (presse quotidienne, hebdomadaire, dominicale) et les 2000 (presse grand public, financière, économique) sont contrôlés par des sociétés de contrôle externes (E&Y, PWC). Les titres peuvent choisir les sociétés d'audit qui seront sélectionnées. Dans la dernière phase du projet de révision du règlement, des critères supplémentaires sont évalués, qui doivent permettre aux petites maisons d'édition avec des titres de 1000/2000 d'être également contrôlées par la REMP. En outre, les titres à 3000 exemplaires (presse spécialisée) et les titres à 4000 exemplaires (presse professionnelle) seront contrôlés par la REMP. Ces titres seront en outre libres de décider s'ils souhaitent tout de même être contrôlés par les sociétés de contrôle. La conception définitive du modèle de prix et le calcul du business case sont encore en cours.

 Les organisations de distribution schaffhousoise et zurichoise Schazo et Zuvo mettent en commun leur distribution matinale dans une cinquantaine de communes des cantons de Schaffhouse, Thurgovie et Zurich. Zuvo, une filiale commune de NZZ et Tamedia, reprend à cet effet 50 pour cent des actions de Schazo à son propriétaire Meier & Cie, qui publie Schaffhauser Nachrichten. En contrepartie, la Schazo distribuera à partir du 1er janvier 2008 le Tages-Anzeiger et la Neue Zürcher Zeitung dans la région de Schaffhouse. Elle élargit en outre son offre le week-end avec la distribution de la NZZ am Sonntag, du Sonntagsblick et du Sonntagszeitung. Cette collaboration entraînera la suppression d'environ 5,5 postes dans le réseau de porteurs dans la région de Schaffhouse.
Avec cette collaboration, les deux organisations veulent continuer à développer leur offre et leur portée dans la distribution matinale dans le nord-est de la Suisse, comme l'indique un communiqué. En 2005 déjà, Zuvo avait repris la distribution du Winterthurer Landboten dans la région de Winterthour et du Thurgauer Zeitung en Thurgovie. En 2006, Zuvo a également intégré la distribution matinale de la société Prisma dans la région de Saint-Gall. Au total, après la coopération désormais convenue à Schaffhouse, Zuvo dessert environ 930 000 ménages dans le nord-est de la Suisse.

Le 7 novembre, la SGA avait lancé une campagne de teasing pour promouvoir le lancement national du nouveau grand format F24. La résolution qui sera affichée mercredi présentera de manière ludique aux annonceurs les avantages des nouvelles surfaces. L'agence zurichoise Publicis est responsable de la campagne d'affichage teaser. Selon un communiqué de la SGA, les travaux d'acquisition et de transformation pour le premier nouveau format depuis 20 ans avancent comme prévu. D'ici la fin de l'année, quelque 800 surfaces sont prévues dans une première étape. L'aménagement final du F24 d'ici deux ou trois ans prévoit un total de 2 000 surfaces. En raison de ses dimensions, le nouveau format se prête à un déploiement homogène sur l'ensemble du territoire, poursuit la SGA. Au 31 décembre de cette année, la société de publicité extérieure retirera de son offre toutes ses surfaces de douze mètres carrés.
Responsable chez Publicis :
Markus Gut (CD), Ralph Halder (AD), Nik Hodel (graphisme), Roy Spring (texte), Suzana Kovacevic (achat d'art), Christian Siegrist/Claudia Camenisch/Judith Schulte (conseil), Marcel Kohler/Andreas Caruso (production).

 
Magazine Le magazine Snowactive a fait l'objet d'un relooking complet de la rédaction et du design. 
Les contenus rédactionnels ont été clairement structurés et mis en scène de manière captivante et vivante pour les lecteurs grâce à de nouveaux éléments de design avec beaucoup d'images et moins de texte.Snowactive est le seul magazine de sports de neige de ce type en Suisse et paraît sept fois par an, de novembre à mai, avec un tirage de 62 000 exemplaires en allemand et 23 000 exemplaires en français. Il rend compte des tendances, des faits et des actualités dans le domaine du ski et des sports de neige au niveau national et international.
Le magazine atteint tous les membres de Swiss-Ski et est en outre disponible en kiosque et sur abonnement. L'agence de Corporate Publishing Brandl & Schärer est responsable de la relance, en étroite collaboration avec la rédaction et l'éditeur.
www.brandl.ch

Tirage L'association des éditeurs rend les certifications un peu plus transparentes et valorise en même temps la REMP.Une maison d'édition qui fait certifier ses tirages imprimés selon le règlement d'édition de la REMP peut désormais les désigner comme "certifiés REMP/SW" (où SW signifie Verband Schweizer Werbung) - qu'ils aient été contrôlés par des sociétés fiduciaires externes ou par la REMP elle-même. De plus, toutes les éditions certifiées seront à l'avenir publiées dans le bulletin de la Wemf et enregistrées dans la banque de données ASSP. C'est ce qu'a décidé l'association Presse Suisse. Jusqu'à présent, il y avait une inégalité de traitement. En effet, selon le règlement de 2004, la presse quotidienne, hebdomadaire et dominicale ainsi que la presse grand public, financière et économique devaient faire vérifier leurs tirages par des sociétés externes, ce qui demandait plus de travail, mais en contrepartie, leurs titres étaient également inscrits dans le Bulletin REMP et dans la banque de données ASSP. La presse spécialisée et professionnelle ainsi que les autres titres pouvaient certes se faire contrôler par la REMP, mais ils n'apparaissaient que sur une liste interne à l'intention de la Poste (appelée "confirmation de la Poste").Cette inégalité de traitement a pris fin à partir de 2008. L'Association Presse Suisse a adapté le règlement de dépôt en conséquence. Les différentes procédures d'authentification par des sociétés externes ou par la Remp restent toutefois en vigueur. Mais désormais, la presse spécialisée et professionnelle peut également choisir la variante la plus chère. Et un autre point a été modifié : Le tirage gratuit d'un titre est désormais indiqué selon les catégories suivantes : diffusion dans les ménages, distribution manuelle, libre-service et envoi à destination (ce dernier remplaçant l'ancien envoi adressé). Cela convient notamment à la presse professionnelle et spécialisée.    
Markus Knöpfli

Werbewoche du 8 novembre 2007 : Andy Hostettler quitte donc le bsw avec son agence TBWA. Est-ce parce que cela perturbe le statu quo ? Ou parce qu’il veut faire des économies ? On peut toujours spéculer. Le fait est que le bsw ne se contente bien sûr pas uniquement de s’occuper des règles (qui peuvent d’ailleurs s’avérer très utiles de temps à autre sur un marché qui fonctionne bien et faciliter certaines discussions tant pour les agences que pour les donneurs d’ordre), mais s’engage également fortement, par exemple, dans la formation continue (école créative ADC/BSW, séminaires intensifs sur la planification stratégique et le cross-média, ateliers sur les techniques de négociation, la rédaction de contrats, formation type en formation commerciale de base, etc.).
bsw leading swiss agencies défend les intérêts et les préoccupations des agences auprès de toutes les instances professionnelles, des médias et des donneurs d'ordre. Être membre de bsw n'est donc pas seulement une formalité, mais aussi un acte de solidarité envers ses confrères du secteur, dans un marché où la concurrence est de plus en plus rude.
bsw leading swiss agencies veille à la transparence et à l'équité sur le marché. À cet effet, il existe notamment le Code moral du bsw et le Pitch-Guide. Les membres s'y engagent à adopter un comportement équitable et transparent tant entre eux que lors des présentations dans le cadre d'appels d'offres.
Et voici (pour la première fois depuis 5 ans) le classement. Les donneurs d'ordre peuvent ainsi voir quelle est la taille réelle de leurs agences partenaires actuelles ou futures et de quelles ressources elles disposent. TBWA brille toutefois par son absence. L’agence a refusé de participer au classement et, après sa publication, s’autoproclame désormais, sans preuve à l’appui, parmi les cinq meilleures agences. C’est certes peu conventionnel, mais aussi injuste. Pour le bsw, TBWA n’est clairement pas une agence du top 5 – du moins pas tant que l’agence n’aura pas fait preuve de transparence et fourni les chiffres correspondants à l’association.
Dans un esprit de solidarité et de transparence, TBWA est chaleureusement invitée à reconsidérer sa décision de quitter le bsw et à s'engager à nouveau activement, aux côtés des autres agences, en faveur du développement du secteur.
Walter Merz, directeur général de bsw leading swiss agencies

Formation continue Près de 1700 personnes ont participé au premier cours en ligne "Corporate Publishing" de La Poste Suisse. Près de 1700 personnes ont participé au premier cours en ligne "Corporate Publishing" de La Poste Suisse. Andrea Hirschi, chef de produit pour les cours en ligne de la Poste, considère ce chiffre comme un grand succès. D'autant plus que les participants n'ont pas seulement appris leurs connaissances en plusieurs leçons, mais les ont également prouvées lors d'un examen final en ligne. Le cours a été co-développé par des membres suisses du FCP. Avec la fin du cours CP, Hirschi a reçu la nouvelle que la série complète de cours de la Poste suisse avait reçu le label Comenius EduMedia 2007 dans la catégorie formation économique et commerciale. Avec cette distinction, la "Gesellschaft für Pädagogik und Information" de Berlin honore chaque année des produits multimédias didactiques particulièrement réussis. Dans le cas de La Poste Suisse, les jurés ont fait l'éloge de l'aspect pratique et de la compréhensibilité des cours.
Le cours de Corporate Publishing n'est pas le seul à être honoré : la Poste organise au total neuf cours en ligne gratuits. Parmi les thèmes abordés, on trouve le marketing par e-mail, la rédaction de lettres publicitaires, les événements et les salons, la gestion des adresses ou le marketing téléphonique.
Forum de l'édition d'entreprise

La direction de l'entreprise LZ Medien Holding à Lucerne s'agrandit au début de l'année : Thomas Bornhauser, rédacteur en chef de la Neue Luzerner Zeitung et de ses éditions régionales, rejoint l'organe opérationnel suprême. Âgé de 52 ans, M. Bornhauser a été rédacteur en chef de la Luzerner Zeitung de 1993 à 1995 et dirige le plus grand quotidien de Suisse centrale depuis sa fusion avec la LNN. En intégrant le rédacteur en chef dans la direction de l'entreprise, il souhaite donner plus de poids au journalisme au sein de l'entreprise de médias, a déclaré le CEO et délégué du conseil d'administration Erwin Bachmann, cité dans un communiqué. Bachmann continue de présider la direction de l'entreprise.
Chez l'imprimeur de labeur Multicolor Print à Baar, Daniel Ettlinger remplacera début 2008 le directeur actuel Anton Schaller, qui prendra sa retraite fin février 2008 (voir
). Il prendra également la succession de Schaller à la direction de l'entreprise. Comme jusqu'à présent, Jürg Weber, directeur de la Neue Luzerner Zeitung, ainsi que Jörg Schnyder, CFO et directeur de LZ Management, sont membres de la direction de l'entreprise ; Jörg Schnyder reste suppléant du CEO.
Le cadre restreint du groupe LZ reçoit en outre du renfort : Joachim Freiberg, directeur de Radio Pilatus, ainsi que Heinz Meyer, directeur des ventes du service interne et directeur adjoint de Multicolor Print, rejoignent l'équipe de direction.
Légende de la photo :
La nouvelle direction de LZ Medien Holding (de gauche à droite) : Jürg Weber, Thomas Bornhauser, Erwin Bachmann, Daniel Ettlinger, Jörg Schnyder

 
Editions américaines Les journaux américains acceptent de réduire leur tirage si cela leur permet de faire des économies. Année après année, l'Audit Bureau of Circulations (ABC) américain publie de nouvelles statistiques alarmantes qui indiquent une baisse continue des tirages des quotidiens. Année après année, la presse prend également le train en marche et cite des experts qui prédisent la mort prochaine de toute la branche. Mais dans les étages commerciaux de nombreux grands journaux américains, comme le Los Angeles Times, le Chicago Tribune ou le San Francisco Chronicle, une nouvelle conviction s'est installée : Cessez de courir après chaque abonné et provoquez délibérément des pertes de tirage là où cela permet en fin de compte de faire des économies.
"C'est une stratégie de survie raisonnable pour les journaux", juge Colby Atwood, président de la société de conseil en presse Borrell Associates. "Ils cherchent moins à renforcer le tirage en termes de quantité qu'en termes de qualité". Le tirage est souvent limité là où la distribution dans la vaste Amérique s'avère géographiquement difficile. Les éditeurs préfèrent se concentrer davantage sur les structures démographiques de leurs zones de diffusion et tentent de faire comprendre aux annonceurs que leur lectorat pourrait être particulièrement convoité par certains marketeurs, ce qui signifie à son tour qu'ils peuvent demander des prix plus élevés pour les annonces - bien que le tirage soit légèrement plus faible.
Les éditeurs se tournent ainsi vers une source de revenus qui a toujours été la plus importante pour eux : les annonceurs. En effet, en moyenne, 80 pour cent du chiffre d'affaires d'un journal aux Etats-Unis provient de la publicité et seulement 20 pour cent des abonnements. "Les éditeurs visent une plus grande pénétration dans les régions qui sont particulièrement importantes pour eux", explique Atwood pour expliquer la tendance à la réduction qualitative de la taille.
Des journaux comme le Dallas Morning News, qui appartient au groupe Belo, limitent depuis environ un an leur distribution à un rayon de 200 miles. Belo, qui poursuit une stratégie similaire avec ses trois autres journaux, économise ainsi environ huit millions de dollars par an. Les journaux américains ont vendu environ 10 pour cent de journaux en moins par rapport à l'année 2000 et ont donc dû faire face à une perte de tirage de 1,3 pour cent par an. Comparé à l'industrie des magazines, il s'agit toutefois d'une "évolution lente" selon Jason Klein, président de l'association marketing National Newspaper Network (NNNLP). En effet, le tirage de l'industrie des magazines a baissé de 27 pour cent au cours des 25 dernières années, alors que celui des journaux n'a diminué que de 11 pour cent.
Cette nouvelle pratique permet également aux éditeurs de réaliser des économies considérables en matière de marketing. Alors que l'on accordait autrefois de généreuses réductions aux nouveaux abonnés, on préfère aujourd'hui s'en débarrasser, car les coûts qui y sont liés n'en valent pas la peine. Des cibles de distribution autrefois si convoitées, comme les hôtels, les hôpitaux ou les écoles, où les journaux étaient souvent distribués gratuitement, ne sont plus considérées comme attrayantes pour les éditeurs, car les journaux ne sont souvent pas lus du tout.
Concentration sur des cercles de lecteurs homogènes et bien documentésSelon l'association de journaux Newspaper Association of America (NAA), le recrutement d'un nouvel abonné coûte aujourd'hui 68 dollars, soit deux fois plus qu'il y a cinq ans. Mais ces nouveaux lecteurs ainsi recrutés sont généralement difficiles à fidéliser et quittent rapidement le journal une fois la période d'escompte terminée. Le Los Angeles Times en particulier est considéré comme un précurseur dans la branche, qui ne fait pratiquement plus de promotions ou d'autopromotion et préfère s'appuyer sur une base de lecteurs fidèles.
"Le tirage n'est plus un instrument de mesure important que pour les entreprises qui insèrent de la publicité dans les journaux. Ou pour les journalistes qui ont appris à l'école que seul le tirage compte", déclare Bill Murray de l'association des journaux NAA. Il fait remarquer que les éditeurs mesurent de plus en plus le nombre de lecteurs plutôt que le tirage. Comme les lecteurs de qualité des journaux, qui lisent réellement les produits et appartiennent à une certaine démographie, sont de plus en plus importants, 500 journaux ont déjà commencé à fournir à l'ABC non seulement les chiffres de tirage, mais aussi des données démographiques. Depuis début novembre, elles sont également consultables par les annonceurs sous le titre Audience-Fax.
David Cole, rédacteur en chef de la publication sectorielle NewsInc, fait remarquer que toute une série de journaux ont longtemps entretenu ce qu'il est convenu d'appeler une "vanity circulation", c'est-à-dire un morceau de tirage destiné uniquement à des fins de représentation.
"Des journaux comme le Baltimore Sun, par exemple, ne distribuaient leur journal à Anapolis, la capitale de l'État du Maryland, que pour donner l'impression aux législateurs locaux qu'ils avaient une présence dans la capitale de l'État, même si personne n'y était abonné", explique Cole. "Une pratique coûteuse dont les annonceurs se moquent éperdument".
Gerti Schön, New York

 
Quatre questions à Norbert Küpper, fondateur du prix et graphiste de presse. 
WW : L'European Newspaper Award en est à sa neuvième édition en 2009. Pourquoi vous lancez-vous chaque année dans l'énorme travail que représente l'organisation d'un tel concours ? Norbert Küpper :
Je pense que le journal papier a encore un potentiel de développement. Des exemples issus de la Scandinavie, des Pays-Bas, de la Grande-Bretagne et de l’Espagne peuvent également être transposés dans l’espace germanophone et contribuer ainsi à faire évoluer le média qu’est le journal. Dans les catégories « Concept » et « Innovation », nous essayons également de prendre davantage en compte les idées relatives au contenu. Le concept de nos journaux actuels a en effet vu le jour dès la fin du XIXe siècle. Il serait tout à fait possible d’explorer de nouvelles voies ou, à tout le moins, de rassembler les meilleures idées issues de nombreux journaux afin de faire évoluer son propre journal. Où se situe donc la Suisse par rapport au reste de l’Europe ? La presse écrite est profondément ancrée dans la tradition culturelle des pays européens. C’est pourquoi les journaux européens se distinguent davantage les uns des autres que, par exemple, les journaux américains. Je qualifierais les journaux suédois et norvégiens de précurseurs en matière d’utilisation des images. Les journaux suisses se démarquent de la concurrence par leur clarté visuelle. La typographie est très soignée et la mise en page est parfaite. Il leur manque toutefois, par rapport à la moyenne européenne, une utilisation percutante des images. Cela vaut d’ailleurs également pour l’Allemagne et l’Autriche.
Quelles sont les raisons de ces différences dans l'utilisation des images ? Dans l'espace germanophone, la tradition veut que les rédacteurs s'occupent eux-mêmes de la mise en page de leurs articles. On devient journaliste parce qu'on s'intéresse à la langue, parce qu'on sait bien écrire. Il est donc compréhensible que l'on donne la priorité au texte. Les images ont alors tendance à être plus petites.
Quels journaux avez-vous conseillés ces derniers temps ? En mars 2007, j'ai remanié la section publicitaire du groupe de presse WAZ et élaboré une campagne publicitaire pour les différents marchés publicitaires de ce groupe. Fin 2006, j’ai repensé la mise en page du magazine spécialisé Automotive News Europe et, en septembre de cette année, celle du Mindener Tageblatt.

Bijoux KSB/SJ a conçu pour Bucherer la campagne d'image "Ladies & Gentlemen" ainsi qu'une campagne de produits pour la ligne de bijoux "Lacrima". 
La mode va et vient, mais le style et l'élégance classique restent. C'est pourquoi ce thème est au cœur de la nouvelle campagne d'image du leader de la branche Bucherer. L'agence Krieg Schlupp Bürge/ Springer & Jacoby a formulé le message principal : "Seuls le style et le niveau soulignent l'élégance des dames et des messieurs". Pour l'instant, six nouveaux sujets ont été créés, qui représentent des personnes au caractère bien trempé et au style sûr. Celles-ci accentuent leur goût raffiné avec des objets précieux de Bucherer. Car pour eux, le luxe est une attitude, raison pour laquelle ils ne se soumettent pas à une tendance à court terme.
Cette attitude est soulignée par le CD Uwe Schlupp et la parolière Judith Stoletzky par des gros titres qui prennent position tantôt de manière pointue et concise, tantôt de manière sèche et froide, témoignant du plus grand understatement. Par exemple, avec un subtil regard latéral sur la scène médiatique : "De nos jours, chaque femme pense avoir du style. Mais laquelle a encore du style ?" Ou encore : "L'esprit d'une femme devrait toujours être un peu plus brillant que ses bijoux". Et enfin, de manière socialement éclairée : "Il est regrettable que le gentleman fasse partie des espèces en voie de disparition".
Pour cette campagne, KSB/SJ a fait appel à la photographe vedette Mary McCartney. Ses portraits-palmarès sont ornés de noms illustres comme Kate Moss, Lou Reed et Jude Law. Et pour le mariage de Madonna et Guy Ritchie, c'est également Mary McCartney qui était exclusivement derrière l'objectif. "Elle a démontré son talent à capturer des personnalités fortes lors de plusieurs journées de shooting à Londres pour Bucherer", rapporte fièrement Christoph Bürge, responsable du service conseil.
La campagne d'image est présente à l'international à partir de novembreEn même temps, KSB/SJ a lancé une nouvelle campagne de produits pour Bucherer. La nouvelle ligne de bijoux en diamants "Lacrima" y est présentée. "Un bijou unique mérite une publicité glamour", tel était le concept de l'agence. C'est pourquoi la nouvelle ligne de bijoux doit être lancée avec un spot TV aussi "extravagant que sensuel et raffiné". Le rôle principal est tenu par une diva glamour comme on en trouve dans les livres. Son élégance rayonnante lui confère une apparence si incomparable qu'elle suscite une envie sans bornes même chez son reflet dans le miroir, comme le montre le spot grâce à des astuces cinématographiques. Deux sujets d'affiches et d'imprimés érotiques et passionnés accompagnent le spot. Là aussi, KSB/SJ a voulu miser sur des noms connus pour sa collaboration. Le mannequin de Lacrima, Anna Tokarska, a déjà brillé sur de nombreux podiums du monde entier. Elle a ainsi défilé pour les créateurs de mode Vivienne Westwood et Valentino.
Son nouveau film pour Bucherer a été réalisé par Harry Patramanis. Il est internationalement connu pour ses films dans le monde du luxe. Enfin, c'est la très demandée Suédoise Asa Tallgard, qui a déjà travaillé pour de grands noms tels que French Vogue, Elle ou Plaza International, qui a agi en tant que photographe.
Le spot pour "Lacrima" ainsi que les sujets d'affiches et d'imprimés seront également visibles dans toute la Suisse à partir de novembre.
Andreas Panzeri

 
Montres McCann Erickson remporte avec son client Jaermann & Stübe un prix pour la meilleure publicité horlogère. 
Avec sa campagne pour la montre de golf de Jaermann & Stübi, McCann Erickson remporte le "Prix Suisse de la campagne horlogère 2007". Ce prix créatif a été créé à l'initiative de Ringier Romandie, avec le soutien de l'Art Directors Club Suisse, Keystone, BSW ainsi que L'Unil. Ce nouveau prix récompense la créativité, la précision et l'innovation dans la publicité des fabricants de montres suisses. Les trois annonces présentées par McCann Erickson ont été récompensées par le jury pour les meilleurs textes. L'Award de la meilleure campagne a été décerné à Patek Phillipe et l'Award des meilleures photos à Bedat & Co.
McCann Erickson est la première agence à travailler pour Jaermann & Stübin. Le responsable de la campagne est le CD Peter Rettinghausen. Les textes qui viennent d'être primés ont été écrits par Chantal Panozzo.
Les montres de golf Jaermann & Stübi sont fabriquées par des horlogers hautement qualifiés dans la tradition du 19e siècle, mais à l'aide d'outils et de techniques de pointe. Les modèles sont fabriqués en très petites séries et à la main dans les vallées horlogères du Jura. Les montres sont distribuées en Suisse ainsi que par des revendeurs sélectionnés en France, en Allemagne et aux Etats-Unis.
Les propriétaires de l'entreprise, Pascal Stübi et Urs Jaermann, se sont rencontrés lors d'un séminaire sur la stratégie de communication. L'expérience de Stübi dans la fabrication de montres et le rêve de Jaermann ont débouché sur une passion commune pour une montre de golf dans le segment du luxe. Les deux hommes ont découvert cette niche de marché parce qu'Urs Jaermann est "le premier à admettre ouvertement qu'il n'est pas un joueur de golf doué". Si c'était le cas, il n'aurait en effet jamais développé la montre de golf Jaermann & Stübi. En tant que joueur moyen, Jaermann considérait que le comptage des coups se faisait souvent au détriment de la concentration pendant le jeu. Le comptage plutôt fastidieux des coups et le calcul du score, associés à l'amour des montres de valeur, ont été à l'origine de l'idée de la montre de golf Jaermann & Stübi. Dix ans plus tard, elle est devenue réalité.    
Andreas Panzeri