L'Euro 08 ne passe pas inaperçu dans le programme de divertissement de la télévision suisse : Le dimanche 20 janvier, l'émission de quiz "Euro 2008 - Le grand duel des villes" sera lancée sur la chaîne principale SF1. Six émissions du dimanche soir seront consacrées à la recherche de la meilleure ville hôte, comme l'a annoncé l'ATS jeudi. Des équipes des huit villes hôtes de l'Euro en Suisse et en Autriche s'affronteront. Les questions du quiz porteront d'une part sur les 16 pays qualifiés pour l'Euro, mais aussi sur les particularités des villes organisatrices. La finale aura lieu le 24 février.Il sera également question de football dans la deuxième saison de l'émission "Der Match", dans laquelle une équipe de célébrités entraînée par le footballeur Gilbert Gress affrontera en finale d'anciennes gloires du football. Selon l'ATS, l'Autriche, partenaire suisse de l'Euro, s'est laissée convaincre par la première saison de l'émission de cette année et a repris le concept de l'émission pendant l'année de l'Euro.
En cette année d'Euro 08, SF a également quelque chose à proposer aux petits : Dans l'émission de divertissement sur le football "Kids am Ball", qui sera diffusée en avril et en mai sur SF2, des enfants de toute la Suisse alémanique se mesureront dans différents jeux de ballon. Les 20 gagnants pourront entrer dans le stade en tant qu'Escort-Kids lors de l'Euro 08 en compagnie d'un joueur.

Début 2008, Christine Rennhard sera la nouvelle directrice d'édition de l'Aargauer Zeitung et du titre Sonntag. Elle siègera au sein de la direction élargie du groupe AZ Medien. Rennhard succède à Sabine Galindo. Christine Rennhard, 44 ans, est conseillère indépendante en communication et en entreprise depuis 2002. Cette spécialiste du marketing et de l'édition, qui a obtenu un diplôme post-grade de Corporate Communication Manager, a travaillé de 1999 à 2001 comme chef de projet chez Ringier dans le domaine des nouveaux médias. De 1995 à 1998, elle a été directrice d'édition chez Habegger Verlag à Zurich ainsi que vice-directrice et membre de la direction de la maison mère Vogt-Schild/Habegger Medien à Soleure. De 1989 à 1994, elle a travaillé comme chef de produit puis comme directrice d'édition du Schweizerischer Beobachter.

 
Raumtechnik Sulzer, Sutter a conçu une nouvelle image de marque pour la société Walter Meier, qui s'est fortement élargie. 
Dans le cadre d'un vaste processus de restructuration et de rebranding, la nouvelle marque d'entreprise Walter Meier a donné naissance au fournisseur suisse leader dans tous les domaines du climat ambiant. Des noms connus jusqu'à présent comme Oertli Service, Vescal ou AxAir Kobra se présentent désormais sous le nom de Walter Meier.Sulzer, Sutter met en avant la nouvelle force sur le marché avec la compétence et le service déjà bien rodé dans tous les domaines du climat ambiant. Les techniciens de service de Walter Meier sont envoyés avec leur véhicule dans le désert, dans l'Arctique et dans la steppe pour lutter contre un climat intérieur trop chaud, trop froid ou trop sec. Les publicitaires autour du stratège Sven Oeschger et du CD Michael Kathe veulent dire par là que ceux qui y parviennent y parviendront aussi en Suisse. En effet, sous nos latitudes aussi, il faut de plus en plus souvent faire face à des climats intérieurs chauds en été ou froids et secs en hiver.
La campagne à grande échelle a débuté en novembre dans la presse dominicale et sera suivie d'annonces dans la presse spécialisée et professionnelle. Parallèlement, les clients et les partenaires commerciaux seront informés par un mailing.
Sulzer, Sutter travaille depuis deux ans pour Walter Meier et s'occupe pour ce client de toute la publicité en Suisse.
Walter Meier est un groupe industriel et de services présent dans le monde entier et spécialisé dans la climatisation et la fabrication. En 2006, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 800 millions de francs suisses avec environ 1800 collaborateurs. Walter Meier a été fondée en 1937 à Zurich en tant qu'entreprise commerciale de machines-outils et a été développée à partir de 1972 par Reto E. Meier pour devenir un groupe avec des sites dans 8 pays et des représentations dans 75 pays. Les actions de Walter Meier sont cotées à la SWX Swiss Exchange.   
Andreas Panzeri

 
Internet Reto Hartinger veut dissiper la peur des entreprises face au contenu généré par les utilisateurs. 
WW : Le Web 2.0 modifie le comportement des utilisateurs. Qu'est-ce qui attend les entreprises et leurs marques ? Reto Hartinger :
Les contenus générés par les utilisateurs vont de plus en plus préoccuper les entreprises. Elles doivent se demander comment s'ouvrir au public en ligne. Aujourd'hui, nous pouvons déjà observer que les contenus et les commentaires des blogueurs influencent considérablement le choix des thèmes par les rédactions.
Ne surestime-t-on pas cette tendance et le Web 2.0 ? Je ne pense pas. Nous ne pouvons pas nous soustraire à cette évolution. Il existe de nombreux exemples qui montrent que les communautés deviennent plus importantes pour les entreprises. Les entreprises s'ouvrent, font évaluer leurs produits et acquièrent ainsi des connaissances importantes pour développer des innovations. En Suisse aussi, personne ne peut y échapper.
Qu'est-ce qui rend les communautés si précieuses ? Prenons l'exemple de Facebook, une plate-forme communautaire américaine. Du point de vue de la technologie, il n'est pas difficile de reproduire le site. Le développement ne coûterait pas grand-chose. Mais Facebook a été évalué à 15 milliards de dollars. Ce n'est pas la technologie qui a un prix. Ce ne sont pas non plus les contenus, mais les utilisateurs qui passent leur temps sur le site et s'y connectent.
Existe-t-il des exemples suisses qui fonctionnent comme Facebook ? Il y a encore peu de sites en Suisse qui ont fait l'expérience du réseau participatif. Les exploitants de Travel.ch ou Facts.ch sont des exemples suisses. Les exploitants de ces plates-formes parleront de leurs expériences en tant qu'intervenants lors de la prochaine conférence de briefing sur Internet.
Quels sont les thèmes abordés lors de cet événement?les experts suisses parleront de leurs expériences avec les commentaires en ligne et de la culture de discussion des communautés en ligne. Mais ils raconteront aussi comment, en Suisse, il est possible d'obtenir une masse critique d'utilisateurs pour un projet.
Entretien avec le journaliste : Rédaction
Club des responsables InternetAu cours des événements du briefing Internet
la Guilde suisse de l'Internet se réunit. En font partie ceux qui dirigent des projets Internet au niveau des cadres. Le club se définit comme un groupe d'échange d'expériences qui se réunit chaque mois et traite de thèmes Internet pertinents. Le club compte environ 500 membres.
Prochaine conférence :
"User Generated Content - Ne pas avoir peur du client". Le web participatif offre de grandes opportunités. L'engagement des utilisateurs envers le site est plus important. Ils reviennent donc plus souvent : ils évaluent les offres, génèrent eux-mêmes des contenus et rendent ainsi les sites plus précieux. Cela entraîne également de nouveaux problèmes. Quatre intervenants de
sites suisses renommés montrent les problèmes et les succès qu'ils rencontrent.
Date
22. 11. 2007Temps :
15h00 - 19h15Lieu :
NZZ, FalkenstrasseCoût :
Fr. 95.- pour les membres, Fr. 240.- pour les non-membres
En savoir plus
ici

La Cour fédérale de justice allemande nous préserve d'un éventuel retrait des photos de célébrités. Elle a décidé mardi que les célébrités ne peuvent pas faire interdire préventivement les photos de presse sur leur vie privée. La raison de ce jugement était une plainte de Franziska "Goldfranzi" van Almsick. Elle a subi le même sort cruel que notre ministre des médias Moritz Leuenberger : un journal a pris plaisir à montrer des photos de l'ancienne nageuse en maillot de bain. Son compagnon a également été photographié. Le couple avait été photographié en secret pendant ses vacances à la plage et en train de se promener en ville en Sardaigne, comme le rapporte le Frankfurter Allgemeine Zeitung. Van Almsick avait alors obtenu que les maisons d'édition défenderesses ne diffusent pas à nouveau les photos déjà publiées. Mais cela ne lui suffisait pas : elle a également exigé que les maisons d'édition renoncent à l'avenir à montrer des photos de son quotidien privé. Les juges de Karlsruhe ont mis un terme à cette demande : Il n'est pas possible de déterminer à l'avance si Almsick a droit à l'interdiction de publier des images similaires. Dans chaque cas, il faut mettre en balance l'intérêt du public à être informé et l'intérêt de la personne photographiée à voir sa vie privée protégée. Que sommes-nous donc contents - après tout, nous comptons sur le fait que nous pouvons égayer notre triste quotidien de non-célébrités avec des photos de Boris Becker et de sa nouvelle flamme, de Britney Spears chez Starbucks ou de Martina Hingis chez Sprüngli.

 
René Worni sur l'équilibre fluctuant des forces.Nous nous souvenons : à l'automne 2004, la NZZ et PubliGroupe ont annoncé leur coopération. A l'époque, on disait que l'accord, qui avait fait l'effet d'un tremblement de terre, ne laissait aucune pierre sur l'édifice dans les médias de l'agglomération zurichoise. La NZZ avait réussi, pour ainsi dire du jour au lendemain, à s'attacher trois journaux régionaux zurichois très convoités et à rassembler d'autres titres appartenant déjà au groupe, comme le St. Galler Tagblatt ou la Neue Luzerner Zeitung, au sein de la Freie Presse Holding, créée à cet effet. Le credo de la NZZ était de soutenir et d'encourager l'indépendance de la presse régionale et, comme à son habitude, on se prélassait avec sophistication à la lumière d'un sauveur de la diversité de la presse. Un modèle de collaboration rédactionnelle, appelé Pressenetz, permettrait en outre à la presse régionale d'échanger des contenus à des prix avantageux et garantirait que les rédactions ne soient pas vidées jusqu'à l'os. Devant tant d'intelligence, le concurrent Tamedia semblait stratégiquement à l'écart. Avec la construction de ses propres rédactions régionales, Tamedia a eu recours à des moyens robustes contre les journaux régionaux afin de sortir progressivement de la défensive.
Et aujourd'hui ? Les lieux ont changé, les concurrents aussi, et avec eux l'équilibre des forces. Tamedia a racheté Espace et va - qui l'eût cru - former, en association avec la Basler Zeitung, un bassin de regroupement pour les médias qui en font partie, au cœur de ce qui sera probablement la plus grande plateforme médiatique suisse sur Internet, avec un nouveau placement dans le maquis actuel des journaux gratuits. Apparemment, Tamedia a appris des choses importantes, notamment grâce à la compréhension stratégique de la Falkenstrasse. On maîtrise désormais toutes les nuances des coopérations imaginables, tant que les deux parties en profitent. Le plus fort n'a pas besoin de s'approprier immédiatement son partenaire.
Aujourd'hui, c'est la NZZ qui se trouve à l'écart et qui doit réfléchir à ce qu'elle veut faire face à la croissance fulgurante du pouvoir de marché des Werdsträssler. Le fait qu'elle soit dans le même bateau que Publicitas peut en outre apparaître à certains comme un défaut de beauté. Pour de nombreux éditeurs, la P n'est plus sexy, ils suivent aujourd'hui leur propre voie s'ils veulent proposer des offres attrayantes au secteur publicitaire.
> René Worni, rédacteur

 Spillmann/Felser/Leo Burnett et Publicis Zurich ont remporté le prix créatif allemand "Die Anzeige". Les agences peuvent se réjouir de recevoir chacune une "Anzeiger" de bronze. SFLB a reçu le prix pour sa campagne "Was, wenn" pour le Tagesanzeiger. Deux autres travaux de Spillmann/Felser/Leo Burnett avaient réussi à se hisser sur la liste des finalistes : la campagne Helvepharm "Das bescheidene Pharmaunternehmen" ainsi que l'annonce "Wandtafel" pour Helvetas.
Publicis a remporté le prix pour les annonces de blocs de bois pour Pastorini.
L'or a été décerné à "Post-it" pour Doppelherz Lecithin de Scholz & Friends Hambourg ainsi qu'à la série "Outstanding Talents" de Jung von Matt Hambourg pour le Konzerthaus Dortmund.

Appareils auditifs La soprano zurichoise Noëmi Nadelmann ne se produira pas seulement en novembre dans une gigantesque mise en scène de "La Traviata" au Hallenstadion de Zurich. Ces jours-ci, on a également pu l'entendre à la gare centrale de Zurich. Ou plutôt de ne pas l'entendre. Car Nadelmann a chanté dans une boîte en verre insonorisée. Avec cette action, Phonak voulait démontrer ce que vivent les personnes sourdes lorsqu'elles ne peuvent pas compter sur la technologie moderne de Phonak. 

 Swisscom Broadcast veillera à ce que nous puissions regarder le football à la télévision l'année prochaine pendant le championnat d'Europe : Elle livrera les signaux de télévision enregistrés dans les quatre stades suisses et autrichiens au centre de transmission international de l'UEFA à Vienne. De là, la diffusion se fera dans le monde entier. Le mandat comprend la gestion complète et le contrôle de la qualité de la transmission des signaux. En Suisse, le transport est assuré par le réseau de Swisscom Fixnet. En Autriche, les prestations de réseau sont assurées par le partenaire autrichien de l'Uefa.

 
Changement structurel Il y a tout juste un an, Lang, Gysi, Knoll est devenu la Nouvelle LGK.  
WW : Qu'est-ce qui s'est développé depuis lors derrière le nom de Neue LGK?André Benker :
Le nom Neue LGK signifie que l'agence Lang, Gysi, Knoll se présente, après son nouveau départ, avec de nouvelles personnes, de nouveaux propriétaires et deux nouveaux sites. Hans Tanner et moi-même avons rejoint l'équipe en tant que nouveaux partenaires. La Neue LGK a ouvert un bureau à Zurich en ce mois d'août. A Berne, nous avons également emménagé dans de nouveaux locaux à la mi-septembre. Tant à Zurich qu'à Berne, les deux bureaux sont à deux minutes à pied de la gare. C'est pourquoi nous disons : La Neue LGK est une agence de communication, une équipe de 23 collaboratrices et collaborateurs, une infrastructure, une direction et deux bureaux.Qu'est-ce qui vous a attiré dans cette structure de Lang, Gysi, Knoll?Hans Tanner :
André Benker et moi nous connaissons depuis longtemps grâce à l'ADC. Nous avons toujours discuté de la manière dont nous pourrions travailler ensemble. L'occasion s'est alors présentée de faire quelque chose de nouveau ensemble à partir de LGK.André Benker :
Nous nous complétons parfaitement. Il parle un peu plus (il est aussi semi-cubain). Je parle un peu moins (je suis aussi d'ici). Je suis parolier, il est AD. L'idée était de construire quelque chose ensemble, mais pas de partir de zéro. Nous avons analysé quelques options. Lang, Gysi, Knoll était l'agence avec laquelle nous voyions de loin le plus grand potentiel de complémentarité et donc le plus grand avenir évolutif. Nous connaissons l'histoire et les gens de l'agence, car nous avons tous deux travaillé en tant que freelance pour l'ancienne LGK et nous nous comprenons très bien sur un plan humain. Ce qui était et reste presque le plus important pour nous. Pourquoi précisément LGK?Benker :
Lang, Gysi, Knoll a une structure très sérieuse et solide, elle est sur le marché depuis longtemps et est surtout forte dans le conseil ainsi que dans la planification stratégique. C'est cette complémentarité que nous recherchions. C'est là que nous pouvons apporter notre contribution en tant que créatifs. Une création de qualité et pertinente nécessite impérativement des conseils et une stratégie solides. Nous le savons tous les deux. Tanner :
André et moi venons de grandes agences et avons appris notre métier dans de grandes histoires. Mais nous voulons tous les deux travailler dans un environnement que nous pouvons influencer et qui est comme nous le voulons. Nous voulons développer des solutions de communication globales au sein d'une équipe de personnes engagées, talentueuses et motivées, dans laquelle le "chef" est toujours assis à la table et pas seulement lors des présentations finales. Comment la nouvelle LGK sera-t-elle positionnée à l'avenir?Tanner :
Nous voulons faire une communication exceptionnelle, avec une idée pertinente, car nous savons que c'est la seule façon de faire bouger les choses sur le marché aujourd'hui. Nous voulons travailler pour des clients qui pensent de la même manière. Benker :
Une bonne idée de communication ne se contente pas d'attirer l'attention. Elle doit en même temps transmettre les avantages du produit ou du service pour le client. Pour trouver cette utilité pertinente et prometteuse pour le client, une étroite collaboration et une confiance mutuelle entre l'agence et le client sont nécessaires.Quelle sera la taille de la nouvelle LGK ? Benker :
Nous voulons grandir, mais qualitativement avant quantitativement. Notre effectif actuel est de 23 personnes. Mais en fin de compte, nous voulons avoir la taille nécessaire pour pouvoir faire notre travail de manière professionnelle. Nous voulons pouvoir traiter de gros mandats comme CPT ou la Poste dans toute leur complexité. Nous avons également gagné Emmi et Sucre Suisse ainsi que Greenpeace. Pourquoi faut-il deux bureaux pour cela?Tanner :
Deux sites sont deux avantages de localisation. Ces dernières années, de nombreux gros clients ont disparu du marché suisse parce qu'ils ont fusionné ou parce qu'ils font désormais appel à des réseaux étrangers pour gérer leur publicité. De nombreux clients apprécient de plus en plus qu'en plus de la compétence professionnelle nationale, les connaissances locales puissent être intégrées dans les campagnes. Benker :
On voit aussi dans les journaux comment les informations locales ont gagné en importance. Les connaissances locales sont considérées comme plus importantes qu'auparavant, voir 20 minutes.Où allez-vous travailler tous les deux?Benker :
Là où on a besoin de nous. Comme tous les collaborateurs, nous ferons tous deux la navette en fonction de nos besoins. C'est pourquoi nos bureaux sont situés juste à côté de la gare et accessibles à pied. Les Bernois aiment venir travailler de temps en temps à Zurich, et inversement, les Zurichois apprécient tout autant un changement.Interview : Andreas Panzeri

 
Habitat ViznerBorel a réalisé un spot pour Ikea avec Manifesto. 
Trop de cuisiniers gâtent la bouillie, dit la sagesse populaire. Mais cette même sagesse populaire aime aussi préparer les plats dans une jolie cuisine et manger dans une salle à manger aménagée avec le plus de goût possible. "Comme on s'assoit, on mange", résume l'agence de publicité ViznerBorel cette tendance à manger plus joliment.
Pour résumer ce message dans un spot, ViznerBorel a pour une fois fait mentir le dicton populaire selon lequel trop de cuisiniers gâchent la sauce. Pas moins de 20 cuisiniers interviennent en effet à plusieurs reprises dans cette histoire amusante. Le film de la nouvelle campagne Dining communique que l'aménagement des salles à manger Ikea résiste même à la guilde critique des meilleurs cuisiniers. Ces derniers sont tellement convaincus par la richesse du choix, la qualité et le bon prix qu'ils sont de plus en plus nombreux à y prendre goût. Et c'est ainsi que de plus en plus de cuisiniers affluent chez Ikea pour faire leurs achats, où ils testent les différents équipements de la salle à manger exactement comme s'il s'agissait de légumes au Naschmarkt. Testé, éprouvé et approuvé, c'est finalement le spot qui nous le démontre.
Celui-ci a été réalisé dans le magasin d'ameublement Ikea de Spreitenbach avec Reto Salimbeni et son Manifesto Films. Le tournage a eu lieu un dimanche sans vente et s'est poursuivi jusqu'au petit lundi.
Le spot est accompagné d'un test sur le type de salle à manger et d'un concours pour attirer l'attention sur la Semaine de la salle à manger. Les supports sont des bannières Internet, des mailings familiaux, des annonces et des flyers.   
Andreas Panzeri

 
Storytelling Un jeu de réalité alternative est une chasse au trésor d'informations. Il n'est jamais évident de savoir si l'on se trouve dans le monde fictif ou réel.  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ces jours-ci, un clown sévit dans les médias américains. Il ne s'agit pas d'un personnage amusant, mais de l'un des pires rois du crime. Il s'agit du Joker, le plus grand adversaire du héros de bande dessinée Batman. Que ce soit sur les panneaux d'affichage, dans les journaux ou sur Internet, le méchant laisse partout sa trace. Tout a commencé par une simple affiche électorale dans la métropole de Los Angeles, sur laquelle un certain Harvey Dent se présentait au poste de procureur de district. Mais à peine affichée, l'affiche a été défigurée. Le visage d'Harvey Dent ressemblait à une grimace de clown. Au même moment, l'affiche électorale est apparue sur Internet, renvoyant à des sites mystérieux, à des vidéos floues sur YouTube et à d'étranges casse-têtes visuels sur Internet.
Les messages ne proviennent pas d'un fou qui s'amuse avec le personnage de bande dessinée, mais font partie d'une campagne nationale de marketing viral de Warner Bros. pour le nouveau film de Batman "The Dark Knight", qui sortira probablement dans les salles en été 2008. Au lieu de promouvoir le film via des canaux classiques, les producteurs du film ont lancé ce qu'ils appellent un Alternate Reality Game (ARG). Derrière ce nom inhabituel se cache une stratégie publicitaire intelligente, extrêmement populaire aux Etats-Unis.
L'émergence d'un genreUn jeu de réalité alternative est un jeu qui utilise différents médias et qui brouille délibérément la frontière entre les événements fictifs et les expériences réelles. The Beast" est considéré comme l'un des premiers ARG. En 2001, lorsque Warner Bros. a fait la promotion du film de science-fiction "AI" de Steven Spielberg, l'affiche du film comportait, outre les noms habituels des acteurs, un hommage à une certaine Jeannine Salla en tant que "Sentient Machine Therapist". Mais ce n'est pas tout. Les fans ont rapidement remarqué que les affiches du film contenaient des numéros de téléphone codés. En décrochant le téléphone, on faisait soudain partie d'une grande chasse au trésor multimédia qui a occupé pendant des semaines des dizaines de milliers de joueurs dans le monde entier. "C'était le début d'un genre en pleine expansion pour raconter des histoires d'une nouvelle manière", a récemment déclaré Steve Peters à l'ORF, qui a développé le jeu en collaboration avec l'agence 42-Entertainment.
La campagne IA de Spielberg a été suivie de toute une série d'autres énigmes basées sur le réseau. Ont suivi des campagnes pour le jeu vidéo Halo 2 de Microsoft ou la série de mystères Lost. Pour Halo 2, les concepteurs du jeu se sont montrés particulièrement créatifs. Au lieu de lancer le jeu avec une bande-annonce floue au cinéma, ils ont envoyé des pots de miel aux joueurs de jeux vidéo Halo 2 potentiels. Au milieu de la masse gluante se trouvait une indication qui menait à un site web. De là, les joueurs pouvaient accéder à des cabines téléphoniques dans le monde entier, qu'ils devaient appeler à une heure précise. L'énigme épineuse de Halo 2 a fait la une des médias pendant des semaines et a duré 16 semaines.
Utilisation des moyensLa force motrice d'une telle chasse au trésor est la curiosité humaine, qui est presque toujours titillée par un petit aperçu d'un grand secret bien gardé. Les concepteurs de jeux créent généralement un monde fermé sur le web, d'une centaine de pages de profondeur. Ils y placent des indices mystérieux et racontent des histoires énigmatiques qui ne peuvent être résolues que par des recherches complexes. Pour créer une histoire ARG, toutes sortes de médias sont utilisés : Des photos sur des sites communautaires comme Flickr, des clips sur des plateformes comme YouTube et des fichiers audio sur iTunes. Les indices ne sont pas seulement placés dans les médias numériques, mais aussi dans la presse sous forme de fausses annonces dans les journaux ou d'affiches. Les chasses au trésor ont de multiples facettes. Depuis longtemps, il est par exemple devenu standard de cacher des données GPS dans les puzzles.
 
Pour les concepteurs de jeux comme Adrian Hon, qui a parlé du développement des jeux en réalité alternée à l'occasion de la conférence Gamehotel de cette année à Zurich, de telles chasses au trésor interactives deviennent plus importantes pour le secteur publicitaire, car elles transforment le monde en terrain de jeu. Il suffit généralement de peu de choses. En principe, quelques images, un système d'e-mail et une bonne histoire permettent d'obtenir plus de résultats qu'un film coûteux, un jeu flash ou tout autre "battage". Le concepteur de jeux de l'agence Mind Candy, basée à Londres, a développé cette année la campagne à succès "Frozen Indigo Angel". La station de radio anglaise BBC 1 attire ainsi l'attention sur le "Radio 1 - Big Weekend Festival". Des milliers de joueurs ont tenté de résoudre l'énigme derrière un certain Paul Denchfield, qui a laissé sa trace dans les podcasts, les blogs et les forums. "Les ARG permettent de créer des communautés qui résolvent des problèmes de manière collaborative", estime Adrian Hon. Une grande différence avec les campagnes virales habituelles. Alors que de nombreuses entreprises inondent les plateformes vidéo telles que YouTube de spots viraux, les jeux de réalité alternée exigent la résolution de problèmes qui procurent aux participants des sensations fortes et de l'excitation. Mais quel est l'intérêt pour les entreprises de voir le groupe cible résoudre assidûment des énigmes sans rien apprendre sur le produit à promouvoir ? Adrian Hon : "Les campagnes font parler du produit". Selon le concepteur de jeux, cela vaut souvent plus aujourd'hui qu'une campagne publicitaire agressive. Ainsi, pratiquement tous les grands jeux de réalité alternée aux Etats-Unis peuvent se targuer d'une campagne réussie. Pour le magazine Technology Review du Massachusetts Institute of Technology (MIT), il est clair que "c'est ainsi que se présente l'avenir du jeu".
Christian Lüscher