Vendite La qualità del contenuto determina l'uso dei nuovi media.
Per avere successo nelle vendite non basta la creatività. Serve una "vendita intelligente", il metodo ideale per spingere le persone a comprare e per risvegliare il loro desiderio di cose belle e nuove. La "vendita intelligente" è proprio questo: narrazione emozionante, sapiente incantamento dei prodotti attraverso l'immersione in mondi emozionali, intelligente riscoperta del valore di utilità dei beni. Secondo un'indagine dell'Associazione britannica delle agenzie editoriali (APA), i lettori di riviste di vendita intelligenti sono più affezionati al marchio dell'11% rispetto ai clienti che non si sono informati prima sulla gamma di prodotti. Con una nuova generazione mediatica che si affida in misura maggiore ai media digitali, gli utenti dei media si stanno trasformando in emittenti di aziende, beni e servizi. A tal fine, in futuro i clienti utilizzeranno i media digitali in vari modi: a voce (podcast), come attori (video) o come autori (weblog).
Nell'ambito dello "stile di vita digitale", le aziende iniziano a lanciarsi anche in campi mediatici prima sconosciuti. Con i moderni strumenti mediatici come e-journals, radio mobili, vodcast o weblog, ecc. le aziende si contendono clienti e quote di mercato. Con le nuove forme di comunicazione, tuttavia, la domanda di contenuti di qualità cresce rapidamente. I pionieri dei nuovi mondi mediatici si stanno rendendo conto che la qualità dei contenuti determina l'uso e gli utenti dei nuovi media web, online e mobili. Il "cosa" nella nota formula delle 7W (a chi, come, cosa, con cosa, dove, quando e quanto) si sta spostando in cima alla lista. Questo perché la "notiziabilità" del contenuto o la sua rilevanza è decisiva per il gruppo target: più un messaggio è rilevante per me, più sono disposto a recepire e accettare le informazioni che mi vengono offerte.
Programma minimo per l'adattamento dei contenutiL'adattamento dei contenuti prevede un programma minimo di cinque fattori di successo.
Rilevanza:
Il contenuto è rilevante per il gruppo target? Il mio messaggio è adatto al mio target da un lato e all'ambiente dall'altro? differenziazione:
Il mio messaggio è sufficientemente indipendente da essere riconosciuto e da far risaltare il mio prodotto rispetto agli altri?
Il contenuto è coerente con le attività di comunicazione precedenti? Autenticità:
Le mie affermazioni/argomentazioni sono credibili per il gruppo target a cui sono destinate e posso davvero mantenere ciò che prometto? Con il content fit, le aziende vendono in modo più intelligente nel mondo dei nuovi media - in parole povere significa: vendono meglio.
Andy Schärer, responsabile delle comunicazioni di marketing di Infel AG

 Un insieme di strumenti orientati al settore dovrebbe consentire alle riviste specializzate di rendere trasparenti le loro prestazioni ai pianificatori dei media e ai responsabili della pubblicità. È stato sviluppato dal gruppo di lavoro Q-Publication dell'Associazione svizzera della stampa insieme all'istituto di ricerca IHA-GfK. Il modello di studio fornisce informazioni per il marketing dei lettori e la valutazione delle caratteristiche qualitative, come ha annunciato mercoledì l'Associazione svizzera della stampa in occasione della Giornata della stampa specializzata e di settore. L'eterogeneità della stampa specializzata rende difficile raccogliere dati e cifre sui lettori in modo comparabile. Il nuovo studio "Analisi dei lettori della stampa specializzata" intende porre rimedio a questa situazione. Fornisce informazioni sul comportamento di lettura, sulla reputazione, sullo stile di lettura e sulla valutazione della pubblicazione da parte dei lettori. Fornisce inoltre dati statistici. L'"analisi dei lettori della stampa specializzata" ha lo scopo di dare certezza alla pianificazione dei fondi pubblicitari e, d'altro canto, di fornire alle redazioni un profilo dei punti di forza e di debolezza. L'analisi standardizzata ha lo scopo di fornire alle riviste specializzate con popolazioni diverse valori comparabili. La prima fase dello studio è stata realizzata nell'autunno 2007 con le pubblicazioni del settore sanitario. Gli altri settori sono previsti per il prossimo anno con altre quattro ondate di indagine.

 Mercoledì scorso Google ha presentato la sua applicazione cartografica Google Maps per la Svizzera. Permette agli utenti di trovare negozi, servizi e il percorso più semplice per raggiungere la propria destinazione sul web o tramite telefono cellulare. Il servizio è stato sviluppato presso il sito svizzero di Google, attualmente in fase di espansione. Per offrire il maggior numero di informazioni possibile, Google ha stretto una partnership con Swisscom Directories, che fornisce gli indirizzi delle aziende, e con le FFS, Zurich Transport e l'Associazione dei trasporti di Zurigo per i collegamenti con i mezzi pubblici.
Secondo Netzwoche, la versione svizzera di Google Maps consentirà a tutti i settori di rivolgersi ai clienti che cercano prodotti e servizi specifici nella regione di riferimento tramite la pubblicità Adwords su Internet.

Andreas Sedmak è il nuovo Account Director e Head of Dialogue & Digital di Euro RSCG ed è pienamente impegnato nella nuova tecnologia. "Attualmente ci troviamo in una fase in cui dobbiamo aspettarci cambiamenti fondamentali", afferma Andreas Sedmak, analizzando il futuro del marketing dialogico. È entusiasta anche dei media: Dove stanno andando le cose nei settori online, offline e delle testate gratuite? "La tendenza mostra che gli investimenti nel settore online stanno aumentando in modo significativo. Nel complesso, ciò si riflette ancora in una piccola percentuale della torta pubblicitaria rispetto ai media tradizionali. Tuttavia, con tassi di crescita annui superiori al 100%, già nel 2011 gli investimenti nei canali online e nella pubblicità online saranno superiori a quelli nella stampa", calcola l'esperto del settore Sedmak. L'opportunità di "sperimentare attivamente e contribuire a plasmare tutti questi sviluppi" è stata un'occasione che l'esperto di media sperimentali non ha voluto lasciarsi sfuggire quando gli è stata offerta la responsabilità di Account Director presso Euro RSCG, ora nel doppio ruolo di Head of Dialogue & Digital. Andreas Sedmak sta anche scrivendo una tesi di laurea su "Radio e televisione in Svizzera nell'era della digitalizzazione". Ciò significa che ora può combinare ancora una volta teoria e pratica, come ha fatto più volte nel corso della sua breve ma già variegata carriera.
Andreas Sedmak ha studiato legge all'Università di Friburgo e si è specializzato in studi sui media. "L'idea era quella di fare l'avvocato dei media, visto che l'uomo, appassionato di cinema, radio e internet, aveva già scritto per i giornali scolastici della scuola secondaria.
In seguito ha cercato di specializzarsi all'Università di Zurigo, dove si è laureato in giornalismo e studi sui media. Andreas Sedmak ha finanziato in gran parte i suoi studi. Inizialmente ha lavorato part-time presso Generali, dove era responsabile di vari prodotti assicurativi come project manager. "È stato il mio primo contatto diretto con il marketing dialogico", ricorda di quel "momento di apprendimento entusiasmante". All'epoca le campagne di dialogo erano già complete su diversi canali. A suo avviso, i numeri di telefono mostrati nella pubblicità televisiva sono un'anticipazione della "televisione interattiva agli albori".
Poco prima di completare la sua tesi di laurea sul tema "Mandato di prestazione per la televisione svizzera", Sedmak si trasferisce a UBS. È stato incaricato del marketing per i giovani della banca. "Questo si addiceva alla fase finale dei miei studi perché, grazie al mio stile di vita, conoscevo bene le esigenze del gruppo target". Durante questa fase, Sedmak lavorava per la banca durante il giorno e per i suoi studi nel tempo libero. Il doppio impegno gli costava regolarmente anche le vacanze. "C'era interesse a combinare i due mondi", dice. E si rende conto che, con i suoi due ruoli in Euro RSCG, sta di nuovo godendo di due cose allo stesso tempo. "Questa doppia vita professionale è come un filo conduttore dei miei interessi".

Un ulteriore passo in questa duplice evoluzione è stato il passaggio da UBS a una banca privata dopo aver completato gli studi. Presso la VP Bank, Sedmak ha assunto la responsabilità di Responsabile Marketing e Comunicazione. "Un compito estremamente stimolante", perché doveva supervisionare tutte le aree, dalle campagne classiche al below-the-line e agli eventi. "Siamo riusciti a costruire un nuovo marchio e ho potuto essere coinvolto fin dall'inizio per la filiale di VP Bank Switzerland a Zurigo". Questo lavoro lo ha portato anche a un contatto più stretto con le agenzie pubblicitarie. Con questo nuovo marchio, Wirz "ha venduto il private banking come arte". In questo modo, Sedmak ha conosciuto la vita dell'agenzia in tutte le sue funzioni come outsider dal lato del cliente, prima che a un certo punto sorgesse il desiderio di passare lui stesso al lato dell'agenzia.
"Io ho fatto il percorso inverso. La maggior parte delle persone inizia in un'agenzia e poi passa al cliente. Nel mio nuovo lavoro, ora posso portare il punto di vista del cliente molto meglio". Il nuovo Account Director di Euro RSCG "capisce come funziona un'azienda". Conosce le regole del mercato e sa "quanto siano complessi i singoli dipartimenti dal lato del cliente".
Prima che Frank Bodin lo portasse alla Gutstrasse, Andreas Sedmak ha iniziato in una piccola agenzia. Come consulente e direttore editoriale, è stato incaricato di fondare la rivista gastronomica "Zürich geht aus". Nel frattempo, la rivista, in continua crescita, è disponibile anche a Basilea e in Ticino. Aveva completato con successo il lavoro di sviluppo quando il direttore editoriale fu tentato da un'offerta del gruppo Young & Rubicam. Si trattava di un'opportunità per occuparsi di clienti internazionali come manager di un gruppo di consulenza.
Dopo due anni in Y&R, si è presentata l'opportunità di lavorare in Euro RSCG. "Il doppio ruolo mi attraeva, anche alla luce dell'attuale sviluppo. Account Director e Head of Dialogue & Digital. Si adatta alla mia tesi di laurea".
Ciò che gli piace del suo nuovo lavoro è la libertà di "sviluppare qualcosa che non esiste ancora". Progettare idee creative che aiutino i clienti e i loro clienti finali a progredire. "Ho trovato un'agenzia che lascia a tutti molta libertà, è dinamica e realizza la mia idea di pubblicità: il Power of One. Questo ci permette di fornire ai nostri clienti il miglior servizio possibile".
Anche nella vita privata Andreas Sedmak si considera una "persona mediatica". Fa zapping tra la rete e i canali ed è interessato a tutto ciò che è nuovo. Trova relax nella sua vita privata e nel tennis e nel nuoto, dove trova la forza per affrontare tutte le sfide.
Andreas Panzeri

 Tre soluzioni problematiche nel campo delle riviste specializzate e commerciali sono state premiate nella quarta edizione dei Q-Awards in occasione della "Giornata della stampa specializzata e commerciale". Tuttavia, la giuria ha deciso all'unanimità di non assegnare due dei cinque premi, come annunciato dall'Associazione svizzera della stampa. Il Q-Award per la qualità è andato alla rivista SMM Schweizer Maschinenmarkt. La giuria ha notato che la testata tradizionale è stata profondamente rinnovata ed è prodotta da un team editoriale altamente competente sia in termini di competenza che di giornalismo. Il premio per il design è andato a Swiss Engineering STZ Schweizerische Technische Zeitschrift. Secondo la giuria, la testata offre un design chiaro, una chiara visione d'insieme ed è vincolante in termini di contenuto e forma. Il terzo premio, il Q-Award per la presenza sul mercato, premia la rivista Competence H+ Hospital Forum. Secondo la giuria, il rilancio della rivista specializzata per gli ospedali svizzeri è stato realizzato con un approccio sistematico impressionante e con uno sforzo di ricerca di mercato insolito ma mirato.
Appello all'industria Nonostante questi riconoscimenti, la giuria non è del tutto soddisfatta: La decisione di non assegnare il "Top Award" e il "Premio per l'innovazione" deve essere vista come un appello urgente all'industria affinché intensifichi gli sforzi per la qualità. Il membro della giuria e pubblicista Karl Lüönd scrive in un comunicato stampa. La profondità e la qualità dei dieci dossier presentati era molto diversa. In futuro, la giuria non si baserà solo sulle candidature presentate, ma incoraggerà e stimolerà anche le candidature di propria iniziativa.
Secondo Lüönd, premi di questo tipo dovrebbero fungere da esempio e da incentivo. Lo sfondo di questo premio è l'offensiva permanente per la qualità a favore della stampa che l'Associazione Stampa Svizzera conduce da anni. In un Paese con un mercato a volte di dimensioni ridotte e con bilanci conseguentemente ristretti, si richiedono elevati requisiti di diligenza sia sul fronte editoriale che su quello editoriale.
La giuria dei Q-Awards 2007 era composta da Pepi Burch, consulente editoriale (Zurigo), René Grossenbacher, amministratore delegato di Publicom AG (Kilchberg), Josefa Haas, direttrice del Media Institute (Zurigo), Karl Lüönd, pubblicista (Räterschen), Urs Schneider, proprietario di Mediaschneider (Zurigo) e Jürg Siegrist, amministratore delegato di SWA (Zurigo).

 
Colonna Se si scrive bene, bisogna assumere un punto di vista ed esprimere giudizi. Solo i cattivi scrittori adottano il punto di vista degli informatori e degli attori. 
I politici lo chiedono, gli editori lo promettono, i professionisti dei media sono tenuti a fornirlo: un giornalismo obiettivo. La regola di base è separare i fatti dalle opinioni. Questo è ciò che dovrebbe essere il giornalismo anglosassone. Di recente il quotidiano gratuito .ch si è spinto oltre, affermando di essere un giornale di notizie, sport e servizi privo di valori. Che errore: chiunque scriva bene deve assumere un punto di vista, e questo significa giudicare. Solo i cattivi scrittori adottano il punto di vista degli attori o del cliente o, peggio ancora, offuscano il contesto. Per semplicità, eliminiamo i dettagli locali, come i nomi delle strade e le età.
La prima domenica di novembre, il titolo del media writer della polizia municipale di Winterthur era: Tragico incidente stradale. "Tragico" suona almeno drammatico, ma dopo aver letto il titolo il lettore non ha ancora capito nulla. L'addetto ai media prosegue scrivendo: "Alle due di sabato notte si è verificato un incidente stradale con esito mortale". È successo? Proprio così? Sono state le dee del destino, lo spirito del mondo di Hegel o un colpo di vento? L'addetto ai media ha poi raccontato che un automobilista stava viaggiando in direzione X. "Si è accorto che una donna stava attraversando la strada. "Ha notato una donna che attraversava la strada da sinistra a destra sulle strisce pedonali". Come fa l'autore a sapere che l'autista ha "trascurato" la donna? È anche possibile che l'autista non abbia voluto rallentare per la rabbia del pedone che interferiva con il suo rapido procedere, sulla falsariga di: può correre di lato se vuole. Il portavoce dei media ha assunto il punto di vista dell'autore del reato. La vittima non è stata in grado di dire altro ed è morta quattro ore dopo in ospedale. "Il conducente era ubriaco e si è comportato in modo così ribelle sul luogo dell'incidente che è stato necessario ammanettarlo".
Conclusione provvisoria: tre informazioni importanti - pedone morto, automobilista ubriaco e disordini dopo l'incidente - vengono fornite di sfuggita e solo verso la fine del servizio. È come se il portavoce dei media volesse minimizzare la colpevolezza dei responsabili dell'incidente. Come si può vedere più volte nei rapporti della polizia.
Tre quotidiani (Landbote, Tages-Anzeiger, NZZ) riprendono il rapporto della polizia municipale di Winterthur e quindi il tono offuscante di base, solo la NZZ menziona già nel sottotitolo il "guidatore ubriaco". Ma in quale altro modo si sarebbe potuta scrivere la storia?
Titolo: Un uomo ubriaco uccide un pedone e si scatena. Testo: Un autista ubriaco investe un pedone sulle strisce pedonali alle due di notte. La vittima rimane incosciente e muore quattro ore dopo in ospedale. L'uomo che ha causato l'incidente sfida la polizia fino a quando questa non lo mette in manette.
I fatti restano, ma questa volta si fa anche il nome di un colpevole. Un secondo esempio: "In una corsa alle spese, sempre più persone cadono nella trappola del debito", inizia un rapporto di sda sul numero crescente di "fallimenti privati". Un reportage privo di valori? Mai sentito parlare dei lavoratori poveri e della mancanza di denaro in età avanzata, visto che le rendite dell'AVS e della cassa pensione non bastano, soprattutto se si aggiunge una spesa d'emergenza a sorpresa? Si può facilmente gestire una bancarotta personale, anche senza una "corsa alle spese". Con la sua frase di apertura, lo scrittore di sda riproduce le idee di quei neoliberali che incolpano i deboli per il fallimento economico.
E infine: un bicchiere è pieno al cinquanta virgola zero per cento. È mezzo vuoto? O mezzo pieno?
> Hans Stutz è l'ex caporedattore della rivista Klartext e giornalista freelance.

 
Logistics Neue LGK ha realizzato nuovi spot televisivi per la Posta Svizzera. 
La Posta Svizzera è al centro dell'attenzione pubblica: tutti hanno un'opinione in merito. La Neue LGK sfrutta questo aspetto in diversi spot televisivi per la comunicazione della Posta. Anche i residenti speciali del Paese possono dire la loro. La Posta Svizzera ha un orecchio aperto per la popolazione. Questa è l'idea alla base della sua comunicazione. In collaborazione con la Neue LGK, dal 2004 la Posta realizza una serie di misure che danno agli svizzeri la possibilità di esprimere le loro opinioni e i loro desideri in modo onesto e senza fronzoli. Con questo Vox Populi, la Posta vuole dimostrare il suo profondo radicamento tra i 7,5 milioni di clienti del Paese.
In linea con il concetto di Vox Populi, non vengono scritturati attori professionisti per i filmati e non ci sono requisiti di contenuto per le dichiarazioni. Fin dal lancio della campagna, l'accento è stato posto su un ampio spettro di opinioni oneste. Con un pizzico di ironia, anche i famosi migliori amici dei postini hanno detto la loro nell'ultimo film. Il film è stato prodotto da Chocolate Films e diretto da Marcel Langenegger. Le pubblicità e le misure online rafforzano i temi degli spot televisivi.
Andreas Panzeri

La free press Tamedia protegge 20 Minuten con le tariffe del nuovo giornale gratuito News, ma non lascia nulla al caso nel Mittelland. 20 Minuten non è solo il quotidiano con la maggiore diffusione nella Svizzera tedesca, ma anche quello con il prezzo per mille lettori (TLP) più vantaggioso. Secondo la tariffa attuale, si tratta di 29,60 franchi. Ma anche se 20 Minuten aumenterà la sua tariffa del 9,8% da gennaio, il giornale dei pendolari rimarrà in pole position in termini di prezzo. Per 1000 lettori 20 Minuten sarà comunque più economico di 50 centesimi rispetto a News, che verrà lanciato il 5 dicembre. Questo dimostra che, sebbene Tamedia stia esponendo 20 Minuten a una nuova concorrenza nel mercato dei lettori, il gruppo mediatico zurighese non permette a nessuno di avvicinarsi alla sua giovane mucca da mungere nel mercato pubblicitario. News ha un prezzo interessante Tuttavia, la politica dei prezzi di News chiarisce una cosa: i tre editori partecipanti Tamedia, Espace Media Groupe e Basler Zeitung Medien (BZM) vogliono posizionare il nuovo arrivato a un prezzo interessante - al secondo posto in termini di TLP, ammesso che News riesca a raggiungere il suo ambizioso obiettivo. Due contatti per copia distribuita fin dall'inizio non è un'impresa da poco, e questo in un mercato dei quotidiani gratuiti già troppo saturo.
Anche in questo caso è necessaria una certa cautela per quanto riguarda le promesse fatte dagli editori. Alla luce delle precedenti esperienze con i giornali gratuiti, è più realistico ipotizzare 1,5 LpE (o meno) nel primo anno. Tuttavia, ciò significherebbe che la News TLP costerebbe 43,90 franchi - che, per inciso, è esattamente il prezzo a cui punta anche .ch.
Ma torniamo alle specifiche originali dei tre editori di Zurigo, Basilea e Berna: si nota qui che News Zürich non viene offerto come pubblicazione autonoma, a differenza di News Basel e News Bern, che possono essere prenotati anche da soli. BZM ed Espace Media sono quindi disposti a concedere alla "loro" edizione di notizie locali un certo grado di indipendenza e a sperimentarla - almeno per il momento. Tamedia non tollera un'altra testata indipendente a Zurigo, perché potrebbe ostacolare la politica di divisione di Tagi e cannibalizzare il Tagblatt der Stadt Zürich, lanciato un anno fa. Dopotutto, le versioni combinate di News e Tagi hanno un TLP abbastanza favorevole. Tuttavia, non va dimenticato che un terzo dei lettori di Tagi si trova al di fuori dell'area centrale, il che può causare un elevato spreco a seconda della strategia.
Tutti i media planner che ricordano il predecessore di Metropool, Swisspool (Tagi, BaZ, BZ, St. Galler Tagblatt e Neue Luzerner Zeitung), riconosceranno anche il modulo News + Metropool: Insieme, queste due testate hanno una tiratura maggiore e una portata simile a quella di Swisspool I nel suo ultimo anno di vita (2004). Tuttavia, il loro TLP è di ben 18 franchi inferiore a quello di Swisspool all'epoca. Ciò dimostra che Tamedia, BZM ed Espace Media hanno imparato dal passato e stanno evitando prezzi troppo alti. D'altra parte, vogliono trattenere più denaro pubblicitario grazie alla favorevole situazione economica.
Tagi, BaZ e BZ vogliono il primatoNon sorprende che Tagi, BaZ e BZ, insieme a News, vogliano posizionarsi al vertice del Triangolo d'Oro in termini di prezzo. In questo caso, si stanno chiaramente affermando come leader, mentre Blick e Heute vengono certamente utilizzati per strategie pubblicitarie in lingua regionale. In breve: i tre moschettieri non vogliono mettersi contro Ringier.
Tuttavia, non mostrano alcuna pietà nei confronti della Mittelland Zeitung (MZ). La stanno anche mettendo sotto pressione in termini di prezzo e non le danno praticamente alcuna possibilità sul mercato nazionale. I clienti che prima prenotavano l'MZ per il Metropool ci penseranno due volte in futuro, perché la combinazione News + Metropool offre loro una maggiore copertura - e a un prezzo TLP di 17 franchi inferiore rispetto a prima.
Lo stesso vale per i clienti che vogliono coprire principalmente il Mittelland: Anche se il modulo News Mittelland non può certo competere da solo con l'MZ, qualsiasi combinazione - in direzione di Basilea, Zurigo o Berna - è più favorevole e offre una copertura ancora maggiore rispetto all'MZ. Questo vale solo se anche News raggiunge i suoi obiettivi. Ma l'MZ dovrà vestirsi bene.
Markus Knöpfli
La base di questo confrontoIn realtà avremmo dovuto fare questo confronto
Avremmo voluto utilizzare le tariffe del 2008, ma poiché Basler Zeitung e Metropool non hanno ancora pubblicato i loro nuovi prezzi, abbiamo utilizzato le tariffe del 2007 che sono ancora valide. Tuttavia, abbiamo calcolato i prezzi per mille lettori (TLP) - dove disponibili - sulla base dei servizi attuali di Mach Basic 2007-2.
anche le cifre dei contatti si basano sui dati degli editori. Va notato che Ringier ipotizza 1,3 lettori per copia distribuita per Cash daily e aggiunge anche 12.000 contatti per l'e-paper. Per News, gli editori partecipanti ipotizzano (in modo un po' altisonante) due contatti per copia, mentre l'iniziatore di .ch Sacha Wigdorovits calcola un più modesto 1,5 lettori per copia (LpE) per il suo giornale. Per fare un confronto: il Blick ha 2,9 LpE, 20 Minuten 2,7 (senza l'aumento di tiratura di settembre), Tages-Anzeiger 2,4, Mittelland Zeitung 2,3, Basler Zeitung 2,0, Berner Zeitung 1,9 e oggi 1,1 LpE. (mk) 
 
 
 

 
 
Cheese Neue LGK di Berna e Zurigo lancia il nuovo prodotto convenience Gerber Steak Fromage con tre film per Emmi.  
La leggendaria fonduta Gerber è disapprovata dai buongustai e allo stesso tempo tenuta in grande considerazione dagli abitanti del luogo. Oggi è commercializzata da Emmi, il principale fornitore di prodotti caseari della Svizzera. Uno dei marchi più forti sotto l'egida di Emmi Fondue AG è lo storico marchio Gerber. Gli inventori della fonduta pronta vogliono ora lanciare un secondo successo con Gerber Steak Fromage. Con questo prodotto di rapida preparazione a base dei più popolari formaggi svizzeri Gruyère e Raclette, Gerber vuole posizionarsi anche nel crescente mercato dei formaggi cotti al forno, con Neue LGK Bern/Zurich responsabile del lancio a livello nazionale. Per garantire una rapida pubblicità, sono stati realizzati tre spot televisivi in collaborazione con Solid & Hallerfilm e il regista Rainer Binz. Analogamente al prodotto - un nuovo metodo di preparazione per i formaggi svizzeri tradizionali - l'agenzia serve la tradizione in modo diverso. In ogni pubblicità, un gruppo folkloristico canta una canzone popolare svizzera che tutti conoscono, ma non con queste parole. I testi cantano il Gerber Steak Fromage sulle note di "Det ännet am Bärgli", "Mir Senne" e "Là-haut sur la montagne". La pubblicità è accompagnata da un annuncio sul giornale Coop.    
Andreas Panzeri

La carenza di manodopera qualificata, nota in diversi settori industriali, ha ora raggiunto anche l'industria svizzera della comunicazione. Con "Web2Web", il portale del lavoro Medienjobs.ch, in collaborazione con Werbewoche, offre una nuova combinazione pubblicitaria che combina i vantaggi di un mercato del lavoro online con la presenza in una newsletter via e-mail. Inseriti nella newsmail di Werbewoche, gli annunci di lavoro vengono notati anche dai professionisti che non sono attivamente alla ricerca di un impiego. La nuova combinazione di annunci di lavoro si rivolge alle aziende del settore dei media e della comunicazione che hanno bisogno di massimizzare la portata del proprio gruppo target.

L'agenzia basilese OSW ha progettato per il marketer IP Multimedia (Svizzera) una pubblicità speciale per il libretto di programma del Guggen-Gala di Basilea, pubblicato localmente. Il risultato è una pubblicità che mostra un musicista Guggen con una tuta da astronauta sulla luna, cioè senza pubblico. Il titolo intende sottolineare che la Guggenmusik senza pubblico è come la pubblicità senza IP Multimedia, ha annunciato OSW. La responsabilità principale della presenza pubblicitaria complessiva di IP Multimedia (Svizzera) è di Spillmann/Felser/Leo Burnett. Responsabile presso IP Multimedia:
Tanja Kretz-Sägesser (Project Manager Comunicazione), Tamara Reding (Responsabile IPM, Basilea). Responsabili della Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW): Michael Oswald (AD), Nadine Siegfried (Consulenza), René Fisch (Testo).

In estate, l'agenzia pubblicitaria In Flagranti di Lys si è aggiudicata il budget del Bieler Tagblatt in una presentazione competitiva. La campagna è stata ora lanciata. Secondo un comunicato stampa dell'agenzia, In Flagranti posiziona il Bieler Tagblatt come un giornale che fa sapere cosa succede nel quartiere. La prima ondata di pubblicità si concentra sullo stadio di Biel/Bienne, un progetto da 250 milioni di franchi che il sindaco Stöckli ha fatto passare in Parlamento di fronte a un'opposizione sempre più ridotta. Una pubblicità chiede se il nuovo stadio debba essere intitolato a Stöckli. In un secondo momento, ci si chiede come sia stato possibile far scomparire l'opposizione.Sono previste due campagne di base di questo tipo all'anno con manifesti, pubblicità, striscioni, spot televisivi locali e spot radiofonici. A seconda della situazione attuale, saranno organizzate altre campagne anche nelle città e nei villaggi vicini. Per il lancio sono stati creati anche nuovi volantini per gli abbonamenti e le consegne anticipate, nonché annunci occasionali e riempitivi.
Responsabile presso In Flagranti:
Lorenz Schmid, Sue Buri, Yves Kamber (Consulenza); Marcel Wälti, Bettina Leiggener, Lorenz Killer (Grafica/Direzione artistica); Jon Andrea Florin, Simon Kümin (Testo/Concetto) Responsabile del Bieler Tagblatt:
Marcel Geissbühler (Direttore Generale Media); Eveline Harder (Responsabile Marketing e Comunicazione Lettori); Catherine Duttweiler (Caporedattore).