Euro 08 sta lasciando il segno anche nei programmi di intrattenimento della televisione svizzera: Domenica 20 gennaio, il programma a quiz "Euro 2008 - Das grosse Städteduell" inizierà nel programma principale di SF1. La ricerca della migliore città ospitante si svolgerà in sei programmi della domenica sera, come riportato da SDA giovedì. Le squadre delle otto città ospitanti l'Euro in Svizzera e Austria si sfideranno tra loro. Le domande del quiz ruotano attorno ai 16 Paesi che si sono qualificati per i Campionati Europei e alle caratteristiche delle città ospitanti. La finale si svolgerà il 24 febbraio e anche la seconda stagione del programma "Der Match" sarà incentrata sul calcio, con una squadra di celebrità allenata dall'intrattenitore calcistico Gilbert Gress che si sfiderà in finale contro ex grandi del calcio. Secondo SDA, l'Austria, partner della Svizzera per gli Europei, è rimasta impressionata dalla prima stagione del programma di quest'anno e ha adottato il concetto di trasmissione nell'anno degli Europei.
SF ha qualcosa da offrire anche ai più piccoli in occasione dell'Euro 08: Nel programma di intrattenimento calcistico "Kids am Ball", che sarà trasmesso su SF2 nei mesi di aprile e maggio, i bambini di tutta la Svizzera tedesca si sfideranno in vari giochi con la palla. I 20 vincitori potranno entrare nello stadio a Euro 08 come bambini accompagnatori insieme a un giocatore.

Christine Rennhard diventerà il nuovo direttore editoriale dell'Aargauer Zeitung e del Sonntag all'inizio del 2008. Entrerà a far parte del consiglio di amministrazione allargato del Gruppo AZ Medien. Rennhard succede a Sabine Galindo. Christine Rennhard, 44 anni, è una consulente indipendente di comunicazione e gestione dal 2002. Specializzata in marketing ed editoria con un diploma post-laurea in gestione della comunicazione aziendale, dal 1999 al 2001 ha lavorato come project manager nella divisione New Media di Ringier. Dal 1995 al 1998 è stata direttore editoriale presso Habegger Verlag di Zurigo e vicedirettore e membro del comitato esecutivo della società madre Vogt-Schild/Habegger Medien di Solothurn. Dal 1989 al 1994 ha lavorato come Product Manager e successivamente come Direttore editoriale di Schweizerischer Beobachter.

 
Raumtechnik Sulzer, Sutter ha progettato una nuova identità di marchio per la Walter Meier, che si è notevolmente ampliata. 
Nell'ambito di un ampio processo di ristrutturazione e rebranding, il nuovo marchio aziendale Walter Meier si è imposto come fornitore leader in Svizzera per tutti i settori del clima interno. Nomi precedentemente noti come Oertli Service, Vescal e AxAir Kobra appaiono ora sotto il nome di Walter Meier.Sulzer, Sutter rappresenta la nuova forza del mercato con la sua competenza e il suo servizio consolidato in tutti i settori del clima interno. I tecnici dell'assistenza Walter Meier e i loro veicoli vengono inviati nel deserto, nell'Artico e nelle steppe per combattere i climi interni troppo caldi, troppo freddi o troppo secchi. Se si può fare lì, si potrà fare anche in Svizzera, dicono i pubblicitari guidati dallo stratega Sven Oeschger e dal CD Michael Kathe. Dopo tutto, anche alle nostre latitudini è sempre più frequente avere a che fare con climi interni alternativamente caldi in estate e secchi e freddi in inverno.
La campagna ad ampio raggio è stata lanciata a novembre sulla stampa domenicale e sarà seguita da inserzioni sulla stampa specializzata e di settore. Anche i clienti e i partner commerciali saranno informati attraverso un mailing.
Sulzer, Sutter lavora da due anni per Walter Meier ed è responsabile di tutta la pubblicità in Svizzera per questo cliente.
Walter Meier è un gruppo industriale e di servizi attivo a livello globale, specializzato nella climatizzazione e nella produzione. Nel 2006, l'azienda ha realizzato un fatturato di 800 milioni di franchi svizzeri con circa 1800 dipendenti. Walter Meier è stata fondata a Zurigo nel 1937 come azienda commerciale di macchine utensili e dal 1972 è stata ampliata da Reto E. Meier fino a diventare un gruppo con sedi in 8 Paesi e rappresentanti in 75 Paesi. Le azioni della Walter Meier sono quotate alla SWX Swiss Exchange.   
Andreas Panzeri

 
Internet Reto Hartinger vuole eliminare la paura delle aziende nei confronti dei contenuti generati dagli utenti. 
WW: Il Web 2.0 sta cambiando il comportamento degli utenti. Cosa c'è in serbo per le aziende e i loro marchi? Reto Hartinger:
I contenuti generati dagli utenti occuperanno sempre più le aziende. Esse devono chiedersi come vogliono aprirsi al pubblico online. Già oggi possiamo constatare che i contenuti e i commenti dei blogger influenzano notevolmente la scelta degli argomenti da parte dei team editoriali.
Questa tendenza e il Web 2.0 non sono forse sopravvalutati? Non possiamo sfuggire a questo sviluppo. Ci sono molti esempi che dimostrano come le comunità stiano diventando sempre più importanti per le aziende. Le aziende si aprono, permettono di valutare i loro prodotti e acquisiscono così importanti conoscenze per sviluppare innovazioni. Anche in Svizzera nessuno può sfuggire a questa tendenza.
Cosa rende le comunità così preziose? Prendiamo l'esempio di Facebook, una piattaforma comunitaria statunitense. In termini di tecnologia, non è difficile replicare il sito web. Lo sviluppo costerebbe pochissimo. Ma Facebook è stato valutato 15 miliardi di dollari. Non è la tecnologia ad avere un prezzo. Non è nemmeno il contenuto, ma gli utenti che trascorrono il loro tempo sul sito e fanno rete.
Ci sono esempi svizzeri che funzionano in modo simile a Facebook? In Svizzera ci sono ancora pochi siti che hanno esperienza con la rete di partecipazione. I gestori di Travel.ch e Facts.ch sono dei modelli svizzeri. I gestori di queste piattaforme parleranno delle loro esperienze alla prossima conferenza Internet Briefing.
Gli esperti svizzeri parleranno delle loro esperienze con i commenti online e della cultura di discussione delle comunità online. Parleranno anche di come ottenere una massa critica di utenti per un progetto in Svizzera.
Intervista: Redazione
Club dei manager di InternetAgli eventi di briefing su Internet
è il luogo in cui si riunisce la Swiss Internet Guild. Chiunque gestisca progetti Internet a livello dirigenziale è un membro. Il club si considera un gruppo di condivisione di esperienze che si riunisce mensilmente per discutere di temi rilevanti di Internet. Il club conta circa 500 membri.
Prossima conferenza:
"User Generated Content - Nessuna paura del cliente". Il web partecipativo offre grandi opportunità. Gli utenti sono sempre più legati al sito. Tornano quindi più spesso: valutano le offerte, generano essi stessi contenuti e rendono così i siti più preziosi. Questo comporta anche nuovi problemi. Quattro relatori di
I rinomati siti web svizzeri mostrano i loro problemi e i loro successi.
Data:
22. 11. 2007Ora:
15.00 - 19.15Sede:
NZZ, FalkenstrasseCosti:
Fr. 95.- per i soci, Fr. 240.- per i non soci
Per saperne di più
qui

La Corte Federale di Giustizia tedesca ci sta salvando da un possibile divieto di foto delle celebrità. Martedì ha stabilito che le celebrità non possono vedersi vietare le foto della loro vita privata dalla stampa come misura preventiva. Il motivo della sentenza è una causa intentata da Franziska "Goldfranzi" van Almsick. A lei è toccata la stessa brutta sorte che era già toccata al nostro ministro dei media Moritz Leuenberger: un giornale si era compiaciuto di mostrare foto dell'ex nuotatrice in costume da bagno. Anche il suo compagno è stato fotografato. La coppia era stata fotografata di nascosto in vacanza sulla spiaggia e mentre passeggiava in Sardegna, come ha riportato la Frankfurter Allgemeine Zeitung. Van Almsick è poi riuscita a far sì che gli editori citati in giudizio non pubblicassero più le foto. Ma questo non le bastava: ha anche chiesto che gli editori si astenessero dal mostrare in futuro immagini della sua vita privata quotidiana. I giudici di Karlsruhe hanno messo fine a tutto questo: Non si poteva giudicare in anticipo se Almsick avesse diritto a una richiesta di astensione dalla pubblicazione di immagini simili. In ogni singolo caso, si doveva trovare un equilibrio tra l'interesse del pubblico all'informazione e l'interesse della persona ritratta a proteggere la propria privacy. Ne siamo felici: dopo tutto, contiamo di poter rallegrare la nostra noiosa vita quotidiana di non-celebrità con immagini di Boris Becker con la sua nuova fiamma, Britney Spears da Starbucks o Martina Hingis da Sprüngli.

 
René Worni sull'equilibrio fluttuante del potere.Ricordiamo: nell'autunno 2004, la NZZ e PubliGroupe hanno annunciato la loro collaborazione. All'epoca si disse che l'accordo, simile a un terremoto, non lasciava nulla di intentato nei media dell'area di Zurigo. La NZZ era riuscita a legare a sé, per così dire, tre ambite testate regionali zurighesi da un giorno all'altro e a raccogliere altre testate già appartenenti al gruppo, come il St. Galler Tagblatt e la Neue Luzerner Zeitung, nella Freie Presse Holding appositamente fondata. Il credo della NZZ era quello di sostenere e promuovere l'indipendenza della stampa regionale e l'azienda si crogiolava nella luce di un salvatore della diversità della stampa. Un modello di cooperazione editoriale, chiamato Pressenetz, avrebbe inoltre permesso alla stampa regionale di scambiare contenuti in modo economico e garantito che le redazioni non dovessero essere ridotte all'osso. Di fronte a tanta intelligenza, il concorrente del settore, Tamedia, è apparso strategicamente in netto svantaggio. Costruendo le proprie redazioni regionali, ha fatto ricorso a mezzi robusti contro i giornali regionali per uscire gradualmente dalla difensiva.
E oggi? La scena è cambiata, così come i concorrenti e con essi gli equilibri di potere. Tamedia ha acquisito Espace e - chi l'avrebbe mai detto - formerà un'organizzazione ombrello per i media associati insieme alla Basler Zeitung, in sostanza probabilmente la più grande piattaforma mediatica svizzera su Internet, unita a un ulteriore nuovo posizionamento nell'attuale giungla dei giornali gratuiti. Ovviamente Tamedia ha tratto importanti insegnamenti, non da ultimo dall'intesa strategica della Falkenstrasse. Ora si stanno studiando tutte le forme di cooperazione possibili, a patto che entrambe le parti ne traggano vantaggio. Non è necessario che la parte più forte incorpori immediatamente il suo partner.
Oggi la NZZ è in disparte e deve pensare a come contrastare il potere di mercato in rapida crescita di Werdsträssler. Il fatto che stia viaggiando sulla stessa barca di Publicitas può anche sembrare un difetto per alcuni. Per molti editori, la P non è più sexy e stanno andando per la loro strada se vogliono fare offerte interessanti al settore pubblicitario.
> René Worni, Editore

 Spillmann/Felser/Leo Burnett e Publicis Zurich hanno vinto il premio creativo tedesco "Die Anzeige". Le agenzie hanno ricevuto ciascuna un "Anze Anzeige" di bronzo. SFLB ha ricevuto il premio per la campagna "What if" per il Tagesanzeiger. Altri due lavori di Spillmann/Felser/Leo Burnett sono entrati nella shortlist: la campagna Helvepharm "Das bescheidene Pharmaunternehmen" e la pubblicità "Wandtafel" per Helvetas.
Publicis ha vinto il premio per la pubblicità dei blocchi di legno per Pastorini.
L'oro è stato assegnato a "Post-it" per Doppelherz Lecithin di Scholz & Friends Hamburg e alla serie "Outstanding Talents" di Jung von Matt Hamburg per la Dortmund Concert Hall.

Apparecchi acustici Il soprano zurighese Noëmi Nadelmann non si esibirà solo in una gigantesca produzione de "La Traviata" all'Hallenstadion di Zurigo a novembre. In questi giorni è stata ascoltata anche alla stazione ferroviaria principale di Zurigo. O meglio, per non farsi sentire. Perché la Nadelmann ha cantato in una scatola di vetro insonorizzata. Con questa campagna, Phonak ha voluto dimostrare come si comportano le persone sorde quando non possono contare sulla moderna tecnologia Phonak. 

 Swisscom Broadcast garantirà la visione del calcio in TV durante i Campionati Europei del prossimo anno: Trasmetterà i segnali televisivi registrati nei quattro stadi svizzeri e in quelli austriaci al centro di trasmissione internazionale dell'Uefa a Vienna. Da lì, i segnali saranno trasmessi in tutto il mondo. Il contratto comprende l'intera gestione e il monitoraggio della qualità della trasmissione del segnale. In Svizzera, i segnali saranno trasportati attraverso la rete Fixnet di Swisscom. In Austria, i servizi di rete saranno forniti dal partner austriaco della Uefa.

 
Poco meno di un anno fa, Lang, Gysi, Knoll è diventata Neue LGK.  
WW: Cosa si è sviluppato da allora dietro il nome Neue LGK? André Benker:
Il nome Neue LGK significa che l'agenzia Lang, Gysi, Knoll si presenta con nuove persone, nuovi proprietari e due nuove sedi dopo il suo rilancio. Hans Tanner e io siamo entrati a far parte dell'agenzia come nuovi partner. Neue LGK ha aperto un ufficio a Zurigo lo scorso agosto. A metà settembre ci siamo trasferiti in una nuova sede a Berna. Entrambi gli uffici di Zurigo e Berna si trovano a due minuti a piedi dalla stazione ferroviaria. Ecco perché diciamo: Neue LGK è un'agenzia di comunicazione, un team di 23 dipendenti, un'infrastruttura, un team di gestione e due uffici. Cosa l'ha attratta di questa struttura di Lang, Gysi, Knoll? Hans Tanner:
André Benker e io ci conosciamo da ADC da molto tempo. Abbiamo sempre discusso su come lavorare insieme. Poi si è presentata l'opportunità di creare qualcosa di nuovo insieme da LGK.André Benker:
Ci completiamo perfettamente. Lui parla un po' di più (è anche mezzo cubano). Io parlo un po' meno (anche io sono di qui). Io sono un copywriter, lui un AD. L'idea era quella di costruire qualcosa insieme, ma senza partire da zero. Abbiamo analizzato alcune opzioni. Lang, Gysi, Knoll è stata l'agenzia con cui abbiamo visto il potenziale più complementare e quindi il maggior futuro di sviluppo. Conosciamo la storia e le persone dell'agenzia, poiché entrambi abbiamo lavorato come freelance per la vecchia LGK, e ci capiamo molto bene anche a livello umano. Che per noi era ed è quasi la cosa più importante. Perché proprio LGK?
Lang, Gysi, Knoll ha una struttura molto affidabile e solida, è presente sul mercato da molto tempo ed è particolarmente forte nella consulenza e nella pianificazione strategica. Eravamo alla ricerca di questa aggiunta. Come creativi, possiamo fare la nostra parte. Una creazione valida e pertinente richiede una consulenza e una strategia solide. Lo sappiamo entrambi. Tanner:
André e io veniamo da grandi agenzie e abbiamo imparato il mestiere lavorando su grandi storie. Ma ora entrambi vogliamo lavorare in un ambiente che contribuiamo a plasmare e che vogliamo sia così. Vogliamo sviluppare soluzioni di comunicazione olistiche in un team di persone impegnate, talentuose e motivate, dove il "capo" è sempre al tavolo e non solo alle presentazioni finali. Come si posizionerà Neue LGK in futuro?
Vogliamo creare una comunicazione eccezionale con un'idea rilevante, perché sappiamo che questo è l'unico modo per fare la differenza nel mercato di oggi. Vogliamo lavorare per clienti che la pensano allo stesso modo. Benker:
Una buona idea di comunicazione non si limita a catturare l'attenzione. Deve anche trasmettere i vantaggi per il cliente del prodotto o del servizio. Trovare questo vantaggio rilevante e promettente per il cliente richiede una stretta collaborazione e fiducia tra l'agenzia e il cliente.Quanto dovrebbe essere grande il nuovo LGK?
Vogliamo crescere, ma in termini di qualità prima che di quantità. Attualmente abbiamo 23 persone. Ma alla fine vogliamo avere le dimensioni necessarie per poter svolgere il nostro lavoro in modo professionale. Vogliamo essere in grado di gestire grandi mandati come KPT o la Posta Svizzera in tutta la loro complessità. Di recente abbiamo acquisito anche Emmi, Schweizer Zucker e Greenpeace. Perché avete bisogno di due uffici?
Due sedi sono due vantaggi. Negli ultimi anni molti clienti importanti sono scomparsi dal mercato svizzero perché si sono fusi o fanno gestire la loro pubblicità da network stranieri. Molti clienti apprezzano il fatto che, oltre alla competenza professionale nazionale, si possa integrare nelle campagne anche la conoscenza locale. Benker:
Si può notare anche dai giornali come le notizie locali abbiano acquisito importanza. Le conoscenze locali sono considerate più importanti di un tempo, vedi 20 Minuten.Dove lavorerete entrambi?
Ovunque ci sia bisogno di noi. Come tutti i dipendenti, anche noi ci spostiamo in base alle esigenze. Per questo motivo i nostri uffici si trovano proprio accanto alla stazione ferroviaria e sono raggiungibili a piedi. I bernesi amano venire a lavorare a Zurigo di tanto in tanto e, viceversa, anche gli zurighesi apprezzano un cambiamento di scenario: Andreas Panzeri

 
Living ViznerBorel ha girato uno spot per Ikea con Manifesto. 
Troppi cuochi rovinano il brodo, come dice il proverbio. Tuttavia, lo stesso detto popolare ama anche preparare il cibo in una bella cucina e cenare in una sala da pranzo arredata con il massimo gusto possibile. L'agenzia pubblicitaria ViznerBorel sintetizza così la tendenza alla bella tavola: "Come ti siedi è come mangi".
Per riassumere questo messaggio in uno spot, ViznerBorel ha per una volta smentito il detto popolare secondo cui troppi cuochi rovinano il brodo. Non meno di 20 cuochi vengono utilizzati più volte in questa divertente storia. Il filmato della nuova campagna per la sala da pranzo comunica che gli arredi per la sala da pranzo di Ikea sono all'altezza anche della più critica corporazione di chef di alto livello. Sono così colpiti dall'ampia scelta, dalla qualità e dal buon prezzo che stanno sempre più sviluppando un gusto per questo prodotto. E così sempre più chef si recano all'Ikea per fare acquisti, dove testano i singoli arredi per la sala da pranzo come se fossero verdure al mercato alimentare. Provato, testato e approvato, dimostra infine la pubblicità.
Questo è stato realizzato nel negozio di mobili Ikea di Spreitenbach con Reto Salimbeni e la sua Manifesto Films. Il film è stato girato in una domenica senza vendite fino alle prime ore del lunedì.
L'annuncio è accompagnato da un test sul tipo di sala da pranzo e da un concorso per attirare l'attenzione sulla Settimana della sala da pranzo. I mezzi di comunicazione utilizzati sono banner su Internet, mailing per le famiglie, inserzioni e volantini.   
Andreas Panzeri

 
Narrazione Un gioco di realtà alternativa è una caccia al tesoro di informazioni. Non è mai chiaro se ci si trovi nel mondo fittizio o in quello reale.  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
In questi giorni, un clown sta combinando guai nei media statunitensi. E non si tratta di un buffo contemporaneo, ma di uno dei più malvagi re del crimine. Stiamo parlando di Joker, il più grande avversario dell'eroe dei fumetti Batman. Sui cartelloni pubblicitari, sui giornali o su Internet, il cattivo lascia il suo segno ovunque. Tutto è iniziato con un semplice manifesto elettorale nella metropoli di Los Angeles, sul quale un certo Harvey Dent si candida alla carica di procuratore distrettuale. Appena affisso, però, il manifesto è stato deturpato. Il volto di Harvey Dent assomiglia alla smorfia di un clown. Contemporaneamente, il manifesto elettorale è apparso su Internet e ha rimandato a siti misteriosi, a video sfocati su YouTube e a strani puzzle di immagini su Internet.
I messaggi non sono di un pazzo che si diverte con il personaggio dei fumetti, ma fanno parte di una campagna di marketing virale a livello nazionale della Warner Bros. per il nuovo film di Batman "Il Cavaliere Oscuro", che dovrebbe uscire nelle sale nell'estate 2008. Invece di pubblicizzare il film attraverso i canali tradizionali, i produttori hanno lanciato un cosiddetto Alternate Reality Game (ARG). Dietro questo nome insolito si nasconde un'intelligente strategia pubblicitaria molto popolare negli Stati Uniti.
L'emergere di un genereUn gioco di realtà alternativa è un gioco che attinge a vari media e sfuma deliberatamente il confine tra eventi fittizi ed esperienze reali. The Beast" è considerato uno dei primi ARG. Quando la Warner Bros. promosse il film di fantascienza di Steven Spielberg "AI" nel 2001, la locandina del film riportava un omaggio a una certa Jeannine Salla come "Terapista della macchina senziente" accanto ai soliti nomi degli attori. Ma non è tutto. I fan hanno subito notato che le locandine del film contenevano numeri di telefono criptati. Sollevando il telefono, si entrava improvvisamente a far parte di un'enorme caccia al tesoro multimediale che ha tenuto impegnati per settimane decine di migliaia di giocatori in tutto il mondo. "Questo è stato l'inizio di un genere in crescita per raccontare storie in modo nuovo", ha dichiarato recentemente su ORF Steve Peters, che ha sviluppato il gioco insieme all'agenzia 42-Entertainment.
La campagna AI di Spielberg è stata seguita da tutta una serie di altri rompicapo basati sulla rete. A questa sono seguite le campagne per il videogioco di Microsoft Halo 2 e per la serie di gialli Lost. Per Halo 2 gli sviluppatori del gioco sono stati particolarmente creativi. Invece di lanciare il gioco con un trailer traballante al cinema, ai potenziali videogiocatori di Halo 2 furono inviati barattoli di miele. Al centro della massa appiccicosa c'era un suggerimento che portava a un sito web. Da lì, i giocatori venivano indirizzati a cabine telefoniche in tutto il mondo, che venivano chiamate a un orario prestabilito. L'intricato mistero che circonda Halo 2 è stato oggetto di discussione nei media per settimane ed è durato 16 settimane.
Uso delle risorseLa forza trainante di una caccia al tesoro di questo tipo è la curiosità umana, che quasi sempre viene solleticata da un piccolo approfondimento di un grande segreto ben custodito. I progettisti di giochi di solito creano un mondo autonomo sul web, profondo forse un centinaio di pagine. Lì inseriscono indizi misteriosi e raccontano storie enigmatiche che possono essere risolte solo attraverso una ricerca approfondita. Per creare una storia ARG si utilizzano tutti i tipi di media: Foto su siti comunitari come Flickr, clip su piattaforme come YouTube e file audio su iTunes. Gli indizi non vengono inseriti solo nei media digitali, ma anche nella stampa, sotto forma di finti annunci sui giornali o manifesti. Le cacce al tesoro sono molto varie. Ad esempio, da tempo è diventata una pratica standard nascondere i dati GPS nei puzzle.
 
Per i game designer come Adrian Hon, che ha parlato dello sviluppo dei giochi di realtà alternativa alla conferenza Gamehotel di quest'anno a Zurigo, queste cacce al tesoro interattive stanno diventando sempre più importanti per l'industria pubblicitaria, perché trasformano il mondo in un parco giochi. Di solito non ci vuole molto. In linea di massima, si può ottenere di più con poche immagini, un sistema di posta elettronica e una buona storia che con filmati elaborati, un gioco in flash o altre "diavolerie". Il game designer dell'agenzia londinese Mind Candy ha sviluppato quest'anno la campagna di successo "Frozen Indigo Angel". L'emittente radiofonica inglese BBC 1 l'ha utilizzata per attirare l'attenzione sul "Radio 1 - Big Weekend Festival". Migliaia di giocatori hanno cercato di risolvere il mistero di un certo Paul Denchfield, che ha lasciato il segno su podcast, blog e forum. "Gli ARG creano comunità che risolvono i problemi in modo collaborativo", afferma Adrian Hon, che ha sottolineato la differenza con le campagne virali tradizionali. Mentre molte aziende inondano le piattaforme video come YouTube con pubblicità virali, nei giochi di realtà alternativa devono essere risolti problemi che forniscono brividi ed emozioni ai partecipanti. Ma cosa guadagnano le aziende se il gruppo target risolve diligentemente i rompicapo senza imparare nulla del prodotto promosso? Adrian Hon: "Le campagne fanno parlare del prodotto". Secondo l'ideatore del gioco, oggi questo vale spesso più di una campagna pubblicitaria aggressiva. Praticamente tutti i principali giochi di realtà alternativa negli Stati Uniti possono vantare una campagna di successo. Per la rivista Technology Review del Massachusetts Institute of Technology (MIT), una cosa è chiara: "Questo è il futuro del gioco".
Christian Lüscher