Cibo Chi sarà il peggior chef della Svizzera? I lettori di 20 Minuten, AZ e Cash daily possono votare online. La campagna "Uomini ai fornelli" della rivista "Annemarie Wildeisens Kochen" è entrata nella sua fase finale. Ogni mese, da maggio 2007, "Annemarie Wildeisen's Cooking" si rivolge al sesso debole in cucina, motivandolo a inviare le sue peggiori storie di cucina e a ordinare abbonamenti di prova. Ora il pubblico può scegliere tra Rubber Patrick, Puddle René o Gala George. Il vincitore sarà scelto a marzo e invitato a un grande corso di cucina insieme a un gruppo di ospiti selezionati dal vincitore. Annemarie Wildeisen, il gruppo AZ Media e la sua agenzia Reinhold racconteranno l'evento.

 
Pubblicità delle auto C'era una volta un brutto mito sui clienti pubblicitari che avevano l'impressione errata che una campagna di prezzo di successo dovesse consistere in un grande prezzo, un grande packshot e un'idea molto piccola nel migliore dei casi. Naturalmente, questa è una favola tanto quanto "il golf è costoso", secondo i creativi di Krieg Schlupp Bürge/SJ di Zurigo. Abbiamo infatti notato come KSB/SJ combatta creativamente questo preconcetto della campagna sui prezzi poco fantasiosi con umorismo, finezza creativa e un'ottima lama pubblicitaria. E se la Golf non è ancora esaurita, è ancora disponibile oggi. Presso i concessionari VW di tutta la Svizzera. (pan)

Con un nuovo spot pubblicitario business-to-business, l'agenzia zurighese Cavegnwerbung dimostra che i clienti pubblicitari, così come i media e le agenzie pubblicitarie, non rischiano sprechi con la pubblicità su TeleZüri. Il motivo illustra il fatto che non c'è motivo di sprecare denaro. TeleZüri è ancora l'emittente privata numero 1 nella più grande area economica della Svizzera. Per questo motivo, secondo un comunicato stampa dell'agenzia, nessuno nell'estesa area metropolitana di Zurigo può ignorare il canale. Soprattutto chi vuole fare pubblicità in modo efficace nell'area di trasmissione. La nuova pubblicità sarà visibile sulla stampa specializzata a partire da metà gennaio.
Responsabile presso Belcom, TeleZüri:
Tarkan Özküp (responsabilità generale), Roman Louis, Beat Staege (responsabilità del progetto). Responsabili della Cavegnwerbung: Markus Cavegn (art director), Marco Huber, Daniel Soldenhoff (grafica), Julien Vonier, Nora Fehr (elaborazione delle immagini).

Colonna
Il giornalismo è in competizione per fornire informazioni - una sfida sportiva, dice Josefa Haas.  
L'umore dell'industria giornalistica ricorda le fluttuazioni ormonali degli adolescenti: In un momento ci ricorda con sicurezza la sua funzione di quarto potere, in un altro cerca di vendere contenuti a basso costo. La cultura del gratis su Internet e sui giornali pendolari dimostra ancora una volta che si possono fare soldi anche con investimenti editoriali modesti. I giornalisti devono chiedersi perché i loro servizi hanno un prezzo, qual è lo scopo della loro esistenza e quali sono i loro standard professionali. Nonostante tutte le previsioni negative, ci sono risposte positive, e non solo all'interno della loro corporazione. Nel mondo degli affari e della politica, quasi tutto ruota attorno a questioni di gestione della conoscenza, comunicazione e capacità decisionale. La capacità di generare informazioni, contestualizzarle e trarne conclusioni è quindi più che mai richiesta. I media, e quindi il giornalismo, sono tra le organizzazioni più importanti per questo compito. Per la teorica dei sistemi Maria Pruckner, il giornalismo e il management sono le professioni più importanti del XXI secolo. Nella società dell'informazione, i lavoratori dell'informazione garantiscono la massima produttività: la conoscenza pertinente al momento giusto è oggi il bene più prezioso.
Questo aumenterebbe la fiducia in se stessi. Tuttavia, coloro che usano il solo tesserino da giornalista per rivendicare la loro pretesa di fornire informazioni al pubblico devono essere preparati a reazioni di commiserazione. I giornalisti, che amano essere spietati, spesso reagiscono solo con offese alle critiche sul proprio lavoro. Nella società della conoscenza di oggi, tuttavia, anche il quarto potere ha perso la sua autorità. Sebbene i media svolgano un ruolo fondamentale nella comunicazione dei contenuti, sono in competizione con le offerte dell'economia, della politica, della cultura e con i contributi di molti individui. E questa competizione non è una guerra, ma uno sport - una gara a chi offre i contenuti e gli argomenti migliori. Non si tratta di vincere con una presunta verità, ma di mantenere un dibattito appassionante. I mezzi di comunicazione giornalistici continueranno quindi a stabilire argomenti e a diventare il centro dell'attenzione.
Socrate paragonava la sua tecnica di dialogo all'arte dell'ostetricia. Un processo naturale raggiunge una qualità migliore grazie a un supporto professionale. In questo senso, il giornalismo dimostra di fornire un servizio prezioso. Le qualifiche professionali comprendono competenze e conoscenze speciali. Un professionista investe tempo nello sviluppo delle sue competenze e nella produzione dei suoi prodotti. Inoltre, sottopone sempre le sue prestazioni a un occhio critico, osserva attentamente i migliori nel suo campo e lavora costantemente per migliorare.
La stessa industria dei media può dimostrare la propria competenza con una nuova consapevolezza. Naturalmente, non deve limitarsi a riproporre ricette già collaudate. L'attenzione deve essere rivolta alla gioia della discussione, al piacere di riconoscere le connessioni, alla consapevolezza di non essere l'unico, ma importante contributo all'interpretazione del flusso degli eventi. Più i loro servizi sono stimolanti e rilevanti, più diventano indispensabili e preziosi, non solo per gli utenti ma anche per le aziende dei media.
Josefa Haas è responsabile dell'Istituto dei media

 Dalla sua relazione con Sarkozy, la Bruni ha fatto parlare di sé e ora potremo ammirarla sui manifesti: Carla Bruni, 39 anni, apparirà presto come testimonial del rinnovato minivan Musa del marchio Lancia. Ma chi pensa che il motivo di questa scelta sia da ricercare nell'attuale presenza mediatica della signora si sbaglia: si dice che l'azienda abbia firmato il relativo contratto pubblicitario con la Bruni lo scorso settembre, prima ancora della sua relazione con il Presidente della Francia.
Il boss di Lancia Oliver Francois ha commentato l'inatteso clamore che ha circondato il testimonial del suo marchio con una citazione rivolta al suo connazionale francese Sarkozy: "Sono stato più veloce di Sarkozy. Sono riuscito a conquistare Carla Bruni come musa della Lancia mesi fa", ha dichiarato in un'intervista al quotidiano italiano Il Giornale.

 
Stampa: Il caporedattore del SonntagsBlick, Marc Walder, illustra la situazione attuale del suo giornale alla luce degli ultimi avvenimenti. 
Nell’ultima settimana pubblicitaria, il nostro editorialista Hans Stutz ha definito la rivista del SonntagsBlick una «rivista da quattro soldi», in cui i contenuti giornalistici sono in gran parte assenti. Il caporedattore del SoBli, Marc Walder, non è affatto d’accordo. Nella seguente intervista spiega qual è la situazione attuale del SonntagsBlick e del suo inserto. WW: Cosa le è passato per la testa quando ha letto la rubrica di Hans Stutz? Marc Walder: Sono rimasto allo stesso tempo sconvolto e indignato. Non tanto per il fatto che il giornalista non apprezzi la rivista, quanto piuttosto per la scelta delle parole e il tono sprezzante con cui ha giudicato la rivista del più grande quotidiano svizzero.
Meno contenuti giornalistici, in compenso più articoli commerciali, product placement, una vetrina di prodotti. È questa la critica mossa. Ma questa affermazione corrisponde alla realtà? La struttura della nuova rivista SonntagsBlick prevede, nella prima parte, diverse pagine dedicate al lifestyle, ovvero moda, bellezza, elettronica, auto e altre notizie sui beni di consumo. Si può certamente affermare che qui i beni di consumo vengono presentati in chiave giornalistica, proprio come fanno molte altre riviste. L’inizio di molte riviste è oggi strutturato in questo modo e risponde sia alle esigenze del mercato dei lettori che a quelle del mercato pubblicitario. Nella parte centrale della rivista seguono, su ampie pagine, i classici articoli da rivista, ovvero reportage, ritratti, interviste, portfolio, ma anche rivelazioni e inchieste di attualità latente. La terza parte si conclude con il format di successo «Sonntags bei», un mix tra storie di vita domestica e «vita bella». Mostra gli ambienti di vita di personalità con un gusto particolare per l’arredamento e riscuote un grande successo. Seguono poi cinema, film, DVD, libri, televisione con Kurt Felix e così via fino al palinsesto televisivo. Questa struttura è oggi all’avanguardia per una rivista.
Che fine hanno fatto le ambiziose aspirazioni del titolo precedente, *Sie und Er*? L’attuale rivista *SoBli* rappresenta forse un passo indietro rispetto all’imperativo giornalistico di una rivista di alta qualità? *Sie und Er* era una buona rivista dal punto di vista giornalistico. Ma ha fallito perché non è mai riuscito a imporsi sul mercato commerciale. Nel mercato dei lettori ha avuto un discreto successo, che avrebbe potuto anche crescere ulteriormente. Sulla base di questi parametri, ho deciso di avvicinare nuovamente la nuova rivista al *Sonntags-Blick*, senza rinunciare alle rubriche giornalistiche centrali. In questa sezione centrale trattiamo argomenti che in passato erano presenti proprio su «Sie und Er». Il mix complessivo è nuovo. Così come l’intera grafica, l’impaginazione e il concept della copertina.
Siete riusciti a trovare un equilibrio tra la necessità di generare inserzioni e l’impegno giornalistico? Sì, ci siamo riusciti. Il successo di ogni prodotto giornalistico si basa sempre sull’accettazione sia da parte dei lettori che del mercato commerciale. I dati relativi al numero di lettori della rivista SonntagsBlick sono aumentati in modo massiccio rispetto a «Sie und Er». Allo stesso modo, registriamo anche un enorme incremento degli annunci pubblicitari rispetto a «Sie und Er». Il direttore editoriale Thomas Passen è molto soddisfatto. All’interno della nostra redazione consideriamo tutto questo come un grande risultato di riscatto da parte di tutti i soggetti coinvolti.
Questo vale anche per il SonntagsBlick rinnovato? In effetti stiamo andando molto bene. Lo attribuisco al cambio di rotta del «SonntagsBlick» e probabilmente anche della rivista «SoBli»: nuova impostazione, nuovo storytelling, nuovo layout, nuovo mix, oltre a numerosi sforzi editoriali che stanno dando i loro frutti. Anche sul mercato pubblicitario le cose vanno bene.
Su SonntagsBlick online il pubblico può commentare gli articoli a proprio piacimento. Perché mai il SoBli avrebbe bisogno proprio adesso di un comitato dei lettori? Il comitato dei lettori è un mio piccolo hobby. È un modo per raccogliere idee, sentire il polso dell’opinione pubblica – e inoltre è un ottimo strumento di marketing. Negli ultimi anni ho partecipato a molti focus group. Sono molto costosi. Così mi sono detto che avremmo potuto farlo in modo molto più semplice – meno scientifico, certo, ma comunque utile. I lettori e le lettrici devono sentirsi presi sul serio, soprattutto nell’era dei contenuti generati dagli utenti. Abbiamo già ben oltre 200 iscrizioni, un bel successo. Il risultato finale dipenderà naturalmente dai workshop. Non vedo l’ora di incontrare queste 25 persone. Per questo me ne occupo personalmente insieme a Christian Dorer, uno dei miei vice. Già quando lavoravo alla «Schweizer Illustrierte» mi ero imposto come principio di rispondere davvero alle lettere dei lettori indirizzate a me. Quindi, se il signor Stutz mi scrivesse che la rivista SoBli è spazzatura, risponderei anche a una lettera del genere…
Lei è un “euforico della partecipazione”, un termine che è apparso di recente sulla NZZ? È possibile. La mia più grande paura è che in un grande quotidiano ci sia un team i cui membri la mattina salgano in auto nel parcheggio sotterraneo di casa, inseriscano un CD e poi si rechino al parcheggio sotterraneo della sede della Ringier, salgano con l’ascensore nel loro ufficio e abbiano poi la sensazione di sapere cosa muova davvero le persone nel Paese.
In che misura le esperienze del SonntagsBlick confluiscono nel progetto del Blick? Il caporedattore del Blick, Bernhard Weissberg, e io ci conosciamo da molti anni e abbiamo collaborato più volte in diverse contesti. Parliamo ogni giorno per un tempo che varia dai dieci minuti a un’ora. Si tratta quindi di un flusso ininterrotto di informazioni che si riflette sia nella realizzazione quotidiana del giornale sia nel progetto «Blick 2010». Insieme a Daniel Pillard e Thomas Passen abbiamo già diverse nuove idee di progetto relative al Blick. Sta funzionando bene e questo si vede già dal «Blick». Il team del «Blick» guidato da Weissberg ha iniziato bene, anche se c’è stata una piccola battuta d’arresto con l’addio del caporedattore dello sport, che però è già stata superata con l’arrivo di Walter de Gregorio. Siamo tutti fiduciosi e convinti di essere sulla strada giusta.
Intervista: René Worni

René Walker, Olaf Pilleri
e Claudia Connor-Jordi hanno fondato un'agenzia a Berna e si fanno chiamare Wapico. 
Si trattava di una decisione medio-rapida, non di una decisione maturata in sette anni e non di una decisione nata in sette settimane. "A metà dell'anno scorso, il progetto si è concretizzato per noi", spiegano i soci di Wapico. All'epoca tutti e tre lavoravano presso Burson-Marsteller a Berna. René Walker come CD, Claudia Connor come responsabile del gruppo di consulenza e Olaf Pilleri come responsabile dell'agenzia e copywriter. Pilleri è stato lì per nove anni, Walker per otto e Connor per sette. "I tempi erano maturi per un cambiamento. Ma non volevamo limitarci alla competizione e non volevamo nemmeno perderci a vicenda". Così, a pranzo e poi a notte fonda, hanno parlato sempre più dell'idea di una loro agenzia. La decisione è stata resa più facile per gli inserzionisti perché Burson-Marsteller è specializzata principalmente in relazioni pubbliche. Il team della nuova Wapico si sentiva quindi un po' lontano dalle competenze principali dell'azienda. "In Burson-Marsteller, il nostro ottimo marchio di PR non ci ha aiutato molto come pubblicitari classici. Ora vogliamo distinguerci pienamente come pubblicitari creativi. Siamo aperti a tutto. Ma noi preferiamo fare pubblicità classica. Un lavoro di buona qualità che possa essere presentato anche a un'ADC", spiega Pilleri.
La Wapico di oggi ha già funzionato come squadra in passato e ha sempre lavorato insieme alle presentazioni. Il lavoro di successo del team per gli agricoltori svizzeri è ancora ben noto. Nella campagna di immagine sono stati coinvolti personaggi come Michael Schumacher, Stephan Eicher o Stephanie Glaser come simpatizzanti degli agricoltori svizzeri. Anche gli attuali spot per la fonduta Gerber o la campagna per l'olio di colza con i campi gialli di colza vengono citati con orgoglio. Ogni anno, una nuova campagna di immagine per la Berner Kantonalbank ha attirato l'attenzione anche a Berna. "Siamo convinti di poter sviluppare queste idee anche nel nuovo team più piccolo", spiega Connor.
Nella vecchia sede, il reparto pubblicità contava circa otto persone. Ora che sono lavoratori autonomi a wapico, sono quattro. Vogliono crescere "lentamente e in modo sano", come i giovani imprenditori un po' più maturi formulano il loro obiettivo in modo concreto e realistico.
Tuttavia, Berna è una località con cui fare i conti anche in futuro, come dimostrano anche gli sviluppi di altre agenzie. Il team di wapico si sente a casa nella capitale federale in termini di qualità della vita e non vuole deliberatamente trasferirsi a Zurigo. Tuttavia, vogliono vincere le campagne nazionali e, da Berna, si occupano di clienti importanti soprattutto nella Svizzera francese. René Walker è di Friburgo, il che apre l'accesso a clienti come La Liberté, un quotidiano della Svizzera francese.
Wapico è stata autorizzata a rilevare alcuni dei principali clienti precedenti in accordo con il vecchio datore di lavoro. Inoltre, ce ne sono già tre nuovi, come Yellowworld, dove Wapico ha vinto tutte le misure offline in un pitch.
Con Wapico, i nuovi concorrenti bernesi sono in grado di offrire tutte le operazioni in-house. "Con il nostro background, copriamo tutte le esigenze".
Dopo gli studi di tedesco e i primi tentativi di scrittura come giornalista locale, Pilleri è finito in pubblicità. È entrato nel mondo della pubblicità perché, tra i vari lavori saltuari, aveva scritto una brochure apparentemente utile per l'hotel "Eigerblick" di Grindelwald. A questo è seguito uno stage presso un'agenzia dal bel nome WellCome Advertising. Non ha imparato nulla, ma alla fine ha capito che doveva passare a una vera agenzia. Così Pilleri ha finito per lavorare per dieci anni presso l'allora stimata agenzia di Christian Jaquet a Berna come copywriter e sviluppatore di concetti. Negli ultimi due anni ha lavorato come amministratore delegato dopo la vendita dell'agenzia alla rete di Herbert Seiler. Nella fase finale, Pilleri è stato anche responsabile del mandato mondiale di Bally e dell'allora primo budget per la telefonia mobile della Posta Svizzera e della sua telecom, che in seguito si è trasformata nell'attuale Swisscom. Dopo un anno di indipendenza insieme a Daniela Camponovo, Burson-Marsteller l'ha finalmente seguita. Sempre con Dieter Jäggi, Pilleri ha iniziato come sviluppatore di concetti ed è stato nominato direttore esecutivo dopo soli otto mesi. Pilleri lavora tuttora come docente nella classe di grafica della Scuola di Design di Berna/Biel.
René Walker si è diplomato alla scuola d'arte di Ginevra e ha iniziato a lavorare in una piccola agenzia pubblicitaria di Berlino. Dopo l'ingresso nel marketing diretto, è passato a GGK international Paris come art director e successivamente ha lavorato come freelance per diverse agenzie GGK, Weber Hodel Schmid o Atelier Jaquet. È lì che René Walker incontra finalmente Olaf Pilleri, che lo porta in Burson-Marsteller nel 1999. Nel frattempo, Walker ha lavorato per due anni a Montréal come freelance, ad esempio per Young & Rubicam. Nel tempo libero lavora ancora molto per organizzazioni culturali come il Centro Culturale Svizzero di Parigi, per il quale supervisiona tutto il lavoro grafico come CD. Lavora anche per il festival culturale friburghese Belluard.
Claudia Connor, che fino a febbraio si chiamava ancora Jordi, ha completato la maturità a Berna e si è formata come assistente pubblicitaria alla Sawi di Bienne. Il suo primo lavoro è stato per due anni presso Rüegg Fontana Heiderich a Zurigo. Poi ha voluto esplorare un po' di più il mondo e ha viaggiato a lungo in Nord e Sud America. Al suo ritorno, ha notato un annuncio su Werbewoche ed è così entrata in Burson-Marsteller nell'agosto 2000 come assistente di Olaf Pilleri. Connor ha anche completato qui la sua formazione biennale come responsabile della comunicazione dal 2003 al 2005. Nel tempo libero, la futura moglie di un australiano ama ancora viaggiare per visitare "amici in tutto il mondo".
Tutti e tre i Wapico considerano "fantastico" il momento di avvio di una start-up. Ritengono che ci sia una tendenza verso agenzie più piccole gestite dal proprietario. "Molte delle persone a cui abbiamo parlato dei nostri progetti hanno già chiesto offerte.
Andreas Panzeri

 
La rivista Der Klartext, pioniera del giornalismo critico sui media, sta valutando il suo futuro. 
Due anni e mezzo fa, Klartext, la "prima rivista indipendente e no-profit sui media", ha festeggiato il suo 25° anniversario. "È una conquista che Klartext esista ancora", ha dichiarato all'epoca il caporedattore Hans Stutz. Poco tempo dopo, il giornalismo mediatico svizzero ha acquisito un nuovo prodotto. Il giornalista svizzero di Johann Oberauer, in Austria, è apparso sulla scena e, come Klartext, viene pubblicato ogni due mesi dal dicembre 2005. Al più tardi da allora, è diventato chiaro che la rivista tradizionale dei media, che negli anni ha coltivato uno stile critico e, in contrasto con il suo nuovo concorrente, uno stile più analitico e intellettuale, ha bisogno di un cambiamento, anche se (o forse perché) uno dei risultati più importanti della testata è la sua continuità. Mentre il suo concorrente stampa nel migliore stile delle riviste, Klartext è rimasto fino ad oggi fedele alle immagini in bianco e nero e a un'impaginazione relativamente blanda. "Attualmente stiamo valutando varie modifiche alla rivista, tra cui la stampa a colori", spiega Adrian Scherrer, membro del Consiglio di fondazione di Klartext. Anche la presenza online è in fase di revisione. Nick Lüthi, il nuovo caporedattore dal novembre 2007, ha già lanciato un weblog su Klartext.ch. Seguiranno altre innovazioni. Secondo Scherrer, il cambio di caporedattore ha reso Klartext notevolmente più dinamico. Un'altra novità è il cambiamento nel settore pubblicitario. Il consulente editoriale Kilian Gasser, il cui portafoglio comprende il settimanale (WOZ), assumerà l'incarico di acquisire pubblicità.
A medio termine, il sindacato Comedia eserciterà ulteriori pressioni per trovare nuove strade. Il sindacato finanzia oltre la metà degli abbonamenti alla rivista dei media attraverso i suoi membri, che ricevono automaticamente Klartext con la loro iscrizione. Con una tiratura di 3.500 copie e una grande tiratura di 8.200 copie due volte l'anno, la rivista non è molto grande. Tuttavia, gli abbonamenti sindacali rappresentano un solido pilastro. Questo pilastro rischia di andare perduto nel medio termine. È noto che Comedia sta valutando una fusione con Unia o con il sindacato delle comunicazioni (GeKo), ad esempio. Un altro progetto prevede un nuovo sindacato per le PMI, composto da GeKo, Comedia e VPOD. In ogni caso, la questione delle nuove fonti di reddito diventerà probabilmente urgente per Klartext tra un anno. È allora che il Comitato esecutivo centrale di Comedia intende presentare il suo rapporto. L'editore di WOZ e presidente di Comedia per il settore stampa, Stefan Keller, nega che sia già prevista la cancellazione del relativo contratto con Klartext: "Al momento non è affatto un problema per noi". Per Keller, la storica rivista dei media fa parte della sua eredità, per così dire. Tuttavia, se l'unione dovesse fondersi, i nuovi partner probabilmente non sarebbero più interessati alla testata tradizionale, che vuole mantenere in ogni caso il suo marchio Klartext, ormai consolidato, come conferma Adrian Scherrer.
Da circa due anni il Consiglio di fondazione è in contatto con Impressum, la più grande associazione professionale dei professionisti dei media, e con il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM). "Da qualche tempo siamo in trattativa con Klartext e stiamo valutando la possibilità di realizzare una pubblicazione comune", spiega il segretario centrale Urs Thalmann. Finora non è stato raggiunto alcun risultato. Attualmente Impressum sta valutando un lifting per il proprio organo associativo. Secondo Thalmann, si sta anche pensando di lanciare una rivista indipendente sui media, da sola o insieme a un altro partner.
Il marchio deve rimanereDal 2005 ci sono stati contatti regolari con la SSM e si è pensato di fondere le due testate. "Ma Klartext non è mai stata disposta a rinunciare al proprio marchio", afferma Philipp Cueni, editore della Gazette e segretario della SSM per la politica dei media. Negli ultimi due anni, la Gazette ha continuato a svilupparsi e si è moderatamente ampliata, ha entrate pubblicitarie e collabora con un editore tedesco che fornisce supplementi dopo che un'idea di supplemento è stata rifiutata dal giornalista svizzero. Secondo Cueni, la Gazette non è più urgentemente dipendente da un partner. Tuttavia, è in contatto anche con Impressum (che occasionalmente acquista articoli giornalistici dalla Gazette) e tiene aperte le sue opzioni. Cueni ritiene che una soluzione con Klartext sarebbe stata un po' troppo lontana per la SSM in termini di vicinanza al sindacato Comedia.
Si potrebbe pensare che la cooperazione tra i sindacati su questo tema non dovrebbe essere particolarmente difficile. Tuttavia, anche le sensibilità sensibili giocano ovviamente un ruolo. Ad esempio, ci sono pareri discordanti sul fatto che le trattative tra l'SSM e il Consiglio di fondazione di Klartext, in particolare, siano ancora in corso o si siano già concluse. Per il Consiglio di fondazione e il caporedattore Nick Lüthi, tuttavia, una cosa è chiara: "Siamo sempre aperti alle trattative, ma il marchio Klartext deve essere mantenuto".
René Worni
Mantenere vivo il discorso criticoIl Klartext è nato dalla preoccupazione di mantenere in vita il giornalismo critico.
in un periodo di agitazioni giovanili, boicottaggi pubblicitari e licenziamenti di giornalisti e caporedattori critici. Nell'ottobre 1980, il primo numero è stato pubblicato dall'Unione svizzera dei giornalisti (USG) per portare il discorso critico sulla politica dei media oltre i sindacati. La nuova rivista fu portata in piazza e presto ebbe un numero sufficiente di abbonati. I resoconti rivelatori sul funzionamento interno dei media trovarono rapidamente il favore dei consigli di amministrazione, che li ricopiavano diligentemente.
è stata istituita la Fondazione Klartext. Dal gennaio 1985, Max Jäggi è stato direttore di Klartext per quasi dieci anni, un'epoca che molti considerano la ragione della continuità del giornale. (rw)

È stato scelto il 32° pubblicitario dell'anno: i lettori della Werbewoche hanno votato Pius Walker. È stato premiato mercoledì sera in occasione degli Egon Awards al Kaufleuten di Zurigo. Secondo classificato dell'anno scorso, Pius Walker e la sua agenzia pubblicitaria Walker hanno vinto numerosi premi nazionali e internazionali, in particolare per il suo lavoro per Fleurop e Amnesty. A Cannes ha ottenuto due leoni d'oro e uno d'argento, oltre a una matita d'argento D&AD, tre matite d'argento OneShow, oro e argento all'Eurobest e due Cup Award. Il Gunn Report, che elenca le migliori agenzie creative di tutto il mondo, classifica la piccola agenzia pubblicitaria di Pius Walker al 39° posto.
In un'intervista a Werbewoche, Walker commenta il crescente successo della sua agenzia: "Il successo ci assicura i fondi necessari per continuare il nostro percorso e mantenere la nostra indipendenza. E di tanto in tanto ci permette anche di fare qualche bella cosa, come la nostra nuova macchina per il caffè espresso, di cui siamo tutti molto orgogliosi". Walker è convinto che una campagna di successo si basi sempre su un'idea di base semplice.
Il voto per l'inserzionista dell'anno è stato molto chiaro: Quasi il 40% dei voti è andato a Pius Walker. Pedro Simko dell'agenzia pubblicitaria Saatchi & Saatchi Simko si è piazzato al secondo posto con il 14% dei voti, mentre Valentina Herrmann è salita sul podio al terzo posto con poco meno del 12% dei voti ricevuti.
Per saperne di più sull'inserzionista dell'anno, consultare l'attuale Werbewoche n. 2 o il sito internet
Pius Walker è l'inserzionista dell'anno 2008
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Voto del pubblico Ai lettori di Tele e Werbewoche è piaciuta di più la campagna di Wirz per Die Mobiliar. 
 La campagna, che dura da oltre dieci anni, ha raggiunto il suo massimo successo ed è stata eletta "Campagna dell'anno". Ogni caso di reclamo filmato inizia con la lettera di saluto "Cara Mobiliare...". In media, la società di produzione Wirz & Fraefel realizza due filmati di questo tipo all'anno, basati sull'idea della campagna di Wirz Werbung con il team del CD Matthias Freuler. Questi grandi filmati sulla carta stampata sono ora accompagnati da oltre un centinaio di "schizzi di danni" su carta a scacchi. Dopo questa grande dimostrazione di simpatia da parte del pubblico, la fine della campagna di successo non è affatto in discussione, anche se "sta diventando sempre più difficile superare le idee precedenti", come affermano i creatori della campagna.
Spot televisivi di Wirz nel 2007
 

Come suoneria per telefoni cellulari, screensaver, cartoline elettroniche e spot pubblicitari virali, i super cetrioli di Chirat hanno trovato un pubblico sempre più vasto dopo la loro prima apparizione in televisione. I cetrioli canterini sono stati i più venduti nelle pubblicità di popolari programmi di casting. Ora i cetrioli colorati dell'agenzia JWT+H+F si sono classificati al secondo posto nel casting per la "Campagna dell'anno".
Con le loro sexy maestre di sci, Spillmann Felser Leo Burnett può essere orgogliosa del terzo posto sul podio della pubblicità più popolare di Svizzera Turismo.
Andreas Panzeri

 Google sta lanciando una sfida di marketing online a livello mondiale. L'iniziativa è rivolta a studenti di laurea e di master e mira a fornire loro un'esperienza pratica di marketing online durante gli studi, come ha annunciato mercoledì l'azienda. I gruppi partecipanti riceveranno ciascuno un budget di 200 dollari. Ogni gruppo svilupperà una campagna di marketing online con un'azienda che non utilizza ancora Adwords. Gli studenti hanno tre settimane per elaborare le loro strategie. Ogni squadra deve scrivere due relazioni, una all'inizio del progetto e una alla fine della campagna. Le proposte vengono valutate da una giuria internazionale di professori. In base al successo delle campagne e alla qualità delle relazioni, vengono infine decretati i vincitori.
Le Università di San Gallo, Berna e Ginevra, l'Università di Scienze Applicate di Lucerna e l'Università di Scienze Applicate di Rapperswil hanno finora iscritto al concorso circa 120 studenti.
La sfida inizia a febbraio 2008 ed è aperta a tutti gli istituti di istruzione superiore del mondo.

 
Il marketing direct booking è più redditizio: poiché le offerte editoriali sono state accorpate o altre ampliate, le agenzie hanno maggiori probabilità di raggiungere i volumi minimi. 
Le agenzie di stampa che prenotano direttamente con l'editore invece che tramite Publimedia devono sostenere costi aggiuntivi, non solo per la prenotazione stessa, ma anche per il controllo e la fatturazione. Tre anni fa, Tamedia ha iniziato a ricompensare le grandi agenzie che prenotano direttamente le testate Tamedia per il loro lavoro aggiuntivo. Da allora, Tamedia concede una "tassa di prenotazione diretta" (DBE) dell'1,5%, a condizione che l'agenzia collochi un volume minimo di un milione di franchi all'anno con le testate Tamedia. Se l'agenzia supera anche il volume dell'anno precedente, Tamedia paga il due per cento sul fatturato aggiuntivo.Innovazioni a TamediaTamedia continuerà questa offerta nel 2008 - con alcuni cambiamenti significativi: Poiché l'anno scorso il gruppo zurighese ha acquisito il 100% di Espace Media, con sede a Berna, anche la sua offerta DBE sarà integrata in quella di Tamedia. Inoltre, Espace Media estenderà per la prima volta la sua offerta alle riviste Automobil Revue, Revue automobile, Motosport Schweiz e Motosport Suisse, secondo quanto dichiarato dal portavoce di Tamedia Christoph Zimmer. Anche il quotidiano per pendolari News sarà incluso per la prima volta. Tuttavia, i tre giornali gratuiti di Tamedia ed Espace Media e le altre testate del portafoglio di Espace Media non sono ancora inclusi.
Per la prima volta fa parte delle vendite ammissibili al DBE di Tamedia anche il volume prenotato nella nuova rete della Svizzera nordorientale. Lo conferma il responsabile della pubblicità del NOS, Peter Menzato. Anche se il NOS è commercializzato dalla testata Thurgauer-Zeitung di Tamedia, questa integrazione è comunque notevole: in primo luogo, perché i partner del NOS, Landbote e Schaffhauser Nachrichten, sono ora ancora più vicini a Tamedia. In secondo luogo, perché le due testate che in precedenza non fornivano un DBE hanno almeno parzialmente cambiato campo. Schaffhauser Nachrichten, tuttavia, solo in parte: perché continua a tenere le prenotazioni in solitaria fuori dal volume ammissibile al DBE.
Basler senza volume minimoTra i nuovi arrivati nel DBE c'è la Basler Zeitung Medien (BZM), che ora è autogestita. Non prevede un volume minimo. Non ci sono cambiamenti alla Walliser Boten, che non richiede un volume minimo. Anche Edipresse rimane fedele a se stessa, mentre Ringier e Axel Springer Svizzera mantengono le loro offerte come prima, anche se Axel Springer Svizzera sta ora integrando anche quelle dell'ex Jean Frey. "Stiamo facendo un bilancio del 2007 e siamo in trattativa con le agenzie di comunicazione per il 2008. L'esperienza finora è stata sempre positiva e intendiamo concludere i nuovi accordi per il 2008 sulla stessa base del 2007", scrive l'amministratore delegato Ralph Büchi in risposta a una richiesta della Werbewoche.
Non è ancora chiaro come la Weltwoche affronterà la questione. "Siamo molto cauti sull'argomento e non vogliamo commentarlo", afferma il direttore editoriale Maike Juchler. Tuttavia, è improbabile che questa risposta sia sufficiente per le agenzie.
Tra i titoli con contratto di locazione P, la NZZ è ancora l'unica a concedere una tassa di gestione (HE) accettata dal P (vedi riquadro). Ma per quanto tempo ancora rimarrà sola? Le testate Edipresse, tutte con contratto di locazione P, attendono da un anno un analogo adeguamento contrattuale e non demordono. "Nell'ambito della riorganizzazione totale di Publicitas, speriamo che offra anche ai suoi partner di mercato e agli editori diretti una soluzione accettabile in questo settore. Colloqui preliminari in tal senso hanno già avuto luogo", scrive Marcel Siegenthaler, responsabile del mercato pubblicitario di Edipresse Svizzera. La situazione è simile in Argovia. "L'argomento è ancora in discussione. Per il momento, tuttavia, ci asteniamo dall'introdurre un HE", afferma Eva Keller, portavoce di AZ Medien. E aggiunge: "Concediamo sconti su base individuale e situazionale sia per i clienti che per le agenzie di comunicazione". Da ciò si può probabilmente concludere che la disciplina si sta sgretolando.
"Direzione parziale" alla SüdortschweizSono evidenti i crescenti disaccordi alla Südostschweiz. Alla domanda di Werbewoche su una possibile offerta di DBE/HE, Susanne Lebrument, amministratore delegato di SO-Publicitas, ha risposto in modo breve e conciso con un "no comment". L'antefatto: nonostante l'accordo di locazione con P, il Gruppo SO-Medien commercializza le proprie testate da quasi un anno - "in gestione parziale", come viene definito.
Le filiali della NZZ di Lucerna e San Gallo, invece, non mostrano segni di insoddisfazione. "Poiché, in virtù degli accordi di collaborazione, consideriamo il reparto pubblicitario della Publicitas Neue Luzerner Zeitung come parte integrante della nostra casa editrice, ogni prenotazione presso il nostro reparto pubblicitario è in realtà una prenotazione diretta con l'editore, che non deve essere ulteriormente scontata grazie all'interessante rapporto qualità-prezzo della testata", afferma ad esempio Erwin Bachmann, delegato del consiglio di amministrazione di LZ Medien. Una dichiarazione quasi identica proviene da Daniel Ehrat, direttore editoriale del St. Galler Tagblatt, e da Erland Herkenrath della Zürcher LandZeitung.
Markus Knöpfli

La NZZ si attiene alla sua politicaUn anno fa, la NZZ
ha introdotto una sorta di DBE per la maggior parte delle sue testate. Tuttavia, poiché Publimedia e Publicitas non dovevano essere scavalcate, ma al contrario dovevano essere onorate anche le prenotazioni tramite le due filiali di Publigroup, lo sconto alla Falkenstrasse è stato chiamato compensazione di gestione (HE). L'HE era una reazione alla situazione in cui dal 2007 tutte le principali pubblicazioni economiche, tra cui Sonntagszeitung e SonntagsBlick, concedevano un DBE. Di conseguenza, la NZZ era praticamente l'unica testata del segmento della stampa economica e del mercato domenicale di Zurigo a non avere un DBE, e l'HE è rimasto all'1%.
e viene erogato ai clienti e alle agenzie le cui vendite annuali di pubblicità commerciale e inserti idonei al BK/ JUP nelle testate NZZ ammontano ad almeno 500.000 franchi. L'HE si applica alle prenotazioni in NZZ, NZZ am Sonntag, Magazin Z e ora anche NZZCampus e Bücher am Sonntag, ma non alle prenotazioni in NZZ Folio. (mk)