Una nuova posizione per Ralph Büchi, Amministratore delegato di Axel Springer Svizzera: oltre alla sua precedente funzione, diventerà Presidente di Axel Springer International con effetto immediato. Assumerà così la responsabilità delle attività di Axel Springer in Spagna, Francia, Russia, Repubblica Ceca, Romania e Asia. Gli amministratori delegati delle filiali in questi Paesi riferiranno direttamente a Büchi. I cambiamenti fanno parte di una riorganizzazione della divisione Axel Springer International, come annunciato dal gruppo mediatico. Ci sono anche altri cambiamenti nel personale: Julian Deutz, in precedenza CFO del Gruppo PIN, sarà nominato CFO di Axel Springer International nel febbraio 2008 e sarà responsabile della gestione commerciale di tutte le attività internazionali di Axel Springer. Ralph Büchi e Julian Deutz riferiranno al CEO Mathias Döpfner. Secondo Döpfner, "l'internazionalizzazione e la digitalizzazione" sono le forze trainanti della crescita del suo Gruppo.
Patrick Wehrmann, in precedenza CFO/COO della divisione Magazines and International, diventerà direttore editoriale commerciale della nuova divisione Bild Group and Magazines a partire dal 1° febbraio 2008.
 

  L'inserzionista esterno APG apre il concorso per il Poster dell'anno. L'anno scorso, 36 diversi soggetti di poster sono stati scelti come "Poster della settimana" nelle votazioni elettroniche. Ora è il momento di votare per il "Poster dell'anno". I voti possono essere espressi su Apg.ch. Il concorso si svolge dal 23 gennaio al 22 febbraio 2008 e il creatore del poster vincitore riceverà un trofeo. Anche i partecipanti al voto elettronico non se ne andranno a mani vuote: Il primo premio è un weekend benessere al Panorama Resort & Spa di Feusisberg, il secondo premio è una cena al ristorante Kunststuben di Küsnacht ZH e il terzo premio è un buono Kuoni del valore di 300 franchi.
Dal 2002 l'APG presenta su Internet tutte le principali campagne di affissione svizzere. Attualmente la collezione comprende circa 6.500 soggetti.

Promozione La campagna di raccolta Publisuissini termina il 31 gennaio 2008. Publisuisse mette in palio un televisore full HD a schermo piatto, un calcio balilla e altri premi calcistici per gli album completi. Per tutti coloro che non hanno ancora completato l'album: Publisuisse organizza un'asta online. Chiunque si colleghi a Publisuissini.ch all'ora di pranzo del 31 gennaio potrà fare un'offerta in diretta per le figurine che sta cercando. L'importante è raccogliere Publisuissini-Euro. Questi sono disponibili sul sito di Publisuisse dal 17 gennaio. Vale la pena di partecipare.

Calcio
L'FC Basilea vuole tornare a essere campione con un marketing professionale e per farlo collabora con Favo. 
Il calcio è un affare molto emotivo. Anche Hinrik Wachsmuth se ne è reso conto "come mai prima d'ora con un incarico" da quando il CD della Favo di Basilea lavora per l'FC Basel. Da tempo l'agenzia sostiene il club cittadino con servizi minori. Da gennaio Favo è l'agenzia ufficiale dell'FC Basel. Si tratta di una novità in Svizzera, perché sebbene le partite dei principali club professionistici, compresa la partecipazione alla Champions League, comportino un budget annuale di 30 milioni di franchi svizzeri, i loro spettacoli sono stati finora commercializzati per lo più in modo più o meno amatoriale. Sebbene i club abbiano uno staff di marketing a tempo pieno, si è rinunciato all'esperienza di strateghi e creativi della pubblicità. L'FCB, insieme al suo responsabile marketing Numa Frosshard, vuole ora cambiare questa situazione. Il calcio come evento per tuttiCon 20.000 biglietti annuali, lo "Joggeli" è già ben utilizzato per gli standard svizzeri. Ma il nuovo stadio dovrebbe avere spazio anche per più persone. Favo ha quindi lanciato una prima campagna con il titolo "Prenota il tuo posto preferito". L'idea è che le partite di calcio siano eventi sportivi emozionanti. Ma potrebbero anche essere stilizzate come un evento sociale. Il club, incentrato sull'illustre mecenate Gisela Oeri, deve quindi essere aperto a persone diverse dai semplici appassionati di sport. A tal fine, Hinrik Wachsmuth e il suo team creativo vogliono "rafforzare l'FCB come marchio" e sviluppare varie misure per rendere le partite ancora più un evento per tutti.
 
Favo ha già diverse idee su come i due grandi schermi dello stadio possano creare maggiore atmosfera. Il rodaggio dei giocatori è accompagnato da una formazione animata della squadra. In occasione di un calcio di punizione, ci sono jingle musicali e visivi.
Un altro compito è il legame emotivo con la squadra. In passato, i giocatori dell'FCB con nomi veramente locali come Karli Odermatt o Hakan Yakin avevano un rapporto "innato" con la loro città. Oggi, quasi tutti i giocatori vengono acquistati dall'estero. Per far sì che non solo facciano gol, ma attirino anche più tifosi, queste stelle devono quindi essere in grado di "vendersi" ai fan come beniamini locali. 
L'agenzia si basa su un "atteggiamento" che si concretizza anche visivamente nei vari soggetti pubblicitari. "Siamo il numero 1" è il claim orgoglioso. Questo non è del tutto vero nel campionato attuale, ma la pubblicità vive di promesse allettanti. Il posizionamento si rifà anche al fatto che l'FC Basilea è stato uno dei primi club svizzeri ad essere fondato nel 1893, due anni prima dell'Associazione Svizzera di Calcio.
Il posizionamento del club come "numero 1" è reso più facile a Basilea perché, a differenza di Zurigo, ad esempio, il club può unire tutti i suoi tifosi, mentre GC e FCZ devono dividere i loro sostenitori sulla Limmat.
Gli "stranieri" di Zurigo Il fatto che 1.500 zurighesi abbiano un pass annuale per il Basilea in quanto "stranieri" è uno scherzo, che Favo ha anche omaggiato con un poster speciale "nella città proibita". La provocazione di Zurigo è stata ripresa dal giornale dei pendolari 20 Minuten e da allora è un argomento sui forum internet sia dell'FCB che dei club zurighesi. Tuttavia, l'FCZ non vuole replicare con una campagna di affissioni simile a Basilea. D'altra parte, anche i campioni in carica stanno pensando di rivolgersi a un'agenzia, ma per una campagna nazionale.
I poster sono stati accolti con particolare favore anche dai giocatori ritratti: tutti hanno voluto ordinarne delle stampe per uso personale. Per i tifosi c'è un'offerta speciale con tre poster. Questa viene venduta al prezzo di 25 franchi in un'edizione limitata di 1.893 copie - l'anno di fondazione dell'FCB. "Il primo giorno abbiamo ricevuto un ordine ogni quattro minuti", afferma Wachsmuth, soddisfatto di questo primo successo dell'FC Basilea. E il campionato non è ancora finito. In ogni caso, l'agenzia ha già pronta un'idea molto speciale nel caso in cui il cliente diventi campione.
Andreas Panzeri

 
Musica Swisscom ha trovato la sua stella del karaoke. I produttori sono soddisfatti. Ripensano a una campagna di successo.  
I partecipanti al concorso di Swisscom avevano un vantaggio rispetto agli altri candidati dei soliti spettacoli di karaoke. I cantanti amatoriali hanno potuto esercitarsi fino a quando non erano soddisfatti della loro performance e solo allora hanno inviato il loro filmato. Nonostante la possibilità di evitare l'imbarazzo vocale, la maggior parte dei concorrenti ha cantato a fior di labbra, il che deve aver fatto sorridere il pubblico. Sia come solisti, che come duetti o come gruppo, i cantanti del concorso Karaoke di Swisscom erano un gruppo di musicisti divertenti. Uno sguardo al passato: Prima di Natale, Swisscom ha lanciato un karaoke online. L'obiettivo: promuovere il nuovo accesso a Internet Bluewin DSL 20 000, con il quale si naviga in Internet a velocità espressa. I flussi come i video su YouTube non si interrompono più, la musica e gli allegati di posta elettronica vengono scaricati rapidamente. E questo è quanto: Anche il karaoke online dovrebbe essere un gioco da ragazzi. I cantanti amatoriali possono partecipare al concorso fino al 15 gennaio. I creatori della campagna hanno scelto come canzone il classico da discoteca "Love is in the Air" (1978) di John Paul Young.
Swisscom mobilita le masse L'idea del karaoke è piaciuta molto al pubblico della Svizzera tedesca. Secondo Swisscom, entro il termine ultimo sono stati caricati sulla piattaforma di karaoke Swisscom-karaoke.ch, appositamente allestita, 750 video. 260.000 persone hanno guardato i filmati. La pagina è stata visitata due milioni di volte.
A conclusione della campagna, l'agenzia pubblicitaria bernese Contexta ha realizzato uno spot televisivo che riassume la performance dei "cantanti dell'amore". Il filmato finale è interamente "user generated", cioè costituito dalle riprese degli utenti che hanno immortalato le loro performance con l'aiuto di webcam e cellulari. Lo spot è accompagnato da una campagna pubblicitaria con un'immagine nascosta che mostra i tanti cantanti di karaoke in azione. La campagna ha una forte somiglianza con il biglietto autografo del Consigliere federale, che non ha partecipato al popolare concorso, anche se la Consigliera federale Micheline Calmy-Rey, un talento canoro, fa parte del governo.
Fattore Jöö decisivoI vincitori del concorso sono stati decretati. Una giuria di esperti composta da Roman Camenzind (produttore musicale), Jubeira Bachmann (presentatrice di Viva), il cantante Gustave e Bruno Bondi ha premiato i migliori video. Oltre all'originalità e alla qualità vocale, è stata prestata attenzione anche alla realizzazione cinematografica. Sandymove" ha vinto davanti a "Los Ballerinos" e "The Heart". Il premio del pubblico è andato a "Playmobil Love Story". Gli interessati possono trovare maggiori informazioni sulla giuria e vedere un best-of dei video karaoke nel podcast di Bruno Bondi. In esso, l'autoproclamato podfather spiega perché l'effetto Jöö è stato decisivo per la vittoria.
Christian Lüscher

 Le due organizzazioni Dichiarazione di Berna (EvB) e Pro Natura hanno presentato il loro anti-premio e scelto le aziende più irresponsabili dell'anno ai loro occhi. Con il Public Eye, le organizzazioni vogliono creare un "contro-pubblico al World Economic Forum (WEF)" di Davos, scrivono in un comunicato. Il cosiddetto "Public Eye Global Award" è andato all'azienda nucleare Areva S.A. L'azienda statale francese estrae uranio nel nord del Niger in "condizioni scandalose", secondo EvB e Pro Natura. La Glencore International ha ritirato l'equivalente svizzero del premio. Le due organizzazioni accusano il gruppo di materie prime di un comportamento "spregiudicato e non trasparente" e denunciano le sue attività in Colombia.
Quest'anno, per la prima volta, è stato assegnato un premio del pubblico, determinato via Internet. Anche questo premio è andato ad Areva. EvB e Pro Natura hanno assegnato anche un premio positivo: è andato a Hess Natur per un progetto di cotone biologico in Burkina Faso realizzato insieme a Helvetas.

 
Intervista: La Basler Zeitung Medien (BZM) non è soddisfatta del nuovo sistema di bonus sui conti e sta valutando di intraprendere azioni legali. Il CEO Beat Meyer spiega perché la questione non riguarda solo la BZM. 
WW: Signor Meyer, la parola «bonifico sul conto» le dice qualcosa? Beat Meyer: Sì, si tratta di un nuovo sconto che P Basel rimborsa ai propri clienti. Ne siamo venuti a conoscenza grazie agli inserzionisti.
E per quanto riguarda la P? Finora no.
Qual è la posizione della BZM riguardo alla bonificazione? Ovviamente la rifiutiamo, poiché tale rimborso riduce il nostro tariffario ufficiale per i clienti. Tuttavia, poiché la P Basel concede la bonificazione per le prenotazioni relative a tutti i titoli, compresi quelli in locazione, la misura non riguarda solo la BZM.
In realtà, però, agli editori potrebbe non importare. Infatti, la P Basel paga il bonus di tasca propria, più precisamente attingendo dalla commissione di intermediazione (VK) che riceve dagli editori. Gli editori ricevono quindi dalla P lo stesso importo. Esatto. In questo modo, però, in futuro per i clienti sarà più conveniente rivolgersi alla P Basel. Ora, dopo il passaggio della BZM alla gestione autonoma, consideriamo quindi il bonus come una contromisura della P Basel: vuole impedire che i clienti cambino canale, passando dalla P alla nostra BZM Werbe AG.
Dopotutto, in questo modo la BZM può risparmiare l’indennità per le prenotazioni dirette (DBE) dell’1,5%, che offre ai clienti che prenotano direttamente.È vero, ma la commissione di vendita (VK) che paghiamo alla P per gli annunci da lei acquisiti è di gran lunga superiore alla DBE che offriamo ai nostri clienti.
 
Anche superiore al bonus del 3% sul conto? Sì.
Si è già avvertito in qualche modo l'effetto del bonus? Al momento è difficile valutarlo. Abbiamo però ricevuto conferme da clienti che, sin dall’inizio della nostra gestione in proprio, volevano prenotare direttamente da noi, ma che alla fine non hanno cambiato fornitore. Questo per noi è un indizio del fatto che il bonus sul conto venga effettivamente applicato. Finora, però, nessun cliente ce lo ha motivato direttamente in questo modo.
PubliGroupe detiene una partecipazione del 37% nella BZM ed è quindi interessata a un buon risultato della BZM… Si direbbe proprio di sì.
Allo stesso tempo, con la bonificazione, riduce il risultato della BZM. Questa discrepanza è già stata discussa nel Consiglio di amministrazione della BZM? Sì. Già settimane fa abbiamo chiesto alla P di prendere posizione, ma finora non abbiamo ricevuto alcuna risposta.
Come reagisce ora la BZM? Sul mercato con offerte su misura per i clienti. E stiamo valutando di intraprendere azioni legali.
Offrirete un prezzo inferiore al bonus del 3%? Ovviamente non è nostra intenzione. Tuttavia, rispondiamo in modo personalizzato alle esigenze dei clienti e proponiamo pacchetti crossmediali che la P non è in grado di offrire. In ogni caso, siamo molto interessati a motivare i clienti a passare alla BZM Werbe AG.
Per quanto riguarda gli aspetti giuridici: tra P e BZM esiste un contratto relativo alla commissione sugli annunci pubblicitari. In tale contratto, P è tenuta ad applicare sul mercato le tariffe originali delle testate BZM? Sì, è così.
Sta quindi valutando di intentare un'azione civile per inadempimento contrattuale? È una possibilità.
Anche la Weko è in gioco? Stiamo valutando la situazione.
Intervista: Markus Knöpfli
 
Vedi anche
Attrazione per i prenotatori diretti

 
Pubblicità Con un nuovo "bonus di conto", P paga ai suoi clienti fino al 3% per tutte le pubblicità prenotate tramite la filiale P di Basilea. 
Negli ultimi due anni, numerosi editori hanno voltato le spalle a Publicitas e sono passati alla propria organizzazione. Molti hanno seguito l'esempio di Tamedia e hanno offerto ai loro clienti una tariffa di prenotazione diretta (DBE). Questo ha lo scopo di motivare i clienti a effettuare i loro ordini pubblicitari direttamente anziché tramite P. In questo modo, gli editori autogestiti risparmiano la commissione che devono pagare a P. Ma P ha reagito. La tassa di gestione dell'1,5% introdotta un anno fa con la NZZ è stata una prima controffensiva. Ora sta sferrando un secondo attacco di più ampia portata: a Basilea, dove la Basler Zeitung Medien (BZM) diventerà completamente indipendente all'inizio del nuovo anno, la filiale locale di P ha stipulato dall'autunno nuovi "accordi di cooperazione" con i suoi clienti, di cui una copia è a disposizione della Werbewoche. In questi accordi, P Basel promette ai suoi clienti un "bonus di conto" fino al 3% se nel 2008 effettueranno gli ordini pubblicitari presso la filiale P di Basilea "come nel 2007". Il bonus dipende dal fatturato: Chi ordina più di 80.000 franchi netti all'anno tramite P Basel riceve lo 0,5%, chi ordina più di 100.000 franchi riceve l'1%, a partire da un valore netto del cliente di 250.000 franchi il bonus è già del 2% e a partire da mezzo milione di franchi è del 3%. In breve: il bonus è più interessante di qualsiasi DBE.
"Il bonus sul conto è un nuovo prodotto per i nostri clienti più fedeli", afferma Jürg Räber, direttore di P Basel. Non vuole dire quanti clienti hanno aderito. Ma solo questo: la sua filiale sta rispondendo alla "forte concorrenza di Basilea" con il "bonus fedeltà". Il suo superiore Thomas Bargetzi, responsabile vendite Svizzera, è più chiaro: BZM sta cercando di conquistare il maggior numero possibile di clienti pubblicitari "con massicce concessioni sui prezzi" e "di spingere Publicitas fuori dal mercato con misure discriminatorie". Ad esempio, BZM ha interrotto gli abbonamenti gratuiti per i buoni inserzionisti che utilizzano P senza preavviso, afferma Bargetzi.
L'aspetto particolarmente interessante della nuova offerta è che, secondo l'accordo, P Basel applicherà il bonus all'intero volume pubblicitario di stampa prenotato presso di essa. In altre parole, chi era già cliente di P Basel e ora vi inserisce pubblicità per almeno 80.000 franchi netti all'anno per qualsiasi prodotto cartaceo (svizzero) o qualsiasi combinazione pubblicitaria ha diritto al bonus. Non fa differenza se gli inserzionisti pubblicano titoli propri o in leasing. Räber lo conferma espressamente. Tuttavia, all'interno di P sembrano esserci opinioni diverse in merito. "L'offerta di P si riferisce alle cessioni di BaZ e Baslerstab e rappresenta la risposta competitiva a offerte simili dell'editore", spiega Bargetzi. "La cessione tramite P Basel non è quindi generalmente più favorevole che altrove". A ciò si contrappone il fatto che il testo dell'accordo non prevede alcuna limitazione alle testate BZM.
Proprio per questo motivo l'offerta solleva anche degli interrogativi. Ad esempio, se il bonus sarà offerto anche da altre regioni P. Bargetzi, che dirige la regione di Zurigo, non ha una risposta specifica in merito. Urs Donatsch e Moreno Cavaliere, direttori delle regioni P della Svizzera occidentale e della Svizzera centrale, non conoscono il termine "bonus di conto". Entrambi ci assicurano che non offrono nessun altro tipo di sconto (di fedeltà). "Noi rappresentiamo i prezzi e le offerte ufficiali degli editori sul mercato", sottolinea Donatsch. E Cavaliere aggiunge: "Concediamo condizioni speciali solo in consultazione con gli editori, altrimenti sarebbero i P a doverle pagare". Tuttavia, oggi le commissioni non consentono più tali pratiche e non mi verrebbe in mente di cederne altre".
Ciò solleva la questione se il bonus sia stato concordato con gli editori, dato che sono loro, dopo tutto, a stabilire le tariffe. Una cosa è chiara: BZM non è stata informata da P (vedi intervista). Bargetzi commenta: "Se l'editore vuole cambiare la sua struttura tariffaria o renderla più flessibile, Publicitas è libera di seguire questa tendenza del mercato e fare un'offerta corrispondente". In ogni caso, il bonus sarà "interamente a carico di P Basel". Bargetzi non ritiene necessario informare gli altri editori gestiti in proprio e in leasing, poiché ritiene che il bonus si applichi solo agli ordini di titoli BZM.
Tuttavia, il testo dell'accordo è chiaro: il bonus si applica a "tutti gli ordini pubblicitari" prenotati tramite P Basel. Bargetzi non sembra esserne consapevole oppure non vuole comunicare apertamente questo aspetto. Egli respinge l'ipotesi che gli attuali clienti di P Basel possano in futuro organizzare l'intero budget di stampa attraverso la filiale sul Reno, grazie alle nuove interessanti condizioni. "Le mere promozioni di prezzo non sono sufficienti a soddisfare in modo ottimale le crescenti esigenze dei clienti", rassicura. E non vuole certo sentir parlare di una strategia deliberata per trasformare P Basel in una sorta di centro di compensazione interno alla P per i grandi clienti e in un discount pubblicitario nazionale in risposta alla tendenza all'autogestione e al DBE tra gli editori. "P Basel non è un discount pubblicitario nazionale e non lo diventerà", ha dichiarato. C'è un'altra ragione per l'aumento del personale annunciato di recente a P Basel, nonostante la perdita della direzione di BZM.
Resta da vedere se i clienti e gli editori la vedranno allo stesso modo. E cosa pensano gli intermediari professionali indipendenti del bonus del 3% di P.? Meno di un anno fa, la Commissione per la concorrenza ha inflitto a PubliGroupe una multa di 2,5 milioni di franchi svizzeri per aver "abusato della sua posizione dominante sul mercato" e per aver "ostacolato e discriminato" altri intermediari con le sue linee guida per la commissione di intermediari professionali (citazione della Commissione per la concorrenza). Il bonus potrebbe ora essere visto come un nuovo strumento di discriminazione.
Markus Knöpfli
 
 
 
Vedi anche 
"Stiamo valutando la possibilità di intraprendere un'azione legale"
 

 
Gioco d'azzardo L'agenzia pubblicitaria Bluespirit di Zurigo promuove il nuovo biglietto della lotteria "Benissimo".
Conoscete la sensazione che si prova quando si acquista un biglietto della lotteria "Benissimo": lo stomaco freme. Se il biglietto si rivela perdente, non importa. Anche se non c'è un premio istantaneo tra i 10 e i 250.000 franchi, le possibilità di vincere il premio principale sono ancora intatte per tutti i biglietti di "Benissimo". Il 40% di tutti i biglietti ha diritto a partecipare alla trasmissione televisiva "Benissimo" sulla televisione svizzera. Se si viene estratti, le probabilità di vincita non sono così basse, ma negli ultimi anni il biglietto "Benissimo" ha perso il favore degli acquirenti. Sebbene sia ancora uno dei giochi d'azzardo più popolari in Svizzera insieme a Swiss Lotto, il mercato sta ristagnando. Euro Millions è molto popolare, in parte perché i premi sono molto più alti. La lotteria svizzera Swisslos ha lanciato una campagna completa con l'obiettivo di far conoscere meglio il biglietto "Benissimo". Oltre alla possibilità di vincere premi istantanei e al premio principale di un milione di franchi, ora c'è anche un premio aggiuntivo di 350.000 franchi. L'agenzia pubblicitaria Bluespirit di Zurigo ha avuto un'idea semplice per riassumere questa fortunata circostanza. In due spot televisivi, agli acquirenti del biglietto della lotteria "Benissimo" viene dato qualcosa da fare: Se vuoi vincere di più, devi indossare di più.
Nella pianificazione strategica della campagna, Bluespirit si è basata sulle scoperte psicologiche dei due ricercatori sulla comunicazione John Rossiter e Larry Percy. In poche parole, i due psicologi ipotizzano nella loro teoria che il comportamento sia fortemente influenzato dall'esperienza positiva o negativa che ci si può aspettare. Il biglietto fortunato della lotteria è un caso particolare. Come spiega Alban Haas di Bluespirit, il motivo d'acquisto positivo prevale su quello negativo. "L'acquirente accetta un risultato negativo. Un biglietto perdente non ha conseguenze negative sul comportamento dell'acquirente", afferma Haas.
Insieme agli psicologi viennesi del marketing e della pubblicità di Resiæ Psychology, Bluespirit ha sviluppato ulteriormente il contesto e l'innesco del primo e del secondo acquisto di biglietti della lotteria. Sulla base della teoria e dei dati forniti dagli specialisti di Vienna, si è deciso di rinunciare ad alcuni stereotipi. Sono stati eliminati messaggi come "Se vinci il jackpot avrai auto e case" o "Se vinci il jackpot non ti alzerai mai più presto". Alban Haas: "A Benissimo, la materializzazione delle vincite funziona meno perché gli importi di Euro Millions sono più alti. Mostrare emozioni ha più probabilità di successo".
La sorprendente messa in scena di biglietti sovradimensionati ha quindi lo scopo di drammatizzare il montepremi ora più elevato. Il formato dei biglietti è un elemento centrale della campagna e viene implementato in modo rigoroso dalla TV e dalla stampa a oltre 6.000 punti vendita. Oltre alla campagna, Bluespirit ha anche dato ai biglietti della lotteria un nuovo design. Gli spot televisivi sono stati realizzati da Plan B sotto la direzione di Chris Niemeyer. La campagna è stata lanciata direttamente dopo il 79° programma "Benissimo", il 19 gennaio.
Christian Lüscher
Un colpo a sorpresaCon i rivetti "Benissimo
è ancora possibile diventare milionari. Nel programma del sabato sera "Benissimo" della televisione svizzera. Tutto ciò che dovete fare è inviare il vostro biglietto d'ingresso. Durante il programma vengono estratti sette biglietti. Il presentatore Beni Thurnherr chiama i fortunati vincitori direttamente dal programma. La sorpresa, l'emozione e infine la gioia dei fortunati al telefono sono tra le principali attrazioni del programma. Il programma di intrattenimento "Benissimo" raggiunge ogni anno circa un milione di telespettatori (60% di quota di mercato), diventando così il programma di SF di maggior successo di ascolti dal 1992. Cinque volte all'anno viene messo in palio un milione di franchi svizzeri. (cl)

 
Branding Ramstein Ehinger Associates ha supportato ÖKK Basel nello sviluppo del marchio ombrello Sympany. 
A partire da gennaio 2008, ÖKK Basilea ha venduto i diritti sul marchio ÖKK al suo precedente partner e ha optato per un marchio e una strategia aziendale completamente nuovi. Il nuovo gruppo assicurativo opera ora in tutta la Svizzera con il marchio Sympany. La campagna pubblicitaria per introdurre il nuovo nome è stata realizzata da Spillmann Felser Leo Burnett. La base concettuale e il design del marchio sono stati elaborati dai professionisti del branding e dell'identità aziendale Ramstein Ehinger Associates (REA), l'agenzia principale responsabile del processo di sviluppo e implementazione. Come primo passo, REA ha sviluppato insieme al management del Gruppo un posizionamento lungimirante e tre valori del marchio rilevanti per il successo. Sympany dovrebbe essere sinonimo di un gruppo assicurativo simpatico, orientato al target e semplice, "impegnato nei valori di partnership, dinamismo e creazione di valore".
Se chiedete ai clienti, il nome Sympany evoca le associazioni previste e combina idealmente "Symphony" e "Company". Il nome, non utilizzato a livello globale e registrabile, è stato sviluppato in un processo a più fasi. Il cerchio, derivato dal logo del marchio, è il motivo di base del design dell'intero mondo visivo del marchio.
Andreas Panzeri

Direct Marketing Il reparto Consulenza agenzie pubblicitarie della Posta organizza due volte l'anno misure specifiche per le agenzie nell'ambito della propria pubblicità. In una campagna di guerrilla, questa volta i postini hanno visitato le agenzie pubblicitarie con uno stand mobile di castagne, in linea con lo stile e la stagione. Le castagne dolci sono considerate molto salutari e sono quindi l'alimento supplementare ideale per i pubblicitari stressati, secondo la Posta. Sono state visitate 15 agenzie pubblicitarie di Zurigo e in breve tempo è stato allestito uno stand di castagne davanti a ciascuna agenzia, è stata messa in funzione la padella per castagne con carbone di legna, vecchia di 30 anni, sono state arrostite le castagne con molta pazienza e amore e poi distribuite per un'ora. I dipendenti delle agenzie sono rimasti entusiasti: 70 chili di castagne, 150 contatti e 4 dita bruciate sono il risultato di questa insolita campagna postale.

 Il Comitato per le istituzioni politiche del Consiglio degli Stati (SPK) non vuole imporre ai partiti politici quanto possono spendere in pubblicità prima delle elezioni nazionali. A suo avviso, ciò significherebbe un eccesso di regolamentazione e paternalismo. La commissione ha quindi respinto la proposta dell'ex Consigliere di Stato Pierre Bonhôte (SP/NE). Bonhôte aveva giustificato la sua iniziativa parlamentare sostenendo che una restrizione delle spese per la pubblicità elettorale sarebbe stata più facile da attuare rispetto a un limite alle donazioni ai partiti.
Tuttavia, la maggioranza della commissione ritiene che tale restrizione sarebbe paternalistica per quegli elettori che non sono influenzati da campagne sovradimensionate. L'influenza delle campagne elettorali non deve essere sopravvalutata, ha dichiarato mercoledì la SPK.
La minoranza SPK favorevole ritiene che un limite potrebbe impedire la libera formazione dell'opinione perché i singoli partiti dispongono di una quantità sproporzionata di denaro per le elezioni.