Televisione Negli Stati Uniti, lo sciopero degli sceneggiatori sta costringendo le emittenti televisive affermate sulla difensiva. 
Gli sceneggiatori cinematografici e televisivi americani sono in sciopero. Chiedono che le aziende dei media paghino loro il 2,5% dei ricavi generati dalla distribuzione di serie televisive e lungometraggi via Internet e altre piattaforme digitali. Dal 1° novembre sono stati organizzati picchetti davanti agli edifici delle principali società di media a New York e Los Angeles, e non c'è alcuna fine in vista. "Si tratta del futuro della distribuzione dei contenuti", afferma Max Frye, membro della Writers Guild of America (WGA) che ha lavorato per tutti i principali studios di Hollywood. "Circa 50 serie televisive e un numero crescente di produzioni cinematografiche, tra cui "24" e "Desperate Housewives", sono interessate dallo sciopero. L'azione di protesta è iniziata poche settimane dopo l'inizio della stagione televisiva autunnale della televisione americana con le sue nuove serie. La maggior parte degli episodi televisivi di nuova produzione sono stati trasmessi e la rinascita dei reality a basso costo, dal "Grande Fratello" a "Celebrity Apprentice" di Donald Trump, è iniziata praticamente su tutti i canali.
Molti inserzionisti chiedono ora una riduzione dei prezzi della pubblicità - spesso la forza più influente sui manager televisivi negli USA. Tuttavia, data la scarsità di prodotti di alta qualità, non hanno altra scelta se non quella di pagare per questi programmi ancora di più rispetto al passato. "I marketer stanno comprando la pubblicità televisiva", afferma Fred Dubin, Direttore del Branded Entertainment presso l'agenzia media Mediaedge. "Se non ci sono serie disponibili, comprano semplicemente qualcos'altro. È il solito business". Questa tendenza avvantaggia in particolare lo show di successo "American Idol" su Fox, che ha un pubblico di massa di circa 30 milioni di spettatori e che attualmente consente a Fox di applicare prezzi altissimi, fino a un milione di dollari per uno spot di 30 secondi. Uno spot in una fiction come "Grey's Anatomy" costa in media 250000-450000 dollari.
Ma le reti televisive sono gradualmente sotto pressione. La NBC ha registrato perdite tra i 10 e i 15 milioni di dollari solo a causa della cancellazione della cerimonia dei Golden Globes, ed è più che dubbio che la ABC riesca a rastrellare 80 milioni di dollari per gli Oscar come ha fatto l'anno scorso. A dicembre, gli ascolti medi delle reti in prima serata erano già inferiori dell'undici per cento rispetto all'anno precedente.
Gli osservatori del settore ritengono probabile che i cosiddetti Upfronts non avranno luogo quest'anno. Agli Upfronts, le emittenti televisive presentano ogni anno a maggio le loro nuove serie per incoraggiare gli operatori del marketing a prenotare in anticipo il maggior numero possibile di spazi pubblicitari. "Agli inserzionisti piace l'idea di eliminare la solita corsa alle migliori opportunità pubblicitarie", afferma Dom Serafini, caporedattore della rivista Videoage International. "Significa meno prezzi orrendi per ogni pubblicità". Le emittenti hanno incassato un totale di 9,2 miliardi di dollari agli Upfronts 2007.
Cosa sta causando il mal di testa della WGA: Lo sciopero significa che migliaia di altri dipendenti della produzione, come parrucchieri, tecnici delle luci e scenografi, devono accettare ore di lavoro perse senza essere compensati. Solo a Los Angeles, dove viene prodotta la maggior parte delle serie televisive, sono 15.000 i dipendenti interessati. Secondo la Los Angeles Economic Development Corporation, lo sciopero è costato finora alla città del cinema 1,4 miliardi di dollari di mancati guadagni. Ciò significa che lo sciopero di quest'anno comincia ad assumere dimensioni ben più grandi dell'ultima interruzione del lavoro da parte degli sceneggiatori nel 1988, quando il sindacato scioperò per cinque mesi, causando perdite per 500 milioni di dollari all'industria cinematografica.
Una nuova speranza per la fine dello sciopero degli sceneggiatori è stata recentemente fornita dalla Directors Guild of America (DGA): i registi sindacalizzati, che minacciavano uno sciopero simile per le stesse questioni, hanno raggiunto un accordo provvisorio con gli studios cinematografici. La WGA vuole verificare se l'accordo possa essere applicato anche a loro, anche se la DGA è considerata molto più disposta al compromesso rispetto alla WGA. Se entrambi i sindacati raggiungeranno un accordo con gli studios, lo sciopero degli attori, annunciato per quest'estate, diventerà probabilmente obsoleto. In caso contrario, molte delle parti coinvolte si preparano a una lunga era glaciale.
Gerti Schön, New York

Distribuzione: nel settore Zuvo, Tamedia e NZZ devono affrontare la concorrenza di Ringier e della Posta. 
Quando il 17 gennaio il gruppo Ringier ha annunciato di aver incaricato la Posta Svizzera, a partire da marzo, della consegna mattutina del «Blick» nelle città più grandi, la notizia è stata accolta quasi senza commenti. Eppure, questa notizia nasconde un aspetto sorprendente. Ad esempio questo: nella Svizzera tedesca la Posta non dispone di un servizio di consegna mattutina che copra le aree metropolitane per la complessa distribuzione indirizzata. La sua controllata al 50%, Direct Mail Company (DMC), che da settembre si occupa della distribuzione mattutina del quotidiano gratuito .ch, opera esclusivamente nel settore della distribuzione non indirizzata, più semplice. La Posta deve quindi creare appositamente per il «Blick» una propria organizzazione di consegna. Praticamente su tutto il territorio. A tal fine, a dicembre ha fondato la società Postmail AG. A Berna, tuttavia, non deve partire da zero. Infatti, lì la Posta possiede già un’altra controllata al 50% denominata Bevo, attiva sia nella consegna mattutina indirizzata (tra cui Berner Zeitung, Bund, Tages-Anzeiger, NZZ) sia nella consegna diurna.
Una rete di partecipazioni. Ma la Bevo presenta un intoppo: la sua seconda metà appartiene al gruppo mediatico zurighese Tamedia, che gestisce, insieme alla NZZ, l’organizzazione di consegna mattutina Zuvo. Nel settore della distribuzione mattutina indirizzata dei quotidiani, Zuvo è il numero uno e, insieme ai suoi partner – nei quali detiene in parte delle partecipazioni –, copre quasi tutta la Svizzera tedesca.
Probabilmente ci sarà stato un bel trambusto nella Werdstrasse di Zurigo e nel consiglio di amministrazione di Bevo quando Ringier e la Posta hanno reso noto il progetto di consegna mattutina del «Blick», indipendente da Zuvo. È raro che a Zuvo sfugga un pesce così grosso.
Non è stato quindi una sorpresa quando, solo quattro giorni dopo, Tamedia e NZZ hanno annunciato che, da parte loro, intendono potenziare il servizio di consegna, eventualmente fondere Bevo e Zuvo e, nel contempo, «chiarire i rapporti con la Posta Svizzera». Anche se in questo caso «chiarimento» significa probabilmente separazione e concorrenza accanita. E se la Posta non dovesse lasciare la Bevo «volontariamente», le case editrici avrebbero il coltello dalla parte del manico: basterebbe semplicemente rescindere tutti gli incarichi di consegna affidati alla Bevo e trasferirli a una filiale Zuvo di nuova apertura.
È quindi chiaro: i due comunicati sulla logistica sono collegati tra loro. Non hanno invece nulla a che vedere con l’aumento delle tariffe postali, a cui in molti luoghi sono stati associati.
Il rifiuto di Ringier nei confronti di Zuvo. Una domanda rimane: perché Ringier ha rifiutato la collaudata Zuvo e ha scelto la Post, alle prime armi nella consegna mattutina, come partner di distribuzione? La risposta del portavoce di Ringier, Marco Castellaneta: «A noi non importa chi lo faccia. Ma la Posta ci ha convinto – sia con la sua nuova offerta che in passato: è sempre stata affidabile. Per questo continuiamo a collaborare con la Posta.»
Ciò che Castellaneta non dice: dal punto di vista di Ringier, Zuvo non è sempre stata affidabile. Dal punto di vista qualitativo non c’era quasi nulla da eccepire, ma il modo in cui Tamedia aveva trattato Ringier in precedenza aveva fatto passare ai signori della Dufourstrasse la voglia di proseguire la collaborazione. Esempi: la Zuvo ha potuto includere il «SonntagsBlick» nel servizio di consegna mattutina domenicale solo quando anche la NZZ, socia della Zuvo, ha lanciato il proprio giornale domenicale. Quando poi Ringier ha voluto acquisire una partecipazione nella Zuvo e avere voce in capitolo, è stata ancora una volta Tamedia a rifiutare. La goccia che ha fatto traboccare il vaso è stata la sorprendente revoca del servizio di consegna mattutina del «SoBli» alla fine del 2007. All’interno di Ringier si sospettava che la Zuvo, che da alcuni mesi distribuiva anche riviste per migliorare il proprio utilizzo della capacità produttiva, avesse messo gli occhi sui periodici Ringier ad alta tiratura e volesse così esercitare pressione su Ringier.
Ma questo piano non ha funzionato. Ringier ha sì lasciato il SoBli alla Zuvo (probabilmente per mancanza di alternative), ma ora il Blick è stato affidato alla Posta. E anche per quanto riguarda le riviste, Ringier non ha fatto concessioni: anche queste rimangono al «gigante giallo». Grazie al suo ampio pacchetto complessivo, questa soluzione risulta probabilmente più conveniente per Ringier rispetto a una suddivisione del volume da parte della casa editrice.
La mossa di Tamedia si è quindi rivelata controproducente. Il suo modo di operare ha spinto Ringier proprio tra le braccia del grande concorrente Post, contro il quale Martin Kall e Jürg Brauchli vorrebbero tanto creare un’organizzazione alternativa per la consegna giornaliera (AZO). La mossa di Ringier ha però ora frenato questo progetto e ha aiutato la Posta a lanciare il servizio di consegna mattutina con indirizzo.
Markus Knöpfli

 
È iniziato a Wiesbaden il processo principale a carico dell'ex CEO di Aegis Media, Aleksander Ruzicka. La stessa Aegis Media viene sempre più messa in cattiva luce.
 
L'udienza principale presso il Tribunale distrettuale di Wiesbaden è iniziata il 15 gennaio con la lettura dell'atto d'accusa. Non si trattava più di 167 pagine, ma di sole 60. Il procuratore Wolf Jördens ha letto l'atto d'accusa per due ore. La questione centrale del processo è: gli annunci gratuiti concessi dalle emittenti televisive ai clienti delle agenzie di comunicazione sono di proprietà dei clienti o dell'agenzia? I pubblici ministeri ipotizzano che "Freespace sia attribuibile all'agenzia Aegis Media". L'accusa afferma inoltre che Aegis Media "avrebbe dovuto realizzare il 100% dei profitti" con questi spot gratuiti. Questo le è stato sottratto dalle azioni degli imputati. Tutti i fondi sono stati convogliati alle società Camaco, Watson, Life 2 Solutions e Ortago e quindi nella sfera privata degli imputati. In ognuno degli 86 casi incriminati, ciò è avvenuto "senza alcuna ragione legale apparente". Inoltre, la maggior parte dei reati contestati è stata commessa dopo il 5 luglio 2005, data in cui il pubblico ministero e l'unica possibile parte lesa, Aegis Media, hanno avuto una conoscenza dettagliata della presunta condotta criminale di Ruzicka.
La difesa chiede la sospensione del procedimentoL'avvocato difensore di Ruzicka, Marcus Traut, ha presentato una richiesta di sospensione del procedimento dopo la lettura dell'atto d'accusa. L'ufficio del pubblico ministero aveva nascosto al tribunale e alla difesa documenti essenziali prima dell'apertura dell'udienza principale. La difesa del suo cliente e l'accertamento oggettivo della verità da parte del tribunale non erano quindi possibili. I testimoni Reinhard Zoffel (ex amministratore delegato di ZHP) e Andreas Bölte, amministratore delegato di Aegis Media, erano stati interrogati solo di recente e i relativi risultati non erano agli atti.
Il CEO di Aegis è considerato un imputato dall'accusaQuesto è particolarmente esplosivo in quanto il successore di Ruzicka, il CEO di Aegis Media Andreas Bölte, è indicato dall'accusa come imputato e non più solo come testimone. Per poter valutare se i flussi di denaro siano effettivamente avvenuti "senza apparenti basi legali", come sostiene l'accusa in ognuno degli 86 casi, l'avvocato della difesa Traut chiede che vengano forniti i contratti di servizio con i clienti, i contratti di agenzia, i piani media, i documenti contrattuali con le emittenti televisive, gli accordi azionari, i piani aziendali e i bilanci di Aegis Media per gli anni dal 2002 al 2006.
Il giorno dell'udienza, il pubblico ministero Wolf Jördens ha risposto che la mozione della difesa doveva essere respinta in quanto i documenti richiesti non erano rilevanti per il procedimento penale contro Aleksander Ruzicka. Al contrario, l'ufficio del pubblico ministero non ha ancora ottemperato all'ordine del tribunale di presentare i documenti contro l'amministratore delegato di Aegis Media Andreas Bölte. Secondo il pubblico ministero Jördens, Aegis Media aveva dichiarato che i contratti di servizio ai clienti, i contratti di agenzia, i piani media ecc. richiesti non esistevano nemmeno. Pochi minuti dopo, tuttavia, Jördens ha presentato al giudice e all'uditorio sbalordito due manichini contrattuali (citazione) dei contratti corrispondenti (tra Carat e l'agenzia pubblicitaria ZHP da un lato e la società Camaco con la società di baratto Emerson FF dall'altro), che gli sono stati consegnati da Aegis Media durante l'udienza in corso. Tuttavia, questi non sono mai stati firmati. L'amministratore delegato di Aegis Media, Andreas Bölte, ammette quindi ancora una volta che Aegis Media era ovviamente a conoscenza della presunta società fittizia e di facciata Camaco di Ruzicka. Lo aveva negato nel settembre 2006.
L'ufficio del pubblico ministero chiede un rinvioIl pubblico ministero Jördens ha chiesto un'ulteriore settimana per consegnare al tribunale i fascicoli esistenti. Il tribunale deciderà sulla richiesta "tempestivamente". La Procura di Wiesbaden, sottoposta a forti pressioni, sta quindi cercando di guadagnare più tempo possibile fino alle elezioni del Parlamento dell'Assia del 27 gennaio. Aegis Media sta lottando con le unghie e con i denti contro la situazione in cui si è venuta a trovare dopo le accuse mosse al suo stesso amministratore delegato Ruzicka il 5 luglio 2005.
Poiché la Procura di Wiesbaden non ha sequestrato il materiale richiesto dal giudice durante le perquisizioni domiciliari del 12 settembre 2006, la sua esistenza è ora contestata. È difficile capire perché Aegis Media si sia occupata di clienti come l'agenzia pubblicitaria ZHP senza aver stipulato un contratto di agenzia. Inoltre, Aegis Media si trova nell'imbarazzante situazione di avere ancora una volta al timone un amministratore delegato accusato di atti criminali in quanto imputato in un'indagine preliminare - che ora è diventata parte del "processo Ruzicka" dopo la decisione del giudice del 10 gennaio.
Le società di Ruzicka al servizio di Aegis Media per anni? Una ricerca ha ora rivelato che le società di Ruzicka, Watson e Camaco, non solo erano note ad Aegis Media, ma che i loro servizi sono stati attivamente utilizzati per anni. Da alti dirigenti di Aegis, come il CEO Andreas Bölte, a membri del management del Gruppo a Londra. Aegis Media rimane in silenzio sulla questione. Nessun commento.
Solo il CEO svizzero di Aegis Media, Andy Lehmann, si esprime. Egli è nella comoda posizione di sapere che il rapporto contrattuale tra clienti, agenzie di stampa e media è diverso in Svizzera rispetto alla Germania o all'Austria. Questo riduce notevolmente le possibilità di accordi, tangenti e spot gratuiti. Lehmann ha recentemente dichiarato al servizio di comunicazione persoenlich.com: "Lo spazio libero in qualsiasi forma appartiene chiaramente al cliente. Il modo in cui questo viene gestito nella pratica quotidiana è regolato nei contratti con i nostri clienti".
I grandi clienti ritirano i loro budgetMentre Andy Lehmann ha riconosciuto che il problema di Aegis Media deve essere affrontato in modo proattivo nell'interesse dei clienti e dei dipendenti, Andreas Bölte rimane ostinatamente in silenzio. Di conseguenza, i primi grandi clienti stanno ritirando i loro budget da Carat Germany. Ad esempio, i 10 milioni di media del cliente Pit Stop. La cosa curiosa è che le pubblicità del fornitore di servizi sono citate per nome nell'accusa. Anche R&V Versicherung, con sede proprio a Wiesbaden, ha esternalizzato il proprio budget da Carat Wiesbaden a OMD Hamburg. Interpellate, entrambe le società hanno negato qualsiasi legame con la vicenda di Aegis Media.
È sempre più chiaro che non si tratta di "cattiva condotta di singoli", come Andreas Bölte ha cercato di far credere in un comunicato stampa del settembre 2006. Bölte ha probabilmente mentito al pubblico più volte. Aegis Media, e quindi lui stesso come amministratore delegato, era già a conoscenza delle società in questione nel 2005: Camaco è citata più volte nella bizzarra pubblicità alla base del procedimento penale. Carat ha utilizzato attivamente i servizi di Watson per anni. Le richieste di informazioni personali al Kreuzberger Ring di Wiesbaden, presso la sede centrale di Aegis Media in Europa centrale, si concludono con l'allontanamento dei giornalisti: no comment.
Il presidente del tribunale Jürgen Bonk, che aveva eliminato con eloquenza e sicurezza la frenesia e l'eccitazione dell'udienza principale nel periodo precedente il processo, ha aggiornato l'udienza.
Michael Ziesmann, Wiesbaden

 
Industria dell'imballaggio. Il discorso di Capodanno dell'Istituto svizzero dell'imballaggio (SVI) è ormai una tradizione. Le previsioni per il settore per il 2008 sono positive. 
Con una crescita annua media del 4,5% a livello mondiale, l’industria dell’imballaggio rientra chiaramente tra i settori in espansione. In Svizzera, con circa 280 aziende – per lo più PMI – impiega circa 20’000 collaboratori e genera un fatturato di oltre 6 miliardi di franchi svizzeri. Il consumo pro capite di materiali da imballaggio nel nostro Paese si attesta a poco più di 700 franchi all’anno. La Svizzera si colloca così ai vertici della classifica europea. Claude R. Cornaz, presidente dell’Istituto svizzero dell’imballaggio (SVI) e CEO di Vetropack Holding, ha tracciato un bilancio positivo per il 2007. «La maggior parte delle aziende ha registrato un buon livello di utilizzo della capacità produttiva ed è riuscita ad aumentare il fatturato in un mercato svizzero ormai saturo.» Cornaz prevede un andamento positivo anche per i prossimi mesi. I produttori devono tuttavia fare i conti con gli elevati prezzi dell’energia e delle materie prime, che possono essere compensati solo in parte grazie a un aumento dell’efficienza. «Nel prossimo futuro saranno inevitabili ulteriori adeguamenti dei prezzi», ha affermato.La lista positiva suscita malcontento Nell’organizzazione ombrello dell’industria, l’Istituto svizzero dell’imballaggio (SVI), sono associate oltre 220 aziende. Il direttore generale Wolfgang Durrer intende promuovere, come obiettivo fondamentale dell’associazione per il 2008, il rafforzamento della base associativa e la formazione iniziale e continua nel settore.
Ad esempio, è stato recentemente ideato un corso di 20 giorni che porta al conseguimento del titolo di Packaging Process Manager. Tra i compiti principali dell’SVI rientra anche l’attività di lobbying politico, attualmente particolarmente richiesta. Una delle questioni con cui l’SVI deve confrontarsi già da qualche tempo è l’ordinanza del DFI sui beni di consumo e, in particolare, le modifiche previste nel settore della stampa degli imballaggi sotto la guida dell’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP). Reazioni estremamente negative e finora del tutto
La prevista lista positiva degli inchiostri da stampa per gli imballaggi alimentari dovrebbe avere ripercussioni prevedibili sull’industria svizzera della stampa e dell’imballaggio, poiché con essa sarà consentito l’uso solo del 20 per cento degli inchiostri e dei componenti degli inchiostri finora ammessi.
Gli sforzi avviati dall’Associazione svizzera dei produttori di vernici e colori (VSLF) e dall’SVI, in collaborazione con altre organizzazioni, hanno fatto sì che le restrizioni previste dall’UFSP nel settore degli inchiostri da stampa e della stampa di imballaggi non entrassero in vigore il 1° gennaio 2007. La cosiddetta «lista positiva» per gli inchiostri da stampa non è stata quindi inclusa nelle modifiche alla legislazione alimentare entrate in vigore all’inizio del 2007. Al momento non è chiaro se e in quale forma l’UFSP introdurrà all’inizio del 2008 questa normativa, che tra l’altro rappresenta un’iniziativa isolata della Svizzera. «Nonostante un'intensa attività di lobbying e una nuova e forte resistenza, la situazione attuale rimane poco chiara», ha spiegato Durrer.
Un’azienda familiare di successo: con il Gruppo Wipf, con sede a Volketswil, l’SVI ha presentato ancora una volta una delle sue aziende associate più innovative. L’azienda familiare, che presto festeggerà i 100 anni, è oggi guidata da Christian Wipf, rappresentante della terza generazione. Impiega 600 collaboratori in diversi siti produttivi, principalmente in Svizzera e in Austria, di cui 200 a Volketswil. Le società del Gruppo Wipf operano in due settori. La Wipf AG produce imballaggi flessibili, mentre la Seetal Elco AG realizza buste, articoli di cancelleria e blocchi per appunti, oltre a offrire soluzioni di marketing diretto. Il fatturato complessivo di circa 203 milioni di franchi svizzeri si ripartisce equamente tra i due settori. Il principale mercato per gli imballaggi flessibili è la Svizzera con il 42 per cento, seguita dalla Germania e dall’Austria con il 22 e il 13 per cento rispettivamente. Per i suoi prodotti, la Wipf AG è stata regolarmente insignita di importanti premi nazionali e internazionali nel settore dell’imballaggio. Recentemente, ad esempio, ha ricevuto lo Swiss Star e il World Star per il nuovo sacchetto stand-up Ecovel, composto al 96% da materiali biologici. I film compositi biologici rappresentano un’alternativa ecologica alle materie plastiche a base di petrolio e, nel caso specifico, sono particolarmente adatti per prodotti secchi o leggermente umidi come caffè, prodotti istantanei, tè, alimenti liofilizzati ecc.
Dalla pellicola al sacchetto: con il termine »imballaggi flessibili«, la Wipf AG produce pellicole da imballaggio in plastica con lamina di alluminio o altri strati barriera. Tutto ciò che oggi è avvolto in pellicole da imballaggio ad alta densità può avere origine a Volketswil. Si tratta, ad esempio, di sacchetti per rösti, muesli, riso e biscotti, alimenti per cani e gatti, prodotti medicinali o articoli per il settore non alimentare. «I sacchetti con barriera per il settore sterile sono il nostro punto di forza», afferma Christian Wipf. Tra i clienti figurano grandi aziende come Nestlé, Kraft Food, Migros e Coop. Dalla produzione e finitura dei film da imballaggio, passando per la produzione dei sacchetti, fino alla sigillatura del beccuccio, il processo produttivo si svolge internamente presso Wipf in tutte le sue fasi. Ciò include anche la stampa degli imballaggi in rotocalco o flessografia con un massimo di dieci colori. Per la produzione di sacchetti con i più moderni sistemi di confezionamento automatizzato sono disponibili complessivamente 16 impianti con una capacità annua di circa 800 milioni di pezzi. Il cliente può scegliere tra sacchetti con bordi sigillati, sacchetti a fondo piatto o sacchetti a soffietto, nonché diverse forme e formati. A seconda del tipo di sacchetto, vengono utilizzati diversi sistemi di apertura e chiusura, come la perforazione laser, l’Easy Peel o la chiusura a zip.
Le valvole di protezione dell’aroma e di sovrapressione, prodotte con il marchio Wicovalve®, rappresentano un’altra specialità dell’azienda. Ne vengono prodotti 400 milioni di pezzi all’anno. Si trovano in prodotti come caffè, crauti, soia, impasti, piatti pronti pastorizzati e nel sistema di cottura rapida Dream-Steam, utilizzato per il microonde. Inoltre, in laboratorio ogni nuova versione di imballaggio viene testata in modo approfondito: leggibilità del codice EAN, tenuta del colore, residui di sostanze, resistenza della saldatura, adesione del composito, pressione di scoppio.
Christian Wipf è convinto che l’azienda non rimarrà a corto di lavoro nemmeno in futuro. Infatti, con una crescita compresa tra il 10 e il 15 per cento, il sacchetto a fondo piatto continua a essere uno dei prodotti di punta nel mercato degli imballaggi. Grazie al suo peso e volume ridotti, sta progressivamente soppiantando materiali di imballaggio come il vetro e la lamiera d’acciaio, affermandosi nei settori finora di loro esclusiva competenza.
Sabine Flaxman
Istituto svizzero dell'imballaggio SVID – Associazione di categoria dell'industria svizzera dell'imballaggio. Soci: 220 aziende del settore dell'imballaggio. Tra i compiti principali dell'associazione figurano un programma di formazione completo, attività di pubbliche relazioni, attività di lobbying e la consegna annuale del premio Swiss Star, riconosciuto a livello internazionale nel settore dell'imballaggio.
www.svi-verpackung.chWipf-GruppeInternational, un’azienda a conduzione familiare che opera in due settori principali: imballaggi flessibili e buste postali e soluzioni di marketing diretto. Fanno parte della holding la Wipf AG di Volketswil, la Wipf AG Austria GmbH di Marchtrenk, in Austria, la Seetal Elco AG di Brugg e la Eurobloc SAS di St. Amarin, in Francia. Il gruppo impiega 600 collaboratori e registra un fatturato di 203 milioni di franchi svizzeri.
www.wipf.ch

Radio Il lancio ufficiale avverrà solo il 17 marzo. Ma Radio 1 trasmette già oggi un programma di prova sui 93.0 MHz di Zurigo. Le canzoni trasmesse sono piuttosto particolari, come ci si aspetterebbe da un programma "per soli adulti". Abbiamo notato anche l'autopromozione. Che si tratti di Christian Heeb di Basilea, Daniel Ambühl, Röbi Koller o Ursi Spaltenstein: tutti gli ex compagni di Roger Schawinski gli augurano buona fortuna per il suo nuovo progetto con voce sincera. In un mondo dei media in cui il tempo medio necessario ai dirigenti per lasciare i loro uffici durante le "riorganizzazioni" che presto faranno parte della vita quotidiana è di due ore, una tale fedeltà al vecchio capo è assolutamente fuori dal comune. Ma per il creatore di Radio 1, la cultura aziendale nelle sue varie aziende era una cosa "per soli adulti". (pan)  

 
A quanto pare, la rabbia degli utenti arrabbiati di StudiVZ per i piani di marketing del proprietario di StudiVZ Holtzbrinck non si è ancora placata. Su Youtube è apparso un video in cui uno sconosciuto rapper (evidentemente all'inizio della sua carriera artistica) che indossa una maglietta con la scritta "StasiVZ" sta scatenando un putiferio contro il portale studentesco. Il giovane, che indossa una maschera con un look da "Scream", paragona la commercializzazione dei dati personali e la divulgazione della privacy da parte di StudiVZ ai metodi della Stasi. Si tratta di eluderli, come canta ancora e ancora come un mantra: "Il mio profilo, il mio gruppo, le mie foto, i miei amici, i miei hobby, i miei dati sono spariti. I miei pensieri, il mio cuore, la mia vita, il mio mondo non sono più su VZ". Allo stesso tempo, lui e la seconda persona nel video promuovono l'alternativa Kaioo.de. Kaioo.de è una piattaforma di networking nascente che sostiene di devolvere tutti gli introiti pubblicitari a organizzazioni benefiche. A causa dei sospetti di pubblicità sleale, StudiVZ sta valutando di intraprendere un'azione legale. "Stiamo esaminando la questione", ha dichiarato un portavoce a Wuv.de. L'amministratore delegato di Kaioo, Thomas Kreye, afferma invece che la creazione del video non ha nulla a che fare con la sua azienda. Kreye sembra essere d'accordo con il rapper StasiVZ quando canta: "Ehrlisch, so was unterschtütz isch nischt".

 
Uno sguardo alle statistiche pubblicitarie pubblicate mercoledì dalla Wemf AG für Werbemedienforschung rivela una cosa in particolare: La favorevole situazione economica della Svizzera nel 2007 ha portato a un pieno di annunci di lavoro. I quotidiani e i settimanali regionali venduti sono riusciti ad aumentare i loro ricavi in questo segmento del 24,6%. Ma anche il settore della pubblicità commerciale è cresciuto: Dopo una leggera flessione nel 2006, ha registrato un aumento delle entrate del 4,8%. Complessivamente, i ricavi pubblicitari dei quotidiani e dei settimanali regionali venduti sono aumentati dell'8,5%, un dato leggermente superiore a quello dell'anno precedente. Il bilancio dei ricavi pubblicitari nelle varie categorie di giornali mostra un quadro eterogeneo: la stampa domenicale e le testate finanziarie ed economiche hanno registrato aumenti altrettanto forti, rispettivamente dell'8,9% e dell'8,7%. L'aumento della stampa generale è stato del 6,7%. Il volume delle inserzioni nelle riviste specializzate è diminuito del 5,7% e quello delle riviste specializzate del 6,8%. Il volume delle inserzioni sui giornali gratuiti (quotidiani e settimanali regionali) è aumentato del 12,7%. Per motivi tecnici, i giornali gratuiti non vengono conteggiati in base al fatturato, come ha spiegato Wemf in risposta a una richiesta di SDA. I due nuovi operatori della Svizzera tedesca - News e .ch - non sono ancora inclusi nelle statistiche sul volume.

Mercoledì scorso, l'industria ha nominato Pius Walker Pubblicitario dell'anno. Prima che Sven Epiney gli consegnasse l'Egon, tutti e sei i candidati sono stati presentati attraverso un filmato, nel programma di casting "Superwerber". Davanti agli occhi severi del tre volte membro della giuria Claudio Zuccolini, i candidati hanno dovuto risolvere compiti e rispondere a domande. Nei ruoli principali: Peter Brönnimann, Markus Gut, Valentina Herrmann, Pedro Simko, Pius Walker e Andreas Widmer. La sceneggiatura e la regia sono state scritte e realizzate da Andreas Panzeri, vice caporedattore di Werbewoche. Il film è stato realizzato con il supporto di Condor Films. Guarda la clip:

Le foto della cerimonia di premiazione di Egon sono disponibili su
da vedere. Anche le persone di Action TV erano presenti alla festa. Hanno parlato con i visitatori e hanno registrato la cerimonia di premiazione. Potete trovare la loro trasmissione su .

 
Printing Man Roland riunisce ora tutti i servizi di consulenza per i clienti di macchine a foglio e web sotto la voce Printadvice. 
Con Printadvice, Man Roland vuole offrire ai clienti un pacchetto di consulenze e un'esperienza pluriennale in tutti gli aspetti del processo di stampa e rafforzare ulteriormente la competitività dei clienti Man Roland in futuro con una gamma differenziata e completa di servizi di consulenza. Si tratta di un obiettivo ragionevole, poiché il settore della stampa sta diventando sempre più complesso sia per gli utenti che per i produttori. L'accesso a informazioni qualificate è un fattore di successo decisivo per le aziende di stampa. Printadvice mostra alle tipografie il loro potenziale e le supporta efficacemente nella loro pianificazione strategica. Con questa gamma di servizi, Man Roland vuole anche sottolineare la sua pretesa di essere uno dei leader del settore della stampa. Il marchio Printadvice trasmette questa competenza e la radica saldamente nel mercato.
In termini di contenuti, molti servizi e compiti di Printadvice sono già forniti dalla controllata Eurografica Systemplanungs GmbH. Con Printservice, Printcom, Printnet e Printadvice, l'attuale famiglia di marchi Printvalue riunisce tutte le competenze dell'azienda nel settore della stampa, offrendo così ai clienti un valore aggiunto decisivo, dalla valutazione del sistema alle prestazioni produttive. www.man-roland.de
Sabine Flaxman

 
Euro 08 Euro RSCG Dialog & Digital realizza per Swiss Airlines una campagna per gli appassionati di calcio. 
La grande festa del calcio in Austria e Svizzera non solo farà salire le emozioni, ma dovrebbe anche dare a Swiss una spinta per l'estate. Swiss vuole promuoversi come "compagnia aerea per tutti i tifosi" non solo per far arrivare i tifosi da tutto il mondo, ma anche tra gli stadi di Vienna e Zurigo durante Euro 08. Un aereo Swiss "Hopp Schwiiz", chiamato da Köbi Kuhn, sta già viaggiando in tutta Europa. Inoltre, da metà gennaio la filiale Lufthansa ha fatto viaggiare un "Fantram" nelle città di Ginevra, Basilea e Zurigo. Il tram è decorato con tifosi di calcio festanti. Per le foto, i dipendenti di Swiss hanno posato davanti all'obiettivo indossando abiti da tifosi delle nazioni partecipanti. Del resto, Swiss vola in tutti i Paesi che si sono qualificati per le finali. I tre Fantram sono stati lanciati con effetto promozionale. A Zurigo, il sindaco Elmar Ledergerber ha fatto da padrino, mentre il "Drämmli" di Basilea è stato battezzato da Ralph Lewin, membro del governo cantonale di Basilea. L'agenzia è responsabile di tutte le misure di marketing diretto e below-the-line per la Svizzera. "Euro RSCG Dialog & Digital è l'agenzia ufficiale di Swiss Airlines e lavora per Swiss nel settore del dialogo già da diversi mesi", spiega Frank Bodin. Il mandato continuerà quindi in modo indipendente, anche dopo la gara d'appalto indetta per il budget tradizionale di Swiss. In questo caso, la precedente agenzia Jung von Matt/Limmat continuerà a lavorare "a pieno ritmo" fino a marzo, come spiega il CD Alexander Jaggy.  
 
Andreas Panzeri

Christa Löpfe
ha trovato un equilibrio ideale tra sfida e piacere del lavoro con la sua agenzia individuale per progetti mediatici. 
Si è mai pentita di essersi dimessa da Annabelle? L'ex caporedattore ha dovuto sopportare questa domanda innumerevoli volte negli ultimi tre anni. "I colleghi in particolare erano piuttosto incomprensibili. Nessuno voleva credere che avresti rinunciato a una posizione del genere di tua spontanea volontà", riflette Christa Löpfe: No, non se ne è pentita. E: la studentessa che ha abbandonato gli studi è ora di nuovo in attività. Ha appena progettato una nuova rivista per i clienti di Toyota.
Löpfe non ha preso alla leggera la decisione di lasciare Annabelle. Il processo è durato sei mesi. "Ero piuttosto combattuto, perché Annabelle era mia figlia e la redazione era la mia famiglia. Non si lascia una cosa del genere da un giorno all'altro". Ma lei voleva "fare tabula rasa". Prima il divorzio in modo pacifico. Poi il licenziamento. Infine, vendere l'appartamento. E poi partire per un grande viaggio intorno al mondo?
"No. Odio viaggiare. Le mie avventure le vivo nella mia testa", dice. Così la sua partenza è diventata un viaggio verso se stessa. "Volevo prendermi del tempo per questo. E ne è valsa la pena".
Christa Löpfe si è goduta questa ricerca per quasi due anni. E a volte l'ha sopportata. Improvvisamente c'erano così tante opportunità. Ma nessuna delle varie offerte di lavoro la convinceva. Si è resa conto che non poteva più sopportare certe cose. Come certi manager, per esempio. Ride. In questo senso, è "estremamente grata" a Martin Kall per il suo nuovo percorso. "Anche se in realtà non ha mai fatto parte del mio progetto di vita diventare un giorno un lavoratore autonomo".
Cosa non le piaceva più dell'essere un'impiegata?
"Mi sentivo come un abete trasferito nel deserto o come una palma che si vuole avere a 3.000 metri. Non c'è niente di male nel deserto e niente di male a 3.000 metri. Ma non si conciliano". Christa Löpfe ha capito che "non vuole vivere" in questa nuova cultura introdotta da Martin Kall a Tamedia.
In qualità di caporedattore, è riuscita a dare una svolta ad Annabelle dopo che la rivista era stata in rosso per anni. Nel giro di un anno, Löpfe è tornata in attivo ed è riuscita a mantenerlo per cinque anni. Questo ha naturalmente portato a un rapporto di fiducia con l'allora direttore generale Michel Favre. "Questo mi è mancato in seguito. Perché la fiducia è essenziale in un lavoro come questo". Non può lavorare in modo creativo in un clima di sfiducia e controllo.
Per la svolta, Löpfe "è andata alla radice dei problemi". Ha creato "una buona base" e ha cambiato l'intera infrastruttura editoriale, ha introdotto la responsabilità di budget per i capi reparto, ha riorganizzato l'organizzazione delle vendite e i flussi di lavoro tecnici ed editoriali. Anche Annabelle è stata "riprogettata e riorganizzata". La rivista femminile, un terzo della quale è letta anche dagli uomini, ha vinto il suo primo premio giornalistico durante il periodo di Löpfe. "Siamo stati presi di nuovo sul serio da bravi autori".
Tali risultati hanno reso il suo lavoro divertente, poiché Löpfe ha sempre preferito essere un editore e un manager allo stesso tempo. "Ho bisogno di molto spazio di manovra e di libertà decisionale. Ma in cambio mi assumo anche delle responsabilità". L'attuale specialista di progetti mediatici è sempre stato interessato agli aspetti economici e organizzativi tanto quanto alla redazione. "Non si può avere uno senza gli altri due".
Lo ha imparato con un curriculum che l'ha portata in tutti i settori dei media.
Christa Löpfe è cresciuta a Glarona e si è trasferita a Zurigo per studiare graphic design alla Scuola di Arti e Mestieri. Per tre anni ha lavorato in agenzie pubblicitarie. Nel 1983 riceve un'offerta dal quotidiano Tages-Anzeiger. Le viene chiesto di assumere la direzione artistica della nuova rivista Voilà, rivolta alle giovani donne. Questa è la sua prima posizione manageriale con un ruolo di leadership e Löpfe capisce: "Questo è il mio mondo".
Dopo Voilà, ha realizzato il suo primo nuovo concetto per il Beobachter. "Tutti momenti entusiasmanti, perché qualcosa cambiava sempre".
La tappa successiva è stata il reparto editoriale di Ringier Print. Qui Löpfe ha vinto la rivista per i clienti di Amag. In seguito ha lavorato per Thomas Trüb allo sviluppo di vari progetti nell'allora Cecoslovacchia. Ringier ha lanciato Blesk, il Blick ceco, e Bilanz.
Löpfe faceva la pendolare tra Praga e Zurigo, dove aveva il suo piccolo ufficio in una stanza sul retro della redazione del Cash, "uno sgabuzzino dietro la reception". Ma era molto vicina alla redazione. Così, "quasi come una vicina di casa", fu incaricata di lavorare con Hanspeter Peyer al primo grande rilancio di Cash.
In realtà, Löpfe doveva solo introdurre il nuovo concetto alla redazione. Ma il team editoriale le piacque così tanto che rimase per sette anni. Dopo pochi mesi, l'art director è stata nominata responsabile della redazione senior. Ora era responsabile della produzione con un team di 23 persone. "Per la prima volta nella mia vita, avevo la responsabilità del budget". La funzione di cerniera tra persone e compiti le dà la massima soddisfazione.
L'esperienza è stata superata nel 1999, quando è stata nominata Annabelle.
L'ex grafico diventato caporedattore non ha mai avuto una formazione aggiuntiva. "È stato tutto un imparare facendo". Non ha nemmeno frequentato corsi di management. "Ho avuto molti capi infelici, dai quali ho imparato soprattutto una cosa: non voglio fare così".
Essendo il capo di se stessa, Christa Löpfe si permette di selezionare il suo lavoro in base a tre criteri. In primo luogo, un progetto deve essere divertente, in secondo luogo deve avere un senso e in terzo luogo deve portare il denaro necessario. "Per il resto, lavoro senza una grande pianificazione. Nella mia vita ho sempre lasciato che tutto venisse da sé". Anche il suo primo contatto con Toyota è avvenuto per caso. L'anno scorso, Karl Lüönd era in viaggio negli Stati Uniti. Chiese quindi a Löpfe di rappresentarlo a un'importante riunione Toyota: Si trattava del 40° anniversario della concessionaria. Durante l'incontro è emerso che, sebbene il libro sull'anniversario di Karl Lüönd "Intelligence on Wheels" fosse disponibile come testo manoscritto, il libro doveva essere realizzato in sole quattro settimane. Löpfe risolse immediatamente il problema e, insieme ad AZ Verlag, produsse anche un giornale per l'anniversario.
Tra gli altri progetti realizzati da Löpfe ricordiamo: Lo sviluppo e l'implementazione di principi di styling per i presentatori della televisione svizzera, il rinnovamento di una rivista femminile in Vietnam e l'assistenza alla progettazione della sezione lifestyle di un giornale. Un altro progetto importante è stato il riposizionamento del giornale Coop, al quale ha partecipato come consulente.
E ora Toyota: Löpfe è responsabile della realizzazione del nuovo concetto di rivista semestrale per i clienti, approvato dal Direttore Generale Philipp Rhomberg: Gestione del progetto, direzione editoriale, produzione - Christa Löpfe ha sempre apprezzato di più la "riorganizzazione e lo sviluppo".
Andreas Panzeri

 
Brad Adgate, direttore dell’istituto di ricerca sui media Horizon Media di New York, illustra le ripercussioni dello sciopero sulla televisione. 
WW: Quali sono le ripercussioni dello sciopero sulle reti televisive? Brad Adgate: Le reti stanno gradualmente constatando le ripercussioni negative causate dallo sciopero. Il calo degli indici di ascolto indica che gli spettatori stanno iniziando a cercare alternative.
Cosa potrebbe essere? Guardano cosa c'è in programma sulla TV via cavo oppure noleggiano più film su Netflix. I consumatori di media più giovani utilizzano sempre più spesso servizi online come YouTube e i videogiochi, ma si tratta di un gruppo target che sta comunque abbandonando la televisione tradizionale.
Le abitudini televisive potrebbero cambiare completamente nel lungo periodo? Dipende dalla durata dello sciopero. Alcuni reality show sono piuttosto accettabili e hanno registrato buoni indici di ascolto. La televisione è un mezzo che crea dipendenza, è difficile distaccarsene completamente. Tuttavia, nel medio termine è comunque possibile che le abitudini di visione cambino, soprattutto in prima serata.
Intervista: Gerti Schön