Dal 2006 Slow Food Coop collabora con l'associazione Slow Food per garantire che la diversità biologica e tradizionale sia preservata nel nostro assortimento. L'assortimento viene costantemente ampliato e oggi comprende circa 60 prodotti, tra cui nuovi prodotti provenienti dalla Svizzera. L'organizzazione internazionale no-profit Slow Food è stata fondata nel 1986 in risposta al movimento del fast food e alla conseguente perdita della cultura alimentare e della diversità dei sapori. L'organizzazione sostiene i produttori che utilizzano metodi di coltivazione e produzione tradizionali e artigianali. Insieme a KSB/SJ, Coop attira l'attenzione sull'assortimento ampliato con due nuovi soggetti Slow Food, continuando così la serie di successo. Le immagini sono state realizzate dal fotografo di Amburgo Reinhard Hunger. 

 La Commissione per il commercio equo e solidale ha confermato una decisione contro Passugger in un procedimento d'appello. L'anno scorso, Coca-Cola aveva presentato alla Commissione una denuncia contro il produttore svizzero di bevande, che era stata accolta. Il motivo del contendere: Passugger fa pubblicità con il claim "Passugger No. 1". Questo non piace a Coca-Cola perché lo slogan dà l'impressione che Passugger sia il leader del mercato svizzero. Ciononostante, il tradizionale marchio grigionese continua a fare pubblicità con questo slogan e, secondo Cash Daily, non ha intenzione di abbandonarlo anche dopo la sentenza di appello. Come ha dichiarato il capo di Passugger Urs Schmid al quotidiano economico, il claim si riferisce alla qualità dell'acqua, non alla quantità venduta. Ritiene esagerato che un gruppo internazionale si scagli in questo modo contro un concorrente molto più piccolo. Per legge, Passugger può certamente continuare: La decisione della Fair Trading Commission non è giuridicamente vincolante. Secondo Schmid, la campagna pubblicitaria sarà discussa in una riunione del Consiglio di Amministrazione ad aprile. Tuttavia, secondo Cash Daily, Coca-Cola non vuole aspettare così a lungo: ha dato a Passugger un breve termine per reagire.

 
Stampa domenicale Il Gruppo NZZ rinuncia a una NZZ am Sonntag regionalizzata. 
Quando la scorsa primavera i media AZ hanno annunciato che l'Aargauer Zeitung avrebbe lanciato una testata domenicale, alla NZZ è scattato l'allarme. Felix E. Müller, caporedattore della NZZ am Sonntag, ha preso pubblicamente in considerazione l'idea di regionalizzare il suo giornale e allo stesso tempo ha messo in dubbio il fatto che ciò non sarebbe stato necessariamente sostenibile dal punto di vista economico. Quando lo scorso autunno è stata lanciata la settima edizione dell'Aargauer Zeitung dell'editore Peter Wanner, probabilmente c'è stato un breve e cauto colpo di tosse dietro le porte delle due case editrici zurighesi NZZ e Tamedia. Perché il Sonntag di Wanner è un vero e proprio quarto titolo domenicale. "Più o meno lo stesso", ha commentato Felix E. Müller sul giornale, aggiungendo che un numero ancora maggiore di Consiglieri federali avrà ora la possibilità di rilasciare interviste alla stampa domenicale. La Falkenstrasse ha adottato un atteggiamento attendista, ma ha mantenuto l'idea della regionalizzazione come piccolo scenario di minaccia. Da allora, la temuta cooperazione tra le altre testate del Sonntagsmarkt e il nuovo giornale di Wanner non si è concretizzata. Hanspeter Lebrument è rimasto finora l'unico con la sua Südostschweiz am Sonntag. Ma la situazione potrebbe cambiare in autunno, quando la Neue Luzerner Zeitung, una filiale interamente controllata dalla NZZ, produrrà la sua settima edizione.
NLZ respintaIl giornale di Lucerna aveva già sondato una volta l'Argovia e aveva esaminato la possibilità di collaborare con l'editore argoviese in una testata domenicale comune, ma era stato respinto dalla direzione del Gruppo NZZ. Ma ora è tutto chiaro: "Se la NLZ pubblica una settima edizione, anche il Gruppo NZZ è d'accordo. Domenica la posizione sarà chiara", afferma Alfred Hümmerich, presidente della direzione del Gruppo NZZ. Per Hümmerich, una cosa è chiara: il mercato dei media in Svizzera sta diventando sempre più stretto. Per questo la NZZ vuole diventare più attiva come gruppo. La prevista settima edizione della NLZ si inserisce perfettamente nella strategia ed è stata sviluppata in modo significativo nell'ambito del Gruppo. Ciò significa che l'idea di una NZZ am Sonntag regionalizzata è stata chiaramente abbandonata. La Falkenstrasse è ovviamente favorevole a soluzioni regionali per i giornali tradizionali in cui la NZZ ha una partecipazione strategica. Il Tagblatt di San Gallo, che è al 95% di proprietà della NZZ, vede quindi anche il potenziale per un'espansione giornalistica alla domenica. "Stiamo valutando la possibilità, ma non quest'anno", afferma Hümmerich. Questo perché le condizioni di San Gallo sono diverse da quelle di Lucerna.
Ricerca di sinergieDal punto di vista dei responsabili della NLZ, l'estensione alla domenica è una logica conseguenza della continua tendenza del settore. La decisione potrebbe anche arrivare un po' in ritardo, dato che i dati del mercato dei lettori e della pubblicità tendono a stabilizzarsi. "La tendenza non è ancora finita", afferma convinto il direttore della NLZ Jürg Weber. La sua organizzazione vuole anche sondare potenziali partner per la collaborazione con la domenica della lettura in futuro. "Siamo aperti a diversi partner e cerchiamo sinergie", afferma. Weber sta pensando a combinazioni di annunci e scambi di articoli con le redazioni di altri giornali, in particolare Sonntag e Südostschweiz am Sonntag. In questo modo la NZZ am Sonntag avrà la concorrenza che in realtà voleva evitare. Tuttavia, la concorrenza è in parte interna e una parte dei proventi delle possibili combinazioni torna al Gruppo NZZ, che possiede la NLZ nella sua interezza. I responsabili stanno attualmente lavorando sul concetto.
René Worni

 
René Worni sugli ideali di bellezza dei manager dei media Un giornalista affermato propose a Die Zeit di Amburgo un'elaborata storia di fondo e si sentì rispondere: "Saremo felici di pubblicare il suo testo, ma non possiamo pagarle un compenso". Saranno passati cinque anni da allora e il panorama dei media è cambiato notevolmente. Ma oggi si sentono più spesso battute come quella descritta. Questo ha a che fare con il cosiddetto giornalismo di qualità. Perché in tempi di contenuti gratuiti su carta e su Internet, i manager dei media attenti agli azionisti tornano a dare la priorità alla qualità. Meno è più. Ma se una volta il quotidiano mondiale Le Monde era uno dei riferimenti giornalistici (una postilla vistosamente sottile per la sua importanza), oggi i vincoli economici lo impongono da soli. Il capo di Le Matin Peter Rothenbühler, ad esempio, all'inizio dell'anno ha messo a confronto la Tribune de Genève (12 giornalisti regionali) con Le Temps (2 giornalisti regionali) e ha concluso che Le Temps ha chiaramente la migliore qualità delle storie regionali. Quindi, dimagrite e risparmiate. Meno è meglio. Il CEO di Tamedia Martin Kall è d'accordo. Ha acquistato l'Espace di Berna per fare sinergia con esso. Lui e il suo nuovo subordinato Albert P. Stäheli si trovano di fronte a una domanda paradossale: è possibile produrre un giornalismo ancora migliore con meno risorse? L'anno scorso in Svizzera ci sono stati 770.000 lettori in più rispetto all'anno precedente. Questo ha senso.
Nel 2000, i giornali hanno guadagnato 663 milioni di franchi svizzeri in più dalla pubblicità rispetto al 2006, mentre la pubblicità e i lettori dei giornali regionali sono in continuo calo. La pressione è soprattutto sulle costose redazioni, perché sono quelle su cui è più facile risparmiare. La costante difesa della qualità giornalistica non è quindi casuale e serve a nascondere la vera miseria. La redazione snella è diventata l'ideale di bellezza denutrita dei manager e rischia lentamente di morire di fame.
A proposito, avete sentito parlare di lui? Recentemente un giornalista esperto ha proposto a un importante quotidiano regionale di Zurigo una ricerca rilevante. Il direttore ha chiesto di riflesso: "Scrive gratis?". E quando ha contattato la rivista dello stesso giornale per un'altra storia: "Torni quando avrà un'intervista con Hillary Clinton!". Non può essere giusto.
René Worni, Editore

 
Classifica La giuria ADC ha lanciato 5 dadi d'oro e 12 d'argento e ha fatto una scommessa rischiosa. 
"Una cosa in particolare va notata: La Svizzera sembra trasformarsi sempre più da paese della carta stampata a paese del cinema", scrive l'ADC nel suo comunicato stampa sul giudizio del best of 2007. Quando è stata inviata la realizzazione orgogliosa, probabilmente non si è pensato a quale discussione avrebbe scatenato il fatto che due dei tre spot premiati con l'oro sono stati concepiti e realizzati in Germania e non nella "Svizzera del cinema". La sintesi della polemica che si è poi scatenata: L'oro per la pubblicità Mercedes di Jung von Matt/Limmat è legalmente valido. Tuttavia, rimane un po' di rabbia - non solo per il CD zurighese Alexander Jaggy, perché il suo terzo spot d'oro per Smart, che è stato effettivamente creato sulla Limmat, è stato un po' trascurato in questa polemica, ma per il resto il giudizio è stato un degno "Chästeilet" dei creativi svizzeri. Andreas Prokesch, in qualità di presidente della giuria, ha condotto le argomentazioni, sempre obiettive, in modo mirato e competente. Il presidente dell'ADC Jean Etienne Aebi, che dopo 32 anni di votazioni anche quest'anno ha agito solo come supervisore neutrale, ha giudicato buoni i risultati. Il giudizio è stato equo ma severo. "La lista ristretta non ha esaurito il possibile contingente, ma le opere selezionate possono reggere anche a livello internazionale". Aebi ha trovato le discussioni a livello di shortlist/bronzo quasi più emozionanti di quelle a livello di argento e oro. "Qui le idee erano ancora polarizzate, e l'aspetto polarizzante è la cosa più interessante della pubblicità".
E così si passa alla classifica, altrettanto polarizzata: Il grande vincitore di quest'anno è l'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat con tre film d'oro. L'oro è stato assegnato anche a Ruf Lanz con i manifesti per ricardo.ch. Il quinto oro è stato assegnato nella categoria fotografia allo Studio Achermann e alla serie fotografica "Saisonvorschau" (Schauspielhaus Zürich).
Oltre al lavoro premiato con l'argento qui mostrato, c'è anche la versione poster della sega Suva (la pubblicità è mostrata qui) di Ruf Lanz e uno spot radiofonico per i caschi CP del gruppo Young & Rubicam. Spillmann Felser Leo Burnett ha vinto l'argento nella categoria campagna complessiva per Helvepharm.
Ulteriori dettagli, classifiche e commenti sono disponibili sul sito www.werbewoche.ch. Gli spot possono anche essere scaricati.
Andreas Panzeri

 
Pubblicità esterna Il Publiscreen è sia intrattenimento che spazio pubblicitario. Lo schermo interattivo sarà utilizzato per la prima volta nei ristoranti in occasione di Euro 08.  
Ormai sono ovunque. Soprattutto nei supermercati, nelle aree di attesa degli aeroporti o nei foyer dei cinema. Si tratta di grandi schermi piatti, noti in gergo pubblicitario come adscreens. Giusto in tempo per Euro 08, gli esercizi di ristorazione ne saranno dotati su larga scala. Il progetto si chiama "Publiscreen" e non è un manifesto elettronico ma, secondo la sua stessa descrizione, "uno schermo interattivo per ristoranti, bar e pub".
Multimedialità è la parola magica. Il fulcro del pannello flicker è un "servizio interattivo". Invece di bombardare i clienti con la pubblicità, come avviene di solito nei punti vendita, il Publiscreen vuole offrire di più. I clienti possono scaricare musica o riprodurre video musicali tramite i loro telefoni cellulari. Lo schermo offre anche l'accesso wireless a Internet e mostra ininterrottamente notizie di politica, sport e intrattenimento nella parte inferiore dello schermo.
Publiscreen è un progetto ambizioso sostenuto da un'ampia comunità di soggetti interessati. Uno dei motivi che hanno spinto a lanciare un prodotto multimediale di questo tipo è il forte aumento della spesa per i contenuti mobili. Da anni, come dimostrano diversi studi, la spesa cresce a due cifre. Le persone pagano per servizi di informazione, download, suonerie e giochi. Non è solo l'uso massiccio dei telefoni cellulari il motivo per cui gli schermi pubblicitari interattivi nei ristoranti sono in aumento. Anche lo spostamento delle vendite dalla tradizionale pubblicità su manifesti a favore di soluzioni su schermi pubblicitari ha portato all'ulteriore sviluppo e alla nascita di un nuovo mercato.
Sostenuto dalla cultura dell'eventoMentre le interessanti posizioni degli schermi pubblicitari sono già occupate, il settore della ristorazione è prevalentemente un territorio pubblicitario libero. Solo Screen Image Media gestisce una rete in 50 noti bar e club che raggiunge circa 300.000 persone al mese nella Svizzera tedesca. Con il progetto Publiscreen, i creatori si rivolgono all'intero mercato della ristorazione, estremamente redditizio per la sua natura di piccola impresa. Inoltre, sempre più locali si posizionano nel settore dell'intrattenimento, del divertimento e dei giochi, a favore del concetto. L'universo della ristorazione svizzera comprende attualmente 30.000 ristoranti e hotel. Secondo i consulenti di comunicazione di Greenwich Consulting, che hanno effettuato un'analisi di mercato per il progetto, 5.500 di questi sono adatti agli schermi pubblicitari. Di questi, 1.000 saranno attrezzati quest'anno.
Oltre alla forte attenzione alla multimedialità, i proprietari possono selezionare tre modalità operative durante la fase di lancio. Tutte hanno in comune la suddivisione dello schermo in tre aree di contenuto (vedi immagine a pagina 9). La parte inferiore dello schermo mostra le notizie, la parte destra dello schermo è riservata agli annunci pubblicitari e la schermata principale può mostrare la TV, la radio con un'immagine o un'applicazione interattiva come un jukebox. Per il momento su Publiscreen sono disponibili alcuni prodotti di base, che verranno continuamente ampliati con il progredire del progetto.
In futuro, l'obiettivo è quello di guadagnare non solo dalla pubblicità, ma anche attraverso un'abile messa in rete dei contenuti e un forte coinvolgimento dei telefoni cellulari. L'attenzione si concentra sui cosiddetti servizi a valore aggiunto, che l'anno scorso hanno generato entrate per 200 milioni di franchi svizzeri in Svizzera. Oltre ai contenuti erotici, i principali fattori di guadagno sono lo sport e i temi legati alla salute.
Non solo gli ospiti dei ristoranti, ma anche i fornitori di contenuti come 20 Minuten o Swisslos dovrebbero poter trarre vantaggio da questo concetto. Il gioco d'azzardo, in particolare, potrebbe rivelarsi una fonte di denaro redditizia. Come si legge nel concept di Publiscreen, l'obiettivo del prodotto è attrarre gruppi target con un'affinità per il gioco d'azzardo che siano spontaneamente tentati di giocare. Gli studi hanno dimostrato che gli acquirenti d'impulso spendono fino a 20 franchi.
Cercasi investitoriPer poter realizzare il progetto in tempo per Euro 08, tuttavia, si stanno ancora cercando investitori. "Il finanziamento è ancora in corso", afferma Manuel Küffer di Greenwich Consulting. I lavori di installazione dovrebbero iniziare al più tardi in aprile, una volta che il progetto sarà finanziariamente garantito. Ci sono diverse ragioni per cui gli investitori sono ancora riluttanti a investire in Adscreens. Gli esperti del settore ritengono che la gente sia ancora scettica nei confronti di questo giovane mezzo pubblicitario. Coop, ad esempio, sta riorganizzando la sua rete di schermi pubblicitari nei negozi Coop e sta rivedendo i libri contabili. Anche l'azienda Point.com, con i suoi schermi bianchi notturni in 21 toilette di bar e club, ha interrotto le sue attività. La colpa è dei costi di investimento. Gli schermi pubblicitari non godono della migliore reputazione nel settore, non da ultimo a causa di tali fallimenti. Per quanto riguarda i costi, Manuel Küffer afferma: "I prezzi dell'hardware sono ora a un livello tale da far fruttare gli investimenti".
Oltre alla mancanza di fondi, l'acquisizione di gestori di ristoranti si sta rivelando un punto critico. Dall'inizio di gennaio, Network 41 sta lavorando per convincere i proprietari di locali del concetto di Publiscreen. Come ha dichiarato Küffer alla Werbewoche, è già stato possibile conquistare quasi 100 gestori di ristoranti per uno schermo in tre settimane con uno sforzo ragionevole, ma l'acquisizione richiede molto tempo. Da un lato, perché in Svizzera ci sono poche grandi catene di ristoranti che possono essere contattate. In secondo luogo, non è facile negoziare con i proprietari perché molti ristoranti dispongono già di TV, schermi o proiettori. A ciò si aggiunge il fatto che in Svizzera ci sono molti cambi di inquilino.
Eugen Studer, gestore di un pub a Horw, avrà uno schermo pubblico a Euro 08. Il motivo per cui sta facendo spazio a uno schermo nel pub è facile da dire: "Perché è gratis". Spera anche in un guadagno aggiuntivo. Non è possibile dire a quanto ammonteranno in futuro.
Anche il Publiscreen ha riscosso l'interesse dei clienti. L'unico punto critico è la dimensione dello schermo (126 cm di diagonale), che viene criticata. D'altro canto, gli inserzionisti sono molto entusiasti. Due agenzie pubblicitarie con clienti nazionali e regionali sono molto positive sul concetto. Apprezzano in particolare la possibilità di fare pubblicità in funzione del contesto.
Christian Lüscher
 

 
 
 
PubliscreenDietro il concetto
Publiscreen è un consorzio composto dall'azienda di marketing IP Multimedia, dal fornitore di hardware PC Ware, da Network 41 e da Materna Communications. Lo studio dettagliato è stato commissionato a Greenwich Consulting Switzerland e a Zölch & Partner. Le notizie sulla rete Publiscreen sono fornite da 20 Minuten (Tamedia). 
 
 
Schermi pubblicitari in aumentoIn Svizzera
il mercato degli schermi pubblicitari è in crescita. Nel 2006, in Svizzera, sono stati collocati su questo mezzo audiovisivo dodici milioni di franchi di pubblicità. Fredy Grau di IP Multimedia stima che entro la fine dell'anno in corso saranno spesi 35 milioni. Ciò equivale all'incirca all'importo investito nella pubblicità al cinema. Con 16 reti e una quota di mercato di circa un terzo, IP Multimedia è il più grande commercializzatore di schermi pubblicitari. IP Multimedia è particolarmente forte nelle regioni del Mittelland e di Zurigo.

 
I lettori del giornale 20 minuti sanno di cosa parlare: L'elenco degli argomenti fornisce loro la Rod Kommunikation. 
20 minuti è sempre qualcosa di cui parlare. Al mattino, perché il tram assomiglia a una discarica di carta straccia. La sera, perché si sente la mancanza della varietà di giornali gratuiti. Di giorno, perché il giornale dei pendolari trasforma il silenzio dell'ufficio in un'arena di discussione. Se vuoi dire la tua, devi leggere 20Minuten; se ti perdi un numero, non hai nulla da dire. Questo è un modo per descrivere l'evoluzione di questo giornale, inizialmente vituperato, in un mezzo di comunicazione di primo piano. L'agenzia zurighese Rod Kommunikation riassume questo fatto per 20Minuten nella nuova campagna con il claim "Bringt Gesprächsstoff". I soggetti della campagna mostrano una raccolta di titoli originali abbreviati. Per sottolineare la posizione di primo piano del quotidiano più letto - circa la metà degli articoli sono lavori editoriali originali - i lettori sono talvolta invitati a parlare con il giardiniere dei "cadaveri in giardino".
L'agenzia ha sviluppato 20 soggetti per il lancio della campagna, che hanno costituito anche un argomento di discussione per la redazione di 20 Minuten. "Il fatto che dobbiamo sempre aspettarci di trovare le nostre storie nella pubblicità ha un effetto energizzante", afferma il caporedattore Marco Boselli. La campagna è attualmente presente sulla stampa svizzera, sui media pubblicitari B2B, in diversi spot radiofonici e in numerosi banner web. Anche gli inserzionisti della Neugutstrasse di Zurigo hanno ideato una dolce campagna di guerriglia per comunicare la nuova direzione del giornale gratuito dal lato delle agenzie. Rod Kommunikation ha inviato una torta con il motivo della campagna alle agenzie che si sono classificate ai premi ADC lo scorso fine settimana. Il capo di Rod, David Schärer: "Per noi la torta è un elemento di conversazione. È risaputo che le persone parlano davanti a un caffè e a una torta".
La campagna dolci è stata un successo. Su richiesta di Werbewoche, i dolci sono stati consumati dall'agenzia Contexta di Berna, da Spillmann Felser Leo Burnett e da Ruf Lanz il giorno della consegna. Solo Walker sta ancora aspettando il dolce. Pius Walker: "Purtroppo non ho trovato nulla nel frigorifero".
Rod Kommunikation ha dimenticato l'inserzionista dell'anno?
Christian Lüscher

 
Rivista Due giornalisti sportivi lanciano il giornale "Basler Fussball" e prevedono di essere in attivo già da quest'anno La regione di Basilea è così innamorata del calcio da voler leggere un giornale tre volte alla settimana dedicato esclusivamente al pallone? Qualcuno potrebbe dubitarne, ma Michael Martin e Daniel Schaub, i promotori del nuovo giornale "Basler Fussball", che sarà pubblicato tre volte alla settimana a partire dal 2 febbraio, sono convinti del contrario. Secondo un sondaggio, circa un terzo dei 600.000 abitanti della Svizzera nord-occidentale sono appassionati di calcio, dice Martin. Ciò significa che il pubblico potenziale del nuovo giornale è di circa 200.000 persone. Se solo il 5% di loro ordinasse un abbonamento a 140 franchi (o 125 franchi fino alla fine di marzo) o acquistasse regolarmente una copia a un franco in edicola, il piano commerciale potrebbe funzionare per i due editori. Naturalmente, ciò dipende anche dalle entrate pubblicitarie. Da questo punto di vista, però, il nuovo giornale parte in modo moderato: una pagina intera a quattro colori costa 1.750 franchi per il Basilea Calcio. La raccolta pubblicitaria tramite Publicitas Basel sembra essere partita bene. "Speriamo di essere in attivo già nel 2008", dice Martin.Entusiasmo tra i clubIl giornale tabloid partirà con una tiratura di 20.000 copie e un numero previsto di 32 pagine (di cui un terzo di pubblicità). Martin e Schaub, entrambi giornalisti sportivi di lunga data presso la Basler Zeitung e redattori di "rotweiss", il mensile dell'Associazione Svizzera di Calcio, si sono affidati non solo alla loro esperienza, ma anche alla loro rete di contatti nella Svizzera nord-occidentale: con presidenti di club regionali, allenatori, grandi del FCB e funzionari. Basler Fussball non si concentra solo sull'FCB, sulla nazionale o sull'attuale Euro 08 (anche se questo aspetto non viene certo trascurato), ma il giornale riferisce anche sui circa 105 club calcistici locali della regione. Di conseguenza, i club e le associazioni sono decisamente entusiasti del progetto, afferma Martin. Molti club si sono impegnati spontaneamente a sostenerlo, sia con pubblicità in abbonamento e distribuzione tra i soci, sia inviando regolarmente informazioni alla redazione di Basler-Fussball, composta da sei persone.
Tra l'altro, chi si abbona al Basler Fussball non riceve il giornale per posta, ma nella cassetta delle lettere il lunedì, il giovedì e il sabato, grazie alla collaborazione con Prevag, l'organizzazione di consegna della Basler Zeitung Medien. La carta viene prodotta anche nel loro centro stampa.
Espansione possibileIl fatto che Schaub e Martin lancino il primo giornale di calcio proprio sul ginocchio del Reno ha a che fare soprattutto con le loro radici locali. Tuttavia, non escludono la possibilità di espandere il concetto, a patto che abbia successo a Basilea. "È possibile che il progetto venga implementato anche in un'altra regione", afferma Martin. Al momento, tuttavia, si tratta ancora di un passo troppo lungo. "Ma saremo i primi a espanderci quando vedremo i segnali", aggiunge.
Un'altra possibilità di espansione è stata menzionata durante la conferenza stampa dai giornalisti che hanno chiesto informazioni: il Basilea Calcio potrebbe un giorno fungere da supplemento a un quotidiano più grande, se avrà successo. Anche se i promotori stessi non ci hanno pensato, dicono, ovviamente non rifiutano del tutto l'idea.
Markus Knöpfli

Goldbach Media ha deciso di assumere Thomas Landolt come rinforzo di spicco per lo sviluppo delle sue attività nell'Europa dell'Est, dove il gruppo sembra avere in programma delle acquisizioni. Landolt è stato per sei anni amministratore delegato di Ringier nella Repubblica Ceca e in Romania, prima di essere nominato al vertice di Ringier Svizzera all'inizio del 2007. Tuttavia, la sua permanenza alla guida di Publishing Switzerland è stata di breve durata: dopo sei mesi ha rassegnato le dimissioni (vedi Landolt lascia
). Ha lavorato per Ringier per un totale di undici anni. All'epoca della sua IPO, l'anno scorso, Goldbach Media aveva annunciato di voler entrare nei mercati dell'Europa orientale, eventualmente insieme al gruppo Adlink. Ora il marketer sembra essere in vena di acquisti e contrattazioni: L'attuale situazione dei mercati finanziari "favorisce la crescita attraverso acquisizioni a condizioni più interessanti dal punto di vista commerciale", si legge nel comunicato in termini un po' dissimulati.
Landolt entrerà a far parte di Goldbach Media il 1° marzo 2008 come responsabile del settore internazionale. Allo stesso tempo, completerà l'attuale team di gestione composto da sei membri.

 Alla rivista dei consumatori Beobachter è ancora vietato pubblicare tutta una serie di accuse contro un'impresa edile della Turgovia. Lo ha stabilito il Tribunale distrettuale di Arbon in due sentenze. Allo stesso tempo, ha revocato il divieto di distribuzione del Beobachter dal dicembre 2006. All'epoca, l'impresa edile aveva ottenuto un'ingiunzione superprovvisoria contro la rivista perché aveva pubblicato un articolo critico. Tuttavia, il divieto di distribuzione imposto è rimasto in gran parte inefficace perché il numero in questione era già in circolazione (cfr.
). Due mesi prima, al Beobachter era già stato vietato dal tribunale di pubblicare sulla sua rivista accuse contro l'impresa di costruzioni. La rivista ha quindi pubblicato le accuse incriminate indirettamente: ha pubblicato su Internet il testo completo dell'ingiunzione superprovvisoria. Il giornale ha elencato le dichiarazioni che non potevano essere stampate. Nell'ordinanza pubblicata martedì, il tribunale ha definito questo approccio "astuto".
L'osservatore deve ora pagare circa 10.000 franchi svizzeri per le spese legali dell'impresa di costruzione a seguito di due sentenze non ancora giuridicamente vincolanti. Deve inoltre pagare circa 3.000 franchi svizzeri di spese processuali. Il tribunale elenca meticolosamente in più di cinque pagine le dichiarazioni che il Beobachter non può ancora pubblicare.
In una delle due sentenze pubblicate martedì, il presidente del tribunale di Arbon si è anche difeso dalle accuse mosse nei suoi confronti. L'osservatore aveva accusato il presidente del tribunale di avere rapporti personali con gli oppositori nel procedimento. Tuttavia, una richiesta di ricusazione dell'osservatore è stata respinta dall'Alta Corte di Turgovia nel 2007.

 Nel 2008, il Press Ball di Zurigo sarà ampliato e trasformato in Swiss Media Ball e presenterà nuove caratteristiche. La combinazione Press Ball e Media Ball avrà luogo il 25 ottobre 2008 e si terrà nel rinnovato Dolder Grand Hotel di Zurigo. Lo hanno annunciato martedì l'Associazione Stampa di Zurigo in qualità di organizzatore e Frey Communications in qualità di organizzatore del Ballo della Stampa di Zurigo. La NZZ agirà come media partner, producendo il giornale del ballo nella veste della Neue Zürcher Zeitung. La partnership con il Media Ball è aperta alle organizzazioni dei media interessate e un accordo con l'Associazione svizzera della stampa è già stato firmato. Il concetto di Paese ospite, già noto al Press Ball, sarà mantenuto. Il primo Paese ospite del Media Ball sarà la Francia. Un'altra novità: i prezzi del ballo sono aumentati notevolmente. Il biglietto per il dinner ball è aumentato di 200 franchi e ora costa 690 franchi. Il biglietto per il ballo dello champagne, che consente l'ingresso dopo la cena, costa 390 franchi. Il biglietto per i nottambuli, che consente l'ingresso a partire da mezzanotte, è ancora disponibile per gli ospiti assaggiatori al prezzo di 290 franchi. I membri dell'Associazione Stampa di Zurigo ricevono uno sconto di 100 franchi su ogni biglietto per sé e per i propri accompagnatori.

 
Il giudizio dell'ADC di quest'anno ha fatto discutere il settore: ha suscitato scalpore all'ADC Festival, le persone coinvolte e direttamente interessate hanno espresso le loro opinioni sulla stampa e sono state inviate persino lettere anonime. Il fatto che i due spot Mercedes premiati con l'oro da Jung von Matt/Limmat siano stati creati in Germania è fonte di irritazione per alcuni creativi. Anche lo svizzero Jean-Remy von Matt, azionista di minoranza di Jung von Matt/Limmat e membro fisso della giuria di ADC Svizzera, ha partecipato allo sviluppo degli spot. Ma sono stati concepiti in gran parte in Germania. E questo ha provocato dure reazioni. Si parla di distorsione della concorrenza e, a porte chiuse, addirittura di concorrenza sleale.
Il presidente dell'ADC Jean Etienne Aebi ritiene che le due pubblicità della Mercedes siano conformi alle attuali norme dell'ADC e che la decisione della giuria sia quindi giustificata. Sarà anche vero, ma la decisione lascia in qualche modo una sensazione di stantio.
I critici stanno già avvertendo che in futuro tutte le agenzie di rete invieranno i migliori annunci dai loro colleghi di Parigi, Londra o altrove. Si troverà sicuramente qualche alibi svizzero, la presentazione sarà giuridicamente impeccabile e arriveranno i cubi d'oro. Probabilmente non sarà così grave, ma è in gioco la credibilità dell'ADC.
ADC Svizzera vuole promuovere la consapevolezza della creatività nella pubblicità. Questo è estremamente importante per il settore, perché solo una pubblicità creativa può contrastare il riflesso anti-pubblicitario latente nella politica. L'ADC fa quindi bene a rivedere i libri al più presto. È urgente discutere se le condizioni di ingresso siano corrette e al passo con i tempi. Solo così si potranno evitare in futuro casi così spiacevoli. Casi che danneggiano la reputazione dell'intero settore. E nessuno lo vuole.
Commento di Pierre C. Meier, caporedattore di Werbewoche