La société d'investissement JP Morgan Asset Management a nommé Marc-André Buchter au poste de Head Marketing & Communications pour la Suisse. Âgé de 44 ans, il succède à Yvonne Reinhard-Baumann. Après un congé de maternité, elle continuera à faire partie de l'équipe de communication et devra soutenir Buchter dans la mise en œuvre de la stratégie. Buchter était auparavant responsable du marketing local de DWS Investments et de Deutsche Asset Management Suisse. L'économiste d'entreprise et planificateur en marketing dispose d'une longue expérience professionnelle et de direction dans les domaines du marketing et de la communication d'entreprises financières et de banques, comme l'indique un communiqué.
JP Morgan Asset Management fait partie du groupe mondial de services financiers JP Morgan Chase & Co. Au 31 décembre 2007, l'entreprise gérait des fonds de clients d'environ 1'200 milliards de dollars US et dispose de 40 succursales dans le monde entier.

 
Nutrition Knorrli a 60 ans. Pour fêter l'événement, Unilever lance un nouveau programme d'alimentation et d'activité physique. 
Depuis 1948, Knorrli est aux côtés des "femmes au foyer et des mères" dans la cuisine pour les conseiller et les aider. Depuis, le petit bonhomme rouge est également devenu un jouet pour enfants de plus en plus populaire. C'est donc tout naturellement qu'Unilever, propriétaire actuel de Knorr, a décidé de fêter cet anniversaire avec une action destinée aux enfants et aux familles. Sous le slogan "fit & zwäg", Knorrli encourage les activités les plus diverses dans le but d'initier les familles, et en particulier les mères, au thème "alimentation saine et activité physique". Suisse Balance, le "mouvement pour l'alimentation" de la Société Suisse de Nutrition, salue ce programme "parce qu'il offre une aide concrète et facile à comprendre".
Avec "fit und zwäg", la sensibilisation à une alimentation équilibrée est encouragée, par exemple avec de nouvelles idées de recettes sur le site Internet www.knorr.ch. Les mères peuvent également y échanger entre elles leurs recettes préférées. On y trouve également des conseils pour des sorties en famille, au cours desquelles il est possible d'intégrer davantage d'activité physique régulière dans le quotidien statique, avec beaucoup d'envie et de plaisir. 
Le point d'orgue de ce programme sera l'ouverture, au début de l'été, du "sentier de découverte Knorrli" à Engelberg/Titlis, autour du Trübsee. Ce parcours divertissant familiarise la famille "de manière ludique avec les valeurs clés d'une alimentation saine et avec l'exercice physique dans la nature", comme le promet la responsable de projet Nadia Nabholz chez Unilever. Le concept du parcours découverte a été développé en interne chez Unilever à Thayngen, en collaboration avec des experts médicaux et l'agence Ravensburger.
Pour ces derniers, le fait qu'un tiers de la population suisse soit en surpoids est "effrayant". Chez les enfants, la situation est "dramatique" dans la mesure où près d'un cinquième d'entre eux sont déjà trop gros. Cet état de fait a des conséquences désastreuses : la plupart d'entre eux seront également en surpoids à l'âge adulte. Il en résulte des maladies secondaires comme le diabète ou des problèmes cardiovasculaires - si ces personnes atteignent un jour l'âge de Knorrli.
Les pères de KnorrliLe personnage publicitaire Knorrli n'est apparu qu'au cours des 100 ans d'histoire de Knorr. Le "gentil esprit des montagnes" avec une tête ronde inspirée de l'assiette à soupe a été conçu en 1948 par le peintre et graphiste Hans Tomamichel à l'initiative de la direction générale de Knorr. Knorrli - et non plus Knorr - devait à l'avenir être un personnage sympathique pour faire connaître les nouveaux produits de l'ancienne soupe populaire.
Cette entreprise a été fondée par Carl Heinrich Knorr de Heilbronn. Ce "visionnaire et entrepreneur pur sang" a été le premier à proposer aux ouvriers des aliments complets, rapidement préparés, abordables et de surcroît délicieux.
Après des succès précoces, Knorr s'est développé en Suisse en 1907. À Thayngen, il transforme une usine de chaussures désaffectée en un site de production de saucisses à potage, de condiments pour potage et de bouillons en cubes Knorr. Dix ans plus tard, l'entreprise employait déjà plus de cent personnes.
Faute de sous-traitance en provenance d'Allemagne, l'entreprise de Thayngen a pris son indépendance au cours de la Seconde Guerre mondiale. Knorr est devenue une marque suisse de qualité et a toujours été par la suite un pionnier dans le secteur de l'alimentation quotidienne, connu aujourd'hui sous le nom de convenience food.
Andreas Panzeri

Le mercredi des Cendres a marqué pour beaucoup la fin de la cinquième saison. Outre les confettis, la musique des guggens et les déguisements, les carnavaliers de la petite ville d'Olten, sur le Plateau, avaient cette année encore un journal de carnaval pour égayer leur humeur. Mais seulement brièvement : le journal porte en effet le nom de "30 secondes" et sa conception s'inspire du titre de Tamedia, dont la lecture dure tout de même 19 minutes et 30 secondes de plus. La distribution s'inspire également des journaux pour pendulaires : "30 Sekunden" était disponible dans neuf boîtes au début du carnaval, comme on peut le lire dans l'Oltner Tagblatt. Les habitants d'Olten doivent d'ailleurs les 16 pages de "30 Sekunden" à la "Fröscheweid-Zunft" et à quelques têtes de la clique des fifres ainsi qu'à d'anciens combattants de la publication précédente "Biiszange". En ce qui concerne les annonces, le journal de carnaval d'Olten ne peut toutefois pas tout à fait rivaliser avec la vache à lait de Tamedia. C'est peut-être la raison pour laquelle l'entreprise de médias zurichoise sourit plutôt que de montrer les dents de ses juristes : "Dans ce cas, nous n'entamerons aucune procédure juridique contre les carnavaliers d'Olten", déclare Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia. La protection des droits d'auteur et des droits de marque de 20 Minuten reste toutefois importante pour l'entreprise de médias. Nous lutterons en particulier contre les violations de ces droits d'auteur et de marque motivées par des raisons commerciales. Les habitants d'Olten n'ont donc pas non plus carte blanche, comme l'a ajouté Zimmer : "En cas de récidive, nous interviendrions auprès de l'Obernaar Adi der Erste, qui a pris le pouvoir à Olten selon le journal de carnaval".

 
Distribution : grâce à Blick, la Poste suisse est en mesure de proposer un service de distribution matinale adressée couvrant l'ensemble de la Suisse alémanique. Cherche-t-elle désormais à mettre les éditeurs à genoux ? Michel Kunz, directeur de PostLogistics/PostMail et donc responsable logistique en chef de la Poste, prend position. 
WW : Après l'attribution par Ringier du marché de la distribution matinale du Blick, La Poste a sollicité des offres auprès de différentes entreprises de distribution matinale des éditeurs. Y aura-t-il des collaborations ici ou là ? Michel Kunz : Pas dans la phase de démarrage. Nous allons mettre en place nous-mêmes la distribution matinale du Blick. Pour cela, nous pourrons également faire appel à notre propre personnel chargé de la distribution de jour, du moins à titre de solution provisoire. À un stade ultérieur, des coopérations avec certaines organisations de distribution des éditeurs seront toutefois possibles.
Qu'en est-il à Berne ? La filiale de la Poste détenue à 50 %, Bevo, sera-t-elle intégrée dès le départ au service de distribution matinale du Blick ? Oui, Bevo se chargera de la distribution matinale dans la région de Berne.
Certains éditeurs sont indignés par le nouveau service de distribution matinale adressée de La Poste. Ils estiment qu’il est inacceptable que La Poste augmente d’abord les tarifs de transport des journaux, puis utilise ces recettes supplémentaires pour concurrencer les éditeurs dans le domaine de la distribution matinale – qui plus est grâce à des subventions fédérales.(rires) Ce serait bien trop beau si le transport des journaux nous procurait une réserve financière. Mais ce n’est pas le cas. Nous avons augmenté les tarifs parce que, comme vous le savez, l’État fédéral a réduit la subvention accordée aux tarifs de transport des journaux de 80 millions à 30 millions de francs. Or, cette augmentation ne nous permet même pas de compenser 40 % des 50 millions de francs perdus. En bref : malgré cette hausse, nous gagnons désormais moins qu’avant.
Que pensez-vous de la thèse suivante : avec son service de distribution matinale adressée, La Poste cherche à compliquer la vie de la Zuvo et de ses partenaires jusqu’à ce que ceux-ci cèdent, acceptent de coopérer avec La Poste et, par exemple, acquièrent une participation minoritaire dans Postmail AG. Nous n’avons pas l’intention de nous livrer à des jeux de pouvoir. La raison pour laquelle nous nous lançons dans la distribution matinale adressée est tout autre : la suppression d’une partie des subventions rend la distribution en journée plus coûteuse. La différence de prix entre la distribution en journée et la distribution matinale, plus coûteuse, s’en trouve donc réduite. Cela rendra toutefois plus intéressant pour les éditeurs d’intégrer à l’avenir leurs magazines dans leur propre service de distribution matinale – des volumes qui seront alors perdus pour la distribution en journée de La Poste. C’est cette évolution qui nous a incités à nous lancer dans la distribution matinale adressée. Notre objectif est de pouvoir proposer, d’une seule source, un service de distribution complet : distribution matinale adressée et non adressée, ainsi que distribution en journée.
Je vais reformuler ma question : la Poste est-elle en principe ouverte à une participation des éditeurs au capital de Postmail AG ? Nous n’en sommes pas encore là dans notre réflexion. Pour l’instant, nous attendons de voir comment les éditeurs vont réagir. En effet, nous pouvons envisager d’inclure d’autres titres, outre le *Blick*, dans la distribution matinale. Nous sommes actuellement en pourparlers avec différents éditeurs.
Quelle était jusqu’à présent la différence de prix entre la distribution matinale adressée et la distribution en journée ? Et quelle est-elle depuis le Nouvel An ? Il n’est pas possible de donner une réponse générale. En effet, dans le cadre du tarif subventionné de la Poste, le poids de l’envoi avait jusqu’à présent une influence nettement plus importante sur le tarif que dans le cas de la distribution matinale. La distribution matinale coûtait toutefois, dans de nombreux cas, environ 10 centimes de plus par exemplaire. Le prix, qui n’est plus subventionné, s’est désormais rapproché de ce niveau.
Entretien avec Markus Knöpfli
 
 
 
 
 
Ce n'est pas une nouveauté pour la Poste, sauf en ce qui concerne la Bevo
À Berne, la Poste assure également la distribution matinale de courrier adressé dans d’autres quartiers. Elle approvisionne ainsi, par exemple, les coursiers d’Urschweiz dans le cadre de la distribution matinale. « Et cela fait déjà plusieurs années que nous organisons des distributions matinales pour certains éditeurs, notamment dans le canton d’Argovie », explique Michel Kunz. En Suisse romande, la Poste détient une participation majoritaire dans la société Epsilon, qui propose aux éditeurs un service de distribution matinale de La Chaux-de-Fonds à Genève. (mk)

 
Kultur Ruf Lanz visualise pourquoi les fans sont plus proches des stars du rock au club Abart. 
Le club zurichois Abart, près de la gare Giesshübel, est le salon des amateurs de rock suisses. Même Campino et les légendaires Toten Hosen ont déjà fait du rock sur la petite scène de l'Abart. Le fait que l'on soit beaucoup plus proche des stars à l'Abart que lors des concerts dans les grands stades est dramatisé par Ruf Lanz à l'occasion du 10e anniversaire du club avec une campagne visuellement convaincante.
Andreas Panzeri

 
Etude de marché Les CFF, Exelcat et Swissfruit ont diffusé l'année dernière les annonces les plus populaires dans la presse écrite suisse. 
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats sur l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire sur l'ensemble des quatre groupes cibles, sont présentés sous le titre "Top Three". (ww)L'Advertising Index pour la publicité imprimée fournit année après année des données de performance contraignantes sur la publicité en général. Les 500 personnes interrogées par vague d'enquête sont étalonnées sur le plan psychographique. Leurs orientations de valeurs vont du nord (progressiste) au sud (conservateur) et de l'ouest (orienté vers l'extérieur, matérialiste) à l'est (orienté vers l'intérieur, idéaliste). On constate à chaque fois que les différents groupes cibles sont interpellés de manière très différente par les campagnes publicitaires. Vous obtiendrez de plus amples informations sur l'Advertising-Index et le Market Radar auprès de Demoscope au 041 375 40 00 ou sur www.demoscope.ch, soutien à la planification avec l'Advertising-Index, le Market Radar et le Print-Advertising-Monitor (PAM).
Publimedia, le magazine de la presse. (ww)

 
A Genève, 20'000 foyers ont dû renoncer aux chaînes de la télévision suisse entre lundi soir et mercredi après-midi. En raison d'un problème avec l'émetteur situé sur la montagne genevoise du Salève, le signal numérique normalement envoyé par ce dernier sur les ondes n'a pas été diffusé. Les foyers concernés étaient ceux qui ne disposaient que de la DVB-T, la réception numérique terrestre. Les chaînes suisses ont pu être captées par satellite et par câble. Comme l'a indiqué la télévision mercredi, de nombreuses plaintes ont été déposées.

 Le prétendu groupe d'intérêt "Free Internet" provoque l'émoi parmi les blogueurs. Le groupe veut s'engager pour un accès gratuit à Internet, écrit-il sur son site Internet. Chaque Suisse dépense 600 francs par an pour la connexion Internet, ce qui est trop. Le groupe veut mettre l'accent sur cette revendication, par exemple en organisant une action de bolide dans le Niederdorf zurichois, qui aurait eu lieu samedi dernier (). Mais celui-ci spécule maintenant sur le fait qu'il pourrait s'agir d'une campagne virale d'une entreprise. Les blogueurs soupçonnent Sunrise. C'est d'ailleurs le rédacteur en chef de Klartext, Nick Lüthi, qui a donné la première indication qu'il pourrait s'agir de l'entreprise de télécommunications. Interrogé par Werbewoche, le porte-parole de Sunrise Konrad Stokar a déclaré qu'il ne pouvait "rien dire" sur toute cette affaire. Même lorsqu'on lui a demandé explicitement si Sunrise pouvait démentir avoir un lien avec "Free Internet", la réponse a été la même : "Nous ne pouvons rien dire à ce sujet". Le Swiss Metablog avait également reçu une information similaire. Le fait que Sunrise n'ait ni démenti ni confirmé attise évidemment les spéculations dans la blogosphère.
Une demande de la Werbewoche à "Free Internet" est restée sans réponse pour le moment.  
Entre-temps, il a été établi par des blogueurs que le site web appartenait auparavant à l'entreprise Sunrise et qu'il est aujourd'hui géré par un collaborateur de l'agence de publicité Futurecom. L'affaire semble donc claire.
Cela ne devrait pas faire plaisir à tout le monde. Un mail de "Free Internet" adressé à différents blogueurs voit le
Swiss Metablog comme du "spam" et donc de la concurrence déloyale. Le verdict est cinglant : "Et ne me parlez pas de 'guérilla', de 'viral' ou même de 'social' marketing. Non, chers amis, il ne s'agit ni de guérilla ni de marketing viral et encore moins de marketing social, mais tout simplement de spam. Du mensonge et de l'escroquerie". Et le blogueur Sauglattismus pose la question suivante dans un commentaire sur le Metablog : "Mais ces publicitaires ne comprennent-ils pas que le consommateur n'aime pas qu'on se moque de lui ?  
 

 
Publicité télévisée Les spots publicitaires les plus chers sont diffusés lors de la retransmission télévisée du Super Bowl. 
Les entreprises ont déboursé en moyenne 2,7 millions de dollars pour pouvoir diffuser leurs messages publicitaires de 30 secondes à la télévision américaine lors de la finale du Super Bowl. Chaque année, d'innombrables entreprises américaines se battent pour pouvoir diffuser leurs messages publicitaires pendant les huit heures de retransmission en direct. Et ce, bien que le prix d'un spot de 30 secondes augmente d'environ 100'000 dollars par an depuis 1999. La raison en est la portée du plus grand événement sportif national qui, selon les estimations, a attiré cette année encore 90 millions de téléspectateurs devant leur écran.Depuis quelques années, les spots ont également un impact bien au-delà de l'événement. Dans une tentative de se surpasser les uns les autres, les annonceurs ne reculent devant rien pour se mettre en scène. Il n'est donc pas rare que les spots produits à grands frais surpassent le véritable spectacle sur le terrain. Ainsi, certains spots du Super Bowl de ces dernières années sont devenus cultes et circulent comme une marchandise chaude. Le secteur en ligne tente également de tirer profit de ce phénomène. Le portail de films iFilm, par exemple, attire les utilisateurs sur son site en mettant à disposition ce qu'il considère comme la plus grande collection de spots du Super Bowl.
"La plus belle chose qui puisse arriver à un spot publicitaire, c'est qu'il devienne culte", déclare Volker Nickel de l'association centrale de l'industrie publicitaire allemande. De tels phénomènes se limitent toutefois presque exclusivement au paysage publicitaire américain ; le domaine de la télévision en Allemagne - qui ressemble beaucoup à celui de la Suisse - ne dispose pas d'une telle domination qu'aux Etats-Unis, selon Nickel. En ce qui concerne les prix également, la situation dans notre pays est encore loin du niveau de prix américain, malgré la concentration sur les grands événements : "Chez nous, il faut débourser entre 160 000 et 180 000 euros pour un spot de 21 secondes lors de tels événements". (elk)

 À la demande du Credit Suisse, l'artiste lumière Gerry Hofstetter mettra en lumière, pendant 45 minutes – à l'image de la mi-temps d'un match de football –, des monuments emblématiques et des bâtiments du Credit Suisse situés à proximité dans les 26 cantons. Selon le communiqué, cette action se déroulera jusqu’au 7 mars et s’inscrit sous la devise « Le football fait rayonner la Suisse ». Au cours des premières minutes, les sites s’illuminent aux couleurs et aux armoiries de chaque canton, puis des images de football aux couleurs vives apparaissent.Le Credit Suisse, partenaire de longue date des équipes nationales suisses de football, souhaite, par cette action, mettre la population dans l’ambiance du prochain Championnat d’Europe et l’appeler à soutenir l’équipe nationale, précise le communiqué.
Le Credit Suisse organisera diverses autres activités au cours des prochaines semaines, jusqu'au coup d'envoi de l'Euro, le 7 juin. Ainsi, à partir du 16 avril, il distribuera gratuitement environ 200 000 ballons de football dans ses agences et, le 18 mai, il permettra aux supporters de rencontrer en personne les joueurs de l'équipe nationale et leur entraîneur.

 
Le marathon des primaires du "Super-Tuesday" est le point culminant provisoire d'une bataille matérielle sans précédent pour les élections présidentielles américaines. L'année dernière, les candidats et la candidate ont récolté au total 582 millions de dollars de dons. Il y a quatre ans, à la même date, la somme était de 257 millions de dollars, et il y a huit ans, elle n'était même "que" de 171 millions de dollars. C'est ce qui ressort des chiffres des rapports financiers que les candidats ont dû remettre à la commission électorale américaine (FEC). La majeure partie de ces sommes a été dépensée en publicité télévisée coûteuse. Les démocrates sont aujourd'hui clairement avantagés : leurs candidats ont obtenu jusqu'à fin 2007 un total de 317 millions de dollars de dons, les républicains 265 millions de dollars. Les rois des dons non couronnés de cette saison électorale sont les démocrates Hillary Clinton et Barack Obama. En 2007, Clinton a récolté au total 115 millions de dollars, Obama 102 millions de dollars. En comparaison avec les républicains : Mitt Romney enregistre la somme la plus élevée avec 88 millions de dollars, y compris 35 millions de dollars issus de sa fortune personnelle, Rudolph Giuliani arrive en deuxième position avec 61 millions et John McCain en troisième position avec seulement 41 millions.
Les rapports financiers déposés révèlent toutefois quelques détails sympathiques de la campagne électorale. Ainsi, Hillary Clinton a dépensé 54 800 dollars en frais de parking en 2007 et Barack Obama a investi 997 000 dollars en affranchissement de courrier. La bataille matérielle ne s'arrête toutefois pas là. Les experts estiment que les candidats auront dépensé entre un et deux milliards de dollars d'ici les élections présidentielles du 4 novembre 2008. Quelqu'un a-t-il parlé de ploutocratie ?

Aux yeux de l'agence Brüngger Bachmann Dialog, la communication de la branche automobile en Suisse ne se distingue guère et les consommateurs ne reçoivent pas une image claire et différenciée de la marque. Pour Saab Suisse, l'agence a donc développé une campagne dans laquelle on renonce à mettre les véhicules en avant de manière dominante, comme c'est le cas habituellement. L'accent est mis sur la dramatisation des caractéristiques spécifiques du modèle, telles que la poussée, l'adhérence au sol ou le biopower, qui permettent au nouveau modèle de se différencier clairement des autres voitures. Selon un communiqué de Brüngger Bachmann Dialog, l'ensemble de la campagne souligne la force d'innovation de Saab. 
Les sujets, pour lesquels des annonces avec autocollant sont utilisées pour la première fois, contiennent des appels à l'action qui doivent conduire au dialogue. Le consommateur est ainsi invité à convenir d'un essai routier ou à commander de la documentation sur les modèles.
Les sujets imprimés sont accompagnés en ligne par des pages d'atterrissage et des bannières publicitaires. Des mailings aux personnes intéressées et aux clients ainsi que des activités sur les points de vente soutiennent la nouvelle présentation.
 
 
 
 

Responsable chez Saab Suisse :
Mario Klaus (directeur marketing), Nathalie Busslinger (chef de publicité). Responsables chez Brüngger Bachmann Dialog : Remo Bachmann (CD), Martin Steiner (planification stratégique), Manuela Eigenmann (graphisme), Mathias Zimmermann (texte), Liv Bianchet (conseil).