Papier UPM a publié un Printing and Paper Workbook utile pour ses papiers d'impression d'images UPM-Finesse. 
L'édition Duplex est la deuxième édition des Printing and Paper Workbooks pratiques destinés aux imprimeurs, aux agences et aux acheteurs de produits imprimés, qui permettent de comparer l'effet des techniques d'impression et de finition sur différentes surfaces de papier et différents grammages. Alors que la première édition mettait l'accent sur les couleurs MetalFX, la présente édition se concentre sur l'impression recto-verso. L'effet peut être comparéAu total, huit dépliants permettent aux observateurs d'évaluer les différents effets de l'impression recto-verso et de comparer l'effet d'un motif d'image en noir et blanc, 4C et différentes reproductions recto-verso 2C. Les exemples sont proposés sur les quatre surfaces de papier gloss, premium silk, silk et mat et sur les deux grammages 135 et 170g/m2 de la gamme de papier UPM Finesse. "La collection d'échantillons d'impression met ainsi en évidence l'influence du choix du papier sur le résultat final", explique Anke Böckmann, Brand Manager pour les papiers graphiques chez UPM.
Améliorer les objets imprimésLe recto verso est une technique d'impression ancienne qui consiste généralement à imprimer des images en noir et blanc avec une couleur supplémentaire. Deux formes d'impression sont créées à partir d'un modèle en noir et blanc.
La forme noire à fort contraste reproduit le dessin dans les zones sombres du motif. Les tons moyens et le dessin des lumières sont imprimés avec la forme imprimante de la deuxième couleur, qui peut être choisie parmi une large palette de couleurs spéciales, en fonction du motif et de l'effet souhaité. "Le duplex reste une technique efficace pour valoriser les objets imprimés et les distinguer du flot habituel d'images en quadrichromie", explique Böckmann. Les motifs en noir et blanc gagnent en profondeur et en plasticité grâce au recto verso, et il en résulte un langage visuel d'un seul tenant. Le duplex est donc particulièrement indiqué pour la représentation de paysages, mais aussi pour les portraits et la photographie industrielle.
Sur [email protected], il est possible de se procurer le UPM Finesse Printing and Paper Workbook sur le thème du recto verso.
Sabine Flachsmann

 
Zuvo est le numéro 1 de la distribution matinale adressée. Elle doit désormais faire face à la concurrence de La Poste. Jürg Brauchli, président du conseil d'administration de Zuvo et, depuis peu, chef de projet chargé des organisations de distribution chez Tamedia et NZZ, s'exprime à ce sujet. 
WW Le fait que ce soit la Poste et non Zuvo qui ait remporté le marché pour la distribution matinale du Blick a suscité le mécontentement de plusieurs partenaires de Zuvo. Comment répondez-vous aux critiques formulées à l'encontre de l'offre de Zuvo ? Jürg Brauchli : Pourquoi des critiques ? Notre offre était moins chère que celle de la Poste. Je le sais, car en tant que membre du conseil d’administration de Bevo, je vois ce que la Poste paie. Je suppose toutefois que la Poste a soumis à Ringier une offre élargie couvrant également les magazines et que c’est pour cette raison qu’elle a remporté le marché. Elle souhaite en tout cas se lancer dans la distribution matinale, c’est son objectif déclaré. Maintenant que les aides fédérales à la presse sont en grande partie supprimées, elle peut également accorder des remises plus librement.
Le fait que Ringier aide justement son concurrent Post à se lancer dans la distribution matinale adressée à l'échelle nationale montre que les éditeurs ne parlent plus d'une seule voix en matière de distribution.Peut-être n’en est-il plus ainsi depuis qu’ils ont renoncé à l’organisation alternative de distribution en journée (AZO). S’ils avaient vraiment été d’accord, ils auraient sans doute fait avancer le projet AZO.
Tamedia et la NZZ souhaitent « clarifier leurs relations avec la Poste et examiner la possibilité d'une fusion entre Bevo et Zuvo ». Cela signifie-t-il que vous souhaitez exclure la Poste de Bevo ? Non, nous ne pouvons absolument pas le faire, puisqu'elle est coactionnaire. Tout au plus, nous pourrions résilier les contrats passés avec Bevo.
Ce qui reviendrait au même. Allez-vous le faire ? La question reste encore totalement ouverte. Si nous le savions déjà, nous aurions pu donner notre préavis. Mais nous voulons d'abord examiner la situation.
Clarifier la relation avec la Poste – on pourrait aussi voir les choses ainsi : vous procédez à une dissociation à Berne en intégrant Bevo au sein de Zuvo. Ensuite, vous apportez l’ensemble de Zuvo à la société Postmail AG. Autrement dit : la fusion entre la Poste et Zuvo est-elle déjà une affaire conclue ? Pas du tout. Dans ce cas, la Poste devrait nous proposer d’acheter sa part de Bevo. Or, je n’ai encore rien entendu de sa part à ce sujet.
Il serait néanmoins sans doute plus judicieux de s'associer. Pour cela, il faudrait que cela présente des avantages concrets pour nos journaux et magazines, par exemple que le coût par exemplaire distribué soit finalement inférieur à ce qu'il est aujourd'hui. Avec la seule distribution matinale du Blick, la Poste ne sera pas encore en mesure de proposer une offre attractive. Mais tout dépendra désormais de l’attitude de la Poste vis-à-vis des éditeurs et des autres titres qu’elle inclura, outre le Blick, dans sa distribution matinale.
Ils semblent gagner du temps. Ce n'est pas de cela qu'il s'agit. Nous voulons clarifier la situation à Berne dès maintenant.
Qu'y a-t-il de si urgent à clarifier à ce sujet ? La distribution des journaux du dimanche, par exemple, ne relève pas de la Bevo à Berne, mais est assurée par une organisation distincte. Cette distinction entre la distribution en semaine et celle du dimanche n'existe nulle part ailleurs. C'est pourquoi nous voulons maintenant examiner cette question de manière approfondie.
La distribution est l'activité principale de la Poste. Avec son nouveau service de distribution matinale, elle pourrait pratiquement mettre les éditeurs à genoux. Comment comptez-vous vous en sortir ? Avec la distribution matinale du Blick, la Poste fait sans aucun doute un pas dans cette direction. Mais elle ne fait ce pas qu'en subissant des pertes. Nous ne nous sentons donc pas encore acculés pour autant.
Ce n'est donc pas un défi trop important ? Toute concurrence est un défi. Mais inversement, nous pourrions nous aussi commencer à proposer d'autres services de livraison. Actuellement, on cite certes l'exemple de l'Allemagne en guise d'avertissement, où l'échec du groupe PIN est censé prouver le contraire. Mais il existe bel et bien, dans d'autres pays, des exemples de services de livraison alternatifs à la poste qui connaissent un réel succès.
Vous n'avez pas encore enterré l'AZO ? Pour l'instant, nous n'envisageons pas de passer à une distribution en journée, mais nous continuons à renforcer notre distribution matinale avec des volumes supplémentaires. En effet, la distribution matinale est une activité de masse. Cependant, comme la presse payante perd des tirages, nous devons soit augmenter les prix, soit compenser ces pertes par de nouvelles commandes. C'est d'ailleurs ce que nous faisons déjà avec succès.
À cet égard, cette opportunité aurait pu vous intéresser. Bien sûr, nous aurions volontiers distribué les titres de Ringier. Mais les choses se sont finalement passées autrement.
Revenons à la stratégie de La Poste : je propose un pari. D’ici trois ans au plus tard, les éditeurs détiendront au maximum 50 % de Postmail AG – ou bien La Poste détiendra au moins 50 % de Zuvo. (rires) Non, je ne veux pas parier. Je ne suis pas un spéculateur.
Entretien avec Markus Knöpfli

 L'exploitant de réseau câblé Cablecom augmente la masse salariale de ses collaborateurs de 2,6% à partir d'avril. Cette mesure a été négociée en collaboration avec le Syndicat de la Communication et la représentation des employés, comme Cablecom l'a annoncé mercredi. Avec cette augmentation de salaire, elle se situe quelques pour mille au-dessus de la moyenne : l'augmentation de salaire calculée pour toutes les branches est actuellement de 2,2 pour cent (calcul de l'entreprise de conseil Cepec) ou de 2,4 pour cent (calcul de l'UBS). Par ailleurs, les pères parmi les employés bénéficieront à l'avenir de cinq jours de congé de paternité au lieu d'un seul jusqu'à présent. Les pères ont désormais également droit à un congé d'adoption de cinq jours.
En collaboration avec la représentation des travailleurs et le Syndicat de la Communication, Cablecom veut en outre examiner cette année ses salaires à l'aide de la méthode du Bureau fédéral de l'égalité, afin d'apporter de la transparence dans les niveaux de salaire des femmes et des hommes. Comme le précise le communiqué, des ajustements seront effectués le cas échéant afin d'éliminer les différences salariales.

 
Football Publisuisse revient sur une campagne Publisuissini réussie. Werbewoche en fait le résumé.  
En août, ils ont inondé la scène publicitaire et ont créé une ambiance de cour de récréation dans les agences pendant cinq mois - Publisuissinis. Publisuisse, la régie publicitaire de la télévision, a fait des portraits des dribbleurs d'agence locaux un thème de la branche et a ainsi définitivement déclenché la fièvre de l'Euro, du moins chez les publicitaires. Rétrospectivement, les stars de la création au format Panini n'ont pas à rougir de leur original italien. L'action a déclenché une frénésie de collection comparable. Selon les rumeurs, les chefs d'agence auraient même dû interdire les Publisuissini, car dans les bureaux, on échangeait, jouait et collait avec assiduité au lieu de travailler. C'est ainsi que doit être la publicité. Mais les patrons d'agence se sont aussi fait un devoir de présenter l'album avec les
de la branche. Geri Aebi s'est révélé être un collectionneur secret. Le CEO de Wirz a pu remplir l'album avec l'aide de ses collègues de l'agence. "Une action réussie. Elle a parfaitement touché la vanité des publicitaires", estime Aebi. Le chef de projet de Publisuissini, David Elsasser, est lui aussi satisfait de la campagne. On a réussi à positionner Publisuisse comme un partenaire publicitaire et de sponsoring important dans l'environnement de l'Euro 08. "C'est surtout auprès des agences de création que nous avons pu consolider notre image de partenaire attractif", estime Elsasser. De plus, l'entreprise a pu exprimer une fois de plus son côté innovant.
A Berne, on fait aussi son autocritique. Comme l'explique Elsasser à Werbewoche, les décalcomanies ont certes été le grand sujet de la branche, mais de nombreux collectionneurs ont fait mystère de leur passion pour les autocollants. Ainsi, les fans de Publisuissini étaient moins nombreux que prévu à la bourse d'échange organisée au Puls 5 à Zurich.
Le 31 janvier, l'action s'est terminée en apothéose. Un album plein permettait de participer à un grand tirage au sort final. Le premier prix, une invitation VIP au match d'ouverture de l'Euro entre la Suisse et la République tchèque, a été remporté par Sarah Laukemann, conseillère en publicité auprès de l'agence zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett. Un écran plat a été attribué à Linda Nelson, acheteuse de médias chez Mediacom à Zurich. Le troisième prix, le très convoité baby-foot, a été remporté par Silvia Welti, conseillère médias chez Mediaschneider. Pour Linda Nelson, qui ne travaille chez Mediacom que depuis juillet 2007 et n'est donc pas représentée dans l'album, la victoire a été une surprise. Elle a complété l'album avec des collègues de travail et seulement vers la fin de la campagne. Désormais, le cahier complet ne repose pas simplement quelque part dans un tiroir, mais a son utilité quotidienne : "Mes interlocuteurs au téléphone ont enfin un visage".
Christian Lüscher

 
Snacks Advico Young & Rubicam célèbre les 50 ans des chips avec des annonces d'anniversaire pour Zweifel. 
Depuis 50 ans, Zweifel met tout en œuvre pour produire les meilleures chips. Et toute la Suisse l'aime pour cela. Dans la campagne d'anniversaire conçue par Advico Young & Rubicam, on découvre pourquoi les chips Zweifel ont tout simplement un goût supérieur. Les quatre sujets imprimés de l'équipe de CD/AD Christian Bobs sont consacrés aux avantages typiques de Zweifel, comme le choix des ingrédients, le service fraîcheur ou la recherche de recettes toujours nouvelles. Actuellement, les chips du jubilé en deux goûts surprenants en font partie. Les sujets et les applications POS sont déjà en service.
Esprit pionnierC'est en 1950, à Katzenrüti près de Rümlang, que Hans Meier, un cousin de Heinrich Zweifel senior, s'est lancé dans la production manuelle de chips de pommes de terre. Sept ans plus tard, la société Zweifel reprenait la petite entreprise. Les chips étaient de plus en plus demandées. En 1960, une installation de production importée des États-Unis a pu être mise en service et les capacités n'ont cessé d'augmenter. Aujourd'hui, près de 400 collaborateurs travaillent pour Zweifel. Les chips fraîches sont produites à l'aide d'une technologie ultramoderne et respectueuse de l'environnement à tous les niveaux. Aujourd'hui, l'usine de production se trouve à Spreitenbach. L'entreprise appartient toujours à la famille Zweifel.
Zweifel propose la "garantie fraîcheur" comme critère unique de qualité. Un service fraîcheur se déplace tous les jours, livre les points de vente, vérifie l'offre et remplace gratuitement les produits. C'est pourquoi Zweifel peut produire ses chips sans conservateurs.
Andreas Panzeri

 
Après seulement huit mois d'existence, le magazine gratuit de la maison individuelle Neue-Ideen, édité par Filippo Leutenegger, a déjà épuré sa mise en page et propose désormais une hotline de conseil pour les propriétaires de maisons individuelles. Selon la devise "moins, c'est plus", plus d'espace blanc a été ajouté à la mise en page, les couleurs ont été légèrement réduites et les éléments de conception se sont limités à l'essentiel. L'objectif est de donner plus de structure au magazine, comme l'indique un communiqué de mercredi. Par ailleurs, les lectrices et les lecteurs se verront désormais proposer chaque mois des conseils gratuits d'experts externes sur un thème lié à la maison. La révision du magazine, paru pour la première fois en juin 2007, intervient après seulement quatre numéros. "Pendant six mois, nous avons recueilli et évalué des valeurs empiriques et sommes arrivés à la conclusion que le guide de lecture devait encore être amélioré et que le magazine devait être plus contemporain", explique Leutenegger. Le magazine nouvellement conçu paraîtra chaque mois à partir du 8 février à un tirage de 670 000 exemplaires et sera distribué dans les boîtes aux lettres des propriétaires de maisons individuelles dans toute la Suisse alémanique. Il est déjà possible de le consulter sur le site Neue-Ideen.ch.

 
Marco Lutz a remporté le prix du jury et du public lors du Prix du Cinéma Suisse à Soleure avec une vidéo trash. 
Le public et le jury se sont montrés unanimes comme rarement dans un festival. Pour sa vidéo trash "super low budget" "Ah Ah Ah" avec le one-man band "Urban Junior", le Winterthurois Marco Lutz a remporté les deux premiers prix dans la catégorie "Sound & Stories". Une reconnaissance publique qui vient tard pour un homme de 36 ans qui a fait ses premiers pas vers la classe mondiale à 17 ans déjà. Mais à l'époque, c'était encore dans le sport. Mais revenons en arrière dans cette success story peu suisse d'un créateur de tendances, d'un entrepreneur et d'un réalisateur de films. "Je suis un retardataire dans tout ce que je fais", constate Marco Lutz. Le snowboardeur professionnel, autrefois huitième au classement mondial, n'a commencé à faire du snowboard qu'à 17 ans. Pendant son apprentissage d'employé de commerce, il avait besoin d'un "exutoire" pour ses envies. Il a ensuite passé "chaque minute de libre" sur la planche et n'a plus vécu que pour le snowboard. Bientôt, il a aussi pu vivre du snowboard. "C'était en 1988, j'ai eu la chance de grandir avec la première poussée de ce nouveau sport". C'est ainsi que le talent a "assez rapidement décroché des contrats" et a remporté de nombreuses compétitions professionnelles de freestyle autour du monde pendant neuf ans.
Parallèlement, Lutz a fondé en 1995 avec trois collègues le magasin de snowboard et de skate SigSagSug à Winterthour. "Il n'y avait encore rien dans ce domaine et la demande était énorme". Les jeunes entrepreneurs sont rapidement devenus l'un des commerçants les plus connus du milieu. L'entreprise est intégrée dans la société faîtière John Doe Ltd, "un terme utilisé dans la science criminelle américaine", explique Lutz. La police appelle John ou, pour une femme, Jane Doe, les personnes que l'on ne peut pas identifier. "Le nom nous a plu parce que nous avions commencé avec une petite boutique et que nous ne savions pas encore où nous allions".
Aujourd'hui, 18 personnes sont employées chez John Doe. L'entreprise est divisée en trois branches. Outre le magasin SigSagSug, il y a le commerce de gros JD Distribution. En 1998, Marco Lutz y a ajouté JD Pictures comme troisième pilier. Par le biais de cette production de films, qui ne possède pas sa propre infrastructure technique, Lutz se commercialise aujourd'hui surtout comme réalisateur indépendant de spots publicitaires. JD Pictures est toujours installé dans le grand magasin, au milieu des étagères de stockage contenant tous ces accessoires de la scène du skate et du snowboard. Marco Lutz se sent comme un "solitaire", mais il aime être avec son équipe. L'ensemble de l'entreprise John Doe est loué dans une ancienne halle de transbordement de la poste près de la gare de Winterthur.
Tout a commencé avec la réalisation de films lorsque Marco était encore sur la route avec le cirque de snowboard : "J'avais alors une vie follement folle". Faire du snowboard en juillet sur les glaciers de Nouvelle-Zélande. Ou la nuit, à deux heures du matin, dans la lueur mystique du soleil de minuit en Suède. Entre-temps, de retour chez lui à Winterthour, il a raconté de telles aventures à ses amis. "Mais tout cela sonnait tellement invraisemblable". C'est pourquoi il a finalement décidé d'immortaliser ses aventures.
Lutz a acheté une de ces caméras DV pratiques à l'âge de 26 ans et l'a toujours emportée avec lui. Il a montré sa première vidéo de snowboard dans le cadre d'une promotion pour un client dans un magasin. Bien que le film de 40 minutes ait été "très dilettante et plein d'erreurs", les gens ont réagi avec enthousiasme et en ont voulu plus.
L'autodidacte tournait déjà son troisième film en 16 millimètres. Il a intégré de plus en plus "d'histoires intermédiaires et de bizarreries" ou d'effets visuels, par exemple avec de la dynamite, jusqu'à ce que ses films de snowboard affichent finalement une signature reconnaissable entre toutes. Il a pu commercialiser ses films au Japon et aux États-Unis. Son dernier film de snowboard, "Kingsize" (2003), s'est vendu à 42′ 000 DVD. Et en Russie, le boom de ces vidéos de sports d'action ne fait que commencer. Les films de Marco Lutz sont bien sûr en tête des hit-parades.
Entre-temps, le réalisateur a toutefois changé de scène. Lutz ne considère plus l'action spontanée comme un nouveau défi, mais l'art cinématographique minutieusement mis en scène. Depuis 2003, il réalise des spots publicitaires, des films d'entreprise et des vidéos musicales.
Son premier clip musical était pour le collectif de hip-hop grison "Sektion Kuchikäschtli". Depuis, il a également tourné pour DJ Tatana, Dada Ante Portas ou Züri West. Pour Lutz, l'une des recettes de ses films, salués par la profession, est de ne pas vouloir imiter le style des clips américains, dont la production est beaucoup plus coûteuse. "Le problème, c'est qu'en Suisse, nous courons toujours après ce qui existe déjà. C'est pourquoi, dans ces vidéos, un cliché chasse l'autre". Lutz tente de briser cette tendance.
Cette image de différence lui a également valu des emplois spécialisés dans la publicité. Avec Advico Young & Rubicam, Marco Lutz a réalisé "EAR'Dis" pour Sunrise. Un projet tout aussi tendance est en cours de réalisation pour Goldbach Medien. Mais il peut aussi apporter son style dans un "film de collaborateurs 2007" pour la banque Clariden Leu ou un film d'entreprise comme "Dubai Pearl".
Le réalisateur de spots, qui a mûri avec des films d'action et musicaux, en est convaincu : "On peut faire de chaque storyboard quelque chose dont les gens disent : je ne l'ai jamais vu comme ça". Lutz préfère intervenir dès la création. Mais il y a aussi la voie plus courante, où on lui soumet un scénario tout fait.
Jusqu'à présent, Marco Lutz a travaillé avec Absolut Turnus, Chocolate Films et PingPong. En Allemagne, où il s'est fait remarquer avec un spot pour Ikea, il est représenté par Markenfilm et BM8.
Ce qui l'attire dans le film publicitaire, "c'est qu'il faut trouver la chute en 30 secondes". Toute la concentration se résume à cela. "Il faut travailler de manière très précise et exacte".
Et le long métrage ? Bien sûr, quelqu'un comme Lutz a aussi ses rêves ici. Mais il veut prendre son temps. "Je ne peux pas assez remplir mon sac à dos de savoir-faire jusqu'à ce que j'ose me lancer dans un long métrage". Pour lui, cela passe par "un livre parfait". Lutz ne veut pas l'écrire lui-même, car il est convaincu que "si l'on veut sauver le cinéma suisse, cela ne peut fonctionner que si l'on prend et que l'on encourage des gens qui écrivent de bons scénarios et de bonnes histoires. Je trouve très délicat que des réalisateurs se mettent à filmer leurs propres histoires".
Aujourd'hui, ce "workaholic qui aime ce style de vie" ne se repose plus de toutes ces entreprises en faisant du snowboard, mais de préférence en surfant sur les vagues. Ce texte lui parvient au Costa Rica pour être relu. Au cours des deux prochaines semaines, il y initiera ses deux filles - sept et neuf ans - au monde des planches, qui représente pour lui la vie.
Andreas Panzeri

 
Enseignes lumineuses Le parti socialiste de la commune de Pratteln (BL) a déposé une initiative populaire communale visant à "éviter les émissions lumineuses inutiles". Les éclairages de vitrines, de publicités et de bâtiments devraient être interdits la nuit entre 01h00 et 06h00. Des restrictions similaires sont déjà en vigueur à Liestal, le chef-lieu de Bâle-Campagne, et au Tessin. Le secteur de la publicité ne semble pas s'en soucier, l'annonceur Affichage et l'Alliance contre l'interdiction de la publicité (AGW) n'ont pas non plus fait de déclaration à ce sujet. Interrogé, Othmar Casutt, responsable des relations publiques chez Affichage et membre de l'AGW, n'a exprimé que son opinion personnelle. Selon lui, tant que les dispositions ne visent pas uniquement les emplacements d'affichage et qu'elles se limitent en outre après minuit, elles ne sont "pas une catastrophe" pour la publicité. (mk)

 
Ordinateur Apple a présenté de nouveaux produits lors de la Macworld Expo. La manière dont nous utilisons l'ordinateur ou la provenance des films vont changer. 
Les données de référence du MacBook Air, que le chef d'Apple Steve Jobs a présenté cette année lors de la Macworld Expo 2008 à San Francisco, qui sert régulièrement de plate-forme d'annonce, à la mi-janvier, comme la dernière et probablement la plus importante nouveauté de sa keynote, sont rapidement énumérées : un ordinateur portable ultraléger et, avec seulement 4 (à l'endroit le plus fin) et 19 mm, l'ordinateur portable le plus fin du monde à l'heure actuelle. Apple ne fait guère de compromis en matière d'équipement, car cet ordinateur de 1360 grammes dispose, en plus d'un processeur Core-2-Duo de 1,6 ou 1,8 GHz spécialement développé par Intel, d'un écran LED moderne de 13,3 pouces au format large, qui s'illumine en une fraction de seconde, ainsi que d'un clavier complet qui, à l'instar des MacBook Pro haut de gamme, rétro-éclaire même les touches en cas de baisse de la lumière ambiante grâce à des capteurs.Avant même qu'Apple ne se lance sur le marché grand public et ne fasse sensation dans le monde entier avec ses produits iPod et iPhone, divers services en ligne ont minutieusement rapporté les discours d'ouverture connus sous le nom de keynote - et depuis lors, les attentes envers l'entreprise augmentent d'année en année. Ainsi, lorsque le directeur marketing produit Oren Ziv a présenté le nouvel appareil à la presse quotidienne et spécialisée à Zurich, un jour seulement après le salon Macworld, tout cela était bien sûr déjà connu.
Mais le sentiment d'étonnement face à ce qui a été présenté ne vient souvent que lorsque l'on peut voir l'appareil et s'intéresser de plus près aux nouveautés. Il est ainsi devenu évident qu'Apple a fait des compromis sur l'équipement de son ordinateur portable. Par rapport à un ordinateur portable "normal", il manque deux composants familiers, même s'ils peuvent être complétés par des adaptateurs ou des appareils externes : d'une part un lecteur de CD ou de DVD et d'autre part un port Ethernet.
L'omission de ces composants n'est compréhensible que si l'on tient compte du fait qu'Apple a délibérément renoncé à ces éléments, car le MacBook Air a été développé dans l'optique de sa portabilité. Le lecteur optique n'est pas seulement relativement grand et lourd, il est aussi gourmand en énergie. Ce renoncement est, si l'on veut, le prix à payer pour que l'ordinateur puisse être utilisé pendant cinq heures indépendamment du courant comme ordinateur portable à part entière et pour la communication sans fil.
Aujourd'hui, les lecteurs de CD/DVD ne sont plus un luxe. Outre la lecture de films (DVD), les CD et les DVD sont utilisés pour l'installation de logiciels et pour la sauvegarde des données. Comment un utilisateur peut-il installer une application ou même un nouveau système d'exploitation et sauvegarder ses données avec le MacBook Air si, en plus de l'absence de lecteur, il n'y a même pas de connexion Ethernet ou Firewire pour transférer des logiciels ou des données au moins via un serveur ou un mode cible (ce qui permet par exemple d'installer des logiciels à l'aide d'un câble Firewire depuis un deuxième ordinateur) ?
Un concept cohérentSi l'on se souvient de l'abandon du lecteur de disquettes ou de l'adoption systématique des ports et périphériques USB sur les ordinateurs Apple, force est de constater qu'Apple a souvent eu raison de prendre de telles décisions. Pour une démarche aussi radicale, il faut simplement un concept correspondant et cohérent. Et c'est précisément un tel concept qu'Apple a développé pour le MacBook Air. Le nouvel ordinateur mise ainsi sans compromis sur la communication sans fil. Apple a résolu l'installation des logiciels de telle sorte qu'ils puissent être installés à partir d'un deuxième ordinateur équipé d'un programme auxiliaire à installer séparément et compatible avec le WLAN - et ce même à partir d'un PC Windows XP/Vista. Si le logiciel à installer est placé dans le lecteur, il apparaît sur le MacBook Air sous la forme d'un symbole de CD appelé "Remote Disc" dans la fenêtre du Finder, ce qui permet ensuite d'installer le logiciel - comme si le CD/DVD était physiquement présent dans l'appareil. Si cela n'est pas assez sûr ou si l'on ne dispose pas d'un autre ordinateur, il est possible d'acheter un "SuperDrive" externe, utilisable uniquement sur le MacBook Air, pour lire et graver des CD/DVD.
Le produit "TimeCapsule", également présenté à Macworld, est recommandé pour l'extension du MacBook Air en un système complet. Cette solution de sauvegarde des données et station de base WLAN combinée, adaptée au composant système "Time Machine" introduit avec le système d'exploitation Mac OS X 10.5 (Leopard) (voir "viscomprint & communication" 22/2007), est un complément idéal du MacBook Air. La mémoire de données intégrée dans le boîtier plat de la "capsule temporelle", d'une capacité de 500 Go ou 1 To selon le modèle, est accessible sans fil et peut être utilisée comme solution de sauvegarde pour un ou plusieurs ordinateurs équipés d'OS X 10.5. La sauvegarde des données peut donc logiquement se faire également sans fil, car la gravure sans fil sur un deuxième Mac ou PC n'est pas possible.
Après le CD, le DVDC'est d'abord pour le marché américain que le CEO d'Apple Jobs a déclaré la guerre aux vidéothèques et aux loueurs de DVD avec "iTunes Movie Rentals", même si ce n'est pas encore directement le DVD lui-même. Comme pour l'iTunes-Store, qui connaît un grand succès, des films pourront bientôt être téléchargés sur le portail d'Apple, qui a été considérablement élargi, aux Etats-Unis et, selon Oren Ziv, "cette année encore en dehors des Etats-Unis". A partir de fin février, l'offre devrait d'abord comprendre 1'000 films supplémentaires, plus 100 au nouveau format haute définition de tous les studios de cinéma leaders, à louer. Les nouveaux films seront accessibles 30 jours après la sortie du DVD. Le tarif : $ 2,99 (3,99 pour la HD) pour 30 jours de location et 24 heures de visionnage après le premier lancement ; ensuite, le film disparaît de la bibliothèque iTunes.
Apple souligne ainsi une fois de plus ses efforts en dehors de l'activité purement matérielle et logicielle. Apple a manifestement réussi à convaincre d'importants fournisseurs de contenus - cette fois-ci les studios de cinéma - de la pertinence de son concept. Afin de renforcer encore la plateforme centrale iTunes, importante pour Apple, l'entreprise a convenu avec le studio de cinéma 20th Century Fox que celui-ci placerait une version appelée "iTunes Digital Copy" sur le DVD, en plus du film proprement dit. Cette "copie numérique" est d'une part adaptée à la lecture sur les iPods correspondants et peut d'autre part être transférée dans la bibliothèque iTunes. Une mesure qui pourrait encore faire parler d'elle à l'avenir.
L'Apple TV deviendra-t-il un "iPod pour films" ? Il reste à voir si Apple parviendra à bouleverser le marché du film après celui de la musique. Dans le secteur de la musique, les chiffres de vente de CD ont diminué de moitié en sept ans : Alors qu'en 2000, 20 millions de CD étaient encore vendus, l'année dernière, seuls 10 millions de CD musicaux ont été écoulés. En contrepartie, le téléchargement de musique a nettement augmenté. Le DVD pourrait connaître un sort similaire dans un tel laps de temps - d'autant plus que ce support de données est nettement moins utilisé (on ne regarde en général les films que quelques fois). La largeur de bande des réseaux ADSL et la performance de l'infrastructure devraient augmenter en conséquence au cours de cette période.
Avec l'élargissement de l'offre et les nouvelles possibilités offertes par l'Apple-TV de diffuser sur le téléviseur domestique non seulement des films YouTube, mais aussi des photos du portail de photos "Flickr" et des contenus des galeries ".Mac", Apple renforce sa "station de distribution de films" Apple-TV, dont beaucoup pensaient jusqu'à présent qu'elle ne se vendrait pas. Après une mise à jour du logiciel, celle-ci sera désormais en mesure d'obtenir les contenus dans la version à prix réduit appelée "Apple-TV Take 2" (les utilisateurs actuels obtiennent la même fonctionnalité par une mise à jour du logiciel) sans l'aide d'un autre ordinateur connecté sans fil. L'ordinateur émetteur sans fil devient obsolète.
Il sera intéressant de voir si Apple obtiendra un succès comparable à celui de la fusion d'iTunes avec le lecteur de musique iPod. Il est en revanche évident qu'Apple misera à l'avenir de plus en plus sur les technologies sans fil.
C'est aussi certain que le fait que l'on ne trouvera probablement plus de lecteur de disquettes dans les appareils Apple.
Jürgen Franck

 
Online Mediabox veut gagner de l'argent sur Internet avec des sites de niche à la mode. Le nouveau pool de scènes promet un environnement publicitaire lucratif et exclusif.  
Mediabox se prépare à l'avenir sur Internet. Le spécialiste de la publicité "below-the-line" et le distributeur de magazines pour les jeunes et les milieux branchés veut à l'avenir aussi gagner de l'argent avec les sites Internet. Il s'agit là d'un terrain inconnu pour la jeune agence, mais elle a identifié des niches lucratives : des sites web plutôt petits qui, en raison de leur portée, étaient jusqu'à présent peu attractifs pour les grandes sociétés de marketing comme Adlink et Web2com. Mediabox vise en particulier les sites de style de vie et de scène dont les contenus s'adressent avant tout aux jeunes branchés. Comme le dit le directeur de Mediabox Sandro Proietto, nous sommes en pleine création d'un pool de scènes pour les jeunes, qui devrait être lancé ce mois-ci, qui comprend huit sites web et qui se concentre sur les thèmes du sport, du style de vie, du jeu, de la musique et du cinéma. Rien de nouveau, cela existe déjà, se disent désormais les experts du secteur et ils n'ont pas tort. Ces dernières années, les deux leaders en ligne Adlink et Web2com ont lancé deux pools de jeunes qui, selon leurs propres dires, atteignent ainsi près des deux tiers de la jeunesse suisse avec des plateformes comme Tilllate ou 20min-Online.
Miser sur l'exclusivitéLes faiseurs de tendances ne s'ébattent toutefois pas sur les terrains de jeu de tels sites de masse. Les personnages clés branchés misent sur l'exclusivité et s'informent là où naissent les nouveaux courants. Comme le dit Proietto, il veut offrir à ses clients cet environnement publicitaire "exclusif" à l'aide d'un pool qui atteint ainsi la portée souhaitée par le client.
Pour développer le pool de scènes, Proietto a étudié l'étude "Giving the Beat II" de la chaîne musicale MTV. Les auteurs de l'étude ont analysé le comportement des jeunes adultes face aux marques. Leur conclusion, pertinente pour le marketing, est la suivante : pour que les jeunes s'engagent auprès des marques, il faut d'abord convaincre les jeunes créateurs de tendances. Chez les Cors, les tendances naissent, se développent, tombent et sont lâchées dans le mainstream. Le lien entre le mainstream et les cors sont les players, qui se distinguent par leur large réseau et peuvent rendre le comportement des cors compatible avec les masses.
Mediabox a ciblé les "players" pour son pool de scènes. Dans le cadre d'une procédure complexe, l'agence a examiné toutes les offres Internet suisses qui se situent entre le mainstream et les épicentres des tendances. Lors de la sélection, l'équipe de Mediabox s'est montrée extrêmement sélective. Ainsi, des offres comme lautundspitz.ch, la version allégée du portail des noctambules Tilllate, n'ont pas été retenues dans le pool, car le site est "trop mainstream". Le pool pourrait toutefois être élargi à de telles offres en ligne en fonction de la situation, par exemple lorsque la Streetparade ou d'autres grands événements ont lieu, estime Proietto.
Un projet ambitieuxLes raisons de l'entrée dans le commerce en ligne sont diverses, selon Proietto. La possibilité de servir les clients en ligne de première main, en plus des offres classiques de below-the-line et de magazines, est au cœur de cette démarche. Comme l'explique Proietto, le nouveau rôle de marketeur en ligne est aussi la conséquence logique de ce que l'agence prêche toujours à ses clients, à savoir être innovant. L'idée n'est pas née du jour au lendemain, mais existait déjà depuis la création de l'agence. Maintenant que l'infrastructure est en place et que le temps est venu, on peut se lancer dans un tel projet, explique Proietto. Le projet est en tout cas ambitieux. Notamment parce que l'agence a en face d'elle deux grands distributeurs qui ont la mainmise sur le commerce en ligne. Proietto en a déjà fait les frais à l'occasion. Mais pour le directeur de Mediabox, il est clair que l'évolution d'Internet lui est favorable : "L'avenir va dans le sens des communautés. C'est autour de ces petits feux de camp que naissent les tendances".
L'USP du futur pool de scènes est le modèle de prix attractif que Mediabox va communiquer ces jours-ci. Proietto est convaincu que l'offre aura un impact certain. Les exploitants de sites en attendent également beaucoup. C'est le cas par exemple de Florian Rieser de aightgenossen.ch, un site web axé sur la musique hip-hop. Rieser évoque un problème général que rencontrent de nombreux petits exploitants de sites : "Nous n'avons tout simplement pas les capacités d'approcher de gros clients". Il manque aussi, surtout dans son cas, les connaissances et les contacts nécessaires pour décrocher de gros contrats. "On nous voyait comme les hip-hopeurs aux pantalons larges et non comme les créateurs du plus grand portail de rap de Suisse", estime Rieser. Il veut confier entièrement la commercialisation à Proietto, en espérant qu'il aura plus de temps à l'avenir pour développer le portail. Romano Strebel, exploitant de la newsletter de la scène Ronorp's Mail, voit lui aussi dans le projet Mediabox une chance de développer l'offre à l'avenir. Il se dit également convaincu que le marché publicitaire ne peut que profiter de cet environnement petit mais passionnant.
Lancement de nouveaux supports publicitaires Outre le pool de scènes, Mediabox veut également lancer une nouvelle génération de supports publicitaires en ligne sur le marché. Il s'agit de l'Adspot et du Sitebar. Proietto voit dans ces deux formats un avenir prometteur. L'adspot est un format d'image animée qui tourne silencieusement sur le site web et qui ne s'agrandit que lors d'une action de survol de la souris, puis diffuse le spot avec le son. Le spot n'est montré que lorsque la qualité de l'image et le temps de chargement sont corrects. Le grand avantage de cette technologie de streaming est que l'utilisateur final n'a pas besoin d'un logiciel vidéo spécial pour visionner les contributions vidéo. Pour le Sitebar, il s'agit d'une bannière au format Skyscraper bien connu, qui s'adapte automatiquement à l'espace libre de l'écran. "Les premiers tests montrent que l'utilisateur n'est pas dérangé par les bannières", estime Proietto.    
Christian Lüscher
 
 
 
 
Le pool de scènes de la Mediabox Aightgenossen.ch :
Informe quotidiennement sur les dernières nouvelles de la scène urbaine du hip-hop et de la musique noire. Grâce à ses nombreux partenaires, Aightgenossen.ch jouit d'une grande notoriété. Le site web compte environ 202'000 clients uniques par mois. Twoleftfeet.ch :
Est, selon les exploitants, le plus grand et le plus complet portail européen de sports de glisse en langue allemande. Twoleftfeet.ch mise sur des reportages quotidiens et actuels sur les sports de glisse nationaux et internationaux. Le site web compte 120'000 clients uniques par mois. Ronorp.ch :
Ronorp's Mail propose des conseils quotidiens sélectionnés dans différentes villes. Une newsletter est publiée du lundi au vendredi. Le site atteint 77'000 clients uniques par mois. Gbase.ch :
est le plus grand portail suisse de jeux vidéo. La rédaction rassemble chaque jour les nouvelles du secteur des jeux, rédige des rapports de test et des avant-premières de la scène des jeux PC et vidéo. Selon ses propres indications, le site compte 250'000 clients uniques par mois. Art-tv.ch :
Est la première télévision culturelle suisse sur le net avec chaque jour de nouvelles bandes-annonces culturelles, des reportages vidéo et des critiques de films. Une newsletter mensuelle signale les temps forts de l'actualité culturelle. Le site compte 30'000 clients uniques par mois. 78s.ch :
est un magazine en ligne interactif consacré à la musique. Chaque jour, une équipe rédactionnelle de 12 personnes rend compte des nouveautés de la scène musicale, des sorties actuelles et des concerts. Le site atteint 24'000 clients uniques par mois. Hexadance.ch :
Avec 145'000 clients uniques par mois, Hexadance.ch est le site leader dans le domaine de la scène suisse des arts et de la musique électroniques. Le portail est visité à 80% par des Suisses romands. Klangundkleid.ch :
Est l'un des plus grands sites de commerce électronique et de shopping de Suisse, avec plus de 60'000 produits dans le domaine du lifestyle. Il compte 80'000 clients uniques par mois. (cl)

 
Jeux vidéo Avec "Battlefield - Heroes", l'éditeur de jeux vidéo Electronic Arts teste un nouveau modèle économique : le financement par la publicité en jeu. 
Le commerce des jeux vidéo est en plein essor. L'année dernière, le marché mondial est passé de 33 à environ 40 milliards de dollars. Pour 2008, on ne s'attend certes plus à des taux de croissance aussi stellaires, mais ce sera probablement bien plus de 10 pour cent - et peut-être même davantage si le nouveau modèle commercial d'Electronic Arts (EA) fait ses preuves. Le fabricant leader de jeux vidéo a récemment présenté un modèle commercial qui pourrait bien faire date : le jeu "Battlefield - Heroes" n'est plus acheté en tant que produit dans un magasin, mais directement téléchargé sur le disque dur depuis Internet - gratuitement. Le financement est assuré exclusivement par la publicité dans le jeu et par ce que l'on appelle les microtransactions.
"Fifa" a été offertUn essai de ce modèle a été lancé il y a deux ans par EA en Corée du Sud, l'épicentre de la culture du jeu en ligne, avec "Fifa". Le jeu, que l'on retrouve année après année dans les hit-parades de vente sous nos latitudes, a tout simplement été offert en Asie. En peu de temps, plus de 5 millions d'utilisateurs se sont inscrits et génèrent un chiffre d'affaires d'un million de dollars par mois. On achète de nouvelles chaussures, des T-shirts plus chics pour l'équipe, mais la performance des joueurs peut également être augmentée en termes monétaires. Selon Gerhard Florin, Executive Vice President Publishing Americas Europe chez EA, la majeure partie des utilisateurs n'investit pas d'argent, tandis qu'une minorité assez importante est prête à débourser 15 à 20 dollars par mois.
Dans "Battlefield - Heroes", ce modèle de micro-transaction est soutenu par des recettes publicitaires en jeu. Mais à la différence de "Fifa", où seule la publicité des partenaires sous licence de la Fédération internationale de football peut être transposée virtuellement, Electronic Arts est libre de choisir la publicité pour le jeu de tir en ligne disponible à partir de cet été. Celui-ci a été développé de A à Z par le studio Dice, la même équipe qui avait déjà programmé les précédents titres "Battlefield".
Les débutants ont leurs chancesMais par rapport à ces derniers, les débuts doivent être facilités pour les joueurs occasionnels : "Nous voulions faire prendre à Battlefield une nouvelle direction avec le style cartoon et un gameplay adapté aux débutants", explique Ben Cousins, producteur senior chez Dice. De plus, le titre d'action dispose d'un système de match-making qui permet aux joueurs de même niveau de s'affronter et qui ne relègue pas les débutants au rang de chair à canon.
Electronic Arts tente à présent de profiter à la fois de la popularité croissante des jeux en ligne et de l'élargissement de la démographie grâce à la Wii de Nintendo. "Les gens veulent jouer à des jeux d'une nouvelle manière, avec un accès pratique pour s'amuser rapidement", est convaincu Florin. Une bonne préparation (marketing) devrait être décisive pour le succès de "Battlefield - Heroes", car la notoriété du titre doit être suffisante au-delà de la communauté habituelle des joueurs pour que le calcul des recettes publicitaires et des microtransactions soit vraiment rentable.    
Marc Bodmer

 Le projet Living-zürich.tv remporte le concours organisé par la ville de Zurich sur le thème « Nous vivons Zurich ». Au total, plus de 120 propositions ont été reçues dans le cadre de ce concours ouvert au public, lancé à l'automne dernier. Les initiateurs du projet lauréat recevront une subvention de 25 000 francs. Dans le cadre de Living-zürich.tv, les Zurichois et Zurichoises sont invités, avant et pendant l’Euro 2008, à mettre en ligne des courts-métrages sur une plateforme Internet afin de présenter ’ leur « Zurich et de le faire connaître dans le monde entier. Mais les supporters italiens, français et roumains doivent eux aussi pouvoir envoyer des messages à leurs amis et à leur famille, comme l’indique un communiqué de la ville de Zurich. Le jury a décerné la deuxième place et une subvention de 15 000 francs à l’idée de projet »Des rickshaws pour Zurich’. À Zurich, il devrait être possible de se déplacer confortablement en rickshaw à vélo pour les trajets courts. Grâce à ces rickshaws, Zurich disposerait d’une attraction touristique supplémentaire et, en même temps, d’un moyen de transport respectueux de l’environnement. Cependant, comme l’initiateur de l’idée ne souhaite pas mettre en œuvre le projet lui-même, la ville de Zurich recherche une institution appropriée pour prendre en charge sa mise en œuvre. Les 15 000 francs sont disponibles à titre de financement de démarrage.
Le jury a décerné la troisième place au projet « Un bel caffè alla Migros ». Un court-métrage dresse le portrait de personnes issues de tous les quartiers de la ville. Ce documentaire filmé brosse ainsi un tableau de la ville et de ses habitants. Les boucles vidéo seront diffusées dans des lieux publics de la ville, par exemple dans les bureaux de poste, les foyers de musées ou les gares. Le projet reçoit une subvention de 10 000 francs de la ville de Zurich.
Le projet « Wir schwimmen Zürich – Un guide interactif des lieux de baignade de la ville » occupe la quatrième place. Il se voit décerner le prix de la Fondation du Jubilé de la Compagnie d’Assurances de Zurich, d’un montant de 10 000 francs. Ce guide en ligne des piscines municipales vise à mettre en avant le plaisir de la baignade d’une manière nouvelle et évocatrice, à travers des images, des vidéos et des enregistrements sonores.